APQP培訓(xùn)資料經(jīng)典版課件

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)2018AdvancedProductQualityPlanning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)20181APQP來源二戰(zhàn)以后初期，美國(guó)汽車產(chǎn)量全世界領(lǐng)先。但是在70年代以后，咄咄逼人的日本汽車制造業(yè)憑借更優(yōu)秀的質(zhì)量，更低廉的價(jià)格，在美國(guó)本土獲得了很高的占有率。美國(guó)汽車業(yè)在人工成本上無(wú)法同日本競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)岌岌可危。美國(guó)VS日本汽車銷售量推移圖1APQP來源二戰(zhàn)以后初期，美國(guó)汽車產(chǎn)量全世界領(lǐng)先。但是在72APQP來源如何去挽救日益頹廢汽車市場(chǎng)，不被日本汽車打敗。政治手段，督促日元對(duì)美元升值，增加日本制造業(yè)出口成本1技術(shù)手段，改良現(xiàn)有制造模式，降低制造成本2廣場(chǎng)協(xié)議簽署APQP發(fā)行APQP的前身是福特汽車AQP(AdvancedQualityPlanning)，為協(xié)調(diào)三大汽車廠及卡車廠本身APQP需求，以福特的Mr.MikeMazur為主的團(tuán)隊(duì)，參考各廠之特色，撰寫了APQP。2APQP來源如何去挽救日益頹廢汽車市場(chǎng)，不被日本汽車打敗。3APQP概況將APQP描述為一個(gè)循環(huán)，意在強(qiáng)調(diào)：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)作為永無(wú)止境的追求；改進(jìn)是以不斷獲取經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行的。反饋評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品和過程確認(rèn)計(jì)劃和確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和概念開發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)和過程確認(rèn)產(chǎn)品/過程開發(fā)和樣件驗(yàn)證行動(dòng)A計(jì)劃P研究C實(shí)施D什么是APQP？APQP的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法；使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望；團(tuán)隊(duì)的努力（橫向職能小組是重要方法）；從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。3APQP概況將APQP描述為一個(gè)循環(huán)，意在強(qiáng)調(diào)：反饋評(píng)定產(chǎn)APQP的益處APQP的過程是不斷采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過程，這是APQP的核心。設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)防錯(cuò)APQP進(jìn)程FMEA控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書PPAP4直接益處可引導(dǎo)與調(diào)配資源，使客戶滿意；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別與確認(rèn)；避免晚期更改；潛在的收益持續(xù)改進(jìn)的永無(wú)止境的追求；過程獲取經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目；縮短策劃周期、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平提高的過程APQP的益處APQP的過程是不斷采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品5APQP怎樣開展1.組建小組建立多方論證小組并確定職責(zé);參加的人員可包括技術(shù)、制造、材料、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、供方和顧客的代表。2.確定范圍策劃的最初階段，識(shí)別顧客的需要、期望和要求。3.小組間的聯(lián)系應(yīng)建立和其他顧客、組織小組之間的聯(lián)系，包括定期會(huì)議。4.培訓(xùn)APQP的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案的實(shí)施，傳授所有滿足顧客需要和期望及開發(fā)技能。5.同步技術(shù)用同步技術(shù)取代按部就班的工作方法，以縮短開發(fā)周期。6.控制計(jì)劃控制計(jì)劃是先期策劃的產(chǎn)物，它是對(duì)零件和過程系統(tǒng)進(jìn)行控制的書面描述。分三個(gè)獨(dú)立的階段：樣件；試生產(chǎn)；生產(chǎn)。7.問題的解決策劃過程中，對(duì)遇到的問題列出責(zé)任和時(shí)間矩陣表形成文件;必要時(shí)采用多方論證的方法和有關(guān)分析技術(shù)(如因果圖、關(guān)鍵路徑法等)。8.產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃列出：任務(wù)、分工、起始和完成日期;規(guī)定跟蹤、監(jiān)督計(jì)劃和記錄，會(huì)議日程格式等5APQP怎樣開展1.組建小組6APQP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖反饋、評(píng)定和糾正措施項(xiàng)目定義與計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)生產(chǎn)策劃反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)應(yīng)是里程碑式的計(jì)劃（甘特圖），由項(xiàng)目經(jīng)理與小組成員共同討論進(jìn)度安排，并達(dá)到一致；要考慮產(chǎn)品類型、復(fù)雜性、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間及顧客的期望等；進(jìn)度計(jì)劃列出任務(wù)、有關(guān)事項(xiàng)、責(zé)任者、起始時(shí)間，并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做出特殊標(biāo)識(shí)。按策劃進(jìn)度定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并記錄進(jìn)展情況?！俄?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》6APQP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖反饋、評(píng)定和糾正措施項(xiàng)目定義與計(jì)劃產(chǎn)7APQP各階段的輸入及輸出顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證項(xiàng)目定義與計(jì)劃過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證產(chǎn)品與過程確認(rèn)投產(chǎn)、反饋、評(píng)估與糾正初始過程流程圖設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持試生產(chǎn)MSA初始過程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持減少變差顧客滿意交付和服務(wù)輸入輸出APQP策劃包括5個(gè)階段和49項(xiàng)輸入和輸出：所有的輸入和輸出都是建議性的；輸入和輸出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過程和顧客滿意及期望的適用性確定；超出要求的輸出，由顧客和/或供方確定。7APQP各階段的輸入及輸出顧客的呼聲產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義過程設(shè)8案例說明本課程所有的概念解釋及表單案例將全部使用零件加工來進(jìn)行闡述。8案例說明本課程所有的概念解釋及表單案例將全部使用零件加工來APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研對(duì)顧客的采訪顧客意見征詢與調(diào)查新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究運(yùn)行情況良好報(bào)告（TGR)

