價值工程概述名家課件

第七章價值工程1第七章價值工程1價值分析（ValueAnalysis，VA）價值工程（ValueEngineeringVE)1947年美國通用電器公司采購部門的工程師L.D.Miles1961年《價值分析和價值工程技術》一、價值工程的基本原理2價值分析（ValueAnalysis，VA）1947年⒈價值工程中價值的含義

開展價值工程活動的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值

價值就是用戶購買使用物品時所支付的單位成本所取得的物品功能的數(shù)量。價值=功能/成本3⒈價值工程中價值的含義開展價值工程活動的目的是提高產(chǎn)品或提高產(chǎn)品價值的途徑：⑴功能不變，降低成本

⑵成本不變，提高功能

⑶既提高功能又降低成本

⑷成本略有提高而功能有較大改善⑸功能稍有下降而成本大幅度下降如何比較價值？若功能相同，成本低的價值大若成本相同，功能好的價值大所以價值是兼顧功能、成本二者的一個度量。4提高產(chǎn)品價值的途徑：⑴功能不變，降低成本⑵成本不變，⒉價值工程的定義以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。這個定義包含了三個內(nèi)容：

⑴目標是提高價值（產(chǎn)品）

⑵核心是對產(chǎn)品（作業(yè)）進行功能分析⑶形式是有組織有領導的活動5⒉價值工程的定義以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品VE中的重要概念功能：就是所研究對象是干什么用的，作用如何，所達到的指標如何？①按功能的性質分：使用功能和美學功能②按功能的重要分：基本功能和輔助功能VE中的必要功能：就是用戶所要求的功能。6VE中的重要概念功能：就是所研究對象是干什么用的，作用如何，總成本：指一個產(chǎn)品從開發(fā)、設計、制造到使用整個壽命周期的成本總成本（全壽命成本）C

＝生產(chǎn)成本Cv

＋使用成本Cu使用成本含用戶的使用，包括維護修理總成本與功能的關系使用成本CuDBCminCmin生產(chǎn)成本Cv功能F

F0

最小成本功能

F‘

C‘

成本C

總成本（全壽命成本）C7總成本：指一個產(chǎn)品從開發(fā)、設計、制造到使用整個壽命周期的成本壽命周期研究開發(fā)設計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C18壽命周期研究開發(fā)設計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=功能分析的內(nèi)容包括功能定義、功能整理和功能評價。通過功能定義，準確掌握用戶對產(chǎn)品所要求的功能；通過功能整理，明確功能之間的關系；通過功能評價，找出最佳方案。VE的最大特征是把各方面的的力量組織起來，進行有組織的活動。有組織的活動包含有兩個意義：一是按照規(guī)范化了的VE程序，詳細認真地執(zhí)行；二是集體設計。9功能分析的內(nèi)容包括功能定義、功能整理和功能評價。通過功能定義⒊價值工程的作用

價值工程的作用是在保證達到適宜的功能水平條件下，使產(chǎn)品的壽命周期成本最低。⒈消除產(chǎn)品中零件的過剩功能和不必要的成本CA*GDF零件效率產(chǎn)品效率產(chǎn)品成本零件成本質量

使用效率在某一質量水平下，CD為零件過剩功能，AG為零件不必要的成本

10⒊價值工程的作用價值工程的作用是在保證達到適宜的功能水平⒉延長產(chǎn)品的生命期

通過VE活動使銷售額起死回生時間銷售額新產(chǎn)品開發(fā)

