XX建筑設(shè)計院關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報告課件

中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月一期咨詢報告機密中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報告北大縱橫管理咨詢0目錄流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程目錄流程梳理概述1流程梳理的目標(biāo)通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關(guān)系，清晰界定各個部門、崗位的職責(zé)通過對流程的完整思考，發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素，認識這些因素有利于達到提高工作效率的目標(biāo)通過對流程每一個節(jié)點的深入思考，找出節(jié)點控制要點，提高節(jié)點工作效率和效果，以過程控制輔助流程目標(biāo)的實現(xiàn)，從而達到標(biāo)準(zhǔn)所的發(fā)展目標(biāo)以流程梳理為基礎(chǔ)，審視標(biāo)準(zhǔn)所的各項業(yè)務(wù)和職能，有利于建立針對業(yè)務(wù)特點的薪酬與考核制度，為流程控制提供充分的支持流程梳理的目標(biāo)通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之2流程梳理的主要發(fā)現(xiàn)部門職責(zé)界定不夠明確，存在職責(zé)交叉重復(fù)和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象責(zé)權(quán)利不明確，造成基層負責(zé)人的積極性受到影響，作用沒有充分發(fā)揮出來，領(lǐng)導(dǎo)過多的陷入到事務(wù)性的工作中崗位設(shè)置有不合理之處，存在因人設(shè)崗、忙閑不均的問題業(yè)務(wù)流程有待進一步明晰，流程中某些節(jié)點的控制力度弱，造成流程目標(biāo)實現(xiàn)受到影響，組織效率降低主要問題重新調(diào)整個別部門的職責(zé)，合并重合職責(zé)，補充部分職責(zé)明確各個崗位的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動普通員工特別是基層負責(zé)人的積極性，明確獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行對崗位設(shè)置進行適度的調(diào)整明晰業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，理順流程中的配合關(guān)系，通過具體的方法對流程節(jié)點加強控制，提高效率、效果初步建議流程梳理的主要發(fā)現(xiàn)主要問題初步建議3目錄流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程目錄流程梳理概述4標(biāo)準(zhǔn)所組織結(jié)構(gòu)圖所長兼黨支部書記建筑設(shè)計部鋼結(jié)構(gòu)開發(fā)中心國家標(biāo)準(zhǔn)圖發(fā)行室行政后勤部副所長副所長各專業(yè)總工結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室建筑產(chǎn)品研究室地下建筑設(shè)計室產(chǎn)品委員會計劃經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部副所長財務(wù)部信息網(wǎng)絡(luò)工程部標(biāo)準(zhǔn)所組織結(jié)構(gòu)圖所長兼黨支部書記建筑設(shè)計部鋼結(jié)構(gòu)開發(fā)中心國家5崗位說明–所長、總工崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系

所長組織擬定標(biāo)準(zhǔn)所的近期與遠期發(fā)展規(guī)劃組織制定年度經(jīng)營計劃和發(fā)展目標(biāo)組織負責(zé)各部門負責(zé)人的工作安排、指導(dǎo)、考核與培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)對外合作事宜監(jiān)督檢查各項工作與計劃的執(zhí)行情況其他主管院長

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計副所長組織擬定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期規(guī)劃負責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng)組織重要項目的策劃及實施負責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各項工作與計劃的執(zhí)行情況所長

工程設(shè)計副所長組織擬定設(shè)計業(yè)務(wù)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期規(guī)劃負責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng)組織重要項目的策劃及實施負責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各項工作與計劃的執(zhí)行情況

所長崗位說明–所長、總工崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系組織擬定6崗位職責(zé)匯報關(guān)系

發(fā)行副所長組織擬定發(fā)行業(yè)務(wù)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期規(guī)劃負責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng)組織重要項目的策劃及實施負責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各項工作與計劃的執(zhí)行情況負責(zé)國標(biāo)、中標(biāo)公司管理所長

專業(yè)總工程師負責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項目工作負責(zé)本專業(yè)總體發(fā)展方向的把握負責(zé)本專業(yè)研發(fā)、工程項目的質(zhì)量控制負責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)負責(zé)主持重大的工程與項目負責(zé)本專業(yè)的人才培養(yǎng)以及配置建議所長崗位說明–所長、總工崗位（二）崗位職責(zé)匯報關(guān)系組織擬定發(fā)行業(yè)務(wù)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期規(guī)劃7部門主要職責(zé)人力資源部組織架構(gòu)負責(zé)制定符合標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長期、中期、年度規(guī)劃并組織實施。負責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所運行體系要求，完善標(biāo)準(zhǔn)所管理架構(gòu)，合理配置人員，進行崗位分析并制定職位說明書及有關(guān)人力資源管理制度。負責(zé)組織和實施標(biāo)準(zhǔn)所人力招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、薪酬、晉升等工作。負責(zé)了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保險等工作。負責(zé)處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動態(tài)，促進內(nèi)部溝通。負責(zé)黨務(wù)工作.主任人事管理薪酬管理人力資源部部門主要職責(zé)人力資源部組織架構(gòu)負責(zé)制定符合標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略發(fā)展8崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任負責(zé)擬定本部門的工作計劃并組織實施負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系負責(zé)制定和完善標(biāo)準(zhǔn)所員工手冊及有關(guān)請假、招聘、培訓(xùn)等人力資源管理規(guī)章制度負責(zé)組織設(shè)計、制定、完善標(biāo)準(zhǔn)所考核體系組織制定薪酬體系，擬定工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案

負責(zé)黨務(wù)工作所長人事管理負責(zé)所內(nèi)人員的調(diào)配負責(zé)組織相關(guān)的培訓(xùn)，如繼續(xù)教育、員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)負責(zé)組織外部招聘、內(nèi)部競聘工作負責(zé)員工勞動合同的簽訂負責(zé)所行政與專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作標(biāo)準(zhǔn)所的人事檔案管理

負責(zé)員工考勤統(tǒng)計人力資源部主任薪酬管理負責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)所薪酬體系方案、福利計劃負責(zé)員工社會保險、勞動合同的統(tǒng)籌管理負責(zé)計算每月員工工資和各種保險、福利金額負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的績效考核體系建立負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的績效考核工作的組織與實施人力資源部主任崗位說明–人力資源部崗位崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)擬定本部門的工作計劃并組織實施負責(zé)9計劃經(jīng)營部部門主要職責(zé)計劃經(jīng)營部組織架構(gòu)負責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督落實負責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督落實負責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度分析標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況并提出相應(yīng)的建議負責(zé)合同管理對工程設(shè)計項目的進度監(jiān)督管理對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計項目的進度監(jiān)督管理對科研項目的進度監(jiān)督管理負責(zé)市場調(diào)研和市場分析，分析競爭對手情況，分析客戶需求，提出拓展市場的方向負責(zé)建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫負責(zé)各種客戶關(guān)系管理各種報表的統(tǒng)計與上報工作負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所下屬公司的管理主任計劃經(jīng)營市場管理計劃經(jīng)營部部門主要職責(zé)計劃經(jīng)營部組織架構(gòu)負責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)10崗位說明—計劃經(jīng)營部崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任組織擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核組織制定和實施標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃分析標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略中的各種經(jīng)營措施落實情況及效果并提出相應(yīng)的改進措施負責(zé)下屬公司的管理負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)所長

計劃經(jīng)營負責(zé)組織制定和落實標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營計劃負責(zé)項目、合同等經(jīng)營情況的綜合統(tǒng)計，各種報表的統(tǒng)計與上報負責(zé)分析標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略中的各種經(jīng)營措施落實情況及效果負責(zé)分析標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況負責(zé)對工程設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、科研項目的進度進行監(jiān)督控制負責(zé)合同款項的劃撥、回收跟蹤計劃經(jīng)營部主任

