-團(tuán)隊(duì)建設(shè)-拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

"團(tuán)隊(duì)建設(shè)"拓展訓(xùn)練心得體會(huì)"團(tuán)隊(duì)建設(shè)"拓展訓(xùn)練心得體會(huì)（精選3篇）

"團(tuán)隊(duì)建設(shè)"拓展訓(xùn)練心得體會(huì)篇1

金秋十月，我很幸運(yùn)地參與了人眾人公司的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練結(jié)束，心潮起伏、思緒萬千。

或許我們?cè)S多人都不肯定能夠說出究竟什么叫團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會(huì)。但通過這次活動(dòng)，使我明確的感受到團(tuán)隊(duì)精神也就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作、縱橫溝通、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，是勝利的內(nèi)在動(dòng)力。

很多事例說明，培育團(tuán)隊(duì)精神，增加凝聚力、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗。美國(guó)學(xué)者喬恩?r?卡曾巴赫認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指肯定的有互補(bǔ)技能、情愿為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體，團(tuán)隊(duì)正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)，營(yíng)造一種增加工作滿足度的和諧氛圍，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。在某些團(tuán)隊(duì)，人們會(huì)覺得心情愉悅，干勁十足，不知?jiǎng)诶?，在眾成員的共同努力下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成果驕人，蒸蒸日上;但在某些團(tuán)隊(duì)，則心情壓抑，內(nèi)憂外患，最終一事無成。因此，現(xiàn)代管理者認(rèn)為：獨(dú)行俠難成大事，成功來自團(tuán)隊(duì)，一個(gè)將自己的目標(biāo)、利益游離于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益之外，他將永久不能獲得真正的勝利。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈，是前進(jìn)的動(dòng)力和方向，假如沒有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一切行動(dòng)均會(huì)處于一種混亂無序的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義，也就不行能有任何豐功偉績(jī)的出現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，事關(guān)全局的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力，對(duì)建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強(qiáng)化仆人翁意識(shí)、培育團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、制造寬松、開心、合作、信任的氛圍，培育團(tuán)隊(duì)精神、打造卓越學(xué)科，具有打算性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是通過其人格魅力、專業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)和膽略來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則、公正待人、擅長(zhǎng)耐心傾聽員工的不同看法。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體肯定要快速地閱讀并理解時(shí)局的進(jìn)展，堅(jiān)決作出準(zhǔn)時(shí)、正確的推斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的手里。團(tuán)隊(duì)成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時(shí)，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通溝通，以增加對(duì)全局的了解和把握。精彩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素養(yǎng)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動(dòng)學(xué)科進(jìn)展和事業(yè)勝利的關(guān)鍵。七巧板的失敗，跨越雷陣的全軍覆沒，充分說明頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。

團(tuán)隊(duì)成員是貫徹團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)抱負(fù)的基石，其素養(yǎng)的凹凸是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否預(yù)期達(dá)到的一個(gè)重要因素。結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我;攀崖提示我們要正確的熟悉自己的力量，精確?????地定位自己，只有每個(gè)成員都得到最大程度的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)才有最大的業(yè)績(jī);背摔假如沒有對(duì)同事的信任和同事們齊心協(xié)力的愛護(hù)和支持，唯恐誰也不行能完成;時(shí)空隧道要求我們?cè)谡_策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的效益;驛站傳書告戒我們要懂得識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，不要埋怨環(huán)境時(shí)代的變化，而要樂觀調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時(shí)局的變遷。因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員加強(qiáng)彼此信任、相互敬重和關(guān)懷、相互理解和支持、相互謙讓和體諒，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于開拓進(jìn)取，共同進(jìn)展友情，不斷奮斗的同時(shí)，親密和高效溝通溝通，對(duì)工作的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，都是取得更大業(yè)績(jī)的重要因素。

我們的歷次失敗不正是由于缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏明確的奮斗目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力的指揮有關(guān)嗎!

隨著.的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作精神、開拓進(jìn)取、溝通溝通越來越引起重視和廣泛關(guān)注，重視強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、高效的協(xié)調(diào)和溝通必定為學(xué)科的進(jìn)展、個(gè)人的進(jìn)步、單位的富強(qiáng)帶來無限的生氣和活力!是我們?nèi)〉酶髽I(yè)績(jī)的打算性因素。

培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但更多更嚴(yán)峻的培訓(xùn)才剛剛開頭，這一段人生的經(jīng)受雖然短暫，但無疑會(huì)是我一生中的一個(gè)重要里程碑。開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在團(tuán)隊(duì)利益的前提下，挑戰(zhàn)自我、超越自我、熟悉自我、在團(tuán)隊(duì)里定位自我的刻骨銘心的體驗(yàn)過程，必將是我一生中最精彩的華章，對(duì)我今后的生活肯定會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，指導(dǎo)我取得更大的人生價(jià)值。

最終，我要誠(chéng)心地感謝醫(yī)院為我供應(yīng)了這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也要感謝科室的領(lǐng)導(dǎo)及老師、同事們對(duì)我參與這次活動(dòng)的熱忱支持和關(guān)心!

