ERP企業(yè)資源管理課件

ERP倉庫管理第八組：王德賢、曾寧、馬仁飛、

劉佳佳、毛恩輝ERP倉庫管理第八組：王德賢、曾寧、馬仁飛、321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二ERP與WMS的區(qū)別45ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之一ERP的簡(jiǎn)介目錄ERP倉庫管理中應(yīng)用的問題與對(duì)策321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二ERP與WMS的區(qū)別4品牌力/服務(wù)力潛規(guī)則ERP介紹ERP是什么？E–Enterprise

(企業(yè))R–Resource

(資源)P–Planning

(計(jì)劃)企業(yè)資源計(jì)劃是體現(xiàn)一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。品牌力/服務(wù)力潛規(guī)則ERP介紹ERP是什么？ERP的發(fā)展MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP的發(fā)展MRPMRPIIERPERERP的功能模塊ERP的功能模塊ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想123ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供ERP流程圖總帳管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)客戶訂單分銷管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理設(shè)備管理采購管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理成本管理預(yù)算管理工資管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理ERP流程圖ERP流程圖總帳管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分銷管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理設(shè)備管理ERP能做些什么傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題

任務(wù)吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不暢通

加班熬紅眼，質(zhì)量難穩(wěn)定

物料不配套，交期難達(dá)成

生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低

庫存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責(zé)任難分清

市場(chǎng)摸不準(zhǔn)，決策拍腦門

環(huán)境變化快，應(yīng)付疲又急ERP能做些什么傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題任務(wù)吃不了，ERP帶來的效益降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，減少加班工時(shí)，減少短缺件，提高生產(chǎn)率。將企業(yè)內(nèi)部的流程予以標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)管理水平。管理規(guī)范化，減少人為錯(cuò)誤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了一定的保證作用。擴(kuò)展全球運(yùn)籌的能力，增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)彈性。縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；ERP帶來的效益降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。常用ERP軟件介紹功能強(qiáng)勁的SAP（R/3）。包括銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、工廠維修、人力資源、工業(yè)方案、辦公室和通信、項(xiàng)目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，但價(jià)格偏高，實(shí)施難度。因此適用于管理基礎(chǔ)較好經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)。高度集成的Oracle。主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)警系統(tǒng)。其核心優(yōu)勢(shì)就在于它的集成性和完整性。用友U8。最大特點(diǎn)就是建立起了一個(gè)靈活配置、伸縮自如、容易集成的信息管理平臺(tái)。金碟K3。產(chǎn)品的整體功能適應(yīng)性較強(qiáng)，主要是針對(duì)離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)。常用ERP軟件介紹功能強(qiáng)勁的SAP（R/3）。包括銷售和分銷32145ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之一ERP倉庫管理32145ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之一ERP倉庫管理ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場(chǎng)、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)潛規(guī)則人/企業(yè)文化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用倉庫管理案列---物流ERP介紹ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場(chǎng)、分銷、321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二45ERP倉庫管理321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二45ERP倉庫管理1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用的背景3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用收到的效果馬田礦業(yè)有限公司推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用2、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用的背景3、推廣ERP系統(tǒng)3、公司庫存物資儲(chǔ)備物資長(zhǎng)期超儲(chǔ)，相應(yīng)地增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。……1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用的背景馬田礦業(yè)有限公司是一個(gè)有將近六十余年歷史的老原煤生產(chǎn)企業(yè)，由于員工素質(zhì)和管理模式等原因，倉儲(chǔ)管理一直比較粗放。主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1、公司各單位庫存物資信息沒有共享，供應(yīng)部門不能及時(shí)掌握公司全部庫存材料物資信息，無法入庫調(diào)配。2、個(gè)別單位對(duì)庫存物資調(diào)配配合不夠，供應(yīng)部門只能根據(jù)平時(shí)掌握的情況和各單位申報(bào)的采購計(jì)劃組織采購。為解決這些問題，馬田礦業(yè)公司于2004年開始在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用。3、公司庫存物資儲(chǔ)備物資長(zhǎng)期超儲(chǔ)，相應(yīng)地增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)一、各二級(jí)單位全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化物資管理。完善各倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格要求倉庫保管員按照“三條線”“四號(hào)定位”“五五化”的管理要求對(duì)庫存材料物資進(jìn)行擺放和管理。二、認(rèn)真做好清倉盤庫工作，認(rèn)真核對(duì)各種材料型號(hào)和數(shù)量，為應(yīng)用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)作好準(zhǔn)備。

