腫瘤科護士工作計劃

—腫瘤科護士工作計劃護理也是一項制造性活動，在每一項制造性活動中，所要求的是運用根本原則來解決實際問題，而不是照章辦事，護士是醫(yī)生的助理，是照料病人一切醫(yī)用服務的人員。你是否在找正準備撰寫“腫瘤科護士工作方案”，下面搜集了相關的素材，供大家寫文參考！腫瘤科護士工作方案1一個新的起點，又一輪努力的新開頭，我將結合科室的實際情況及護理部的要求，從以下的幾個方面做好產(chǎn)科的護理工作。一、連續(xù)強化詳情管理及護理人員的層級管理保證護理安全，下半年我將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質量掌握分工到人，責任到人，充足發(fā)揮責任護士及質控員的作用，在日程工作中強化檢查，增加科室各班人員的自我管理力量，標準科室管理。二、強化業(yè)務學習提高全科護士的整體素養(yǎng)，制定科室護士培訓方案，著重培訓護士對產(chǎn)程的觀看及對難產(chǎn)的推斷，標準護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高護士對產(chǎn)程異樣的觀看及處理力量，同時針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者按時組織護理查房，并提高全科室的理論及操作力量。三、嚴格消毒制度，預防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重，質控護士及護士長負責全面質控工作，嚴格消毒隔離及物品交接管理，強化院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護理質量掌握欲管理工作2、標準處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作3、強化病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。四、強化護理安全管理責任組長及質檢員充足發(fā)揮作用，每周2次護理質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，標準行為，催促改正。同時按時查找科室的擔心全隱患，按時分析改進工作和流程，杜絕擔心全大事發(fā)生。嚴格帶教，將對實習生施行一對一的帶教模式，放手不放眼，強化勞動紀律的管理，制定學習方案。五、連續(xù)開展優(yōu)質護理服務工作不斷拓展服務，增加優(yōu)質服務內(nèi)容，提高服務質量。連續(xù)做好產(chǎn)后護理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務質量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。六、強化醫(yī)療裝備、急救藥械的管理責任到人，將各區(qū)域放置的裝備分給專人負責管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺裝備都處于良好的備用狀態(tài)。七、強化健康宣教及產(chǎn)后訪視在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護理等幻燈片，在宣教室每周一進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切時機做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-16天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及方案生育指導。八、開設孕產(chǎn)婦學問講座由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。九、標準收費認真學習收費標準，由總務護士及護士長作好科室收費工程的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅定不收，做好合理收費的管理。腫瘤科護士工作方案2伴伴著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們一直不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，X地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團隊精神主動響應醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有商量記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，順應衛(wèi)生改革、社會進展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為人民服務。主動參與各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質服務在日常工作中，護理人員時辰牢記以病人為中心的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索假設我是病人。主動推行年初規(guī)劃的一對一全程服務，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關懷每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，強化與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術治療的信念。護士長常常詢問同事的工作技術，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，按時解決。三、標準整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深化開展整體護理，主動發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別強化術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增加了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，屢次組織全體護士學習有關整體護理的相關學問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒，半年手術切口感染率0.5%.四、提高護士素養(yǎng)、培育一流人才社會不斷前進和進展，我們深入體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室進展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動報名參與各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的七。一匯演、5.12才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優(yōu)異成果。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術，才能更好地服務于社會，為社會做奉獻。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，協(xié)作心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術，均得到了他們的全都好評。伴著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了雙贏的佳績。