產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理模板課件

1感謝你的觀看2019年5月13日1感謝你的觀看2019年5月13日2感謝你的觀看2019年5月13日2感謝你的觀看2019年5月13日公開課可以提供給大家這些信息……產(chǎn)品管理者真的知道所管理的產(chǎn)品是什么嗎？產(chǎn)品管理者在工作中，到底需要做哪些事情？要做好產(chǎn)品管理工作，到底應(yīng)該具備什么素質(zhì)？什么樣的產(chǎn)品管理模型是最適合企業(yè)應(yīng)用和個(gè)人發(fā)展的呢？是所有的企業(yè)都適合建立產(chǎn)品管理體系嗎？企業(yè)到底需要什么類型的產(chǎn)品管理者？企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)好產(chǎn)品管理體系？等等......3感謝你的觀看2019年5月13日公開課可以提供給大家這些信息……產(chǎn)品管理者真的知道所管理的產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品管理4感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)和產(chǎn)品管理4感謝你的觀看2019年5月13日任何管理思想都不是救命草，而只能是發(fā)動(dòng)機(jī)。是否所有的企業(yè)都適合建立PMS企業(yè)是否適合采用PMS1、產(chǎn)品管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)產(chǎn)品的方向和定義；2、研發(fā)管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)完成交換載體的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；3、市場管理體系：這個(gè)體系的作用是保證交換的實(shí)現(xiàn)，獲得利潤。5感謝你的觀看2019年5月13日任何管理思想都不是救命草，而只能是發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)是否適合采用P具有“三多”特征的企業(yè)---多市場---多品牌---多產(chǎn)品（線）什么樣的企業(yè)適合建立PMS6感謝你的觀看2019年5月13日具有“三多”特征的企業(yè)什么樣的企業(yè)適合建立PMS6感謝你的觀市場區(qū)域的多元化---指企業(yè)的目標(biāo)市場在空間上有較大的范圍，是從市場的橫向特點(diǎn)來定義的。---例如：不同市場區(qū)域的市場策略

市場級別的多樣化---指目標(biāo)用戶群在同一方向上的產(chǎn)品上具有非常明顯的不同訴求，是從市場的縱向特點(diǎn)來定義的---例如：同一產(chǎn)品的不同增值服務(wù)三多---多市場7感謝你的觀看2019年5月13日市場區(qū)域的多元化三多---多市場7感謝你的觀看2019年5月品牌的作用---隔離性：用品牌把不同產(chǎn)品的特性、檔次、目標(biāo)顧客的差異隔離開來；---保險(xiǎn)性：使某一產(chǎn)品的失敗不至于影響到其它產(chǎn)品；---激勵(lì)性：對內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部競爭，促進(jìn)資源合理流動(dòng)；對外進(jìn)行優(yōu)勢宣傳，形成市場良好印象。三多---多品牌8感謝你的觀看2019年5月13日品牌的作用三多---多品牌8感謝你的觀看2019年5月13日用戶的廣泛性從產(chǎn)品的功能性上定義的，而不是從用戶的方向性訴求上定義的三多---多產(chǎn)品（線）9感謝你的觀看2019年5月13日用戶的廣泛性三多---多產(chǎn)品（線）9感謝你的觀看2019年5建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)√保證產(chǎn)品管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)因素企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？10感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)√保證產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC要做什么。1、確定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略11感謝你的觀看2019年5月13日這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC要做什么。1、確企業(yè)的內(nèi)部資源主要包括---技術(shù)資源---市場資源---物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金）---人力資源外部資源則主要包括---合作伙伴---公共關(guān)系（含政府）---口碑---影響力這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC能做什么。2、確定企業(yè)的內(nèi)外資源12感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)的內(nèi)部資源主要包括2、確定企業(yè)的內(nèi)外資源12感謝你的觀看讓其它部門能夠意識到：PMC是干什么的；PMC有什么作用；PMC能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為PMC提供什么；PMC和其它部門在工作中是一種什么關(guān)系；這種關(guān)系通過什么規(guī)范來維護(hù)；PMC和其它部門之間的工作流程是什么樣的；出現(xiàn)問題的解決原則是什么？……這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC要如何去做3、確定上下游部門的工作聯(lián)系13感謝你的觀看2019年5月13日讓其它部門能夠意識到：3、確定上下游部門的工作聯(lián)系13感謝你PMC的主要規(guī)范包括：---部門規(guī)范---人員規(guī)范---產(chǎn)品規(guī)范---文檔規(guī)范---流程規(guī)范---考評規(guī)范PMC的主要流程包括：---產(chǎn)品規(guī)劃流程---人員考核流程這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確企業(yè)一旦建立PMS后，通過什么內(nèi)部機(jī)制來保證PMC的工作4、確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程14感謝你的觀看2019年5月13日PMC的主要規(guī)范包括：4、確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程14感謝你建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)√√保證產(chǎn)品管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)因素企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？15感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)√√保證產(chǎn)特派員制垂管制

