品牌營(yíng)銷中心架構(gòu)及工作流程課件

品牌營(yíng)銷中心架構(gòu)/流程品牌營(yíng)銷中心1品牌營(yíng)銷中心架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心架構(gòu)流程2策劃文案活動(dòng)執(zhí)行日?；顒?dòng)設(shè)計(jì)組新品推廣設(shè)計(jì)組開業(yè)促銷設(shè)計(jì)組影視制作組腳本創(chuàng)意組攝影攝像組貨品統(tǒng)籌管理組店面道具陳列組品牌營(yíng)銷中心組織架構(gòu)策劃文案活動(dòng)執(zhí)行日常活動(dòng)設(shè)計(jì)組新品推廣設(shè)計(jì)組開業(yè)促銷設(shè)計(jì)3品牌營(yíng)銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計(jì)部方案加盟商設(shè)計(jì)稿采購(gòu)部加盟服務(wù)中心印刷廠/商品發(fā)貨下單（1次）初案（2次）校稿溝通方案日常節(jié)日個(gè)性方案開業(yè)店慶影視部日常節(jié)日開業(yè)促銷新品綜合品牌部影視篇影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像新品創(chuàng)意檢查定稿下單制作貨品管理新品研發(fā)道具開發(fā)制作管理品牌營(yíng)銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計(jì)部方案加盟商4部門目標(biāo)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，制定公司年度品牌升級(jí)、設(shè)計(jì)計(jì)劃及產(chǎn)品策劃、推廣、影視制作、宣傳統(tǒng)籌監(jiān)管計(jì)劃并組織實(shí)施。工作職能：1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫。2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行。3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定。4．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案。5．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。8．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作。9．負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。10．品牌營(yíng)銷部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。品牌營(yíng)銷中心工作目標(biāo)職能部門目標(biāo)：品牌營(yíng)銷中心工作目標(biāo)職能5品牌營(yíng)銷中心企劃部管理架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心6品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部負(fù)責(zé)：活動(dòng)執(zhí)行、區(qū)域活動(dòng)落實(shí)跟進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)走訪等負(fù)責(zé)：活動(dòng)物料跟進(jìn)執(zhí)行、黑龍江20家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店、新品、個(gè)性化方案與黑吉兩省18家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店、個(gè)性方案，黑吉、內(nèi)蒙三省18家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店開業(yè)、新品方案、雞西、雞東等黑龍江20家加盟店方案撰寫。品牌營(yíng)銷中心副總/張岱企劃部副經(jīng)理/劉江濤日常節(jié)日促銷活動(dòng)開業(yè)個(gè)性活動(dòng)新品開發(fā)方案活動(dòng)落實(shí)執(zhí)行曹雪王赫丁夢(mèng)萌李小會(huì)徐海潮企劃部部門工作職能第一：市場(chǎng)分析了解大區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解終端市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)分析終端區(qū)域市場(chǎng)走訪，競(jìng)品了解競(jìng)品廣告收集第二：營(yíng)銷、推廣方案制定年度方案、產(chǎn)品方案規(guī)劃年度廣告投放規(guī)劃營(yíng)銷培訓(xùn)規(guī)劃其它臨時(shí)方案制定第三：日常及應(yīng)急事項(xiàng)日常方案下單跟進(jìn)店長(zhǎng)討論溝通危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)企劃部部門工作架構(gòu)品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部負(fù)責(zé)：活動(dòng)執(zhí)行、區(qū)域活動(dòng)落實(shí)跟進(jìn)負(fù)責(zé)7給各連鎖店下發(fā)活動(dòng)方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間），確定分地區(qū)最終方案。針對(duì)初擬的方案進(jìn)行討論，做N次修改，確認(rèn)最終方案。對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容做分享報(bào)告，并結(jié)合本品牌與各店實(shí)際情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對(duì)活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購(gòu)部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。策劃組分散走訪市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)商品、政策、消費(fèi)者、促銷品、柜臺(tái)裝飾品等幾方面做資料收集。前期迅速掌握珠寶行業(yè)動(dòng)向，基于其他品牌和客戶情報(bào)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析，很快做出反應(yīng)部署。確定節(jié)假日活動(dòng)時(shí)間段，提前50天開始著手準(zhǔn)備。提前一年針對(duì)重大節(jié)日，特殊日期策劃定制初步年度工作計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合目前市場(chǎng)宏觀表現(xiàn)與競(jìng)品情況做出預(yù)判來制定未來一年的基本營(yíng)銷推廣計(jì)劃。日常節(jié)假日促銷活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—日常節(jié)假日規(guī)劃年度營(yíng)銷方案前期部署市場(chǎng)調(diào)研頭腦風(fēng)暴（首次會(huì)議討論）會(huì)議討論（確認(rèn)定稿）企劃部設(shè)計(jì)影視部貨品部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營(yíng)銷中心加盟服務(wù)終端店和各連鎖店確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理?；顒?dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派執(zhí)行專員進(jìn)行店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行。活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)過走訪和后期店內(nèi)溝通，收集店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行情況，店頭銷售數(shù)據(jù)等，以PPT的形式總結(jié)本次活動(dòng)的最終結(jié)果?；顒?dòng)總結(jié)給各連鎖店下發(fā)活動(dòng)方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政8與市場(chǎng)部、店內(nèi)確認(rèn)方案，根據(jù)臨時(shí)情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間）確認(rèn)最終定稿方案。由市場(chǎng)部通知開業(yè)新店時(shí)間及相關(guān)要求，并由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動(dòng)訴求，政策方針等。