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質量管理屢次獲得全院第一。成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時，我們也應當蘇醒地看到存在的缺乏：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務看法、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質服務是永無止境的。我們將不斷總結經(jīng)驗、努力學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。腫瘤科護士工作方案3為更好地順應外科醫(yī)學的進展和外科需要，在院領導及護理部的正確領導下，手術室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步完成“為病人提高效優(yōu)質安全的護理，精益求精地協(xié)作手術”這一目標，特制定20X年手術室護理工作方案如下：一、更新服務理念提高護理質量切實轉變護理服務理念，注意人性化服務，主動參與“優(yōu)質護理服務工程”活動，全方面提升護理服務質量，打造“護理品牌”科室——“放心手術室”以護理工作狀態(tài)為病人服務，滿意病人的一切合理需求，為病人制造舒心、溫馨的手術環(huán)境。1、強化對手術室護理人員的素養(yǎng)教育，強化醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨”精神。注意強化與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，不斷提高手術協(xié)作質量。2、接待病人熱心、耐煩、細心，禁止語言和行為上的不良行為，主動提倡微笑服務，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤賠禮語言及講解留意事項，主動向病人及家屬做好健康教育。3、強化詳情管理，滿意病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表，征求病人看法，對病人提出的看法立刻整改。二、組織全體護理人員認真學習新的三甲醫(yī)院評審標準1、認真組織全體護理人員認真學習新的三甲醫(yī)院評審標準2、根據(jù)新的三甲醫(yī)院評審標準優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程三、強化手術室安全管理認真落實手術室護理管理標準及護理核心制度，認真履行崗位職責，進一步完善保障患者手術安全的各項規(guī)章制度、技術標準和操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質量、護理工作及患者安全。1、利用科室晨會提問護理核心制度，反復強化做到每個護士都能嫻熟把握并認真落實。2、與有關臨床科室強化聯(lián)系，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術期各項工作的順當進行；3、強化安全意識，強化法律法規(guī)學習，發(fā)現(xiàn)工作中擔心全因素按時提示，重視三不放過原則；完善手術安全核對制度與手術部位標識制度，并進一步與有關臨床科室共同深化的實施，確保手術患者手術部位、術式和用物的正確；4、建立并實施手術患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度，手術物品清點制度，有效預防患者在手術過程中的意外損害，保障患者安全；5、強化消防安全管理，安全運用和妥當保管易燃易爆裝備、設備，有效預防患者在手術過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災事故；6、進一步完善細化各類突發(fā)大事應急預案和處置流程，并強化培訓，快速有效應對意外大事，提高防范風險的力量，確保醫(yī)療安全。7、強化醫(yī)療裝備的安全管理，布置專人負責醫(yī)療裝備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器裝備性能及運用狀況，保證手術的正常運轉。發(fā)現(xiàn)問題按時上報處理，并做好故障修理記錄。8、強化護理文書的書寫管理，做到書寫認真、按時、標準。9、強化重點時段的管理，夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班，分層次運用護士。強化護士責任心培育，及獨立值班慎獨精神。四、強化醫(yī)院感染預防與掌握工作的管理1、認真落實醫(yī)院感染預防與掌握相關規(guī)章制度和工作標準，通過有效的空氣質量掌握、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療裝備和手術器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危險；2、與有關臨床科室共同實施預防手術部位感染的措施，包括手術患者的皮膚準備、血糖掌握、合理運用抗菌藥物及預防患者在手術過程中發(fā)生低體溫等手術部位感染相關工作；3、根據(jù)醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；4、強化層流手術室的運行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理；要求醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術室的空調裝備每日檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，并定時保養(yǎng)與清洗，要轉變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象，保證層流手術室的正常運轉及過濾消毒效果。五、建立完善的護理質量監(jiān)控體系護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質量達標情況，每月召開一次科室質控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施。為調動全科護士的主動性，人人爭做科室的主人，施行組長負責制，將手術室管理工作分為：感控、業(yè)務學習、技術操作、手術間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、按時反應和分析，從而使科室共上一個新的臺階。六、強化在職護理人員的培訓，加快人才的培育外科手術的進展，新儀器裝備的不斷顯現(xiàn)，新手術的不斷開展，對手術室護士提出更高的要求，手術室護理人員必需按時更新學問，把握技能以順應外科手術的進展的需要。1、科室引進的新儀器裝備邀請工程師講課，使每個護士嫻熟把握儀器的性能、運用及保養(yǎng)。2、對于新開展的手術，請外科醫(yī)師講課，關于手術的入路、解剖手術步驟等。3、對低年資護士制定培訓方案，平常強化提問，使其在短時間內(nèi)全面把握手術協(xié)作及手術室各項技術操作。4、連續(xù)強化三基培訓，以《臨床護理實踐指南》為基礎指導臨床護理，同時強化?？茖W問的學習。對各級護士進行培訓，每月組織理論及技術操作考核。通過詳細病例，檢索文獻資料。認真利用午休及工作間隙組織小講課。5、主動參與護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如連續(xù)教育及新學問、新技術的學習培訓，激勵廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取每人一篇論文。