公司內(nèi)部勞動(dòng)合同管理制度范文

第9頁(yè)共9頁(yè)公司內(nèi)部勞動(dòng)合同管理制度范文?1、試用期?勞動(dòng)合同?1.1人力?資源部代表?公司于員工?入職當(dāng)日雙?方簽署試用?期勞動(dòng)合同?；1.2?試用勞動(dòng)合?同期限自入?職之日起三?個(gè)月；1?.3試用期?內(nèi)雙方可隨?時(shí)提出解約?,除違__?_法律或公?司紀(jì)律外,?雙方不承擔(dān)?違約責(zé)任；?2、正式?勞動(dòng)合同?2.1人力?資源部代表?公司自員工?轉(zhuǎn)正審批通?過(guò)兩個(gè)工作?日內(nèi)按當(dāng)?shù)?勞動(dòng)局要求?的規(guī)定，簽?訂正式《勞?動(dòng)合同》，?勞動(dòng)合同自?入職之日起?期限為一年?，正式勞動(dòng)?合同中不再?約定試用期?內(nèi)容;2?.2___?月一日以后?入職員工其?合同截止日?期為次年_?__月十日?，___月?三十日以前?入職的，合?同期限截止?日期為次年?___月三?十日；3?、調(diào)動(dòng)3?.1員工在?智聯(lián)物流體?系內(nèi)調(diào)動(dòng),?發(fā)生編制歸?屬變化時(shí),?其勞動(dòng)合同?關(guān)系隨保險(xiǎn)?關(guān)系轉(zhuǎn)移；?3.2由?編制涉及雙?方公司人力?負(fù)責(zé)人按審?批報(bào)告辦理?相應(yīng)勞動(dòng)合?同中止與簽?定手續(xù),并?進(jìn)行勞動(dòng)合?同檔案的更?改;3.?3體系內(nèi)調(diào)?動(dòng)雙方不承?擔(dān)違約責(zé)任?;4、勞?動(dòng)合同續(xù)簽?4.1雙?方于勞動(dòng)合?同期滿前一?個(gè)月進(jìn)行勞?動(dòng)合同續(xù)簽?的商議,經(jīng)?總部批準(zhǔn)后?,辦理勞動(dòng)?合同續(xù)簽的?手續(xù).5?、附試用期?勞動(dòng)合同?員工試用合?同甲方：?

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?公司乙方?：根據(jù)國(guó)?家勞動(dòng)法規(guī)?的有關(guān)規(guī)定?，參照行業(yè)?內(nèi)通常做法?，甲方同意?試用乙方，?并由甲方安?排工作。乙?方同意接受?甲方考核、?試用。甲乙?雙方現(xiàn)就試?用期間的有?關(guān)事宜達(dá)成?如下協(xié)議，?并共同遵守?。一、乙?方在甲方的?試用期為

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個(gè)?月，崗位為?

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，從

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年

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日至?

年?

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?日止。二?、乙方在甲?方工作前_?__個(gè)工作?日為適應(yīng)期?，適應(yīng)期期?間如因任何?原因離職，?甲方只支付?每天___?元的生活補(bǔ)?貼。如由適?應(yīng)期進(jìn)入試?用期，則工?資支付從入?職第一天開(kāi)?始。三、?乙方在試用?期間，甲方?為乙方提供?工作條件，?乙方享受試?用期員工工?資待遇，每?月工資為人?民幣

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元（含?各類補(bǔ)貼、?津貼）。?四、甲方不?提供食宿，?由乙方自理?。五、試?用期內(nèi)，如?乙方工作表?現(xiàn)突出，為?甲方創(chuàng)造顯?著經(jīng)濟(jì)效益?，經(jīng)甲方批?準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)?正。如因請(qǐng)?假或表現(xiàn)較?差，甲方可?延長(zhǎng)乙方的?試用期，試?用期最長(zhǎng)為?六個(gè)月。?六、乙方在?試用期間，?要遵守特區(qū)?的法律、法?規(guī)、政策和?甲方的規(guī)章?制度，服從?工作安排，?努力完成本?職工作。如?有違法或思?想、工作表?現(xiàn)差，以及?不能勝任本?職工作的，?甲方有權(quán)提?前終止試用?乙方。七?、試用期未?滿，如乙不?愿在甲方工?作，亦可提?前解除協(xié)議?，但需提前?一周通知甲?方，乙方離?職前要辦理?好移交手續(xù)?，歸還甲方?財(cái)物，并嚴(yán)?守甲方商業(yè)?、技術(shù)__?_。八、?本協(xié)議未盡?事宜，甲乙?雙方可協(xié)商?解決。九?、本協(xié)議一?式貳份，甲?乙雙方各執(zhí)?壹份，具同?等效力。?十、本協(xié)議?經(jīng)甲乙雙方?簽字蓋章后?生效。甲?方（蓋章）?：

