企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)XXXX

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)2022/12/101我們是一個(gè)人WEARETHEONE!企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須做到2022/12/102團(tuán)隊(duì)建設(shè)30個(gè)要點(diǎn)1、受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和沒受過訓(xùn)練的隊(duì)伍有本質(zhì)差別。2、任何人犯錯(cuò)，都會(huì)使團(tuán)隊(duì)落后。3、落后就要挨打,知恥而后勇。4、對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的支持，在于完成本職工作。5、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問題，立即改善。6、鼓勵(lì)有問題的隊(duì)員進(jìn)步，不是指責(zé)他們。7、先處理心情，再處理事情；立場(chǎng)要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。2022/12/1038、不盲目樂觀，知道對(duì)手也在進(jìn)步。9、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。10、在運(yùn)動(dòng)中改善，不把太多的時(shí)間浪費(fèi)在無謂的討論中。12、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。11、不要寄希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤，不要靠運(yùn)氣成功。13、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。14、相信自己，相信隊(duì)友，相信我們能創(chuàng)造任何奇跡。2022/12/10415、不投機(jī)取巧。把簡(jiǎn)單的招數(shù)發(fā)揮到極致就是絕招！16、步調(diào)一致才能得勝利。17、有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迅速成長。18、真正的對(duì)手不是別人，而是我們自己！19、萬一出現(xiàn)問題，要有“領(lǐng)袖”人物挺身而出，鼓舞士氣。20、對(duì)手常常比我們想象的更加強(qiáng)大。21、今天是冠軍，明天可能就不是。22、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰！23、將汗水流在練習(xí)場(chǎng)，不要讓淚水流在戰(zhàn)場(chǎng)。2022/12/10524、善于總結(jié)規(guī)律。25、敢于“要求”你的隊(duì)員。26、循序漸進(jìn)，將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。

27、成功不是因?yàn)槊つ康目?，是因?yàn)橛胁襟E。28、成功公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行動(dòng)。29、當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。30、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。2022/12/106卓越的團(tuán)隊(duì)有必勝的決心不相信命運(yùn)在別人的嘴里堅(jiān)信命運(yùn)在自己的手里堅(jiān)信決心決定成功2022/12/107堅(jiān)信失敗一定有原因成功一定有方法不斷創(chuàng)新決不因循守舊不重復(fù)別人的老路總能找到新的方法思路決定出路2022/12/108以下哪些是團(tuán)隊(duì)？家庭公司社交軍隊(duì)群體無處不在2022/12/109雁行理論當(dāng)某只雁生病時(shí)，會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。啟示：如果我們?nèi)缪阋话?，團(tuán)結(jié)互助，就會(huì)在困境中彼此支持，一如我們?cè)陧樉持凶聣眩?022/12/1010有一種種說法法歐美人人打橋橋牌，，打的的是協(xié)協(xié)同配配合日本人下圍棋棋，想的是整整體布局中國人搓麻將將，擺的是各各自為陣重慶人斗地主主，玩的是勾勾心斗角2022/12/811何為團(tuán)隊(duì)一群人共同目標(biāo)標(biāo)高效組織織2022/12/8121.形成期2.動(dòng)蕩期3.規(guī)范期4.成果期5.