中小型企業(yè)成本管理存在的 問(wèn)題及對(duì)策

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、

.當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得很大進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，非生產(chǎn)成本

與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷(xiāo)售中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門(mén)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。

隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全面業(yè)發(fā)展壯大、成本分析、成本考核等職能。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；可行途徑。管理水平還是比較落后。一、中小企業(yè)成本管理的重要意義成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、提高經(jīng)濟(jì)效益。1.成本管理是中小企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)利潤(rùn)高，這是一般的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律?？梢?jiàn)成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，同時(shí)

加強(qiáng)成本管理，方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，其限，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格不變時(shí)，降低成本可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、增加產(chǎn)銷(xiāo)量、提高職工待遇和增加股利，市場(chǎng)中生存與發(fā)展。二、

當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品單位成本，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，倉(cāng)成本越低，利潤(rùn)越高。（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有偏差的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。（三）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化的成本管理，忽視產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)的成本管理。一些企業(yè)的事前成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的成本信息。（四）成本信息的嚴(yán)重扭曲據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），可能不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制升，再使用這種成本核算方法將會(huì)夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。三、我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析（一）成本管理不能與持續(xù)變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。（二）成本管理存在短期行為的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，致使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性。在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成展。（三）成本約束激勵(lì)機(jī)制濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，成本、費(fèi)用指標(biāo)考核不力，未能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全體員工參與成本管理工作的自覺(jué)性和積極性。（四）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。（五）成本核算方法存在局限性間接成本分配給產(chǎn)品，企業(yè)往往采用某個(gè)職能部門(mén)間接成本分配率，曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。另一方面，隨著產(chǎn)品多樣化程成本核算方法則會(huì)多計(jì)大規(guī)格、高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而少計(jì)小規(guī)格、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，歪曲了產(chǎn)品成本。一、完善中小型企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策一、繼續(xù)拓展成本管理范圍企業(yè)要在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能僅限于產(chǎn)產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本、以及售后維修成本等?，F(xiàn)在，非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。只有對(duì)成本全過(guò)程管理包括的全本成本都加以嚴(yán)格的控制以細(xì)致、科學(xué)的手段進(jìn)行管理。才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。二、加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入效益，而且有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品可以增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率，新技術(shù)的應(yīng)用可以提高效率、節(jié)能降耗、增加產(chǎn)品的附加值，并且企業(yè)可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)。顯然，中小企業(yè)為獲得未來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益而投入創(chuàng)新成本是十分有必要的。2.產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理在很大程度上決定了產(chǎn)品效果。產(chǎn)品的成本

60%~80%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅要考慮市場(chǎng)可靠性、技術(shù)可行性，還要注重經(jīng)濟(jì)可行性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的高低。3.樹(shù)立全員成本管理模式中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將員工定義為企業(yè)的資源。這種觀投入、增加必要的安全培訓(xùn)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。（四）完善成本約束激勵(lì)機(jī)制1.

為了保證成本管理措施的有效及成本管理良性有序的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束激勵(lì)機(jī)制，建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，職能的劃分與分工等，利于成本管理的方式進(jìn)行。激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性完善成本約束激勵(lì)機(jī)制的益與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平回報(bào)。這樣才能在滿足員工心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、強(qiáng)化企業(yè)成本管理樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)管理對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方系。分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客

的維修成本、處置成本等成本范疇對(duì)所有這些成本競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，于此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。2.選擇適當(dāng)?shù)?/p>