經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)通用15篇

第經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)通用15篇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

甲方：

乙方：

丙方：

根據(jù)公司___年度銷售方案，結(jié)合公司開(kāi)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

一、責(zé)任書(shū)期限

1、本責(zé)任書(shū)生效日期為_(kāi)_年_月_日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從__年_月_日起至__年_月_日止。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售方案)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)工程在__年度銷售目標(biāo)：___萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成___萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢和管理本錢，不得超過(guò)銷售收入的_%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的局部從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

三、公司對(duì)于丙方在__銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)__萬(wàn)元人民幣。

4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：

職務(wù)：

乙方簽字：

職務(wù)：

丙方簽字：

職務(wù)：

日期：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂20某某年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20某某年的方案考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、20某某年年度考核期間：

20某某年2月1日至20某某年1月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改良意見(jiàn);

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：

工程指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤(rùn)率。

(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際總收入;

(2)凈利潤(rùn)=總收入—招商本錢—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)招商本錢：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20某某年度折舊：

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn)

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改良措施。

5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見(jiàn)，防止引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)前方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購(gòu)、活動(dòng)籌劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn)。

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作平安意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)那么另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得

工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值缺乏50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)某100分某45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)某100某45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)某10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。

13、完成年度方案指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

某某、凈利潤(rùn)超額局部的20%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。

集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20某某年月日日期：20某某年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)約束分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、凈利潤(rùn)：根本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

2、單獨(dú)承攬施工產(chǎn)值：根本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)到達(dá)爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒(méi)有到達(dá)爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo)：

4、平安生產(chǎn)：無(wú)因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5、工程進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程工程。

6、工程質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

7、工程利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束工程經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于根本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8、工程管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在工程材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致工程發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有工程崗位員工平均在崗時(shí)間到達(dá)5個(gè)月。

10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工根本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資某50%某12某分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)某崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資某10%某12某分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)某崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：假設(shè)分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，那么分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：假設(shè)年末凈利潤(rùn)沒(méi)有到達(dá)根本目標(biāo)，那么K=0；假設(shè)年末凈利潤(rùn)超過(guò)根本目標(biāo)，那么K=1+〔實(shí)際利潤(rùn)——根本目標(biāo)〕/〔爭(zhēng)取利潤(rùn)——根本目標(biāo)〕，K最大值為3。

12、單獨(dú)承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)到達(dá)，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)到達(dá)，K值減0.2。

13、平安生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14、工程進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：非外部原因?qū)е鹿こ坦て谘舆t〔工期半年內(nèi)工程延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上工程延期2個(gè)月以上〕，每發(fā)生1次，K值減0.2。

15、工程質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：年內(nèi)驗(yàn)收工程每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。

16、工程利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：每有1個(gè)工程〔年度內(nèi)結(jié)束工程經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于根本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)〕，K值減0.2。

17、工程管理指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：工程崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。

19、薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2；月度根本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字：__________________年_____月_________日

分公司經(jīng)理簽字：__________________年______月________日

分公司副經(jīng)理簽字：_________________年______月_______日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)責(zé)任公司)_________年度方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》及各公司《績(jī)效考核管理方法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《_________年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

一、_________年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo):

1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣;

2、年末利潤(rùn)總額80萬(wàn)元人民幣;

3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;

二、管理指標(biāo)

(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

(三)行政管理指標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新工程信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

(五)人力資源管理指標(biāo)

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

3、加強(qiáng)各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:見(jiàn)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》。

四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見(jiàn)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》。

五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。

六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止:

1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

3、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。

七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見(jiàn)《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！禵_________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》為本責(zé)任狀的附件。

__________集團(tuán)有限責(zé)任公司

法定代表人(簽字):__________

責(zé)任公司:__________

負(fù)責(zé)人(簽字):__________

簽字時(shí)間:_____年_____月_____日

簽訂地點(diǎn):__________

甲方:__________

乙方:__________

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

20某某年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司〔以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)責(zé)任公司〕20某某年度方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》及各公司《績(jī)效考核管理方法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20某某年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

一、20某某年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)：

1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；

2、年末利潤(rùn)總額80萬(wàn)元人民幣；

3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；

二、管理指標(biāo)：

〔一〕重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

〔二〕財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

〔三〕行政管理指標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告

3、積極完成交辦的其它工作

〔四〕品牌建設(shè)指標(biāo)

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新工程信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

〔五〕人力資源管理指標(biāo)

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

3、加強(qiáng)各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求：

見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》

四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：

見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》

五、責(zé)任狀期限：

本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20某某年1月1日至20某某年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止：

1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

3、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！稄V西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人〔簽字〕：責(zé)任公司：負(fù)責(zé)人〔簽字〕：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日