ThingsGoneRight保修記錄和質(zhì)量信息運(yùn)行情況不良（TGW)

ThingsGoneWrong保修報(bào)告能力指數(shù)供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告顧客工廠退貨和廢品現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出顧客的呼聲市APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出進(jìn)度、成本、投資產(chǎn)品定位研究與開發(fā)資源設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的框架確定目標(biāo)顧客確定主要銷售網(wǎng)點(diǎn)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)業(yè)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出進(jìn)度、成本、APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出識(shí)別合適的基準(zhǔn)了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因制定一縮小差距，符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)的計(jì)劃基準(zhǔn)數(shù)據(jù)APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出識(shí)別合適的基APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)任務(wù)中設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品和過程特殊性清單由顧客和供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗(yàn)確定KPCs/KCCs基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標(biāo)/要求的確定類似零件的失效模式及后果分析

APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)就是APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求概述項(xiàng)目要求可靠性，耐久性和分配目標(biāo)和/或要求的確定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素的評(píng)定失效模式的評(píng)定制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)的要求管理者支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對(duì)此工作的興趣，承諾和支持APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出產(chǎn)品保證計(jì)劃APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目1.包子外型設(shè)計(jì)參考客戶提供盤子大小2.包子餡料設(shè)計(jì)采用小蔥與豬肉對(duì)比（嚴(yán)重變色不可有）

