供應(yīng)商品質(zhì)會議課件

供應(yīng)商品質(zhì)會議幽默來自智慧，惡語來自無能供應(yīng)商品質(zhì)會議供應(yīng)商品質(zhì)會議幽默來自智慧，惡語來自無能SupplierQualityMeeting供應(yīng)商會議流程1.智盛會議人員及供應(yīng)商與會人員介紹2.1~3月份各供應(yīng)商實績(允收率、不良現(xiàn)象、來料批不良統(tǒng)計、等級狀況)3委外供應(yīng)商管理精神宣導(dǎo)4.各與會供應(yīng)商討論5各與會供應(yīng)商簽約6感謝各與會供應(yīng)商供應(yīng)商品質(zhì)會議幽默來自智慧，惡語來自無能供應(yīng)商品質(zhì)會議供應(yīng)商1SupplierQualityMeetingSupplierQuality2供應(yīng)商會議流程1.智盛會議人員及供應(yīng)商與會人員介紹2.1~3月份各供應(yīng)商實績(允收率、不良現(xiàn)象、來料批不良統(tǒng)計、等級狀況)3委外供應(yīng)商管理精神宣導(dǎo)4.各與會供應(yīng)商討論5各與會供應(yīng)商簽約6感謝各與會供應(yīng)商供應(yīng)商會議流程32005年度13月份各供應(yīng)商允收率2005年度1-3月份各供應(yīng)商允收率系列100.00%96.3091.49%80.00%40.00%20.00%宏鋒芙蓉格林冠詮耀邦智泓2005年度13月份各供應(yīng)商允收率42005年13月供應(yīng)商來料不良狀況廠商常見異?，F(xiàn)象銼傷、中心孔偏小英蓉表面發(fā)黑無印章、電鍍層表面局部發(fā)黃、尺寸、皮膜后顏色灰暗六二豐掉漆、臟污、積漆印章重蓋、毛邊、雜色冠詮尺寸、臟污、毛邊、未加格林牙孔異物(偏大)發(fā)黑,印章不L吐酸、印章蓋錯三麗電著層不穩(wěn)定新茂鋁箔附著力差耀邦牙孔內(nèi)有漆嘉穎COVER鉀合之鉀柱脫落一只,變形詮能成型孔未開2005年13月供應(yīng)商來料不良狀況52005年13月份供應(yīng)商等級狀況口1月42月口3月A級B級C級D級2005年13月份供應(yīng)商等級狀況6委外供應(yīng)商管理精神宣導(dǎo)目的:為使各委外供應(yīng)商品質(zhì)符合我司品質(zhì)要求,并達到合理的交期與價格,達成雙方互利之關(guān)系委外供應(yīng)商管理精神宣導(dǎo)7委外供應(yīng)商管理內(nèi)容品質(zhì)異常處理單回復(fù)異常處理三.重復(fù)發(fā)生問題發(fā)生的檢討四.來料不良的返工五.量產(chǎn)前的準備及產(chǎn)線不良的處理六.不良品的退貨處理七.客訴的費用八.交期與數(shù)量九.取消供應(yīng)商條件十.供應(yīng)商優(yōu)惠辦法委外供應(yīng)商管理內(nèi)容8品質(zhì)異常處理單回復(fù)1.1供應(yīng)商品質(zhì)異常要在8小時之內(nèi)回復(fù)短期改善對策,日之內(nèi)回復(fù)長期改善對策1.2三日內(nèi)未能回復(fù)品質(zhì)異常處理單的供應(yīng)商,請供應(yīng)商品保部主管于第四日親自來我司檢討1.3如品保部主管未能來我司檢討,將在第五日通知供應(yīng)商最高階領(lǐng)導(dǎo)來我司檢討1.4如供應(yīng)商最高階領(lǐng)導(dǎo)也未能來我司檢討,則將當(dāng)有貨款順延遲一月支付;1.5每延后一天回品質(zhì)異常處理單將扣款3ORMB,直到回復(fù)為止品質(zhì)異常處理單回復(fù)9異常處理1在我司IQC(或SQE)通知供應(yīng)商時算起,供應(yīng)商安排人員在規(guī)定時間內(nèi)來我司處理異常.如未能在規(guī)定時間內(nèi)到達(外省市4小時內(nèi)、昆山1小時內(nèi))造成停線,並在當(dāng)月貨款中進行費用轉(zhuǎn)嫁(停線費用:每人每小時30RMB,每線以5人計)2重工必須由品保人員帶隊,如未能安排品保人員來我司進確認,只安排作業(yè)人員來我司進行Sorting或Rework,我司將不允許供應(yīng)商作業(yè)人員進行Sorting或Rework,并在當(dāng)月貨款中轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商我司停線費用(停線費用:每人每小時30RMB,每線以5人計)2.3來料不良,若我司特采上線sorting或Rework費用charge供應(yīng)商(費用:每人每小時5MB)若造成我司組裝成成品不良,請供應(yīng)商接到通知本日內(nèi)到我司確認,成品不良在當(dāng)月貨款中charge;如因來料不良原因,造成我司延期交貨所產(chǎn)生的一切費用轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商。異常處理10重復(fù)發(fā)生問題發(fā)生的檢討3.1重復(fù)發(fā)生,第一次由品保工程師以上人員來我司檢討,第二次由品保主管來我司檢討,第三次由最高階領(lǐng)導(dǎo)來我司檢討,直至品質(zhì)問題得到改善3.2最高階領(lǐng)導(dǎo)也未能來我司檢討,則將當(dāng)月貨款順延遲一個月支付重復(fù)發(fā)生問題發(fā)生的檢討11供應(yīng)商品質(zhì)會議課件12供應(yīng)商品質(zhì)會議課件13供應(yīng)商品質(zhì)會議課件14供應(yīng)商品質(zhì)會議課件15供應(yīng)商品質(zhì)會議課件16供應(yīng)商品質(zhì)會議課件17供應(yīng)商品質(zhì)會議課件18謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。——鄧拓