1、獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：---產(chǎn)品經(jīng)理直接隸屬于公司總經(jīng)理管理，產(chǎn)品經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；---產(chǎn)品經(jīng)理游離于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之外，但是對產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)起到監(jiān)管、督促和促進(jìn)的作用；---產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員和產(chǎn)品經(jīng)理之間不是行政級別上的管理關(guān)系，而是業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系。16感謝你的觀看2019年5月13日特派員制1、獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：16感謝你旗手產(chǎn)品經(jīng)理制2、部門產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：---產(chǎn)品經(jīng)理的直接管理組織是產(chǎn)品部（產(chǎn)品中心）；---產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并接受任務(wù)分派；---產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組成部分，和其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理平級；---產(chǎn)品經(jīng)理不對其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有限的監(jiān)管、督促和促進(jìn)；---部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由部門領(lǐng)導(dǎo)完成。---17感謝你的觀看2019年5月13日旗手產(chǎn)品經(jīng)理制2、部門產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：--體系比較表獨(dú)立產(chǎn)品管理體系部門產(chǎn)品管理體系權(quán)限控制●○信息傳遞●○團(tuán)隊(duì)管理○●反應(yīng)速度●○工作重心○●個(gè)人要求●●權(quán)限控制：兩種體系對產(chǎn)品管理者對所賦予權(quán)力的應(yīng)用權(quán)重信息船體：兩種體系對信息傳遞所出現(xiàn)衰減的權(quán)重團(tuán)隊(duì)管理：兩種體系對產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的直接管理的權(quán)重反應(yīng)速度：兩種體系對產(chǎn)品過程情況決策的控制權(quán)重工作重心：兩種體系對從業(yè)人員工作內(nèi)容的工作側(cè)重權(quán)重個(gè)人要求：兩種體系對從業(yè)人員個(gè)人素養(yǎng)和技能的要求權(quán)重18感謝你的觀看2019年5月13日體系比較表獨(dú)立產(chǎn)品管理體系部門產(chǎn)品管理體系權(quán)限控制●○信息傳建立產(chǎn)品管理體系建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)√√保證產(chǎn)品管理體系高效的運(yùn)轉(zhuǎn)√企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？19感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)√√保證產(chǎn)品管理體系高效的一三五一個(gè)準(zhǔn)備---需求準(zhǔn)備三條線索---成本線---需求線---信息線五個(gè)階段---概念化階段---圖紙化階段---技術(shù)化階段---商品化階段---市場化階段1、合理的產(chǎn)品管理體系20感謝你的觀看2019年5月13日一三五1、合理的產(chǎn)品管理體系20感謝你的觀看2019年5月1責(zé)權(quán)利的不清晰強(qiáng)勢部門的影響決策的一言堂近視的用人制度2、公司的整體執(zhí)行能力21感謝你的觀看2019年5月13日責(zé)權(quán)利的不清晰2、公司的整體執(zhí)行能力21感謝你的觀看20193、高素質(zhì)的產(chǎn)品管理者22感謝你的觀看2019年5月13日3、高素質(zhì)的產(chǎn)品管理者22感謝你的觀看2019年5月13日人才模型---個(gè)人素養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力自我管理能力工作壓力承受能力23感謝你的觀看2019年5月13日人才模型---個(gè)人素養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)23感謝你的觀看2019年5月人才模型---管理知識戰(zhàn)略管理知識項(xiàng)目管理知識時(shí)間管理知識團(tuán)隊(duì)管理知識24感謝你的觀看2019年5月13日人才模型---管理知識戰(zhàn)略管理知識24感謝你的觀看2019年人才模型---核心能力產(chǎn)品規(guī)范管理用戶需求管理產(chǎn)品項(xiàng)目管理產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品品牌管理25感謝你的觀看2019年5月13日人才模型---核心能力產(chǎn)品規(guī)范管理25感謝你的觀看2019年有一個(gè)問題出現(xiàn)了......