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5S管理基礎(chǔ)知識(shí)講義運(yùn)營(yíng)部:李運(yùn)濤5S管理基礎(chǔ)知識(shí)講義運(yùn)營(yíng)部:李運(yùn)濤培訓(xùn)內(nèi)容第一部分5S概念第二部分5S實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容第一部分5S概念第二部分5S實(shí)施5S的涵義5S概念介紹5S的理念5S的作用第一部分:5S概念5S的涵義第一部分:5S概念5S是因日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫(xiě)的第一個(gè)字母均為S而得名。整理:SEIRI整頓:SEITON清掃:SEISO清潔:SEIKETSU素養(yǎng):SHITSUKE5S的涵義5S是因日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫(xiě)的整理:將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要與不必要,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái),并將不必要的東西盡快處理掉。整理目的:騰出干活的空間;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所。5S概念——整理整理:將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要與不必要,把二者明確、嚴(yán)格整理方法:1、用拍照的方法進(jìn)行整理,整理前后進(jìn)行對(duì)比;注意拍照片要在同樣的位置,以同樣的角度拍攝,照片上要標(biāo)注上日期。2、整理的基本要求,對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)(按重要性、使用頻次、性能等),使用ABC分類(lèi)法。3、進(jìn)行物品的保管與保存界定;短期為保管,長(zhǎng)期為保存。4、利用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的整理,一目了然;(標(biāo)簽、顏色等)5、建立整理用的現(xiàn)場(chǎng)示意圖和整理檢查表,以便直觀醒目的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整理;5S概念——整理整理方法:5S概念——整理

整頓:把留下的必要的東西規(guī)定的位置分門(mén)別類(lèi)排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。

整理目的:使場(chǎng)所一目了然;清除找尋物品的時(shí)間;營(yíng)造整整齊齊的工作環(huán)境。5S概念——整頓整頓:把留下的必要的東西規(guī)定的位置分門(mén)別類(lèi)排列好,明確數(shù)量,整頓方法:1、要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:用5W1H對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的每件物品分析有無(wú)問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追根究源,進(jìn)行整改解決。2、合理放置、取用方便:不但要美觀更要適宜,要遵守工藝流程、操作需求和作業(yè)計(jì)劃安排。3、遵守整頓原則:A、對(duì)“不知何時(shí)才使用”的和使用頻率很低的東西,集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。B、整頓時(shí),要考慮物品的使用和存放管理的方便。C、對(duì)重量重,體積大的,為了便于使用,應(yīng)該放置在下層,重量輕的放在上層。D、將使用頻率高的物品,安排在易于取放的場(chǎng)所。E、貨架櫥柜的透明化,盡量不要阻擋視線。

5S概念——整頓整頓方法:5S概念——整頓5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件清掃:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

清掃目的:消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素;減少對(duì)工人健康的傷害。5S概念——清掃清掃:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所清掃方法:

1、將地面、墻壁和窗戶打掃干凈;2、劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線;3、將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈;4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑,對(duì)電器和操作系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢修;5、制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施。5S概念——清掃清掃方法:5S概念——清掃5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件清潔:通過(guò)制度化和定期檢查,維持上述整理、整頓、清掃三塊工作的成果。清潔目的:

維持潔凈的狀態(tài);5S概念——清潔清潔:通過(guò)制度化和定期檢查,維持上述整理、整頓、清掃三塊工作清潔方法:

1、制定專(zhuān)門(mén)的手冊(cè),讓所有人都知道應(yīng)做什么;2、明確清潔的狀態(tài);清潔的三個(gè)要素:干凈、高效、安全。3、定期檢查,檢查需編制檢查表;5S概念——清潔清潔方法:5S概念——清潔5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣、并遵守規(guī)則做事。素養(yǎng)又可以稱(chēng)為自律,其是其它四項(xiàng)工作實(shí)施的核心;素養(yǎng)目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。5S概念——素養(yǎng)素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣、并遵守規(guī)則做事。素養(yǎng)又可以稱(chēng)為清潔方法:

1、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度,制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、手冊(cè),并經(jīng)常進(jìn)行對(duì)照檢查;2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,使全體人員對(duì)規(guī)則予以確認(rèn);3、要明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn);4、要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、手冊(cè)和規(guī)則的習(xí)慣。按規(guī)章辦事和自我規(guī)范行為的良好習(xí)慣是最基本的要求;

5S概念——素養(yǎng)清潔方法:5S概念——素養(yǎng)5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件為提高工作效率和振奮精神,需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境;一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境,將有助于減少浪費(fèi),減少失誤并改善工作情緒;美好環(huán)境的建立和保持來(lái)自于全體員工的參與和努力;環(huán)境會(huì)造就人,環(huán)境會(huì)改造人,美好的環(huán)境會(huì)促使人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S的理念為提高工作效率和振奮精神,需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作提高工作效率提升企業(yè)形象提升人的品質(zhì)構(gòu)筑質(zhì)量保證的基礎(chǔ)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境工作環(huán)境整潔、有序可使人工作愉快5S的作用提高工作效率5S的作用正確認(rèn)識(shí)5S5S管理的基本方法辦公室如何開(kāi)展5S生產(chǎn)部門(mén)如何開(kāi)展5S5S開(kāi)展的三大支柱5S開(kāi)展一般步驟第二部分:5S實(shí)施正確認(rèn)識(shí)5S第二部分:5S實(shí)施

