供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)課件

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化1.了解常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型2.了解供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的框架模型3.了解供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)原則與策略4.掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的模型1：鏈狀模型供應(yīng)鏈的模型2：網(wǎng)狀模型第一節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系

結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的模型1：鏈狀模型第一節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系

鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型ⅡBADEC鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商鏈狀模型Ⅱ供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型BADEC模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。鏈狀模型Ⅱ供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商……；同樣地，可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商，E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商……。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時(shí)，可以供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商

核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n圖1-2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n2模型Ⅲ反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型模型Ⅲ反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC入點(diǎn)和出點(diǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點(diǎn)相當(dāng)于用戶供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC入點(diǎn)和出點(diǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模網(wǎng)狀模型入點(diǎn)和出點(diǎn)對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況，可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)為入點(diǎn)，一個(gè)為出點(diǎn)，并用實(shí)線將其框起來。A1為入點(diǎn)，A2為出點(diǎn)。BDCA1A2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型網(wǎng)狀模型入點(diǎn)和出點(diǎn)對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況，可以將有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)BDAC1C2C3C4EF供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)BHAECDFGI供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣示例：洗滌劑的供應(yīng)鏈P&G制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)圖8洗滌劑的供應(yīng)鏈?zhǔn)纠合礈靹┑墓?yīng)鏈P&G塑料制品化工材料Wal-Mart供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架一、供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理四、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架一、供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型A6

集成績(jī)效評(píng)價(jià)顧客供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)包裝訂單處理A2有效物流物料需求ERPMPS銷售預(yù)測(cè)A3需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃A1顧客化延遲A5供應(yīng)商伙伴關(guān)系A(chǔ)4

精細(xì)生產(chǎn)技術(shù)能力：B1集成化信息系統(tǒng)B2先進(jìn)技術(shù)B3產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)組織能力：C1集成供應(yīng)鏈管理C2團(tuán)隊(duì)工作C3敏捷組織結(jié)構(gòu)流程運(yùn)作能力庫(kù)存管理

分銷管理供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建模型框架A6集成績(jī)效評(píng)價(jià)顧供采購(gòu)生產(chǎn)包裝訂流程運(yùn)作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對(duì)客戶需求的理解，主動(dòng)的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值，同時(shí)顧客化大量生產(chǎn)對(duì)于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的客戶價(jià)值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處A3、需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃/ERP生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準(zhǔn)確性A4、JIT/精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時(shí)保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫(kù)存、時(shí)間變動(dòng)?。〢5、供應(yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和成本的最優(yōu)化A6、集成績(jī)效評(píng)價(jià)確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律的評(píng)價(jià)和分析供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)B1、集成信息系統(tǒng)在同一個(gè)信息平臺(tái)上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行的績(jī)效，達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。B2、先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)B3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求。組織能力C1、集成供應(yīng)鏈管理在兩個(gè)層次上進(jìn)行管理供應(yīng)鏈：1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效管理戰(zhàn)略，2）企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績(jī)效管理戰(zhàn)略C2、團(tuán)隊(duì)工作集中于個(gè)體企業(yè)的績(jī)效受到外部個(gè)體的績(jī)效影響，強(qiáng)調(diào)通過團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行問題的有效解決機(jī)制，增加共同高效工作的能力C3、敏捷組織結(jié)構(gòu)跨功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程流程運(yùn)作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃斓谌?jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀（整體性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性和有序性、動(dòng)態(tài)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性）供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式（全球制造、虛擬制造——人、組織管理、物流、信息流、能量流）第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次（1）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈/物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì)二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次（1）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃（2）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃庫(kù)存策略配送渠道運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇（2）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（3）供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化訂單及作業(yè)計(jì)劃同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流(Just-in-Time)車輛送貨路線（3）供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性原則集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1.自頂（上）向下和自底（下）向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自上向下和自下向上的方法。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自頂（上）向下和自底（下）向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則在1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡(jiǎn)潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。2.簡(jiǎn)潔性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則供應(yīng)鏈建模時(shí)，通過戰(zhàn)略性的思考來減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。7.戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)2.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略3.基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略4.基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略1.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略重點(diǎn)介紹1供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法2.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略3.基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問題。所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）產(chǎn)品的類型和基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品一、產(chǎn)品的類型產(chǎn)品壽命周期(年) >2 1～3 邊際貢獻(xiàn)率(%) 5～20 20～60產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率(%) 10 40～100 平均缺貨率(%) 1～2 10～40 季末降價(jià)率(%) 0 10～25 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月～1年 1天～2周 產(chǎn)品的類型和基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略需求特征 功能性產(chǎn)品 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)課件供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)課件基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：

功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1.削減企業(yè)內(nèi)部成本；2.不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；3.降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略用響應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下策略：

功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品

有效性供應(yīng)鏈

匹配

不匹配

響應(yīng)性供應(yīng)鏈

不匹配

匹配

1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。2）通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；3）當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略用響應(yīng)性供基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)反饋比較決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)補(bǔ)充：1、供應(yīng)鏈的四個(gè)流物流：由企業(yè)的原材料、在制品、產(chǎn)成品、廢品等在生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)中流動(dòng)而形成的。資金流：伴隨物質(zhì)流而發(fā)生。工作流：如企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)所進(jìn)行的發(fā)貨、登記、開票、收款等流程。信息流：如企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)計(jì)劃等。補(bǔ)充：

2、ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫。

是ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

3、主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱MPS)

ERP管理的第一階段

主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。3、主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSche4、準(zhǔn)時(shí)制(justintime，JIT)