對于個(gè)人來說---我是什么類型的產(chǎn)品管理者對于企業(yè)來說---我需要什么樣的產(chǎn)品管理者26感謝你的觀看2019年5月13日有一個(gè)問題出現(xiàn)了......對于個(gè)人來說26感謝你的觀看20產(chǎn)品管理者類型之一協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容---了解PT各業(yè)務(wù)部門和人員的問題，并就這些問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后返回給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門A、以瑣碎事情居多，每天總是游走于各部門之間，工作繁忙；B、以接收問題為主，然后把該問題找到對應(yīng)部門，問題解決后，再反饋給提出部門；C、幾乎不能參與到PT業(yè)務(wù)部門的工作中，不能充分了解各業(yè)務(wù)部門的工作情況；D、不能把握PT的工作節(jié)奏，經(jīng)常受到某業(yè)務(wù)部門的影響而不能有效應(yīng)對；E、對PT中的各業(yè)務(wù)部門沒有控制力和影響力，受制于人。27感謝你的觀看2019年5月13日產(chǎn)品管理者類型之一協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理A、以瑣碎事情居多，每天總是產(chǎn)品管理者類型之二指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容---指導(dǎo)PT中各業(yè)務(wù)部門按照既定計(jì)劃執(zhí)行并對這些部門進(jìn)行有效地協(xié)助和產(chǎn)品指導(dǎo)A、不是PT的信息反饋中心，而是指導(dǎo)協(xié)調(diào)中心，業(yè)務(wù)部門之間的信息可以不依賴于產(chǎn)品經(jīng)理而較為順暢的傳遞；B、產(chǎn)品經(jīng)理在PT中可以把控所有業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，達(dá)到步調(diào)一致；C、能夠指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作并對問題進(jìn)行有效的處理；D、能夠使PT工作有條不紊，節(jié)奏保持一致；E、個(gè)人在PT中起到核心作用，對各業(yè)務(wù)部門既有足夠的控制力又給予足夠的自由空間。28感謝你的觀看2019年5月13日產(chǎn)品管理者類型之二指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理A、不是PT的信息反饋中心，產(chǎn)品管理者類型之三領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容---通過個(gè)人的魅力和影響力，讓PT各業(yè)務(wù)部門自覺地按照既定的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功A、PT的前進(jìn)依靠的是產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的魅力而不是企業(yè)的行政力；B、PT各部門的工作依靠的是對產(chǎn)品戰(zhàn)略的信心而不是強(qiáng)制力；C、PT的工作不但高效，而且富有成效；D、產(chǎn)品經(jīng)理幾乎不干涉各部門的具體工作，但是各部門的工作配合依然有序；E、感覺不到產(chǎn)品經(jīng)理在管理一個(gè)PT，反而感覺根本就沒有產(chǎn)品經(jīng)理一樣。29感謝你的觀看2019年5月13日產(chǎn)品管理者類型之三領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理A、PT的前進(jìn)依靠的是產(chǎn)品經(jīng)

協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的心臟指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的大腦領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的靈魂30感謝你的觀看2019年5月13日

協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的心臟指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的大腦領(lǐng)袖型我們的目標(biāo)......我們的產(chǎn)品經(jīng)理在哪里！31感謝你的觀看2019年5月13日我們的目標(biāo)......我們的產(chǎn)品經(jīng)理在哪里！31感謝你的觀看32感謝你的觀看2019年5月13日32感謝你的觀看2019年5月13日33感謝你的觀看2019年5月13日33感謝你的觀看2019年5月13日34感謝你的觀看2019年5月13日34感謝你的觀看2019年5月13日35感謝你的觀看2019年5月13日1感謝你的觀看2019年5月13日36感謝你的觀看2019年5月13日2感謝你的觀看2019年5月13日公開課可以提供給大家這些信息……產(chǎn)品管理者真的知道所管理的產(chǎn)品是什么嗎？產(chǎn)品管理者在工作中，到底需要做哪些事情？要做好產(chǎn)品管理工作，到底應(yīng)該具備什么素質(zhì)？什么樣的產(chǎn)品管理模型是最適合企業(yè)應(yīng)用和個(gè)人發(fā)展的呢？是所有的企業(yè)都適合建立產(chǎn)品管理體系嗎？企業(yè)到底需要什么類型的產(chǎn)品管理者？企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)好產(chǎn)品管理體系？等等......37感謝你的觀看2019年5月13日公開課可以提供給大家這些信息……產(chǎn)品管理者真的知道所管理的產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品管理38感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)和產(chǎn)品管理4感謝你的觀看2019年5月13日任何管理思想都不是救命草，而只能是發(fā)動(dòng)機(jī)。