XX開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編課件

朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項(xiàng)目2022/12/13朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項(xiàng)目2特別說明本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層特別說明本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實(shí)現(xiàn)分階段經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)公司本部運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過外部市場化的子公司式運(yùn)作及內(nèi)部市場化（虛擬公司）方式加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，提升運(yùn)營效率加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)公司一體化管理，加強(qiáng)公司整體績效；建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機(jī)構(gòu)、公司的特點(diǎn)，劃分利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心及投資中心；戰(zhàn)略導(dǎo)向原則整體績效原則及價(jià)值中心原則系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)控制原則創(chuàng)新導(dǎo)向原則加強(qiáng)市場化，競爭的原則（內(nèi)部市場化/外部市場化）分層管理原則風(fēng)險(xiǎn)控制的原則未來管理模式特點(diǎn)管控模式調(diào)整原則公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實(shí)目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整公司需要將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)培育、投資發(fā)展、控股管理的職能市場化專業(yè)子公司公司總部公司二級部門職能部室總部功能：戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營）業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位。對條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理：延伸業(yè)務(wù)形成獨(dú)立子公司部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費(fèi)用中心及利潤中心。通過總部間內(nèi)部市場化機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)；在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦任務(wù)，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場化過渡；公司建立全面預(yù)算管理體系；建立公司投資、成本控制系統(tǒng)；未來公司架構(gòu)－示意圖公司需要將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定總部組織設(shè)計(jì)的原則朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，預(yù)計(jì)將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)；現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理范圍；公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營，總部定位需要開始準(zhǔn)備逐步過渡；過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。對經(jīng)營管理提出項(xiàng)目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求；總部組織設(shè)計(jì)的要結(jié)合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在總部設(shè)立三個(gè)業(yè)務(wù)管理中心，即：開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、資本運(yùn)營來管理核心業(yè)務(wù)，并配備財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、服務(wù)。靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計(jì)劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實(shí)現(xiàn)公司的動(dòng)態(tài)運(yùn)作管理?？偛拷M織設(shè)計(jì)的原則朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能力發(fā)展為切入點(diǎn)，并保證有效管控與公司總部核心能力關(guān)聯(lián)度較低市場容量、增長潛力較大具有向外開拓市場的潛力有一定的專業(yè)能力或資源設(shè)立子公司的好處機(jī)制靈活，激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營活力，有利于增收或減虧有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場化拓展總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)總部的核心能力設(shè)立子公司的風(fēng)險(xiǎn)總部對子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高公司1993年改制成公司以來，其內(nèi)部經(jīng)營管理有了較大的發(fā)展，公司管理層也通過多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設(shè)立、財(cái)務(wù)集中管理等），但面對未來發(fā)展的要求，公司需要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)化管理的進(jìn)程。為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，并在合適的時(shí)機(jī)推動(dòng)公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實(shí)施；成立子公司的優(yōu)缺點(diǎn)成立條件公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能子公司改制設(shè)計(jì)應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，建立對子公司的管理辦法等事項(xiàng)設(shè)計(jì)階段操作階段運(yùn)營階段設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國有資產(chǎn)，需經(jīng)過評估確認(rèn)其價(jià)值）設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)，及對子公司的管理辦法?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對總部管理層進(jìn)行支持，對子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持按照潛在股東名單進(jìn)行招商、商務(wù)談判聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度公司進(jìn)入運(yùn)營階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整2003年2月2003年3月2003年4月以園林工程公司改制為例說明子公司改制設(shè)計(jì)應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置，目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓展遠(yuǎn)卓在原中期報(bào)告中設(shè)計(jì)的總部組織結(jié)構(gòu)開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營管理中心資產(chǎn)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園經(jīng)營的主要工作（行業(yè)分析中定位的“公園基本業(yè)務(wù)拓展”），如娛樂項(xiàng)目、商亭、餐廳、等?？梢酝ㄟ^內(nèi)部市場化方式通過專業(yè)公司獨(dú)立運(yùn)作?？偨?jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢拆遷部戰(zhàn)略發(fā)展部市場營銷部財(cái)務(wù)部副經(jīng)理工程管理部園區(qū)事務(wù)部工會計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理副書記副經(jīng)理費(fèi)用中心利潤中心成本中心負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓中期報(bào)告會后，顧問組分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)12人進(jìn)行討論，取得基本共識，并獲取一些有價(jià)值建議對組織設(shè)計(jì)的原則和框架基本認(rèn)同，各位領(lǐng)導(dǎo)基本一致，并認(rèn)同總部人員精簡原則；對子公司的設(shè)計(jì)，普遍認(rèn)為園林工程、物業(yè)具備市場化的條件（有2人次提出疑問）；認(rèn)為商賣適合獨(dú)立成公司的占3/4；認(rèn)為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領(lǐng)導(dǎo)（6人）認(rèn)為游樂不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以利潤中心進(jìn)行要求；有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司；對總部三個(gè)業(yè)務(wù)中心及支持部門整體設(shè)置表示同意，有一些具體修改意見：拆遷部可以合并到工程管理部，增設(shè)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)手續(xù)報(bào)批等實(shí)施工作；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部合并到資產(chǎn)運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃；保安工作在公司設(shè)置專門部室，負(fù)責(zé)景區(qū)、建設(shè)區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作。