三、公司投入十多萬元建好各二級(jí)單位倉庫網(wǎng)絡(luò)。各二級(jí)單位倉庫均架設(shè)光纜至倉庫，并配備計(jì)算機(jī)和打印機(jī)，為倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用提供硬件設(shè)施。四、對(duì)材料會(huì)計(jì)、倉庫保管員等有關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法

為了達(dá)到科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理材料，降低材料成本的目的，公司于2004年底決定在二級(jí)單位全面推行ERP倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。其主要做法以下幾個(gè)：一、各二級(jí)單位全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化物資管理。完善各倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。各二級(jí)單位保管員嚴(yán)格按照材料編碼要求，將本單位倉庫的材料一一錄入到倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，確保材料錄入準(zhǔn)確無誤。六、規(guī)范布局，強(qiáng)化系統(tǒng)管理。企管部作為公司ERP系統(tǒng)推行管理部門，根據(jù)實(shí)際需要逐步調(diào)整了原系統(tǒng)中不合理設(shè)置，并根據(jù)用戶的使用目的分別授權(quán)；同時(shí)對(duì)報(bào)表參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了材料報(bào)表自動(dòng)生成，減輕了倉庫保管員、材料會(huì)計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)通過倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)溝關(guān)系檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正差錯(cuò)。七、出臺(tái)了《馬田礦業(yè)有限公司采購倉儲(chǔ)管理辦法》，對(duì)倉儲(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用效率最大化，達(dá)到了信息資源共享。五、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。各二級(jí)單位保管員

一、通過系統(tǒng)查詢，公司各級(jí)管理層能夠隨時(shí)掌握相關(guān)材料價(jià)格信息，對(duì)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、降低采購成本起到了較好的促進(jìn)作用。

三、通過系統(tǒng)查詢，可以準(zhǔn)確無誤地統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)連隊(duì)的材料消耗量財(cái)務(wù)部門能夠隨時(shí)了解和掌握各生產(chǎn)工藝的實(shí)際材料消耗況，為制定材料消耗定額提供可靠的依據(jù)。二、通過系統(tǒng)查詢，材料管理人員能夠了解和掌握公司所有材料的貯存數(shù)量、地點(diǎn)等信息較好地方便了入庫工作。為公司節(jié)約了大量資金。三位一體相互支撐3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用收到的效果

三位一體相互支撐3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用321ERP倉庫管理中應(yīng)用的問題與對(duì)策45ERP倉庫管理321ERP倉庫管理中應(yīng)用的問題與對(duì)策45ERP倉庫管理4、ERP倉庫管理

應(yīng)用中遇到的問題與對(duì)策

ERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中遇到的問題解決ERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中問題的對(duì)策licktoaddtitleinhere4122A4、ERP倉庫管理