是否所有的企業(yè)都適合建立PMS企業(yè)是否適合采用PMS1、產(chǎn)品管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)產(chǎn)品的方向和定義；2、研發(fā)管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)完成交換載體的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；3、市場管理體系：這個(gè)體系的作用是保證交換的實(shí)現(xiàn)，獲得利潤。39感謝你的觀看2019年5月13日任何管理思想都不是救命草，而只能是發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)是否適合采用P具有“三多”特征的企業(yè)---多市場---多品牌---多產(chǎn)品（線）什么樣的企業(yè)適合建立PMS40感謝你的觀看2019年5月13日具有“三多”特征的企業(yè)什么樣的企業(yè)適合建立PMS6感謝你的觀市場區(qū)域的多元化---指企業(yè)的目標(biāo)市場在空間上有較大的范圍，是從市場的橫向特點(diǎn)來定義的。---例如：不同市場區(qū)域的市場策略

市場級別的多樣化---指目標(biāo)用戶群在同一方向上的產(chǎn)品上具有非常明顯的不同訴求，是從市場的縱向特點(diǎn)來定義的---例如：同一產(chǎn)品的不同增值服務(wù)三多---多市場41感謝你的觀看2019年5月13日市場區(qū)域的多元化三多---多市場7感謝你的觀看2019年5月品牌的作用---隔離性：用品牌把不同產(chǎn)品的特性、檔次、目標(biāo)顧客的差異隔離開來；---保險(xiǎn)性：使某一產(chǎn)品的失敗不至于影響到其它產(chǎn)品；---激勵(lì)性：對內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部競爭，促進(jìn)資源合理流動(dòng)；對外進(jìn)行優(yōu)勢宣傳，形成市場良好印象。三多---多品牌42感謝你的觀看2019年5月13日品牌的作用三多---多品牌8感謝你的觀看2019年5月13日用戶的廣泛性從產(chǎn)品的功能性上定義的，而不是從用戶的方向性訴求上定義的三多---多產(chǎn)品（線）43感謝你的觀看2019年5月13日用戶的廣泛性三多---多產(chǎn)品（線）9感謝你的觀看2019年5建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)√保證產(chǎn)品管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)因素企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？44感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)√保證產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC要做什么。1、確定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略45感謝你的觀看2019年5月13日這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC要做什么。1、確企業(yè)的內(nèi)部資源主要包括---技術(shù)資源---市場資源---物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金）---人力資源外部資源則主要包括---合作伙伴---公共關(guān)系（含政府）---口碑---影響力這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC能做什么。2、確定企業(yè)的內(nèi)外資源46感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)的內(nèi)部資源主要包括2、確定企業(yè)的內(nèi)外資源12感謝你的觀看讓其它部門能夠意識到：PMC是干什么的；PMC有什么作用；PMC能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為PMC提供什么；PMC和其它部門在工作中是一種什么關(guān)系；這種關(guān)系通過什么規(guī)范來維護(hù)；PMC和其它部門之間的工作流程是什么樣的；出現(xiàn)問題的解決原則是什么？……這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC要如何去做3、確定上下游部門的工作聯(lián)系47感謝你的觀看2019年5月13日讓其它部門能夠意識到：3、確定上下游部門的工作聯(lián)系13感謝你PMC的主要規(guī)范包括：---部門規(guī)范---人員規(guī)范---產(chǎn)品規(guī)范---文檔規(guī)范---流程規(guī)范---考評規(guī)范PMC的主要流程包括：---產(chǎn)品規(guī)劃流程---人員考核流程這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確企業(yè)一旦建立PMS后，通過什么內(nèi)部機(jī)制來保證PMC的工作4、確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程48感謝你的觀看2019年5月13日PMC的主要規(guī)范包括：4、確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程14感謝你建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)√√保證產(chǎn)品管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)因素企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？49感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)√√保證產(chǎn)特派員制垂管制

