合同管理案例課件

國際工程項目合同管理案例分析國際工程項目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項目合同管理的基礎(chǔ)工作八、項目實施過程中的合同管理要點九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景一、案例相關(guān)背景１９９５年底，由我國某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項目：中東某國油田擴建工程兩個集油站和２５６公里的長輸管線項目。這個項目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當(dāng)時投資最大的一個工程項目。該項目面向國際進行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進和推動下，終于獲得了這項工程的總承包資格。

合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包項目合同總價約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費為每一部分(工程分為三個子項目)約為每天7,000美元，工期為37個月，工程機械完工后另有四個月的試運期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項目所需16種主要設(shè)備和材料（如,大罐氣壓縮機、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（VendorList）。

合同管理案例分析該總承包項目合同總價約為四億美元(其中E、P合同管理案例分析業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項目的運作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項目管理經(jīng)驗，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項目團隊，最多時達到７０余人。按合同規(guī)定，項目必須采用西方項目管理方式。為執(zhí)行本項目，需編制項目管理、設(shè)計、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。在項目運行中，必須依據(jù)這些文件進行項目管理、控制和運行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對項目進行監(jiān)督和控制。合同管理案例分析業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項目的監(jiān)合同管理案例分析該項目雖然是一個ＥＰＣ交鑰匙項目，承包商卻在項目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對項目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項目的運行過程，幾乎承包商執(zhí)行項目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個路標(biāo)、一個胸卡，也要報業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。合同管理案例分析該項目雖然是一個ＥＰＣ交鑰匙項目，承包商卻在合同管理案例分析二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析您接觸過項目的組織機構(gòu)是如何設(shè)立的？您認(rèn)為上述項目組織機構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些?項目組織機構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合,并相互制約？很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個問題?閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項目中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？合同管理案例分析您接觸過項目的組織機構(gòu)是如何設(shè)立的？合同管理案例分析什么是合同管理手冊？作為一個合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項目在實施過程中是否做過項目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對在項目實施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個大型EPC項目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項目實施全過程中高效的運作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？合同管理案例分析什么是合同管理手冊？合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型項目的合同管理與大型項目的合同管理有什么不同？單個項目合同管理與多項目合同管理有什么不同？EPC項目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于合同管理案例分析四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析ContentsofContractP合同管理案例分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項目起草了特殊合同條件。合同管理案例分析五、總承包合同條件分析合同管理案例分析項目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析項目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析PerformanceTestsand合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析31Assignment 合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同條件的差別？學(xué)習(xí)FIDIC合同條件是為了以后熟練的使用它嗎？您認(rèn)為您今后可能直接使用FIDIC合同條件的可能性有多大？當(dāng)您拿到一份實際工程合同的時候，如何利用所學(xué)的FIDIC知識和思路？合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰ合同管理案例分析六、總承包商的分包合同管理 1、分包合同管理的特點 2、分包合同實施計劃 3、分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系 4、分包合同管理程序 5、分包合同案例分析合同管理案例分析六、總承包商的分包合同管理合同管理案例分析在EPC項目中如何做好分包合同管理工作？分包商與業(yè)主是什么關(guān)系？什么是指定分包商,指定分包商與一般分包商有什么區(qū)別？什么是VendorList？您了解一個分包合同從形成到結(jié)束的全過程嗎？試比較業(yè)主對多個承包商的管理與總承包商對多個分包商管理的異同？分包合同條件與主合同條件的關(guān)系是什么？如何起草一份分包合同的招標(biāo)文件？合同管理案例分析在EPC項目中如何做好分包合同管理工作？合同管理案例分析分包合同案例分析：SUBCONTRACTINQUIRYDOCUMENTSCOVERINGLETTERINSTRUCTIONSTOBIDDERSFORMOFPROPOSALLETTEROFINTENTFORMOFAGREEMENTSUBCONTRACTTERMS