一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)審批應(yīng)結(jié)合計(jì)劃預(yù)算體系的實(shí)施設(shè)置授權(quán)管理體系此外單獨(dú)訪談過程中公司領(lǐng)導(dǎo)對于變革還有一些擔(dān)憂：對機(jī)構(gòu)調(diào)整后負(fù)責(zé)人的素質(zhì)是否達(dá)到要求有擔(dān)憂對計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)成本核算如何實(shí)施了解不足，擔(dān)憂是否可行1/3左右的人對改革的進(jìn)程有擔(dān)憂，希望能逐步實(shí)施，確保穩(wěn)定過渡中期報(bào)告會后，顧問組分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)12人進(jìn)行討論，取得基結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項(xiàng)目組內(nèi)部討論，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正開發(fā)建設(shè)中心由于拆遷部僅為階段性任務(wù)，不單設(shè)部門，并入工程管理部由于業(yè)務(wù)的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨(dú)立出來成為部門經(jīng)營管理中心考慮園區(qū)業(yè)務(wù)的整體性，將游樂、商賣仍作為園區(qū)的二級部門，不作為子公司資本運(yùn)營中心由于公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運(yùn)營中心由于業(yè)務(wù)的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨(dú)立成為部門財(cái)務(wù)按照財(cái)務(wù)管理（含計(jì)劃預(yù)算）、會計(jì)核算（含成本管理）兩大體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)人力資源及培訓(xùn)中心由總經(jīng)理直接管理安全生產(chǎn)職能放在人力資源部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管理保安功能放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項(xiàng)目組內(nèi)部討論，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正開發(fā)根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部園區(qū)維護(hù)部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部行業(yè)管理部工會會計(jì)核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體的投資、產(chǎn)權(quán)管理、法律、資本運(yùn)營等開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營管理中心資產(chǎn)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理費(fèi)用中心利潤中心成本中心副書記園區(qū)經(jīng)營部保衛(wèi)部根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理黨委書在子公司改制前，總部職能部門對子公司實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理總經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部工會會計(jì)核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理園林工程公司物業(yè)公司網(wǎng)球中心費(fèi)用中心利潤中心成本中心副書記園區(qū)維護(hù)部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營部歐亞飛票務(wù)隊(duì)保潔隊(duì)安保隊(duì)后勤部水電班游樂部商賣部勇敢者天地保衛(wèi)部在子公司改制前，總部職能部門對子公司實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理總經(jīng)未來子公司改制完成后，總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理（通過子公司董事會影響子公司決策），行業(yè)管理部通過契約關(guān)系對子公司管理總經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工會會計(jì)核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理物業(yè)公司網(wǎng)球中心票務(wù)隊(duì)游樂部保潔隊(duì)安保隊(duì)商賣部費(fèi)用中心利潤中心成本中心工程管理部副書記園區(qū)維護(hù)部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營部園林工程公司歐亞飛后勤部水電班勇敢者天地保衛(wèi)部未來子公司改制完成后，總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整開發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述負(fù)責(zé)公園開發(fā)建設(shè)中的拆遷工作，如拆遷安置、拆遷補(bǔ)償、管理拆遷公司等，預(yù)計(jì)2003年即可完成任務(wù)負(fù)責(zé)公園景觀、道路管網(wǎng)、相關(guān)項(xiàng)目等基本工程及工程的概預(yù)決算負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的土地平整、市政配套工作負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的工程外包管理：包括選擇外包公司、簽署合同、質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收等負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)部門完成計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析匯總工作（今－2005公園建成）注：2005年公園建成后，公園一些基本維護(hù)工程功能可放在園區(qū)維護(hù)部工程管理部開發(fā)建設(shè)中心業(yè)務(wù)范圍：按照公司規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)公園未建成部分的拆遷、規(guī)劃報(bào)批、建設(shè)管理工作了解項(xiàng)目所在地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析；管理規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；上水、下水等市政咨詢報(bào)告及環(huán)境評估報(bào)告；到計(jì)委立項(xiàng)，報(bào)審設(shè)計(jì)方案；到規(guī)委、建委報(bào)審報(bào)批辦理征地手續(xù)，到房地局變更土地性質(zhì)，辦理各種手續(xù)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)園區(qū)整體水電管理，含配電站、水暖、上下水、煤氣等工程管理部二級部門水電班開發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述負(fù)責(zé)公園開發(fā)建設(shè)中的拆遷工作，如經(jīng)營管理中心——園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營部（一）市場營銷市場研究對基本業(yè)務(wù)的市場研究，負(fù)責(zé)對公園游客進(jìn)行細(xì)分（地域、年齡等）并動(dòng)態(tài)了解客戶需求、偏好、消費(fèi)特點(diǎn)等，調(diào)研客戶滿意度，對基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)手段設(shè)計(jì)提供支持營銷管理制定園區(qū)營銷方案，并組織實(shí)施營銷方案園區(qū)的活動(dòng)策劃及營銷合作配合基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，主動(dòng)尋找并篩選營銷層面的合作伙伴，并協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判，并按照每次活動(dòng)擔(dān)負(fù)利潤考核指標(biāo)經(jīng)營管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作經(jīng)營管理中心——園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營部（一）市場營經(jīng)營管理中心——園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營部（二）園區(qū)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)園區(qū)整體經(jīng)營制定經(jīng)營計(jì)劃（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本、人均消費(fèi)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客流量、人均滯留時(shí)間），并執(zhí)行商賣經(jīng)營管理對商賣業(yè)務(wù)的經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)分解、考核激勵(lì)游樂經(jīng)營管理對游樂業(yè)務(wù)的經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)分解、考核激勵(lì)門票收入管理客戶服務(wù)職能：負(fù)責(zé)公司客戶投訴管理經(jīng)營管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作園區(qū)經(jīng)營部下屬二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述商賣部：負(fù)責(zé)園內(nèi)的商亭、彩擴(kuò)、餐飲的商賣服務(wù)經(jīng)營管理游樂部：負(fù)責(zé)對園區(qū)內(nèi)游樂項(xiàng)目的經(jīng)營管理、設(shè)備的維護(hù)管理等勇敢者天地：負(fù)責(zé)勇敢者天地公司游樂項(xiàng)目地經(jīng)營管理經(jīng)營管理中心——園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營部（二）園區(qū)經(jīng)經(jīng)營管理中心——園區(qū)維護(hù)部及其下屬二級部門主要功能描述園區(qū)維護(hù)部及二級部門園區(qū)維護(hù)部主要功能依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃及開發(fā)建設(shè)任務(wù)，制定園區(qū)維護(hù)工作計(jì)劃，向二級部門分解下達(dá)任務(wù)配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，完成計(jì)劃預(yù)算的統(tǒng)計(jì)及分析工作對所屬二級部門進(jìn)行管理，包括成本的管理、質(zhì)量管理、人員管理等全面負(fù)責(zé)園林工程規(guī)劃，并對園林工程的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控管理按照內(nèi)部市場化原則對園林工程公司進(jìn)行管理二級部門主要功能描述票務(wù)隊(duì)：根據(jù)公司的票務(wù)政策，進(jìn)行門票銷售及所有游樂設(shè)施的票務(wù)銷售工作、（大門的門票收?。