應(yīng)用中遇到的問題與對(duì)策

ERP在倉儲(chǔ)管理ERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中遇到的問題管理方式物料清單擬定人員專業(yè)技能上下游的銜接BERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中遇到的問題管理方式物料清單人員專業(yè)技能C遇到的問題之一ＥＲＰ管理方式與傳統(tǒng)管理方式的矛盾ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施，并非只是單純管理手段的更新，同時(shí)也伴隨著觀念、組織、流程等的變革，其流程將企業(yè)的生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)整合為一體，這必然要打破傳統(tǒng)管理方式的部門界限，這會(huì)涉及到員工的增減及工作性質(zhì)的改變，極易導(dǎo)致員工的抵制行為；企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的一攬子生產(chǎn)物料計(jì)劃，必要加大對(duì)各個(gè)部門的控制力度，不僅削弱了部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，也對(duì)每個(gè)員工的工作提出了更高的要求，這也是某些人不樂意的。此外，原有倉儲(chǔ)管理人員所依賴的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理方式和陳舊的管理理念也會(huì)對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用造成阻礙。因此實(shí)施ＥＲＰ不僅要轉(zhuǎn)變觀念，從全局來的角度來要求員工參與運(yùn)作，而且要克服來自各方面的阻力。C遇到的問題之一ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施，并非只是單純管理手段的更新遇到的問題之二相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能欠缺ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施要求相關(guān)工作人員必須要熟悉系統(tǒng)程序和具有相應(yīng)操作能力。為了使ＥＲＰ系統(tǒng)能夠符合企業(yè)的實(shí)際需求，ＥＲＰ軟件開發(fā)商都會(huì)對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)的相關(guān)模塊進(jìn)行修改完善，使ＥＲＰ系統(tǒng)包含的內(nèi)容越來越豐富，操作難度也越來越大，而適應(yīng)這種修改完善需要操作人員花費(fèi)一段時(shí)間。對(duì)于一名普通的倉儲(chǔ)管理人員來說，一方面對(duì)于如何應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的了解；另一方面其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能也不足以應(yīng)對(duì)不斷提升的工作量和工作要求。遇到的問題之二ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施要求相關(guān)工作人員必須要熟悉系統(tǒng)遇到的問題之三相關(guān)部門銜接配合不夠由于ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、開放式的綜合平臺(tái)，倉儲(chǔ)管理所涉及到的其他部門如采購、生產(chǎn)、銷售等也同時(shí)納入了系統(tǒng)的相關(guān)模塊之中。這就要求企業(yè)各部門都必須掌握ＥＲＰ系統(tǒng)中的相關(guān)業(yè)務(wù)操作方法與流程，從而建立起一條完整的、暢通的物流鏈。但在實(shí)際應(yīng)用中，常常會(huì)由于其他部門的誤操作或者是不配合而使ＥＲＰ流程中斷，嚴(yán)重影響了倉儲(chǔ)管理的正常運(yùn)行，也損害了企業(yè)的利益。如何實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理與其他部門的默契配合，打造出一條完整、暢通的物流產(chǎn)業(yè)鏈條，是ＥＲＰ系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中必須解決的關(guān)鍵問題之一。遇到的問題之三由于ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、開放式的綜合平臺(tái)，遇到的問題之四庫存管理中的物料編碼混亂物料清單是ＥＲＰ信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，也是ＥＲＰ系統(tǒng)實(shí)施的核心和前提條件。在ＥＲＰ系統(tǒng)中，所有物料信息的交流和傳遞都是通過對(duì)物料的編碼來實(shí)現(xiàn)的，其編碼是否規(guī)范會(huì)對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)運(yùn)作效率產(chǎn)生巨大影響。但是對(duì)制造業(yè)而言，由于其涉及的物料種類龐雜、數(shù)目繁多，因此在物料編碼上普遍存在一物多碼或一碼多物的情況，這會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)管理造成很大的混亂，甚至造成整個(gè)ＥＲＰ系統(tǒng)的癱瘓。遇到的問題之四物料清單是ＥＲＰ信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，也是遇到的問題之五庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高庫存數(shù)據(jù)是ＥＲＰ系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)部署采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃非常關(guān)鍵。但在實(shí)際情況中，很少有企業(yè)能真正做到賬實(shí)相符，賬賬一致。而且，ＥＲＰ系統(tǒng)屬于管理軟件，主要是面對(duì)管理層，而采購、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)面對(duì)的則是執(zhí)行層，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，在數(shù)據(jù)處理上傳的時(shí)候兩者之間很有可能會(huì)產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致ＥＲＰ系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。一旦庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就有可能導(dǎo)致倉庫無料可出、生產(chǎn)線無料可用、銷售無料可賣的三無境地。