"團(tuán)隊(duì)建設(shè)"拓展訓(xùn)練心得體會(huì)篇2

懷著感動(dòng)的心情，我很榮幸參與了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆珍貴財(cái)寶。在這兩天里，我學(xué)到了許多東西，也有了肯定的進(jìn)步，同時(shí)也熟悉到自己的不足。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)一次這么寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還要感謝培訓(xùn)的各位老師，是他們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的熟悉。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)支配井然有序，隊(duì)員們?nèi)耐度耄瑠^勇拼搏，布滿.，相互關(guān)愛。使我熟悉到了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培育了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進(jìn)取的精神。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)賜予我的感悟和啟發(fā)是一筆珍貴的財(cái)寶，我將永久受益。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得，有所思，有所悟。對(duì)我而言感受尤為深刻，我有以下心得體會(huì)：

一、戶外拓展訓(xùn)練讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了初步的熟悉和了解。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)潔講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。雖然看著的確是很簡(jiǎn)潔的事情，但那我們又該怎么做呢?以下是我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的一些做法：

1、敬重，假如不懂得敬重別人，一切都無從談起。這里指的敬重并不是來自鬼都不信任的“人人生而公平”，而是來自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比自己強(qiáng)的地方”。這個(gè)敬重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：對(duì)人的守時(shí)、守信、虛心聽取看法等等。最大、最珍貴、最有效地的敬重是信任，這體現(xiàn)為對(duì)各團(tuán)隊(duì)成員的合理、有效的授權(quán)和委任。

2、溝通，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把狀況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑，溝通的手段多種多樣，例如有：談天、消遣等，在這次拓展訓(xùn)練中每一個(gè)項(xiàng)目、每一位成員都是在無時(shí)無刻的溝通當(dāng)中，在溝通中一個(gè)人的性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是要因人而異，善加利用，通過合理的組合，削減沖突，增加合力，從而達(dá)到最抱負(fù)的目標(biāo)。

3、服務(wù)，我覺得這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)層要盡可能地把自己是領(lǐng)導(dǎo)、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、掌握等字眼兒壓下去。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員制造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好，不要擔(dān)憂會(huì)被搶了風(fēng)頭。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過他，他自然也會(huì)幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇在上司面前確定團(tuán)隊(duì)成員的成果，更不要邀功于己，諉過于人，這是特別忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對(duì)了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更需要去做!這里所指的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，兩個(gè)方面都很重要，都要盡可能做到細(xì)致。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己力量范圍內(nèi)的;還有，在這個(gè)過程中，會(huì)有不少誤會(huì)、委屈，也會(huì)很‘吃虧’，沒方法，誰讓你是頭呢，假如你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些‘小虧’占‘工作做好’這個(gè)大‘廉價(jià)’。等成果出來的時(shí)候，那些誤會(huì)、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的伴侶和一段美妙的回憶。

4、協(xié)調(diào)和組織，指的是把合適的人放在合適的位置上。作為一種詳細(xì)的技能和工作內(nèi)容，實(shí)際上，這是和敬重、溝通和服務(wù)是連在一起的。假如把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。我覺得有兩個(gè)需要留意的方面，一是要留意實(shí)際狀況，因人就勢(shì);二是要留意盡可能多地、合理地授權(quán)。

5、激勵(lì)，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是必要的，但肯定要慎用、少用。由于，好事往往會(huì)變成壞事，尤其對(duì)于時(shí)下的國(guó)人而言。不但起不到激勵(lì)的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等沖突，破壞氣氛。而且，假如老是要靠物質(zhì)刺激來激勵(lì)的話，就說明組織、薪酬體系有問題。激勵(lì)更多的應(yīng)當(dāng)是精神層面的，最有效的就是對(duì)人真誠(chéng)的敬重和信任、充分有效的授權(quán)和對(duì)成果準(zhǔn)時(shí)有效的確定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。假如你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的看法并賜予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)賜予準(zhǔn)時(shí)的確定，失敗時(shí)賜予真誠(chéng)的關(guān)心和鼓舞，比許諾嘉獎(jiǎng)他多少錢產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來的劇烈和長(zhǎng)久的多。‘士為知己者死’，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不行低估。每個(gè)人都盼望自己的工作獲得認(rèn)可，準(zhǔn)時(shí)、公開的表?yè)P(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、確定和認(rèn)同。

6、我覺得最重要的，就是個(gè)導(dǎo)向問題。前面提到的種.種，都要以一個(gè)原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

二、拓展的意義讓我對(duì)什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有了系統(tǒng)的熟悉和把握。