┍嶊?duì)：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的保潔工作安保隊(duì)：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的安保工作后勤隊(duì)：包括食堂、車輛、庫房以及面向游客提供醫(yī)務(wù)服務(wù)醫(yī)務(wù)室經(jīng)營管理中心——園區(qū)維護(hù)部及其下屬二級部門主要功能描述園區(qū)維經(jīng)營管理中心——行業(yè)管理部主要功能描述行業(yè)管理部依據(jù)行業(yè)管理規(guī)范制定園區(qū)管理規(guī)范對園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營部進(jìn)行公園規(guī)范、行業(yè)規(guī)范執(zhí)行狀況的檢查作為第三方，對園區(qū)經(jīng)營部和園區(qū)維護(hù)部之間的結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行仲裁經(jīng)營管理中心——行業(yè)管理部主要功能描述行業(yè)管理部依據(jù)行業(yè)管理資本運(yùn)營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（一）資產(chǎn)管理部（一）投融資管理負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的篩選、可行性分析論證，項(xiàng)目招商談判等業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)公司整體的投資融資研究分析（現(xiàn)階段，具體任務(wù)包括北區(qū)建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目分析研究）、產(chǎn)權(quán)交易的設(shè)計(jì)、實(shí)施，投資后產(chǎn)權(quán)管理、其他資本運(yùn)營等事項(xiàng)（二）資產(chǎn)管理現(xiàn)有資產(chǎn)盤活：負(fù)責(zé)通過市場分析研究策劃盤活公司現(xiàn)有問題資產(chǎn)的方案：蓓蕾城、神宮等（三）資本運(yùn)營進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制模式的研究協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部資金拆借等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師等展開工作資本運(yùn)營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（一）資產(chǎn)管理部（一）資本運(yùn)營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（二）（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)對公司資本運(yùn)營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理子公司戰(zhàn)略管理（與公司戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合制定）制定戰(zhàn)略計(jì)劃，促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值著重點(diǎn)在于如何通過資產(chǎn)運(yùn)營，提高資源配置效率確定今后三到五年的業(yè)績目標(biāo)并確認(rèn)應(yīng)采取的戰(zhàn)略行動(dòng)對子公司資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制為保證下屬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來優(yōu)化配置母公司資金保證每個(gè)資本項(xiàng)目計(jì)劃帶來財(cái)務(wù)上的回報(bào)與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選派、考核子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，建立對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法資產(chǎn)管理部資本運(yùn)營中心資本運(yùn)營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（二）（四）子公司產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（三）（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)對公司資本運(yùn)營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理子公司資本運(yùn)營通過資本運(yùn)營手段實(shí)現(xiàn)子公司的資金管理及戰(zhàn)略目標(biāo)子公司業(yè)績管理（投資收益管理）制定子公司考核體系以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，對下屬企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施獎(jiǎng)懲子公司管理資源開發(fā)對主要管理人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)資產(chǎn)管理部資本運(yùn)營中心資本運(yùn)營中心——資產(chǎn)管理部主要功能描述（三）（四）子公司產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營中心——計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部主要功能描述業(yè)務(wù)計(jì)劃功能根據(jù)公司未來3－5年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)會計(jì)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃分析，為公司計(jì)劃預(yù)算委員會提交預(yù)算大綱協(xié)同財(cái)務(wù)部，根據(jù)公司計(jì)劃預(yù)算委員會批準(zhǔn)的預(yù)算大綱進(jìn)行分解工作協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能對業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為經(jīng)理辦公會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提交分析報(bào)告計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部資本運(yùn)營中心資本運(yùn)營中心——計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部主要功能描述業(yè)務(wù)計(jì)劃功能計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部財(cái)務(wù)管理部主要功能描述財(cái)務(wù)管理計(jì)劃預(yù)算與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部共同作為總協(xié)調(diào)人，會同公司各業(yè)務(wù)部門及二級子公司擬定年度經(jīng)營計(jì)劃，并分解落實(shí)預(yù)算匯總、編制根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制收入資金成本計(jì)劃資金管理運(yùn)營資金管理；落實(shí)融資計(jì)劃；投資項(xiàng)目資金管理業(yè)務(wù)分析從財(cái)務(wù)角度對業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行分析決策支持對重大決策從財(cái)務(wù)分析角度進(jìn)行支持財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部主要功能描述財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理部會計(jì)核算部主要功能描述會計(jì)核算部（一)會計(jì)核算會計(jì)核算責(zé)任成本控制、分級成本核算等會計(jì)核算制度的制定、說明及實(shí)施工作(二）配合外部審計(jì)（三）會計(jì)電算化系統(tǒng)的規(guī)劃、選擇、實(shí)施會計(jì)核算部主要功能描述會計(jì)核算部（一)會計(jì)核算(二）配合外部人力資源部主要功能描述人力資源部負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制、部門職責(zé)及職位說明書根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預(yù)算負(fù)責(zé)公司薪酬體系、考評體系、招聘/解聘體系的制定、管理負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘和開發(fā)組織薪酬調(diào)查協(xié)調(diào)組織公司的考核、晉升、解聘實(shí)時(shí)人力資源系統(tǒng)分析、監(jiān)控、調(diào)整負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理等負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理人力資源部主要功能描述人力資源部負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)培訓(xùn)中心主要功能描述培訓(xùn)中心公司員工的培訓(xùn)工作，包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等配合公司內(nèi)部改革進(jìn)行內(nèi)部宣傳工作下轄“待崗中心”對待崗人員進(jìn)行再教育，與人力資源部協(xié)調(diào)其安置問題在企業(yè)變革期間，負(fù)責(zé)公司變革相關(guān)的培訓(xùn)宣傳工作，公司發(fā)展到一定階段，即可由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心主要功能描述培訓(xùn)中心公司員工的培訓(xùn)工作，包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)保衛(wèi)部主要功能描述保衛(wèi)部公司機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作配合有關(guān)上級部門要求，完成在重大節(jié)假日等時(shí)間的安全保衛(wèi)任務(wù)保衛(wèi)部主要功能描述保衛(wèi)部公司機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述對戰(zhàn)略成果在公司的推廣實(shí)施，并對推廣的過程和效果進(jìn)行監(jiān)控配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行體制改革的分析、研究工作在公司戰(zhàn)略推廣過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行制度的建設(shè)和完善戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述對戰(zhàn)略成果在公司的推廣實(shí)施，并對推廣的總經(jīng)理辦公室5.日?；臼聞?wù)1.水電、安保協(xié)調(diào)管理工作2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作4.文書檔案管理3.負(fù)責(zé)公司的后勤工作，包括車隊(duì)的管理；公司辦公樓安保、保潔，可通過內(nèi)部市場化原則外包給園區(qū)事務(wù)部，進(jìn)行內(nèi)部核算總經(jīng)理辦公室主要功能描述1、公司流程、制度的管理、維護(hù)6.