遇到的問題之五庫存數(shù)據(jù)是ＥＲＰ系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性對(duì)企解決對(duì)策之一改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)實(shí)施ＥＲＰ的重要性ＥＲＰ的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)軟件培訓(xùn)，其包括管理模式轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程重組、崗位職能調(diào)整等許多方面。實(shí)施ＥＲＰ首先要求企業(yè)內(nèi)部尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)ＥＲＰ所包含的內(nèi)涵和功能，領(lǐng)悟和理解其先進(jìn)的管理思想，同時(shí)也要考慮到實(shí)施ＥＲＰ可能要面臨的種種困難，為實(shí)施ＥＲＰ做好充分的準(zhǔn)備。另外也要讓員工得到必要的培訓(xùn)，讓其了解ＥＲＰ實(shí)施的重要性和必然性，這樣才能在企業(yè)上下級(jí)之間、各部門之間、員工之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，共同把ＥＲＰ實(shí)施工作做好。解決ERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中問題的對(duì)策解決對(duì)策之一ＥＲＰ的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)軟件培訓(xùn)，其包括管解決對(duì)策之二加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)技能培訓(xùn)ＥＲＰ的應(yīng)用最終是要落實(shí)到各項(xiàng)工作管理上，其主角是各級(jí)員工而不是電腦工程師。員工的專業(yè)素質(zhì)及技能，對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)實(shí)施的效果將會(huì)產(chǎn)生很大影響。面對(duì)不斷升級(jí)完善的復(fù)雜ＥＲＰ系統(tǒng)，企業(yè)在實(shí)施ＥＲＰ之前，有必要對(duì)每一名員工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的基本理論、政策規(guī)劃、ＥＲＰ系統(tǒng)的操作使用，及時(shí)交流和總結(jié)ＥＲＰ系統(tǒng)使用成效與問題，使員工能夠主動(dòng)地將系統(tǒng)的運(yùn)行與本職工作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程主動(dòng)地結(jié)合。培訓(xùn)可以是橫向的同崗位集中培訓(xùn)，也可以是跨單位部門的聯(lián)合演練，以更好地保證ＥＲＰ實(shí)施的連續(xù)性。解決對(duì)策之二ＥＲＰ的應(yīng)用最終是要落實(shí)到各項(xiàng)工作管理上，其主角解決對(duì)策之三加強(qiáng)相關(guān)部門的密切合作倉儲(chǔ)管理與企業(yè)其他部門的共同協(xié)作是保證物流鏈順暢的前提條件，也是實(shí)施ＥＲＰ的基本要求。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金斷流、業(yè)務(wù)流程中斷等嚴(yán)重情況時(shí)，倉儲(chǔ)部門必須及時(shí)與企業(yè)其他部門取得聯(lián)系，共同尋找癥結(jié)所在，并協(xié)同妥善解決問題。在遇到應(yīng)急保障等重要任務(wù)時(shí)，良好的協(xié)作也可以縮短物料處理的時(shí)間，保證倉儲(chǔ)任務(wù)的順利完成。解決對(duì)策之三倉儲(chǔ)管理與企業(yè)其他部門的共同協(xié)作是解決對(duì)策之四規(guī)范物料編碼，實(shí)現(xiàn)物料信息的標(biāo)準(zhǔn)化ＥＲＰ系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)就是物料編碼，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確有效，規(guī)范化是基本前提。規(guī)范化不僅是指編碼方法規(guī)范，也包含了物料號(hào)的唯一性要求。所謂唯一性，就是要求同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用同一個(gè)代碼；而不同的物料，哪怕有極微小的區(qū)別也不允許用同一個(gè)代碼。另外需要注意的是，對(duì)于集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)，在物料編碼問題上，不僅要保證每個(gè)下屬分公司物料編碼的唯一性，而且從集團(tuán)全局的角度考慮，也要保證集團(tuán)所有物料編）碼的唯一性。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，要制定一個(gè)成熟合理的編碼體系，必須結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過各部門反復(fù)論證才能確定最終方案。解決對(duì)策之四ＥＲＰ系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)就是物料編碼，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)解決對(duì)策之五加強(qiáng)管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性庫存數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，是ＥＲＰ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。要保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以從以下幾方面著手：一是建立健全倉庫管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉管員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)；二是規(guī)范各項(xiàng)制度的執(zhí)行，物料的進(jìn)出保管都要按流程操作；三是做好庫存盤點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)物料重點(diǎn)檢查，出現(xiàn)賬物不符時(shí)，要查找分析差異原因并進(jìn)行改善；四是對(duì)于跨部門的數(shù)據(jù)，必須以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理原則來約束各模塊數(shù)據(jù)的錄入、修改和使用，保證數(shù)據(jù)傳遞的連續(xù)性；五是在數(shù)據(jù)維護(hù)上，要對(duì)重要數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況進(jìn)行追蹤。解決對(duì)策之五庫存數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，是ＥＲＰ系統(tǒng)321ERP與WMS的區(qū)別45ERP倉庫管理321ERP與WMS的區(qū)別45ERP倉庫管理五WMS與ERP倉儲(chǔ)管理的區(qū)別

