采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課件01概論

航油價(jià)格2007年7月時(shí)曾飆升至歷史性高位147$/桶公司07年簽訂2009年至2011年的燃油對(duì)衝合約在2008年底大幅回落（45.6$/桶）2008年全年帶來(lái)港幣76億元的虧損引導(dǎo)案例（1）

國(guó)泰航空(CathayPacific)巨額虧損

引導(dǎo)案例（1）

國(guó)泰航空(CathayPacific)巨額期貨的概念:期貨（Futures）是現(xiàn)在進(jìn)行買賣，但是在將來(lái)進(jìn)行交收或交割的標(biāo)的物，這個(gè)標(biāo)的物可以是某種商品例如黃金、原油、農(nóng)產(chǎn)品，也可以是金融工具，還可以是金融指標(biāo)。交收期貨的日子可以是一星期之后，一個(gè)月之后，三個(gè)月之后，甚至一年之后。買賣期貨的合同或者協(xié)議叫做期貨合約。期貨的概念:期貨（Futures）是現(xiàn)在進(jìn)行買賣，但是在將引導(dǎo)案例（1）

國(guó)泰航空(CathayPacific)巨額虧損

Buyingattheright

price?time?Quantity？引導(dǎo)案例（1）

國(guó)泰航空(CathayPacific)巨額案例2：動(dòng)車事故重創(chuàng)高鐵概念股案例2：動(dòng)車事故重創(chuàng)高鐵概念股Case2：動(dòng)車事故重創(chuàng)高鐵概念股

2011-7-25Wind資訊高鐵概念板塊整體重挫6.98%，陷入深度調(diào)整泥淖之中。其中，“高鐵雙璧”中國(guó)南車和中國(guó)北車分別重挫8.90%和9.69%，天馬股份和晉億實(shí)業(yè)等6只高鐵概念股更是放量跌停.多家高鐵設(shè)備商自稱質(zhì)量無(wú)問題，急撇清事故干系.北京全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院有限公司28日在其公司網(wǎng)站上發(fā)布《致“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故死傷者及家屬的道歉信》。Case2：動(dòng)車事故重創(chuàng)高鐵概念股Thequestionis:Whoshouldbetheoneapologizefirst?ThesupplierortheChinaRailwayHigh-speed?Thequestionis:Whoshouldbe第一部分：概況采購(gòu)是什么戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)的組織和結(jié)構(gòu)采購(gòu)的步驟第二部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作（1）：采購(gòu)的諸因素質(zhì)量的規(guī)范與管理協(xié)調(diào)供求關(guān)系以合適的價(jià)格采購(gòu)組織貨源和供應(yīng)商管理,與供應(yīng)商的關(guān)系(2)第三部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作（2）：采購(gòu)的各種渠道供應(yīng)的不同途徑（2）國(guó)際化采購(gòu)第四部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作（3）：物流供應(yīng)物資的存儲(chǔ),物資運(yùn)輸?shù)谖宀糠謶?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作（4）：支持工具、供應(yīng)商關(guān)系和采購(gòu)績(jī)效談判支持工具采購(gòu)工作的研究、采購(gòu)績(jī)效和職業(yè)道德第一部分：概況采購(gòu)是什么戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)的組織和結(jié)構(gòu)采購(gòu)的步驟ISMInstituteforSupplyManagement,ISM

是全球最大、最權(quán)威的采購(gòu)與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。

ISM成立于1915年，其前身是美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì).它的宗旨是通過其資源，研究，推廣活動(dòng)和教育來(lái)引領(lǐng)供應(yīng)管理職業(yè)。

目前擁有遍布世界75個(gè)國(guó)家的會(huì)員4w多名、179個(gè)分會(huì)，是全球最受尊崇的專業(yè)團(tuán)體之一。ISMInstituteforSupplyManISM認(rèn)證項(xiàng)目ISM認(rèn)證項(xiàng)目——C.P.M.

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.(CertifiedPurchasingManager)ISM認(rèn)證項(xiàng)目——CPSM

注冊(cè)供應(yīng)管理專業(yè)人士CPSM(CertifiedProfessionalinSupplyManagement)ISM認(rèn)證項(xiàng)目——A.P.P.

合格采購(gòu)員A.P.P.(AccreditedPurchasingPractitioner)ISM認(rèn)證項(xiàng)目ISM認(rèn)證項(xiàng)目——C.P.M.