市場管理參與所戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的制定負責(zé)對市場需求進行定性定量分析及預(yù)測工作負責(zé)拓展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及設(shè)計項目市場發(fā)展范圍負責(zé)市場調(diào)研與信息收集工作負責(zé)收集國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫負責(zé)客戶關(guān)系的管理維護計劃經(jīng)營部主任崗位說明—計劃經(jīng)營部崗位職責(zé)匯報關(guān)系組織擬定本部門的工作11技術(shù)質(zhì)量部部門主要職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部組織架構(gòu)

負責(zé)全所統(tǒng)一技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)根據(jù)院頒發(fā)的各種政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定本所的各種技術(shù)、質(zhì)量、科研的規(guī)章制度負責(zé)組織對大型工程項目的方案審定負責(zé)組織對大型工程項目施工圖審查及各級項目的質(zhì)量等級評定，對一般工程項目施工圖進行抽審對審查意見的落實情況進行檢查負責(zé)組織解決工程設(shè)計中的重大技術(shù)問題，對有爭議的問題，提交所技術(shù)委員會討論及時了解國內(nèi)外新技術(shù)發(fā)展信息，對新技術(shù)采用和推廣提出建議負責(zé)組織對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的質(zhì)量審查，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集的報批、封面制作、驗收送印負責(zé)組織對科研項目的質(zhì)量檢查、驗收負責(zé)北京市技術(shù)市場合同管理負責(zé)所規(guī)劃、工程、智能設(shè)計的資質(zhì)年審負責(zé)工程設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、科研項目的合同、圖紙等檔案管理負責(zé)科技信息、圖書資料的購買、借閱管理負責(zé)全所ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

主任科技管理質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部部門主要職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部組織架構(gòu)負責(zé)全所統(tǒng)一技術(shù)措12崗位說明—技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任組織擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負責(zé)組織全所統(tǒng)一技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)根據(jù)院頒發(fā)的各種政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定本所的各種技術(shù)、質(zhì)量、科研的規(guī)章制度負責(zé)組織ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)所長科技管理及時了解國內(nèi)外新技術(shù)發(fā)展信息，對新技術(shù)采用、推廣和保證設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)措施提出建議負責(zé)北京市技術(shù)市場合同管理負責(zé)所規(guī)劃、工程、智能設(shè)計的資質(zhì)年審負責(zé)工程設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、科研項目的合同、圖紙等檔案管理負責(zé)科技信息、圖書資料的購買、保管與借閱管理主任質(zhì)量管理負責(zé)組織對大型工程項目的方案審定負責(zé)組織對大型工程項目施工圖審查及各級項目的質(zhì)量等級評定，對一般工程項目施工圖進行抽審、對審查意見的落實情況進行檢查負責(zé)工程圖章的管理負責(zé)組織解決工程設(shè)計中的重大技術(shù)問題，對有爭議的問題，提交所技術(shù)委員會討論負責(zé)組織對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的質(zhì)量審查，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集的報批、封面制作、驗收送印負責(zé)組織對科研項目的質(zhì)量檢查、驗收主任崗位說明—技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)匯報關(guān)系組織擬定本部門的工作計13行政后勤部部門主要職責(zé)行政后勤部組織架構(gòu)

負責(zé)全所辦公后勤的綜合服務(wù)工作。負責(zé)上級、本所行政文件的收發(fā)、傳閱打印。負責(zé)辦公用品的物資采購工作。負責(zé)辦公用品與勞保用品發(fā)放與管理。負責(zé)所固定資產(chǎn)的管理。負責(zé)會務(wù)的組織協(xié)調(diào)。負責(zé)工會的日常工作。負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的車輛管理。負責(zé)公章的日常保管與使用管理。負責(zé)全所收發(fā)工作，報刊訂閱及分發(fā)服務(wù)工作。負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生等工作。

主任行政管理司機后勤管理行政后勤部部門主要職責(zé)行政后勤部組織架構(gòu)負責(zé)全所辦公后勤的14崗位說明—行政后勤部崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任組織負責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的后勤服務(wù)工作組織擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所對外聯(lián)絡(luò)、廣告宣傳工作負責(zé)工會活動的組織工作副所長后勤管理負責(zé)辦公用品、勞保用品的購置與發(fā)放、管理負責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作負責(zé)辦公環(huán)境的維護和管理其它后勤類事務(wù)主任

行政管理草擬所領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作計劃、總結(jié)、報告、講話等所會議地點安排、文件的起草、會議內(nèi)容記錄、整理和歸檔負責(zé)公章的日常保管與使用管理

負責(zé)組織相關(guān)文件的打印、收發(fā)與傳閱及文書檔案工作負責(zé)報刊、雜志的訂閱與分發(fā)負責(zé)郵件的收發(fā)與管理主任司機負責(zé)車輛正常維護、保養(yǎng)與管理準(zhǔn)時、安全的完成出車任務(wù)主任崗位說明—行政后勤部崗位職責(zé)匯報關(guān)系組織負責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)和各15財務(wù)部部門主要職責(zé)財務(wù)室的組織架構(gòu)建立健全標(biāo)準(zhǔn)所財務(wù)制度及會計核算體系組織編制年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行情況分析評價標(biāo)準(zhǔn)所財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)負責(zé)全所會計核算，準(zhǔn)確及時編制報送會計報表。負責(zé)項目成本核算和成本控制。負責(zé)稅務(wù)的申報、協(xié)調(diào)工作。負責(zé)工資、獎金的發(fā)放。負責(zé)各種會計檔案的整理、匯總和保存。出納會計主任財務(wù)部部門主要職責(zé)財務(wù)室的組織架構(gòu)建立健全標(biāo)準(zhǔn)所財務(wù)制度及16崗位說明—財務(wù)部崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任全面主持財務(wù)室的各項工作負責(zé)內(nèi)部人員的具體分工、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核建立健全標(biāo)準(zhǔn)所財務(wù)制度及會計核算體系組織編制年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行情況分析評價標(biāo)準(zhǔn)所財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)負責(zé)報銷的審核

所長

會計負責(zé)會計核算及會計報表的編制負責(zé)各類會計憑證、帳簿、報表的編制與保管負責(zé)項目成本核算以及相關(guān)的成本分析負責(zé)稅務(wù)申報及稅務(wù)協(xié)調(diào)主任出納負責(zé)辦理現(xiàn)金收付、銀行款項存取以及支票的辦理負責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負責(zé)工資、獎金的發(fā)放財務(wù)統(tǒng)計報表的編制及上報

主任崗位說明—財務(wù)部崗位職責(zé)匯報關(guān)系全面主持財務(wù)室的各項工作17部門主要職責(zé)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室的組織架構(gòu)負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。負責(zé)部分標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。負責(zé)圖集的解釋和咨詢工作。負責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制和管理。主任后勤輔助標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理主任工程師建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室部門主要職責(zé)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室的組織架構(gòu)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室18崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的分工、考核、培訓(xùn)和發(fā)展負責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào)負責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理工作負責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作負責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作

主管所長

主任工程師負責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向協(xié)助制定專業(yè)工作計劃，負責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)負責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)負責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)負責(zé)承擔(dān)一定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制負責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作主任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理負責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作負責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作

主任崗位說明–建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃19崗位職責(zé)匯報關(guān)系

后勤輔助負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔負責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負責(zé)其它后勤事務(wù)

主任附注：后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理人員兼任崗位說明–建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室崗位（二）崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和20部門主要職責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室的組織架構(gòu)負責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。負責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。負責(zé)圖集的解釋和咨詢工作。負責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。主任后勤輔助標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理主任工程師結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室部門主要職責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室21崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的分工、考核、培訓(xùn)和發(fā)展負責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào)負責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理工作負責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作負責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作