外事接待、政府公共關(guān)系工作負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)公司對政府聯(lián)絡(luò)、協(xié)助政府公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作單位、來賓的接待總經(jīng)理辦公室5.日常基本事務(wù)2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材總經(jīng)理辦公室主要功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室7.公司信息化相關(guān)工作辦公自動(dòng)化工作網(wǎng)站建設(shè)等8.公司資質(zhì)管理包括工商執(zhí)照管理企業(yè)代碼證管理等以后的ISO14000的認(rèn)證工作9.公司的法律管理、相關(guān)合同管理負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的相關(guān)工作負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同進(jìn)行審核負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)10.固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理總經(jīng)理辦公室主要功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室7.公司信息化相關(guān)1.負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)檢、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、人們武裝等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作，黨員、團(tuán)員的發(fā)展監(jiān)督對中層以上干部的考核評議等負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的宣傳工作其他黨、紀(jì)、工、團(tuán)等部門主要職能描述：1.主持紀(jì)委的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級紀(jì)委和公司黨委的決議，主持制定本單位紀(jì)檢工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、堅(jiān)持、落實(shí)黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢1.負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)檢、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、人們武裝黨、紀(jì)、工、團(tuán)等部門主要職能描述：圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，在新時(shí)期開創(chuàng)工會工作的新局面充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶作用，做黨的得力助手，積極開展群眾性思想政治工作。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會、廠務(wù)公開等民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并認(rèn)真研究調(diào)查，向有關(guān)部門反映并協(xié)同解決或答復(fù)維護(hù)職工和女工的合法權(quán)益，對違反勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決開展文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，遵守職業(yè)道德的教育，對于好的典型要及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門推廣協(xié)同有關(guān)科室做好各項(xiàng)教育和各種活動(dòng)做好“職工之家”建設(shè)工作，充分履行工會的維護(hù)、建設(shè)參與、教育四大職能關(guān)心群眾生活，及時(shí)開展“送溫暖”工作和幫困工作，關(guān)心職工生活大事，協(xié)助有關(guān)部門解決職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題積極協(xié)助黨辦，按照公司黨委的部署，做好基層黨群量化考核工作工會黨、紀(jì)、工、團(tuán)等部門主要職能描述：圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，子公司業(yè)務(wù)范圍對內(nèi)依據(jù)市場化原則，（通過競標(biāo)）與園區(qū)維護(hù)部簽訂契約，提供服務(wù)，包括綠化工程、一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護(hù)等對外對外承攬園林工程業(yè)務(wù)，完全市場化運(yùn)作園林工程公司物業(yè)公司負(fù)責(zé)公園周邊物業(yè)及園區(qū)未來重點(diǎn)物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理（如住宅小區(qū)、旅游街、蓓蕾城等）在條件具備的情況下，逐步向外拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)球中心代管網(wǎng)球中心的經(jīng)營管理，最大化實(shí)現(xiàn)收益歐亞飛因債務(wù)關(guān)系，不能破產(chǎn)，近年內(nèi)靠農(nóng)貿(mào)市場和簡單維修維持業(yè)務(wù)子公司業(yè)務(wù)范圍對內(nèi)園林工程公司物業(yè)公司負(fù)責(zé)公園周邊物業(yè)及園區(qū)目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則時(shí)間界定定崗定編工作以公園開發(fā)建設(shè)完成前為時(shí)間結(jié)點(diǎn)進(jìn)行配置（2003－2005）定崗定編范圍的界定本次定崗定編的主要內(nèi)容有：公司總部崗位編制情況、綠化工程公司、商賣部，其他二級部門由公司自行擬定定崗定編的原則時(shí)間和靈活性的原則與組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)匹配的原則與公司人力資源素質(zhì)結(jié)合崗位工作合理負(fù)荷的原則公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則時(shí)間界定定崗定編工作以公園開發(fā)公司總部崗位設(shè)置及人員編制崗位設(shè)置理想編制（人）現(xiàn)有編制（人）公司高管人員（標(biāo)注）8規(guī)劃前期部4工程管理部15行業(yè)管理部4園區(qū)維護(hù)部6園區(qū)經(jīng)營部8資產(chǎn)管理部6計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部2財(cái)務(wù)管理部3會計(jì)核算部16總經(jīng)理辦公室8人力資源部5培訓(xùn)中心3保衛(wèi)部4戰(zhàn)略發(fā)展部3黨辦、團(tuán)委4紀(jì)檢2工會4－5合計(jì)105－107公司總部崗位設(shè)置及人員編制崗位設(shè)置理想編制（人）現(xiàn)有編制（人高管人員名單黨委書記總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)副總經(jīng)營管理副總資產(chǎn)運(yùn)營副總財(cái)務(wù)總監(jiān)黨委副書記工會主席高管人員名單黨委書記規(guī)劃前期部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)計(jì)外包）1規(guī)劃前期部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）3前期規(guī)劃報(bào)批崗（計(jì)委、規(guī)委、建委、教委）合計(jì)4規(guī)劃前期部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)工程管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制工程管理部經(jīng)理1工程管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）拆遷管理主管1拆遷管理崗位4工程施工主管1水暖管理崗1電氣管理崗1土建管理崗2工程外包管理主管1工程外包管理崗位1工程概預(yù)算主管2合計(jì)15工程管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制工程管理部經(jīng)理1工程管理行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制行業(yè)管理部經(jīng)理1行業(yè)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）客戶服務(wù)管理崗1綠化、保潔、保安管理崗2合計(jì)4行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制行業(yè)管理部經(jīng)理1行業(yè)管理園區(qū)維護(hù)部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理1園區(qū)維護(hù)部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）園林工程主管1保潔主管1票務(wù)主管1后勤主管1保安主管1合計(jì)6園區(qū)維護(hù)部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理1園區(qū)維護(hù)園區(qū)經(jīng)營部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理1園區(qū)經(jīng)營部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）市場營銷主管1市場研究主管1市場研究人員1營銷主管1營銷人員1商賣經(jīng)營管理1游樂經(jīng)營管理1合計(jì)8園區(qū)經(jīng)營部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理1園區(qū)經(jīng)營資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制資產(chǎn)管理部經(jīng)理1資產(chǎn)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）投融資管理主管1投融資管理人員2子公司產(chǎn)權(quán)管理1產(chǎn)權(quán)管理崗1合計(jì)6資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制資產(chǎn)管理部經(jīng)理1資產(chǎn)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理（兼下列工作崗）1統(tǒng)計(jì)崗位業(yè)務(wù)計(jì)劃崗位合計(jì)2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）計(jì)劃預(yù)算、業(yè)務(wù)分析、決策支持崗1資金管理崗1合計(jì)3財(cái)務(wù)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制會計(jì)核算部經(jīng)理1會計(jì)核算部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）會計(jì)核算崗8成本核算崗2出納5會計(jì)電算化系統(tǒng)（兼）合計(jì)16會計(jì)核算部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制會計(jì)核算部經(jīng)理