針對(duì)店內(nèi)收集到的信息并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對(duì)活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購(gòu)部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。開業(yè)活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—開業(yè)活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場(chǎng)部加盟服務(wù)企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營(yíng)銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場(chǎng)執(zhí)行等）?；顒?dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派專人負(fù)責(zé)區(qū)域走訪或拍攝。活動(dòng)執(zhí)行與市場(chǎng)部、店內(nèi)確認(rèn)方案，根據(jù)臨時(shí)情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政9店內(nèi)確認(rèn)方案（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間），確定最終方案。由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動(dòng)訴求，政策方針等。針對(duì)店內(nèi)要求與信息提供并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對(duì)活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購(gòu)部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。個(gè)性活動(dòng)立項(xiàng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知加盟服務(wù)中心企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營(yíng)銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場(chǎng)執(zhí)行等）?；顒?dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派專人負(fù)責(zé)區(qū)域走訪或拍攝?；顒?dòng)執(zhí)行品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—個(gè)性活動(dòng)店內(nèi)確認(rèn)方案（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間），10品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期企劃部部門項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷方案的申請(qǐng)總周期至少為7個(gè)工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效打分，對(duì)于一個(gè)月滿意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)金扣罰處分，連續(xù)三個(gè)月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期企劃部部門11品牌營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)部管理架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心12品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱設(shè)計(jì)部副經(jīng)理/于善亮日常節(jié)日促銷活動(dòng)開業(yè)個(gè)性活動(dòng)新品開發(fā)方案王翰段蓮婷張宇

王璽鳳設(shè)計(jì)部部門工作職能第一：VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)管理競(jìng)品VI系統(tǒng)收集第二：日常設(shè)計(jì)安排企業(yè)形象、公關(guān)促銷品設(shè)計(jì)校對(duì)網(wǎng)站，企業(yè)刊物，產(chǎn)品包裝等物品設(shè)計(jì)對(duì)外廣告，加盟商活動(dòng)物料設(shè)計(jì)品牌升級(jí)設(shè)計(jì)等第三：其它工作各部門或加盟店臨時(shí)物料設(shè)計(jì)產(chǎn)品及人物拍攝照片修改競(jìng)品廣告投放創(chuàng)意收集整理設(shè)計(jì)素材收集整理設(shè)計(jì)部部門工作架構(gòu)品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱設(shè)計(jì)部副經(jīng)理/13確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內(nèi)區(qū)域情況與地區(qū)消費(fèi)人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結(jié)合方案與市場(chǎng)部反饋信息。針對(duì)信息反饋與政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點(diǎn)，展開創(chuàng)意討論，確立設(shè)計(jì)思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)計(jì)稿。開業(yè)活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目工作流程—開業(yè)活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要制作或其它調(diào)整，確認(rèn)制作材質(zhì)，到貨時(shí)間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店14結(jié)合區(qū)域策劃要求，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，調(diào)整設(shè)計(jì)尺寸與政策格局，并確認(rèn)最終設(shè)計(jì)稿是否符合當(dāng)?shù)?。與企劃組共同制定節(jié)日活動(dòng)風(fēng)格與訴求。針對(duì)活動(dòng)特點(diǎn)與活動(dòng)整體方向，定位設(shè)計(jì)風(fēng)格，制作統(tǒng)一廣告畫面模板。節(jié)假日活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目工作流程—節(jié)假日活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收企劃組通知貨品部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要制作或其它調(diào)整，確認(rèn)制作材質(zhì)，到貨時(shí)間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店結(jié)合區(qū)域策劃要求，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，調(diào)整設(shè)計(jì)尺寸與政策格局，并確15確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內(nèi)區(qū)域情況與地區(qū)消費(fèi)人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結(jié)合方案與市場(chǎng)部反饋信息。針對(duì)信息反饋與政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點(diǎn)，展開創(chuàng)意討論，確立設(shè)計(jì)思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)計(jì)稿。