主管所長

主任工程師負責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向協(xié)助制定專業(yè)工作計劃，負責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)負責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)負責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)負責(zé)承擔(dān)一定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制負責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作主任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理負責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作負責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作

主任崗位說明–結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃22崗位職責(zé)匯報關(guān)系

后勤輔助負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔負責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負責(zé)其它后勤事務(wù)

主任附注：后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理人員兼任崗位說明–結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室崗位（二）崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和23部門主要職責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室的組織架構(gòu)

負責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。負責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。負責(zé)圖集的解釋和咨詢工作。負責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。后勤輔助主任給排水專業(yè)強電、弱電專業(yè)暖通/空調(diào)/動力專業(yè)組長標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理其它主任工程師組長主任工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理組長主任工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室部門主要職責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室的組織架構(gòu)后勤輔助給排水專業(yè)24崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門直接下屬的分工、考核、培訓(xùn)與發(fā)展負責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào)負責(zé)組織或者參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理工作負責(zé)組織或者參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作負責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作

主管所長各專業(yè)組組長負責(zé)貫徹落實所里及部門的各項規(guī)章制度負責(zé)本專業(yè)人員的內(nèi)部分工、指導(dǎo)與考核負責(zé)組織或者參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理工作負責(zé)組織或者參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作負責(zé)組織或者參與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作主任

各專業(yè)主任工程師負責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向協(xié)助制定專業(yè)工作計劃，負責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)負責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)負責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)負責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作主任崗位說明–設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃25崗位職責(zé)匯報關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理負責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作負責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負責(zé)確保所管或所編圖集的進度與質(zhì)量負責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作主任

后勤輔助負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔負責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負責(zé)其它后勤事務(wù)

主任附注：各專業(yè)組組長可以由各專業(yè)組主任工程師或室主任兼任；后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理人員兼任崗位說明–設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室崗位（二）崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作負責(zé)本室會議26部門主要職責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計室的組織架構(gòu)

負責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣。負責(zé)《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)》年卷本的編輯。負責(zé)編輯《建筑產(chǎn)品優(yōu)選集》。負責(zé)收集本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品信息，建立廠家和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。負責(zé)相應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)咨詢。負責(zé)防水委員會的事務(wù)組長專業(yè)管理主任組長專業(yè)管理結(jié)構(gòu)建筑裝修給排水暖通電氣其它組長專業(yè)管理組長專業(yè)管理組長專業(yè)管理后勤輔助建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計室防水委員會秘書長部門主要職責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計室的組織架構(gòu)負責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)27崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門直接下屬的分工、指導(dǎo)與考核負責(zé)項目總體進度控制與質(zhì)量控制負責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)負責(zé)專家隊伍的組建、任務(wù)的安排與進度管理負責(zé)專家、企業(yè)、協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作

主管所長各專業(yè)組組長負責(zé)本專業(yè)工作計劃的制定與組織落實負責(zé)本專業(yè)人員的分工、指導(dǎo)與考核組織參與編緝《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)手冊》、《建筑產(chǎn)品優(yōu)選集》

進行項目成果推廣及相關(guān)領(lǐng)域的擴展負責(zé)專家組組建、以及企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與組織參加相關(guān)的技術(shù)交流研討會從事本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究主任各專業(yè)組專業(yè)管理負責(zé)調(diào)研、收集本專業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)信息整理與審核相應(yīng)的技術(shù)文件參與編緝《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)手冊》、《建筑產(chǎn)品優(yōu)選集》

通過有效的方式進行技術(shù)文件的推廣負責(zé)廠家聯(lián)絡(luò)從事本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究各專業(yè)組組長崗位說明–建筑產(chǎn)品設(shè)計研究室崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃28崗位職責(zé)匯報關(guān)系

后勤輔助負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔負責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負責(zé)其它后勤事務(wù)主任防水委員會秘書長

負責(zé)委員會的年度工作計劃的制定及組織落實負責(zé)防水專業(yè)的規(guī)范編制工作負責(zé)防水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制工作負責(zé)解答本專業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢組織防水專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會議

主任附注：后勤輔助可以由其它人員兼任，防水委員會秘書長可以由專業(yè)人員兼任崗位說明–建筑產(chǎn)品設(shè)計研究室崗位（二）崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理29類似優(yōu)選集等具體項目可以采用矩陣式管理室主任結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長A項目結(jié)構(gòu)組成員X項目結(jié)構(gòu)組成員A項目暖通組成員X項目暖通組成員A項目項目經(jīng)理建筑裝修組組長A項目建筑裝修組成員X項目建筑裝修組成員電氣組組長X項目給排水組成員A項目給排水設(shè)計組成員X項目電氣組成員A項目電氣組成員………………X項目項目經(jīng)理………………從整合資源、優(yōu)化配置、鍛煉隊伍、以及加強內(nèi)部專業(yè)間的交流與溝通的角度出發(fā)，建筑產(chǎn)品設(shè)計研究室可以嘗試采用矩陣式的管理模式來進行專業(yè)管理與項目運作。考慮標(biāo)準(zhǔn)所在目前人員編制的情況下，我們更加倡導(dǎo)一專多能與一專多職。類似優(yōu)選集等具體項目可以采用矩陣式管理室主任結(jié)構(gòu)組給排水暖通30崗位職責(zé)匯報關(guān)系

項目經(jīng)理負責(zé)項目前期的策劃、洽談、以及合同條款的約定負責(zé)項目班子的組建以及項目期間人員的分工管理負責(zé)項目總體進度的把握及質(zhì)量的控制負責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護承擔(dān)一定的項目具體工作負責(zé)后期的跟蹤服務(wù)主任

崗位說明–項目組關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)項目前期的策劃、洽談、以及合同條款的約31部門主要職責(zé)地下城市建筑設(shè)計研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設(shè)計研究室主任負責(zé)組織防空地下室標(biāo)準(zhǔn)圖的管理與編制工作。負責(zé)組織防空地下室規(guī)范的編制。提供相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。承接地下建筑工程設(shè)計項目。負責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)和講座。負責(zé)承擔(dān)中國勘察技術(shù)協(xié)會地下空間分會的部分工作，如組織行業(yè)會議、制定行業(yè)政策等。主任工程師其它培訓(xùn)管理后勤輔助建筑專業(yè)管理結(jié)構(gòu)專業(yè)管理部門主要職責(zé)地下城市建筑設(shè)計研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設(shè)計32崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門下屬員工的分工、指導(dǎo)與考核負責(zé)與所內(nèi)其它部門的溝通協(xié)調(diào)負責(zé)組織或者參與規(guī)范、圖集、技術(shù)措施的管理與編制工作負責(zé)承擔(dān)一定的對外的咨詢和培訓(xùn)工作負責(zé)承擔(dān)一定的工程項目設(shè)計工作主管所長

主任工程師負責(zé)組織或者參與規(guī)范、圖集、技術(shù)措施的管理與編制工作負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)負責(zé)承擔(dān)對外的咨詢和培訓(xùn)工作負責(zé)承擔(dān)一定的工程項目設(shè)計工作主任

各專業(yè)管理負責(zé)編制本專業(yè)地下建筑規(guī)范負責(zé)管理、編制地下建筑通用圖負責(zé)承擔(dān)對外的咨詢和培訓(xùn)工作負責(zé)承擔(dān)一定的工程項目設(shè)計工作

主任崗位說明–地下城市建筑設(shè)計研究室崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃33崗位職責(zé)匯報關(guān)系

培訓(xùn)管理負責(zé)對外專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與講座推廣與管理負責(zé)承擔(dān)一定的其他工作任務(wù)