1會計(jì)核算總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置與人員編制崗位編制總經(jīng)理辦公室經(jīng)理1總經(jīng)理辦公室副經(jīng)理（兼下列某工作崗）總經(jīng)理文秘1后勤主管2文書檔案（固定資產(chǎn)管理）1外事接待、政府公關(guān)1資質(zhì)管理1法律事務(wù)管理、合同管理1合計(jì)8總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置與人員編制崗位編制總經(jīng)理辦公室經(jīng)理1總經(jīng)人力資源部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制人力資源部經(jīng)理1人力資源部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）招聘、薪酬、四險(xiǎn)1考評1專業(yè)技術(shù)人員管理1安全生產(chǎn)崗1合計(jì)5人力資源部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制人力資源部經(jīng)理1人力資源培訓(xùn)中心崗位設(shè)置與人員編制崗位編制培訓(xùn)中心經(jīng)理1培訓(xùn)中心副經(jīng)理（兼下列某工作崗）培訓(xùn)管理崗1退管主管1合計(jì)3培訓(xùn)中心崗位設(shè)置與人員編制崗位編制培訓(xùn)中心經(jīng)理1培訓(xùn)中心副經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（兼下列某工作崗）戰(zhàn)略推廣1改制研究1合計(jì)3戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展保安部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制保安部經(jīng)理1保安部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）保安員3合計(jì)4保安部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制保安部經(jīng)理1保安部副經(jīng)理（兼黨、紀(jì)、工、團(tuán)崗位設(shè)置與人員編制崗位編制黨辦、團(tuán)委4紀(jì)委2工會主席1工會副主席1工會事務(wù)主管2－3人合計(jì)10－11人黨、紀(jì)、工、團(tuán)崗位設(shè)置與人員編制崗位編制黨辦、團(tuán)委4紀(jì)委2工子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（綠化工程公司）綠化公司組織、崗位設(shè)置編制綠化公司經(jīng)理1采苗主管1銷售主管1銷售崗位1綠化工程設(shè)計(jì)主管1綠化工程設(shè)計(jì)崗位2綠化工程施工主管1綠化工程施工崗位60出納1行政2黨、紀(jì)、工、團(tuán)2合計(jì)73子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（綠化工程公司）綠化公司組子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（物業(yè)公司）物業(yè)公司組織、崗位設(shè)置編制物業(yè)公司經(jīng)理1經(jīng)營招商部2收費(fèi)部（含管理住房檔案等）維修部保潔部保安部辦公室2含黨紀(jì)工團(tuán)1出納1合計(jì)子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（物業(yè)公司）物業(yè)公司組織、二級部門崗位設(shè)置、人員編制舉例（商賣部）崗位編制采購崗1售賣崗？餐飲部？合計(jì)二級部門崗位設(shè)置、人員編制舉例（商賣部）崗位編制采購崗1售賣目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整職位說明書：黨委書記職位名稱黨委書記所屬部門直接上級區(qū)委組織部直接下級黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會、戰(zhàn)略辦平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的管理黨務(wù)工作,對行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行支持工作職責(zé)工作職責(zé)率領(lǐng)黨委會，通過“三重一大”對公司的重大人事、重大決策、重大事項(xiàng)，大額資金進(jìn)行決策，和對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理黨的工作，對黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會的工作進(jìn)行管理主持召開黨委會，組織貫徹上級黨委及公司黨委的決議，決定和計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況搞好黨委自身建設(shè)以多種渠道同群眾保持聯(lián)系，解決實(shí)際問題與行政領(lǐng)導(dǎo)互通情況，協(xié)商研究解決問題以主要精力抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部建設(shè)按照黨章規(guī)定，定期做好黨委換屆選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任職資格教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)三年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)，良好的黨性良好的溝通能力職位說明書：黨委書記職位名稱黨委書記所屬部門直接上級區(qū)委組織職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，完成區(qū)委區(qū)政府指令，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交黨委會審議主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交黨委會審議根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交黨委會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，重大項(xiàng)目投資提交黨委會審批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)副總經(jīng)理，完成公司的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理，進(jìn)行公司基本業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總，進(jìn)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃定位、投融資、產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)營等在公司年度計(jì)劃預(yù)算內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部的工作人力資源管理提請黨委會批準(zhǔn)聘用或解除公司外聘高級管理人員，以及中級管理人員職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、公司員工的激勵(lì)提升方案、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），提交黨委會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊(duì)職位說明書，終審部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書終審副總、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作按有關(guān)黨委會的授權(quán)，行使合同審批權(quán)利職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)其他提議召開黨委會臨時(shí)會議，討論公司臨時(shí)需要黨委會研究的事項(xiàng)處理公司突發(fā)事件任職資格由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)大中型企業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢出色的企業(yè)管理能力素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，開展開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)工作，并對開發(fā)建設(shè)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司開發(fā)建設(shè)中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司開發(fā)建設(shè)中的前期規(guī)劃手續(xù)工作管理公司開發(fā)建設(shè)中的工程管理工作人事主持?jǐn)M定開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總（續(xù)）職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)大型房地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的開發(fā)建設(shè)專業(yè)能力出色的概預(yù)算管理和工程管理管理能力必要的工程建設(shè)管理的相關(guān)法律知識素質(zhì)要求出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目快速、高效的實(shí)施縝密的邏輯思維能力，能夠全面細(xì)致的考慮項(xiàng)目中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總（續(xù)）職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總職位名稱園區(qū)經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級行業(yè)管理部、園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作，并對經(jīng)營管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管理中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公園的園區(qū)行業(yè)管理管理公園的經(jīng)營工作（含市場營銷工作）及維護(hù)工作人事主持?jǐn)M定經(jīng)營管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理中心的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理中心主要管理人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總職位名稱園區(qū)經(jīng)營管理副總所屬部門職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總（續(xù)）職位名稱園區(qū)經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級園區(qū)管理部、市場營銷部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)專科以上或相當(dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)公園行業(yè)三年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