ATTACHMENT1.TIMEANDMATERIALWORKAGREEMENTATTACHMENT2.SUBCONTRACTBACKCHARGEPROCEDUREATTACHMENT3.AFFIDAVITFORSUBCONTRACTORATTACHMENT4.LETTEROFGUARANTEEFORPERFORMANCESUBCONTRACTGENERALTERMSANDCONDITIONS合同管理案例分析分包合同案例分析：合同管理案例分析SUBCONTRACTINQUIRYDOCUMENTSEXHIBITA,SCOPEOFWORKEXHIBITB,SPECIFICATIONS&DRAWINGSEXHIBITC,METHODOFMEASUREMENTEXHIBITD,PRICINGEXHIBITE,SAFETY&SECURITYEXHIBITF,PROJECTCONTROLSPROCEDURE

ATTACHMENT1.INTERNALVARIATIONPROCEDUREATTACHMENT2.FORMOFVARIATIONORDEREXHIBITG,QUALITYASSURANCE&QUALITYCONTROLEXHIBITH,MATERIALCONTROLPROCEDURE

ATTACHMENT1.MATERIALAPPROVALREQUESTS(MAR)ATTACHMENT2.FLOWCHARTOFMATERIALAPPROVAL合同管理案例分析SUBCONTRACTINQUIRYDO合同管理案例分析SUBCONTRACTINQUIRYDOCUMENTSCOVERINGLETTERINSTRUCTIONSTOBIDDERSFORMOFPROPOSALLETTEROFINTENTFORMOFAGREEMENTSUBCONTRACTTERMSSUBCONTRACTGENERALTERMSANDCONDITIONSEXHIBITA,SCOPEOFWORKEXHIBITB,SPECIFICATIONS&DRAWINGSEXHIBITC,METHODOFMEASUREMENTEXHIBITD,PRICINGEXHIBITE,SAFETY&SECURITYEXHIBITF,PROJECTCONTROLSPROCEDUREEXHIBITG,QUALITYASSURANCE&QUALITYCONTROLEXHIBITH,MATERIALCONTROLPROCEDUREEngineeringDept.ContractsDept.ProjectControlDept.ProcurementDept.QA/QCDept.ConstructionDept.Safety/SecurityDept.DocumentControlDept.FinanceDept.AdministrationDept.合同管理案例分析SUBCONTRACTINQUIRYDO合同管理案例分析如何實現(xiàn)分包合同的模塊化開發(fā)？如何利用FIDIC簡明合同格式？如何利用FIDIC土木工程施工分包合同條件？是否有必要將項目的分包合同按復(fù)雜程度分成兩類，簡單的用ShortForm？系統(tǒng)的合同管理理論＋豐富的合同管理實踐經(jīng)驗＋良好的寫作功底＋模版

現(xiàn)在,您能馬上親手起草一個分包合同文件了嗎？合同管理案例分析如何實現(xiàn)分包合同的模塊化開發(fā)？現(xiàn)在,您合同管理案例分析七、項目合同管理的基礎(chǔ)工作您認(rèn)為應(yīng)該如何做好項目，尤其是合同部門的文檔管理工作？如何看待文檔資料對索賠成功的重要性？您能放著經(jīng)理不做，去當(dāng)一個月的秘書嗎？您有秘書嗎？如果有，您知道如何讓他發(fā)揮作用嗎？合同管理案例分析七、項目合同管理的基礎(chǔ)工作合同管理案例分析CONTRACTSFILINGSYSTEM

AUTHORIZATIONPRE-AWARDCORRESPONDENCE/DOCUMENTSUBCONTRACTDELIVERYREPORTSITEINSTRUCTIONWEEKLY/MONTHLYREPORTVARIATIONINCOMINGCORRESPONDENCEOUTGOINGCORRESPONDENCEMINUTESOFMEETINGSCHEDULEINSURANCE/BONDINVOICE/PAYMENTCERTIFICATEQUALITYASSURANCE/QUALITYCONTROLSAFETYANDSECURITYCLAIMCLOSE-OUT合同管理案例分析合同管理案例分析OTHERINTERNALFILING

WEEKLYREPORTMONTHLYREPORTMINUTESOFMEETINGFROMKOC(GENERAL)TOKOC(GENERAL)KOC/CPECCISSUE(POTENTIALCLAIM)PRIMECONTRACTVARIATIONORDERFROMCPECCKUWAIT(GENERAL)TOCPECCKUWAIT(GENERAL)INTERANLCPECCMEMO/LETTER(GENERAL)INCOMINGOUTGOINGPESONNELGENERALADMINISTRATIVE合同管理案例分析OTHERINTERNALFILING八、項目實施過程中的合同管理要點完善基礎(chǔ)工作各方充分溝通