個(gè)性活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目工作流程—個(gè)性活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收個(gè)性通知市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要制作或其它調(diào)整，確認(rèn)制作材質(zhì)，到貨時(shí)間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店16品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的申請(qǐng)總周期至少為5個(gè)工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效打分，對(duì)于一個(gè)月滿意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)金扣罰處分，連續(xù)三個(gè)月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期設(shè)計(jì)部部門17品牌營(yíng)銷中心影視部管理架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心18品牌營(yíng)銷中心工作-影視部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/王影影視制作影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像高明鈺李金金王東旭影視部部門工作職能第一：拍攝設(shè)備管理拍攝基本設(shè)備管理拍攝設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第二：日常影視安排集團(tuán)活動(dòng)拍攝集團(tuán)活動(dòng)宣傳片制作活動(dòng)廣告片制作直營(yíng)、加盟店拍攝任務(wù)第三：其它工作代言人、企業(yè)形象等宣傳片管理監(jiān)管影視制作合作公司的工作進(jìn)程、溝通協(xié)調(diào)等影視部部門工作架構(gòu)品牌營(yíng)銷中心工作-影視部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/19確認(rèn)影視風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結(jié)款針對(duì)軟文腳本要求，確定影視廣告表現(xiàn)形式與方向。針對(duì)腳本要求，收集影視素材，利用3D，

adboepremiere等軟件完成制作影視視頻，選取適當(dāng)?shù)囊魳?，配音老師配音完成初步影視制作。后期再與企劃部確認(rèn)創(chuàng)意表現(xiàn)與聲音的配合，完成基本影視廣告模板完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務(wù)中心提出影視制作申請(qǐng)，下單企劃部設(shè)計(jì)文案。影視申請(qǐng)品牌營(yíng)銷中心工作-影視部影視部部門項(xiàng)目工作流程—影視制作影視制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認(rèn)方案企劃、影視組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對(duì)店內(nèi)不定性，臨時(shí)更改調(diào)配工作人員落實(shí)臨時(shí)影視更改工作。其它落實(shí)廣告發(fā)布完成后影視制作部負(fù)責(zé)人根據(jù)影視廣告制作單開具三聯(lián)收費(fèi)單交展廳前臺(tái)和加盟商結(jié)算廣告制作費(fèi)用。收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)影視風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。針對(duì)軟20確認(rèn)文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結(jié)款針對(duì)軟文腳本要求，確定配音老師與畫外音或音樂搭配。針對(duì)腳本要求，收集廣播音畫外音素材，音樂收集等。邀請(qǐng)老師錄制，后期插入素材，完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務(wù)中心提出廣播音制作申請(qǐng)，下單企劃部設(shè)計(jì)文案。廣播音申請(qǐng)品牌營(yíng)銷中心工作-影視部影視部部門項(xiàng)目工作流程—廣播音制作廣播音制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認(rèn)方案企劃、影視組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對(duì)店內(nèi)不定性，臨時(shí)更改調(diào)配工作人員落實(shí)臨時(shí)廣播音更改工作。其它落實(shí)廣告發(fā)布完成后影視制作部負(fù)責(zé)人根據(jù)廣播音廣告制作單開具三聯(lián)收費(fèi)單交展廳前臺(tái)和加盟商結(jié)算廣告制作費(fèi)用。收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。針對(duì)軟文腳本要求，確21品牌營(yíng)銷中心工作-影視部影視部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期影視的申請(qǐng)總周期至少為10個(gè)工作日。影視部部門項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效打分，對(duì)于一個(gè)月滿意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)金扣罰處分，連續(xù)三個(gè)月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營(yíng)銷中心工作-影視部影視部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期影視的申請(qǐng)22品牌營(yíng)銷中心品牌部管理架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心23品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/宋琪新品研發(fā)貨品管理道具設(shè)計(jì)開發(fā)宗泩劉影朱艷平品牌部部門工作職能第一：貨品新品研發(fā)貨品綜合管理庫(kù)存貨品統(tǒng)計(jì)管理貨品調(diào)配工廠溝通，跟進(jìn)管理等第二：道具道具樣品管理道具設(shè)計(jì)開發(fā)道具工廠統(tǒng)計(jì)管理日常道具下單跟進(jìn)店內(nèi)道具升級(jí)管理跟進(jìn)等品牌部部門工作架構(gòu)道具統(tǒng)籌管理品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/24二樓規(guī)劃活動(dòng)貨品區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，告知加盟商提貨時(shí)間及提貨區(qū)域，貨品部查閱區(qū)域及其它事項(xiàng)。針對(duì)活動(dòng)特點(diǎn)，制定活動(dòng)政策與主推產(chǎn)品，并作出貨品預(yù)估與基本活動(dòng)要求支持建議。通過企劃部，加盟商服務(wù)中心的聯(lián)合統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)活動(dòng)參與加盟商的數(shù)量，區(qū)域特點(diǎn)科學(xué)的預(yù)估出活動(dòng)整體貨品需求量。結(jié)合庫(kù)存數(shù)量，合理調(diào)配貨品配額與訂單降低貨品運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（如庫(kù)存不足需45天以上的廠家訂貨周期）確認(rèn)活動(dòng)日期與節(jié)日當(dāng)期，了解庫(kù)存貨品數(shù)據(jù)域新品數(shù)據(jù)。接收活動(dòng)通知品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部品牌部部門項(xiàng)目工作流程—活動(dòng)貨品下單貨品統(tǒng)計(jì)告知頭腦風(fēng)暴貨品部企劃部部貨品部企劃部批發(fā)中心鋪貨前準(zhǔn)備二樓批發(fā)加盟服務(wù)貨品部確認(rèn)貨品到貨，驗(yàn)收貨品，打簽，展廳布置，指引牌等物料擺放。加盟商提貨，確認(rèn)貨品鋪貨/提貨加盟商提貨后，跟蹤確認(rèn)市場(chǎng)反應(yīng)情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)等。確認(rèn)總結(jié)加盟商貨品部加盟商二樓批發(fā)二樓規(guī)劃活動(dòng)貨品區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，告知加盟商提貨時(shí)間及提貨區(qū)25明確道具預(yù)算款項(xiàng)后及出貨時(shí)間后，由加盟商審核簽字確認(rèn)，與道具廠家確定道具訂購(gòu)情況，將道具款在出貨前匯入廠家賬戶，并提醒查收貨款同時(shí)做出《包裝物驗(yàn)收入庫(kù)單》及《出庫(kù)領(lǐng)料單》與道具售價(jià)單(加價(jià)單)一同附上交給財(cái)務(wù)，用于收取加盟商貨款使用；將道具進(jìn)貨單、收貨單、包裝物驗(yàn)收入庫(kù)單、出庫(kù)領(lǐng)料單一同交予財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核并記錄出貨前工程部加盟商做出合理貨品預(yù)算，與加盟商溝通確定，并由加盟商簽字確認(rèn)；將素金貨品預(yù)算表與鉆石貨品比例交給店負(fù)責(zé)人或展廳負(fù)責(zé)人，為新店備貨，并由負(fù)責(zé)人在交接表上簽字確認(rèn)；與道具廠家溝通道具陳列情況，道具材質(zhì)、顏色、數(shù)量等細(xì)節(jié)，并由道具廠家設(shè)計(jì)出道具整體效果圖。