通過對(duì)拓展中體現(xiàn)出來的意義，我想到了許多，也感悟到了許多。通過拓展中我熟悉到：

1、團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，團(tuán)隊(duì)里的每一位成員必需要同一個(gè)目標(biāo)，對(duì)這個(gè)目標(biāo)必需全力以赴、用心致志，團(tuán)隊(duì)中必需要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作、相互服務(wù)、相互支持、相互信任。

2、要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，必需要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、躲避責(zé)任、無視結(jié)果這五大障礙。信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件。欠缺投入的主要緣由在于團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義。躲避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候，就導(dǎo)致了無視結(jié)果。如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，是我們各級(jí)管理人員需要仔細(xì)琢磨的事情。建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、敏捷性、最抱負(fù)的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略。

3、團(tuán)隊(duì)需要思路打算出路

在二十一世紀(jì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有幾個(gè)相同的特點(diǎn)：速度、多變、危機(jī)。那對(duì)于這些特點(diǎn)我們需要怎么做才能做的比別人好呢?答案是確定的，我們需要對(duì)策：我們需要學(xué)習(xí)、我們需要轉(zhuǎn)變、我們需要?jiǎng)?chuàng)新。

有一個(gè)問題也始終困擾著我：勝利為什么總是少數(shù)人?但是經(jīng)過這次拓展中體現(xiàn)出來的意義讓我茅塞頓開，我覺得：

首先思維方式不一樣?，F(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)你看懂的東西別人也同樣看懂了，那就不是機(jī)遇，而是負(fù)債;魯迅先生曾經(jīng)說過：世上本無路，走的人多了便成了路;今日假如從商業(yè)眼光來看卻要反著說：世上的路走的人多了，就沒有路!當(dāng)你看懂了的東西，絕大多數(shù)人還沒有看懂，那才是機(jī)遇。許多人喜愛隨大流，但事實(shí)上隨大流并沒有什么好處，尤其是長(zhǎng)期隨大流只會(huì)使自己的生活水平越來越低，..早就告誡過我們：“真理往往把握在少數(shù)人手里”。事實(shí)上大部分人所做的打算往往都是不正確的，而做正確的打算往往是少數(shù)人,如單位上做打算的往往是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，隨大流表現(xiàn)出來的是常人思維，而勝利人喜愛想別人不敢想，想別人想不到，做別人不敢做，做別人做不到的事情，所以他勝利?，F(xiàn)在我們情愿隨大流還是獨(dú)樹一幟呢?

其次思索格局不一樣。勝利者在沒有勝利之前喜愛說大話，做大夢(mèng)，在常人眼里，他們是“瘋子”，萊特兄弟在創(chuàng)造飛機(jī)前別人說他們是瘋子，愛迪生在創(chuàng)造電燈前也有說他是瘋子，愛因斯坦提出相對(duì)論以前別人說他是瘋子，同樣，孫正義、馬云等許多勝利者在勝利之前都被人認(rèn)為是瘋子，今日，我要告知大家，當(dāng)我們做出一個(gè)正確的打算而有人罵你是瘋子，就是對(duì)你人生的最大贊美!假如你把賺錢放到首位的話，你永久賺不到錢，你會(huì)為了這個(gè)錢活活累死;當(dāng)你把思索格局放在使命感上，那不是你追錢，而是錢追你，當(dāng)你把使命感建立在國(guó)家的富強(qiáng)，民族的富強(qiáng)上的時(shí)候，不僅錢會(huì)像浪潮般的向你涌來，同時(shí)，你還會(huì)令世人仰慕。

然后眼光不一樣。勝利者能把握趨勢(shì)，找準(zhǔn)行業(yè)。二十一世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。每一個(gè)的創(chuàng)業(yè)和生活只有跟信息、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，我們要學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化生存，學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)今你只有把鼠標(biāo)、商標(biāo)個(gè)人目標(biāo)和目標(biāo)有機(jī)融合，才能走出一條與時(shí)俱進(jìn)的路子來;

還有模式不一樣。世界推銷大師喬.吉拉德說過這個(gè)世界上有兩種人能夠勝利:一是他的感覺很好時(shí)他去行動(dòng)，他也會(huì)獲得勝利;另一種人是先行動(dòng)，再找感覺，不斷行動(dòng)，不斷找感覺。各位覺得哪種人更簡(jiǎn)單勝利?答案是確定的。然而在這模式當(dāng)中，我有必要一提的是所謂的競(jìng)爭(zhēng)模式，將來的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)與另一個(gè)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，假如你不能創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)，那你只有追隨一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)，并使自己的功能放大到極致，與系統(tǒng)共成長(zhǎng)，共打拼，共收獲。

三、將我們學(xué)到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的學(xué)問轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化的高度。

通過兩天拓展訓(xùn)練的學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的熟悉，但這只是一個(gè)好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進(jìn)取?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行看個(gè)人”，因此我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng)。只有