收割期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺2022/12/8132022/12/814十種團(tuán)隊(duì)無無效成員事不關(guān)已者者緘口不語者者斤斤計(jì)較者者悲天憫人者者搬弄是非者者自我封閉者者自由散漫者者高談闊論者者貌合神離者者自我欣賞者者2022/12/815高效團(tuán)隊(duì)的的必備條件件共同的利益益基礎(chǔ)（利利益）激勵(lì)成員向向上的“游游戲”規(guī)則則（制度））積極正面的的共同價(jià)值值觀念（企企業(yè)文化））明確的個(gè)人人目標(biāo)與共共同愿景有效的組織織溝通2022/12/816高效團(tuán)隊(duì)的的必備條件件快樂和諧的的人際關(guān)系系獨(dú)立高效完完成本職工工作的有效效成員出色的團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織與管管理技巧被一致認(rèn)同同的領(lǐng)袖人人物持續(xù)、系統(tǒng)統(tǒng)、有效的的教育訓(xùn)練練2022/12/817小公司做事，大公司做人?！鴤髦局?022/12/818管理的最高高境界1、讓傻瓜都都能做對(duì)———簡(jiǎn)單復(fù)復(fù)制2、缺少任何何一個(gè)人，，組織都能能正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2022/12/819高明的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，看管員工的行為2022/12/820平庸的管理理者優(yōu)秀的管理理者自己忙得睡睡不著覺，，他的下屬卻卻在“呼呼呼大睡”。。他的下屬忙忙得睡不著著覺，自己卻可以以“呼呼大大睡”。2022/12/821四種種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格格不同同的的人人采采用用，，不不同同的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格格階段段一一：：低低能能力力、、高高意意愿愿指揮揮型型：：組織、、監(jiān)督督和控控制階段二二：些些許能能力、、低意意愿教練型型：指揮、、支持持階段三三：高高能務(wù)務(wù)、變變動(dòng)的的意愿愿支持型型：贊揚(yáng)、、傾聽聽、輔輔助階段四四：高高能力力、高高意愿愿授權(quán)型型：授權(quán)、、保留留2022/12/822團(tuán)隊(duì)建建設(shè)目目標(biāo)（1）提升升項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)能力力1)組織團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)2)合理授授權(quán)3)標(biāo)竿超超越2022/12/823（2）培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化化1)深度分分析理理解企企業(yè)文文化2)讓企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員定期期知道道企業(yè)業(yè)發(fā)展展的狀狀況,包括好好消息息和壞壞消息息;3)在團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員間促促進(jìn)觀觀點(diǎn)、、問題題、機(jī)機(jī)遇和和利益益的共共享;4)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)舉行行社會(huì)會(huì)活動(dòng)動(dòng);2022/12/824團(tuán)隊(duì)精精神的的作用用目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向功功能凝聚功功能激勵(lì)功功能控制功功能2022/12/8252022/12/8261、木桶桶能裝裝多少少水，，不取取決于于最高高的板板，而而是取取決于于最低低的板板（短板板效應(yīng)應(yīng)）。啟示一一：迅迅速找找到團(tuán)團(tuán)隊(duì)最最致命命的弱弱點(diǎn)。。2、太短短的板板（比比箍低低）要要馬上上換掉掉。啟示二二：實(shí)實(shí)行末末尾淘淘汰機(jī)機(jī)制。。3、幫助助較短短的木木板（（比箍箍高））盡快快成長長。啟示三三：對(duì)對(duì)較差差成員員持續(xù)續(xù)訓(xùn)練練以提提高能能力4、長板板長出出部分分可以以補(bǔ)到到短板板上。。（取取長補(bǔ)補(bǔ)短））啟示四四：差差者產(chǎn)產(chǎn)生的的差距距要有有能者者補(bǔ)上上。5、木桶桶可向向長板板做臨臨時(shí)適適當(dāng)傾傾斜以以多裝裝水。。啟示五五：政政策傾傾斜，，讓能能者多多勞，，有私私奉獻(xiàn)獻(xiàn)2022/12/8276、選擇擇最長長的兩兩塊板板做木木桶的的幫，，幫不不夠長長，同同樣也也要換換掉或或助其其成長長。