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CISMcertificationprogramsISMcertificationprograms——C.P.M.

C.P.M.(CertifiedPurchasingManager)ISMcertificationprograms——CPSM

CPSM(CertifiedProfessionalinSupplyManagement)ISMcertificationprograms——A.P.P.

A.P.P.(AccreditedPurchasingPractitioner)ISMcertificationprogramsISM1.2.6綜合定義綜合定義采購(gòu)是一個(gè)由組織機(jī)構(gòu)的單位實(shí)施的過程，不論是作為一種功能還是作為集成供應(yīng)鏈的一部分，它既負(fù)責(zé)采辦合適的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格的貨物，又負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商并對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。1.2.6綜合定義綜合定義1.3采購(gòu)的演變Reck和Long的演變模式被動(dòng)階段獨(dú)立階段支撐階段綜合階段（采購(gòu)績(jī)效是以對(duì)企業(yè)成功的貢獻(xiàn)來(lái)衡量的）1.3采購(gòu)的演變Reck和Long的演變模式TheevolutionmodesofReckandLongPassivephaseIndependentphaseSupportingphaseIntegratedphase(purchasingperformanceismeasuredbythecontributiontocompany’ssuccess)1.3theevolutionofpurchasingTheevolutionmodesofReckan1.3采購(gòu)的演變采購(gòu)發(fā)展階段和工作能力表1.5page9新生階段醒悟階段發(fā)展階段成熟階段高級(jí)階段觀察總結(jié)與舉例，行業(yè)的采購(gòu)發(fā)展階段，工作能力？（如7-11零售，電子行業(yè)，超市采購(gòu)等）1.3采購(gòu)的演變采購(gòu)發(fā)展階段和工作能力表1.5pagePurchasingdevelopmentphaseandworkingcapacity

