新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件

第三章

產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計第一節(jié)

新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇第三節(jié)并行工程第四節(jié)成組技術(shù)（GT）第五節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)布局第六節(jié)

生產(chǎn)設(shè)施布置第七節(jié)

工作設(shè)計和工作測量第三章產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計1第一節(jié)

新產(chǎn)品開發(fā)一、現(xiàn)代企業(yè)的R&D（一）個性化定制生產(chǎn)個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)，將生產(chǎn)方式從“一對多”變成“一對一”。

個性化定制生產(chǎn)需要增強企業(yè)的柔性（Flexibility）：1．產(chǎn)品生產(chǎn)柔性。2．產(chǎn)品設(shè)計柔性。第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)2（二）研究與開發(fā)（ResearchandDevelopment，簡稱R&D）

1．研究與開發(fā)的類型

（1）基礎(chǔ)研究（2）應(yīng)用研究（3）開發(fā)研究

2．技術(shù)非連續(xù)性過程

在技術(shù)上，企業(yè)可以選擇：（1）獨立的研究與開發(fā)型（2）技術(shù)引進型（3）引進與獨立開發(fā)相結(jié)合

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件33．研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇

（1）基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略（2）滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略（3）反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。

4．影響企業(yè)產(chǎn)品選擇的因素

影響企業(yè)產(chǎn)品選擇的因素主要有兩個：一是企業(yè)的主要任務(wù)；二是企業(yè)的特長。新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件4二、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力

(一)、什么是新產(chǎn)品

1．概念新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進和提高、或獨創(chuàng)的，具有使用價值和推廣價值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。2．特征新穎性、先進性、經(jīng)濟性、風(fēng)險性。3．類型：(1)全新產(chǎn)品；(2)換代產(chǎn)品；(3)改進產(chǎn)品。

(二)、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降等壓力

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件5產(chǎn)品開發(fā)成功曲線

3000原始想法300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.7啟動1成功

1234567**產(chǎn)品死亡率：98.2%3000原始想法300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.76(三)、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響1．產(chǎn)品開發(fā)的時間構(gòu)成產(chǎn)品設(shè)計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計時間，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。產(chǎn)品開發(fā)時間100%設(shè)計時間55%制造22%裝配23%產(chǎn)品開發(fā)時間100%設(shè)計時間55%制造72.產(chǎn)品壽命周期的縮短

產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快（如圖）。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長6個月，利潤就損失1/3。AT&T：電話，2年1年；HP公司：打印機，4.5年22個月。產(chǎn)品生命周期構(gòu)成圖0510152025化妝品玩具機床食品藥品0510158

3．產(chǎn)品成本的決定

一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計階段決定,而這一階段本身所占用的費用僅為產(chǎn)品成本的6%以下。成本決定因素和成本實際消耗

9三、產(chǎn)品的開發(fā)過程（一）產(chǎn)品構(gòu)思1．來源（1）企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。（2）企業(yè)外部：經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營者和發(fā)明者。2．構(gòu)思模式（1）市場導(dǎo)向型（MarketDriven）；（2）技術(shù)推動型（TechnologyandInnovation）；（3）混合模式。（二）產(chǎn)品可行性研究1．市場標(biāo)準(zhǔn)2．生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)3．財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件10產(chǎn)品構(gòu)思流程圖

產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品可行性研究產(chǎn)品功能設(shè)計產(chǎn)品制造設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計審核產(chǎn)品最終測試產(chǎn)品進入市場及評估(源于市場需求及環(huán)境變化)(產(chǎn)品市場調(diào)查)(產(chǎn)品價值分析)(產(chǎn)品如何制造)(產(chǎn)品經(jīng)濟性)(產(chǎn)品是否滿足需求)(產(chǎn)品是否成功)產(chǎn)品設(shè)計、試制和定型產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品可行性研究產(chǎn)品功能設(shè)計產(chǎn)品制造設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計審核產(chǎn)11（三）產(chǎn)品設(shè)計和試制

1．產(chǎn)品功能設(shè)計2．產(chǎn)品制造設(shè)計3．虛擬設(shè)計4．協(xié)同設(shè)計5．綠色設(shè)計6．產(chǎn)品設(shè)計審核和最終測試7．產(chǎn)品設(shè)計試制中必須注重的方面：（1）產(chǎn)品的性能和質(zhì)量；（2）品開發(fā)速度；（3）產(chǎn)品成本；（4）項目開發(fā)費用。新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件12產(chǎn)品設(shè)計和試制流程圖