能較強(qiáng)的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力必要的公園行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)法律知識素質(zhì)要求出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總（續(xù)）職位名稱園區(qū)經(jīng)營管理副總所職位說明書：資產(chǎn)管理副總職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級資產(chǎn)管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、園區(qū)經(jīng)營管理副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作，并對資產(chǎn)管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司資產(chǎn)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司的資產(chǎn)管理工作主管公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人事主持?jǐn)M定資產(chǎn)管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請資產(chǎn)管理中心的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理中心主要管理人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說明書：資產(chǎn)管理副總職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級職位說明書：資產(chǎn)管理副總（續(xù)）職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級資產(chǎn)管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、園區(qū)經(jīng)營管理副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)財(cái)務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能非常強(qiáng)的投資分析、資本運(yùn)作能力、投資管理能力出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力熟悉資本運(yùn)營的法律、法規(guī)素質(zhì)出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長職位說明書：資產(chǎn)管理副總（續(xù)）職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直職位說明書：財(cái)務(wù)副總職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財(cái)務(wù)管理部、會計(jì)核算部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的擬定工作根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)工作，并對財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部及會計(jì)核算部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司的財(cái)務(wù)管理工作主管公司的會計(jì)核算工作人事參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算部主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算部的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算部主要管理人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說明書：財(cái)務(wù)副總職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直職位說明書：財(cái)務(wù)副總（續(xù)）職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財(cái)務(wù)管理部、會計(jì)核算部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)財(cái)務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)具有三年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能非常出色的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理能力精通財(cái)務(wù)政策、法律、法規(guī)素質(zhì)出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長職位說明書：財(cái)務(wù)副總（續(xù)）職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門直接上級總職位說明書：黨委副書記職位名稱黨委副書記所屬部門直接上級黨委書記直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記組織日常工作任職資格任職說明由區(qū)企業(yè)工委任命教育背景大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)黨務(wù)工作兩年經(jīng)驗(yàn)技能了解黨務(wù)工作素質(zhì)要求良好的黨性，高尚的品德溝通協(xié)調(diào)能力職位說明書：黨委副書記職位名稱黨委副書記所屬部門直接上級黨委職位說明書：工會主席職位名稱工會主席所屬部門直接上級黨委會直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決議，并負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)公司工會的全面工作負(fù)責(zé)組織召開工會委員會、工會分會主席會議和辦公會議，傳達(dá)貫徹黨委和上級工會的決議、指示，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行組織職工參加企業(yè)民主管理，負(fù)責(zé)籌備、召開公司職工代表大會和工會會員代表大會，并貫徹大會的執(zhí)行組織開展勞動(dòng)競賽和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的職工活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，全面推行廠務(wù)公開制度貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)法律法規(guī)，做好勞動(dòng)爭議調(diào)解，勞動(dòng)法律法規(guī)監(jiān)督和維護(hù)職工合法權(quán)益等工作依照《工會法》、《中國工會章程》，組織開展具有工會特點(diǎn)、特色的職工活動(dòng)，建設(shè)好“職工之家”，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，提供職工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)深入基層了解職工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)情況，傾聽群眾聲音，為群眾辦實(shí)事編制工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算,負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)的管理和使用職位說明書：工會主席職位名稱工會主席所屬部門直接上級黨委會直職位說明書：工會主席職位名稱工會主席所屬部門直接上級黨委會直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)企業(yè)工委任命教育背景大學(xué)專科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能了解工會工作素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)溝通協(xié)調(diào)能力職位說明書：工會主席職位名稱工會主席所屬部門直接上級黨委會直職位說明書：會計(jì)核算部經(jīng)理職位名稱會計(jì)核算部經(jīng)理所屬部門直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作，包括二級部門及改制前的子公司制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定會計(jì)核算部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批負(fù)責(zé)對會計(jì)核算部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):大中型企業(yè)三年以上會計(jì)核算管理工作必要的技能出色的會計(jì)核算專業(yè)能力相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)正直的品德嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)職位說明書：會計(jì)核算部經(jīng)理職位名稱會計(jì)核算部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理職位名稱財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理所屬部門直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):大中型企業(yè)三年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)正直的品德嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)職位說明書：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理職位名稱財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：規(guī)劃前期部經(jīng)理職位名稱規(guī)劃前期部經(jīng)理所屬部門直接上級開發(fā)建設(shè)中心副總直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司建設(shè)中用地計(jì)劃地報(bào)審報(bào)批及工程項(xiàng)目開工的各項(xiàng)手續(xù)制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定規(guī)劃前期部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交開發(fā)建設(shè)副總審批負(fù)責(zé)對規(guī)劃前期部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)專科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗(yàn)必要的技能相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)出色的協(xié)調(diào)/溝通能力職位說明書：規(guī)劃前期部經(jīng)理職位名稱規(guī)劃前期部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：工程管理部經(jīng)理職位名稱工程管理部經(jīng)理所屬部門