管理知識：何為邊際效應

管理知識：何為邊際效應？什么是邊際效應?指的是，是指經(jīng)濟上在最小的成本的狀況下達到最大的經(jīng)濟利潤，從而達到帕累托最優(yōu)。指的是物品或勞務的最終一單位比起前一單位的效用。假如后一單位的效用比起前一單位的效用大則是邊際效用遞增，反之則為邊際效用遞減。下面是學習啦我為大家收集整理的（管理學問），一起來看看吧!

什么是邊際效應

在經(jīng)濟學中邊際效應是指經(jīng)濟上在最小的成本的狀況下達到最大的經(jīng)濟利潤，從而達到帕累托最優(yōu)。指的是物品或勞務的最終一單位比起前一單位的效用。假如后一單位的效用比起前一單位的效用大則是邊際效用遞增，反之則為邊際效用遞減。

在會計學中邊際效應是指銷售收入減去變動成本后的余額，邊際貢獻是運用盈虧分析原理，進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個非常重要指標。通常，邊際貢獻又稱為ldquo;邊際利潤rdquo;或ldquo;貢獻毛益rdquo;等。

邊際效應的應用特別廣泛，例如經(jīng)濟學上的需求法則就是以此為依據(jù)，即：用戶購買或使用商品數(shù)量越多，則其愿為單位商品支付的成本越低(由于后購買的商品對其帶來的效用降低了)。當然也有少數(shù)例外狀況，例如嗜酒如命的人，越喝越興奮，或者（集郵）（愛好）者（保藏）一套郵票，那么這一套郵票中最終收集到的那張郵票的邊際效應是最大的。

邊際貢獻分析

邊際貢獻分析就是在對成本進行習性分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本相對不變的特性，在決策分析時對這部分成本不予考慮，而只對產(chǎn)品所制造的邊際貢獻進行分析，通過比較各方案的邊際貢獻大小來確定最優(yōu)方案的分析（方法）。

1.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析

前面敘述的只是利用企業(yè)剩余生產(chǎn)力量分析討論畢竟開發(fā)哪種新產(chǎn)品比較合適。至于通過增加固定資產(chǎn)投資，擴大生產(chǎn)力量以進展新產(chǎn)品的決策，則屬于長期投資決策范圍。

2.是否接受追加訂貨的決策分析

這方面的決策可以采納差量分析法，也可采納邊際貢獻分析法。原則上只要對方客戶的開價略高于單位變動成本，并能補償專屬成本，即可接受。

3.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

工業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，往往會由于某些產(chǎn)品質(zhì)量較次、款式陳舊等緣由造成市場滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。對于這方面的決策，通常可采納邊際貢獻分析法加以解決。

邊際效應舉例分析

用日常生活的例子來說。

就是說一樣東西當你擁有得越來越多的時候，那最終一個對你的價值就越來越小。比方說：你餓了，吃第一碗面條特殊香，其次碗面條很香，第三碗面條還可以，第四碗面條飽了，第五碗面條吃不下，第六碗面條觀察就煩!也就是說第六碗面條的作用為零甚至為負。就是這個邊際效應，物質(zhì)消費達到了肯定的程度，人們就開頭對這種狀況的消費會產(chǎn)生一種厭倦的心理。

邊際效應的應用

例如：你是公司管理層，要給員工漲工資，給3K月薪的人增加1K帶來的效應一般來說是比6K月薪增加1K大的，甚至比給6K月薪的人增加2K的還大，所以好像給低收入的人增加月薪更對公司有利;對同一個人更是明顯，例如他拿3K時候增加1K所帶來的激勵效果，一般狀況下遠遠比他拿6K月薪時候增加2K所產(chǎn)生的激勵效果大。另外，常常靠增加薪水來維持員工的工作熱忱是不行的，第一次漲薪1K后，員工特別感動，大大增加了工作熱忱;其次次漲薪1K，很感動，增加了一些工作熱忱;第三次漲薪2K，有點感動，可能增加工作熱忱;第四次......，直至漲薪已經(jīng)帶來不了任何效果，由于依據(jù)馬斯洛的需求理論來說，當薪水達到肯定的水平的時候，這時候他關(guān)注的重點已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，所以激勵方式方法都應當隨之變化。

假如想避開這種狀況，在每次漲薪都想達到和第一次漲薪1K相同的效果，則其次次漲薪可能需要2K，第三次需要3K......，或者在薪水漲到肯定程度后，采納紅包的形式更加富有激勵和引導效果。當然，使用（其它）激勵（措施），例如其次次可以支配其參與職業(yè)進展培訓，第三次可以對其在職位上進行提升，雖然花費可能想當，但由于手段不同，達到了更好的效果。

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