甲方：______

乙方：______

日期：20某某年某某月某某日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

為了充分調(diào)動(dòng)某某公司管理人員積極性，確保泉-南董事會(huì)下達(dá)給某某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，某某董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給某某公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的：

在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉-南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、年度考核期間：

年某某月某某日至年某某月某某日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改良意見(jiàn);

3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的效勞和支持;

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：工程指標(biāo)：銷售收入6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率到達(dá)10%，950萬(wàn)元。

績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。

(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改良措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的'指揮權(quán);

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)前方可實(shí)施;

(二)模范遵守國(guó)家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。

8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷售收入6050萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作平安意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)那么另行規(guī)定);

11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值缺乏50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

12、完成年度方案指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

13、凈利潤(rùn)超額局部的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，為充分調(diào)動(dòng)有限責(zé)任公司管理人員積極性，有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20某某年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等平安事故。

本責(zé)任書(shū)由公司董事長(zhǎng)和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢和管理本錢，不得超過(guò)銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的局部從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

董事長(zhǎng)：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)

日期：年某某月某某日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

公司委派擔(dān)任工程工程經(jīng)理、擔(dān)任工程副經(jīng)理、擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了強(qiáng)化對(duì)工程工程的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)工程人員，表達(dá)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原那么，特明確如下責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲方法。

一、工作任務(wù)及時(shí)間：

鉆探工作量a米，合同金額a萬(wàn)美元，折合人民幣a萬(wàn)元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。

二、人員及設(shè)備配置：

1.管理及后勤人員配置：工程經(jīng)理1人、工程副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、工程工程師2人、工程會(huì)計(jì)1人，工程出納1人，工程翻譯1人。

2.機(jī)臺(tái)設(shè)備及人員配置：鉆機(jī)配置a臺(tái)，每個(gè)機(jī)臺(tái)配備3名中方員工，當(dāng)?shù)毓凸?-9人，鉆機(jī)配置臺(tái)數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況申報(bào)調(diào)整。

三、責(zé)任指標(biāo)：

1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：工程毛利目標(biāo)a%。

2.工程質(zhì)量：工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。

3.工程進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程工程并結(jié)算工程款項(xiàng)。

4.工程管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購(gòu)、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致工程發(fā)生重大損失的行為。

5.平安生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。

6.客戶及地方關(guān)系：維護(hù)與業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)團(tuán)體、當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無(wú)導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。

四、工程人員薪酬鼓勵(lì)政策：

公司對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，在工程毛利指標(biāo)到達(dá)目標(biāo)情況下，對(duì)機(jī)臺(tái)人員實(shí)行鼓勵(lì)提成；對(duì)廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對(duì)工程管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，對(duì)工程管理人員實(shí)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。

1.機(jī)臺(tái)人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由根本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由根本提成和鼓勵(lì)提成組成，在工程毛利目標(biāo)完成情況下，機(jī)臺(tái)人員享有鼓勵(lì)提成：

機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、鉆工根本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)所屬人員根據(jù)個(gè)人責(zé)任大小、業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)等情況由機(jī)長(zhǎng)提出分配方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。根本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素根本提成標(biāo)準(zhǔn)為a元每米。鼓勵(lì)提成：工程毛利率每比目標(biāo)增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎(jiǎng)勵(lì)a元每米。

2.工程班子管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由根本工資、績(jī)效工資和鼓勵(lì)工資構(gòu)成：

根本工資=崗位工資某30%，根本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資某50%某個(gè)人階段考核系數(shù)，個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；鼓勵(lì)工資=崗位工資某20%某工程周期〔月〕某工程考核系數(shù)；績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)〔個(gè)人考核系數(shù)按計(jì)算〕、工程階段考核后多退少補(bǔ)；工程階段考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；鼓勵(lì)工資工程結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。

3.工程其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由根本工資、績(jī)效工資和鼓勵(lì)工資構(gòu)成：

根本工資=崗位工資某40%，根本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績(jī)效工資=崗位工資某40%某工程階段考核系數(shù)某個(gè)人階段考核系數(shù)，工程階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由工程部考核后確定。鼓勵(lì)工資=崗位工資某20%某工程周期〔月〕某工程考核系數(shù)某個(gè)人階段考核系數(shù)?？?jī)效工資按月預(yù)發(fā)〔工程階段考核系數(shù)按1、個(gè)人階段考核系數(shù)按計(jì)算〕、工程階段考核、工程部個(gè)人考核后多退少補(bǔ)；工程階段考核、工程部個(gè)人考核后績(jī)效工資按月發(fā)放；鼓勵(lì)工資工程結(jié)束經(jīng)審計(jì)考核后發(fā)放。