直接上級開發(fā)建設(shè)中心副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司拆遷工作、工程規(guī)劃、部分工程施工、工程外包管理制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定工程管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交開發(fā)建設(shè)副總審批負(fù)責(zé)對工程管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作必要的技能出色的概預(yù)算和工程管理能力相關(guān)的土地規(guī)劃、建筑、工程建設(shè)知識素質(zhì)出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較強(qiáng)的人事管理能力職位說明書：工程管理部經(jīng)理職位名稱工程管理部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：工程管理部——拆遷主管職位名稱工程管理部——拆遷主管所屬部門直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系工程規(guī)劃主管、工程施工主管、工程外包管理主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司拆遷工作管理必要的技能計(jì)劃預(yù)算能力對拆遷相關(guān)政策法規(guī)的了解出色的專業(yè)能力素質(zhì)耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)出色的協(xié)調(diào)/溝通能力職位說明書：工程管理部——拆遷主管職位名稱工程管理部——拆遷職位說明書：工程管理部——工程規(guī)劃主管職位名稱工程管理部——工程規(guī)劃主管所屬部門直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系拆遷主管、工程施工主管、工程外包管理主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司工程規(guī)劃工作必要的技能出色的專業(yè)能力出色的計(jì)劃預(yù)算管理能力對相關(guān)政策法規(guī)的了解素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與他人合作的能力職位說明書：工程管理部——工程規(guī)劃主管職位名稱工程管理部——職位說明書：工程管理部——工程施工主管職位名稱工程管理部——工程施工主管所屬部門直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系拆遷主管、工程規(guī)劃主管、工程外包管理主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司部分工程施工工作必要的技能出色的專業(yè)能力出色的計(jì)劃預(yù)算管理能力對相關(guān)政策法規(guī)的了解出色的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)吃苦耐勞的精神職位說明書：工程管理部——工程施工主管職位名稱工程管理部——職位說明書：工程管理部——工程外包管理主管職位名稱工程管理部——工程外包管理主管所屬部門直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系拆遷主管、工程規(guī)劃主管、工程施工管理主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司部分工程外包管理工作必要的技能出色的專業(yè)能力出色的計(jì)劃預(yù)算管理能力對相關(guān)政策法規(guī)的了解出色的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)高尚的道德品質(zhì)職位說明書：工程管理部——工程外包管理主管職位名稱工程管理部職位說明書：行業(yè)管理部經(jīng)理職位名稱行業(yè)管理部經(jīng)理所屬部門直接上級經(jīng)營管理中心副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理根據(jù)相關(guān)行業(yè)要求，負(fù)責(zé)公園行業(yè)管理工作制度制定公園的行業(yè)管理規(guī)范，管理本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定行業(yè)管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交經(jīng)營管理副總審批負(fù)責(zé)對行業(yè)管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):相關(guān)行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的專業(yè)能力素質(zhì)正直、高尚的道德品質(zhì)較強(qiáng)的人事管理能力職位說明書：行業(yè)管理部經(jīng)理職位名稱行業(yè)管理部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理職位名稱園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理所屬部門直接上級經(jīng)營管理中心副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公園維護(hù)，包括綠化、保潔、保安工作制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定園區(qū)維護(hù)部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交經(jīng)營管理副總審批負(fù)責(zé)對行業(yè)管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):相關(guān)行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的專業(yè)能力對相關(guān)政策法規(guī)的了解素質(zhì)較強(qiáng)的敬業(yè)精神職位說明書：園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理職位名稱園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理職位名稱園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理所屬部門直接上級經(jīng)營管理中心副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公園經(jīng)營工作，包括市場營銷、商賣、游樂的管理制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定園區(qū)經(jīng)營部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交經(jīng)營管理副總審批負(fù)責(zé)對園區(qū)經(jīng)營部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):相關(guān)行業(yè)三年以上經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的專業(yè)能力素質(zhì)很強(qiáng)的創(chuàng)新精神很強(qiáng)的談判能力出色的協(xié)調(diào)溝通能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)的敬業(yè)精神職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理職位名稱園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部——市場營銷主管職位名稱園區(qū)經(jīng)營部——市場營銷主管所屬部門直接上級園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系園區(qū)經(jīng)營主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公園市場營銷工作教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的專業(yè)能力廣泛的媒體關(guān)系、合作伙伴關(guān)系素質(zhì)很強(qiáng)的創(chuàng)新精神出色的協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)的敬業(yè)精神職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部——市場營銷主管職位名稱園區(qū)經(jīng)營部——職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部——園區(qū)經(jīng)營主管職位名稱園區(qū)經(jīng)營部——園區(qū)經(jīng)營主管所屬部門直接上級園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系市場營銷主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)園區(qū)經(jīng)營工作,主要包括公園的游樂、商賣項(xiàng)目必要的技能出色的專業(yè)能力素質(zhì)要求很強(qiáng)的創(chuàng)新精神出色的協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)的敬業(yè)精神職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部——園區(qū)經(jīng)營主管職位名稱園區(qū)經(jīng)營部——職位說明書：資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位名稱資產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬部門直接上級資產(chǎn)運(yùn)營副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司投融資管理、資本運(yùn)營、子公司產(chǎn)權(quán)管理等制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定資產(chǎn)管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交資產(chǎn)運(yùn)營副總審批負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的專業(yè)能力，熟悉資本市場，熟悉企業(yè)管理、對財(cái)務(wù)、法律的了解素質(zhì)要求對企業(yè)價(jià)值的洞察力很強(qiáng)的創(chuàng)新精神很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的敬業(yè)精神職位說明書：資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位名稱資產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：資產(chǎn)管理部——投融資主管職位名稱資產(chǎn)管理部——投融資主管所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級資產(chǎn)管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系資本運(yùn)營主管、子公司產(chǎn)權(quán)管理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司投融資可行性分析，實(shí)施，重點(diǎn)項(xiàng)目可行性分析必要的技能出色的專業(yè)能力，熟悉資本市場，對財(cái)務(wù)、法律的了解素質(zhì)對企業(yè)價(jià)值的洞察力很強(qiáng)的創(chuàng)新