風(fēng)險合理分擔(dān)依照合同支付

爭議及時解決合同管理案例分析八、項目實施過程中的合同管理要點合同管理案例分析完善基礎(chǔ)工作 制定項目管理程序，并貫徹實施； 規(guī)范文檔管理責(zé)任和流程； 重視項目早期文檔管理； 專人管理文檔，并持之以恒。合同管理案例分析合同管理案例分析各方充分溝通 凡事及時解決； 當(dāng)面解決問題，就地解決問題； 適度的“文山”、“會?！?； IT的充分應(yīng)用，PMIS的建立。

合同管理案例分析合同管理案例分析

風(fēng)險合理分擔(dān) 合同中明確的風(fēng)險分擔(dān)原則； 重視保險，強制投保； 通過專業(yè)分包適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險； 出現(xiàn)風(fēng)險時，將損失降到最低。

合同管理案例分析合同管理案例分析

依照合同支付 明確支付程序； 支付要點：工程量清單、暫定金額、計日工、 各類保函、動員預(yù)付款、 第一期支付、期中支付證書的申請程序、 最低支付限額、保留金的扣除與返還、 材料設(shè)備的預(yù)支款額、延誤支付、 誤期損害賠償費、提前竣工獎、稅收、匯率、 終止時的支付、竣工報表、最終支付、結(jié)清。合同管理案例分析合同管理案例分析

爭議及時解決 變更與索賠管理程序化； 重視證據(jù)的收集和整理； 及時解決，大事化小小事化了；索賠報告的編制與審核。 合同管理案例分析合同管理案例分析九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系合同管理案例分析九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系合同管理案例分析開工日期()/(8.1)招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期()

現(xiàn)場數(shù)據(jù)(4.10)保險的總體規(guī)定(18.1)

合同生效日期履約證書(11.9)

業(yè)主的接收(10)

竣工后檢驗(12)

第一半保留金的返還(14.9)

第二半保留金的返還(14.9)

竣工時間(8.2)合同期滿最終報表與結(jié)清(14.11)/(14.12)

最終支付證書(14.13)

最終報表草表(14.11)

履約保證(4.2)承包商的代表(4.3)提交進度計劃(8.3)動員預(yù)付款保函(14.2)DAB的任命(20.2)損害賠償費(8.7)

履約保證的退還(4.2)資格預(yù)審工程項目合同生命周期竣工報表(14.10)

培訓(xùn)(5.5)竣工文件(5.6)操作與維修手冊(5.7)竣工檢驗(9)合同管理案例分析開工日期()/(8.1)招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與國際工程項目合同管理案例分析國際工程項目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項目合同管理的基礎(chǔ)工作八、項目實施過程中的合同管理要點九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景一、案例相關(guān)背景１９９５年底，由我國某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項目：中東某國油田擴建工程兩個集油站和２５６公里的長輸管線項目。這個項目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當(dāng)時投資最大的一個工程項目。該項目面向國際進行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進和推動下，終于獲得了這項工程的總承包資格。

合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包項目合同總價約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費為每一部分(工程分為三個子項目)約為每天7,000美元，工期為37個月，工程機械完工后另有四個月的試運期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項目所需16種主要設(shè)備和材料（如,大罐氣壓縮機、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（VendorList）。