table1.5page9infantawakeningdevelopingmatureadvancedObserve,summarizeandillustrate:whatistherelationshipbetweenworkingcapacityandpurchasingphaseofanindustry(eg.7-11,electronindustry,marketpurchasingetc.)1.3theevolutionofpurchasingPurchasingdevelopmentphasea1.4采購(gòu)與變化驅(qū)動(dòng)因素全球化（人員，貿(mào)易，商務(wù)的跨國(guó)性）信息技術(shù)（采購(gòu)過程和步驟的變化）生產(chǎn)和管理理念（戰(zhàn)略性）從被動(dòng)采購(gòu)——主動(dòng)采購(gòu)從戰(zhàn)術(shù)性——戰(zhàn)略性1.4采購(gòu)與變化驅(qū)動(dòng)因素1.4purchasingandchangesDrivenfactorsGlobalization(people,trade,business)IT(thechangeofpurchasingprocess)Productionandmanagementphilosophies(strategic)passive——activetactical——strategic1.4purchasingandchangesDriv1.4采購(gòu)與變化管理理念隨時(shí)間的進(jìn)展EOQMRPMRPⅡJITTQMTOCTBCSCM1.4采購(gòu)與變化管理理念隨時(shí)間的進(jìn)展1.4purchasingandchangesThedevelopmentofmanagementideasEOQMRPMRPⅡJITTQMTOCTBCSCM1.4purchasingandchangesThe2022/12/101.4采購(gòu)與變化80年代90年代2000年+制造資源計(jì)劃(MRPII)·推動(dòng)式系統(tǒng)·物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)·消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存·依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測(cè)·通過變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)·拉動(dòng)式系統(tǒng)·來(lái)自最終用戶的固定需求量·生產(chǎn)能力與需求匹配·固定的生產(chǎn)協(xié)作單位·柔性的制造系統(tǒng)·相似產(chǎn)品范圍很小·經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小·供應(yīng)商提前期很短精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)·消除浪費(fèi)·庫(kù)存和在制品占用最小·成本在供應(yīng)鏈上透明·多技能員工·減少工件排隊(duì)·調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短·多品種小批量生產(chǎn)·每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈·快速反應(yīng)·供應(yīng)具有柔性·顧客化定制生產(chǎn)·與最終需求同步生產(chǎn)·受控的供應(yīng)鏈過程·合作伙伴間的能力是集成的·全面應(yīng)用電子商務(wù)·并行的產(chǎn)品開發(fā)2022/12/81.4采購(gòu)與變化80年代90年代20002022/12/1080’s90’s2000+MRPII·push-system·materialsordersbasedontheneed·eliminatesafetyandcycleinventory·dependoncorrespondingorderplansandreliableforecast·meettheflexibleneedofsupplierbychangeJIT·pull-system·afixeddemandfromthefinaluser·productioncapacityfixtheneed·afixedproductionassistantunit·flexibleproductionsystem·smallrangeofsimilarproducts·Economicproductionquantityisverysmall·ashortadvancedtimeofsuppliersFineproductionandsupply·eliminatewaste·theleastinventoryoccupation·costisapparentinthesupplychain·moretechnologicalstaff·reducethelineofparts·ashortchangetime·multi-kindandsmall-quantityproduction·evolutionineverystepSupplychain·quickresponse·flexiblesupply·customizationofproduction·Keeppaceoffinalneed·processofsupplychainisundercontrol·Competenceisintegratedbetweenpartners·Comprehensiveapplicationofe-commerce·iterativeconcurrentdeveloping1.4purchasingandchanges2022/12/880’s90’s2000+MRPIIJIT1.5采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略意義大大增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)上的采購(gòu)活動(dòng)自動(dòng)化、低價(jià)化、外包化非戰(zhàn)術(shù)貨項(xiàng)在主合同下進(jìn)行采購(gòu)因特網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)將是電子采購(gòu)的主要載體先導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略采購(gòu)中心與供應(yīng)商的聯(lián)盟大大加強(qiáng)供應(yīng)鏈中更大程度共享資源通過供應(yīng)商協(xié)會(huì)加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)調(diào)1.5采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略意義大大增強(qiáng)1.5purchasinginthefuture1.5purchasinginthefuture1.5采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)全球供應(yīng)商重要雙贏策略談判供應(yīng)鏈中支配地位的公司影響力大價(jià)格是衡量采購(gòu)工作的重要指標(biāo)環(huán)境保護(hù)的考慮采購(gòu)工作職位絕對(duì)數(shù)目減少采購(gòu)員工水平要求較高1.5采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)全球供應(yīng)商重要1.5purchasinginthefutureGlobalsupplierdevelopmentwillbecrucialIncreasingemphasisonwin-winnegotiationDominantcompaniesinthesupplychainwillinfluencethesourcePricewillbeanimportantmeasureEnvironmentalfactorswillbemoreimportantTheabsolutenumberofpurchasingjobswilldecreasePersonnelemployedinPSMwillrequireahigherleveloftraining1.5purchasinginthefutureGl1.6世界級(jí)采購(gòu)的特征得名于《世界級(jí)制造》一書，采用了類似奧林匹克運(yùn)動(dòng)的格言——“更快，更高，更強(qiáng)”來(lái)定義世界級(jí)制造。與世界級(jí)制造相當(dāng)?shù)氖浅掷m(xù)且快速的改進(jìn)。1.6世界級(jí)采購(gòu)的特征得名于《世界級(jí)制造》一書，采用了類似1.6worldclasspurchasingThetermwaspopularizedbythebookworldclassmanufacturing.ThebookdefineditasalogoustotheOlympicmotto‘faster,higher,stronger’.Theworldclassmanufacturingequivalentiscontinualandrapidimprovement.1.6worldclasspurchasingThe1.6世界級(jí)采購(gòu)的特征美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心確定了世界級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商管理的12個(gè)特征全面質(zhì)量管理及時(shí)系統(tǒng)全程時(shí)間的減少多維遠(yuǎn)程戰(zhàn)略計(jì)劃新供應(yīng)商關(guān)系全程戰(zhàn)略成本管理1.6世界級(jí)采購(gòu)的特征美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心確定了世界級(jí)采購(gòu)1.6characteristicsofworldclasspurchasingTwelvecharacteristicsofworldclasssuppliermanagementwereidentifiedbytheUSACenterforadvancedPurchasingStudies.TQMJITTotalcycletimereductionLong-rangestrategicplansSupplierrelationshipStrategiccostmanagement1.6characteristicsofworldc1.6worldclasspurchasingPerformancemeasurementTrainingandprofessionaldevelopmentServiceexcellenceCorporatesocialresponsibilitylearningManagementandleadership1.6worldclasspurchasingPerf1.6世界級(jí)采購(gòu)世界級(jí)供應(yīng)商的特征：持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展技術(shù)和革新適應(yīng)性1.6世界級(jí)采購(gòu)世界級(jí)供應(yīng)商的特征：1.6worldclasspurchasingCharacteristicsofworldclasssuppliersContinuousimprovementTechnologyandinnovationadaptability1.6worldclasspurchasingChar1.7采購(gòu)和供應(yīng)管理(PSM)的地位杠桿作用：采購(gòu)工作對(duì)增加利潤(rùn)所起的作用。采購(gòu)成為贏利的關(guān)鍵因素（內(nèi)外部環(huán)境）1.外購(gòu)占總開銷的比例大（醫(yī)藥行業(yè)VS汽車制造業(yè)）2.采購(gòu)業(yè)務(wù)與多變的市場(chǎng)環(huán)境頻繁接觸時(shí)。(價(jià)格，需求浮動(dòng)，激烈競(jìng)爭(zhēng))3.產(chǎn)品創(chuàng)新性和時(shí)尚性的判斷。（更新?lián)Q代快，短生命周期）觀察這樣的行業(yè)？1.7采購(gòu)和供應(yīng)管理(PSM)的地位杠桿作用：采購(gòu)工作對(duì)增1.7thestatusofpurchasingandSCMleverage：Purchasingasafactorinprofitabilityislikelytobecrucialwhere1.Boughtoutitemsformahighproportionoftotalexpenditure(medicine

