




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院慈山分院范錦明TELQ:49949232商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院慈山分院主項(xiàng)目一:商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)模塊一:商務(wù)談判基礎(chǔ)概念項(xiàng)目一:認(rèn)識(shí)談判一、談判的概念
人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)到意見(jiàn)一致的行為和過(guò)程。3個(gè)基本條件:1)有需求并且無(wú)法自我滿足2)代價(jià)3)雙方同時(shí)具備上述兩個(gè)條件主項(xiàng)目一:商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)模塊一:商務(wù)談判基礎(chǔ)概念二、談判的特點(diǎn)(1)目的性(2)相互性(3)協(xié)商性(4)博弈性(5)公平性二、談判的特點(diǎn)(1)目的性項(xiàng)目二、了解商務(wù)談判一、商務(wù)談判的概念定義:談判參與方為了協(xié)調(diào)彼此間的商務(wù)關(guān)系和滿足商務(wù)需求通過(guò)信息溝通與磋商尋求達(dá)成雙方共同利益目標(biāo)的行為互動(dòng)過(guò)程。商務(wù):指一切有形與無(wú)形資產(chǎn)的交換或買賣事宜。項(xiàng)目二、了解商務(wù)談判一、商務(wù)談判的概念二、商務(wù)談判的基本要素1)商務(wù)談判主體:參加談判活動(dòng)的雙方或多方;可以是組織、企業(yè)及自然人;有行為主體關(guān)系主體之分。2)商務(wù)談判客體:談判的內(nèi)容指向即談判的議題3)商務(wù)談判的目標(biāo):“希望是什么”4)商務(wù)談判方法:“如何談”談判中策略、方式技巧。二、商務(wù)談判的基本要素1)商務(wù)談判主體:參加談判活動(dòng)的雙方或三、商務(wù)談判的特點(diǎn)1)以獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的2)以價(jià)值談判為核心3)合同的準(zhǔn)確嚴(yán)密性三、商務(wù)談判的特點(diǎn)1)以獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的四、商務(wù)談判的三個(gè)層次1)競(jìng)爭(zhēng)型談判2)合作型談判3)雙贏型談判四、商務(wù)談判的三個(gè)層次1)競(jìng)爭(zhēng)型談判五、商務(wù)談判的分類1)以談判主體所在地分:國(guó)內(nèi)商務(wù)談判和國(guó)際商務(wù)談判2)以談判客體分:貨物貿(mào)易談判和非貨物貿(mào)易談判3)以談判的組織形式分:一對(duì)一談判和小組談判4)以談判條款的關(guān)聯(lián)關(guān)系分:橫向談判和縱向談判5)以談判地點(diǎn)分:主場(chǎng)談判、客場(chǎng)談判和中立地談判五、商務(wù)談判的分類1)以談判主體所在地分:國(guó)內(nèi)商務(wù)談判和國(guó)際模塊二:商務(wù)談判原則項(xiàng)目一:商務(wù)談判的基本原則1、合法原則(1)談判主體合法(2)談判客體合法(3)談判方法合法2、雙贏原則3、誠(chéng)實(shí)守信原則4、堅(jiān)持最低目標(biāo)利益原則(1)最優(yōu)期望目標(biāo)(2)實(shí)際需求目標(biāo)(3)最低目標(biāo)(4)可接受目標(biāo)模塊二:商務(wù)談判原則項(xiàng)目一:商務(wù)談判的基本原則項(xiàng)目二:原則式談判法1、評(píng)價(jià)談判成功的標(biāo)志(1)達(dá)到目標(biāo)(2)建立和改善關(guān)系(3)談判富有效率2、原則式談判法
哈佛談判法、事實(shí)談判法和費(fèi)希爾模式3、原則式談判法的使用
區(qū)分、利益、選擇、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目二:原則式談判法1、評(píng)價(jià)談判成功的標(biāo)志模塊三:商務(wù)談判心理項(xiàng)目一:需要層次理論1、需要的含義(1)需要是具體的、有針對(duì)性的(2)需要是反復(fù)的、連續(xù)性的(3)需要是不斷發(fā)展、提高的2、商務(wù)談判中的需要類型(1)談判的需要(2)談判者的需要模塊三:商務(wù)談判心理項(xiàng)目一:需要層次理論3、需要層次理論人是有需要的,需要是有層次的,只有低一級(jí)的滿足,才要高一級(jí)的(1)生理需要(2)安全需要(3)社交需要(4)尊重需要(5)自我實(shí)現(xiàn)需要4、商務(wù)談判中的需要(1)滿足談判者的基本生理需要(2)營(yíng)造一個(gè)安全的談判環(huán)境和氛圍(3)建立起一種友好、信任、平