合同管理案例分析該總承包項目合同總價約為四億美元(其中E、P合同管理案例分析業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項目的運作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項目管理經(jīng)驗，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項目團隊，最多時達到７０余人。按合同規(guī)定，項目必須采用西方項目管理方式。為執(zhí)行本項目，需編制項目管理、設(shè)計、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。在項目運行中，必須依據(jù)這些文件進行項目管理、控制和運行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對項目進行監(jiān)督和控制。合同管理案例分析業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項目的監(jiān)合同管理案例分析該項目雖然是一個ＥＰＣ交鑰匙項目，承包商卻在項目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對項目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項目的運行過程，幾乎承包商執(zhí)行項目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個路標(biāo)、一個胸卡，也要報業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。合同管理案例分析該項目雖然是一個ＥＰＣ交鑰匙項目，承包商卻在合同管理案例分析二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析您接觸過項目的組織機構(gòu)是如何設(shè)立的？您認(rèn)為上述項目組織機構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些?項目組織機構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合,并相互制約？很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個問題?閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項目中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？合同管理案例分析您接觸過項目的組織機構(gòu)是如何設(shè)立的？合同管理案例分析什么是合同管理手冊？作為一個合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項目在實施過程中是否做過項目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對在項目實施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個大型EPC項目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項目實施全過程中高效的運作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？合同管理案例分析什么是合同管理手冊？合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型項目的合同管理與大型項目的合同管理有什么不同？單個項目合同管理與多項目合同管理有什么不同？EPC項目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于合同管理案例分析四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析ContentsofContractP合同管理案例分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項目起草了特殊合同條件。合同管理案例分析五、總承包合同條件分析合同管理案例分析項目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析項目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析PerformanceTestsand合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析31Assignment 合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同條件的差別？學(xué)習(xí)FIDIC合同條件是為了以后熟練的使用它嗎？您認(rèn)為您今后可能直接使用FIDIC合同條件的可能性有多大？當(dāng)您拿到一份實際工程合同的時候，如何利用所學(xué)的FIDIC知識和思路？合同管理案例分析試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版ＥＰ合同管理案例分析六、總承包商的分包合同管理 1、分包合同管理的特點 2、分包合同實施計劃 3、分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系 4、分包合同管理程序 5、分包合同案例分析合同管理案例分析六、總承包商的分包合同管理合同管理案例分析在EPC項目中如何做好分包合同管理工作？分包商與業(yè)主是什么關(guān)系？什么是指定分包商,指定分包商與一般分包商有什么區(qū)別？什么是VendorList？您了解一個分包合同從形成到結(jié)束的全過程嗎？試比較業(yè)主對多個承包商的管理與總承包商對多個分包商管理的異同？分包合同條件與主合同條件的關(guān)系是什么？如何起草一份分包合同的招標(biāo)文件？合同管理案例分析在EPC項目中如何做好分包合同管理工作？合同管理案例分析分包合同案例分析：SUBCONTRACTINQUIRYDOCUMENTSCOVERINGLETTERINSTRUCTIONSTOBIDDERSFORMOFPROPOSALLETTEROFINTENTFORMOFAGREEMENTSUBCONTRACTTERMS

ATTACHMENT1.TIMEANDMATERIALWORKAGREEMENTATTACHMENT2.SUBCONTRACTBACKCHARGEPROCEDUREATTACHMENT3.AFFIDAVITFORSUBCONTRACTORATTACHMENT4.LETTEROFGUARANTEEFORPERFORMANCESUBCONTRACTGENERALTERMSANDCONDITIONS合同管理案例分析分包合同案例分析：合同管理案例分析SUBCONTRACTINQUIRYDOCUMENTSEXHIBITA,SCOPEOFWORKEXHIBITB,SPECIFICATIONS&DRAWINGSEXHIBITC,METHODOFMEASUREMENTEXHIBITD,PRICINGEXHIBITE,SAFETY&SECURITYEXHIBITF,PROJECTCONTROLSPROCEDURE

ATTACHMENT1.INTERNALVARIATIONPROCEDUREATTACHMENT2.FORMOFVARIATIONORDEREXHIBITG,QUALITYASSURANCE&QUALITYCONTROLEXHIBITH,MATERIALCONTROLPROCEDURE

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現(xiàn)在,您能馬上親手起草一個分包合同文件了嗎？合同管理案例分析如何實現(xiàn)分包合同的模塊化開發(fā)？現(xiàn)在,您合同管理案例分析七、項目合同管理的基礎(chǔ)工作您認(rèn)為應(yīng)該如何做好項目，尤其是合同部門的文檔管理工作？如何看待文檔資料對索賠成功的重要性？您能放著經(jīng)理不做，去當(dāng)一個月的秘書嗎？您有秘書嗎？如果有，您知道如何讓他發(fā)揮作用嗎？合同管理案例分析七、項目合同管理的基礎(chǔ)工作合同管理案例分析CONTRACTSFILINGSYSTEM

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