采購人員個人工作計劃

—采購人員個人工作計劃方案的內(nèi)容遠比形式來的重要。不需要華美的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作方案要到達的根本要求。下面是給大家整理的選購人員個人工作方案，希望大家喜愛!選購人員個人工作方案1一、通過日常工作積累強化對工作崗位的認識始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購本錢提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個選購員最終的價值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我一直堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購方案選購，做到按時、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬按時。二、明確崗位職能，認真做好選購工作在“明確目標(biāo)，勇于負責(zé)，主動協(xié)作，公司滿意”的觀念下，主動的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。三、依據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商選擇供應(yīng)商是選購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式以公開招標(biāo)的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的時機。不過通常比擬少用此種方式，由于這是被動地查找供應(yīng)商，換言之，若最合適的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，唯恐就會失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，勾心斗角；反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。3、市場查找經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商。四、主動順應(yīng)和遵守公司制度，進一步強化工作責(zé)任感今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要主動順應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則強化工作責(zé)任感，按時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。選購人員個人工作方案2一、降低選購本錢1、20X年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力2、20X年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比擬有本錢優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重復(fù)選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高安全庫存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標(biāo)是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充足確實保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購本錢；4、多查找直接供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；削減上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低選購本錢；20X年度降價談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價選購，有效降低選購本錢二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20X年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理；平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的運用性能三、供貨的按時性目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等原因，常顯現(xiàn)選購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不按時等現(xiàn)象。20X年選購工作要在供貨按時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際選購情況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持按時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實行同時對應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比擬，防止“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，催促生產(chǎn)部門提供相對精確的選購方案，且建立相對安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、本錢具有競爭優(yōu)勢；2、針對TS精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法到達我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標(biāo)的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制；3、全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供應(yīng)商供貨按時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商懲罰機制；4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比擬零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比擬雜亂，如今對相關(guān)供應(yīng)商進行整合，實行“集中選購、就近選購；以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能主動有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工本錢，降低選購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的按時性，充足滿意了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真進行了梳理和深化的熟識，目前的五金耗材選購滿意了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的運用需求，供應(yīng)商的交貨按時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；5、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。6、公開公正透亮，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。主動主開工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進展提供助力。六、細化選購管理流程公司管理最明顯的表達在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料裝備負責(zé)究竟，保證了對材料、裝備有效的追蹤。增加員工主動性，讓員工充足發(fā)揮自己的特長。八、選購信息反應(yīng)選購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間反應(yīng)到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的按時性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購信息得到有效的傳遞。選購人員個人工作方案3一、嚴把選購方案關(guān)嚴格各部門方案申報，嚴格掌握各部門的選購本錢率，根據(jù)酒店要求的選購本錢率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購。同時，要求各部門提高方案的周密性和精確性，削減臨時選購方案，削減應(yīng)急選購，削減餐飲成品菜的選購。二、嚴格掌握各部門辦公用品和耗材的用量按定額掌握各部門的用量，對于能夠修理運用的設(shè)備裝備，則盡量去修理，在保證正常運用的情況下盡量延長運用壽命。三、嚴格掌握選購物品價格1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。四、價值較高的物資，施行質(zhì)價評議后，再進行選購對于單價超過元的物資，實行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。五、按時掛賬報賬，提高資金流通效率對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，實行轉(zhuǎn)賬的方式進行。六、優(yōu)化選購結(jié)構(gòu)對于一些日常常常運用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購本錢。部門內(nèi)部合理分工，運用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低選購費用。七、降低水、電、紙張等辦公本錢辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要按時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運用無紙化辦公。選購人員個人工作方案4我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。依據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作方案。一、組織實施“陽光選購策略”——公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，競標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、選購部共同參與，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛護公司利益。3、形成監(jiān)督機制。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上注意溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整部分工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，施行“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。三、進一步強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)進一步強化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。選購本錢核算一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，依據(jù)以上選購方案及說明，結(jié)合我公司的實際情況，紙原料由選購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題。依據(jù)公司的生產(chǎn)方案：從X年11月正式投入生產(chǎn)開頭，方案到X年11月，生產(chǎn)量達6300萬雙，則需要189000Kg廢紙，根據(jù)一年360天計算，即需要保證每天525Kg的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是6300Kg，結(jié)合一般包裝的本錢94500元，全自動紙筷子生產(chǎn)線裝備一臺8900元，第一年的估計選購本錢為456200元。前3年需裝備一臺，故后兩年無需購置新裝備，以此類推，從X年11月到X年11月，方案生產(chǎn)量達8XXX萬雙，估計選購本錢是575XXX元；從X年11月到X年11月，方案生產(chǎn)量達10800萬雙，估計選購本錢是766800元。第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)裝備，從X年11月到20X年11月，方案生產(chǎn)量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙一般包裝筷子，估計選購本錢是1262900元；從20X年11月到20X年11月，方案生產(chǎn)量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙一般包裝筷子，估計選購本錢為11600元。其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動，可實行競標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁壘，制造裝備的價格不會有大的浮動。至于主要原料，由于是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述，將來5年的選購本錢核算具有較高參考價值，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。選購人員個人工作方案5回憶過去的X年度，對于選購部門是個困難的一年，選購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比擬急，對選購的本錢掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購物部根本上滿意了公司訂單的需求。在X年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。以下是對選購部X年度工作方案：一、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。對現(xiàn)有供應(yīng)商對其力量進行了評估，根本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步到達這樣的要求。二、各個部門的協(xié)作及選購流程：（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做選購材料進場時間表）（2）假如需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進選購材料進場時間表。（3）選購部以為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計