等、融洽的談判氣氛(4)使用謙和的語(yǔ)言態(tài)度滿足談判對(duì)手被尊重和自尊的需要(5)對(duì)談判者的利益需求盡可能滿足(6)綜合看待談判需要,整體分析談判需要3、需要層次理論人是有需要的,需要是有層次的,只有低一級(jí)的滿項(xiàng)目二:談判者的心理特征1、氣質(zhì)和談判(1)多血質(zhì)談判者(2)膽汁質(zhì)談判者(3)粘液質(zhì)談判者(4)抑郁質(zhì)談判者2、性格和談判(1)權(quán)力型(2)關(guān)系型(3)順從型(4)疑慮型項(xiàng)目二:談判者的心理特征1、氣質(zhì)和談判3、能力和談判(1)觀察能力(2)表達(dá)能力(3)思維能力(4)決斷能力(5)心理承受能力3、能力和談判項(xiàng)目三:心理素質(zhì)訓(xùn)練1、談判中的謀略和成功心理(1)談判謀略心理(2)成功心理2、談判中的心理挫折3、成功談判者的心理素質(zhì)(1)自信(2)敬業(yè)(3)謙讓(4)耐心(5)自我調(diào)控能力項(xiàng)目三:心理素質(zhì)訓(xùn)練1、談判中的謀略和成功心理主項(xiàng)目二商務(wù)談判調(diào)研模塊一商務(wù)談判調(diào)研的目的和內(nèi)容項(xiàng)目一商務(wù)談判調(diào)研的主要目的1、談判信息2、談判信息的作用(1)談判信息是制訂談判戰(zhàn)略的依據(jù)(2)談判信息是控制談判過(guò)程的手段(3)談判信息是談判雙方相互溝通的中介主項(xiàng)目二商務(wù)談判調(diào)研模塊一商務(wù)談判調(diào)研的目的和內(nèi)容3、談判調(diào)研的主要目的(1)知情(2)知彼(3)知己3、談判調(diào)研的主要目的模塊三談判信息整理的方法項(xiàng)目一信息資料的整理1、資料的評(píng)價(jià)2、資料的篩選3、資料的分類4、資料的保存模塊三談判信息整理的方法項(xiàng)目一信息資料的整理項(xiàng)目二信息資料的交流與傳遞1、談判信息的傳遞方式明示暗示意會(huì)2、選擇談判信息傳遞的時(shí)機(jī)與場(chǎng)合應(yīng)考慮的因素項(xiàng)目二信息資料的交流與傳遞1、談判信息的傳遞方式模塊四談判雙方實(shí)力的分析與評(píng)估1、談判實(shí)力與企業(yè)實(shí)力2、實(shí)力評(píng)估的方法1)談判者的知識(shí)2)看雙方對(duì)商業(yè)行情的了解程度3)與對(duì)手的關(guān)系4)企業(yè)信譽(yù)5)交易內(nèi)容對(duì)雙方的重要程度模塊四談判雙方實(shí)力的分析與評(píng)估1、談判實(shí)力與企業(yè)實(shí)力6)給對(duì)方的安全感7)雙方談判藝術(shù)與技巧的運(yùn)用8)談判者的地位9)冒險(xiǎn)精神10)競(jìng)爭(zhēng)者狀況11)退路12)談判時(shí)間13)談判目標(biāo)是否合理14)各方對(duì)交易內(nèi)容與交易條件的滿意程度15)買方貨幣支付能力及采購(gòu)商品時(shí)的態(tài)度6)給對(duì)方的安全感主項(xiàng)目三商務(wù)談判方案的撰寫模塊一談判方案的內(nèi)容項(xiàng)目一談判方案的概述主項(xiàng)目三商務(wù)談判方案的撰寫模塊一談判方案的內(nèi)容1、談判方案的定義及作用
談判方案是談判人員在收集和分析有關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上,對(duì)談判的目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)、步驟等所作的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。談判方案是談判者行動(dòng)的指針和方向。是談判人員行動(dòng)的具體綱領(lǐng)。1、談判方案的定義及作用2、談判方案制訂的程序(1)起草方案(2)進(jìn)行可行性論證(3)領(lǐng)導(dǎo)集體討論并有主要負(fù)責(zé)人審批2、談判方案制訂的程序(1)起草方案3、商務(wù)談判目標(biāo)的含義4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與商務(wù)談判目標(biāo)的關(guān)系3、商務(wù)談判目標(biāo)的含義4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與商務(wù)談判目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目二談判方案的內(nèi)容1、確定談判主題和目標(biāo)2、規(guī)定談判期限3、確定談判地點(diǎn)4、確定談判議程5、規(guī)劃談判策略6、明確談判人員的分工及其職責(zé)項(xiàng)目二談判方案的內(nèi)容1、確定談判主題和目標(biāo)商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)課件商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院慈山分院范錦明TELQ:49949232商務(wù)談判理論與實(shí)務(wù)泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院慈山分院主項(xiàng)目一:商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)模塊一:商務(wù)談判基礎(chǔ)概念項(xiàng)目一:認(rèn)識(shí)談判一、談判的概念