在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。

4、準(zhǔn)時(shí)制(justintime，JIT)5、物料需要計(jì)劃(materialrequirementsplanning，MRP)

一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。

5、物料需要計(jì)劃(materialrequirement6、制造資源計(jì)劃(manufacturingresourceplanning，MRPII)

從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫(kù)存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。6、制造資源計(jì)劃(manufacturingresour延遲制造的例子

染色劑，著色，包裝

零售

消費(fèi)者

延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售

消費(fèi)者

延遲制造之后

7、SCM下的生產(chǎn)組織新思想—延遲制造延遲制造的例子供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)課件思考題1．用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。2．功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別？分別與什么類型的供應(yīng)鏈相匹配？3．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則。思考題第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化1.了解常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型2.了解供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的框架模型3.了解供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)原則與策略4.掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的模型1：鏈狀模型供應(yīng)鏈的模型2：網(wǎng)狀模型第一節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系

結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的模型1：鏈狀模型第一節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系

鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型ⅡBADEC鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商鏈狀模型Ⅱ供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型BADEC模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。鏈狀模型Ⅱ供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商……；同樣地，可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商，E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商……。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型中，定義C為制造商時(shí)，可以供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商

核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n圖1-2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n2模型Ⅲ反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型模型Ⅲ反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC入點(diǎn)和出點(diǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點(diǎn)相當(dāng)于用戶供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC入點(diǎn)和出點(diǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模網(wǎng)狀模型入點(diǎn)和出點(diǎn)對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況，可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)為入點(diǎn)，一個(gè)為出點(diǎn)，并用實(shí)線將其框起來。A1為入點(diǎn)，A2為出點(diǎn)。BDCA1A2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型網(wǎng)狀模型入點(diǎn)和出點(diǎn)對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況，可以將有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)BDAC1C2C3C4EF供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)BHAECDFGI供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣示例：洗滌劑的供應(yīng)鏈P&G制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)圖8洗滌劑的供應(yīng)鏈?zhǔn)纠合礈靹┑墓?yīng)鏈P&G塑料制品化工材料Wal-Mart供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架一、供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理四、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架一、供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型A6

集成績(jī)效評(píng)價(jià)顧客供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)包裝訂單處理A2有效物流物料需求ERPMPS銷售預(yù)測(cè)A3需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃A1顧客化延遲A5供應(yīng)商伙伴關(guān)系A(chǔ)4

精細(xì)生產(chǎn)技術(shù)能力：B1集成化信息系統(tǒng)B2先進(jìn)技術(shù)B3產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)組織能力：C1集成供應(yīng)鏈管理C2團(tuán)隊(duì)工作C3敏捷組織結(jié)構(gòu)流程運(yùn)作能力庫(kù)存管理

分銷管理供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建模型框架A6集成績(jī)效評(píng)價(jià)顧供采購(gòu)生產(chǎn)包裝訂流程運(yùn)作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對(duì)客戶需求的理解，主動(dòng)的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值，同時(shí)顧客化大量生產(chǎn)對(duì)于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的客戶價(jià)值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處A3、需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃/ERP生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準(zhǔn)確性A4、JIT/精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時(shí)保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫(kù)存、時(shí)間變動(dòng)?。〢5、供應(yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和成本的最優(yōu)化A6、集成績(jī)效評(píng)價(jià)確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律的評(píng)價(jià)和分析供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)B1、集成信息系統(tǒng)在同一個(gè)信息平臺(tái)上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行的績(jī)效，達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。B2、先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)B3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求。組織能力C1、集成供應(yīng)鏈管理在兩個(gè)層次上進(jìn)行管理供應(yīng)鏈：1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效管理戰(zhàn)略，2）企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績(jī)效管理戰(zhàn)略C2、團(tuán)隊(duì)工作集中于個(gè)體企業(yè)的績(jī)效受到外部個(gè)體的績(jī)效影響，強(qiáng)調(diào)通過團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行問題的有效解決機(jī)制，增加共同高效工作的能力C3、敏捷組織結(jié)構(gòu)跨功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程流程運(yùn)作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃斓谌?jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀（整體性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性和有序性、動(dòng)態(tài)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性）供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式（全球制造、虛擬制造——人、組織管理、物流、信息流、能量流）第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次（1）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈/物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì)二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次（1）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃（2）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃庫(kù)存策略配送渠道運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇（2）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（3）供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化訂單及作業(yè)計(jì)劃同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流(Just-in-Time)車輛送貨路線（3）供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性原則集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1.自頂（上）向下和自底（下）向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自上向下和自下向上的方法。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自頂（上）向下和自底（下）向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則在1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡(jiǎn)潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。2.簡(jiǎn)潔性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則供應(yīng)鏈建模時(shí)，通過戰(zhàn)略性的思考來減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。7.戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)2.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略3.基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略4.基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略1.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略重點(diǎn)介紹1供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法2.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略3.基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問題。所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）產(chǎn)品的類型和基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品一、產(chǎn)品的類型產(chǎn)品壽命周期(年) >2 1～3 邊際貢獻(xiàn)率(%) 5～20 20～60產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率(%) 10 40～100 平均缺貨率(%) 1～2 10～40 季末降價(jià)率(%) 0 10～25 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月～1年 1天～2周 產(chǎn)品的類型和基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略需求特征 功能性產(chǎn)品 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)課件供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)課件基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：

功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1.削減企業(yè)內(nèi)部成本；2.不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；3.降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略用響應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下策略：

功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品

有效性供應(yīng)鏈

匹配

不匹配

響應(yīng)性供應(yīng)鏈

不匹配

匹配

1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。2）通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；3）當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略用響應(yīng)性供基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)