科技服務工作的管理及創(chuàng)收分配辦法

科技效勞工作的管理及創(chuàng)收分配方法

為進一步發(fā)揮學校人才、技術(shù)優(yōu)勢，進步全院教職員工參與科技效勞活動的積極性。促進我院科技效勞工作的開展，改善學院的辦學、科研條件，更好地為社會主義經(jīng)濟建立效勞，特制定如下管理與創(chuàng)收分配方法。

一、管理方法：

⒈科技效勞的主要內(nèi)容為：橫向科技技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)效勞〔含非學歷證書的技術(shù)培訓〕等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技效勞活動。

⒉學院所有科技效勞合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號，財務部門據(jù)此編號進展建帳，實行統(tǒng)一歸口管理〔見附件1〕。

⒊各種科技效勞工程均應簽訂有關(guān)合同，該合同院內(nèi)保存三份，任務承受部門〔包括系、信息中心、處室等〕，科技主管部門、財務部門各執(zhí)一份。

⒋科技工作主管部門負責檢查工程的完成進度和合同執(zhí)行情況，協(xié)助解決工程進程中的有關(guān)問題。

5．工程的完成以院財務部門結(jié)算工作完畢為準，工程完成后才可進展創(chuàng)收分配。此前只能預支必要的工程支出。

二、創(chuàng)收分配方法：

⒈創(chuàng)收金額的核定：

科技效勞的創(chuàng)收金額〔毛收入〕=工程合同金額-工程專用設(shè)備購置費和主材購置費-學院資源占用顯性本錢-以合同形式出現(xiàn)的外單位協(xié)作費和鑒定費-稅金

⒉創(chuàng)收金額的分配：

⑴非培訓類科技效勞：創(chuàng)收金額扣除3%的中介費和5%的管理費〔交學院〕，余下部分學院與部門按2：8分成〔即學院提成20%，部門留80%〕。

⑵技術(shù)培訓類：創(chuàng)收金額扣除3%的中介費，5%的管理費，余下部分學院與部門按4：6分成。

⒊各部門在所得費用中包干使用。部門應留出包干費中的10%作為部門科技開展基金，該基金使用權(quán)歸各部門。

⒋上述創(chuàng)收金中轉(zhuǎn)入?；鸩糠值臄?shù)額，60%轉(zhuǎn)作獎勵福利基金，30%作校開展基金，10%作科技主管部門開發(fā)基金。

5．科技主管部門開發(fā)基金的用處與管理：

⑴用作科技主管部門日常辦公費、業(yè)務費及其它必需的開支。

⑵用作對外業(yè)務往來活動費。

⑶上述費用開支每年由科技主管部門提出預算，經(jīng)分管院長審批后，報院財務部門備案，由科技主管部門掌握使用。

6．創(chuàng)收分配的支付程序：先由承接工程負責人〔或部門〕經(jīng)科技主管部門核定分配比例，再由院財務部門進展結(jié)算，然后再到科技主管部門核準、清項，經(jīng)主管院長批準后由財務部門支付清帳。

三、本院各部門及所有專職老師或工作人員從事的科技效勞工程必須按上述有關(guān)規(guī)定歸口管理，對于未歸口管理的工程，學校將不成認工程成果的一切待遇。

為了推動我?？萍夹诠ぷ鞯捻樌鸩?，經(jīng)院長辦公會議研究決定，凡～年12月31日前在本?？萍贾鞴懿块T登記立項的所有科技效勞工程，實行“學校免提成〞的優(yōu)惠政策〔顯性本錢除外〕。

本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二○○年五月十六日

主題詞：科技效勞管理創(chuàng)收分配方法

主送：各系、各部門

xx職業(yè)技術(shù)學院辦公室～年5月19日印發(fā)

附件1：

xx學院科技效勞工程登記表

工程名稱

工程編號

工程所屬部門