人事最新2017工作總結及規(guī)劃課件

第一部份2017年工作總結第二部份2018年工作規(guī)劃第一部份：2017年工作總結一、人力資源各項指標統計二、主要工作完成情況三、工作亮點四、存在的主要問題南昌友星電子電器有限公司一、2016年人力資源各項指標統計1234567員工人數年齡結構學歷結構人員類別結構人員異動情況統計員工收入統計員工培訓情況2、年齡結構人力資源各項指標統計圖表說明：對比15年18-29歲人員比例下降，30-39歲人員比列上升，40-49/50-60人員比列基本不變。3、學歷結構16年人力資源各項指標統計圖表說明：15年中專（中技）以上人員數量所占比例為28%，16年占比35.8%，占比提高7.83%。4、人員類別結構15年人力資源各項指標統計圖表說明：15年和16年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人力資源各項指標統計部門人數新進備注公司高層20

財務部51

物流部4222

質量管理部2610

綜合管理部39采購部61

銷售部31

制造部辦公室41

工裝88

技術中心229

前道合計202123

后道合計476289

合計775474

7、公司員工培訓情況培訓總人次3268人外訓人次：12人內訓人次：3256人培訓總課時78435人外訓課時：288小時內訓課時：78147小時注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓費用支出共計2800元。2016年1-11月1、招聘工作招聘工作人員招聘：按需招聘、校園招聘員工之間轉介紹；在政府的幫助下開拓附近新的用工市場人才資源、信息收集：與附近多所中等技術學校建立長期合作關系，建立技工儲備庫。

培訓管理1、企業(yè)專題內訓：1、生產人員：“杰出生產管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產管理”滿意率79%2、助理以上管理干部

：“職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%3、助理級以上管理干部：“中層危機”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓規(guī)劃”、“打造高品質溝通團隊”、“年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、“優(yōu)秀員工訓練營”3、培訓管理培訓管理4、員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學習6、新員工入職培訓：三級安全培訓7、員工轉正考核之安全轉正考試8、制造部門員工技能考核4、績效管理日?？冃Ч芾碓露瓤己耍?/p>

各部門月度績效評定考核與每個人掛鉤，在當月工資里體現5、制度考核安全生產考核環(huán)境衛(wèi)生考核員工技能評定考核各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調查并出具處理意見：協助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查如6S檢查、消防安全檢查6、薪酬管理

薪資核發(fā)：績效調薪、工齡工資調整；年度工資調整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼。年檢與社保：2016年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統計請款、補扣2016養(yǎng)老、失業(yè)等應補交金額。完成年度預算與人力成本KPI指標的分析；建立薪資、社保統計數據庫等人力資源專項統計數據庫；8、團隊建設定期組織部門例會，分享工作信息：強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率：積極申報高新技術立項：、內訓師隊伍建設、安全知識競賽；成員調整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡：三、工作亮點人員招聘制度建設

學習創(chuàng)新培訓管理爭取政府支持工作亮點培訓管理學習創(chuàng)新爭取政府支持點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著；組織制造部員工勞動節(jié)能競賽；組織高新技術申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計36000元（已入財務帳）；

四、存在的主要問題（一）培訓管理的系統性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內訓師隊伍建設需探索新的思路；（二）管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失；（三）梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進。服務提高創(chuàng)新緊緊圍繞16年公司經營戰(zhàn)略，以完成16年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務生產一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。為公司的快速成長和高效運作提供保障。根據新形勢、新要求，結合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。2017年總體工作目標二、2017年重點工作培訓績效繼任者培系統設計訓體系，培育內部培訓師隊伍，構建內部課程體系。全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設。加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃的順利實施。三、2017年各模塊工作實施計劃招聘工作人事管理培訓管理績效管理薪酬管理團隊建設各個模塊人事管理員工關系管理：人事檔案、人員信息管理：勞動合同管理；完善員工關系管理的相關流程；加強對用人部門進行員工關系管理的輔導完善員工人事檔案材料管理；加強人事基礎數據的統計；培訓管理分析培訓需求，系統制定培訓計劃內訓師隊伍的建設加強培訓效果的跟進完善培訓數據庫新人培養(yǎng)計劃績效管理年度績效考核工作：完善各崗位KPI指標、完善績效管理體系引導管理人員利用績效管理工具、推進績效反饋與績效改進薪酬管理完善公司薪酬管理體系，建設具有競爭力的薪酬體系加強各種薪酬福利、社會保險相關政策的透明度團隊建設劃分人力部各崗位的職責，完善相關業(yè)務的工作行為標準，完成職責調整的工作交接；分解績效KPI指標，實現