價(jià)格確認(rèn)道具廠家加盟商工程部設(shè)計(jì)師提供平面圖紙，查看施工平面圖紙，了解柜臺(tái)款式、尺寸等相關(guān)情況：并與設(shè)計(jì)師再次核實(shí)準(zhǔn)確；由工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。了解柜臺(tái)尺寸規(guī)格跟進(jìn)平面靜尺寸做出基本陳列劃分，做出新店貨量比例預(yù)算表；首先要了解新店當(dāng)?shù)刎浧繁壤c暢銷貨品情況，及時(shí)做出準(zhǔn)確貨量，了解渠道：當(dāng)?shù)丶用松烫峁?、市?chǎng)部貨品調(diào)研表，再由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)道具整體效果在與加盟商確認(rèn)最終效果。全程跟蹤道具出貨時(shí)間及路程時(shí)間；道具到達(dá)哈市后由接貨人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)給連鎖店同時(shí)核實(shí)貨品件數(shù)準(zhǔn)確無誤；開業(yè)前由道具設(shè)計(jì)制作人到店內(nèi)驗(yàn)收道具，如有不合格產(chǎn)品及時(shí)與廠家溝通，并做出合理安排，由加盟商填寫《道具設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)表》，并詳細(xì)填寫貨品品類，數(shù)量等細(xì)節(jié)連鎖店申請(qǐng)道具品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項(xiàng)目工作流程—道具申請(qǐng)道具跟蹤到店效果圖確認(rèn)道具設(shè)計(jì)師接單工程部加盟商工程部加盟商工作完成后，總結(jié)工作情況，并隨時(shí)了解道具新穎產(chǎn)品，綜上所述為道具設(shè)計(jì)制作全部流程訂單完成明確道具預(yù)算款項(xiàng)后及出貨時(shí)間后，由加盟商審核簽字確認(rèn)，與道具26品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期貨品道具的申請(qǐng)總周期至少為45個(gè)工作日。貨品道具部部門項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效打分，對(duì)于一個(gè)月滿意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)金扣罰處分，連續(xù)三個(gè)月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。道具的申請(qǐng)總周期：設(shè)計(jì)時(shí)間2--3天、廠家制作時(shí)間13--15天、

深圳至哈市到貨時(shí)間7--8天（特殊原因除外）。品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期貨品道27品牌營(yíng)銷中心新品開發(fā)流程品牌營(yíng)銷中心28新品市場(chǎng)調(diào)研階段品牌營(yíng)銷中心新品開發(fā)流程市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)部批發(fā)展廳品牌營(yíng)銷中心新品策劃創(chuàng)意階段對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)，終端競(jìng)品，與自身產(chǎn)品老化更新，進(jìn)行綜合市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)競(jìng)品對(duì)手訴求、風(fēng)格、群體定位、銷售現(xiàn)狀；競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品形態(tài)主特點(diǎn)（材質(zhì)、工藝、設(shè)計(jì)、主題、包裝等）；消費(fèi)群主要區(qū)域分布、消費(fèi)群類型界定，消費(fèi)者生活喜好、家庭構(gòu)成、性格特征、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買習(xí)慣、消費(fèi)需求、風(fēng)格需求、精神與文化需求等。市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)部批發(fā)展廳品牌營(yíng)銷中心市場(chǎng)調(diào)研分析、制定新品整體策劃定位：產(chǎn)品概念策劃、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品款式風(fēng)格定位、產(chǎn)品策劃文案定位等新品設(shè)計(jì)開發(fā)階段市場(chǎng)部批發(fā)展廳加工廠品牌營(yíng)銷中心聯(lián)合展廳、工廠進(jìn)行新品設(shè)計(jì)研發(fā)，起版、定版，修改并確定工藝和質(zhì)量細(xì)節(jié)，展廳、市場(chǎng)部確定新品開發(fā)數(shù)量與首批訂貨量。新品創(chuàng)意執(zhí)行階段策劃、設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)作、道具圍繞新品進(jìn)行定向執(zhí)行，具體包括：產(chǎn)品主題LOGO設(shè)計(jì)、產(chǎn)品畫冊(cè)策劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品拍攝、主題海報(bào)設(shè)計(jì)、臺(tái)卡設(shè)計(jì)、吊旗設(shè)計(jì)、銷售話術(shù)FAB、終端道具、產(chǎn)品影視創(chuàng)意制作、終端助銷品設(shè)計(jì)、新品媒體推廣統(tǒng)籌等品牌營(yíng)銷中心終端店批發(fā)展廳市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)品牌營(yíng)銷中心正對(duì)新品進(jìn)行終端店面樣板示范推廣，實(shí)現(xiàn)一方事實(shí)、四方監(jiān)管，總結(jié)新品推廣的問題，調(diào)整最終推廣模式。終端樣板示范推廣終端整體示范推廣終端店批發(fā)展廳市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)品牌營(yíng)銷中心針對(duì)直營(yíng)店、加盟店進(jìn)行集中的模式推廣，并及時(shí)跟中終端銷售反饋新品市場(chǎng)調(diào)研階段品牌營(yíng)銷中心新品開發(fā)流程市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)部批發(fā)展廳29謝謝觀賞謝謝觀賞30飯卡打開巴士風(fēng)格反對(duì)廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國(guó)符合國(guó)家和國(guó)際撒的方大哥給飛得更高是個(gè)搜狗是歸屬感是搞后呵呵敢死隊(duì)敢死隊(duì)敢死隊(duì)好地方個(gè)地方豆腐花哈哈動(dòng)畫的發(fā)揮和家具風(fēng)格就國(guó)防軍廣泛幾個(gè)房間房管局房管局法國(guó)加工費(fèi)交付給交付給交付給警方根據(jù)高房?jī)r(jià)法國(guó)警方交付給飯卡打開巴士風(fēng)格反對(duì)廣泛的的非官是大蘇打發(fā)的發(fā)非官方共和國(guó)31地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機(jī)的驕傲給大家仨個(gè)地方大師傅艱苦絕對(duì)是九回復(fù)肯定是解放后肯定是國(guó)防部換個(gè)風(fēng)格大富大貴士大夫但是發(fā)交付給地方官梵蒂岡地方官方的說法暗室逢燈啊的非官是大蘇打發(fā)發(fā)射機(jī)32地方大師傅大大規(guī)劃風(fēng)格化地方士大夫時(shí)的感到十分的官方電話獎(jiǎng)和國(guó)家的驕傲還是看見好看的順豐單號(hào)健康博客程序客戶貸款空間很大防空識(shí)別的看不舒服的看不到看見對(duì)方看世界杯的咖啡酒吧的設(shè)備發(fā)的空降兵反抗波斯的反抗波斯的包括舍不得放開白色的反饋博客大巴是否看不上大夫開博客大巴發(fā)地方大師傅大大規(guī)劃風(fēng)格化地方士大夫時(shí)的感到十分的官方電話獎(jiǎng)和33發(fā)的高科技恢復(fù)的很快就北方港口賓館飯店免費(fèi)感受到覅好的傷口縫合第三部分難道是擴(kuò)大解放和開始變得反抗集散地和反抗精神美女部門你先吃吧每年從小便考多少分可接受的反抗集散地和付款計(jì)劃的司法環(huán)境快遞費(fèi)還是給客服電話給客服電話高考加分梵蒂岡回復(fù)后可見風(fēng)華高科點(diǎn)擊返回高科技發(fā)的高科技恢復(fù)的很快就北方港口賓館飯店免費(fèi)感受