企業(yè)標(biāo)志W(wǎng)MS：是倉庫管理系統(tǒng)(WarehouseManagementSystem)的縮寫，倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫、出庫、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)。ERP：一般和財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接使用，用于核算企業(yè)的物料成本及庫存情況，主要作用集中在采購信息的輔助以及事后成本的歸集計(jì)算。1.1WMS與ERP倉儲(chǔ)管理在定義上的區(qū)別

五WMS與ERP倉儲(chǔ)管理的區(qū)別企業(yè)標(biāo)志ERP：一般和財(cái)務(wù)系企業(yè)標(biāo)志ERP倉儲(chǔ)管理因沒有過程的校驗(yàn)功能，易現(xiàn)錯(cuò)亂亂放的情況而WMS則利用條碼技術(shù)對(duì)每個(gè)庫區(qū)庫位進(jìn)行條碼標(biāo)識(shí)能實(shí)現(xiàn)精細(xì)的庫存管理。

ERP倉儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果管理，WMS強(qiáng)調(diào)的是過程管理。ERP倉儲(chǔ)管理是面向財(cái)務(wù)核算，WMS則是面向過程控制。

ERP倉儲(chǔ)管理部分廠家集成條碼管理功能，功能上存在缺陷，不能對(duì)其他廠家條碼進(jìn)行解析WMS解決以上問題，通過掃描出入庫增加工作效率管理方式精細(xì)程度效率1.2WMS與ERP倉儲(chǔ)管理在功能上的區(qū)別

企業(yè)標(biāo)志ERP倉儲(chǔ)管理部分廠家集成條碼管理功能，功能上存在缺五WMS與ERP倉儲(chǔ)管理的區(qū)別

企業(yè)標(biāo)志ERP倉儲(chǔ)管理基本沒有硬件的集成應(yīng)用，WMS則和條碼設(shè)備、輸送設(shè)備、叉車終端、檢測(cè)設(shè)備等集成，實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)管理的自動(dòng)化應(yīng)用。

ERP倉庫管理適用于品種批次不多，出入庫頻率不高、對(duì)保質(zhì)期和追溯性要求不高的企業(yè)，WMS則適用于品種批次較多，出入庫頻度很高、對(duì)保質(zhì)期和追溯性有很高要求的倉庫。

ERP倉儲(chǔ)管理屬于成型軟件模塊，基本不支持客戶化開發(fā)，不能完全貼近自己的需求。WMS則靈活性很高，屬于基礎(chǔ)軟件框架上的二次開發(fā)，更貼近客戶需求。

適用范圍硬件集成拓展性五WMS與ERP倉儲(chǔ)管理的區(qū)別企業(yè)標(biāo)志適用范圍硬件集成謝謝！謝謝！ERP倉庫管理第八組：王德賢、曾寧、馬仁飛、

劉佳佳、毛恩輝ERP倉庫管理第八組：王德賢、曾寧、馬仁飛、321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二ERP與WMS的區(qū)別45ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之一ERP的簡(jiǎn)介目錄ERP倉庫管理中應(yīng)用的問題與對(duì)策321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二ERP與WMS的區(qū)別4品牌力/服務(wù)力潛規(guī)則ERP介紹ERP是什么？E–Enterprise

(企業(yè))R–Resource

(資源)P–Planning

(計(jì)劃)企業(yè)資源計(jì)劃是體現(xiàn)一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。品牌力/服務(wù)力潛規(guī)則ERP介紹ERP是什么？ERP的發(fā)展MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP的發(fā)展MRPMRPIIERPERERP的功能模塊ERP的功能模塊ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想123ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供ERP流程圖總帳管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)客戶訂單分銷管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理設(shè)備管理采購管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理成本管理預(yù)算管理工資管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理ERP流程圖ERP流程圖總帳管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分銷管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理設(shè)備管理ERP能做些什么傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題