正確認(rèn)識(shí)5S5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,5S做不好的企業(yè),不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),要將5S管理做為經(jīng)營(yíng)原則,做為一種管理文化,作為現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。5S的最終目的在于提升人的品質(zhì)。通過(guò)營(yíng)造一個(gè)對(duì)、錯(cuò)一目了然的環(huán)境,使得每個(gè)人必須約束自己的行為,久而久之就能讓人革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、整潔明了、文明禮貌的習(xí)慣。正確認(rèn)識(shí)5S5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,5正確認(rèn)識(shí)5S不要將5S理解為簡(jiǎn)單的大掃除,更不能認(rèn)為整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題,與生產(chǎn)是兩回事,一旦生產(chǎn)忙時(shí),就將其放到了一邊。不要為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查而故意做給人看。推選5S需要宣傳,不能熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng),其需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。正確認(rèn)識(shí)5S不要將5S理解為簡(jiǎn)單的大掃除,更不能認(rèn)為整潔、清環(huán)境整潔與否是小事,效益、效率、質(zhì)量才是大事;5S管理是一些鎖碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動(dòng)眾;工作很忙,事情很多,哪有什么時(shí)間去搞整理;清潔是清掃工的事,用不著其它人參與;現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng);要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好;搞“5S”可能對(duì)企業(yè)有好處,對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處。正確認(rèn)識(shí)5S觀念障礙環(huán)境整潔與否是小事,效益、效率、質(zhì)量才是大事;正確認(rèn)識(shí)5S觀5S管理不只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事,對(duì)辦公室也適用;5S管理不只針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品,也包括文件、記錄、辦公及個(gè)人物品等;5S管理不是只針對(duì)普通員工,而是全員性的活動(dòng)。正確認(rèn)識(shí)5S注意事項(xiàng)5S管理不只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事,對(duì)辦公室也適用;正確認(rèn)識(shí)5S注意定義:用形象化、圖像化、視覺(jué)化的工具來(lái)進(jìn)行管理。目的:通過(guò)某些為執(zhí)行計(jì)劃的事項(xiàng)而設(shè)計(jì)、制作的具體的、形象化的工具,使任何人只要一眼便能知道“好與壞”、“正確與否”,甚至知道水平達(dá)到什么程度。關(guān)系:目視管理是5S管理的基礎(chǔ)管理方法;5S管理是目視管理得到有效落實(shí)的保證。5S管理的基本方法目視管理定義:用形象化、圖像化、視覺(jué)化的工具來(lái)進(jìn)行管理。5S管理的基5S管理的基本方法定置管理定位置:規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組(個(gè)人)工作場(chǎng)所的位置;定數(shù)量:對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制;定區(qū)域:對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)又可具體劃分為合格區(qū)、不合格區(qū);5S管理的基本方法定置管理定位置:規(guī)定物品堆放、工具放置、通辦公室5S活動(dòng)的主要事項(xiàng)文字資料;辦公用具;環(huán)境整潔;員工儀容等。辦公室的5S操作要點(diǎn)辦公室5S活動(dòng)的主要事項(xiàng)辦公室的5S操作要點(diǎn)分類(lèi)受控文件和資料;公用文字資料;個(gè)人文字資料。文字資料的整理、整頓要點(diǎn)分類(lèi)文字資料的整理、整頓要點(diǎn)整理、整頓原則受控文件、質(zhì)量記錄按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理;公用文件資料置于公共場(chǎng)所,專(zhuān)人管理;個(gè)人文字資料個(gè)人管理;所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識(shí);所有文字資料都要按方便取用的原則,按使用頻度、重要性等分類(lèi)放于固定的位置;規(guī)定文字資料的舍棄原則,及時(shí)消毀無(wú)用文字資料提倡及時(shí)處置、不堆積文件的良好習(xí)慣;不允許私藏文件,養(yǎng)成有借有還的習(xí)慣;私人文字資料最好不要放置在辦公室;定期整理、整頓、檢查。文字資料的整理、整頓要點(diǎn)整理、整頓原則文字資料的整理、整頓要點(diǎn)分類(lèi):公用物品、個(gè)人使用物品;管理原則:A.公用物品放置在方便使用的位置并規(guī)定使用規(guī)則(如用后放回原處等);B.個(gè)人物品與工作無(wú)關(guān)的應(yīng)離開(kāi)辦公場(chǎng)所,與工作有關(guān)的應(yīng)按使用頻率\重要性分類(lèi)并放置在固定的位置.C.規(guī)定存棄的原則,及時(shí)舍棄不用的物品或極少使用的物品;D.倡導(dǎo)“單一”原則,有用的物品在身邊應(yīng)只有一套(件);C.經(jīng)常性地檢查。辦公用具的整理、整頓要點(diǎn)分類(lèi):公用物品、個(gè)人使用物品;辦公用具的整理、整頓要點(diǎn)在整理、整頓的基礎(chǔ)上保持經(jīng)常性的清掃和清潔;規(guī)定責(zé)任區(qū)域,規(guī)定清掃、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施經(jīng)常性清掃、清潔活動(dòng);經(jīng)常性的檢查和糾正。環(huán)境清潔、清掃要點(diǎn)在整理、整頓的基礎(chǔ)上保持經(jīng)常性的清掃和清潔;環(huán)境清潔、清掃要現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)主要事項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí);產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù);定置管理;設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔;現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔;檢查與糾正等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S操作要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)主要事項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S操作要點(diǎn)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與維護(hù)。產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等;產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài);產(chǎn)品的保管歸屬;產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與維護(hù)。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù);定置存放產(chǎn)品,正確堆放產(chǎn)品;按序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品,及時(shí)處置不合格品;保持合理庫(kù)存,減少積壓;保證產(chǎn)品的儲(chǔ)存條件并防護(hù)產(chǎn)品,經(jīng)常整理和清掃貨物和貨架;明確標(biāo)識(shí)產(chǎn)品,實(shí)行先進(jìn)先出的原則;規(guī)定并實(shí)施產(chǎn)品的搬運(yùn)方法,防止產(chǎn)品在搬運(yùn)中損壞;保證搬運(yùn)通道暢通,防止發(fā)生事故等。