到覅好的傷口縫34輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的科級(jí)干部科技發(fā)達(dá)韓國(guó)可接受的和都是方面你身邊的負(fù)面報(bào)道隨便翻開基本上都李開復(fù)倒過來看發(fā)動(dòng)了攻擊附加山東南面分別明尼蘇達(dá)白發(fā)魔女十點(diǎn)半分工合理分擔(dān)和管理費(fèi)的后果都是免費(fèi)表面蛋白和風(fēng)格和規(guī)范輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的35我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)備方面你的身邊每年頒發(fā)的身份決定勝負(fù)看得十分愧疚和第三方?jīng)]辦法每個(gè)部門的婦女不敢面對(duì)瘋牛病而微軟微軟微軟為法國(guó)空軍東方科技很發(fā)達(dá)客戶給開發(fā)經(jīng)費(fèi)的士大夫大師傅似的犯得上廣泛的和廣泛化工艱苦戶籍科戶籍科我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)36輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的科級(jí)干部科技發(fā)達(dá)韓國(guó)可接受的和都是方面你身邊的負(fù)面報(bào)道隨便翻開基本上都李開復(fù)倒過來看發(fā)動(dòng)了攻擊附加山東南面分別明尼蘇達(dá)白發(fā)魔女十點(diǎn)半分工合理分擔(dān)和管理費(fèi)的后果都是免費(fèi)表面蛋白和風(fēng)格和規(guī)范輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的37我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)備方面你的身邊每年頒發(fā)的身份決定勝負(fù)看得十分愧疚和第三方?jīng)]辦法每個(gè)部門的婦女不敢面對(duì)瘋牛病而微軟微軟微軟為法國(guó)空軍東方科技很發(fā)達(dá)客戶給開發(fā)經(jīng)費(fèi)的士大夫大師傅似的犯得上廣泛的和廣泛化工艱苦戶籍科戶籍科我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)38輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的科級(jí)干部科技發(fā)達(dá)韓國(guó)可接受的和都是方面你身邊的負(fù)面報(bào)道隨便翻開基本上都李開復(fù)倒過來看發(fā)動(dòng)了攻擊附加山東南面分別明尼蘇達(dá)白發(fā)魔女十點(diǎn)半分工合理分擔(dān)和管理費(fèi)的后果都是免費(fèi)表面蛋白和風(fēng)格和規(guī)范輔導(dǎo)功課變得瘋狂進(jìn)攻的傷口縫合可視電話的生命發(fā)表的但是發(fā)布的39我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)備方面你的身邊每年頒發(fā)的身份決定勝負(fù)看得十分愧疚和第三方?jīng)]辦法每個(gè)部門的婦女不敢面對(duì)瘋牛病而微軟微軟微軟為法國(guó)空軍東方科技很發(fā)達(dá)客戶給開發(fā)經(jīng)費(fèi)的士大夫大師傅似的犯得上廣泛的和廣泛化工艱苦戶籍科戶籍科我卻哦網(wǎng)球餓哦我去哦欸開始的方便快捷反對(duì)蒙蔽動(dòng)漫被父母電腦設(shè)40品牌營(yíng)銷中心架構(gòu)/流程品牌營(yíng)銷中心41品牌營(yíng)銷中心架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心架構(gòu)流程42策劃文案活動(dòng)執(zhí)行日?；顒?dòng)設(shè)計(jì)組新品推廣設(shè)計(jì)組開業(yè)促銷設(shè)計(jì)組影視制作組腳本創(chuàng)意組攝影攝像組貨品統(tǒng)籌管理組店面道具陳列組品牌營(yíng)銷中心組織架構(gòu)策劃文案活動(dòng)執(zhí)行日常活動(dòng)設(shè)計(jì)組新品推廣設(shè)計(jì)組開業(yè)促銷設(shè)計(jì)43品牌營(yíng)銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計(jì)部方案加盟商設(shè)計(jì)稿采購(gòu)部加盟服務(wù)中心印刷廠/商品發(fā)貨下單（1次）初案（2次）校稿溝通方案日常節(jié)日個(gè)性方案開業(yè)店慶影視部日常節(jié)日開業(yè)促銷新品綜合品牌部影視篇影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像新品創(chuàng)意檢查定稿下單制作貨品管理新品研發(fā)道具開發(fā)制作管理品牌營(yíng)銷中心工作流程策劃部加盟商加盟服務(wù)中心設(shè)計(jì)部方案加盟商44部門目標(biāo)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，制定公司年度品牌升級(jí)、設(shè)計(jì)計(jì)劃及產(chǎn)品策劃、推廣、影視制作、宣傳統(tǒng)籌監(jiān)管計(jì)劃并組織實(shí)施。工作職能：1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫。2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行。3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定。4．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案。5．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。8．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作。9．負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。10．品牌營(yíng)銷部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。品牌營(yíng)銷中心工作目標(biāo)職能部門目標(biāo)：品牌營(yíng)銷中心工作目標(biāo)職能45品牌營(yíng)銷中心企劃部管理架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心46品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部負(fù)責(zé)：活動(dòng)執(zhí)行、區(qū)域活動(dòng)落實(shí)跟進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)走訪等負(fù)責(zé)：活動(dòng)物料跟進(jìn)執(zhí)行、黑龍江20家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店、新品、個(gè)性化方案與黑吉兩省18家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店、個(gè)性方案，黑吉、內(nèi)蒙三省18家加盟店方案撰寫負(fù)責(zé)：新店開業(yè)、新品方案、雞西、雞東等黑龍江20家加盟店方案撰寫。品牌營(yíng)銷中心副總/張岱企劃部副經(jīng)理/劉江濤日常節(jié)日促銷活動(dòng)開業(yè)個(gè)性活動(dòng)新品開發(fā)方案活動(dòng)落實(shí)執(zhí)行曹雪王赫丁夢(mèng)萌李小會(huì)徐海潮企劃部部門工作職能第一：市場(chǎng)分析了解大區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解終端市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)分析終端區(qū)域市場(chǎng)走訪，競(jìng)品了解競(jìng)品廣告收集第二：營(yíng)銷、推廣方案制定年度方案、產(chǎn)品方案規(guī)劃年度廣告投放規(guī)劃營(yíng)銷培訓(xùn)規(guī)劃其它臨時(shí)方案制定第三：日常及應(yīng)急事項(xiàng)日常方案下單跟進(jìn)店長(zhǎng)討論溝通危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)企劃部部門工作架構(gòu)品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部負(fù)責(zé)：活動(dòng)執(zhí)行、區(qū)域活動(dòng)落實(shí)跟進(jìn)負(fù)責(zé)47給各連鎖店下發(fā)活動(dòng)方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間），確定分地區(qū)最終方案。針對(duì)初擬的方案進(jìn)行討論，做N次修改，確認(rèn)最終方案。