要求成品餡料同汁液為15:13.包子成面設(shè)計(jì)要求口感柔軟，需要設(shè)計(jì)合理面、水比率4.包子工藝設(shè)計(jì)1)和面工藝膨脹比率和柔軟度需符合客戶需求2)餡料工藝保證成品汁液及小蔥顏色3)蒸熟工藝保證熟度4)煎炸工藝APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出D-FMEA措施改善APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出可制造和裝配設(shè)計(jì)1.圖面設(shè)計(jì)2.配方設(shè)計(jì)3.新工藝設(shè)計(jì)4.產(chǎn)品規(guī)格1.面粉、水、發(fā)酵粉設(shè)計(jì)比例2.肉餡、水、蔥花設(shè)計(jì)比例1.面粉和勻標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間，面粉加發(fā)酵粉后和時(shí)間2.蒸熟時(shí)間控制3.煎包子工藝成品特性，及判斷準(zhǔn)則APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性結(jié)合更多資料后的更新品APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出樣件控制計(jì)劃APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)計(jì)評(píng)審防止問題和誤解的有效方法檢測(cè)進(jìn)展和向管理者報(bào)告的途徑涉及驗(yàn)證過程的跟蹤對(duì)與部件和總成相關(guān)的產(chǎn)品和過程進(jìn)行確認(rèn)APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)客戶的特殊需求產(chǎn)品自身特色需求過程流程圖APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出車間layout確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)的可接受性控制圖的位置目視輔具缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)關(guān)鍵材料的流程和控制計(jì)劃是推薦用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)特性矩陣圖APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出車間laAPQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出P-FMEAP-FMEAD-FMEAAPQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出P-FMAPQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出試生產(chǎn)控制計(jì)劃APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出試生產(chǎn)控APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出過程指導(dǎo)書操作者的工作指導(dǎo)來源--FMEAs--控制計(jì)劃--工程圖樣和規(guī)范--材料規(guī)范--目視標(biāo)準(zhǔn)--行業(yè)水準(zhǔn)--過程流程圖--場(chǎng)地平面布置--特性矩陣--包裝標(biāo)準(zhǔn)初始過程能力研究計(jì)劃--線性--準(zhǔn)確度--重復(fù)性--再現(xiàn)性控制計(jì)劃中指明的特殊過程能力必須列入到計(jì)劃中去APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出過程指導(dǎo)APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出到此階段位置，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)基本告一段落，后續(xù)項(xiàng)目主要是對(duì)實(shí)run產(chǎn)品的確認(rèn)和反饋修改APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出到此階段APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)MSA初始過程能力研究生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出試生產(chǎn)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境，設(shè)施和循環(huán)時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)開始對(duì)制造過程有效性進(jìn)行驗(yàn)證顧客規(guī)定的最少數(shù)量一般300件過程指導(dǎo)文件和控制計(jì)劃試生產(chǎn)品用途初始的過程能力研究MSA最終的可行性過程評(píng)價(jià)產(chǎn)品的確認(rèn)試驗(yàn)PPAP包裝評(píng)價(jià)循環(huán)時(shí)間分析設(shè)計(jì)更改質(zhì)量計(jì)劃的審定MSA初始過程能力研究不詳述不詳述APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)輸APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)MSA初始過程能力研究生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)確認(rèn)量產(chǎn)條件下產(chǎn)品的特性是否同樣品產(chǎn)品同樣。防止工藝差異造成的產(chǎn)品特性不同F(xiàn)orexample：包子彈性測(cè)試樣品測(cè)試生產(chǎn)品測(cè)試造成這種問題的原因可以通過控制計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果去查找原因。包裝評(píng)價(jià)不詳述APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)輸APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)MSA初始過程能力研究生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出PPAP⒈可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄RSS*R⒉工程更改文件，如果有RSS*R3．顧客工程批準(zhǔn)，如果要求RRS*R4．設(shè)計(jì)FMEARRS*R5．過程流程圖解RRS*R6．過程FMEARRS*R7．尺寸結(jié)果RSS*R8．材料、性能試驗(yàn)結(jié)果RSS*R9．初始過程研究RRS*R10．測(cè)量系統(tǒng)分析研究RRS*R11．具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件RSS*R12．控制計(jì)劃RRS*R13．零件提交保證書（PSW）SSSSR14．外觀批準(zhǔn)報(bào)告（AAR），