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公司

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乙?方（簽字）?：年

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日?員工異動(dòng)管?理制度1?、員工異動(dòng)?包括：辭?職、辭退、?內(nèi)部調(diào)動(dòng)、?人事任命、?晉升晉級(jí)(?降職降級(jí))?、輪崗；?2、辭職?2.1試用?期員工，如?因自己不適?應(yīng)工作環(huán)境?，可提出辭?職，但必須?提前三天填?寫《離職審?批表》，向?公司申請(qǐng)辭?職，經(jīng)批準(zhǔn)?后辦理離崗?審計(jì)與工作?移交清單，?無(wú)誤后簽署?解除勞動(dòng)合?同協(xié)議，予?以離職權(quán)；?2.2公?司正式員工?（已轉(zhuǎn)正）?，如合同期?未滿而提出?辭職，員工?辭職應(yīng)填寫?《離職審批?表》，提前?三十天向公?司提出書(shū)面?申請(qǐng)，經(jīng)審?批后辦理離?崗審計(jì)與工?作移交清單?，無(wú)誤后簽?署解除勞動(dòng)?合同協(xié)議，?予以離職，?手續(xù)不清公?司不予結(jié)算?工資；2?.3員工在?接手重要技?術(shù)研發(fā)和市?場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目?期間，辭職?可能導(dǎo)致公?司業(yè)務(wù)無(wú)法?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?，公司有權(quán)?暫時(shí)拒絕員?工的辭職；?2.4公?司因業(yè)務(wù)需?要，而調(diào)換?員工崗位，?員工如不服?從公司安排?，或不能在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?到崗的，視?為自動(dòng)辭職?處理；2?.5員工辭?職時(shí)，直接?主管、分公?司負(fù)責(zé)人、?總部人力部?應(yīng)至少與辭?職員工作一?次溝通，了?解員工辭職?的真實(shí)原因?，并了解員?工離職前對(duì)?公司的建議?，同時(shí)應(yīng)誠(chéng)?懇地對(duì)辭職?員工進(jìn)行挽?留；3、?辭退3.?1公司有權(quán)?對(duì)下列情況?之一者即時(shí)?辭退，而無(wú)?需事先通知?：3.1?.1試用期?間不符合錄?用條件的；?3.1.?2嚴(yán)重違反?公司管理制?度、規(guī)定和?職業(yè)道德的?；3.1?.3嚴(yán)重失?職、以權(quán)謀?私，給公司?造成重大利?益損失的；?3.1.?4被依法追?究刑事責(zé)任?的；3.?1.5正式?員工考評(píng)不?稱職，經(jīng)調(diào)?動(dòng)后仍不能?勝任工作或?拒絕調(diào)動(dòng)的?；3.2?被辭退員工?的當(dāng)月工資?按實(shí)際工作?天結(jié)算，不?另行支付任?何工資，造?成公司利益?損失的，公?司將保留進(jìn)?一步追索的?權(quán)利；3?.3公司在?下列情況辭?退員工，應(yīng)?提前一個(gè)月?通知本人或?補(bǔ)發(fā)一個(gè)月?工資；3?.3.2員?工因患嚴(yán)重?疾病或殘廢?，康復(fù)后無(wú)?法勝任本職?工作且不能?做其他安排?的；3.?3.3公司?因經(jīng)濟(jì)緊張?，業(yè)務(wù)不景?氣等原因而?需要裁員的?；3.4?辭退任何一?位員工，總?部人力部必?須做好調(diào)查?工作，確實(shí)?了解被辭退?的原因，對(duì)?不符合辭退?條件的，給?予否決；?4、工作交?接及離職審?計(jì)4.1?辭職獲批準(zhǔn)?或收到辭退?通知，需辦?理工作交接?，進(jìn)行離職?審計(jì)，各部?門負(fù)責(zé)人應(yīng)?對(duì)離職人員?進(jìn)行離職審?計(jì)，財(cái)務(wù)崗?位還需由總?部財(cái)務(wù)部進(jìn)?行離職財(cái)務(wù)?審計(jì)，分公?司負(fù)責(zé)人離?職除進(jìn)行分?公司的離職?審計(jì)外，還?要由總部各?部門進(jìn)行離?職審計(jì)，離?職審計(jì)后由?總部通知分?公司方可結(jié)?算工資；?4.2審計(jì)?內(nèi)容：4?.2.1人?事行政：辦?公用品、工?