任務(wù)吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不暢通

加班熬紅眼，質(zhì)量難穩(wěn)定

物料不配套，交期難達(dá)成

生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低

庫存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責(zé)任難分清

市場(chǎng)摸不準(zhǔn)，決策拍腦門

環(huán)境變化快，應(yīng)付疲又急ERP能做些什么傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題任務(wù)吃不了，ERP帶來的效益降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，減少加班工時(shí)，減少短缺件，提高生產(chǎn)率。將企業(yè)內(nèi)部的流程予以標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)管理水平。管理規(guī)范化，減少人為錯(cuò)誤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了一定的保證作用。擴(kuò)展全球運(yùn)籌的能力，增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)彈性?？s短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；ERP帶來的效益降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。常用ERP軟件介紹功能強(qiáng)勁的SAP（R/3）。包括銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、工廠維修、人力資源、工業(yè)方案、辦公室和通信、項(xiàng)目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，但價(jià)格偏高，實(shí)施難度。因此適用于管理基礎(chǔ)較好經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)。高度集成的Oracle。主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)警系統(tǒng)。其核心優(yōu)勢(shì)就在于它的集成性和完整性。用友U8。最大特點(diǎn)就是建立起了一個(gè)靈活配置、伸縮自如、容易集成的信息管理平臺(tái)。金碟K3。產(chǎn)品的整體功能適應(yīng)性較強(qiáng)，主要是針對(duì)離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)。常用ERP軟件介紹功能強(qiáng)勁的SAP（R/3）。包括銷售和分銷32145ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之一ERP倉庫管理32145ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之一ERP倉庫管理ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場(chǎng)、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)潛規(guī)則人/企業(yè)文化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用倉庫管理案列---物流ERP介紹ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場(chǎng)、分銷、321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二45ERP倉庫管理321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二45ERP倉庫管理1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用的背景3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用收到的效果馬田礦業(yè)有限公司推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用2、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用的背景3、推廣ERP系統(tǒng)3、公司庫存物資儲(chǔ)備物資長(zhǎng)期超儲(chǔ)，相應(yīng)地增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)?！?、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用的背景馬田礦業(yè)有限公司是一個(gè)有將近六十余年歷史的老原煤生產(chǎn)企業(yè)，由于員工素質(zhì)和管理模式等原因，倉儲(chǔ)管理一直比較粗放。主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1、公司各單位庫存物資信息沒有共享，供應(yīng)部門不能及時(shí)掌握公司全部庫存材料物資信息，無法入庫調(diào)配。2、個(gè)別單位對(duì)庫存物資調(diào)配配合不夠，供應(yīng)部門只能根據(jù)平時(shí)掌握的情況和各單位申報(bào)的采購計(jì)劃組織采購。為解決這些問題，馬田礦業(yè)公司于2004年開始在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用。3、公司庫存物資儲(chǔ)備物資長(zhǎng)期超儲(chǔ)，相應(yīng)地增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)一、各二級(jí)單位全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化物資管理。完善各倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格要求倉庫保管員按照“三條線”“四號(hào)定位”“五五化”的管理要求對(duì)庫存材料物資進(jìn)行擺放和管理。二、認(rèn)真做好清倉盤庫工作，認(rèn)真核對(duì)各種材料型號(hào)和數(shù)量，為應(yīng)用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)作好準(zhǔn)備。

三、公司投入十多萬元建好各二級(jí)單位倉庫網(wǎng)絡(luò)。各二級(jí)單位倉庫均架設(shè)光纜至倉庫，并配備計(jì)算機(jī)和打印機(jī)，為倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用提供硬件設(shè)施。四、對(duì)材料會(huì)計(jì)、倉庫保管員等有關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法

為了達(dá)到科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理材料，降低材料成本的目的，公司于2004年底決定在二級(jí)單位全面推行ERP倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。其主要做法以下幾個(gè)：一、各二級(jí)單位全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化物資管理。完善各倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。各二級(jí)單位保管員嚴(yán)格按照材料編碼要求，將本單位倉庫的材料一一錄入到倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，確保材料錄入準(zhǔn)確無誤。六、規(guī)范布局，強(qiáng)化系統(tǒng)管理。企管部作為公司ERP系統(tǒng)推行管理部門，根據(jù)實(shí)際需要逐步調(diào)整了原系統(tǒng)中不合理設(shè)置，并根據(jù)用戶的使用目的分別授權(quán)；同時(shí)對(duì)報(bào)表參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了材料報(bào)表自動(dòng)生成，減輕了倉庫保管員、材料會(huì)計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)通過倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)溝關(guān)系檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正差錯(cuò)。七、出臺(tái)了《馬田礦業(yè)有限公司采購倉儲(chǔ)管理辦法》，對(duì)倉儲(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用效率最大化，達(dá)到了信息資源共享。五、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。各二級(jí)單位保管員

一、通過系統(tǒng)查詢，公司各級(jí)管理層能夠隨時(shí)掌握相關(guān)材料價(jià)格信息，對(duì)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、降低采購成本起到了較好的促進(jìn)作用。