SSS*R

15．散裝材料要求檢查清單RRR*R16．樣品產(chǎn)品RSS*R17．標(biāo)準(zhǔn)樣品RRR*R18．檢查輔具RRR*R19．符合顧客特殊要求的記錄RRS*RAPQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)輸APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)MSA初始過程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出客戶驗(yàn)證OK，文件確認(rèn)OK,客戶會(huì)在你的PSW上簽署同意，到此，一旦客戶放量，你就可直接供貨。APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)輸APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)MSA初始過程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)輸APQPPhase5—投產(chǎn)、反饋、評(píng)估與糾正減少變差顧客滿意交付和服務(wù)使用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)來減少變差應(yīng)用分析和糾正措施來減少變差持續(xù)改進(jìn)，注意產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因持續(xù)改進(jìn)，減少產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因產(chǎn)品和服務(wù)詳細(xì)的策劃活動(dòng)和所顯示的過程能力并不總能保證顧客滿意產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性可在顧客使用產(chǎn)品的階段進(jìn)行為了達(dá)到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動(dòng)來糾正缺陷不斷注意改善質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)供方和顧客共同來傾聽顧客呼聲通過減少過程、庫(kù)存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格，并為下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)APQPPhase5—投產(chǎn)、反饋、評(píng)估與糾正減少變差使用34結(jié)尾是每一個(gè)項(xiàng)目就要做到所有這49項(xiàng)要求嗎？答案是否定的?。。。?！關(guān)鍵是要識(shí)別你想留下什么資料？根據(jù)不同產(chǎn)品類型具體確定每種類型確實(shí)需要達(dá)到多少要求34結(jié)尾是每一個(gè)項(xiàng)目就要做到所有這49項(xiàng)要求嗎？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)2018AdvancedProductQualityPlanning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)201836APQP來源二戰(zhàn)以后初期，美國(guó)汽車產(chǎn)量全世界領(lǐng)先。但是在70年代以后，咄咄逼人的日本汽車制造業(yè)憑借更優(yōu)秀的質(zhì)量，更低廉的價(jià)格，在美國(guó)本土獲得了很高的占有率。美國(guó)汽車業(yè)在人工成本上無(wú)法同日本競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)岌岌可危。美國(guó)VS日本汽車銷售量推移圖1APQP來源二戰(zhàn)以后初期，美國(guó)汽車產(chǎn)量全世界領(lǐng)先。但是在737APQP來源如何去挽救日益頹廢汽車市場(chǎng)，不被日本汽車打敗。政治手段，督促日元對(duì)美元升值，增加日本制造業(yè)出口成本1技術(shù)手段，改良現(xiàn)有制造模式，降低制造成本2廣場(chǎng)協(xié)議簽署APQP發(fā)行APQP的前身是福特汽車AQP(AdvancedQualityPlanning)，為協(xié)調(diào)三大汽車廠及卡車廠本身APQP需求，以福特的Mr.MikeMazur為主的團(tuán)隊(duì)，參考各廠之特色，撰寫了APQP。2APQP來源如何去挽救日益頹廢汽車市場(chǎng)，不被日本汽車打敗。38APQP概況將APQP描述為一個(gè)循環(huán)，意在強(qiáng)調(diào)：持續(xù)改進(jìn)應(yīng)作為永無(wú)止境的追求；改進(jìn)是以不斷獲取經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行的。反饋評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品和過程確認(rèn)計(jì)劃和確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和概念開發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)和過程確認(rèn)產(chǎn)品/過程開發(fā)和樣件驗(yàn)證行動(dòng)A計(jì)劃P研究C實(shí)施D什么是APQP？APQP的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法；使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望；團(tuán)隊(duì)的努力（橫向職能小組是重要方法）；從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。