MRPⅡ-ERP之第6章物料需求計劃課件

2022/12/91第六章物料需求計劃2022/12/81第六章物料需求計劃2022/12/92主生產(chǎn)計劃粗能力計劃MRPII邏輯流程圖

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次1個執(zhí)行層次決策層

計劃層

執(zhí)行控制層2022/12/82主生產(chǎn)計劃粗能力計劃MRPII2022年12月9日第3頁MRP是一種物料管理方式物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計劃管理、企業(yè)各個部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運輸管理等。一般情況下，物料管理有兩個目的，一是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)進行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動資金、過多的倉庫位置和物料浪費等現(xiàn)象。2022年12月8日第3頁MRP是一種物料管理方式物料管理包6.1MRP概述MRP的定義MRP是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。MPSMPS的對象是最終產(chǎn)品獨立需求項目，數(shù)量少、關(guān)系簡單、計算工作量少MRPMRP的對象是最終產(chǎn)品的相關(guān)物料相關(guān)需求項目，數(shù)量多、層次關(guān)系復(fù)雜，計算工作量大6.1MRP概述MRP的定義MPSMPS的對象是最終產(chǎn)品MRP的計劃對象物料需求計劃（MRP）是基于非獨立需求的。非獨立需求的意思是每一個物料的需求都是由更高層的物料項的需求展開的。輪胎、輪軸和發(fā)動機都是由汽車需求決定的非獨立需求物料項目。決定需要多少非獨立需求物料項目是一個簡單的乘法運算過程。即如果生產(chǎn)一個部件A需要5個部件B，則生成5個部件A則需要25個部件BMRP的計劃對象物料需求計劃（MRP）是基于非一個簡單的MRP例子TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)若需要生產(chǎn)100單位產(chǎn)品T，需要零部件的數(shù)量是多少?產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹一個簡單的MRP例子TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2一個簡單的MRP例子部件U：

2T的數(shù)目=2100=200部件V：

3T的數(shù)目=3100=300部件W：

1U的數(shù)目=1200 +2V的數(shù)目=2300部件X：

2U的數(shù)目=2200=400部件Y：

2V的數(shù)目=2300=600=800一個簡單的MRP例子部件U： 2T的數(shù)目=2100=一個簡單的MRP例子現(xiàn)在考慮獲得上述物料項的時間假設(shè)：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；

X需要1周；Y需要1周。所有物料何時訂貨？何時到貨？才能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品T的需要。一個簡單的MRP例子現(xiàn)在考慮獲得上述物料項的時間一個簡單的MRP例子周1234567TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求時刻需求時刻需求時刻需求時刻需求時刻需求時刻訂貨時刻訂貨時刻訂貨時刻訂貨時刻訂貨時刻訂貨時刻100100200200300300800800400400600600在階段7完成生產(chǎn)100單位的MRP一個簡單的MRP例子周12一個簡單的MRP例子結(jié)論

通過此簡單的圖表，可以清楚地看到若用手工為成千上萬個物料項制定一個物料需求計劃是不可行的。因為這需要大量的計算及有關(guān)庫存情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大量數(shù)據(jù)庫，因此，必須使用計算機來制定此物料需求計劃。一個簡單的MRP例子結(jié)論 通過此簡單的圖表，可以清楚地看到若MRP運算每種物料的需求時間每一個加工件的開始日期(計劃投入期)和完成日期(計劃產(chǎn)出期)每一個采購件的訂貨日期和入庫日期每種物料的需求量MRP的運算結(jié)果提出每個加工件和采購件的建議計劃。MRP運算每種物料的需求時間每一個加工件的開始日期(計劃投入MRP的作用編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃.

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？要用到什么？已經(jīng)有了什么？結(jié)果1:還缺什么？結(jié)果2:何時安排？·MRP的作用物料需求計劃MRP2022/12/913MRP與訂貨點方法的區(qū)別盲目性高庫存與低服務(wù)水平如需5種零件,當(dāng)以95％的服務(wù)水平供給每種零件時，每種零件的庫存水平會很高5種零件都不發(fā)生缺貨的概率僅為(0.95)5=0.774形成“塊狀”需求周次12345678910情況12000200002000情況2200400000000情況32000000000402022/12/813MRP與訂貨點方法的區(qū)別盲目性周次122022/12/914塊狀需求2022/12/814塊狀需求2022/12/915要生產(chǎn)什么?(根據(jù)MPS)；要用到什么?(根據(jù)物料清單)；已經(jīng)有了什么?(根據(jù)庫存信息)；還缺什么？何時訂貨？(MRP運算后提出的報告)。MRP要回答4個問題2022/12/815要生產(chǎn)什么?(根據(jù)MPS)；MRP6.2MRP計算邏輯在MRP計算過程中，沒有預(yù)測量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因為MRP的計算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項目；在計算MRP時需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項目，但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項目的所有層次的物料，MRP的計算量和復(fù)雜程度遠遠大于MPS的計算量和復(fù)雜程度6.2MRP計算邏輯在MRP計算過程中，沒有預(yù)測量、訂單2022年12月9日第17頁逐層計算原則逐層計算原則是指MRP在計算物料需求時，先計算上層物料的需求，依次計算下層物料的需求。逐層計算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計算物料需求量的基本過程形式，是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。2022年12月8日第17頁逐層計算原則逐層計算原則是指MR2022年12月9日第18頁MRP的輸入、處理和輸出MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個，即MPS、BOM和庫存狀況。MRP的處理過程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計算物料毛需求、計算物料凈需求和下達作業(yè)計劃。MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計劃和報告。2022年12月8日第18頁MRP的輸入、處理和輸出MRP物料清單BOM的概念

物料清單BOM（BillofMaterials）：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹.6.3MRP的相關(guān)概念物料清單BOM的概念6.3MRP的相關(guān)概念產(chǎn)品BOM1-指的是數(shù)量關(guān)系產(chǎn)品BOM1-指的是數(shù)量關(guān)系低層碼的概念

物料的低層碼是分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單中，最上層的低層碼為0，下一層則為1，依次類推一個物品只能有一個MRP低層碼。當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中出現(xiàn)，或在同一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次出現(xiàn)時，則取處在最低層的低層碼為該物品的低層碼。

低層碼的概念低層碼C的低層碼是2計算時從上到下,需求累加A的低層碼是1低層碼C的低層碼是2A的低層碼是12022/12/923制造/采購標識碼P（Purchase）:某物料是采購件M（Made）:某物料是制造件。損耗率組裝廢品系數(shù)：裝配件在裝配過程中的零件損耗。裝配產(chǎn)品A時，估計有5%的玻璃管毀壞，因此在計算A所需的玻璃管的毛需求時，要增加組裝時的損耗部分，如裝配100件A的訂單要有100*105%=105個玻璃管部件的需求2022/12/823制造/采購標識碼2022/12/924零件廢品系數(shù)：對于一定數(shù)量的訂單，預(yù)計入庫時，會有一定百分比的減少，零件廢品系數(shù)是對訂單數(shù)量而不是對毛需求的調(diào)整。（毛需求為實際需要量，訂單數(shù)量是實際生產(chǎn)量。）產(chǎn)品A入庫時的零件廢品系數(shù)為2%，在組裝時的組裝廢品系數(shù)為5%，針對該需求制定MRP時，首先考慮2%的零件廢品系數(shù)，計算產(chǎn)品A的計劃訂單數(shù)，計劃訂單數(shù)量要比需要的多2%，如A需求為100時，訂單應(yīng)為102；然后根據(jù)計劃訂單數(shù)量再考慮組裝A時的組裝廢品系數(shù)，在這種情況下，A項目的102的訂單對玻璃管的毛需求量應(yīng)為102*105%=108。材料利用率是有效產(chǎn)出與總輸入的比率，即：材料利用率=有效產(chǎn)出/總投入某裝配件的材料利用率是95%，那么為了要100件的產(chǎn)品就要投入生產(chǎn)(100/95%=105.3≈16)個產(chǎn)品的裝配件零件廢品系數(shù)與材料利用率是一個問題的不同表示，都表示預(yù)計的生產(chǎn)損耗2022/12/824零件廢品系數(shù)：對于一定數(shù)量的訂單，預(yù)計2022/12/9256.4MRP的編制處理的問題需要信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？1.現(xiàn)實、有效、可信的MPS2.要用到什么？2.準確的BOM，實時的設(shè)計更改通知3.已有什么？已訂貨量？到貨時間？已分配量？3.準確的庫存信息，下達訂單跟蹤信息，配套的領(lǐng)料單、提貨單4.還缺什么？4.批量規(guī)則、安全庫存、成品率5.下達訂單的開始日期？5.提前期2022/12/8256.4MRP的編制處理的問題需要信2022/12/926MRP的編制過程(1)計算物料的毛需求量毛需求量＝物料的獨立需求量+父項產(chǎn)生的相關(guān)需求量(2)計算預(yù)計庫存初值預(yù)計庫存初值=前一時段可用庫存+計劃接受量-毛需求量(3)計算凈需求量凈需求量=毛需求量+安全庫存量-計劃接收量-可用庫存量可用庫存量=現(xiàn)有庫存量-已分配量

當(dāng)凈需求量<=0時庫存可以滿足需要，不需要加工或采購預(yù)計庫存初值=預(yù)計庫存值，計劃完工（計劃產(chǎn)出）=02022/12/826MRP的編制過程(1)計算物料的毛需2022/12/927當(dāng)凈需求量>0時說明庫存不能滿足需要，需要下采購訂單或生產(chǎn)訂單需要計算計劃完工量(3)計算計劃完工量（計劃產(chǎn)出量）(N-1)×固定批量<凈需求<=N×批量固定計劃完工量即最終確定的批量（批量倍數(shù)）(4)計算計劃投入量根據(jù)提前期確定計劃投入的時間計劃投入量＝計劃產(chǎn)出量/成品率＝計劃產(chǎn)出量/(1-損耗率)(5)計算預(yù)計庫存制預(yù)計庫存值=預(yù)計庫存初值+計劃完工量

(6)根據(jù)計劃完工和計劃投入，產(chǎn)生計劃訂單。2022/12/827當(dāng)凈需求量>0時2022/12/9282022/12/8282022年12月9日第29頁ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第8個計劃周期產(chǎn)出100個ALT:提前期一、如何根據(jù)父項需求確定子項的計劃產(chǎn)出量和計劃產(chǎn)出時間2022年12月8日第29頁AC(2)B(1)D(1)E(22022年12月9日第30頁提前期物料項目MRP數(shù)據(jù)項計劃周期123456784A計劃產(chǎn)出100計劃投入（下達訂單計劃）1003B計劃產(chǎn)出100計劃完工（計劃投入）1002C計劃產(chǎn)出200計劃完工2001D計劃產(chǎn)出200計劃完工2001E計劃產(chǎn)出400計劃完工4002022年12月8日第30頁提前期物料MRP計劃周期12342022年12月9日第31頁各種物料的需求量是由上向下層層分解。獨立項目由主生產(chǎn)計劃確定，非獨立需求由上層項目訂單計劃確定計劃投入（下達訂單）時間比計劃產(chǎn)出時間提前一個提前期上層項目計劃投入（下達訂單）時間即是下一層物料項目的計劃產(chǎn)出時間2022年12月8日第31頁各種物料的需求量是由上向下層層分2022年12月9日第32頁XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3二、獨立需求和相關(guān)需求同時存在，物料需求的計算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是產(chǎn)品X、Y的組件，同時又作為配件有獨立需求產(chǎn)品X、Y和組件A的需求情況如表A的獨立需求在第1第2周分別為152022年12月8日第32頁XA(1)B(1)二、獨立需求和2022年12月9日第33頁MRP項目計劃周期12345678910111213X（LT＝4）253015Y（LT＝6）401530相關(guān)需求X→A253015相關(guān)需求Y→A401530獨立需求A1515A毛需求154040301545下達訂單計劃154040301545B毛需求253015下達訂單計劃3015C毛需求401530下達訂單計劃15302022年12月8日第33頁MRP項目計劃周期12345672022年12月9日第34頁ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3三、應(yīng)用低層碼計算物料的凈需求據(jù)MPS第8個計劃周期產(chǎn)出200個A各物料的計劃接收量和已分配量為0A、B、C、D期初庫存為0、120、60、70，安全庫存都為0批量規(guī)則為直接批量A、B、C、D的低層碼為0、2、1、22022年12月8日第34頁AB(1)C(1)B(1)D(12022年12月9日第35頁低層碼提前期物料名現(xiàn)庫存需求計劃周期1234567801A0毛需求200凈需求200計劃投入20012C60毛需求200凈需求140計劃投入14023D70毛需求140凈需求70計劃投入7021B120毛需求140200凈需求20200計劃投入202002022年12月8日第35頁低層碼提前期物料名現(xiàn)庫存需求計劃2022年12月9日第36頁四、批量規(guī)則編制MRP物料毛需求如表，LT＝2，期初庫存20計劃在第2周接收20安全庫存為0計劃周期12345678毛需求510180106014計劃接收量20產(chǎn)品的毛需求表2022年12月8日第36頁四、批量規(guī)則編制MRP物料毛需求2022年12月9日第37頁計劃周期12345678毛需求510180106014計劃接收量20現(xiàn)有庫存201525770000凈需求量3614計劃訂單入庫3614計劃訂單下達3614直接批量法確定MRP計劃2022年12月8日第37頁計劃周期12345678毛需求52022年12月9日第38頁計劃周期12345678毛需求510180106014計劃接收量20現(xiàn)有庫存2015257712667凈需求量38計劃訂單入庫1515計劃訂單下達1515固定批量法確定MRP計劃（LOT＝15）2022年12月8日第38頁計劃周期12345678毛需求52022年12月9日第39頁ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3五、據(jù)輸入信息編制MRP周期12345678項目A1010101010101010項目A的主生產(chǎn)計劃清單周期12345678項目C55555555項目c的獨立需求項目計劃收到量（計劃周期）現(xiàn)有庫存已分配量提前期固定批量12345678B4065240C3030330BOM庫存信息2022年12月8日第39頁AB(2)C(1)五、據(jù)輸入信息2022年12月9日第40頁計劃周期12345678毛需求2020202020202020計劃接收量40現(xiàn)有庫存654525525525525凈需求量1515計劃訂單入庫

4040計劃訂單下達4040項目B的MRPA=10B=2*102022年12月8日第40頁計劃周期12345678毛需求22022年12月9日第41頁計劃周期12345678毛需求

計劃接收量

現(xiàn)有庫存

凈需求量

計劃訂單入庫

計劃訂單下達

項目C的MRPA=10C=2022年12月8日第41頁計劃周期12345678毛需求2022年12月9日第42頁計劃周期12345678毛需求1515151515151515計劃接收量30現(xiàn)有庫存30150150150150凈需求量15

15

計劃訂單入庫30

30

計劃訂單下達3030

項目C的MRPA=10C=1*10+52022年12月8日第42頁計劃周期12345678毛需求12022年12月9日第43頁例一下面通過一個具體示例介紹MRP的計算過程。如圖4-6所示的是兩個產(chǎn)品的BOM示意圖。這兩個產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車SLC。已知條件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計可用庫存量)、安全庫存量、提前期、批量和已分配量等?，F(xiàn)在需要計算零件A、零件B和零件C的物料需求計劃。2022年12月8日第43頁例一下面通過一個具體示例介紹MR2022年12月9日第44頁ZXC和SLC的BOM示意圖2022年12月8日第44頁ZXC和SLC的BOM示意圖2022年12月9日第45頁2022年12月8日第45頁2022年12月9日第46頁2022年12月8日第46頁2022年12月9日第47頁2022年12月8日第47頁2022年12月9日第48頁2022年12月8日第48頁2022年12月9日第49頁2022年12月8日第49頁2022年12月9日第50頁2022年12月8日第50頁2022年12月9日第51頁2022年12月8日第51頁2022/12/9522022/12/8522022/12/953物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(1)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=50時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃(40)2022/12/853物料需求計算(逐級展開)XA(1)C2022/12/954多個產(chǎn)品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS

計劃產(chǎn)出量MPS

計劃投入量MPS

計劃產(chǎn)出量MPS

計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110-50552010-100001010101010101010202020202020202023456785515150020-2002020100010555353530505555505555605-45155050454540555550555555555555

時段2/032/102/172/243/033/103/173/242022/12/854多個產(chǎn)品MRP運算A(1)C(2)C(2022/12/955為什么要先有主生產(chǎn)汁劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計劃來制定物料需求計劃？2022/12/855為什么要先有主生產(chǎn)汁劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計2022/12/956MRP系統(tǒng)有兩種基本的運行方式：主生產(chǎn)計劃的變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，以及計劃因素的變化。全重排式：系統(tǒng)將整個主計劃進行分解，結(jié)合庫存在手量，求出每一物料按時間分解的需求數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、BOM文件。凈改變式：一是每次運行系統(tǒng)時，都只需要分解主生產(chǎn)計劃中的一部分內(nèi)容；二是由庫存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)處理所直接涉及到的物料項目及其下屬層次上的項目。6.5計劃運行的方法2022/12/856MRP系統(tǒng)有兩種基本的運行方式：6.52022/12/957全重排式需要大量的時間運行，所以只能以定期（如一周，半月）的時間間隔運行。但處于此間隔中間的需要無法及時得到反應(yīng)。在一個BOM和需求變動頻繁的具體環(huán)境中這個問題顯得特別嚴重。全重排式2022/12/857全重排式需要大量的時間運行，所以只能以2022/12/958凈改變法式MRPII系統(tǒng)具有實用價值的關(guān)鍵。將變化部分的需求進行局部分解，以較短的時間（如每天）運行，能迅速應(yīng)對變化的環(huán)境。副作用在于：系統(tǒng)的自清理能力較差數(shù)據(jù)處理的效率相對比較低系統(tǒng)對變化過于敏感對策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適當(dāng)?shù)念l度采取行動。采購員不立即采取行動，但必需密切關(guān)注這些新信息。即人為地抑制過度系統(tǒng)敏感性。全重排式2022/12/858凈改變法式MRPII系統(tǒng)具有實用價值的2022/12/959以天為間隔運行凈改變MRP，并處理庫存事務(wù)。定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計劃編制方法）輔以全重排法以對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)清理。設(shè)計凈改變和全重排方法及他們運行的時間間隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個重要參數(shù)。比較可行的計劃方法2022/12/859以天為間隔運行凈改變MRP，并處理庫存2022/12/9606.5MRP與其他模塊的關(guān)系2022/12/8606.5MRP與其他模塊的關(guān)系2022/12/961模型（超級）BOM模型物料清單定義了選項清單和選項類，指定了法定組件，您可以在銷售模塊中選擇以訂購配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的EGA顯示器計算機VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標準VGA-B模型BOM不可選標準BOM可選選項類BOM可選標準BOM可選標準BOM可選標準BOM可選標準BOM可選選項類BOM不可選2022/12/861模型（超級）BOM模型物料清單定義了2022/12/962案例剖析煙廠信息化1995，BPCS系統(tǒng)——SSA1997，ERP——開思1999，開思全面ERP物流特點年度采購，采購周期長，時間、質(zhì)量、數(shù)量確定難季節(jié)性，倉庫多，轉(zhuǎn)庫頻繁原料存儲、處理時間長，物料形態(tài)變化物料編號需區(qū)分等級和產(chǎn)地輔料種類多產(chǎn)量受控，原料庫存不控制（農(nóng)產(chǎn)品），資金有限，計劃需協(xié)調(diào)品牌和產(chǎn)量受控，與企業(yè)利益沖突，易造成浪費配方——成套領(lǐng)料2022/12/862案例剖析煙廠信息化2022/12/963生產(chǎn)計劃與制造總量受控，品種可調(diào)整生產(chǎn)和銷售連接不緊密，生產(chǎn)面向庫存主生產(chǎn)計劃不考慮當(dāng)前生產(chǎn)情況和庫存生產(chǎn)工藝復(fù)雜BOM特殊，配方保密煙葉必須在庫存內(nèi)保存一年以上市場競爭，換牌、換配方頻繁，輔料專用，導(dǎo)致庫存增加2022/12/863生產(chǎn)計劃與制造2022/12/964制定主生產(chǎn)計劃第一級：年度計劃，按國家分配和利潤指標，決定不同品牌的生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃（天），考慮生產(chǎn)能力預(yù)測？訂單？按庫存生產(chǎn)，但計劃邏輯不考慮庫存方案：人工錄入MPS，經(jīng)審批下達制定物料需求計劃煙葉消耗不用計算，只考慮煙絲，而煙絲需放置后使用，因此只能將煙絲提前期設(shè)置為1天，根據(jù)MPS運行MRP，產(chǎn)生制絲計劃實際煙絲不入庫，但系統(tǒng)只能按入庫處理，煙絲倉庫必須是不參與物料分配的倉庫，MRP不考慮輔料采購計劃可按MRP邏輯，解決了輔料管理混亂問題按MRP生成制絲計劃，煙絲所用煙葉量設(shè)置為0，則不產(chǎn)生煙葉需求，繞過了配方問題2022/12/864制定主生產(chǎn)計劃2022/12/965思考題1.圍繞物料和圍繞設(shè)備組織生產(chǎn)有什么區(qū)別？2.MRP與訂貨點法的主要區(qū)別是什么？3.MRP的主要輸入數(shù)據(jù)有哪些？4.分析損耗率對MRP計算的影響。5.批量策略在MRP中如何使用？試舉3種不同批量策略的影響。6.如何理解MRP中提前期的應(yīng)用？7.分析MRP計算中的供給量和需求量。8.凈需求與計劃產(chǎn)出之間的關(guān)系是什么？9.試舉例描述MRP生成的一條物料需求計劃。2022/12/865思考題1.圍繞物料和圍繞設(shè)備組織生產(chǎn)2022/12/966ThankYou!2022/12/866ThankYou!物料清單文件——低層代碼0層AB1234LMNPNQRRSSLMNPNQRSSRA)產(chǎn)品L的層次結(jié)構(gòu)B)擴展到每項物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu)物料清單文件——低層代碼0層AB1234LMNPNQRRSS2022/12/968第六章物料需求計劃2022/12/81第六章物料需求計劃2022/12/969主生產(chǎn)計劃粗能力計劃MRPII邏輯流程圖

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次1個執(zhí)行層次決策層

計劃層

執(zhí)行控制層2022/12/82主生產(chǎn)計劃粗能力計劃MRPII2022年12月9日第70頁MRP是一種物料管理方式物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計劃管理、企業(yè)各個部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運輸管理等。一般情況下，物料管理有兩個目的，一是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)進行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動資金、過多的倉庫位置和物料浪費等現(xiàn)象。2022年12月8日第3頁MRP是一種物料管理方式物料管理包6.1MRP概述MRP的定義MRP是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。MPSMPS的對象是最終產(chǎn)品獨立需求項目，數(shù)量少、關(guān)系簡單、計算工作量少MRPMRP的對象是最終產(chǎn)品的相關(guān)物料相關(guān)需求項目，數(shù)量多、層次關(guān)系復(fù)雜，計算工作量大6.1MRP概述MRP的定義MPSMPS的對象是最終產(chǎn)品MRP的計劃對象物料需求計劃（MRP）是基于非獨立需求的。非獨立需求的意思是每一個物料的需求都是由更高層的物料項的需求展開的。輪胎、輪軸和發(fā)動機都是由汽車需求決定的非獨立需求物料項目。決定需要多少非獨立需求物料項目是一個簡單的乘法運算過程。即如果生產(chǎn)一個部件A需要5個部件B，則生成5個部件A則需要25個部件BMRP的計劃對象物料需求計劃（MRP）是基于非一個簡單的MRP例子TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)若需要生產(chǎn)100單位產(chǎn)品T，需要零部件的數(shù)量是多少?產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹一個簡單的MRP例子TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2一個簡單的MRP例子部件U：

2T的數(shù)目=2100=200部件V：

3T的數(shù)目=3100=300部件W：

1U的數(shù)目=1200 +2V的數(shù)目=2300部件X：

2U的數(shù)目=2200=400部件Y：

2V的數(shù)目=2300=600=800一個簡單的MRP例子部件U： 2T的數(shù)目=2100=一個簡單的MRP例子現(xiàn)在考慮獲得上述物料項的時間假設(shè)：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；

X需要1周；Y需要1周。所有物料何時訂貨？何時到貨？才能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品T的需要。一個簡單的MRP例子現(xiàn)在考慮獲得上述物料項的時間一個簡單的MRP例子周1234567TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求時刻需求時刻需求時刻需求時刻需求時刻需求時刻訂貨時刻訂貨時刻訂貨時刻訂貨時刻訂貨時刻訂貨時刻100100200200300300800800400400600600在階段7完成生產(chǎn)100單位的MRP一個簡單的MRP例子周12一個簡單的MRP例子結(jié)論

通過此簡單的圖表，可以清楚地看到若用手工為成千上萬個物料項制定一個物料需求計劃是不可行的。因為這需要大量的計算及有關(guān)庫存情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大量數(shù)據(jù)庫，因此，必須使用計算機來制定此物料需求計劃。一個簡單的MRP例子結(jié)論 通過此簡單的圖表，可以清楚地看到若MRP運算每種物料的需求時間每一個加工件的開始日期(計劃投入期)和完成日期(計劃產(chǎn)出期)每一個采購件的訂貨日期和入庫日期每種物料的需求量MRP的運算結(jié)果提出每個加工件和采購件的建議計劃。MRP運算每種物料的需求時間每一個加工件的開始日期(計劃投入MRP的作用編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃.

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？要用到什么？已經(jīng)有了什么？結(jié)果1:還缺什么？結(jié)果2:何時安排？·MRP的作用物料需求計劃MRP2022/12/980MRP與訂貨點方法的區(qū)別盲目性高庫存與低服務(wù)水平如需5種零件,當(dāng)以95％的服務(wù)水平供給每種零件時，每種零件的庫存水平會很高5種零件都不發(fā)生缺貨的概率僅為(0.95)5=0.774形成“塊狀”需求周次12345678910情況12000200002000情況2200400000000情況32000000000402022/12/813MRP與訂貨點方法的區(qū)別盲目性周次122022/12/981塊狀需求2022/12/814塊狀需求2022/12/982要生產(chǎn)什么?(根據(jù)MPS)；要用到什么?(根據(jù)物料清單)；已經(jīng)有了什么?(根據(jù)庫存信息)；還缺什么？何時訂貨？(MRP運算后提出的報告)。MRP要回答4個問題2022/12/815要生產(chǎn)什么?(根據(jù)MPS)；MRP6.2MRP計算邏輯在MRP計算過程中，沒有預(yù)測量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因為MRP的計算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項目；在計算MRP時需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項目，但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項目的所有層次的物料，MRP的計算量和復(fù)雜程度遠遠大于MPS的計算量和復(fù)雜程度6.2MRP計算邏輯在MRP計算過程中，沒有預(yù)測量、訂單2022年12月9日第84頁逐層計算原則逐層計算原則是指MRP在計算物料需求時，先計算上層物料的需求，依次計算下層物料的需求。逐層計算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計算物料需求量的基本過程形式，是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。2022年12月8日第17頁逐層計算原則逐層計算原則是指MR2022年12月9日第85頁MRP的輸入、處理和輸出MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個，即MPS、BOM和庫存狀況。MRP的處理過程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計算物料毛需求、計算物料凈需求和下達作業(yè)計劃。MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計劃和報告。2022年12月8日第18頁MRP的輸入、處理和輸出MRP物料清單BOM的概念

物料清單BOM（BillofMaterials）：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹.6.3MRP的相關(guān)概念物料清單BOM的概念6.3MRP的相關(guān)概念產(chǎn)品BOM1-指的是數(shù)量關(guān)系產(chǎn)品BOM1-指的是數(shù)量關(guān)系低層碼的概念

物料的低層碼是分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單中，最上層的低層碼為0，下一層則為1，依次類推一個物品只能有一個MRP低層碼。當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中出現(xiàn)，或在同一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次出現(xiàn)時，則取處在最低層的低層碼為該物品的低層碼。

低層碼的概念低層碼C的低層碼是2計算時從上到下,需求累加A的低層碼是1低層碼C的低層碼是2A的低層碼是12022/12/990制造/采購標識碼P（Purchase）:某物料是采購件M（Made）:某物料是制造件。損耗率組裝廢品系數(shù)：裝配件在裝配過程中的零件損耗。裝配產(chǎn)品A時，估計有5%的玻璃管毀壞，因此在計算A所需的玻璃管的毛需求時，要增加組裝時的損耗部分，如裝配100件A的訂單要有100*105%=105個玻璃管部件的需求2022/12/823制造/采購標識碼2022/12/991零件廢品系數(shù)：對于一定數(shù)量的訂單，預(yù)計入庫時，會有一定百分比的減少，零件廢品系數(shù)是對訂單數(shù)量而不是對毛需求的調(diào)整。（毛需求為實際需要量，訂單數(shù)量是實際生產(chǎn)量。）產(chǎn)品A入庫時的零件廢品系數(shù)為2%，在組裝時的組裝廢品系數(shù)為5%，針對該需求制定MRP時，首先考慮2%的零件廢品系數(shù)，計算產(chǎn)品A的計劃訂單數(shù)，計劃訂單數(shù)量要比需要的多2%，如A需求為100時，訂單應(yīng)為102；然后根據(jù)計劃訂單數(shù)量再考慮組裝A時的組裝廢品系數(shù)，在這種情況下，A項目的102的訂單對玻璃管的毛需求量應(yīng)為102*105%=108。材料利用率是有效產(chǎn)出與總輸入的比率，即：材料利用率=有效產(chǎn)出/總投入某裝配件的材料利用率是95%，那么為了要100件的產(chǎn)品就要投入生產(chǎn)(100/95%=105.3≈16)個產(chǎn)品的裝配件零件廢品系數(shù)與材料利用率是一個問題的不同表示，都表示預(yù)計的生產(chǎn)損耗2022/12/824零件廢品系數(shù)：對于一定數(shù)量的訂單，預(yù)計2022/12/9926.4MRP的編制處理的問題需要信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？1.現(xiàn)實、有效、可信的MPS2.要用到什么？2.準確的BOM，實時的設(shè)計更改通知3.已有什么？已訂貨量？到貨時間？已分配量？3.準確的庫存信息，下達訂單跟蹤信息，配套的領(lǐng)料單、提貨單4.還缺什么？4.批量規(guī)則、安全庫存、成品率5.下達訂單的開始日期？5.提前期2022/12/8256.4MRP的編制處理的問題需要信2022/12/993MRP的編制過程(1)計算物料的毛需求量毛需求量＝物料的獨立需求量+父項產(chǎn)生的相關(guān)需求量(2)計算預(yù)計庫存初值預(yù)計庫存初值=前一時段可用庫存+計劃接受量-毛需求量(3)計算凈需求量凈需求量=毛需求量+安全庫存量-計劃接收量-可用庫存量可用庫存量=現(xiàn)有庫存量-已分配量

當(dāng)凈需求量<=0時庫存可以滿足需要，不需要加工或采購預(yù)計庫存初值=預(yù)計庫存值，計劃完工（計劃產(chǎn)出）=02022/12/826MRP的編制過程(1)計算物料的毛需2022/12/994當(dāng)凈需求量>0時說明庫存不能滿足需要，需要下采購訂單或生產(chǎn)訂單需要計算計劃完工量(3)計算計劃完工量（計劃產(chǎn)出量）(N-1)×固定批量<凈需求<=N×批量固定計劃完工量即最終確定的批量（批量倍數(shù)）(4)計算計劃投入量根據(jù)提前期確定計劃投入的時間計劃投入量＝計劃產(chǎn)出量/成品率＝計劃產(chǎn)出量/(1-損耗率)(5)計算預(yù)計庫存制預(yù)計庫存值=預(yù)計庫存初值+計劃完工量

(6)根據(jù)計劃完工和計劃投入，產(chǎn)生計劃訂單。2022/12/827當(dāng)凈需求量>0時2022/12/9952022/12/8282022年12月9日第96頁ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第8個計劃周期產(chǎn)出100個ALT:提前期一、如何根據(jù)父項需求確定子項的計劃產(chǎn)出量和計劃產(chǎn)出時間2022年12月8日第29頁AC(2)B(1)D(1)E(22022年12月9日第97頁提前期物料項目MRP數(shù)據(jù)項計劃周期123456784A計劃產(chǎn)出100計劃投入（下達訂單計劃）1003B計劃產(chǎn)出100計劃完工（計劃投入）1002C計劃產(chǎn)出200計劃完工2001D計劃產(chǎn)出200計劃完工2001E計劃產(chǎn)出400計劃完工4002022年12月8日第30頁提前期物料MRP計劃周期12342022年12月9日第98頁各種物料的需求量是由上向下層層分解。獨立項目由主生產(chǎn)計劃確定，非獨立需求由上層項目訂單計劃確定計劃投入（下達訂單）時間比計劃產(chǎn)出時間提前一個提前期上層項目計劃投入（下達訂單）時間即是下一層物料項目的計劃產(chǎn)出時間2022年12月8日第31頁各種物料的需求量是由上向下層層分2022年12月9日第99頁XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3二、獨立需求和相關(guān)需求同時存在，物料需求的計算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是產(chǎn)品X、Y的組件，同時又作為配件有獨立需求產(chǎn)品X、Y和組件A的需求情況如表A的獨立需求在第1第2周分別為152022年12月8日第32頁XA(1)B(1)二、獨立需求和2022年12月9日第100頁MRP項目計劃周期12345678910111213X（LT＝4）253015Y（LT＝6）401530相關(guān)需求X→A253015相關(guān)需求Y→A401530獨立需求A1515A毛需求154040301545下達訂單計劃154040301545B毛需求253015下達訂單計劃3015C毛需求401530下達訂單計劃15302022年12月8日第33頁MRP項目計劃周期12345672022年12月9日第101頁ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3三、應(yīng)用低層碼計算物料的凈需求據(jù)MPS第8個計劃周期產(chǎn)出200個A各物料的計劃接收量和已分配量為0A、B、C、D期初庫存為0、120、60、70，安全庫存都為0批量規(guī)則為直接批量A、B、C、D的低層碼為0、2、1、22022年12月8日第34頁AB(1)C(1)B(1)D(12022年12月9日第102頁低層碼提前期物料名現(xiàn)庫存需求計劃周期1234567801A0毛需求200凈需求200計劃投入20012C60毛需求200凈需求140計劃投入14023D70毛需求140凈需求70計劃投入7021B120毛需求140200凈需求20200計劃投入202002022年12月8日第35頁低層碼提前期物料名現(xiàn)庫存需求計劃2022年12月9日第103頁四、批量規(guī)則編制MRP物料毛需求如表，LT＝2，期初庫存20計劃在第2周接收20安全庫存為0計劃周期12345678毛需求510180106014計劃接收量20產(chǎn)品的毛需求表2022年12月8日第36頁四、批量規(guī)則編制MRP物料毛需求2022年12月9日第104頁計劃周期12345678毛需求510180106014計劃接收量20現(xiàn)有庫存201525770000凈需求量3614計劃訂單入庫3614計劃訂單下達3614直接批量法確定MRP計劃2022年12月8日第37頁計劃周期12345678毛需求52022年12月9日第105頁計劃周期12345678毛需求510180106014計劃接收量20現(xiàn)有庫存2015257712667凈需求量38計劃訂單入庫1515計劃訂單下達1515固定批量法確定MRP計劃（LOT＝15）2022年12月8日第38頁計劃周期12345678毛需求52022年12月9日第106頁ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3五、據(jù)輸入信息編制MRP周期12345678項目A1010101010101010項目A的主生產(chǎn)計劃清單周期12345678項目C55555555項目c的獨立需求項目計劃收到量（計劃周期）現(xiàn)有庫存已分配量提前期固定批量12345678B4065240C3030330BOM庫存信息2022年12月8日第39頁AB(2)C(1)五、據(jù)輸入信息2022年12月9日第107頁計劃周期12345678毛需求2020202020202020計劃接收量40現(xiàn)有庫存654525525525525凈需求量1515計劃訂單入庫

4040計劃訂單下達4040項目B的MRPA=10B=2*102022年12月8日第40頁計劃周期12345678毛需求22022年12月9日第108頁計劃周期12345678毛需求

計劃接收量

現(xiàn)有庫存

凈需求量

計劃訂單入庫

計劃訂單下達

項目C的MRPA=10C=2022年12月8日第41頁計劃周期12345678毛需求2022年12月9日第109頁計劃周期12345678毛需求1515151515151515計劃接收量30現(xiàn)有庫存30150150150150凈需求量15

15

計劃訂單入庫30

30

計劃訂單下達3030

項目C的MRPA=10C=1*10+52022年12月8日第42頁計劃周期12345678毛需求12022年12月9日第110頁例一下面通過一個具體示例介紹MRP的計算過程。如圖4-6所示的是兩個產(chǎn)品的BOM示意圖。這兩個產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車SLC。已知條件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計可用庫存量)、安全庫存量、提前期、批量和已分配量等?，F(xiàn)在需要計算零件A、零件B和零件C的物料需求計劃。2022年12月8日第43頁例一下面通過一個具體示例介紹MR2022年12月9日第111頁ZXC和SLC的BOM示意圖2022年12月8日第44頁ZXC和SLC的BOM示意圖2022年12月9日第112頁2022年12月8日第45頁2022年12月9日第113頁2022年12月8日第46頁2022年12月9日第114頁2022年12月8日第47頁2022年12月9日第115頁2022年12月8日第48頁2022年12月9日第116頁2022年12月8日第49頁2022年12月9日第117頁2022年12月8日第50頁2022年12月9日第118頁2022年12月8日第51頁2022/12/91192022/12/8522022/12/9120物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(1)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=50時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃(40)2022/12/853物料需求計算(逐級展開)XA(1)C2022/12/9121多個產(chǎn)品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS

計劃產(chǎn)出量MPS

計劃投入量MPS

計劃產(chǎn)出量MPS

計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110-50552010-100001010101010101010202020202020202023456785515150020-2002020100010555353530505555505555605-4515505045454055555055555555