VScars)2.Short-runpricefluctuate(price,need，competence)3.Marketforthefinishedproductarehighlycompetitive(changefast,shortlifecycle)1.7thestatusofpurchasinga效率VS效果效率：度量資源如何充分地或高產(chǎn)出地被利用來(lái)達(dá)到某一目標(biāo)。有效性：度量組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)目標(biāo)的合適程度和這些目標(biāo)達(dá)到程度。思考：國(guó)泰航空采購(gòu)的效率和效果。效率VS效果效率：度量資源如何充分地或高產(chǎn)出地被利用來(lái)EfficiencyVSEffectivenessefficiency：Measurehowresourcesadequatelyoryieldisusedtoachieveagoal.effectiveness:Measurethesuitabledegreeoforganizationpurchasegoalsandhowwellthesegoalsareachievedconsideration：theefficiencyandeffectivenessofKathayPacific.EfficiencyVSEffectivenesseff

航油價(jià)格2007年7月時(shí)曾飆升至歷史性高位147$/桶公司07年簽訂2009年至2011年的燃油對(duì)衝合約在2008年底大幅回落（45.6$/桶）2008年全年帶來(lái)港幣76億元的虧損引導(dǎo)案例（1）

國(guó)泰航空(CathayPacific)巨額虧損

引導(dǎo)案例（1）

國(guó)泰航空(CathayPacific)巨額期貨的概念:期貨（Futures）是現(xiàn)在進(jìn)行買賣，但是在將來(lái)進(jìn)行交收或交割的標(biāo)的物，這個(gè)標(biāo)的物可以是某種商品例如黃金、原油、農(nóng)產(chǎn)品，也可以是金融工具，還可以是金融指標(biāo)。交收期貨的日子可以是一星期之后，一個(gè)月之后，三個(gè)月之后，甚至一年之后。買賣期貨的合同或者協(xié)議叫做期貨合約。期貨的概念:期貨（Futures）是現(xiàn)在進(jìn)行買賣，但是在將引導(dǎo)案例（1）

國(guó)泰航空(CathayPacific)巨額虧損

Buyingattheright

price?time?Quantity？引導(dǎo)案例（1）

國(guó)泰航空(CathayPacific)巨額案例2：動(dòng)車事故重創(chuàng)高鐵概念股案例2：動(dòng)車事故重創(chuàng)高鐵概念股Case2：動(dòng)車事故重創(chuàng)高鐵概念股