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒?！獝蹱柼m

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。——老子

14、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏?！璧?/p>

15、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我?！~克爾·F·斯特利謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷19供應(yīng)商品質(zhì)會議幽默來自智慧，惡語來自無能供應(yīng)商品質(zhì)會議供應(yīng)商品質(zhì)會議幽默來自智慧，惡語來自無能SupplierQualityMeeting供應(yīng)商會議流程1.智盛會議人員及供應(yīng)商與會人員介紹2.1~3月份各供應(yīng)商實績(允收率、不良現(xiàn)象、來料批不良統(tǒng)計、等級狀況)3委外供應(yīng)商管理精神宣導(dǎo)4.各與會供應(yīng)商討論5各與會供應(yīng)商簽約6感謝各與會供應(yīng)商供應(yīng)商品質(zhì)會議幽默來自智慧，惡語來自無能供應(yīng)商品質(zhì)會議供應(yīng)商20SupplierQualityMeetingSupplierQuality21供應(yīng)商會議流程1.智盛會議人員及供應(yīng)商與會人員介紹2.1~3月份各供應(yīng)商實績(允收率、不良現(xiàn)象、來料批不良統(tǒng)計、等級狀況)3委外供應(yīng)商管理精神宣導(dǎo)4.各與會供應(yīng)商討論5各與會供應(yīng)商簽約6感謝各與會供應(yīng)商供應(yīng)商會議流程222005年度13月份各供應(yīng)商允收率2005年度1-3月份各供應(yīng)商允收率系列100.00%96.3091.49%80.00%40.00%20.00%宏鋒芙蓉格林冠詮耀邦智泓2005年度13月份各供應(yīng)商允收率232005年13月供應(yīng)商來料不良狀況廠商常見異常現(xiàn)象銼傷、中心孔偏小英蓉表面發(fā)黑無印章、電鍍層表面局部發(fā)黃、尺寸、皮膜后顏色灰暗六二豐掉漆、臟污、積漆印章重蓋、毛邊、雜色冠詮尺寸、臟污、毛邊、未加格林牙孔異物(偏大)發(fā)黑,印章不L吐酸、印章蓋錯三麗電著層不穩(wěn)定新茂鋁箔附著力差耀邦牙孔內(nèi)有漆嘉穎COVER鉀合之鉀柱脫落一只,變形詮能成型孔未開2005年13月供應(yīng)商來料不良狀況242005年13月份供應(yīng)商等級狀況口1月42月口3月A級B級C級D級2005年13月份供應(yīng)商等級狀況25委外供應(yīng)商管理精神宣導(dǎo)目的:為使各委外供應(yīng)商品質(zhì)符合我司品質(zhì)要求,并達到合理的交期與價格,達成雙方互利之關(guān)系委外供應(yīng)商管理精神宣導(dǎo)26委外供應(yīng)商管理內(nèi)容品質(zhì)異常處理單回復(fù)異常處理三.重復(fù)發(fā)生問題發(fā)生的檢討四.