主任

后勤輔助負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔負責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負責(zé)其它后勤事務(wù)

主任

崗位說明–地下城市建筑設(shè)計研究室崗位（二）崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和34主要職責(zé)產(chǎn)品委員會的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會負責(zé)行業(yè)內(nèi)各項標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。建筑產(chǎn)品分類和編碼編制工作。在本行業(yè)內(nèi)普及和推廣標(biāo)準(zhǔn)化。負責(zé)本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查。編制出版建筑標(biāo)準(zhǔn)化刊物。負責(zé)組織參加各類行業(yè)研討會議。對建筑制品與構(gòu)配件領(lǐng)域內(nèi)的強制性標(biāo)準(zhǔn)進行清理。負責(zé)發(fā)布行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)與其它動態(tài)信息。參加一定的標(biāo)準(zhǔn)編制工作。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理副主任常務(wù)秘書長主任常務(wù)副秘書長主要職責(zé)產(chǎn)品委員會的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會負責(zé)行業(yè)內(nèi)各項標(biāo)準(zhǔn)的35崗位職責(zé)匯報關(guān)系常務(wù)副秘書長負責(zé)委員會的年度工作計劃的制定及組織落實負責(zé)組織各項標(biāo)準(zhǔn)的管理工作負責(zé)組織對建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制組織各類會議負責(zé)各類協(xié)調(diào)與組織工作產(chǎn)品委員會主任/分管副所長標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理負責(zé)各項標(biāo)準(zhǔn)的管理工作對建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制組織參加各類會議組織落實委員會的日常具體工作常務(wù)副秘書長崗位說明–產(chǎn)品委員會日常崗位崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)委員會的年度工作計劃的制定及組織落實產(chǎn)36部門主要職責(zé)建筑工程設(shè)計部的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)組暖通組電氣組主任副主任給排水組建筑組

負責(zé)承接、承攬各類建筑工程的設(shè)計工作。負責(zé)工程項目的洽談、合同的簽訂。負責(zé)工程設(shè)計進度安排與質(zhì)量控制。負責(zé)工程款項的結(jié)算。負責(zé)為甲方作后期的技術(shù)支持。負責(zé)對外的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。組長設(shè)計員副組長后勤輔助組長副組長設(shè)計員組長輔助設(shè)計設(shè)計員組長輔助設(shè)計設(shè)計員組長輔助設(shè)計設(shè)計員輔助設(shè)計輔助設(shè)計概算員其它建筑工程設(shè)計部部門主要職責(zé)建筑工程設(shè)計部的組織架構(gòu)暖通組電氣組建筑組負責(zé)37崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的分工、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核和發(fā)展負責(zé)項目合約的總體把握負責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)負責(zé)項目進度安排與質(zhì)量管理主管所長經(jīng)營分管副主任協(xié)助主任做好本部門的整體管理工作負責(zé)協(xié)助合約的管理負責(zé)各個項目的進度跟蹤控制負責(zé)項目回款負責(zé)本部門行政工作的統(tǒng)一管理參與一定的工程項目設(shè)計負責(zé)其它一些部門行政管理工作主任技術(shù)分管副主任協(xié)助主任做好本部門的整體管理工作負責(zé)所管轄專業(yè)的項目進度控制負責(zé)所管轄專業(yè)的人員安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負責(zé)所管轄專業(yè)的項目質(zhì)量控制與技術(shù)把關(guān)參與一定的工程項目設(shè)計主任崗位說明–建筑工程設(shè)計部崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃38崗位職責(zé)匯報關(guān)系

專業(yè)組組長組織承擔(dān)本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)負責(zé)本專業(yè)設(shè)計人員的工作安排與調(diào)配、以及指導(dǎo)考核協(xié)助室主任安排工作，檢查工程進度對所承擔(dān)的項目進行施工配合校審本專業(yè)的設(shè)計圖紙主管副主任

專業(yè)組副組長負責(zé)具體協(xié)助組長的工作負責(zé)參與確定設(shè)計方案負責(zé)完成本專業(yè)的工程設(shè)計任務(wù)負責(zé)圖紙的校對、審核負責(zé)相應(yīng)的施工配合專業(yè)組組長專業(yè)組設(shè)計員負責(zé)參與確定設(shè)計方案負責(zé)完成本專業(yè)的工程設(shè)計任務(wù)負責(zé)圖紙的校對、審核負責(zé)相應(yīng)的施工配合專業(yè)組組長崗位說明–建筑工程設(shè)計部崗位（二）崗位職責(zé)匯報關(guān)系組織承擔(dān)本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)負責(zé)參與確定設(shè)39崗位職責(zé)匯報關(guān)系專業(yè)組輔助設(shè)計協(xié)助參與確定設(shè)計方案協(xié)助參與本專業(yè)的工程設(shè)計任務(wù)其它輔助性工作組長

概算員負責(zé)有關(guān)工程設(shè)計項目的概算、預(yù)算負責(zé)部分校對、審核工作經(jīng)營分管副主任

后勤輔助負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔負責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負責(zé)其它后勤事務(wù)經(jīng)營分管副主任附注：后勤輔助可以由其它人員兼任崗位說明–建筑工程設(shè)計部崗位（三）崗位職責(zé)匯報關(guān)負責(zé)本室會議地點安排、以及會議記錄的整理40綜合設(shè)計項目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管理結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長子項目結(jié)構(gòu)設(shè)計負責(zé)人子項目結(jié)構(gòu)校核人子項目結(jié)構(gòu)審核人子項目暖通設(shè)計負責(zé)人子項目暖通校核人子項目暖通審核人子項目設(shè)計主持人建筑組組長子項目建筑設(shè)計負責(zé)人子項目建筑校核人子項目建筑審核人……子項目設(shè)計主持人電氣組組長概算后勤子項目給排水校核人子項目給排水審核人子項目給排水設(shè)計負責(zé)人子項目電氣校核人子項目電氣審核人子項目電氣設(shè)計負責(zé)人子項目校核人子項目審核人子項目概算負責(zé)人子項目結(jié)構(gòu)設(shè)計人子項目暖通設(shè)計人子項目建筑設(shè)計人……子項目給排水設(shè)計人子項目電氣設(shè)計人子項目概算人主任及副主任綜合設(shè)計項目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管理結(jié)構(gòu)組給排水暖通組子項目結(jié)構(gòu)41崗位職責(zé)匯報關(guān)系

設(shè)計主持人負責(zé)項目前期的策劃、洽談、以及協(xié)助合同技術(shù)條款的約定負責(zé)協(xié)助室主任完成項目班子的組建以及項目期間的人員管理負責(zé)項目總體進度的把握及設(shè)計質(zhì)量的控制負責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護承擔(dān)一定的項目設(shè)計工作負責(zé)后期對甲方支持與服務(wù)負責(zé)工程設(shè)計文件的歸檔室主任副主任

崗位說明–綜合設(shè)計項目組關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)匯報關(guān)系負責(zé)項目前期的策劃、洽談、以及協(xié)助合同技術(shù)42部門主要職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)主任主任工程師

負責(zé)追蹤國內(nèi)外最新的科技動態(tài)與成果，開展本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的科研創(chuàng)新工作。負責(zé)相應(yīng)的國家技術(shù)規(guī)范的編制、修訂和維護。承接、承攬本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計工作，同時加強與所內(nèi)其它設(shè)計室和其他設(shè)計單位的合作，參與其它結(jié)構(gòu)設(shè)計。完成與本專業(yè)相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制。負責(zé)參與相關(guān)設(shè)計軟件的開發(fā)與維護。負責(zé)對外的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。科研設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心部門主要職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)主任工程師負責(zé)追蹤43崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和發(fā)展負責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)承擔(dān)一定的科研工作承擔(dān)一定的設(shè)計工作承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和維護主管所長