2011-7-25Wind資訊高鐵概念板塊整體重挫6.98%，陷入深度調(diào)整泥淖之中。其中，“高鐵雙璧”中國(guó)南車和中國(guó)北車分別重挫8.90%和9.69%，天馬股份和晉億實(shí)業(yè)等6只高鐵概念股更是放量跌停.多家高鐵設(shè)備商自稱質(zhì)量無(wú)問題，急撇清事故干系.北京全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院有限公司28日在其公司網(wǎng)站上發(fā)布《致“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故死傷者及家屬的道歉信》。Case2：動(dòng)車事故重創(chuàng)高鐵概念股Thequestionis:Whoshouldbetheoneapologizefirst?ThesupplierortheChinaRailwayHigh-speed?Thequestionis:Whoshouldbe第一部分：概況采購(gòu)是什么戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)的組織和結(jié)構(gòu)采購(gòu)的步驟第二部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作（1）：采購(gòu)的諸因素質(zhì)量的規(guī)范與管理協(xié)調(diào)供求關(guān)系以合適的價(jià)格采購(gòu)組織貨源和供應(yīng)商管理,與供應(yīng)商的關(guān)系(2)第三部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作（2）：采購(gòu)的各種渠道供應(yīng)的不同途徑（2）國(guó)際化采購(gòu)第四部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作（3）：物流供應(yīng)物資的存儲(chǔ),物資運(yùn)輸?shù)谖宀糠謶?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作（4）：支持工具、供應(yīng)商關(guān)系和采購(gòu)績(jī)效談判支持工具采購(gòu)工作的研究、采購(gòu)績(jī)效和職業(yè)道德第一部分：概況采購(gòu)是什么戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)的組織和結(jié)構(gòu)采購(gòu)的步驟ISMInstituteforSupplyManagement,ISM

是全球最大、最權(quán)威的采購(gòu)與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。

ISM成立于1915年，其前身是美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì).它的宗旨是通過其資源，研究，推廣活動(dòng)和教育來(lái)引領(lǐng)供應(yīng)管理職業(yè)。

目前擁有遍布世界75個(gè)國(guó)家的會(huì)員4w多名、179個(gè)分會(huì)，是全球最受尊崇的專業(yè)團(tuán)體之一。ISMInstituteforSupplyManISM認(rèn)證項(xiàng)目ISM認(rèn)證項(xiàng)目——C.P.M.

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.(CertifiedPurchasingManager)ISM認(rèn)證項(xiàng)目——CPSM

注冊(cè)供應(yīng)管理專業(yè)人士CPSM(CertifiedProfessionalinSupplyManagement)ISM認(rèn)證項(xiàng)目——A.P.P.

合格采購(gòu)員A.P.P.(AccreditedPurchasingPractitioner)ISM認(rèn)證項(xiàng)目ISM認(rèn)證項(xiàng)目——C.P.M.

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CISMcertificationprogramsISMcertificationprograms——C.P.M.

C.P.M.(CertifiedPurchasingManager)ISMcertificationprograms——CPSM

CPSM(CertifiedProfessionalinSupplyManagement)ISMcertificationprograms——A.P.P.

A.P.P.(AccreditedPurchasingPractitioner)ISMcertificationprogramsISM1.2.6綜合定義綜合定義采購(gòu)是一個(gè)由組織機(jī)構(gòu)的單位實(shí)施的過程，不論是作為一種功能還是作為集成供應(yīng)鏈的一部分，它既負(fù)責(zé)采辦合適的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格的貨物，又負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商并對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。1.2.6綜合定義綜合定義1.3采購(gòu)的演變Reck和Long的演變模式被動(dòng)階段獨(dú)立階段支撐階段綜合階段（采購(gòu)績(jī)效是以對(duì)企業(yè)成功的貢獻(xiàn)來(lái)衡量的）1.3采購(gòu)的演變Reck和Long的演變模式TheevolutionmodesofReckandLongPassivephaseIndependentphaseSupportingphaseIntegratedphase(purchasingperformanceismeasuredbythecontributiontocompany’ssuccess)1.3theevolutionofpurchasingTheevolutionmodesofReckan1.3采購(gòu)的演變采購(gòu)發(fā)展階段和工作能力表1.5page9新生階段醒悟階段發(fā)展階段成熟階段高級(jí)階段觀察總結(jié)與舉例，行業(yè)的采購(gòu)發(fā)展階段，工作能力？（如7-11零售，電子行業(yè)，超市采購(gòu)等）1.3采購(gòu)的演變采購(gòu)發(fā)展階段和工作能力表1.5pagePurchasingdevelopmentphaseandworkingcapacity