新產(chǎn)品構(gòu)思可行性研究產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)工藝流程設(shè)計初步設(shè)計樣品設(shè)計市場反饋測試結(jié)果設(shè)計修改最終設(shè)計初步生產(chǎn)工藝流程設(shè)計生產(chǎn)工藝研究生產(chǎn)工藝步驟生產(chǎn)設(shè)施研究設(shè)計修改最終設(shè)計最終產(chǎn)品開發(fā)最終生產(chǎn)工藝流程設(shè)計市場開發(fā)與新產(chǎn)品實施新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)制造工藝流程之間的關(guān)系新產(chǎn)品構(gòu)思可行性研究產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)工藝流程設(shè)計初步設(shè)計初步生產(chǎn)13

四、引進產(chǎn)品的市場評估新產(chǎn)品引進的影響因素及其衡量指標(biāo)

五、計算機輔助創(chuàng)新

增強市場應(yīng)變能力增強發(fā)展?jié)摿Ψ€(wěn)定顧客忠誠度提高附加值擴大知名度和市場份額更新速度和更新幅度銷售收入可靠性和顧客滿意度成本與使用價值市場占有率進入市場的時機滿足市場需求程度性能與質(zhì)量產(chǎn)品經(jīng)濟價值創(chuàng)立品牌對競爭優(yōu)勢的影響衡量指標(biāo)影響因素增強市場應(yīng)變能力更新速度和更新幅度進入市場的時機對競爭優(yōu)勢14第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇一、生產(chǎn)流程分類

（一）按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程（對象專業(yè)化）；（二）按加工路線進行的生產(chǎn)流程（工藝專業(yè)化）；（三）按項目進行的生產(chǎn)流程（單項目組織生產(chǎn)）。二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素

（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)。（二）自制—外購決策。（三）生產(chǎn)柔性。（四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平。（五）接觸顧客的程度。

第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇15三、生產(chǎn)流程選擇決策

（一）產(chǎn)品—流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大批（Ⅲ）大批量標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅳ）

柔性單位成本單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)單一項目重型機器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉損失應(yīng)變能力喪失高效率高低單件非標(biāo)準(zhǔn)化多品種小批量有限品種大批大批量標(biāo)準(zhǔn)化柔性單一項16（二）生產(chǎn)流程選擇與費用產(chǎn)量（萬件）2251115001025對象式成組式工藝式產(chǎn)量（萬件）01017（三）經(jīng)營杠桿（四）生產(chǎn)流程決策與競爭優(yōu)勢

051025銷售收入對象式成組式ab產(chǎn)量（萬件）費用（萬元）051018第三節(jié)并行工程一、概述并行工程(ConcurrentEngineering)是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。二、并行工程的定義和特點并行工程具有如下特點：

1.強調(diào)團隊工作（Teamwork），團隊精神和工作方式2．強調(diào)設(shè)計過程的并行性3.強調(diào)設(shè)計過程的系統(tǒng)性

4．強調(diào)設(shè)計過程的快速反饋

第三節(jié)并行工程19并行設(shè)計過程

市場需求生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品性質(zhì)定義

生產(chǎn)價值模型生產(chǎn)系統(tǒng)定義生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

生產(chǎn)成本模型生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品性質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)20三、并行工程在技術(shù)支撐上的要求

四、并行工程的效益

1.縮短產(chǎn)品投放市場的時間2.降低成本3.提高質(zhì)量4.保證了功能的實用性5.增強市場競爭能力

五、并行工程實施實例

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件21第四節(jié)成組技術(shù)（GT）

一、成組技術(shù)的基本原理成組技術(shù)GT（GroupTechnology）是一門生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)，它研究如何識別和發(fā)掘生產(chǎn)活動中有關(guān)事務(wù)的相似性，并對其進行充分利用。即把相似的問題歸類成組，尋求解決這一組問題相對統(tǒng)一的最優(yōu)方案，以取得所期望的經(jīng)濟效益。

目前，將零件分類成組常用的方法有：1.視檢法2.生產(chǎn)流程分析法

3.編碼分類法

二、成組技術(shù)的應(yīng)用1.產(chǎn)品設(shè)計方面

2.制造工藝方面

3.生產(chǎn)組織管理方面

第四節(jié)成組技術(shù)（GT）22第五節(jié)