3APQP概況將APQP描述為一個(gè)循環(huán)，意在強(qiáng)調(diào)：反饋評(píng)定產(chǎn)APQP的益處APQP的過程是不斷采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過程，這是APQP的核心。設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)防錯(cuò)APQP進(jìn)程FMEA控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書PPAP39直接益處可引導(dǎo)與調(diào)配資源，使客戶滿意；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別與確認(rèn)；避免晚期更改；潛在的收益持續(xù)改進(jìn)的永無(wú)止境的追求；過程獲取經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目；縮短策劃周期、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平提高的過程APQP的益處APQP的過程是不斷采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品40APQP怎樣開展1.組建小組建立多方論證小組并確定職責(zé);參加的人員可包括技術(shù)、制造、材料、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、供方和顧客的代表。2.確定范圍策劃的最初階段，識(shí)別顧客的需要、期望和要求。3.小組間的聯(lián)系應(yīng)建立和其他顧客、組織小組之間的聯(lián)系，包括定期會(huì)議。4.培訓(xùn)APQP的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案的實(shí)施，傳授所有滿足顧客需要和期望及開發(fā)技能。5.同步技術(shù)用同步技術(shù)取代按部就班的工作方法，以縮短開發(fā)周期。6.控制計(jì)劃控制計(jì)劃是先期策劃的產(chǎn)物，它是對(duì)零件和過程系統(tǒng)進(jìn)行控制的書面描述。分三個(gè)獨(dú)立的階段：樣件；試生產(chǎn)；生產(chǎn)。7.問題的解決策劃過程中，對(duì)遇到的問題列出責(zé)任和時(shí)間矩陣表形成文件;必要時(shí)采用多方論證的方法和有關(guān)分析技術(shù)(如因果圖、關(guān)鍵路徑法等)。8.產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃列出：任務(wù)、分工、起始和完成日期;規(guī)定跟蹤、監(jiān)督計(jì)劃和記錄，會(huì)議日程格式等5APQP怎樣開展1.組建小組41APQP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖反饋、評(píng)定和糾正措施項(xiàng)目定義與計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)生產(chǎn)策劃反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)應(yīng)是里程碑式的計(jì)劃（甘特圖），由項(xiàng)目經(jīng)理與小組成員共同討論進(jìn)度安排，并達(dá)到一致；要考慮產(chǎn)品類型、復(fù)雜性、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間及顧客的期望等；進(jìn)度計(jì)劃列出任務(wù)、有關(guān)事項(xiàng)、責(zé)任者、起始時(shí)間，并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做出特殊標(biāo)識(shí)。按策劃進(jìn)度定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并記錄進(jìn)展情況?！俄?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》6APQP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖反饋、評(píng)定和糾正措施項(xiàng)目定義與計(jì)劃產(chǎn)42APQP各階段的輸入及輸出顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證項(xiàng)目定義與計(jì)劃過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證產(chǎn)品與過程確認(rèn)投產(chǎn)、反饋、評(píng)估與糾正初始過程流程圖設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持試生產(chǎn)MSA初始過程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持減少變差顧客滿意交付和服務(wù)輸入輸出APQP策劃包括5個(gè)階段和49項(xiàng)輸入和輸出：所有的輸入和輸出都是建議性的；輸入和輸出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過程和顧客滿意及期望的適用性確定；超出要求的輸出，由顧客和/或供方確定。7APQP各階段的輸入及輸出顧客的呼聲產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義過程設(shè)43案例說明本課程所有的概念解釋及表單案例將全部使用零件加工來進(jìn)行闡述。8案例說明本課程所有的概念解釋及表單案例將全部使用零件加工來APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研對(duì)顧客的采訪顧客意見征詢與調(diào)查新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究運(yùn)行情況良好報(bào)告（TGR)