對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容做分享報(bào)告，并結(jié)合本品牌與各店實(shí)際情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對(duì)活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購(gòu)部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。策劃組分散走訪市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)商品、政策、消費(fèi)者、促銷品、柜臺(tái)裝飾品等幾方面做資料收集。前期迅速掌握珠寶行業(yè)動(dòng)向，基于其他品牌和客戶情報(bào)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析，很快做出反應(yīng)部署。確定節(jié)假日活動(dòng)時(shí)間段，提前50天開始著手準(zhǔn)備。提前一年針對(duì)重大節(jié)日，特殊日期策劃定制初步年度工作計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合目前市場(chǎng)宏觀表現(xiàn)與競(jìng)品情況做出預(yù)判來制定未來一年的基本營(yíng)銷推廣計(jì)劃。日常節(jié)假日促銷活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—日常節(jié)假日規(guī)劃年度營(yíng)銷方案前期部署市場(chǎng)調(diào)研頭腦風(fēng)暴（首次會(huì)議討論）會(huì)議討論（確認(rèn)定稿）企劃部設(shè)計(jì)影視部貨品部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營(yíng)銷中心加盟服務(wù)終端店和各連鎖店確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理。活動(dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派執(zhí)行專員進(jìn)行店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行?；顒?dòng)執(zhí)行經(jīng)過走訪和后期店內(nèi)溝通，收集店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行情況，店頭銷售數(shù)據(jù)等，以PPT的形式總結(jié)本次活動(dòng)的最終結(jié)果?；顒?dòng)總結(jié)給各連鎖店下發(fā)活動(dòng)方案，根據(jù)各店情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政48與市場(chǎng)部、店內(nèi)確認(rèn)方案，根據(jù)臨時(shí)情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間）確認(rèn)最終定稿方案。由市場(chǎng)部通知開業(yè)新店時(shí)間及相關(guān)要求，并由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動(dòng)訴求，政策方針等。針對(duì)店內(nèi)收集到的信息并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對(duì)活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購(gòu)部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。開業(yè)活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—開業(yè)活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場(chǎng)部加盟服務(wù)企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營(yíng)銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場(chǎng)執(zhí)行等）?；顒?dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派專人負(fù)責(zé)區(qū)域走訪或拍攝?；顒?dòng)執(zhí)行與市場(chǎng)部、店內(nèi)確認(rèn)方案，根據(jù)臨時(shí)情況做方案修改（活動(dòng)時(shí)間、政49店內(nèi)確認(rèn)方案（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間），確定最終方案。由加盟商服務(wù)中心下單。了解店內(nèi)需求與活動(dòng)訴求，政策方針等。針對(duì)店內(nèi)要求與信息提供并結(jié)合本品牌與區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行分析，開展頭腦風(fēng)暴，做思維創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)交流。首次會(huì)議后，初擬活動(dòng)方案。設(shè)計(jì)組針對(duì)活動(dòng)做整體活動(dòng)形象設(shè)計(jì)，影視組前期素材收集和如何表達(dá)形式做創(chuàng)新，商品組根據(jù)活動(dòng)商品需求整理貨品，采購(gòu)部門根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)促銷品明細(xì)。個(gè)性活動(dòng)立項(xiàng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知加盟服務(wù)中心企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部品牌營(yíng)銷中心加盟服務(wù)終端店和店內(nèi)確認(rèn)物料發(fā)貨是否到達(dá)店內(nèi)，并根據(jù)各店突發(fā)事件做緊急處理，并詢問店內(nèi)是否需要其他要求（如攝影攝像，市場(chǎng)執(zhí)行等）?；顒?dòng)前期各店如需活動(dòng)幫助，由品牌部派專人負(fù)責(zé)區(qū)域走訪或拍攝?；顒?dòng)執(zhí)行品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目工作流程—個(gè)性活動(dòng)店內(nèi)確認(rèn)方案（活動(dòng)時(shí)間、政策、制作物料、促銷品及發(fā)貨時(shí)間），50品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期企劃部部門項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷方案的申請(qǐng)總周期至少為7個(gè)工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效打分，對(duì)于一個(gè)月滿意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)金扣罰處分，連續(xù)三個(gè)月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營(yíng)銷中心工作-企劃部企劃部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期企劃部部門51品牌營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)部管理架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心52品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱設(shè)計(jì)部副經(jīng)理/于善亮日常節(jié)日促銷活動(dòng)開業(yè)個(gè)性活動(dòng)新品開發(fā)方案王翰段蓮婷張宇

王璽鳳設(shè)計(jì)部部門工作職能第一：VI系統(tǒng)VI系統(tǒng)管理競(jìng)品VI系統(tǒng)收集第二：日常設(shè)計(jì)安排企業(yè)形象、公關(guān)促銷品設(shè)計(jì)校對(duì)網(wǎng)站，企業(yè)刊物，產(chǎn)品包裝等物品設(shè)計(jì)對(duì)外廣告，加盟商活動(dòng)物料設(shè)計(jì)品牌升級(jí)設(shè)計(jì)等第三：其它工作各部門或加盟店臨時(shí)物料設(shè)計(jì)產(chǎn)品及人物拍攝照片修改競(jìng)品廣告投放創(chuàng)意收集整理設(shè)計(jì)素材收集整理設(shè)計(jì)部部門工作架構(gòu)品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱設(shè)計(jì)部副經(jīng)理/53確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內(nèi)區(qū)域情況與地區(qū)消費(fèi)人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結(jié)合方案與市場(chǎng)部反饋信息。針對(duì)信息反饋與政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點(diǎn)，展開創(chuàng)意討論，確立設(shè)計(jì)思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)計(jì)稿。開業(yè)活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目工作流程—開業(yè)活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收開業(yè)新店通知市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要制作或其它調(diào)整，確認(rèn)制作材質(zhì)，到貨時(shí)間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店54結(jié)合區(qū)域策劃要求，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，調(diào)整設(shè)計(jì)尺寸與政策格局，并確認(rèn)最終設(shè)計(jì)稿是否符合當(dāng)?shù)?。與企劃組共同制定節(jié)日活動(dòng)風(fēng)格與訴求。針對(duì)活動(dòng)特點(diǎn)與活動(dòng)整體方向，定位設(shè)計(jì)風(fēng)格，制作統(tǒng)一廣告畫面模板。節(jié)假日活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目工作流程—節(jié)假日活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收企劃組通知貨品部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要制作或其它調(diào)整，確認(rèn)制作材質(zhì)，到貨時(shí)間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店結(jié)合區(qū)域策劃要求，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，調(diào)整設(shè)計(jì)尺寸與政策格局，并確55確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店內(nèi)區(qū)域情況與地區(qū)消費(fèi)人群的欣賞角度和文化素養(yǎng)，結(jié)合方案與市場(chǎng)部反饋信息。針對(duì)信息反饋與政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點(diǎn)，展開創(chuàng)意討論，確立設(shè)計(jì)思路與表現(xiàn)方向，初定設(shè)計(jì)稿。個(gè)性活動(dòng)立項(xiàng)品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目工作流程—個(gè)性活動(dòng)頭腦風(fēng)暴接收個(gè)性通知市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部企劃部企劃部貨品部區(qū)域確認(rèn)方案設(shè)計(jì)影視部企劃、設(shè)計(jì)組加盟服務(wù)終端店確認(rèn)是否需要制作或其它調(diào)整，確認(rèn)制作材質(zhì)，到貨時(shí)間等要求。制作前期執(zhí)行組跟蹤物料是否到貨，或其他應(yīng)急事情協(xié)調(diào)。跟蹤到店確認(rèn)設(shè)計(jì)風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。了解店56品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的申請(qǐng)總周期至少為5個(gè)工作日。注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效打分，對(duì)于一個(gè)月滿意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)金扣罰處分，連續(xù)三個(gè)月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營(yíng)銷中心工作-設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期設(shè)計(jì)部部門57品牌營(yíng)銷中心影視部管理架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心58品牌營(yíng)銷中心工作-影視部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/王影影視制作影視制作腳本創(chuàng)意攝影攝像高明鈺李金金王東旭影視部部門工作職能第一：拍攝設(shè)備管理拍攝基本設(shè)備管理拍攝設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第二：日常影視安排集團(tuán)活動(dòng)拍攝集團(tuán)活動(dòng)宣傳片制作活動(dòng)廣告片制作直營(yíng)、加盟店拍攝任務(wù)第三：其它工作代言人、企業(yè)形象等宣傳片管理監(jiān)管影視制作合作公司的工作進(jìn)程、溝通協(xié)調(diào)等影視部部門工作架構(gòu)品牌營(yíng)銷中心工作-影視部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱影視部副經(jīng)理/59確認(rèn)影視風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結(jié)款針對(duì)軟文腳本要求，確定影視廣告表現(xiàn)形式與方向。針對(duì)腳本要求，收集影視素材，利用3D，

adboepremiere等軟件完成制作影視視頻，選取適當(dāng)?shù)囊魳?，配音老師配音完成初步影視制作。后期再與企劃部確認(rèn)創(chuàng)意表現(xiàn)與聲音的配合，完成基本影視廣告模板完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務(wù)中心提出影視制作申請(qǐng)，下單企劃部設(shè)計(jì)文案。影視申請(qǐng)品牌營(yíng)銷中心工作-影視部影視部部門項(xiàng)目工作流程—影視制作影視制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認(rèn)方案企劃、影視組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對(duì)店內(nèi)不定性，臨時(shí)更改調(diào)配工作人員落實(shí)臨時(shí)影視更改工作。其它落實(shí)廣告發(fā)布完成后影視制作部負(fù)責(zé)人根據(jù)影視廣告制作單開具三聯(lián)收費(fèi)單交展廳前臺(tái)和加盟商結(jié)算廣告制作費(fèi)用。收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)影視風(fēng)格方向，文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。針對(duì)軟60確認(rèn)文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。配音老師結(jié)款針對(duì)軟文腳本要求，確定配音老師與畫外音或音樂搭配。針對(duì)腳本要求，收集廣播音畫外音素材，音樂收集等。邀請(qǐng)老師錄制，后期插入素材，完成輸出。加盟商根據(jù)需要向加盟商服務(wù)中心提出廣播音制作申請(qǐng)，下單企劃部設(shè)計(jì)文案。廣播音申請(qǐng)品牌營(yíng)銷中心工作-影視部影視部部門項(xiàng)目工作流程—廣播音制作廣播音制作頭腦風(fēng)暴企劃部影視部影視部企劃部區(qū)域確認(rèn)方案企劃、影視組加盟服務(wù)終端店應(yīng)對(duì)店內(nèi)不定性，臨時(shí)更改調(diào)配工作人員落實(shí)臨時(shí)廣播音更改工作。其它落實(shí)廣告發(fā)布完成后影視制作部負(fù)責(zé)人根據(jù)廣播音廣告制作單開具三聯(lián)收費(fèi)單交展廳前臺(tái)和加盟商結(jié)算廣告制作費(fèi)用。收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)文字是否正確，政策是否有誤最終定稿。針對(duì)軟文腳本要求，確61品牌營(yíng)銷中心工作-影視部影視部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期影視的申請(qǐng)總周期至少為10個(gè)工作日。影視部部門項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效打分，對(duì)于一個(gè)月滿意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)金扣罰處分，連續(xù)三個(gè)月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。品牌營(yíng)銷中心工作-影視部影視部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期影視的申請(qǐng)62品牌營(yíng)銷中心品牌部管理架構(gòu)流程品牌營(yíng)銷中心63品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/宋琪新品研發(fā)貨品管理道具設(shè)計(jì)開發(fā)宗泩劉影朱艷平品牌部部門工作職能第一：貨品新品研發(fā)貨品綜合管理庫(kù)存貨品統(tǒng)計(jì)管理貨品調(diào)配工廠溝通，跟進(jìn)管理等第二：道具道具樣品管理道具設(shè)計(jì)開發(fā)道具工廠統(tǒng)計(jì)管理日常道具下單跟進(jìn)店內(nèi)道具升級(jí)管理跟進(jìn)等品牌部部門工作架構(gòu)道具統(tǒng)籌管理品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部品牌營(yíng)銷中心副總/張岱品牌部副經(jīng)理/64二樓規(guī)劃活動(dòng)貨品區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，告知加盟商提貨時(shí)間及提貨區(qū)域，貨品部查閱區(qū)域及其它事項(xiàng)。針對(duì)活動(dòng)特點(diǎn)，制定活動(dòng)政策與主推產(chǎn)品，并作出貨品預(yù)估與基本活動(dòng)要求支持建議。通過企劃部，加盟商服務(wù)中心的聯(lián)合統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)活動(dòng)參與加盟商的數(shù)量，區(qū)域特點(diǎn)科學(xué)的預(yù)估出活動(dòng)整體貨品需求量。結(jié)合庫(kù)存數(shù)量，合理調(diào)配貨品配額與訂單降低貨品運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（如庫(kù)存不足需45天以上的廠家訂貨周期）確認(rèn)活動(dòng)日期與節(jié)日當(dāng)期，了解庫(kù)存貨品數(shù)據(jù)域新品數(shù)據(jù)。接收活動(dòng)通知品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部品牌部部門項(xiàng)目工作流程—活動(dòng)貨品下單貨品統(tǒng)計(jì)告知頭腦風(fēng)暴貨品部企劃部部貨品部企劃部批發(fā)中心鋪貨前準(zhǔn)備二樓批發(fā)加盟服務(wù)貨品部確認(rèn)貨品到貨，驗(yàn)收貨品，打簽，展廳布置，指引牌等物料擺放。加盟商提貨，確認(rèn)貨品鋪貨/提貨加盟商提貨后，跟蹤確認(rèn)市場(chǎng)反應(yīng)情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)等。確認(rèn)總結(jié)加盟商貨品部加盟商二樓批發(fā)二樓規(guī)劃活動(dòng)貨品區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，告知加盟商提貨時(shí)間及提貨區(qū)65明確道具預(yù)算款項(xiàng)后及出貨時(shí)間后，由加盟商審核簽字確認(rèn)，與道具廠家確定道具訂購(gòu)情況，將道具款在出貨前匯入廠家賬戶，并提醒查收貨款同時(shí)做出《包裝物驗(yàn)收入庫(kù)單》及《出庫(kù)領(lǐng)料單》與道具售價(jià)單(加價(jià)單)一同附上交給財(cái)務(wù)，用于收取加盟商貨款使用；將道具進(jìn)貨單、收貨單、包裝物驗(yàn)收入庫(kù)單、出庫(kù)領(lǐng)料單一同交予財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核并記錄出貨前工程部加盟商做出合理貨品預(yù)算，與加盟商溝通確定，并由加盟商簽字確認(rèn)；將素金貨品預(yù)算表與鉆石貨品比例交給店負(fù)責(zé)人或展廳負(fù)責(zé)人，為新店備貨，并由負(fù)責(zé)人在交接表上簽字確認(rèn)；與道具廠家溝通道具陳列情況，道具材質(zhì)、顏色、數(shù)量等細(xì)節(jié)，并由道具廠家設(shè)計(jì)出道具整體效果圖。價(jià)格確認(rèn)道具廠家加盟商工程部設(shè)計(jì)師提供平面圖紙，查看施工平面圖紙，了解柜臺(tái)款式、尺寸等相關(guān)情況：并與設(shè)計(jì)師再次核實(shí)準(zhǔn)確；由工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。了解柜臺(tái)尺寸規(guī)格跟進(jìn)平面靜尺寸做出基本陳列劃分，做出新店貨量比例預(yù)算表；首先要了解新店當(dāng)?shù)刎浧繁壤c暢銷貨品情況，及時(shí)做出準(zhǔn)確貨量，了解渠道：當(dāng)?shù)丶用松烫峁?、市?chǎng)部貨品調(diào)研表，再由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)道具整體效果在與加盟商確認(rèn)最終效果。全程跟蹤道具出貨時(shí)間及路程時(shí)間；道具到達(dá)哈市后由接貨人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)給連鎖店同時(shí)核實(shí)貨品件數(shù)準(zhǔn)確無誤；開業(yè)前由道具設(shè)計(jì)制作人到店內(nèi)驗(yàn)收道具，如有不合格產(chǎn)品及時(shí)與廠家溝通，并做出合理安排，由加盟商填寫《道具設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)表》，并詳細(xì)填寫貨品品類，數(shù)量等細(xì)節(jié)連鎖店申請(qǐng)道具品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項(xiàng)目工作流程—道具申請(qǐng)道具跟蹤到店效果圖確認(rèn)道具設(shè)計(jì)師接單工程部加盟商工程部加盟商工作完成后，總結(jié)工作情況，并隨時(shí)了解道具新穎產(chǎn)品，綜上所述為道具設(shè)計(jì)制作全部流程訂單完成明確道具預(yù)算款項(xiàng)后及出貨時(shí)間后，由加盟商審核簽字確認(rèn)，與道具66品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期貨品道具的申請(qǐng)總周期至少為45個(gè)工作日。貨品道具部部門項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)注：加盟店的意見反饋與本部門工作效率結(jié)合，給予員工進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效打分，對(duì)于一個(gè)月滿意率不足50%的員工給予獎(jiǎng)金扣罰處分，連續(xù)三個(gè)月滿意率不足50%的員工給予記過或勸退等處分。道具的申請(qǐng)總周期：設(shè)計(jì)時(shí)間2--3天、廠家制作時(shí)間13--15天、

深圳至哈市到貨時(shí)間7--8天（特殊原因除外）。品牌營(yíng)銷中心工作-品牌部貨品道具部部門項(xiàng)目申請(qǐng)完成周期貨品道67品牌營(yíng)銷中心新品開發(fā)流程品牌營(yíng)銷中心68新品市場(chǎng)調(diào)研階段品牌營(yíng)銷中心新品開發(fā)流程市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)部批發(fā)展廳品牌營(yíng)銷中心新品策劃創(chuàng)意階段對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)，終端競(jìng)品，與自身產(chǎn)品老化更新，進(jìn)行綜合市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)競(jìng)品對(duì)手訴求、風(fēng)格、群體定位、銷售現(xiàn)狀；競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品形態(tài)主特點(diǎn)（材質(zhì)、工藝、設(shè)計(jì)、主題、包裝等）；消費(fèi)群主要區(qū)域分布、消費(fèi)群類型界定，消費(fèi)者生活喜好、家庭構(gòu)成、性格特征、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買習(xí)慣、消費(fèi)需求、風(fēng)格需求、精神與文化需求等。市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)部批發(fā)展廳品牌營(yíng)銷中心市場(chǎng)調(diào)研分析、制定新品整體策劃定位：產(chǎn)品概念策劃、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品款式風(fēng)格定位、產(chǎn)品策劃文案定位等新品設(shè)計(jì)開發(fā)階段市場(chǎng)部批發(fā)展廳加工廠品牌營(yíng)銷中心聯(lián)合展廳、工廠