4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對(duì)廚師等勞務(wù)人員以及當(dāng)?shù)毓と藢?shí)行固定工資制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。

5.工程人員獎(jiǎng)金總和=實(shí)際利潤(rùn)某a%+實(shí)際收入某超過(guò)目標(biāo)毛利某b%，由工程部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。

獎(jiǎng)金總額首先用于支付鉆探人員鼓勵(lì)提成。余下獎(jiǎng)金留出10%，用作工程經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出奉獻(xiàn)人員；其余獎(jiǎng)金用于分配給崗位績(jī)效工資制員工，根據(jù)如下原那么分配：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配〔按日平均〕并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。工程經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50％?？?jī)效考核結(jié)果不合格員工不享有獎(jiǎng)金。

6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程及工程班子成員進(jìn)行階段考核，工程部應(yīng)根據(jù)公司部署對(duì)工程部員工進(jìn)行階段績(jī)效考核。工程結(jié)束經(jīng)審計(jì)后，公司對(duì)工程進(jìn)行終期考核，工程目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)=工程目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)除以100。工程階段考核及工程終期考核有關(guān)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《工程階段考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《工程終期考核表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

五、目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整及利潤(rùn)核算原那么：

工程工程毛利率設(shè)定主要考慮工程肥瘦、工程難易程度、工程工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動(dòng)的影響。當(dāng)因主要材料〔鉆頭、油料等〕價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因工程工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)毛利率指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。工程設(shè)計(jì)發(fā)生變化，合同工期、費(fèi)用相應(yīng)發(fā)生變化，要對(duì)工程毛利率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為根底進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映工程部的工作成效，具體核算見(jiàn)考核表。

六、在工程中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)〔扣除各種罰金后〕

平均每人每月500元以下局部，全部獎(jiǎng)勵(lì)給工程員工，平均每人每月500元－1000元局部，50%獎(jiǎng)勵(lì)給工程員工，平均每人每月1000元以上局部，20%獎(jiǎng)勵(lì)給工程員工，每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)1000元，工程所有員工按在工程時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。

七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

公司總經(jīng)理

簽名：

年月日

工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

簽名：簽名：簽名：

年月日年月日年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

為充分調(diào)動(dòng)部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司〔以下簡(jiǎn)稱甲方〕授權(quán)給部門〔以下簡(jiǎn)稱乙方〕負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)部門的有效促進(jìn)；推動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。

二、年月度考核期間：年月日年月日。

三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：萬(wàn)元/月完成。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改良意見(jiàn)；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，銷售收入萬(wàn)元。

3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)前方可實(shí)施；

6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，工作平安意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作方案性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；

8、完成月方案指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門獎(jiǎng)勵(lì)，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書(shū)由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書(shū)一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。

備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。

公司法人簽字〔蓋章〕：

部門經(jīng)理簽字：

年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、效勞為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以期明確其責(zé)任，表達(dá)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體開(kāi)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、任務(wù)及指標(biāo)

1、產(chǎn)量：

2、產(chǎn)值：

3、利潤(rùn)：

4、本錢：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質(zhì)量：

9、按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

11、合理安排經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)年內(nèi)方案開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)工程，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行。

12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。

14、團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵抗工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

15、在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原那么下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、管理與企業(yè)文化建設(shè)

1、積極帶頭并帶著所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng)，自覺(jué)抵抗歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。

4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。

6、積極帶著員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶著員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹(shù)立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8、堅(jiān)持原那么，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，秉公無(wú)私，以身作那么，辦事雷厲風(fēng)行。

三、獎(jiǎng)懲

1、獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

2、年終按照?qǐng)?bào)告或方案完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。

3、年終按照?qǐng)?bào)告或方案完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

4、年終按照?qǐng)?bào)告或方案完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

5、年終按照?qǐng)?bào)告或方案完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的根本職責(zé)，不享受任何年終獎(jiǎng)。

6、年終按照?qǐng)?bào)告或方案完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處分;扣除部門主管年薪的8%作為處分;扣除員工年薪的3.5%作為處分。

7、連續(xù)兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)方案和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(zhǎng)(簽字)：

責(zé)任主體(章)：

責(zé)任人(簽字)：

年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

為了加強(qiáng)我隊(duì)的平安生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)平安，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;

(三)杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生;

(四)嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過(guò)0.1%。

二、職責(zé)任務(wù)要求

(一)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞平安方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通平安法》等有關(guān)平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到工程建設(shè)“三同時(shí)〞，平安管理“五同時(shí)〞。健全和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解平安生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)措施、人人落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。

(二)建立健全平安生產(chǎn)管理組織，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職平安員，明確機(jī)臺(tái)(車間)、班組平安員職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，催促和支持平安員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的平安管理模式，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