牌、固定資?產(chǎn)、書(shū)籍、?鑰匙等日常?工作用品，?公章證照使?用情況（人?力部崗位和?部門負(fù)責(zé)人?、分公司負(fù)?責(zé)人還要審?計(jì)經(jīng)手招聘?員工的情況?）；4.?2.2財(cái)務(wù)?：票據(jù)、借?款、費(fèi)用報(bào)?銷、采購(gòu)（?財(cái)務(wù)崗位和?分公司負(fù)責(zé)?人還要審計(jì)?財(cái)務(wù)執(zhí)行情?況）；4?.2.3物?流：借用物?品情況和貨?物安全（物?流崗位和分?公司負(fù)責(zé)人?還要審計(jì)所?管物品數(shù)目?）；4.?2.4信息?：電腦、計(jì)?算___碼?、___郵?箱___、?辦公軟件、?信息資料；?4.2.?5市場(chǎng)：客?戶資料、項(xiàng)?目資料；?4.3辭職?員工未辦理?離職手續(xù)或?辭職未經(jīng)批?準(zhǔn)而擅自離?職的，公司?一律不予結(jié)?算工資，同?時(shí)有權(quán)追究?相應(yīng)責(zé)任的?權(quán)力；4?.4經(jīng)離職?審計(jì)時(shí)辦理?工作交接，?并提交交接?清單，經(jīng)分?公司負(fù)責(zé)人?監(jiān)交，交接?人和接手人?雙方簽字確?認(rèn)后存入離?職人員檔案?；5、內(nèi)?部調(diào)動(dòng)5?.1內(nèi)部調(diào)?動(dòng)指員工在?公司及公司?與公司范圍?內(nèi)的平級(jí)調(diào)?動(dòng)；5.?2內(nèi)部調(diào)動(dòng)?應(yīng)遵循如下?原則：5?.2.1調(diào)?動(dòng)員工在原?崗位盡忠職?守，遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度；?5.2.2?新崗位更有?利于員工能?力的發(fā)揮；?5.3內(nèi)?部調(diào)動(dòng)的方?式分為員工?提出申請(qǐng)獲?準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)?、公司因工?作需要的調(diào)?動(dòng)；5.?4員工自行?申請(qǐng)調(diào)動(dòng)需?向人力資源?部提交申請(qǐng)?報(bào)告，詳細(xì)?闡述理由;?5.4.?1如是本公?司內(nèi)部由所?在分公司人?力資源部與?調(diào)入、出部?門協(xié)商，如?同意雙方部?門負(fù)責(zé)人在?員工申請(qǐng)報(bào)?告上簽字后?由所在公司?負(fù)責(zé)人填寫?《人員異動(dòng)?考查報(bào)告》?，兩份報(bào)告?報(bào)總部進(jìn)行?審批，經(jīng)批?準(zhǔn)后辦理工?作交接進(jìn)行?調(diào)動(dòng)；5?.4.2如?是跨公司調(diào)?動(dòng)，由總部?人力部與調(diào)?入、出分公?司協(xié)商，雙?方公司負(fù)責(zé)?人在員工申?請(qǐng)報(bào)告上簽?字后,由總?部通知其原?公司負(fù)責(zé)人?填報(bào)《人員?異動(dòng)考查報(bào)?告》，報(bào)總?部進(jìn)行審批?，經(jīng)批準(zhǔn)后?辦理離崗審?計(jì)和工作移?交后進(jìn)行調(diào)?動(dòng),離崗審?計(jì)與工作移?交清單報(bào)總?部備案；?5.5如因?公司工作需?要，可由負(fù)?責(zé)人提交調(diào)?動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告?,人力部門?與調(diào)入、出?部門協(xié)商，?未經(jīng)認(rèn)定之?前，任何一?方不得事先?與被調(diào)動(dòng)人?商談；5?.5.1如?系分公司內(nèi)?部調(diào)動(dòng)的，?則由所在公?司人力資源?部編寫調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)報(bào)告,?與調(diào)入、出?部門協(xié)商，?雙方協(xié)商同?意后在調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)報(bào)告上?簽字,由分?公司負(fù)責(zé)人?填報(bào)《人員?異動(dòng)考查報(bào)?告》，兩份?報(bào)告報(bào)總部?進(jìn)行審批,?經(jīng)批準(zhǔn)后辦?理工作交接?進(jìn)行調(diào)動(dòng);?5.5.?2如系分公?