三、通過系統(tǒng)查詢，可以準(zhǔn)確無誤地統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)連隊(duì)的材料消耗量財(cái)務(wù)部門能夠隨時(shí)了解和掌握各生產(chǎn)工藝的實(shí)際材料消耗況，為制定材料消耗定額提供可靠的依據(jù)。二、通過系統(tǒng)查詢，材料管理人員能夠了解和掌握公司所有材料的貯存數(shù)量、地點(diǎn)等信息較好地方便了入庫工作。為公司節(jié)約了大量資金。三位一體相互支撐3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用收到的效果

三位一體相互支撐3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用321ERP倉庫管理中應(yīng)用的問題與對(duì)策45ERP倉庫管理321ERP倉庫管理中應(yīng)用的問題與對(duì)策45ERP倉庫管理4、ERP倉庫管理

應(yīng)用中遇到的問題與對(duì)策

ERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中遇到的問題解決ERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中問題的對(duì)策licktoaddtitleinhere4122A4、ERP倉庫管理

應(yīng)用中遇到的問題與對(duì)策

ERP在倉儲(chǔ)管理ERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中遇到的問題管理方式物料清單擬定人員專業(yè)技能上下游的銜接BERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中遇到的問題管理方式物料清單人員專業(yè)技能C遇到的問題之一ＥＲＰ管理方式與傳統(tǒng)管理方式的矛盾ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施，并非只是單純管理手段的更新，同時(shí)也伴隨著觀念、組織、流程等的變革，其流程將企業(yè)的生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)整合為一體，這必然要打破傳統(tǒng)管理方式的部門界限，這會(huì)涉及到員工的增減及工作性質(zhì)的改變，極易導(dǎo)致員工的抵制行為；企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的一攬子生產(chǎn)物料計(jì)劃，必要加大對(duì)各個(gè)部門的控制力度，不僅削弱了部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，也對(duì)每個(gè)員工的工作提出了更高的要求，這也是某些人不樂意的。此外，原有倉儲(chǔ)管理人員所依賴的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理方式和陳舊的管理理念也會(huì)對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用造成阻礙。因此實(shí)施ＥＲＰ不僅要轉(zhuǎn)變觀念，從全局來的角度來要求員工參與運(yùn)作，而且要克服來自各方面的阻力。C遇到的問題之一ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施，并非只是單純管理手段的更新遇到的問題之二相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能欠缺ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施要求相關(guān)工作人員必須要熟悉系統(tǒng)程序和具有相應(yīng)操作能力。為了使ＥＲＰ系統(tǒng)能夠符合企業(yè)的實(shí)際需求，ＥＲＰ軟件開發(fā)商都會(huì)對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)的相關(guān)模塊進(jìn)行修改完善，使ＥＲＰ系統(tǒng)包含的內(nèi)容越來越豐富，操作難度也越來越大，而適應(yīng)這種修改完善需要操作人員花費(fèi)一段時(shí)間。對(duì)于一名普通的倉儲(chǔ)管理人員來說，一方面對(duì)于如何應(yīng)用ＥＲＰ系統(tǒng)來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的了解；另一方面其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能也不足以應(yīng)對(duì)不斷提升的工作量和工作要求。遇到的問題之二ＥＲＰ系統(tǒng)的實(shí)施要求相關(guān)工作人員必須要熟悉系統(tǒng)遇到的問題之三相關(guān)部門銜接配合不夠由于ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、開放式的綜合平臺(tái)，倉儲(chǔ)管理所涉及到的其他部門如采購、生產(chǎn)、銷售等也同時(shí)納入了系統(tǒng)的相關(guān)模塊之中。這就要求企業(yè)各部門都必須掌握ＥＲＰ系統(tǒng)中的相關(guān)業(yè)務(wù)操作方法與流程，從而建立起一條完整的、暢通的物流鏈。但在實(shí)際應(yīng)用中，常常會(huì)由于其他部門的誤操作或者是不配合而使ＥＲＰ流程中斷，嚴(yán)重影響了倉儲(chǔ)管理的正常運(yùn)行，也損害了企業(yè)的利益。如何實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理與其他部門的默契配合，打造出一條完整、暢通的物流產(chǎn)業(yè)鏈條，是ＥＲＰ系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中必須解決的關(guān)鍵問題之一。遇到的問題之三由于ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、開放式的綜合平臺(tái)，遇到的問題之四庫存管理中的物料編碼混亂物料清單是ＥＲＰ信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，也是ＥＲＰ系統(tǒng)實(shí)施的核心和前提條件。