(三)堅(jiān)持定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，布置平安工作，解決平安存在的問(wèn)題;定期進(jìn)行平安檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全平安工作檔案，及時(shí)上報(bào)平安生產(chǎn)情況。

(四)切實(shí)加強(qiáng)平安教育工作，確保平安“三級(jí)教育〞。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

(五)認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸平安管理工作。

1.實(shí)行駕駛員交通平安目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)〞，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;

2.貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車;

3.積極開(kāi)展《道路交通平安法》宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、平安行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車和疲勞駕駛，杜絕無(wú)證駕駛。

4.催促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病〞運(yùn)行。

(六)嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的平安培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。

(七)認(rèn)真組織參加各種平安生產(chǎn)競(jìng)賽，做好平安生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實(shí)好《地質(zhì)勘探平安規(guī)程》貫標(biāo)活動(dòng)，建立全員、全過(guò)程的平安管理體系，促進(jìn)平安生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

(八)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)

時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效;強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。

(九)認(rèn)真落實(shí)平安費(fèi)用提取、保證平安投入，改善平安作業(yè)條件。各單位本年度平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入的0.5%比例標(biāo)準(zhǔn)從本年度收入中提取，用于本單位的平安生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、考核與獎(jiǎng)懲

(一)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評(píng)分。(具體見(jiàn)下表)

考核

內(nèi)容平安責(zé)任落實(shí)組織

設(shè)立平安

檢查教育

培訓(xùn)交通

平安臨時(shí)用工管理貫標(biāo)

活動(dòng)隱患、事故處理平安

投入

分值1552010108101210

(注：任何一項(xiàng)達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無(wú)文字記錄的，此項(xiàng)分值扣完。)

(二)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位，隊(duì)將對(duì)其第一責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

單位完成經(jīng)營(yíng)總收入(萬(wàn)元)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)(元)

1000以上500

500-1000400

100-500300

100以下200

獲獎(jiǎng)單位對(duì)所屬平安管理人員(主管平安負(fù)責(zé)人、平安員)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過(guò)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊(duì)給予表?yè)P(yáng)。

(四)對(duì)未實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處分，并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。

1.發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元;

2.發(fā)生重傷(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元;

3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，假設(shè)發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行;產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行;

4.輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元;

5.事故雖無(wú)人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬(wàn)元以上的，比照第一項(xiàng)處理，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2萬(wàn)元的，罰單位20某某元，第一責(zé)任人200元;直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1萬(wàn)元的，比照第二項(xiàng)處理;

6.隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，比照前四項(xiàng)規(guī)定，對(duì)單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款，并給予通報(bào)批評(píng);

7.以上經(jīng)濟(jì)處分不含每起事故處理的經(jīng)濟(jì)處分。

四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊(duì)平安部門各存一份。

第三地質(zhì)調(diào)查隊(duì)責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)人：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

根據(jù)公司《年度分公司績(jī)效考核方法》，由某某建設(shè)工程〔以下簡(jiǎn)稱甲方〕任命同志擔(dān)任分公司〔以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、本責(zé)任書(shū)有效期限為：年月日年月日

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：〔是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重〕

1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年〔含〕以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程工程質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他平安事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金平安100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：

20某某年x月某某日至20某某年某某月某某日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障；

2、公司將根據(jù)20某某年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核〔考核方法見(jiàn)《營(yíng)銷管理方法》〕；

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)〔見(jiàn)附件〕。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

〔1〕季度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況報(bào)告。

〔2〕產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。

〔3〕產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。

〔4〕要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

〔5〕季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，平安意識(shí)，責(zé)任心，工作方案性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：

責(zé)任人：

日期：某某年x月某某日

日期：某某年x月某某日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

為了進(jìn)一步貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的平安管理，保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安，根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《煙花爆竹平安管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合史縣實(shí)際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位平安目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、零售商考核目標(biāo)

1、零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，全年不得發(fā)生火災(zāi)和煙花爆竹爆炸傷〔死〕人事故。

2、全年不得發(fā)生直接財(cái)產(chǎn)損失達(dá)20某某元的其它各類事故。

3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照煙花爆竹經(jīng)營(yíng)規(guī)定專柜經(jīng)營(yíng)，堆放整齊，分類堆放。

4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨，決不從不法渠道進(jìn)貨，嚴(yán)禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。

5、禁止在儲(chǔ)存場(chǎng)所動(dòng)用明火，保持場(chǎng)所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設(shè)施的使用常識(shí)。

6、根據(jù)《西藏自治區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理實(shí)施方法》的規(guī)定，要求煙花爆竹零售商及時(shí)繳