生產(chǎn)系統(tǒng)布局一、生產(chǎn)系統(tǒng)選址1．重要性廠址選擇決定著企業(yè)生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)狀況，從而影響新廠的建設(shè)速度和投資規(guī)模。2．難度(1)選址因素相互矛盾(2)不同因素的相對重要性很難確定和度量(3)不同的決策部門利益不同,追求的目標(biāo)不同(4)判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化3．選址原則(1)費用低廉原則；(2)吸引人才原則；(3)接近市場或原材料產(chǎn)地原則；(4)能夠滿足長遠發(fā)展原則。第五節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)布局23二、選址的重要影響因素和一般步驟（一）影響因素（二）選址的一般步驟1．選擇某一地區(qū)(1)城市設(shè)廠(2)農(nóng)村設(shè)廠(3)城郊設(shè)廠2．選擇適當(dāng)?shù)攸c(1)考慮長區(qū)平面布置，留有適當(dāng)擴充余地(2)整理場地環(huán)境的費用(3)職工生活方便三、選址的方法（一）量本利分析法(盈虧平衡點分析法)（二）評分法（三）線性規(guī)劃運輸問題算法1．供應(yīng)過程運費最少問題2．產(chǎn)品發(fā)運過程運費最少問題新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件24第六節(jié)

生產(chǎn)設(shè)施布置一、布置決策（一）布置的目標(biāo)（二）影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（三）布置的影響因素

二、典型布置形式（一）物料流程形式（二）布置類型1．固定式布置如飛機、船泊制造。2．按產(chǎn)品布置3.按生產(chǎn)線形式布置4．按工藝過程布置

第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置25三、布置設(shè)計廠區(qū)布置的常用方法:1．物料運量圖法2．作業(yè)相關(guān)圖法

3．從—至表法是一種比較科學(xué)的求物料總運量最小的布置方案的方法。比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。0104030502710441122

1101040305027104411221126四、流水生產(chǎn)的布置

（一）流水生產(chǎn)的發(fā)展過程（二）流水線生產(chǎn)的特征和形式1．特征（1）工作地的專業(yè)化程度高；（2）具有明顯的節(jié)奏性；（3）各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例；（4）工藝過程封閉、單向；（5）具有高度的連續(xù)性。2．形式

（三）流水線的組織條件

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件27流水線布置圖

13213228第七節(jié)

工作設(shè)計和工作測量一、工作設(shè)計（一）什么是工作設(shè)計

工作設(shè)計是指為有效組織企業(yè)的生產(chǎn)勞動過程，生產(chǎn)經(jīng)理及其生產(chǎn)管理人員設(shè)計出滿足企業(yè)及其技術(shù)要求和滿足工人生理及個人需求的工作結(jié)構(gòu)，從而有效地為企業(yè)中的個人或群體指明工作活動內(nèi)容的生產(chǎn)管理方法。第七節(jié)工作設(shè)計和工作測量29（二）工作設(shè)計的內(nèi)容

1．明確工作任務(wù)，確定作業(yè)過程。2．通過分工確定工作內(nèi)容。3．明確每個工作者的工作職責(zé)。4．以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)。（三）工作設(shè)計決策（四）影響因素新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件30由誰做工人的生理和心理特征怎樣做績效和激勵方法為何做組織目標(biāo)對員工的激勵目標(biāo)何時做工作開始和結(jié)束時間何處做企業(yè)的地理位置工作場所做什么要完成的任務(wù)最終的目標(biāo)結(jié)構(gòu)工作設(shè)計決策圖示由誰做怎樣做何時做做什么最終的工作設(shè)計決策圖示31二、工作設(shè)計中的行為理論

（一）生產(chǎn)管理中人的行為影響（二）工作設(shè)計中的行為理論1．工作擴大化(Jobenlargement)2．工作職務(wù)輪換（Jobrotation）3．工作豐富化（Jobenrichment）4．社會技術(shù)系統(tǒng)（Social-technologymethod）5．團隊工作（Teamwork）

三、工作設(shè)計中的身體因素（一）工作生理學(xué)（二）人類工程學(xué)新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件32生產(chǎn)率職工的工作績效工作的物理環(huán)境激勵職工的工作能力非正式組織工作設(shè)計正式組織領(lǐng)導(dǎo)工會職工心理需要經(jīng)濟條件個人狀況生產(chǎn)率職工的工作績效激勵職工的工作能力非正式工作正式領(lǐng)導(dǎo)工會33四、工作研究的內(nèi)容工作研究方法研究改進工作方法確定工作標(biāo)準(zhǔn)時間研究確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)時間提高勞動效率基礎(chǔ)條件工作研究方法研究時間研究提高勞動效率基礎(chǔ)條件34五、方法研究（一）什么是方法研究是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，運用科學(xué)的方法對現(xiàn)行作業(yè)作系統(tǒng)地記錄和分析，尋求最經(jīng)濟、最合理、最有效的工作程序和操作方法，以達到生產(chǎn)效率最高且成本最低的一種管理技術(shù)。（二）方法研究的實施步驟1．選擇研究項目（發(fā)掘問題）2．現(xiàn)狀分析（三）生產(chǎn)過程分析（工程分析）