改進式樣

改進品種

提高功能

⒊提高企業(yè)競爭能力⒋彌補原設計工作的不足

11⒉延長產(chǎn)品的生命期通過VE活動使銷售額起死回生時間銷售4.價值工程的工作程序VE工作程序表124.價值工程的工作程序VE工作程序表12二價值工程的組織與對象選擇1.價值工程的組織VE小組通常由3-7名成員組成，對所研究的領域熟悉，知道數(shù)據(jù)來源，時間有保證，具有創(chuàng)造性，改革精神，善于合作，并具有相關部門和人員的動員能力。13二價值工程的組織與對象選擇1.價值工程的組織VE小組通常2.VE對象選擇1.選擇產(chǎn)品作為VE對象的一般原則主要是根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營目的，存在的問題，薄弱環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)率，提高質量，降低成本，提高價值和提高經(jīng)濟效益為目標。⑴量大涉及面廣的產(chǎn)品⑵成本高的產(chǎn)品⑶結構復雜的產(chǎn)品⑷體積與重量大的產(chǎn)品⑸社會需要量大、競爭激烈的產(chǎn)品⑹同類產(chǎn)品中技術指標差的產(chǎn)品142.VE對象選擇1.選擇產(chǎn)品作為VE對象的一般原則主要是根2.選擇零部件作為VE對象的方法（1）A.B.C.分析法①基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。通過成本分析發(fā)現(xiàn)：占零件數(shù)10%左右的零件，其成本往往占整個產(chǎn)品的60～70%，這類零件歸入A類；占零件數(shù)20%左右的零件，其成本也占整個產(chǎn)品的20%，這類零件歸入B類；占零件數(shù)70%左右的零件，其成本僅占整個產(chǎn)品的10～20%，這類零件歸入C類。152.選擇零部件作為VE對象的方法（1）A.B.C.分析法①占零件總數(shù)（%）020406080100占總成本（%）20406080100ABC70%90%其中A類零件是我們主要研究的對象，B類選前幾個，C類則不選。16占零件總數(shù)（%）02040②步驟a.將零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)零件排隊的累計件數(shù)，求出占全部零件總數(shù)的百分比c.根據(jù)零件累計成本，求出占總成本的百分比d.將全部零件劃分為ABC三類e.首先以A類，其次再以B類為VE對象17②步驟a.將零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)零件排隊的累計A.B.C.法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。③A.B.C.法的優(yōu)缺點A.B.C法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。18A.B.C.法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或例下表列出了中型電機的A.B.C.成本分類，19例下表列出了中型電機的A.B.C.成本分類，1920406080100零件項數(shù)（%）10080604020成本（100%）ABC71.67%95.05%100%其A.B.C.曲線如圖所示A.B.C.分析曲線圖2020406080100零件項數(shù)（%）100（2）強制確定法(FD法，F(xiàn)orceddecisionmethod)又稱價值系數(shù)判別法基本思想產(chǎn)品的每一個零部件成本應該與該零部件功能的重要性相稱步驟a.求出每個零件的功能評價系數(shù)b.求出每個零件的成本系數(shù)c.求出每個零件的價值系數(shù)d.將價值系數(shù)>1或價值系數(shù)<1的零件列為VE的對象21（2）強制確定法(FD法，F(xiàn)orceddecision價值系數(shù)的三種情況①價值系數(shù)小于1功能不重要而成本高。設法降低成本。

②價值系數(shù)大于1功能重要但成本分攤的太少。費用投入太少，必要功能得不到實現(xiàn)，或存在富余功能。設法改進功能。③價值系數(shù)接近1功能與成本匹配合理。不作為VE對象。22價值系數(shù)的三種情況①價值系數(shù)小于1②價值系數(shù)大于1③價值系例某產(chǎn)品有８個零部件，從８個零部件中選擇ＶE對象，其具體做法是：１）把構成產(chǎn)品的零部件排列起來，各零部件之間就其功能的重要性，進行一對一的比較，重要的一方得一分，次要的一方得０分，把每個零件的累計得分除以全部零件總分(28分),得出每個零件的功能評價系數(shù)。功能評價系數(shù)的大小，表示該零件在全部零件中的重要性比重，系數(shù)大的重要性大。23例某產(chǎn)品有８個零部件，從８個零部件中選擇ＶE對象，其具體做×1101111×101111×01110111×1111×0101×10×010111×0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143功能評價系數(shù)24×1101111２）計算每個零件的成本系數(shù)３）計算每個零件的價值系數(shù)4）原則上可將價值系數(shù)>1或價值系數(shù)<1的零部件列為VE的對象25２）計算每個零件的成本系數(shù)３）計算每個零件的價值系數(shù)4）原費用比重分析法：這種方法是根據(jù)各個對象所花費的某種費用占該費用總額的比重大小來選擇VE對象，優(yōu)先選擇費用比重大的為VE對象其它方法經(jīng)驗估計法：即由熟悉情況的人員根據(jù)經(jīng)驗集體研究討論確定VE對象。用戶評分法：通過用戶對產(chǎn)品的各項性能指標重要程度的評分確定VE對象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏離模型成本范圍的零部件作為VE對象。26費用比重分析法：這種方法是根據(jù)各個對象所花費的某種費用占該費2727功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價。⒈功能定義功能定義：就是指出產(chǎn)品或零部件的本質屬性，也就是說把對象或產(chǎn)品所具有的效用，逐一加以區(qū)分和限定。功能定義的目的：準確把握產(chǎn)品功能的本質，滿足用戶的需要。價值工程的核心內(nèi)容即著重功能分析，需要專業(yè)技術人員。