人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)到意見(jiàn)一致的行為和過(guò)程。3個(gè)基本條件:1)有需求并且無(wú)法自我滿足2)代價(jià)3)雙方同時(shí)具備上述兩個(gè)條件主項(xiàng)目一:商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)模塊一:商務(wù)談判基礎(chǔ)概念二、談判的特點(diǎn)(1)目的性(2)相互性(3)協(xié)商性(4)博弈性(5)公平性二、談判的特點(diǎn)(1)目的性項(xiàng)目二、了解商務(wù)談判一、商務(wù)談判的概念定義:談判參與方為了協(xié)調(diào)彼此間的商務(wù)關(guān)系和滿足商務(wù)需求通過(guò)信息溝通與磋商尋求達(dá)成雙方共同利益目標(biāo)的行為互動(dòng)過(guò)程。商務(wù):指一切有形與無(wú)形資產(chǎn)的交換或買賣事宜。項(xiàng)目二、了解商務(wù)談判一、商務(wù)談判的概念二、商務(wù)談判的基本要素1)商務(wù)談判主體:參加談判活動(dòng)的雙方或多方;可以是組織、企業(yè)及自然人;有行為主體關(guān)系主體之分。2)商務(wù)談判客體:談判的內(nèi)容指向即談判的議題3)商務(wù)談判的目標(biāo):“希望是什么”4)商務(wù)談判方法:“如何談”談判中策略、方式技巧。二、商務(wù)談判的基本要素1)商務(wù)談判主體:參加談判活動(dòng)的雙方或三、商務(wù)談判的特點(diǎn)1)以獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的2)以價(jià)值談判為核心3)合同的準(zhǔn)確嚴(yán)密性三、商務(wù)談判的特點(diǎn)1)以獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的四、商務(wù)談判的三個(gè)層次1)競(jìng)爭(zhēng)型談判2)合作型談判3)雙贏型談判四、商務(wù)談判的三個(gè)層次1)競(jìng)爭(zhēng)型談判五、商務(wù)談判的分類1)以談判主體所在地分:國(guó)內(nèi)商務(wù)談判和國(guó)際商務(wù)談判2)以談判客體分:貨物貿(mào)易談判和非貨物貿(mào)易談判3)以談判的組織形式分:一對(duì)一談判和小組談判4)以談判條款的關(guān)聯(lián)關(guān)系分:橫向談判和縱向談判5)以談判地點(diǎn)分:主場(chǎng)談判、客場(chǎng)談判和中立地談判五、商務(wù)談判的分類1)以談判主體所在地分:國(guó)內(nèi)商務(wù)談判和國(guó)際模塊二:商務(wù)談判原則項(xiàng)目一:商務(wù)談判的基本原則1、合法原則(1)談判主體合法(2)談判客體合法(3)談判方法合法2、雙贏原則3、誠(chéng)實(shí)守信原則4、堅(jiān)持最低目標(biāo)利益原則(1)最優(yōu)期望目標(biāo)(2)實(shí)際需求目標(biāo)(3)最低目標(biāo)(4)可接受目標(biāo)模塊二:商務(wù)談判原則項(xiàng)目一:商務(wù)談判的基本原則項(xiàng)目二:原則式談判法1、評(píng)價(jià)談判成功的標(biāo)志(1)達(dá)到目標(biāo)(2)建立和改善關(guān)系(3)談判富有效率2、原則式談判法
哈佛談判法、事實(shí)談判法和費(fèi)希爾模式3、原則式談判法的使用
區(qū)分、利益、選擇、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目二:原則式談判法1、評(píng)價(jià)談判成功的標(biāo)志模塊三:商務(wù)談判心理項(xiàng)目一:需要層次理論1、需要的含義(1)需要是具體的、有針對(duì)性的(2)需要是反復(fù)的、連續(xù)性的(3)需要是不斷發(fā)展、提高的2、商務(wù)談判中的需要類型(1)談判的需要(2)談判者的需要模塊三:商務(wù)談判心理項(xiàng)目一:需要層次理論3、需要層次理論人是有需要的,需要是有層次的,只有低一級(jí)的滿足,才要高一級(jí)的(1)生理需要(2)安全需要(3)社交需要(4)尊重需要(5)自我實(shí)現(xiàn)需要4、商務(wù)談判中的需要(1)滿足談判者的基本生理需要(2)營(yíng)造一個(gè)安全的談判環(huán)境和氛圍(3)建立起一種友好、信任、平等、融洽的談