培育良好的科研意識，日常工作要擅長總結積累。七、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥XXX﹪1、急救藥械專人負責管理，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用；2、強化護理人員急救學問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓，到達人人嫻熟把握和應用；3、接到急救病人的通知，能再最短時間內(nèi)快速開頭手術搶救，并且能機敏、敏捷嫻熟地協(xié)作搶救工作。4、強化急救意識，平常工作中培育護士應急力量，對每項工作做回憶性評價，吸取經(jīng)驗教訓，提高對突發(fā)大事的應急力量。5、嫻熟把握各種急救技術如：心肺復蘇、電除顫技術等。6、要求護理人員嫻熟把握手術室各種急搶救理常規(guī)。八、努力提升護士長管理水平，強化業(yè)務學習，提升綜合素養(yǎng)。1、強化與護理部主任及其它科室護士長的溝通溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。2、大膽、科學、有效管理，提高管理水平。3、強化管理，層層落實，強化崗位責任制的落實。4、關懷尊重鼓勵護士，施行人性化管理，增加科室凝聚力，注意敬業(yè)精神和奉獻精神的培育。已身作則，從生活、學習關懷護士。調動護士工作主動性，挖掘護士潛能，提高護理質量。九、強化本錢管理有方案做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領并進行定期清點，削減鋪張。對貴重的一次性物品進清點、交接、運用登記，杜絕損耗、漏記和私自運用。20X年即將來臨，我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領導下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療護理安全，改善服務看法，打造“護理品牌”科室——“放心手術室”制造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。腫瘤科護士工作方案4X年，無論從管理、服務、還是追求質量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉變服務理念，強化服務意識。我們堅信，有各級領導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領導，更有全科護理人員同心協(xié)力，我們肯定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意一、強化護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織商量學習借鑒，使護理人員充足認識護理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。2、強化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新公布的及的相關條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。3、強化重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4、對重點員工的管理，照實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及力量，使同學明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育同學的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達專科病癥的特別性，使護理文件標準化和標準化。6、完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急力量，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)大事的反應力量。二、以病人為中心，提倡人性化服務，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。3、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士賜予表揚激勵，對服務質量差的護士賜予批判教育。三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進。1、充足發(fā)揮護理質量掌握小組的作用，每周進行質量檢查，以便按時發(fā)現(xiàn)問題，按時訂正、處理。2、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反應信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴格落實三基三嚴培訓方案，提高護理人員整體素養(yǎng)。1、對各級護理人員按三基三嚴培訓方案進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎理論學問、?？评碚搶W問、院內(nèi)感染學問等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并認真落實。五、其他1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。2、協(xié)作信息中心做好護士站網(wǎng)絡啟運前后培訓及協(xié)調工作。腫瘤科護士工作方案520X年下半年轉瞬即將來臨了，外科護理部工作方案也隨之間續(xù)綻開了，新的護理工作階段主要從以下幾點工作方案綻開實施。一、圍繞優(yōu)質護理示范工作為中心做好感動服務，深化護理詳情，提升護士服務質量，爭取拿到“年度科室護理工作示范科”評比一等獎二、護士根本理論培訓方案每周科內(nèi)業(yè)務學習一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔CT和MRI的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質，酸堿平衡紊亂等年輕護士根本理論培訓方案。三、有效溝通技巧，提高患者滿意度強化患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的力量，以順應對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調整掌握力量，學會放松技巧，保持健康心態(tài)。四、強化院內(nèi)感染學問的培訓院內(nèi)感染學問把握并應用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。五、臨床應急預案的培訓及實施突出的應變力量和獨立工作的力量及慎獨品德，強化應急預案的學習，并組織演練，提高護士的應急力量，六、護理安全防范意思的培訓依據(jù)責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行商量分析。七、培育年輕護理人員道德價值觀每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍，培育主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱忱。，更新搭配新的護士角色，突出專科特色，查找閃光點。八、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護我科重視對外