三、功能分析與評價28功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價。⒈功能定義功能定義功能定義的方法用動詞和名詞把功能簡潔地表達出來名詞部分要使用可測定的詞匯動詞部分要使用力求擴大思路的詞匯注意實現(xiàn)功能的制約條件以事實為基礎，根據(jù)可靠信息下定義站在物品的立場上來下定義一項功能下一個定義29功能定義的方法用動詞和名詞把功能簡潔地表達出來名詞部分要使用保溫瓶零件的功能定義30保溫瓶零件的功能定義30⒉功能整理功能整理就是按照一定的邏輯體系，把各個構成要素的功能相互連接起來，繪制功能系統(tǒng)圖，從局部功能和整體功能的相互關系上分析研究問題，以便掌握必要功能，發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能，明確功能改善區(qū)域。功能整理的目的掌握必要的功能發(fā)現(xiàn)和消除不必要的功能審查功能定義的正確性明確功能區(qū)域明確變革的著手點31⒉功能整理功能整理就是按照一定的邏輯體系，把各個構成要素的功“目的—手段”的關系繪制功能系統(tǒng)圖：功能系統(tǒng)圖模式F11F1F12(功能區(qū)域1)F13F0F21F2(功能區(qū)域2)F22目的手段

目的手段32“目的—手段”的關系繪制功能系統(tǒng)圖：功能系統(tǒng)圖模式例保溫瓶的功能系統(tǒng)圖貯水(8,9,10,13)防止熱對流(8,13)保溫防止熱輻射(8)防止熱傳導(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保溫容器支承容器支承容器頸部(9,11,12)連接支承構件(7)調節(jié)容器位置(2)保護容器(1,3,7,9,11,12)方便裝配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外觀(6,7,9,10,12)33例保溫瓶的功能系統(tǒng)圖⒊功能評價功能評價：就是對已明確的具體功能和功能領域進行數(shù)量化，定量地評價功能價值，進一步確定功能改善的具體目標。它的價值是多少?功能成本分析….它的成本是多少?功能評價選擇對象區(qū)域功能評價34⒊功能評價功能評價：就是對已明確的具體功能和功能領域進行數(shù)量三種情況V=1，實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本與目標成本相符合，理想情況；V<1，實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本高于功能評價值，應設法降低其功能現(xiàn)實成本，提高其價值；V>1，先檢查功能是否恰當，再檢查成本低的原因，如由功能不足造成，應提高功能。功能評價方法：35三種情況V=1，實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本與目標成本相符合，理想情況功能評價步驟確定功能值F確定成本值C計算價值V確定目標成本并計算功能費用改善期望值C-F；選擇V低，C-F大的功能或功能區(qū)域，作為VE對象。功能評價的目的制訂目標成本選擇低價值功能區(qū)36功能評價步驟確定功能值F確定成本值C計算價值V確定目標成本并功能成本法（一）絕對值法主要特點是：用實現(xiàn)功能的最低費用來度量功能大小，用現(xiàn)實成本做成本系數(shù)，然后計算出價值系數(shù)。由于功能與成本都用絕對數(shù)表示，故稱為絕對值法。37功能成本法（一）絕對值法主要特點是：用實現(xiàn)功能的最低費用來度功能評價系數(shù)法（二）相對值法主要特點是：用功能系數(shù)度量功能大小，用成本系數(shù)度量成本大小。由于功能與成本都用相對數(shù)表示，故稱為相對值法。38功能評價系數(shù)法（二）相對值法主要特點是：用功能系數(shù)度量功能大×1101111×101111×01110111×1111×0101×10×010111×0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143功能評價系數(shù)強制評分法39×11011110-4評分法0-4評分法和強制確定法基本相同，不同的是打分標準有所改進。當評價對象進行一對一的比較時，分為四種情況：a.非常重要的（或實現(xiàn)難度非常大的）功能得4分，很不重要的（或實現(xiàn)難度很小的）功能得0分；b.比較重要（或實現(xiàn)難度比較大的）功能得3分，不太重要的（或實現(xiàn)難度不太大的）功能得1分；c.兩個功能重要程度（或實現(xiàn)程度）相同時各得2分；d.自身對比不得分。400-4評分法404141直接評分法42直接評分法42比率法43比率法43功能成本分析：44功能成本分析：44目標：

以用戶對功能的需求為依據(jù)，創(chuàng)造能完成功能可供選擇的方案?；卮饐栴}：“有無其他方法實現(xiàn)這個功能”“怎樣才能刪去多余功能而仍可實現(xiàn)基本功能”方案創(chuàng)造的方法很多，據(jù)統(tǒng)計，自20世紀30～80年代，世界各國共開發(fā)創(chuàng)造性方法340多種。四方案創(chuàng)造45目標：方案創(chuàng)造的方法很多，據(jù)統(tǒng)計，自20世紀30～80年代，頭腦風暴法美國的A.F.OsBon1941首創(chuàng)。通過開會的方式獲取方案。會上不批判別人的意見，鼓勵提案人要自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性地思考問題，抓住瞬時的靈感或意識得到新的構思方案。這種方法的特點是簡單易行，且能互相啟發(fā)，集思廣益，比同樣人數(shù)單獨提方案的效果高70%，其缺點是會后整理工作量大。46頭腦風暴法美國的A.F.OsBon1941首創(chuàng)。通過開會的德爾菲法實質是具有反饋的函詢集智，專家們分別書面發(fā)表看法，避免了相互間的消極影響，有助于各種意見的充分發(fā)揮。由于幾次反饋，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的創(chuàng)新方案。問題列舉法特性列舉法缺點列舉法希望點列舉法47德爾菲法實質是具有反饋的函詢集智，專家們分別書面發(fā)表看法，避方案創(chuàng)造的注意事項必須充分具有功能意識適當修改功能的表達方式適當降低功能等級48方案創(chuàng)造的注意事項必須充分具有功能意識48方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。不論是概略評價還是詳細評價都包括技術評價、經(jīng)濟評價、社會評價以及它們的綜合評價。方案評價技術評價經(jīng)濟評價社會評價綜合評價五、方案評價與實施效果(1)方案評價49方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。不論是概略評價還是(1)技術評價技術評價是以用戶需要的功能為依據(jù)，包括：功能實現(xiàn)程度、可靠性、維修性、操作性、安全性、整個系統(tǒng)的協(xié)調與環(huán)境條件的協(xié)調。①直接打分評價法為了把用不同計量單位表示的技術性能和無法用數(shù)量表示的技術要求用一個統(tǒng)一尺度來判斷，工程上常用直接打分的辦法來評價方案的優(yōu)劣，完成得好的給高分，完成得差的給低分。50(1)技術評價技術評價是以用戶需要的功能為依據(jù)，包括：功能實例某機械產(chǎn)品的設計有4個方案，現(xiàn)根據(jù)這4個方案對功能的滿足程度，分別對各技術因素打分，其結果如表所示。功能評分表51例某機械產(chǎn)品的設計有4個方案，現(xiàn)根據(jù)這4個方案對功能的滿加權打分評價法與直接打分評價法的區(qū)別，是把目標判據(jù)的重要性考慮進去，而不是像直接打分那樣把目標判據(jù)都按同等重要性看待，這樣更切合實際一些，評分標準按百分制給分規(guī)定最低為70分，最高為90分來評價。②加權打分評價法52加權打分評價法與直接打分評價法的區(qū)別，是把目標判據(jù)的重要性考對上例假定各因素重要程度如表所示，則根據(jù)加權評分后的結果，顯然C方案最優(yōu)，B方案次之。功能加權評分表53對上例假定各因素重要程度如表所示，則根據(jù)加權評分后的結果，顯(2)經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價是以最低的總成本為依據(jù)，包括：總成本、利潤、使用期限、數(shù)量、實施方案的措施費用和方案實施的生產(chǎn)條件。①總額法在比較不同方案的成本指標或利潤指標時可采用總額法，即在方案比較時，將影響成本或利潤的全部因素加以計算，求出總成本或總利潤進行比較。54(2)經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價是以最低的總成本為依據(jù)，包括：總成本、例A方案：銷售收入14000元，總成本12000元。B方案：銷售收入13000元，總成本12000元。解A方案總利潤=14000-12000=2000元B方案總利潤=13000-12000=1000元顯然A方案為優(yōu)因為兩方案總成本相等，故可以僅比較銷售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A優(yōu)。55例A方案：銷售收入14000元，總成本12000元。解②直接成本計算法直接成本計算法是把固定成本與可變成本區(qū)分開分別進行計算，目的是剔除產(chǎn)量變動對單位成本的影響，以便如實評價因方案改善而帶來的經(jīng)濟效益。②機會成本計算法機會收益或機會損失的計算單位：元實行方案B可獲得“機會收益”1000元；實行方案A則機會損失1000元。56②直接成本計算法直接成本計算法是把固定成本與可變成本區(qū)分開分(3)社會評價方案的社會評價主要是謀求企業(yè)利益與用戶利益及社會利益的一致，其內(nèi)容視具體情況而定。(4)綜合評價方案的綜合評價是在技術評價、經(jīng)濟評價和社會評價的基礎上，對方案作全面整體的評價。57(3)社會評價方案的社會評價主要是謀求企業(yè)利益與用戶利益及社585859591、了解面對逆境，遠比如何接受順境重要得多2022/12/1014:47:3114:47:312:47:31PM。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、一般的偉人總是讓身邊的人感到渺小Saturday,December10,20222:47:31PM12/10/20222:47:31PM14:47Dec-22。14:47:3114:47:3114:4712/10/20222:47:31PM3、14:47Dec-2210-Dec-224、昨天是張退票的支票10-Dec-222:47:31PM14:4714:47:3114:47:3114:47Saturday,December10,20225、積極人格的完善是本，財富的確立是末10-12月-22。12月-2212月-2214:47:3114:47:31December10,20226、昨晚多幾分鐘的準備12/10/20222:47:31PM10十二月20222:47:31下午14:47:3112月-227、每一發(fā)奮努力的背，必有加倍的賞賜2:47:31下午十二月222:47下午12月-2214:47December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1014:47:3114:47:3110December20229、要及時把握夢想，因為夢想一死12/10/20222:47:31PM。2:47:31下午2:47下午14:47:3112月-2210、一個人的夢想也許不值錢，但一個人的努力很值錢。12/10/20222:47:31PM14:47:3110-12月-2211、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。12/10/20222:47PM12/10/20222:47PM12月-2212月-22謝謝大家1、了解面對逆境，遠比如何接受順境重要得多2022/12/11、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路2022/12/1014:47:3114:472、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。14:47:3114:47:3114:4712/10/20222:47:31PM3、每天只看目標，別老想障礙Saturday,December10,2022。12月-2214:47:3114:47Monday,July19,202110-Dec-224、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子2:47:31下午。14:47:3114:47:3114:47Saturday,December10,20225、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素14:47:31。12月-2212月-2214:47:3114:47:31December10,20226、生活總會給你另一個機會，12月-222:47:31PM2:47:31下午14:47:3112月-227、人生就像騎單車，想保持平衡就得往前走21:19:4812月-2214:47December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1014:47:3114:47:3110December20229、我們必須在失敗中尋找勝利Saturday,December10,202212月-2210、一個人的夢想也許不值錢，但一個人的努力很值錢。12/10/20222:47:31PM14:47:3110-12月-2211、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。12/10/20222:47PM12/10/20222:47PM12月-2212月-22謝謝大家1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路20第七章價值工程62第七章價值工程1價值分析（ValueAnalysis，VA）價值工程（ValueEngineeringVE)1947年美國通用電器公司采購部門的工程師L.D.Miles1961年《價值分析和價值工程技術》一、價值工程的基本原理63價值分析（ValueAnalysis，VA）1947年⒈價值工程中價值的含義

開展價值工程活動的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值

價值就是用戶購買使用物品時所支付的單位成本所取得的物品功能的數(shù)量。價值=功能/成本64⒈價值工程中價值的含義開展價值工程活動的目的是提高產(chǎn)品或提高產(chǎn)品價值的途徑：⑴功能不變，降低成本

⑵成本不變，提高功能

⑶既提高功能又降低成本

⑷成本略有提高而功能有較大改善⑸功能稍有下降而成本大幅度下降如何比較價值？若功能相同，成本低的價值大若成本相同，功能好的價值大所以價值是兼顧功能、成本二者的一個度量。65提高產(chǎn)品價值的途徑：⑴功能不變，降低成本⑵成本不變，⒉價值工程的定義以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。這個定義包含了三個內(nèi)容：

⑴目標是提高價值（產(chǎn)品）

⑵核心是對產(chǎn)品（作業(yè)）進行功能分析⑶形式是有組織有領導的活動66⒉價值工程的定義以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品VE中的重要概念功能：就是所研究對象是干什么用的，作用如何，所達到的指標如何？①按功能的性質分：使用功能和美學功能②按功能的重要分：基本功能和輔助功能VE中的必要功能：就是用戶所要求的功能。67VE中的重要概念功能：就是所研究對象是干什么用的，作用如何，總成本：指一個產(chǎn)品從開發(fā)、設計、制造到使用整個壽命周期的成本總成本（全壽命成本）C

＝生產(chǎn)成本Cv

＋使用成本Cu使用成本含用戶的使用，包括維護修理總成本與功能的關系使用成本CuDBCminCmin生產(chǎn)成本Cv功能F

F0

最小成本功能

F‘

C‘

成本C

總成本（全壽命成本）C68總成本：指一個產(chǎn)品從開發(fā)、設計、制造到使用整個壽命周期的成本壽命周期研究開發(fā)設計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C169壽命周期研究開發(fā)設計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=功能分析的內(nèi)容包括功能定義、功能整理和功能評價。通過功能定義，準確掌握用戶對產(chǎn)品所要求的功能；通過功能整理，明確功能之間的關系；通過功能評價，找出最佳方案。VE的最大特征是把各方面的的力量組織起來，進行有組織的活動。有組織的活動包含有兩個意義：一是按照規(guī)范化了的VE程序，詳細認真地執(zhí)行；二是集體設計。70功能分析的內(nèi)容包括功能定義、功能整理和功能評價。通過功能定義⒊價值工程的作用

價值工程的作用是在保證達到適宜的功能水平條件下，使產(chǎn)品的壽命周期成本最低。⒈消除產(chǎn)品中零件的過剩功能和不必要的成本CA*GDF零件效率產(chǎn)品效率產(chǎn)品成本零件成本質量

使用效率在某一質量水平下，CD為零件過剩功能，AG為零件不必要的成本

71⒊價值工程的作用價值工程的作用是在保證達到適宜的功能水平⒉延長產(chǎn)品的生命期

通過VE活動使銷售額起死回生時間銷售額新產(chǎn)品開發(fā)

改進式樣

改進品種

提高功能

⒊提高企業(yè)競爭能力⒋彌補原設計工作的不足

72⒉延長產(chǎn)品的生命期通過VE活動使銷售額起死回生時間銷售4.價值工程的工作程序VE工作程序表734.價值工程的工作程序VE工作程序表12二價值工程的組織與對象選擇1.價值工程的組織VE小組通常由3-7名成員組成，對所研究的領域熟悉，知道數(shù)據(jù)來源，時間有保證，具有創(chuàng)造性，改革精神，善于合作，并具有相關部門和人員的動員能力。74二價值工程的組織與對象選擇1.價值工程的組織VE小組通常2.VE對象選擇1.選擇產(chǎn)品作為VE對象的一般原則主要是根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營目的，存在的問題，薄弱環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)率，提高質量，降低成本，提高價值和提高經(jīng)濟效益為目標。⑴量大涉及面廣的產(chǎn)品⑵成本高的產(chǎn)品⑶結構復雜的產(chǎn)品⑷體積與重量大的產(chǎn)品⑸社會需要量大、競爭激烈的產(chǎn)品⑹同類產(chǎn)品中技術指標差的產(chǎn)品752.VE對象選擇1.選擇產(chǎn)品作為VE對象的一般原則主要是根2.選擇零部件作為VE對象的方法（1）A.B.C.分析法①基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。通過成本分析發(fā)現(xiàn)：占零件數(shù)10%左右的零件，其成本往往占整個產(chǎn)品的60～70%，這類零件歸入A類；占零件數(shù)20%左右的零件，其成本也占整個產(chǎn)品的20%，這類零件歸入B類；占零件數(shù)70%左右的零件，其成本僅占整個產(chǎn)品的10～20%，這類零件歸入C類。762.選擇零部件作為VE對象的方法（1）A.B.C.分析法①占零件總數(shù)（%）020406080100占總成本（%）20406080100ABC70%90%其中A類零件是我們主要研究的對象，B類選前幾個，C類則不選。77占零件總數(shù)（%）02040②步驟a.將零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)零件排隊的累計件數(shù)，求出占全部零件總數(shù)的百分比c.根據(jù)零件累計成本，求出占總成本的百分比d.將全部零件劃分為ABC三類e.首先以A類，其次再以B類為VE對象78②步驟a.將零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)零件排隊的累計A.B.C.法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。③A.B.C.法的優(yōu)缺點A.B.C法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。79A.B.C.法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或例下表列出了中型電機的A.B.C.成本分類，80例下表列出了中型電機的A.B.C.成本分類，1920406080100零件項數(shù)（%）10080604020成本（100%）ABC71.67%95.05%100%其A.B.C.曲線如圖所示A.B.C.分析曲線圖8120406080100零件項數(shù)（%）100（2）強制確定法(FD法，F(xiàn)orceddecisionmethod)又稱價值系數(shù)判別法基本思想產(chǎn)品的每一個零部件成本應該與該零部件功能的重要性相稱步驟a.求出每個零件的功能評價系數(shù)b.求出每個零件的成本系數(shù)c.求出每個零件的價值系數(shù)d.將價值系數(shù)>1或價值系數(shù)<1的零件列為VE的對象82（2）強制確定法(FD法，F(xiàn)orceddecision價值系數(shù)的三種情況①價值系數(shù)小于1功能不重要而成本高。設法降低成本。

②價值系數(shù)大于1功能重要但成本分攤的太少。費用投入太少，必要功能得不到實現(xiàn)，或存在富余功能。設法改進功能。③價值系數(shù)接近1功能與成本匹配合理。不作為VE對象。83價值系數(shù)的三種情況①價值系數(shù)小于1②價值系數(shù)大于1③價值系例某產(chǎn)品有８個零部件，從８個零部件中選擇ＶE對象，其具體做法是：１）把構成產(chǎn)品的零部件排列起來，各零部件之間就其功能的重要性，進行一對一的比較，重要的一方得一分，次要的一方得０分，把每個零件的累計得分除以全部零件總分(28分),得出每個零件的功能評價系數(shù)。功能評價系數(shù)的大小，表示該零件在全部零件中的重要性比重，系數(shù)大的重要性大。84例某產(chǎn)品有８個零部件，從８個零部件中選擇ＶE對象，其具體做×1101111×101111×01110111×1111×0101×10×010111×0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143功能評價系數(shù)85×1101111２）計算每個零件的成本系數(shù)３）計算每個零件的價值系數(shù)4）原則上可將價值系數(shù)>1或價值系數(shù)<1的零部件列為VE的對象86２）計算每個零件的成本系數(shù)３）計算每個零件的價值系數(shù)4）原費用比重分析法：這種方法是根據(jù)各個對象所花費的某種費用占該費用總額的比重大小來選擇VE對象，優(yōu)先選擇費用比重大的為VE對象其它方法經(jīng)驗估計法：即由熟悉情況的人員根據(jù)經(jīng)驗集體研究討論確定VE對象。用戶評分法：通過用戶對產(chǎn)品的各項性能指標重要程度的評分確定VE對象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏離模型成本范圍的零部件作為VE對象。87費用比重分析法：這種方法是根據(jù)各個對象所花費的某種費用占該費8827功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價。⒈功能定義功能定義：就是指出產(chǎn)品或零部件的本質屬性，也就是說把對象或產(chǎn)品所具有的效用，逐一加以區(qū)分和限定。功能定義的目的：準確把握產(chǎn)品功能的本質，滿足用戶的需要。價值工程的核心內(nèi)容即著重功能分析，需要專業(yè)技術人員。

三、功能分析與評價89功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價。⒈功能定義功能定義功能定義的方法用動詞和名詞把功能簡潔地表達出來名詞部分要使用可測定的詞匯動詞部分要使用力求擴大思路的詞匯注意實現(xiàn)功能的制約條件以事實為基礎，根據(jù)可靠信息下定義站在物品的立場上來下定義一項功能下一個定義90功能定義的方法用動詞和名詞把功能簡潔地表達出來名詞部分要使用保溫瓶零件的功能定義91保溫瓶零件的功能定義30⒉功能整理功能整理就是按照一定的邏輯體系，把各個構成要素的功能相互連接起來，繪制功能系統(tǒng)圖，從局部功能和整體功能的相互關系上分析研究問題，以便掌握必要功能，發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能，明確功能改善區(qū)域。功能整理的目的掌握必要的功能發(fā)現(xiàn)和消除不必要的功能審查功能定義的正確性明確功能區(qū)域明確變革的著手點92⒉功能整理功能整理就是按照一定的邏輯體系，把各個構成要素的功“目的—手段”的關系繪制功能系統(tǒng)圖：功能系統(tǒng)圖模式F11F1F12(功能區(qū)域1)F13F0F21F2(功能區(qū)域2)F22目的手段

目的手段93“目的—手段”的關系繪制功能系統(tǒng)圖：功能系統(tǒng)圖模式例保溫瓶的功能系統(tǒng)圖貯水(8,9,10,13)防止熱對流(8,13)保溫防止熱輻射(8)防止熱傳導(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保溫容器支承容器支承容器頸部(9,11,12)連接支承構件(7)調節(jié)容器位置(2)保護容器(1,3,7,9,11,12)方便裝配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外觀(6,7,9,10,12)94例保溫瓶的功能系統(tǒng)圖⒊功能評價功能評價：就是對已明確的具體功能和功能領域進行數(shù)量化，定量地評價功能價值，進一步確定功能改善的具體目標。它的價值是多少?功能成本分析….它的成本是多少?功能評價選擇對象區(qū)域功能評價95⒊功能評價功能評價：就是對已明確的具體功能和功能領域進行數(shù)量三種情況V=1，實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本與目標成本相符合，理想情況；V<1，實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本高于功能評價值，應設法降低其功能現(xiàn)實成本，提高其價值；V>1，先檢查功能是否恰當，再檢查成本低的原因，如由功能不足造成，應提高功能。功能評價方法：96三種情況V=1，實現(xiàn)功能的現(xiàn)實成本與目標成本相符合，理想情況功能評價步驟確定功能值F確定成本值C計算價值V確定目標成本并計算功能費用改善期望值C-F；選擇V低，C-F大的功能或功能區(qū)域，作為VE對象。功能評價的目的制訂目標成本選擇低價值功能區(qū)97功能評價步驟確定功能值F確定成本值C計算價值V確定目標成本并功能成本法（一）絕對值法主要特點是：用實現(xiàn)功能的最低費用來度量功能大小，用現(xiàn)實成本做成本系數(shù)，然后計算出價值系數(shù)。由于功能與成本都用絕對數(shù)表示，故稱為絕對值法。98功能成本法（一）絕對值法主要特點是：用實現(xiàn)功能的最低費用來度功能評價系數(shù)法（二）相對值法主要特點是：用功能系數(shù)度量功能大小，用成本系數(shù)度量成本大小。由于功能與成本都用相對數(shù)表示，故稱為相對值法。99功能評價系數(shù)法（二）相對值法主要特點是：用功能系數(shù)度量功能大×1101111×101111×01110111×1111×0101×10×010111×0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143功能評價系數(shù)強制評分法100×11011110-4評分法0-4評分法和強制確定法基本相同，不同的是打分標準有所改進。當評價對象進行一對一的比較時，分為四種情況：a.非常重要的（或實現(xiàn)難度非常大的）功能得4分，很不重要的（或實現(xiàn)難度很小的）功能得0分；b.比較重要（或實現(xiàn)難度比較大的）功能得3分，不太重要的（或實現(xiàn)難度不太大的）功能得1分；c.兩個功能重要程度（或實現(xiàn)程度）相同時各得2分；d.自身對比不得分。1010-4評分法4010241直接評分法103直接評分法42比率法104比率法43功能成本分析：105功能成本分析：44目標：