1、獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：---產(chǎn)品經(jīng)理直接隸屬于公司總經(jīng)理管理，產(chǎn)品經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；---產(chǎn)品經(jīng)理游離于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之外，但是對產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)起到監(jiān)管、督促和促進(jìn)的作用；---產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員和產(chǎn)品經(jīng)理之間不是行政級別上的管理關(guān)系，而是業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系。50感謝你的觀看2019年5月13日特派員制1、獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：16感謝你旗手產(chǎn)品經(jīng)理制2、部門產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：---產(chǎn)品經(jīng)理的直接管理組織是產(chǎn)品部（產(chǎn)品中心）；---產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并接受任務(wù)分派；---產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組成部分，和其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理平級；---產(chǎn)品經(jīng)理不對其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有限的監(jiān)管、督促和促進(jìn)；---部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由部門領(lǐng)導(dǎo)完成。---51感謝你的觀看2019年5月13日旗手產(chǎn)品經(jīng)理制2、部門產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：--體系比較表獨(dú)立產(chǎn)品管理體系部門產(chǎn)品管理體系權(quán)限控制●○信息傳遞●○團(tuán)隊(duì)管理○●反應(yīng)速度●○工作重心○●個(gè)人要求●●權(quán)限控制：兩種體系對產(chǎn)品管理者對所賦予權(quán)力的應(yīng)用權(quán)重信息船體：兩種體系對信息傳遞所出現(xiàn)衰減的權(quán)重團(tuán)隊(duì)管理：兩種體系對產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的直接管理的權(quán)重反應(yīng)速度：兩種體系對產(chǎn)品過程情況決策的控制權(quán)重工作重心：兩種體系對從業(yè)人員工作內(nèi)容的工作側(cè)重權(quán)重個(gè)人要求：兩種體系對從業(yè)人員個(gè)人素養(yǎng)和技能的要求權(quán)重52感謝你的觀看2019年5月13日體系比較表獨(dú)立產(chǎn)品管理體系部門產(chǎn)品管理體系權(quán)限控制●○信息傳建立產(chǎn)品管理體系建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)√√保證產(chǎn)品管理體系高效的運(yùn)轉(zhuǎn)√企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？53感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)√√保證產(chǎn)品管理體系高效的一三五一個(gè)準(zhǔn)備---需求準(zhǔn)備三條線索---成本線---需求線---信息線五個(gè)階段---概念化階段---圖紙化階段---技術(shù)化階段---商品化階段---市場化階段1、合理的產(chǎn)品管理體系54感謝你的觀看2019年5月13日一三五1、合理的產(chǎn)品管理體系20感謝你的觀看2019年5月1責(zé)權(quán)利的不清晰強(qiáng)勢部門的影響決策的一言堂近視的用人制度2、公司的整體執(zhí)行能力55感謝你的觀看2019年5月13日責(zé)權(quán)利的不清晰2、公司的整體執(zhí)行能力21感謝你的觀看20193、高素質(zhì)的產(chǎn)品管理者56感謝你的觀看2019年5月13日3、高素質(zhì)的產(chǎn)品管理者22感謝你的觀看2019年5月13日人才模型---個(gè)人素養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力自我管理能力工作壓力承受能力57感謝你的觀看2019年5月13日人才模型---個(gè)人素養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)23感謝你的觀看2019年5月人才模型---管理知識戰(zhàn)略管理知識項(xiàng)目管理知識時(shí)間管理知識團(tuán)隊(duì)管理知識58感謝你的觀看2019年5月13日人才模型---管理知識戰(zhàn)略管理知識24感謝你的觀看2019年人才模型---核心能力產(chǎn)品規(guī)范管理用戶需求管理產(chǎn)品項(xiàng)目管理產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品品牌管理59感謝你的觀看2019年5月13日人才模型---核心能力產(chǎn)品規(guī)范管理25感謝你的觀看2019年有一個(gè)問題出現(xiàn)了......對于個(gè)人來說---我是什么類型的產(chǎn)品管理者對于企業(yè)來說---我需要什么樣的產(chǎn)品管理者60感謝你的觀看2019年5月13日有一個(gè)問題出現(xiàn)了......對于個(gè)人來說26感謝你的觀看20產(chǎn)品管理者類型之一協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容---了解PT各業(yè)務(wù)部門和人員的問題，并就這些問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后返回給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門A、以瑣碎事情居多，每天總是游走于各部門之間，工作繁忙；B、以接收問題為主，然后把該問題找到對應(yīng)部門，問題解決后，再反饋給提出部門；C、幾乎不能參與到PT業(yè)務(wù)部門的工作中，不能充分了解各業(yè)務(wù)部門的工作情況；D