倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃

第一階段:五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段(2014/6/13—2014/07/01)

(2)工作內(nèi)容:1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)

;充分利用空間;2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集:要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓:將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉(cāng)庫(kù)管

1)制定倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);整改計(jì)劃和步驟方案;

第三階段:各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段

(2)工作內(nèi)容:

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集:要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓:將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡

第四階段:倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段(2014/10/21—2014/11/20)1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;2)修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;3)建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖;4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;(4)工作目標(biāo):完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制第五階段:倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段(2014/10/21—2014/11/20)

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持;2、希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求;

倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);收貨時(shí)加強(qiáng)控制;計(jì)劃采購(gòu)周期，來料分批。理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí);對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作;7、根據(jù)需要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率;

5.1.外購(gòu)物料入庫(kù);5.1.2.將供貨商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況進(jìn)行處理:

規(guī)格不一致的，應(yīng)辦理退貨;B.貨物數(shù)量不足的，及時(shí)通知供貨商補(bǔ)足;上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬;5.2.自制成品入庫(kù):

庫(kù)單，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬;

輔料出庫(kù):5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù):B.憑單字據(jù)不清或被涂改;

三份，一份存根，一份財(cái)務(wù)入賬，一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨:A.訂單不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;B.訂單字據(jù)不清或涂改;

發(fā)報(bào)表，每月(年)填收

8.2.對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放的貨物進(jìn)行定期檢查(有無鼠害，變質(zhì)，

式,而是靠不斷的努力。2012

度工作總結(jié)如下:

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還

化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

的不足主要有以下幾點(diǎn):為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng);在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率;技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去;

年度計(jì)劃與目標(biāo):

4.目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨

步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，K3

十:建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;及

月份物資設(shè)備產(chǎn)品盤點(diǎn)事項(xiàng)(已完成)記錄本上，做備查。(已在執(zhí)行中)三: