年度人事總監(jiān)工作總結(jié)

第36頁共36頁年度人事總監(jiān)工作總結(jié)年度人事總監(jiān)工作總結(jié)1一、20xx年度主要工作1。帶隊伍一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是打破“才能”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地進步了部門成員單兵作戰(zhàn)才能和協(xié)同作戰(zhàn)才能，工作效率和質(zhì)量整體上得以進步。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著別人。2。直接參與的工作20xx年直接參與的工作〔詳見月度工作匯報表〕歸類總結(jié)，有以下幾個方面：〔1〕根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。〔2〕工作方案的制定及施行過程中的必要輔導。〔3〕薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的施行或參與。〔4〕工程性工作的籌劃與參與。3。倡導、弘揚公司文化倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經(jīng)歷、缺乏、體會20xx年，人力資部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)程度及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理形式和對公司管理的建立性意見想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫助，供參考：1。日常文檔管理〔1〕注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開場設定標準，后邊的自然都標準了〔當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整〕?！?〕要擅長運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概理解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要?！?〕文檔名稱標識明晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注明晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2。各項工作在施行之前先做好籌劃開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙繁忙碌而不得要點或者事倍功半。3。辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，本錢也很低。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)2一、工作中的成績1。在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。2。制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底。3。根據(jù)人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。4。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。5。配合總經(jīng)理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1。深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務工作的理解局限于書本經(jīng)歷的理性認識上，缺乏實在的感性認識。2。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細。3。執(zhí)行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔。4。在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細改良方案1。深化基層，多溝通，理解工程、理解同行；及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利根據(jù)。2。注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛。3。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。4。全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。5。加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議1。完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；2。鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要；3。為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；4。關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)320xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷打破，以下是我的總結(jié)：一、工作中的成績1、在原制訂的各項根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底。3、根據(jù)人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。5、配合總經(jīng)理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1、深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務工作的理解局限于書本的理性認識上，缺乏實在的感性認識。2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細。3、執(zhí)行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔。4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細改良方案1、深化基層，多溝通，理解工程、理解同行；及時掌握動態(tài)，為領導的決策提供有利根據(jù)。2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛。3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關知識。4、全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。5、加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要；3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)4一、20xx年度主要工作帶隊伍一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：1.定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是打破“才能”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地進步了部門成員單兵作戰(zhàn)才能和協(xié)同作戰(zhàn)才能，工作效率和質(zhì)量整體上得以進步。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著別人。2.直接參與的工作20xx年直接參與的工作〔詳見月度工作匯報表〕歸類總結(jié)，有以下幾個方面：1〕根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。2〕工作方案的制定及施行過程中的必要輔導。3〕薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的施行或參與。4〕工程性工作的籌劃與參與。3.倡導、弘揚公司文化倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經(jīng)歷、缺乏、體會20xx年，人力資部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)程度及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理形式和對公司管理的建立性意見想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫助，供參考：1.日常文檔管理1〕注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開場設定標準，后邊的自然都標準了〔當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整〕。2〕要擅長運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概理解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。3〕文檔名稱標識明晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注明晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2.各項工作在施行之前先做好籌劃開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙繁忙碌而不得要點或者事倍功半。3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的.工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，本錢也很低。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)5我在人事部擔任總監(jiān)工作也有一年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)一年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。一、管理運作方面1、逐步完善公司監(jiān)視機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。二、行政工作方面1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。2、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。4、辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。5、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。三、人事管理方面1、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。2、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)6一、20××年度主要工作1.帶隊伍一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是打破“才能”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地進步了部門成員單兵作戰(zhàn)才能和協(xié)同作戰(zhàn)才能，工作效率和質(zhì)量整體上得以進步。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著別人。2.直接參與的工作20××年直接參與的工作〔詳見月度工作匯報表〕歸類總結(jié)，有以下幾個方面：1〕根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。2〕工作方案的制定及施行過程中的必要輔導。3〕薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的施行或參與。4〕工程性工作的籌劃與參與。3.倡導、弘揚公司文化倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經(jīng)歷、缺乏、體會20××年，人力資部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標準很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20××年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20××年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)程度及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理形式和對公司管理的建立性意見想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫助，供參考：1.日常文檔管理1〕注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開場設定標準，后邊的自然都標準了〔當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整〕。2〕要擅長運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概理解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。3〕文檔名稱標識明晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注明晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2.各項工作在施行之前先做好籌劃開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙繁忙碌而不得要點或者事倍功半。3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，本錢也很低。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)7回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導施行。2、建立、建全、標準人事檔案〔新進、離任、調(diào)動、晉級〕管理。3、人員招聘〔1〕部門傳遞人員增補單?！?〕部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位；通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律〔1〕強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度?！?〕強請〔休〕假制度、放行條管理，對不履行請〔休〕假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反應信息；搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的進步。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進展處理。為公司加強管理、進步后勤效勞；認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)8人力資部在做好根底性工作的同時，積極探究人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事才能上感覺有一定提升，逐步探究出本部門的一些工作思路。對人力資部的工作做如下總結(jié)：一、人力資根本情況1、xx商城在職職工xx人，正式職工xx人，合同工xx人，女職工xx人，男職工xx人。離退休職工xx人。2、在職職工學歷情況：研究生以上_人，本科_人，?？苮x人。3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)_人次。二、做好人力資管理的根底和日常工作1、按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離任調(diào)出的職工及時辦理相關手續(xù)。3、完成核定職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工全年收入，合法繳納社會保險。度企業(yè)支付的職工社會保險局部費用達xx萬。4、及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。5、及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。6、今年_月份xx市對最低工資標準做出了上調(diào)，企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。7、本年度去世退休職工_名，在_月份及時辦理了其喪葬費的申領。8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予理解答或完成了辦理。三、著手進展績效考核與評估客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。本年度嘗試進展了中高層人員的績效考評工作，對進一步探究人力開發(fā)及管理開了頭。四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務1、根據(jù)殘疾人結(jié)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作。2、社保對企業(yè)進展度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位繳費情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。3、完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務。五、工作方案1、確保本部門根底性工作的完成。2、加強本部門管理方面的學習，更深化人力開發(fā)工作，對于進展的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。3、將企業(yè)人員儲藏作為一項長期工作開展下去。4、接觸企業(yè)人力資管理考試，進一步深造。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)9伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關心，這對于人力資部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況；填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)10行政部公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理程度要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)_人，離任_人，20xx年度招聘部人數(shù)_人；2、較好完成各部門人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作；3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達_%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全；2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查；3、加強食堂管理，盡量進步員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。三、20xx年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力；3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；4、員工培訓機制的待完善和加強；5、對外接待才能有待進步；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡。四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度；2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡；5、提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失；6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)11xxxx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將xxxx年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政管理方面根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，xxxx年度總?cè)藬?shù)x人，離任x人，xxxx年度招聘部人數(shù)x人。較好完成各部門人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作。標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。確定員工勞動合同簽定人數(shù)達X%工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全。對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查加強食堂管理，盡量進步員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。三、xxxx年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理〔如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查〕不力缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。員工培訓機制的待完善和加強。對外接待才能有待進步。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡。四、xxxx年工作重點將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡。提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失。組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在xxxx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。年度人事總監(jiān)工作總結(jié)12我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。一、管理運作方面1。逐步完善公司監(jiān)視機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。2。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。3。加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。二、行政工作方面