司之間調(diào)動(dòng)?的，則由總?部人力資源?部編寫調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)報(bào)告,?與調(diào)入、出?分公司負(fù)責(zé)?人或其主管?上級(jí)協(xié)商，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后,由總?部人力資源?部填報(bào)《人?員異動(dòng)考查?報(bào)告》，經(jīng)?總部批準(zhǔn)后?,辦理離崗?審計(jì)和工作?移交后進(jìn)行?調(diào)動(dòng),離崗?審計(jì)和工作?移交清單報(bào)?總部備案；?5.6分?公司所有員?工工作調(diào)動(dòng)?必須經(jīng)分公?司負(fù)責(zé)人，?總部人力部?、（副）總?經(jīng)理審批，?同時(shí)應(yīng)事前?征詢總部相?應(yīng)部門負(fù)責(zé)?人的意見(jiàn)。?6、晉升?晉級(jí)與降職?降級(jí)6.?1晉升與降?職的目的：?6.1.?1根據(jù)員工?的實(shí)際工作?能力，通過(guò)?崗位與職位?的合理變動(dòng)?，提供適當(dāng)?的機(jī)會(huì)以激?發(fā)員工的潛?能；6.?1.2形成?良好的競(jìng)爭(zhēng)?上崗的機(jī)制?，引導(dǎo)員工?的學(xué)習(xí)與能?力的培養(yǎng)；?6.1.?3使員工的?待遇與實(shí)際?工作能力成?正比；6?.2晉升晉?級(jí)的原則：?6.2.?1在原崗位?上有突出表?現(xiàn)，在職期?間無(wú)違反公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，思想?端正；6?.2.2晉?升后的職位?更符合員工?能力的發(fā)揮?、潛能的激?發(fā)，并到達(dá)?晉升后崗位?的要求；?6.2.3?晉升后，有?人補(bǔ)給以前?的崗位，接?替工作；?6.3降職?降級(jí)的原則?：6.3?.1在原崗?位上能力一?般，影響到?工作的提高?；6.3?.2出現(xiàn)工?作失誤與管?理不力；?6.4晉升?晉級(jí)及降職?降級(jí)的管理?；6.4?.1員工晉?升晉級(jí)、降?職降級(jí)由主?管上級(jí)填寫?《員工異動(dòng)?考查報(bào)告》?，詳細(xì)闡明?理由和方案?，報(bào)總部人?力部、總部?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可實(shí)行?，如離開(kāi)原?崗位，還要?辦理離崗審?計(jì)和工作交?接手續(xù)，經(jīng)?審計(jì)合格后?，方可實(shí)行?；6.4?.2對(duì)經(jīng)過(guò)?審批的部門?主管級(jí)（含?）以上人員?的晉升和降?職，由總部?人力資源部?發(fā)文通報(bào)；?7、人事?任命7.?1為了具體?確立崗位責(zé)?任與更好的?行使崗位職?能，特對(duì)部?門主管級(jí)以?上（含主管?級(jí)）人員就?職、晉升，?進(jìn)行人事任?命；對(duì)其降?職、離職進(jìn)?行通報(bào)；?7.2試用?期員工一律?不進(jìn)行人事?任命；7?.3在人事?任命前，必?須由被任命?人員的直接?上級(jí)對(duì)其進(jìn)?行考查，提?交《員工異?動(dòng)考查報(bào)告?》；7.?5經(jīng)人事任?命后，如離?開(kāi)本崗位，?須辦理離職?手續(xù)，經(jīng)審?計(jì)合格后，?方可就職；?8、輪崗?8.1輪?崗的目的?8.1.1?將員工輪崗?到其它崗位?，培養(yǎng)員工?的綜合能力?；8.1?.2通過(guò)輪?崗加強(qiáng)相互?間的監(jiān)督；?8.2輪?崗的類型?8.2.1?輪崗大致分?為：部門內(nèi)?不同崗位的?輪換；公司?內(nèi)部不同部?門的輪換；?分公司之間?輪換；總部?與分公司之?間的輪換；?8.3輪?崗時(shí)間8?.3.1員?工轉(zhuǎn)正后，?普通員工一?年之內(nèi)必須?部門內(nèi)部輪?崗一個(gè)月，?部門之間輪?崗一個(gè)月；?8.3.?2部門主管?級(jí)以上必須?部門間學(xué)習(xí)?三個(gè)月，分?公司之間輪?崗一個(gè)月；?8.3.?3分公司負(fù)?責(zé)人必須分?公司之間輪?崗一個(gè)月，?到總部輪崗?學(xué)習(xí)一個(gè)月?；8.3?.4總部主?管級(jí)以上必?須與分公司