主任工程師負責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項目工作負責(zé)負責(zé)研發(fā)、工程項目的質(zhì)量控制負責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)負責(zé)承擔(dān)一定工程設(shè)計和相應(yīng)的軟件開發(fā)工作負責(zé)對外的專業(yè)技術(shù)咨詢主任

科研設(shè)計負責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項目工作負責(zé)承擔(dān)一定工程設(shè)計和相應(yīng)的軟件開發(fā)與維護工作負責(zé)對外的專業(yè)技術(shù)咨詢其他事務(wù)性工作

主任崗位說明–鋼結(jié)構(gòu)中心崗位崗位職責(zé)匯報關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃44部門主要職責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)中心的組織架構(gòu)主任技術(shù)開發(fā)內(nèi)部維護

負責(zé)院、所的計算機軟硬件以及網(wǎng)絡(luò)的維護。負責(zé)所網(wǎng)站的建設(shè)和維護。負責(zé)制作有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)的光盤。負責(zé)進行行業(yè)內(nèi)有關(guān)系統(tǒng)、軟件的開發(fā)。負責(zé)對外承接有關(guān)行業(yè)內(nèi)有關(guān)信息化的工程、項目。負責(zé)相關(guān)的科研與技術(shù)開發(fā)工作。主任工程師信息網(wǎng)絡(luò)工程部部門主要職責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)中心的組織架構(gòu)技術(shù)開發(fā)內(nèi)部維護負責(zé)院、45崗位職責(zé)匯報關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃負責(zé)貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求負責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和發(fā)展負責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)組織負責(zé)院、所計算機、局域網(wǎng)及網(wǎng)站的維護工作組織負責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖的網(wǎng)絡(luò)信息科研工作組織負責(zé)項目的選擇、立項與過程管理負責(zé)承擔(dān)相關(guān)的科研項目

所長

主任工程師負責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項目工作負責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)負責(zé)項目的技術(shù)質(zhì)量管理負責(zé)承擔(dān)一定的科研項目開發(fā)工作

主任

技術(shù)開發(fā)負責(zé)外部工程項目的洽談與聯(lián)絡(luò)工作負責(zé)編寫項目可行性方案和項目計劃書負責(zé)軟件開發(fā)負責(zé)相關(guān)的科研工作主任

崗位說明–信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（一）崗位職責(zé)匯報關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃46崗位職責(zé)匯報關(guān)系內(nèi)部維護