以用戶對功能的需求為依據(jù)，創(chuàng)造能完成功能可供選擇的方案。回答問題：“有無其他方法實現(xiàn)這個功能”“怎樣才能刪去多余功能而仍可實現(xiàn)基本功能”方案創(chuàng)造的方法很多，據(jù)統(tǒng)計，自20世紀30～80年代，世界各國共開發(fā)創(chuàng)造性方法340多種。四方案創(chuàng)造106目標：方案創(chuàng)造的方法很多，據(jù)統(tǒng)計，自20世紀30～80年代，頭腦風暴法美國的A.F.OsBon1941首創(chuàng)。通過開會的方式獲取方案。會上不批判別人的意見，鼓勵提案人要自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性地思考問題，抓住瞬時的靈感或意識得到新的構思方案。這種方法的特點是簡單易行，且能互相啟發(fā)，集思廣益，比同樣人數(shù)單獨提方案的效果高70%，其缺點是會后整理工作量大。107頭腦風暴法美國的A.F.OsBon1941首創(chuàng)。通過開會的德爾菲法實質是具有反饋的函詢集智，專家們分別書面發(fā)表看法，避免了相互間的消極影響，有助于各種意見的充分發(fā)揮。由于幾次反饋，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的創(chuàng)新方案。問題列舉法特性列舉法缺點列舉法希望點列舉法108德爾菲法實質是具有反饋的函詢集智，專家們分別書面發(fā)表看法，避方案創(chuàng)造的注意事項必須充分具有功能意識適當修改功能的表達方式適當降低功能等級109方案創(chuàng)造的注意事項必須充分具有功能意識48方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。不論是概略評價還是詳細評價都包括技術評價、經(jīng)濟評價、社會評價以及它們的綜合評價。方案評價技術評價經(jīng)濟評價社會評價綜合評價五、方案評價與實施效果(1)方案評價110方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。不論是概略評價還是(1)技術評價技術評價是以用戶需要的功能為依據(jù)，包括：功能實現(xiàn)程度、可靠性、維修性、操作性、安全性、整個系統(tǒng)的協(xié)調與環(huán)境條件的協(xié)調。①直接打分評價法為了把用不同計量單位表示的技術性能和無法用數(shù)量表示的技術要求用一個統(tǒng)一尺度來判斷，工程上常用直接打分的辦法來評價方案的優(yōu)劣，完成得好的給高分，完成得差的給低分。111(1)技術評價技術評價是以用戶需要的功能為依據(jù)，包括：功能實例某機械產(chǎn)品的設計有4個方案，現(xiàn)根據(jù)這4個方案對功能的滿足程度，分別對各技術因素打分，其結果如表所示。功能評分表112例某機械產(chǎn)品的設計有4個方案，現(xiàn)根據(jù)這4個方案對功能的滿加權打分評價法與直接打分評價法的區(qū)別，是把目標判據(jù)的重要性考慮進去，而不是像直接打分那樣把目標判據(jù)都按同等重要性看待，這樣更切合實際一些，評分標準按百分制給分規(guī)定最低為70分，最高為90分來評價。②加權打分評價法113加權打分評價法與直接打分評價法的區(qū)別，是把目標判據(jù)的重要性考對上例假定各因素重要程度如表所示，則根據(jù)加權評分后的結果，顯然C方案最優(yōu)，B方案次之。功能加權評分表114對上例假定各因素重要程度如表所示，則根據(jù)加權評分后的結果，顯(2)經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價是以最低的總成本為依據(jù)，包括：總成本、利潤、使用期限、數(shù)量、實施方案的措施費用和方案實施的生產(chǎn)條件。①總額法在比較不同方案的成本指標或利潤指標時可采用總額法，即在方案比較時，將影響成本或利潤的全部因素加以計算，求出總成本或總利潤進行比較。115(2)經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價是以最低的總成本為依據(jù)，包括：總成本、例A方案：銷售收入14000元，總成本12000元。B方案：銷售收入13000元，總成本12000元。解A方案總利潤=14000-12000=2000元B方案總利潤=13000-12000=1000元顯然A方案為優(yōu)因為兩方案總成本相等，故可以僅比較銷售收入140