產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù);產(chǎn)品的搬設(shè)置定置管理看板:使用看板明確空間和區(qū)域劃分狀態(tài),使工作人員了解并得到執(zhí)行;對(duì)劃分的區(qū)域進(jìn)行畫(huà)線標(biāo)識(shí),界定區(qū)域,用牌或文字標(biāo)明區(qū)域功能;控制區(qū)域的物品存量,以減少積壓并釋放作業(yè)空間;經(jīng)常檢查定置狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不符合立即糾正。定置管理設(shè)置定置管理看板:使用看板明確空間和區(qū)域劃分狀態(tài),使工作人員按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求維護(hù)和使用設(shè)備;設(shè)備、工具放置應(yīng)定位;給予設(shè)備、工具編號(hào)、用不同顏色或文字標(biāo)識(shí)設(shè)備的種類(lèi)、重要性、使用狀態(tài)等。及時(shí)拆除或清除不使用的設(shè)備和工具;按規(guī)定及時(shí)清潔設(shè)備和工具。設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求維護(hù)和使用設(shè)備;設(shè)備、工具的整理、整良好的5S觀念和5S活動(dòng)知識(shí);儀容和儀態(tài);遵守規(guī)則、自覺(jué)自律和良好習(xí)慣;與同事間的溝通和相互幫助;敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神;激勵(lì)和獎(jiǎng)懲等。素養(yǎng)的要點(diǎn)良好的5S觀念和5S活動(dòng)知識(shí);素養(yǎng)的要點(diǎn)通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐獲得;培訓(xùn)應(yīng)講實(shí)效,使用形式多樣的方法,使員工逐步建立5S觀念并掌握5S活動(dòng)的知識(shí)。5S觀念的建立與5S知識(shí)通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐獲得;5S觀念的建立與5S知識(shí)應(yīng)規(guī)定著裝要求;應(yīng)規(guī)容貌打掃要求;應(yīng)規(guī)定工作時(shí)體態(tài)要求;應(yīng)規(guī)定基本用語(yǔ)規(guī)范等。儀容、儀態(tài)應(yīng)規(guī)定著裝要求;儀容、儀態(tài)應(yīng)規(guī)定有關(guān)規(guī)則(如與5S有關(guān)的規(guī)則);通過(guò)持續(xù)開(kāi)展5S活動(dòng)和檢查養(yǎng)成遵守規(guī)則和自覺(jué)自律的習(xí)慣;通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲倡導(dǎo)良好習(xí)慣、克服不良習(xí)慣。遵守規(guī)則和自覺(jué)、自律應(yīng)規(guī)定有關(guān)規(guī)則(如與5S有關(guān)的規(guī)則);遵守規(guī)則和自覺(jué)、自律倡導(dǎo)員工間的溝通和相互幫助;通過(guò)溝通,實(shí)現(xiàn)相互激勵(lì)、相互幫助、吸納建議;通過(guò)溝通和相互幫助促進(jìn)5S活動(dòng)的深入。溝通和相互幫助倡導(dǎo)員工間的溝通和相互幫助;溝通和相互幫助倡導(dǎo)敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織工作的重要方面;良好的的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)組織的寶貴財(cái)富;“歸屬感”是營(yíng)造敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神的情感基礎(chǔ);“自豪感”是建立敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神的心理基礎(chǔ);給予員工充分發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)和條件;對(duì)員工的“貢獻(xiàn)”應(yīng)時(shí)刻銘記并給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)員工的“疾苦”應(yīng)及時(shí)給予關(guān)心和幫助;使員工隨時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和前景。敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神倡導(dǎo)敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織工作的重要方面;敬業(yè)精神和團(tuán)表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者以樹(shù)立榜樣;批評(píng)、教育或處罰違規(guī)者以示警惕;正確的、合理的、善意的獎(jiǎng)懲將有助于5S活動(dòng)的成功。激勵(lì)和獎(jiǎng)懲表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者以樹(shù)立榜樣;激勵(lì)和獎(jiǎng)懲管理層決策,提供資源;成立組織:需設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)具體負(fù)責(zé);設(shè)定目標(biāo);制定計(jì)劃;建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn):建立5S觀念,需反復(fù)進(jìn)行;試點(diǎn):首先設(shè)立試點(diǎn)部門(mén),逐步展開(kāi);檢查評(píng)價(jià);總結(jié);調(diào)整/再計(jì)劃;再培訓(xùn):不同于上次培訓(xùn),應(yīng)有新內(nèi)容、新方法;PDCA循環(huán)。開(kāi)展5S活動(dòng)的主要工作階段管理層決策,提供資源;開(kāi)展5S活動(dòng)的主要工作階段THEEND!THEEND!5S管理基礎(chǔ)知識(shí)講義運(yùn)營(yíng)部:李運(yùn)濤5S管理基礎(chǔ)知識(shí)講義運(yùn)營(yíng)部:李運(yùn)濤培訓(xùn)內(nèi)容第一部分5S概念第二部分5S實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容第一部分5S概念第二部分5S實(shí)施5S的涵義5S概念介紹5S的理念5S的作用第一部分:5S概念5S的涵義第一部分:5S概念5S是因日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫(xiě)的第一個(gè)字母均為S而得名。整理:SEIRI整頓:SEITON清掃:SEISO清潔:SEIKETSU素養(yǎng):SHITSUKE5S的涵義5S是因日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫(xiě)的整理:將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要與不必要,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái),并將不必要的東西盡快處理掉。整理目的:騰出干活的空間;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所。5S概念——整理整理:將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要與不必要,把二者明確、嚴(yán)格整理方法:1、用拍照的方法進(jìn)行整理,整理前后進(jìn)行對(duì)比;注意拍照片要在同樣的位置,以同樣的角度拍攝,照片上要標(biāo)注上日期。2、整理的基本要求,對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)(按重要性、使用頻次、性能等),使用ABC分類(lèi)法。3、進(jìn)行物品的保管與保存界定;短期為保管,長(zhǎng)期為保存。4、利用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的整理,一目了然;(標(biāo)簽、顏色等)5、建立整理用的現(xiàn)場(chǎng)示意圖和整理檢查表,以便直觀醒目的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整理;5S概念——整理整理方法:5S概念——整理