在ＥＲＰ系統(tǒng)中，所有物料信息的交流和傳遞都是通過對(duì)物料的編碼來實(shí)現(xiàn)的，其編碼是否規(guī)范會(huì)對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)運(yùn)作效率產(chǎn)生巨大影響。但是對(duì)制造業(yè)而言，由于其涉及的物料種類龐雜、數(shù)目繁多，因此在物料編碼上普遍存在一物多碼或一碼多物的情況，這會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)管理造成很大的混亂，甚至造成整個(gè)ＥＲＰ系統(tǒng)的癱瘓。遇到的問題之四物料清單是ＥＲＰ信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，也是遇到的問題之五庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高庫存數(shù)據(jù)是ＥＲＰ系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)部署采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃非常關(guān)鍵。但在實(shí)際情況中，很少有企業(yè)能真正做到賬實(shí)相符，賬賬一致。而且，ＥＲＰ系統(tǒng)屬于管理軟件，主要是面對(duì)管理層，而采購、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)面對(duì)的則是執(zhí)行層，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，在數(shù)據(jù)處理上傳的時(shí)候兩者之間很有可能會(huì)產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致ＥＲＰ系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。一旦庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就有可能導(dǎo)致倉庫無料可出、生產(chǎn)線無料可用、銷售無料可賣的三無境地。遇到的問題之五庫存數(shù)據(jù)是ＥＲＰ系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性對(duì)企解決對(duì)策之一改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)實(shí)施ＥＲＰ的重要性ＥＲＰ的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)軟件培訓(xùn)，其包括管理模式轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程重組、崗位職能調(diào)整等許多方面。實(shí)施ＥＲＰ首先要求企業(yè)內(nèi)部尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)ＥＲＰ所包含的內(nèi)涵和功能，領(lǐng)悟和理解其先進(jìn)的管理思想，同時(shí)也要考慮到實(shí)施ＥＲＰ可能要面臨的種種困難，為實(shí)施ＥＲＰ做好充分的準(zhǔn)備。另外也要讓員工得到必要的培訓(xùn)，讓其了解ＥＲＰ實(shí)施的重要性和必然性，這樣才能在企業(yè)上下級(jí)之間、各部門之間、員工之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，共同把ＥＲＰ實(shí)施工作做好。解決ERP在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中問題的對(duì)策解決對(duì)策之一ＥＲＰ的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)軟件培訓(xùn)，其包括管解決對(duì)策之二加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)技能培訓(xùn)ＥＲＰ的應(yīng)用最終是要落實(shí)到各項(xiàng)工作管理上，其主角是各級(jí)員工而不是電腦工程師。員工的專業(yè)素質(zhì)及技能，對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)實(shí)施的效果將會(huì)產(chǎn)生很大影響。面對(duì)不斷升級(jí)完善的復(fù)雜ＥＲＰ系統(tǒng)，企業(yè)在實(shí)施ＥＲＰ之前，有必要對(duì)每一名員工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的基本理論、政策規(guī)劃、ＥＲＰ系統(tǒng)的操作使用，及時(shí)交流和總結(jié)ＥＲＰ系統(tǒng)使用成效與問題，使員工能夠主動(dòng)地將系統(tǒng)的運(yùn)行與本職工作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程主動(dòng)地結(jié)合。培訓(xùn)可以是橫向的同崗位集中培訓(xùn)，也可以是跨單位部門的聯(lián)合演練，以更好地保證ＥＲＰ實(shí)施的連續(xù)性。解決對(duì)策之二ＥＲＰ的應(yīng)用最終是要落實(shí)到各項(xiàng)工作管理上，其主角解決對(duì)策之三加強(qiáng)相關(guān)部門的密切合作倉儲(chǔ)管理與企業(yè)其他部門的共同協(xié)作是保證物流鏈順暢的前提條件，也是實(shí)施ＥＲＰ的基本要求。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金斷流、業(yè)務(wù)流程中斷等嚴(yán)重情況時(shí)，倉儲(chǔ)部門必須及時(shí)與企業(yè)其他部門取得聯(lián)系，共同尋找癥結(jié)所在，并協(xié)同妥善解決問題。在遇到應(yīng)急保障等重要任務(wù)時(shí)，良好的協(xié)作也可以縮短物料處理的時(shí)間，保證倉儲(chǔ)任務(wù)的順利完成。解決對(duì)策之三倉儲(chǔ)管理與企業(yè)其他部門的共同協(xié)作是解決對(duì)策之四規(guī)范物料編碼