負責(zé)院所網(wǎng)絡(luò)的維護工作負責(zé)所網(wǎng)站的建設(shè)和維護負責(zé)院所計算機軟、硬件的維護工作主任

崗位說明–信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（二）崗位職責(zé)匯報關(guān)系崗位說明–信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（二）47目錄流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程目錄流程梳理概述48核心業(yè)務(wù)流程清單1.工程設(shè)計流程信息收集流程合同簽定流程成立項目小組方案設(shè)計流程初步設(shè)計流程施工設(shè)計流程工地配合流程3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集編制流程4.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程5.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程6.科研項目管理流程7.1建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)手冊編制流程7.2建筑產(chǎn)品選用技術(shù)條款編制流程8.優(yōu)選集編制流程2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集管理流程立項建議及計劃流程立項審查流程確定主編單位協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱合同簽定流程技術(shù)條件審查流程圖集編制管理流程圖集審查、報批流程送印流程核心業(yè)務(wù)流程清單1.工程設(shè)計流程3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集編制流程49流程設(shè)計說明內(nèi)容：節(jié)點名稱責(zé)任崗位輸出結(jié)果控制標(biāo)準(zhǔn)進行流程優(yōu)化和分解對復(fù)雜的子流程作進一步說明流程圖中體現(xiàn)：內(nèi)容/節(jié)點名稱責(zé)任崗位工作輸出結(jié)果工作控制標(biāo)準(zhǔn)1.1收集信息設(shè)計室全部崗位把握行業(yè)動態(tài)；收集建筑設(shè)計市場信息。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場信息。例：流程設(shè)計說明內(nèi)容：節(jié)點名稱責(zé)任崗位輸出結(jié)果控制標(biāo)準(zhǔn)進行流程優(yōu)501.工程設(shè)計流程1.1收集信息設(shè)計室全部崗位把握行業(yè)動態(tài)；收集建筑設(shè)計市場信息。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場信息。1.2簽定合同設(shè)計室主任/主管所長/所長與甲方進行接觸、洽談；確定項目內(nèi)容、進度、付款方式等；簽定合同。及時準(zhǔn)確。1.3組建項目小組設(shè)計室副主任確定項目主持人；組織各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員，組成項目小組；遞交人員名單征求總工意見，進行人員合理配備。合理分配工作。1.4方案設(shè)計方案設(shè)計審核小組/項目主持人/項目設(shè)計崗位方案設(shè)計審核小組負責(zé)方案整體把握；根據(jù)甲方的要求進行方案設(shè)計；遞交方案至甲方審核。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。1.5初步設(shè)計項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位設(shè)計崗位繪制各專業(yè)設(shè)計圖紙；設(shè)計圖紙的校對、審核、審定；編制工程概算;提交至甲方審核及辦理有關(guān)審查。按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。1.6施工設(shè)計項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位繪制各專業(yè)施工設(shè)計圖紙；施工圖的校對、審核、審定；提交至甲方進行審核。按時完成設(shè)計，保證質(zhì)量。1.7工地配合項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位解決施工時工地的技術(shù)問題、進行技術(shù)指導(dǎo)；反饋施工過程中的修改信息，并修改設(shè)計。積極配合，按時完成修改設(shè)計、保證質(zhì)量。1.8竣工驗收項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位項目主持人組織項目設(shè)計人員進行現(xiàn)場驗收；簽署驗收意見。積極配合。1.工程設(shè)計流程1.1收集信息設(shè)計室全部崗位把握行業(yè)動態(tài)；收511.1信息收集流程匯總信息設(shè)計室主任接收信息記錄單，匯總所獲取的全部信息；分析接收到的項目信息，準(zhǔn)備與甲方或有關(guān)人員進行前期聯(lián)系；每月將匯總后的信息記錄單提交主管副所長、所長審閱。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場信息。信息獲取設(shè)計室全部崗位了解/把握行業(yè)動態(tài)；獲取設(shè)計項目信息；及時填寫信息記錄單，將項目信息反饋至設(shè)計室主任。了解市場信息，及時反饋信息。信息來源建筑設(shè)計院承接的項目信息老客戶或主動上門客戶提供的項目信息熟人提供的項目信息通過專業(yè)雜志、報刊等媒體獲得的信息主管副所長、所長審閱信息記錄單匯總表與甲方或有關(guān)人員進行接觸、洽談提交信息記錄單匯總表1.1信息收集流程匯總信息設(shè)計室主任接收信息記錄單，匯總所獲521.2合同簽定流程合同評審設(shè)計室主任設(shè)計室主任組織主管副所長、所長、有關(guān)總工程師、設(shè)計室副主任等人員對合同的條件、收益情況進行討論，并形成書面意見。及時討論，嚴(yán)格把關(guān)與甲方進行前期接觸設(shè)計室主任/主管所長與甲方進行接觸、洽談準(zhǔn)確把握甲方需求。市場/需求信息、甲方意向簽定合同設(shè)計室主任/主管所長/所長根據(jù)討論結(jié)果簽定合同，設(shè)計室保留合同原件一份。及時。合同存檔技術(shù)質(zhì)量部工程設(shè)計管理崗位保留合同一份合同原件，存檔待查。嚴(yán)格按制度歸檔，備查。建議：可根據(jù)合同金額劃分討論與非討論項目1.2合同簽定流程合同評審設(shè)計室主任設(shè)計室主任組織主管副所長531.3成立項目小組組建項目小組設(shè)計室副主任確定項目主持人；召集各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員；遞交人員名單征求總工意見，進行人員合理配備；確定項目小組成員。及時。合同成立抽調(diào)人員各專業(yè)組組長根據(jù)組內(nèi)成員承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)情況，合理分配新任務(wù)，確定該項目專業(yè)負責(zé)人；與主管副主任及總工共同確定專業(yè)校對、審核、審定人。及時；合理分配工作。項目小組成立各專業(yè)組組長作為本專業(yè)組組員的直接上級，對組員任務(wù)績效指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)有考核權(quán)力，保證組員以端正的工作態(tài)度服從調(diào)配1.3成立項目小組組建項目小組設(shè)計室副主任確定項目主持人；及541.4方案設(shè)計流程與甲方的溝通洽談方案設(shè)計審核小組/項目主持人與甲方接觸、溝通，了解甲方需求；安排項目組方案設(shè)計人員（一般為建筑專業(yè)人員），進行方案設(shè)計。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。項目小組成立方案設(shè)計項目方案設(shè)計崗位根據(jù)甲方的要求進行方案設(shè)計。準(zhǔn)確把握甲方要求；按時提交。方案審核方案審核小組/建筑專業(yè)組組長崗位根據(jù)客戶需求，審核項目方案，保證方案的可行性。準(zhǔn)確把握甲方要求；嚴(yán)格審核。甲方審核通過？否項目主持人通知分管經(jīng)營副主任收款；項目進入初步設(shè)計階段是項目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任/主任/主管副所長進行協(xié)調(diào)通過？方案內(nèi)部匯報、預(yù)演項目方案設(shè)計崗位方案設(shè)計人員或經(jīng)審批后的其他崗位人員進行設(shè)計方案的內(nèi)部匯報、預(yù)演；根據(jù)反饋意見修改、完善方案。嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量。否是方案討論項目主持人/方案設(shè)計審核小組組長崗位項目主持人和方案審核小組組長共同組織項目人員、審核小組人員討論方案總體設(shè)想；方案設(shè)計小組負責(zé)方案總體把握。準(zhǔn)確把握甲方要求；及時討論。1.4方案設(shè)計流程與甲方的溝通洽談方案設(shè)計審核小組/項目主持551.5初步設(shè)計流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計工作的全部/部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。分配初步設(shè)計工作項目主持人崗位根據(jù)項目方案，在項目組成員內(nèi)分配設(shè)計任務(wù)；確定各設(shè)計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設(shè)計。開展設(shè)計項目設(shè)計崗位繪制各專業(yè)設(shè)計圖紙；按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設(shè)計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對、審核、審定。按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計工作的現(xiàn)象？否是校對、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計崗位項目專業(yè)負責(zé)人設(shè)計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時完成設(shè)計。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核；辦理有關(guān)單位如消防、人防單位等的審查工程概算設(shè)計室工程概算崗位/外部機構(gòu)根據(jù)設(shè)計圖紙完成工程概算。保證按時完成。保證概算準(zhǔn)確性。1.5初步設(shè)計流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對具體情況561.6施工設(shè)計流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計工作的全部/部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。分配施工設(shè)計工作項目主持人崗位根據(jù)已通過的初步設(shè)計，在項目組成員內(nèi)分配施工設(shè)計任務(wù)；確定各設(shè)計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設(shè)計。開展設(shè)計項目設(shè)計崗位繪制各專業(yè)設(shè)計圖紙；按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設(shè)計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對、審核、審定。按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計工作的現(xiàn)象？否是校對、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計崗位項目專業(yè)負責(zé)人設(shè)計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時完成設(shè)計。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核通過后，聯(lián)系施工1.6施工設(shè)計流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對具體情況571.7工地配合流程技術(shù)指導(dǎo)項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位當(dāng)施工單位在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，如該問題只牽涉一個專業(yè)，可由該專業(yè)負責(zé)人進行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決；當(dāng)該問題牽涉到兩個及以上專業(yè)時，由項目主持人組織有關(guān)專業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決。積極配合。施工設(shè)計圖經(jīng)甲方及相關(guān)審核單位審核通過,甲方組織施工甲方或施工單位填寫洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內(nèi)的技術(shù)問題甲方正式發(fā)通知文修改問題轉(zhuǎn)入合同簽定流程施工結(jié)束，準(zhǔn)備驗收1.7工地配合流程技術(shù)指導(dǎo)項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位當(dāng)施工582.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集管理流程2.1立項建議及計劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位提出下年編制項目建議，確認項目。制訂年度工作計劃把握市場需求，確定在編及新立項目。量化年度工作計劃2.2立項審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位聯(lián)系、組織專家進行立項審查；根據(jù)審查結(jié)果增減立項報告；調(diào)整年度工作計劃；提交資料由技術(shù)質(zhì)量部進行立項報批。立項報告符合要求；及時。2.3確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)不同圖集的要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。2.4協(xié)商技術(shù)條件，確定編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位與主編單位共同確定編制大綱并進行初步審核；組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進行審查；根據(jù)編制大綱起草合同。嚴(yán)格把關(guān)。2.5簽定合同室主任/所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時。2.6技術(shù)條件審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位組織專家委員會組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進行審查；聯(lián)系、組織專家進行審查。嚴(yán)格審查。2.7監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進度。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。及時匯報2.8圖集審查、報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專家進行審查；按時提交報批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。嚴(yán)格審查。2.9送印標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。嚴(yán)格審核，及時送印。主編單位進行標(biāo)準(zhǔn)圖編制主編單位確定技術(shù)條件2.10售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位圖集銷售后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認真解答；信息掌握充分。2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集管理流程2.1立項建議及計劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位592.1立項建議及計劃流程組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項目立項討論會各室主任對室成員提出的本年度新立項目、在編項目完成計劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會議討論確定下年新編制項目；室主任根據(jù)項目情況分配給專人完成立項報告的編制任務(wù)；形成會議紀(jì)要。有效進行項目初步篩選。提出新項目立項建議、在編項目完成計劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)所積累的市場、專業(yè)信息，以書面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項項目；根據(jù)在編項目的情況，提出在編項目的完成計劃，并提出保證手段。把握市場需求，保證在編項目按原計劃完成。編制年度工作計劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計劃，報計劃經(jīng)營部備案年度工作計劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項目、準(zhǔn)備立項項目數(shù)量及名稱，明確本年度各項目的進度安排。編制并提交立項報告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)室內(nèi)會議討論及年度工作計劃按規(guī)定格式編制并提交立項報告按規(guī)定格式編制；符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、要求?？己酥笜?biāo)：建議立項個數(shù)；建議立項的采納率2.1立項建議及計劃流程組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項目立項討論會各室602.2立項審查流程立項審查所技術(shù)委員會對立項報告提出修改意見；對本專業(yè)項目提出刪減立項項目意見；對本專業(yè)項目提出增加立項項目意見。及時。標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員提交立項報告修改、補充立項報告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)所技術(shù)委員會的審查意見修改立項報告；對新增加下面補寫新立項報告及時。審查會準(zhǔn)備室主任、標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位室主任編寫上年度工作總結(jié)，匯總立項報告，準(zhǔn)備需在專家審查會上討論的其他問題；標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助人員負責(zé)審查會會務(wù)準(zhǔn)備工作。及時。立項審查所技術(shù)委員會對立項報告提出修改意見；及時。增加立項項目？修改、補充立項報告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)專家委員會的審查意見修改立項報告；對新增加項目補寫新立項報告立項報告符合要求；及時。是提交報告，準(zhǔn)備報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時提交立項報告，準(zhǔn)備報批按時。技術(shù)質(zhì)量部報批管理人員負責(zé)辦理項目在建設(shè)部報批工作否立項審查專家委員會對立項報告提出修改意見；對本專業(yè)項目提出刪減立項項目意見；對本專業(yè)項目提出增加立項項目意見及時。考核指標(biāo)：建議立項個數(shù)；建議立項的采納率2.2立項審查流程立項審查所技術(shù)委員會對立項報告提出修改意見612.3確定主編單位確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)不同圖集的編制要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。主編單位可以是標(biāo)準(zhǔn)所或其他具有編制資質(zhì)的設(shè)計單位。標(biāo)準(zhǔn)所作為主編單位時可以由本所設(shè)計人員編制，也可以委托個人、專家委員會或相關(guān)協(xié)會進行編制。圖集可分為新編圖集和修編圖集。原則上，修編一般優(yōu)先選擇原主編單位作為本項目主編單位。新編圖集一般尋找專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實力最強或較強的設(shè)計院所等作為主編單位。必須有企業(yè)參與的圖集編制項目，需要在此時聯(lián)系并確定參編企業(yè)。2.3確定主編單位確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)不同圖集的622.4協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱起草合同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)技術(shù)條件、編制大綱確認的結(jié)果，準(zhǔn)確計算合同金額、明確付款方式及合同簽訂日期等內(nèi)容，起草合同準(zhǔn)確計算，嚴(yán)格把關(guān)。提出編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)立項報告提出基本的編制大綱市場、專業(yè)信息積累。與主編單位協(xié)定技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位與主編單位協(xié)商技術(shù)條件；確定編制大綱；確定圖集總頁數(shù)，新編頁數(shù)、修編頁數(shù)，不同技術(shù)含量的頁數(shù)應(yīng)付的金額，以及編制進度、參編單位的電子版配置等內(nèi)容。嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)條件內(nèi)容主要包括：行業(yè)發(fā)展情況；圖集編制內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、適用范圍；各部分頁數(shù)；編制進度等。主編單位提出技術(shù)條件，編寫編制大綱審核編制大綱主任工程師、總工程師崗位審核編制大綱中圖集內(nèi)容、頁數(shù)、時間進度等的合理性。嚴(yán)格審查?？己它c，要保證編制頁數(shù)合理考核點，保證編制頁數(shù)合理2.4協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱起草合同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)632.5合同簽定流程審核并簽定合同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時反饋。審核合同室主任根據(jù)編制大綱審核合同，確認合同合理、可行，并簽字確認。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時提交。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理人員提交合同及編制大綱通過考核來使室主任審核合同將合同遞交至主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位將經(jīng)簽字確認后的合同遞交至主編單位及時準(zhǔn)確。計劃經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員將合同備案待查，辦理撥款手續(xù)財務(wù)室撥款2.5合同簽定流程審核并簽定合同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審642.6技術(shù)條件審查流程督促技術(shù)條件編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位檢查、督促主編單位技術(shù)條件編制進度、質(zhì)量；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報并提交解決建議。認真檢查、督促，保證進度。簽定合同后，主編單位編寫技術(shù)條件技術(shù)條件內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位管理人員審核技術(shù)條件，提出書面審核意見；標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員將技術(shù)條件遞交主任工程師、總工程師進行審核。嚴(yán)格審查。主編單位編寫并提交技術(shù)條件技術(shù)條件審核主任工程師/總工崗位審核技術(shù)條件，并在工作交接單上簽字確認。嚴(yán)格審查。技術(shù)條件專家審核會議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準(zhǔn)備；負責(zé)評審過程中會務(wù)工作。嚴(yán)謹(jǐn)、及時。技術(shù)條件專家審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位負責(zé)形成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要提交至主任工程師或總工程師及所長會簽。市場信息積累；嚴(yán)格把關(guān)，認真確認技術(shù)條件。確定技術(shù)條件專家審核會專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴(yán)謹(jǐn)、及時。傳遞會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位將會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。及時。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。及時；資料完整。審查通過？是否2.6技術(shù)條件審查流程督促技術(shù)條件編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位檢查、652.7圖集編制管理流程監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進度；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。及時匯報監(jiān)督檢查技術(shù)條件修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術(shù)條件，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴(yán)格監(jiān)督、及時督促主編單位根據(jù)會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見修改技術(shù)條件通過計劃進度考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強對主編單位的監(jiān)督檢查。主編單位交圖聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)具體情況組織主編單位聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位；通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式自己聯(lián)系主編單位。保證廠家數(shù)量、金額符合要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理人員可根據(jù)贊助金額提成，不同專業(yè)乘以不同的難度系數(shù)。2.7圖集編制管理流程監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢662.8圖集審查、報批流程圖集審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員初步審核圖集并出具書面審核意見；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進行審核。嚴(yán)格審查。主編單位交圖確定技術(shù)條件專家審核會專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴(yán)謹(jǐn)、及時。圖集專家審核會議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準(zhǔn)備；負責(zé)評審會過程中的會務(wù)工作。嚴(yán)謹(jǐn)、及時。專家審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位負責(zé)形成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要提交至主任工程師、總工程師及所長會簽。認真作好會議紀(jì)要；按時提交。傳遞會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位將會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。及時。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。及時；資料完整。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認。嚴(yán)格審查。主編單位根據(jù)會簽后的會議紀(jì)要修改圖集監(jiān)督檢查圖集修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了圖集，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴(yán)格監(jiān)督、及時督促，保證按時交圖。準(zhǔn)備報批資料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時向技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員提交圖集報批有關(guān)資料。按時。審查通過？是否基本通過審查2.8圖集審查、報批流程圖集審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)編制管理672.9送印流程初步審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位對照會議紀(jì)要檢查圖集修改情況，并形成書面記錄；對修改后的圖集進行審核，形成書面意見；督促、提醒室主任、室技術(shù)負責(zé)人、所技術(shù)負責(zé)人、所長、財務(wù)負責(zé)人等對修改后的圖集認真審查并形成書面意見。