ThingsGoneRight保修記錄和質(zhì)量信息運(yùn)行情況不良（TGW)

ThingsGoneWrong保修報(bào)告能力指數(shù)供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告顧客工廠退貨和廢品現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出顧客的呼聲市APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出進(jìn)度、成本、投資產(chǎn)品定位研究與開發(fā)資源設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的框架確定目標(biāo)顧客確定主要銷售網(wǎng)點(diǎn)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)業(yè)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出進(jìn)度、成本、APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出識(shí)別合適的基準(zhǔn)了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因制定一縮小差距，符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)的計(jì)劃基準(zhǔn)數(shù)據(jù)APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出識(shí)別合適的基APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)任務(wù)中設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品和過程特殊性清單由顧客和供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗(yàn)確定KPCs/KCCs基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標(biāo)/要求的確定類似零件的失效模式及后果分析

APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)就是APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求概述項(xiàng)目要求可靠性，耐久性和分配目標(biāo)和/或要求的確定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素的評(píng)定失效模式的評(píng)定制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)的要求管理者支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對(duì)此工作的興趣，承諾和支持APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃輸入輸出產(chǎn)品保證計(jì)劃APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目1.包子外型設(shè)計(jì)參考客戶提供盤子大小2.包子餡料設(shè)計(jì)采用小蔥與豬肉對(duì)比（嚴(yán)重變色不可有）

要求成品餡料同汁液為15:13.包子成面設(shè)計(jì)要求口感柔軟，需要設(shè)計(jì)合理面、水比率4.包子工藝設(shè)計(jì)1)和面工藝膨脹比率和柔軟度需符合客戶需求2)餡料工藝保證成品汁液及小蔥顏色3)蒸熟工藝保證熟度4)煎炸工藝APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase1—項(xiàng)目定義與計(jì)劃案例APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出D-FMEA措施改善APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出可制造和裝配設(shè)計(jì)1.圖面設(shè)計(jì)2.配方設(shè)計(jì)3.新工藝設(shè)計(jì)4.產(chǎn)品規(guī)格1.面粉、水、發(fā)酵粉設(shè)計(jì)比例2.肉餡、水、蔥花設(shè)計(jì)比例1.面粉和勻標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間，面粉加發(fā)酵粉后和時(shí)間2.蒸熟時(shí)間控制3.煎包子工藝成品特性，及判斷準(zhǔn)則APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性結(jié)合更多資料后的更新品APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出樣件控制計(jì)劃APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出DFMEA可制造和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣、規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改小組輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊性樣件控制計(jì)劃量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)計(jì)評(píng)審防止問題和誤解的有效方法檢測(cè)進(jìn)展和向管理者報(bào)告的途徑涉及驗(yàn)證過程的跟蹤對(duì)與部件和總成相關(guān)的產(chǎn)品和過程進(jìn)行確認(rèn)APQPPhase2—產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出小組輸出輸出APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)客戶的特殊需求產(chǎn)品自身特色需求過程流程圖APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出車間layout確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)的可接受性控制圖的位置目視輔具缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)關(guān)鍵材料的流程和控制計(jì)劃是推薦用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)特性矩陣圖APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出車間laAPQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出P-FMEAP-FMEAD-FMEAAPQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出P-FMAPQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出試生產(chǎn)控制計(jì)劃APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出試生產(chǎn)控APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出過程指導(dǎo)書操作者的工作指導(dǎo)來源--FMEAs--控制計(jì)劃--工程圖樣和規(guī)范--材料規(guī)范--目視標(biāo)準(zhǔn)--行業(yè)水準(zhǔn)--過程流程圖--場(chǎng)地平面布置--特性矩陣--包裝標(biāo)準(zhǔn)初始過程能力研究計(jì)劃--線性--準(zhǔn)確度--重復(fù)性--再現(xiàn)性控制計(jì)劃中指明的特殊過程能力必須列入到計(jì)劃中去APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出過程指導(dǎo)APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖車間layout特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書MSAplan初始過程能力研究計(jì)劃管理者支持輸出到此階段位置，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)基本告一段落，后續(xù)項(xiàng)目主要是對(duì)實(shí)run產(chǎn)品的確認(rèn)和反饋修改APQPPhase3—過程設(shè)計(jì)與驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn)輸出到此階段APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)MSA初始過程能力研究生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出試生產(chǎn)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境，設(shè)施和循環(huán)時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)開始對(duì)制造過程有效性進(jìn)行驗(yàn)證顧客規(guī)定的最少數(shù)量一般300件過程指導(dǎo)文件和控制計(jì)劃試生產(chǎn)品用途初始的過程能力研究MSA最終的可行性過程評(píng)價(jià)產(chǎn)品的確認(rèn)試驗(yàn)PPAP包裝評(píng)價(jià)循環(huán)時(shí)間分析設(shè)計(jì)更改質(zhì)量計(jì)劃的審定MSA初始過程能力研究不詳述不詳述APQPPhase4—產(chǎn)品與過程確認(rèn)試生產(chǎn)(類似段確)輸A