1．生產(chǎn)過程分析及生產(chǎn)過程的類型

2．生產(chǎn)過程的調(diào)查方法3．產(chǎn)品分工序分析

4．工藝流程分析

5．平面流程分析

6．人機聯(lián)合分析

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件35

六、工作測量

工作測定也叫時間研究，是各種工作時間測定的總稱。是指為了以時間為尺度，對作業(yè)系統(tǒng)進行評價、設(shè)計和應(yīng)用，把作業(yè)分解為適當(dāng)?shù)囊?，測定要素的時間，并進行適當(dāng)運算以找到最節(jié)省時間的操作方法的研究方法。

（一）生產(chǎn)時間消耗結(jié)構(gòu)

又叫工時消耗分類，是指工人在一個工作班內(nèi)從事生產(chǎn)及各項活動的時間消耗的劃分。

（二）勞動定額

定義：在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)一定產(chǎn)量的產(chǎn)品所規(guī)定消耗的時間，或在一定時間內(nèi)所規(guī)定生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。特點:(1)規(guī)范性(2)相對性(3)綜合性(4)預(yù)定性(5)凝固性（三）工作測量方法[測時法]

36第三章

產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計第一節(jié)

新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇第三節(jié)并行工程第四節(jié)成組技術(shù)（GT）第五節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)布局第六節(jié)

生產(chǎn)設(shè)施布置第七節(jié)

工作設(shè)計和工作測量第三章產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計37第一節(jié)

新產(chǎn)品開發(fā)一、現(xiàn)代企業(yè)的R&D（一）個性化定制生產(chǎn)個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)，將生產(chǎn)方式從“一對多”變成“一對一”。

個性化定制生產(chǎn)需要增強企業(yè)的柔性（Flexibility）：1．產(chǎn)品生產(chǎn)柔性。2．產(chǎn)品設(shè)計柔性。第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)38（二）研究與開發(fā)（ResearchandDevelopment，簡稱R&D）

1．研究與開發(fā)的類型

（1）基礎(chǔ)研究（2）應(yīng)用研究（3）開發(fā)研究

2．技術(shù)非連續(xù)性過程

在技術(shù)上，企業(yè)可以選擇：（1）獨立的研究與開發(fā)型（2）技術(shù)引進型（3）引進與獨立開發(fā)相結(jié)合

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件393．研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇

（1）基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略（2）滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略（3）反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。

4．影響企業(yè)產(chǎn)品選擇的因素

影響企業(yè)產(chǎn)品選擇的因素主要有兩個：一是企業(yè)的主要任務(wù)；二是企業(yè)的特長。新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件40二、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力

(一)、什么是新產(chǎn)品

1．概念新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進和提高、或獨創(chuàng)的，具有使用價值和推廣價值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。2．特征新穎性、先進性、經(jīng)濟性、風(fēng)險性。3．類型：(1)全新產(chǎn)品；(2)換代產(chǎn)品；(3)改進產(chǎn)品。

(二)、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降等壓力

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件41產(chǎn)品開發(fā)成功曲線

3000原始想法300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.7啟動1成功

1234567**產(chǎn)品死亡率：98.2%3000原始想法300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.742(三)、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響1．產(chǎn)品開發(fā)的時間構(gòu)成產(chǎn)品設(shè)計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計時間，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。產(chǎn)品開發(fā)時間100%設(shè)計時間55%制造22%裝配23%產(chǎn)品開發(fā)時間100%設(shè)計時間55%制造432.產(chǎn)品壽命周期的縮短

產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快（如圖）。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長6個月，利潤就損失1/3。AT&T：電話，2年1年；HP公司：打印機，4.5年22個月。產(chǎn)品生命周期構(gòu)成圖0510152025化妝品玩具機床食品藥品05101544

3．產(chǎn)品成本的決定

一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計階段決定,而這一階段本身所占用的費用僅為產(chǎn)品成本的6%以下。成本決定因素和成本實際消耗