整頓:把留下的必要的東西規(guī)定的位置分門(mén)別類(lèi)排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。

整理目的:使場(chǎng)所一目了然;清除找尋物品的時(shí)間;營(yíng)造整整齊齊的工作環(huán)境。5S概念——整頓整頓:把留下的必要的東西規(guī)定的位置分門(mén)別類(lèi)排列好,明確數(shù)量,整頓方法:1、要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:用5W1H對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的每件物品分析有無(wú)問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追根究源,進(jìn)行整改解決。2、合理放置、取用方便:不但要美觀更要適宜,要遵守工藝流程、操作需求和作業(yè)計(jì)劃安排。3、遵守整頓原則:A、對(duì)“不知何時(shí)才使用”的和使用頻率很低的東西,集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。B、整頓時(shí),要考慮物品的使用和存放管理的方便。C、對(duì)重量重,體積大的,為了便于使用,應(yīng)該放置在下層,重量輕的放在上層。D、將使用頻率高的物品,安排在易于取放的場(chǎng)所。E、貨架櫥柜的透明化,盡量不要阻擋視線。

5S概念——整頓整頓方法:5S概念——整頓5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件清掃:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

清掃目的:消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素;減少對(duì)工人健康的傷害。5S概念——清掃清掃:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所清掃方法:

1、將地面、墻壁和窗戶打掃干凈;2、劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線;3、將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈;4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑,對(duì)電器和操作系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢修;5、制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施。5S概念——清掃清掃方法:5S概念——清掃5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件清潔:通過(guò)制度化和定期檢查,維持上述整理、整頓、清掃三塊工作的成果。清潔目的:

維持潔凈的狀態(tài);5S概念——清潔清潔:通過(guò)制度化和定期檢查,維持上述整理、整頓、清掃三塊工作清潔方法:

1、制定專(zhuān)門(mén)的手冊(cè),讓所有人都知道應(yīng)做什么;2、明確清潔的狀態(tài);清潔的三個(gè)要素:干凈、高效、安全。3、定期檢查,檢查需編制檢查表;5S概念——清潔清潔方法:5S概念——清潔5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣、并遵守規(guī)則做事。素養(yǎng)又可以稱(chēng)為自律,其是其它四項(xiàng)工作實(shí)施的核心;素養(yǎng)目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。5S概念——素養(yǎng)素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣、并遵守規(guī)則做事。素養(yǎng)又可以稱(chēng)為清潔方法:

1、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度,制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、手冊(cè),并經(jīng)常進(jìn)行對(duì)照檢查;2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,使全體人員對(duì)規(guī)則予以確認(rèn);3、要明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn);4、要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、手冊(cè)和規(guī)則的習(xí)慣。按規(guī)章辦事和自我規(guī)范行為的良好習(xí)慣是最基本的要求;

5S概念——素養(yǎng)清潔方法:5S概念——素養(yǎng)5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件為提高工作效率和振奮精神,需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境;一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境,將有助于減少浪費(fèi),減少失誤并改善工作情緒;美好環(huán)境的建立和保持來(lái)自于全體員工的參與和努力;環(huán)境會(huì)造就人,環(huán)境會(huì)改造人,美好的環(huán)境會(huì)促使人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S的理念為提高工作效率和振奮精神,需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作提高工作效率提升企業(yè)形象提升人的品質(zhì)構(gòu)筑質(zhì)量保證的基礎(chǔ)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境工作環(huán)境整潔、有序可使人工作愉快5S的作用提高工作效率5S的作用正確認(rèn)識(shí)5S5S管理的基本方法辦公室如何開(kāi)展5S生產(chǎn)部門(mén)如何開(kāi)展5S5S開(kāi)展的三大支柱5S開(kāi)展一般步驟第二部分:5S實(shí)施正確認(rèn)識(shí)5S第二部分:5S實(shí)施