啟示六六：建建立任任人唯唯賢機(jī)機(jī)制。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理系統(tǒng)統(tǒng)要出出色，，要得得到成成員的的認(rèn)可可。7、幫要要上與與梁緊緊密連連接，，下與與其他他板密密切配配合。。啟示七七：管管理者者要有有承上上啟下下的執(zhí)執(zhí)行力力。8、做多多大桶桶、裝裝多少少水取取決于于有多多大的的梁。。啟示八八：領(lǐng)領(lǐng)袖人人物要要被一一致認(rèn)認(rèn)同，，能堪堪此重重任。。9、梁雖雖處在在最高高位，，但最最終承承擔(dān)全全部的的重量量。啟示九九：團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成敗敗責(zé)任任將由由領(lǐng)袖袖獨(dú)自自承擔(dān)擔(dān)。2022/12/82810、從板板到幫幫到梁梁，每每一個(gè)個(gè)部分分都要要合格格。啟示十十：每每個(gè)成成員都都能獨(dú)獨(dú)立高高效地地完成成本職職工作作。11、木桶有有兩條結(jié)結(jié)實(shí)的箍箍：一條條靠近木木桶的上上部（制制度箍）），一條條靠近木木桶的底底部（文文化箍））。啟示十一一：團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝聚聚力來自自兩個(gè)方方面：規(guī)章制度度與企業(yè)業(yè)文化12、制度箍箍不能太太低，文文化箍也也不能太太松。啟示十二二：規(guī)章章制度要要合理，，可監(jiān)督督人20％的行行為企業(yè)文化化要積極極，可領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人80％的的思維2022/12/82913、要多裝裝水，制制度箍就就要向上上調(diào)整，，木板要要隨之長長長，否否則就會(huì)會(huì)被淘汰汰。啟示十三三：要有有激勵(lì)成成員向上上的“游游戲規(guī)則則”（制制度）好好的制度度會(huì)叫““壞人””變好。。14、木桶最最不顯眼眼且最重重要的部部位是底底（基礎(chǔ)礎(chǔ)），底底要跟每每個(gè)木板板都牢牢牢銜接。。啟示十四四：高效效團(tuán)隊(duì)要要有共同同的利益益基礎(chǔ)。。15、沒有底底的桶就就沒有使使用價(jià)值值。啟示十五五：財(cái)散散人聚，，人聚財(cái)財(cái)散。2022/12/83016、桶里決定裝裝什么要一致致。啟示十六：牢牢固的利益基基礎(chǔ)來自成員員的個(gè)人目標(biāo)標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)的共同遠(yuǎn)景景一致（個(gè)人人的本性是自自私的，以人人為本就要以以此為基礎(chǔ)，，公司個(gè)人各各取所需。））17、木桶應(yīng)該有有足夠多的水水，不能讓木木板閑置。啟示十七：獲獲取利潤是團(tuán)團(tuán)隊(duì)的首要任任務(wù)，持續(xù)保保持利潤的增增長，不要在在低谷呆太久久。18、木桶的水要要力求純凈。。啟示十八：獲獲得陽光下的的利潤，不投投機(jī)取巧。2022/12/83119、木木板板之之間間不不能能有有縫縫隙隙，，更更不不能能有有漏漏洞洞。。啟示示十十九九：：組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要符符合合無無空空白白無無重重疊疊原原則則，，要要建建立立有有效效的的組組織織溝溝通通。。20、木木桶桶內(nèi)內(nèi)外外要要刷刷清清漆漆，，防防止止木木板板的的滲滲漏漏。。啟示示二二十十：：要要營營造造快快樂樂和和諧諧的的人人際際關(guān)關(guān)系系。。21、木木桶桶的的材材質(zhì)質(zhì)很很重重要要，，要要合合理理選選材材。。啟示示二二十十一一：：建建立立完完整整的的人人才才招招聘聘選選任任系系統(tǒng)統(tǒng)。。22、選選材材有有兩兩個(gè)個(gè)途途徑徑：：木木材材場(chǎng)場(chǎng)和和其其他他木木桶桶。。啟示示二二十十二二：：團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人人才才可可內(nèi)內(nèi)部部培培養(yǎng)養(yǎng)或或外外部部空空降降。。23、每每個(gè)個(gè)合合格格的的木木板板都都是是經(jīng)經(jīng)過過統(tǒng)統(tǒng)一一修修整整的的。。啟示示二二十十三三：：人人才才不不是是天天生生的的，，培培訓(xùn)訓(xùn)可可以以創(chuàng)創(chuàng)造造。。2022/12/83224、木桶要經(jīng)經(jīng)常維護(hù)：：加固底，，調(diào)整箍，，增減調(diào)換換加長木板板（幫和梁梁），補(bǔ)漏漏洞等。啟示二十四四：組織系系統(tǒng)要不斷斷的進(jìn)行“