45三、產(chǎn)品的開發(fā)過程（一）產(chǎn)品構(gòu)思1．來源（1）企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。（2）企業(yè)外部：經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營者和發(fā)明者。2．構(gòu)思模式（1）市場導(dǎo)向型（MarketDriven）；（2）技術(shù)推動型（TechnologyandInnovation）；（3）混合模式。（二）產(chǎn)品可行性研究1．市場標(biāo)準(zhǔn)2．生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)3．財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件46產(chǎn)品構(gòu)思流程圖

產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品可行性研究產(chǎn)品功能設(shè)計產(chǎn)品制造設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計審核產(chǎn)品最終測試產(chǎn)品進入市場及評估(源于市場需求及環(huán)境變化)(產(chǎn)品市場調(diào)查)(產(chǎn)品價值分析)(產(chǎn)品如何制造)(產(chǎn)品經(jīng)濟性)(產(chǎn)品是否滿足需求)(產(chǎn)品是否成功)產(chǎn)品設(shè)計、試制和定型產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品可行性研究產(chǎn)品功能設(shè)計產(chǎn)品制造設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計審核產(chǎn)47（三）產(chǎn)品設(shè)計和試制

1．產(chǎn)品功能設(shè)計2．產(chǎn)品制造設(shè)計3．虛擬設(shè)計4．協(xié)同設(shè)計5．綠色設(shè)計6．產(chǎn)品設(shè)計審核和最終測試7．產(chǎn)品設(shè)計試制中必須注重的方面：（1）產(chǎn)品的性能和質(zhì)量；（2）品開發(fā)速度；（3）產(chǎn)品成本；（4）項目開發(fā)費用。新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件48產(chǎn)品設(shè)計和試制流程圖

新產(chǎn)品構(gòu)思可行性研究產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)工藝流程設(shè)計初步設(shè)計樣品設(shè)計市場反饋測試結(jié)果設(shè)計修改最終設(shè)計初步生產(chǎn)工藝流程設(shè)計生產(chǎn)工藝研究生產(chǎn)工藝步驟生產(chǎn)設(shè)施研究設(shè)計修改最終設(shè)計最終產(chǎn)品開發(fā)最終生產(chǎn)工藝流程設(shè)計市場開發(fā)與新產(chǎn)品實施新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)制造工藝流程之間的關(guān)系新產(chǎn)品構(gòu)思可行性研究產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)工藝流程設(shè)計初步設(shè)計初步生產(chǎn)49

四、引進產(chǎn)品的市場評估新產(chǎn)品引進的影響因素及其衡量指標(biāo)

五、計算機輔助創(chuàng)新

增強市場應(yīng)變能力增強發(fā)展?jié)摿Ψ€(wěn)定顧客忠誠度提高附加值擴大知名度和市場份額更新速度和更新幅度銷售收入可靠性和顧客滿意度成本與使用價值市場占有率進入市場的時機滿足市場需求程度性能與質(zhì)量產(chǎn)品經(jīng)濟價值創(chuàng)立品牌對競爭優(yōu)勢的影響衡量指標(biāo)影響因素增強市場應(yīng)變能力更新速度和更新幅度進入市場的時機對競爭優(yōu)勢50第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇一、生產(chǎn)流程分類

（一）按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程（對象專業(yè)化）；（二）按加工路線進行的生產(chǎn)流程（工藝專業(yè)化）；（三）按項目進行的生產(chǎn)流程（單項目組織生產(chǎn)）。二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素

（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)。（二）自制—外購決策。（三）生產(chǎn)柔性。（四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平。（五）接觸顧客的程度。

第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇51三、生產(chǎn)流程選擇決策

（一）產(chǎn)品—流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大批（Ⅲ）大批量標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅳ）

柔性單位成本單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)單一項目重型機器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉損失應(yīng)變能力喪失高效率高低單件非標(biāo)準(zhǔn)化多品種小批量有限品種大批大批量標(biāo)準(zhǔn)化柔性單一項52（二）生產(chǎn)流程選擇與費用產(chǎn)量（萬件）2251115001025對象式成組式工藝式產(chǎn)量（萬件）01053（三）經(jīng)營杠桿（四）生產(chǎn)流程決策與競爭優(yōu)勢

051025銷售收入對象式成組式ab產(chǎn)量（萬件）費用（萬元）051054第三節(jié)并行工程一、概述并行工程(ConcurrentEngineering)是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。二、并行工程的定義和特點并行工程具有如下特點：