來料不良的返工五.量產(chǎn)前的準備及產(chǎn)線不良的處理六.不良品的退貨處理七.客訴的費用八.交期與數(shù)量九.取消供應(yīng)商條件十.供應(yīng)商優(yōu)惠辦法委外供應(yīng)商管理內(nèi)容27品質(zhì)異常處理單回復(fù)1.1供應(yīng)商品質(zhì)異常要在8小時之內(nèi)回復(fù)短期改善對策,日之內(nèi)回復(fù)長期改善對策1.2三日內(nèi)未能回復(fù)品質(zhì)異常處理單的供應(yīng)商,請供應(yīng)商品保部主管于第四日親自來我司檢討1.3如品保部主管未能來我司檢討,將在第五日通知供應(yīng)商最高階領(lǐng)導(dǎo)來我司檢討1.4如供應(yīng)商最高階領(lǐng)導(dǎo)也未能來我司檢討,則將當(dāng)有貨款順延遲一月支付;1.5每延后一天回品質(zhì)異常處理單將扣款3ORMB,直到回復(fù)為止品質(zhì)異常處理單回復(fù)28異常處理1在我司IQC(或SQE)通知供應(yīng)商時算起,供應(yīng)商安排人員在規(guī)定時間內(nèi)來我司處理異常.如未能在規(guī)定時間內(nèi)到達(外省市4小時內(nèi)、昆山1小時內(nèi))造成停線,並在當(dāng)月貨款中進行費用轉(zhuǎn)嫁(停線費用:每人每小時30RMB,每線以5人計)2重工必須由品保人員帶隊,如未能安排品保人員來我司進確認,只安排作業(yè)人員來我司進行Sorting或Rework,我司將不允許供應(yīng)商作業(yè)人員進行Sorting或Rework,并在當(dāng)月貨款中轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商我司停線費用(停線費用:每人每小時30RMB,每線以5人計)2.3來料不良,若我司特采上線sorting或Rework費用charge供應(yīng)商(費用:每人每小時5MB)若造成我司組裝成成品不良,請供應(yīng)商接到通知本日內(nèi)到我司確認,成品不良在當(dāng)月貨款中charge;如因來料不良原因,造成我司延期交貨所產(chǎn)生的一切費用轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商。異常處理29重復(fù)發(fā)生問題發(fā)生的檢討3.1重復(fù)發(fā)生,第一次由品保工程師以上人員來我司檢討,第二次由品保主管來我司檢討,第三次由最高階領(lǐng)導(dǎo)來我司檢討,直至品質(zhì)問題得到改善3.2最高階領(lǐng)導(dǎo)也未能來我司檢討,則將當(dāng)月貨款順延遲一個月支付重復(fù)發(fā)生問題發(fā)生的檢討30供應(yīng)商品質(zhì)會議課件31供應(yīng)商品質(zhì)會議課件32供應(yīng)商品質(zhì)會議課件33供應(yīng)商品質(zhì)會議課件34供應(yīng)商品質(zhì)會議課件35供應(yīng)商品質(zhì)會議課件36供應(yīng)商品質(zhì)會議課件37謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與