判氣氛(4)使用謙和的語(yǔ)言態(tài)度滿足談判對(duì)手被尊重和自尊的需要(5)對(duì)談判者的利益需求盡可能滿足(6)綜合看待談判需要,整體分析談判需要3、需要層次理論人是有需要的,需要是有層次的,只有低一級(jí)的滿項(xiàng)目二:談判者的心理特征1、氣質(zhì)和談判(1)多血質(zhì)談判者(2)膽汁質(zhì)談判者(3)粘液質(zhì)談判者(4)抑郁質(zhì)談判者2、性格和談判(1)權(quán)力型(2)關(guān)系型(3)順從型(4)疑慮型項(xiàng)目二:談判者的心理特征1、氣質(zhì)和談判3、能力和談判(1)觀察能力(2)表達(dá)能力(3)思維能力(4)決斷能力(5)心理承受能力3、能力和談判項(xiàng)目三:心理素質(zhì)訓(xùn)練1、談判中的謀略和成功心理(1)談判謀略心理(2)成功心理2、談判中的心理挫折3、成功談判者的心理素質(zhì)(1)自信(2)敬業(yè)(3)謙讓(4)耐心(5)自我調(diào)控能力項(xiàng)目三:心理素質(zhì)訓(xùn)練1、談判中的謀略和成功心理主項(xiàng)目二商務(wù)談判調(diào)研模塊一商務(wù)談判調(diào)研的目的和內(nèi)容項(xiàng)目一商務(wù)談判調(diào)研的主要目的1、談判信息2、談判信息的作用(1)談判信息是制訂談判戰(zhàn)略的依據(jù)(2)談判信息是控制談判過(guò)程的手段(3)談判信息是談判雙方相互溝通的中介主項(xiàng)目二商務(wù)談判調(diào)研模塊一商務(wù)談判調(diào)研的目的和內(nèi)容3、談判調(diào)研的主要目的(1)知情(2)知彼(3)知己3、談判調(diào)研的主要目的模塊三談判信息整理的方法項(xiàng)目一信息資料的整理1、資料的評(píng)價(jià)2、資料的篩選3、資料的分類4、資料的保存模塊三談判信息整理的方法項(xiàng)目一信息資料的整理項(xiàng)目二信息資料的交流與傳遞1、談判信息的傳遞方式明示暗示意會(huì)2、選擇談判信息傳遞的時(shí)機(jī)與場(chǎng)合應(yīng)考慮的因素項(xiàng)目二信息資料的交流與傳遞1、談判信息的傳遞方式模塊四談判雙方實(shí)力的分析與評(píng)估1、談判實(shí)力與企業(yè)實(shí)力2、實(shí)力評(píng)估的方法1)談判者的知識(shí)2)看雙方對(duì)商業(yè)行情的了解程度3)與對(duì)手的關(guān)系4)企業(yè)信譽(yù)5)交易內(nèi)容對(duì)雙方的重要程度模塊四談判雙方實(shí)力的分析與評(píng)估1、談判實(shí)力與企業(yè)實(shí)力6)給對(duì)方的安全感7)雙方談判藝術(shù)與技巧的運(yùn)用8)談判者的地位9)冒險(xiǎn)精神10)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年脈沖反應(yīng)堆及配套產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2024年CPMM設(shè)定目標(biāo)試題及答案
- 醫(yī)學(xué)類職業(yè)院校臨床教學(xué)和實(shí)習(xí)基地管理辦法( 試行 )
- 沈陽(yáng)足球場(chǎng)圍欄網(wǎng)施工方案
- 2024年CPSM考試行動(dòng)計(jì)劃試題與答案
- 2024年國(guó)際物流師報(bào)考學(xué)員心得試題及答案
- 2025年壓電陶瓷元件項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 2025年文字、語(yǔ)音、圖象識(shí)別設(shè)備合作協(xié)議書(shū)
- 2024年CPMM復(fù)習(xí)備戰(zhàn)試題及答案
- 浙教版 2021-2022學(xué)年度八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)模擬測(cè)試卷
- 整形醫(yī)院管理公司組織架構(gòu)圖
- 《應(yīng)急管理知識(shí)》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(匯總版)
- Thecleverpig教學(xué)課件(省一等獎(jiǎng))
- 英語(yǔ)專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作指導(dǎo)課件
- 利益沖突審查表
- 大學(xué)語(yǔ)文《西廂記》PPT課件
- 電氣控制與plc應(yīng)用技術(shù)》期末試卷c卷
- 10kV工程交叉跨越鉆越66kV及以上電壓等級(jí)線路施工方案
- 萬(wàn)象網(wǎng)管OL使用指南
- 企業(yè)負(fù)責(zé)人建筑施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄表
- T_CHES 22-2018 渡槽安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論