嚴(yán)格審核，及時督促、提醒。主編單位修改后交圖有關(guān)人員審核室主任、室技術(shù)負責(zé)人、所技術(shù)負責(zé)人、所長、財務(wù)負責(zé)人等對修改后的圖集進行審核、形成書面意見并簽字。嚴(yán)格審核。送印準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位確定最佳印發(fā)數(shù)量；填寫送印單，交與技術(shù)質(zhì)量部。認真預(yù)測印發(fā)冊數(shù)。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)聯(lián)系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項目考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強對印發(fā)冊數(shù)的預(yù)測。技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理崗位負責(zé)辦理圖集在建設(shè)部的審批手續(xù)2.9送印流程初步審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位對照會議紀(jì)要檢查圖集修683.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集編制流程參加圖集評審會項目負責(zé)人/有關(guān)編制小組成員參加圖集評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。收集材料，編寫編制大綱項目負責(zé)人收集圖集編制有關(guān)資料及信息；編寫編制大綱與圖集管理部門協(xié)商并確定。資料完善；編制大綱合理可行。編制技術(shù)條件編制小組項目負責(zé)人安排編制計劃、分工等；根據(jù)圖集管理人員要求確定技術(shù)條件,提交由校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人員。技術(shù)條件滿足圖集要求；按時。參加技術(shù)條件評審會項目負責(zé)人/有關(guān)編制小組成員參加技術(shù)條件評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。編制送審圖編制小組根據(jù)會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人。按時完成；保證符合要求。修改圖集編制小組接受圖集管理人員遞交的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容修改圖集，編制報批圖；按時提交。按時完成；保證符合要求。領(lǐng)到項目圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織技術(shù)條件評審會圖集管理部門遞交會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織圖集評審會圖集管理部門遞交會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見圖集管理部門報批確定編制小組室主任崗位/項目負責(zé)人根據(jù)項目具體內(nèi)容確定編制小組成員；確定校對人、審核人、審定人。及時；人員搭配合理。簽定合同室主任/項目負責(zé)人根據(jù)編制大綱內(nèi)容，以室的名義與圖集管理部門簽定合同，明確付款方式等。及時。項目負責(zé)人有編制小組成員的選擇權(quán)，室主任有小組成員配置決定權(quán)。項目負責(zé)人有對成員的考核權(quán)。3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集編制流程參加圖集評審會項目負責(zé)人/有關(guān)編制小694.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程征求意見標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會（數(shù)量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。按時完成各項組織活動。初步審核，報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位對主編單位的資質(zhì)進行審查；提交材料至標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員進行報批。嚴(yán)格審核，按時提交報批材料。監(jiān)督檢查報告修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時間進度要求、對照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報嚴(yán)格監(jiān)督，及時反饋。主編單位提出編制申請主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見稿送審稿審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據(jù)審核通過的審核方案組織審查會召開；作好會議記錄。嚴(yán)格審核；及時召開審查會。主編單位根據(jù)意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位審核主編單位報批稿、審查方案；向標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員遞交有關(guān)資料進行報批。嚴(yán)格審核；及時報批。主編單位根據(jù)意見修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時間進度要求、對照審查會會議紀(jì)要檢查主編單位修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴(yán)格監(jiān)督，及時反饋。售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)布后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認真解答；信息掌握充分。4.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程征求意見標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位接收705.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程項目申請標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位遞交申請書，并領(lǐng)到項目；收集有關(guān)資料。申請及時；資料充分。編寫送審稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對于未采用意見予以說明。按時完成；保證質(zhì)量。編制報批稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)評審意見及會議紀(jì)要，編制報批稿；編制意見一覽表，對于未采用意見予以說明。按時完成，保證質(zhì)量。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項目負責(zé)人，成立編制組；整理資料；項目負責(zé)人組織召開編制組協(xié)調(diào)會，確定編制方法、進度等安排；編制征求意見稿。方法、進度安排合理；按時提交。建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理部門持主管部門立項批文，尋找編制單位/人管理部門向?qū)＜野l(fā)出征求意見稿，并形成反饋意見匯總表管理部門組織審查會召開，并形成會議紀(jì)要參加審查會標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位參加審查會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取審查意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。管理部門審核通過？管理部門負責(zé)報批、送印等事項。是否5.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程項目申請標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位遞交716.科研項目管理流程填寫申報通知單，組織項目成員室主任崗位根據(jù)項目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進行項目預(yù)評估，形成評估記錄編寫初步可行性分析報告，填寫申報單。在全社會范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設(shè)計人員參加項目；確定項目負責(zé)人；積極爭取項目。分析報告詳實評估過程有效項目組成合理信息收集各科研設(shè)計崗位、主任工程師結(jié)合本專業(yè)特點，通過科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項目信息形成待選項目清單、備選項目庫把握行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。備選項目充分形成正式申報文件項目負責(zé)人崗位組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內(nèi)容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務(wù)報告、合作單位情況、人員分工、進度安排、預(yù)算資金、項目負責(zé)人詳細介紹、項目成員介紹；填寫正式申報表，交所長/建筑設(shè)計院主管副院長簽字確認后申報。分析準(zhǔn)確、全面；及時申報所技術(shù)委員會對項目的技術(shù)先進性、可行性等進行審核，如以建筑設(shè)計院的名義申報，則需經(jīng)院科研管理部門進行審核確定正式申報項目接下頁說明：項目委托單位一般為：建筑設(shè)計院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、標(biāo)準(zhǔn)所6.科研項目管理流程填寫申報通知單，組織項目成員室主任崗位根726.科研項目管理流程（續(xù)）工作分配項目負責(zé)人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項目成員、項目研究目標(biāo)、內(nèi)容等；項目成員具體分工；形成文件進行資金分割。合理分配工作。簽定合同所技術(shù)質(zhì)量部/院科研管理部門負責(zé)與委托單位簽定科研項目合同，項目負責(zé)人需簽字；負責(zé)與字項目承擔(dān)單位簽定分包合同，項目負責(zé)人需簽字。明確合同條款；及時。課題結(jié)束中期考核項目負責(zé)人崗位，所/院科研管理部門項目負責(zé)人根據(jù)進度安排對分項目負責(zé)人進行項目中期考核，檢查項目進展情況；所/院科研管理部門對項目負責(zé)人進行考核。嚴(yán)格考核，保證項目質(zhì)量、按時進行。接上頁科研項目委托單位同意申請說明：以標(biāo)準(zhǔn)所名義承接的項目由標(biāo)準(zhǔn)所技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)合同簽定，由建筑設(shè)計院承接的項目由院科研管理部門負責(zé)合同簽定委托單位撥款開展研究項目成員負責(zé)依據(jù)項目進度進行所承擔(dān)科研任務(wù)研究。保證質(zhì)量；按時完成。階段工作記錄單形成研究報告項目負責(zé)人將各分項目設(shè)計的研究報告整合，形成研究報告；申請評審。保證質(zhì)量；按時完成。研究結(jié)束組織答辯項目負責(zé)人根據(jù)評審需要組織有關(guān)分項目負責(zé)人或有關(guān)項目設(shè)計人員進行答辯。形成答辯記錄保證質(zhì)量。委托單位組織項目評審?fù)ㄟ^6.科研項目管理流程（續(xù)）工作分配項目負責(zé)人崗位根據(jù)委托單位737.1建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)手冊編制流程征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進行產(chǎn)品審查。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實。編制編制崗位形成初稿信息充分，編排合理；時間及時組織專家審核編制崗位組織專家（組長）對編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴(yán)格審查。確保無誤返回企業(yè)校對企業(yè)/編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實信息的證明文件及時收集意見意見收集充分定稿編制崗位總結(jié)專家意見、參考企業(yè)意見進行修改；經(jīng)組長或室主任審核后內(nèi)容定稿。及時美工編制崗位/負責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴(yán)格審核及時三校編制崗位/三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時完成確定參編企業(yè)編制崗位根據(jù)最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求初稿修改編制崗位根據(jù)專家（組長）的意見進行修改；由組長審核簽字。認真修改確保無誤通知收費編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁數(shù)等，按照約定的收費標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)收取費用按時、足額收款修改稿通過？是否回款數(shù)額作為考核指標(biāo)，并予以提成獎勵。7.1建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)手冊編制流程征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。747.2建筑產(chǎn)品選用技術(shù)條款編制流程編制分類目錄室負責(zé)人按產(chǎn)品的分類情況，編制分類目錄。信息充分；分類合理。尋找、組織專家編制組編制崗位聯(lián)系、尋找行業(yè)專家；協(xié)商確定編寫時間進度；組織專家進行編寫技術(shù)條款。及時。監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位監(jiān)督檢查編制進度、質(zhì)量；對于發(fā)生不可控事件及時上報。保證進度、質(zhì)量；及時上報。美工編制崗位/負責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工；形成經(jīng)過美工后的稿件。嚴(yán)格審核及時三校編制崗位/三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時完成專家編制組進行編寫組織審查編制崗位組織專家委員會進行審查；負責(zé)會務(wù)有關(guān)事項；負責(zé)會議記錄，形成會議紀(jì)要并返回專家編制組。審查會及時召開；嚴(yán)格審查。提交專家編制組根據(jù)審查會紀(jì)要修改監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位對照會議紀(jì)要，監(jiān)督檢查修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時上報。保證進度、質(zhì)量；及時上報。修