1.強調(diào)團隊工作（Teamwork），團隊精神和工作方式2．強調(diào)設(shè)計過程的并行性3.強調(diào)設(shè)計過程的系統(tǒng)性

4．強調(diào)設(shè)計過程的快速反饋

第三節(jié)并行工程55并行設(shè)計過程

市場需求生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品性質(zhì)定義

生產(chǎn)價值模型生產(chǎn)系統(tǒng)定義生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

生產(chǎn)成本模型生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品性質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)56三、并行工程在技術(shù)支撐上的要求

四、并行工程的效益

1.縮短產(chǎn)品投放市場的時間2.降低成本3.提高質(zhì)量4.保證了功能的實用性5.增強市場競爭能力

五、并行工程實施實例

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件57第四節(jié)成組技術(shù)（GT）

一、成組技術(shù)的基本原理成組技術(shù)GT（GroupTechnology）是一門生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)，它研究如何識別和發(fā)掘生產(chǎn)活動中有關(guān)事務(wù)的相似性，并對其進行充分利用。即把相似的問題歸類成組，尋求解決這一組問題相對統(tǒng)一的最優(yōu)方案，以取得所期望的經(jīng)濟效益。

目前，將零件分類成組常用的方法有：1.視檢法2.生產(chǎn)流程分析法

3.編碼分類法

二、成組技術(shù)的應(yīng)用1.產(chǎn)品設(shè)計方面

2.制造工藝方面

3.生產(chǎn)組織管理方面

第四節(jié)成組技術(shù)（GT）58第五節(jié)

生產(chǎn)系統(tǒng)布局一、生產(chǎn)系統(tǒng)選址1．重要性廠址選擇決定著企業(yè)生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)狀況，從而影響新廠的建設(shè)速度和投資規(guī)模。2．難度(1)選址因素相互矛盾(2)不同因素的相對重要性很難確定和度量(3)不同的決策部門利益不同,追求的目標(biāo)不同(4)判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化3．選址原則(1)費用低廉原則；(2)吸引人才原則；(3)接近市場或原材料產(chǎn)地原則；(4)能夠滿足長遠發(fā)展原則。第五節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)布局59二、選址的重要影響因素和一般步驟（一）影響因素（二）選址的一般步驟1．選擇某一地區(qū)(1)城市設(shè)廠(2)農(nóng)村設(shè)廠(3)城郊設(shè)廠2．選擇適當(dāng)?shù)攸c(1)考慮長區(qū)平面布置，留有適當(dāng)擴充余地(2)整理場地環(huán)境的費用(3)職工生活方便三、選址的方法（一）量本利分析法(盈虧平衡點分析法)（二）評分法（三）線性規(guī)劃運輸問題算法1．供應(yīng)過程運費最少問題2．產(chǎn)品發(fā)運過程運費最少問題新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件60第六節(jié)

生產(chǎn)設(shè)施布置一、布置決策（一）布置的目標(biāo)（二）影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（三）布置的影響因素

二、典型布置形式（一）物料流程形式（二）布置類型1．固定式布置如飛機、船泊制造。2．按產(chǎn)品布置3.按生產(chǎn)線形式布置4．按工藝過程布置

第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置61三、布置設(shè)計廠區(qū)布置的常用方法:1．物料運量圖法2．作業(yè)相關(guān)圖法

3．從—至表法是一種比較科學(xué)的求物料總運量最小的布置方案的方法。比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。0104030502710441122

1101040305027104411221162四、流水生產(chǎn)的布置

（一）流水生產(chǎn)的發(fā)展過程（二）流水線生產(chǎn)的特征和形式1．特征（1）工作地的專業(yè)化程度高；（2）具有明顯的節(jié)奏性；（3）各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例；（4）工藝過程封閉、單向；（5）具有高度的連續(xù)性。2．形式

（三）流水線的組織條件

新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)布局課件63流水線布置圖

13213264第七節(jié)

工作設(shè)計和工作測量一、工作設(shè)計（一）什么是工作設(shè)計

工作設(shè)計是指為有效組織企業(yè)的生產(chǎn)勞動過程，生產(chǎn)經(jīng)理及其生產(chǎn)管理人員設(shè)計出滿足企業(yè)及其技術(shù)要求和滿足工人生理及個人需求的工作結(jié)構(gòu)，從而有效地為企業(yè)中的個人或群體指明工作活動內(nèi)容的生產(chǎn)管理方法。第七節(jié)工作設(shè)計和工作測量65（二）工作設(shè)計的內(nèi)容

1．明確工作任務(wù)，確定作業(yè)過程。