精神很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的敬業(yè)精神職位說明書：資產(chǎn)管理部——投融資主管職位名稱資產(chǎn)管理部——投職位說明書：資產(chǎn)管理部——子公司產(chǎn)權(quán)管理主管職位名稱資產(chǎn)管理部——子公司產(chǎn)權(quán)管理主管所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級資產(chǎn)管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系投融資主管、資本運(yùn)營主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)子公司戰(zhàn)略、資本計(jì)劃、業(yè)績管理必要的技能出色的專業(yè)能力，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理方法素質(zhì)很強(qiáng)的創(chuàng)新精神很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的敬業(yè)精神職位說明書：資產(chǎn)管理部——子公司產(chǎn)權(quán)管理主管職位名稱資產(chǎn)管理職位說明書：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理所屬部門直接上級資產(chǎn)運(yùn)營副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作等制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交資產(chǎn)運(yùn)營副總審批負(fù)責(zé)對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：具有兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)必要的技能了解企業(yè)管理知識，與各業(yè)務(wù)部門能夠建立溝通的平臺有一定的企業(yè)財(cái)務(wù)知識，與財(cái)務(wù)部門能夠建立溝通的平臺素質(zhì)出色的溝通協(xié)調(diào)能力職位說明書：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：總經(jīng)理辦公室經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理辦公室經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司流程、制度的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作負(fù)責(zé)公司的后勤工作文書檔案管理日?；臼聞?wù)外事接待、政府公共關(guān)系工作公司資質(zhì)管理公司信息化相關(guān)工作公司的法律管理、相關(guān)合同管理制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度職位說明書：總經(jīng)理辦公室經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理辦公室經(jīng)理所屬部門職位說明書：總經(jīng)理辦公室經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理辦公室經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)人事主持?jǐn)M定總經(jīng)理辦公室的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)對總經(jīng)理辦公室人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):相關(guān)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能必要的政策、法律知識素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng)出色的協(xié)調(diào)/溝通能力職位說明書：總經(jīng)理辦公室經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理辦公室經(jīng)理所職位說明書：人力資源部經(jīng)理職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預(yù)算負(fù)責(zé)公司薪酬體系、考評體系、招聘/解聘體系的制定、管理負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘及人力資源的開發(fā)組織薪酬調(diào)查協(xié)調(diào)組織公司的考核、晉升、解聘實(shí)時(shí)人力資源系統(tǒng)分析、監(jiān)控、調(diào)整負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理等負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定人力資源部的組織、運(yùn)作流程及相關(guān)制度，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行職位說明書：人力資源部經(jīng)理職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：人力資源部經(jīng)理（續(xù)）職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)人事主持?jǐn)M定人力資源部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)對人力資源部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):相關(guān)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能必要的人事政策、法律知識素質(zhì)要求正直、自律，堅(jiān)持公司管理原則出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較強(qiáng)的人事管理能力職位說明書：人力資源部經(jīng)理（續(xù)）職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部職位說明書：培訓(xùn)中心經(jīng)理職位名稱培訓(xùn)中心經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理公司員工的培訓(xùn)工作，包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等配合公司內(nèi)部部門進(jìn)行內(nèi)部宣傳工作下轄“退管中心”，對下崗人員進(jìn)行再教育，與人力資源部協(xié)調(diào)其安置問題組織擬定培訓(xùn)中心的組織、運(yùn)作流程及相關(guān)制度，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行人事主持?jǐn)M定培訓(xùn)中心的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)對培訓(xùn)中心人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)職位說明書：培訓(xùn)中心經(jīng)理職位名稱培訓(xùn)中心經(jīng)理所屬部門直接上級職位說明書：培訓(xùn)中心經(jīng)理（續(xù)）職位名稱培訓(xùn)中心經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景大學(xué)專科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能必要的人事政策、法律知識素質(zhì)要求出色的講演能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較強(qiáng)的人事管理能力正直、自律，堅(jiān)持公司管理原則職位說明書：培訓(xùn)中心經(jīng)理（續(xù)）職位名稱培訓(xùn)中心經(jīng)理所屬部門直職位說明書：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)組織擬定戰(zhàn)略發(fā)展部的組織、運(yùn)作流程及相關(guān)制度業(yè)務(wù)管理對戰(zhàn)略成果在公司的推廣實(shí)施配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行體制改革的分析、研究工作人事主持?jǐn)M定戰(zhàn)略發(fā)展部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略發(fā)展部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的戰(zhàn)略分析能力素質(zhì)正直、自律，堅(jiān)持公司管理原則出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較強(qiáng)的人事管理能力職位說明書：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理所屬部門直接職位說明書：保安部經(jīng)理職位名稱保安部經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)組織擬定保安部相關(guān)制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作配合上級部門要求，完成重大節(jié)假日等安全保衛(wèi)任務(wù)人事主持?jǐn)M定保安部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)對保安部人員實(shí)施培訓(xùn)、績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的安全保衛(wèi)工作能力素質(zhì)正直、自律，堅(jiān)持公司管理原則出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較強(qiáng)的人事管理能力職位說明書：保安部經(jīng)理職位名稱保安部經(jīng)理所屬部門直接上級總經(jīng)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項(xiàng)目2022/12/13朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項(xiàng)目2特別說明本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層特別說明本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實(shí)現(xiàn)分階段經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)公司本部運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過外部市場化的子公司式運(yùn)作及內(nèi)部市場化（虛擬公司）方式加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，提升運(yùn)營效率加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)公司一體化管理，加強(qiáng)公司整體績效；建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機(jī)構(gòu)、公司的特點(diǎn)，劃分利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心及投資中心；戰(zhàn)略導(dǎo)向原則整體績效原則及價(jià)值中心原則系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)控制原則創(chuàng)新導(dǎo)向