正確認(rèn)識(shí)5S5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,5S做不好的企業(yè),不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),要將5S管理做為經(jīng)營(yíng)原則,做為一種管理文化,作為現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。5S的最終目的在于提升人的品質(zhì)。通過(guò)營(yíng)造一個(gè)對(duì)、錯(cuò)一目了然的環(huán)境,使得每個(gè)人必須約束自己的行為,久而久之就能讓人革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、整潔明了、文明禮貌的習(xí)慣。正確認(rèn)識(shí)5S5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,5正確認(rèn)識(shí)5S不要將5S理解為簡(jiǎn)單的大掃除,更不能認(rèn)為整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題,與生產(chǎn)是兩回事,一旦生產(chǎn)忙時(shí),就將其放到了一邊。不要為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查而故意做給人看。推選5S需要宣傳,不能熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng),其需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。正確認(rèn)識(shí)5S不要將5S理解為簡(jiǎn)單的大掃除,更不能認(rèn)為整潔、清環(huán)境整潔與否是小事,效益、效率、質(zhì)量才是大事;5S管理是一些鎖碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動(dòng)眾;工作很忙,事情很多,哪有什么時(shí)間去搞整理;清潔是清掃工的事,用不著其它人參與;現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng);要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好;搞“5S”可能對(duì)企業(yè)有好處,對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處。正確認(rèn)識(shí)5S觀念障礙環(huán)境整潔與否是小事,效益、效率、質(zhì)量才是大事;正確認(rèn)識(shí)5S觀5S管理不只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事,對(duì)辦公室也適用;5S管理不只針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品,也包括文件、記錄、辦公及個(gè)人物品等;5S管理不是只針對(duì)普通員工,而是全員性的活動(dòng)。正確認(rèn)識(shí)5S注意事項(xiàng)5S管理不只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事,對(duì)辦公室也適用;正確認(rèn)識(shí)5S注意定義:用形象化、圖像化、視覺(jué)化的工具來(lái)進(jìn)行管理。目的:通過(guò)某些為執(zhí)行計(jì)劃的事項(xiàng)而設(shè)計(jì)、制作的具體的、形象化的工具,使任何人只要一眼便能知道“好與壞”、“正確與否”,甚至知道水平達(dá)到什么程度。關(guān)系:目視管理是5S管理的基礎(chǔ)管理方法;5S管理是目視管理得到有效落實(shí)的保證。5S管理的基本方法目視管理定義:用形象化、圖像化、視覺(jué)化的工具來(lái)進(jìn)行管理。5S管理的基5S管理的基本方法定置管理定位置:規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組(個(gè)人)工作場(chǎng)所的位置;定數(shù)量:對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制;定區(qū)域:對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)又可具體劃分為合格區(qū)、不合格區(qū);5S管理的基本方法定置管理定位置:規(guī)定物品堆放、工具放置、通辦公室5S活動(dòng)的主要事項(xiàng)文字資料;辦公用具;環(huán)境整潔;員工儀容等。辦公室的5S操作要點(diǎn)辦公室5S活動(dòng)的主要事項(xiàng)辦公室的5S操作要點(diǎn)分類(lèi)受控文件和資料;公用文字資料;個(gè)人文字資料。文字資料的整理、整頓要點(diǎn)分類(lèi)文字資料的整理、整頓要點(diǎn)整理、整頓原則受控文件、質(zhì)量記錄按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理;公用文件資料置于公共場(chǎng)所,專(zhuān)人管理;個(gè)人文字資料個(gè)人管理;所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識(shí);所有文字資料都要按方便取用的原則,按使用頻度、重要性等分類(lèi)放于固定的位置;規(guī)定文字資料的舍棄原則,及時(shí)消毀無(wú)用文字資料提倡及時(shí)處置、不堆積文件的良好習(xí)慣;不允許私藏文件,養(yǎng)成有借有還的習(xí)慣;私人文字資料最好不要放置在辦公室;定期整理、整頓、檢查。文字資料的整理、整頓要點(diǎn)整理、整頓原則文字資料的整理、整頓要點(diǎn)分類(lèi):公用物品、個(gè)人使用物品;管理原則:A.公用物品放置在方便使用的位置并規(guī)定使用規(guī)則(如用后放回原處等);B.個(gè)人物品與工作無(wú)關(guān)的應(yīng)離開(kāi)辦公場(chǎng)所,與工作有關(guān)的應(yīng)按使用頻率\重要性分類(lèi)并放置在固定的位置.C.規(guī)定存棄的原則,及時(shí)舍棄不用的物品或極少使用的物品;D.倡導(dǎo)“單一”原則,有用的物品在身邊應(yīng)只有一套(件);C.經(jīng)常性地檢查。辦公用具的整理、整頓要點(diǎn)分類(lèi):公用物品、個(gè)人使用物品;辦公用具的整理、整頓要點(diǎn)在整理、整頓的基礎(chǔ)上保持經(jīng)常性的清掃和清潔;規(guī)定責(zé)任區(qū)域,規(guī)定清掃、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施經(jīng)常性清掃、清潔活動(dòng);經(jīng)常性的檢查和糾正。環(huán)境清潔、清掃要點(diǎn)在整理、整頓的基礎(chǔ)上保持經(jīng)常性的清掃和清潔;環(huán)境清潔、清掃要現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)主要事項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí);產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù);定置管理;設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔;現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔;檢查與糾正等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S操作要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)主要事項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S操作要點(diǎn)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與維護(hù)。產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等;產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài);產(chǎn)品的保管歸屬;產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與維護(hù)。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù);定置存放產(chǎn)品,正確堆放產(chǎn)品;按序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品,及時(shí)處置不合格品;保持合理庫(kù)存,減少積壓;保證產(chǎn)品的儲(chǔ)存條件并防護(hù)產(chǎn)品,經(jīng)常整理和清掃貨物和貨架;明確標(biāo)識(shí)產(chǎn)品,實(shí)行先進(jìn)先出的原則;規(guī)定并實(shí)施產(chǎn)品的搬運(yùn)方法,防止產(chǎn)品在搬運(yùn)中損壞;保證搬運(yùn)通道暢通,防止發(fā)生事故等。產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù);產(chǎn)品的搬設(shè)置定置管理看板:使用看板明確空間和區(qū)域劃分狀態(tài),使工作人員了解并得到執(zhí)行;對(duì)劃分的區(qū)域進(jìn)行畫(huà)線標(biāo)識(shí),界定區(qū)域,用牌或文字標(biāo)明區(qū)域功能;控制區(qū)域的物品存量,以減少積壓并釋放作業(yè)空間;經(jīng)常檢查定置狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不符合立

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