table1.5page9infantawakeningdevelopingmatureadvancedObserve,summarizeandillustrate:whatistherelationshipbetweenworkingcapacityandpurchasingphaseofanindustry(eg.7-11,electronindustry,marketpurchasingetc.)1.3theevolutionofpurchasingPurchasingdevelopmentphasea1.4采購(gòu)與變化驅(qū)動(dòng)因素全球化（人員，貿(mào)易，商務(wù)的跨國(guó)性）信息技術(shù)（采購(gòu)過程和步驟的變化）生產(chǎn)和管理理念（戰(zhàn)略性）從被動(dòng)采購(gòu)——主動(dòng)采購(gòu)從戰(zhàn)術(shù)性——戰(zhàn)略性1.4采購(gòu)與變化驅(qū)動(dòng)因素1.4purchasingandchangesDrivenfactorsGlobalization(people,trade,business)IT(thechangeofpurchasingprocess)Productionandmanagementphilosophies(strategic)passive——activetactical——strategic1.4purchasingandchangesDriv1.4采購(gòu)與變化管理理念隨時(shí)間的進(jìn)展EOQMRPMRPⅡJITTQMTOCTBCSCM1.4采購(gòu)與變化管理理念隨時(shí)間的進(jìn)展1.4purchasingandchangesThedevelopmentofmanagementideasEOQMRPMRPⅡJITTQMTOCTBCSCM1.4purchasingandchangesThe2022/12/101.4采購(gòu)與變化80年代90年代2000年+制造資源計(jì)劃(MRPII)·推動(dòng)式系統(tǒng)·物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)·消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存·依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測(cè)·通過變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)·拉動(dòng)式系統(tǒng)·來(lái)自最終用戶的固定需求量·生產(chǎn)能力與需求匹配·固定的生產(chǎn)協(xié)作單位·柔性的制造系統(tǒng)·相似產(chǎn)品范圍很小·經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小·供應(yīng)商提前期很短精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)·消除浪費(fèi)·庫(kù)存和在制品占用最小·成本在供應(yīng)鏈上透明·多技能員工·減少工件排隊(duì)·調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短·多品種小批量生產(chǎn)·每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈·快速反應(yīng)·供應(yīng)具有柔性·顧客化定制生產(chǎn)·與最終需求同步生產(chǎn)·受控的供應(yīng)鏈過程·合作伙伴間的能力是集成的·全面應(yīng)用電子商務(wù)·并行的產(chǎn)品開發(fā)2022/12/81.4采購(gòu)與變化80年代90年代20002022/12/1080’s90’s2000+MRPII·push-system·materialsordersbasedontheneed·eliminatesafetyandcycleinventory·dependoncorrespondingorderplansandreliableforecast·meettheflexibleneedofsupplierbychangeJIT·pull-system·afixeddemandfromthefinaluser·productioncapacityfixtheneed·afixedproductionassistantunit·flexibleproductionsystem·smallrangeofsimilarproducts·Economicproductionquantityisverysmall·ashortadvancedtimeofsuppliersFineproductionandsupply·eliminatewaste·theleastinventoryoccupation·costisapparentinthesupplychain·moretechnologicalstaff·reducethelineofparts·ashortchangetime·multi-kindandsmall-quantityproduction·evolutionineverystepSupplychain·quickresponse·flexiblesupply·customizationofproduction·Keeppaceoffinalneed·processofsupplychainisundercontrol·Competenceisintegratedbetweenpartners·Comprehensiveapplicationofe-commerce·iterativeconcurrentdeveloping1.4purchasingandchanges2022/12/880’s90’s2000+MRPIIJIT1.5采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略意義大大增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)上的采購(gòu)活動(dòng)自動(dòng)化、低價(jià)化、外包化非戰(zhàn)術(shù)貨項(xiàng)在主合同下進(jìn)行采購(gòu)因特網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)將是電子采購(gòu)的主要載體先導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略采購(gòu)中心與供應(yīng)商的聯(lián)盟大大加強(qiáng)供應(yīng)鏈中更大程度共享資源通過供應(yīng)商協(xié)會(huì)加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)調(diào)1.5采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略意義大大增強(qiáng)1.5purchasinginthefuture1.5purchasinginthefuture1.5采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)全球供應(yīng)商重要雙贏策略談判供應(yīng)鏈中支配地位的公司影響力大價(jià)格是衡量采購(gòu)工作的重要指標(biāo)環(huán)境保護(hù)的考慮采購(gòu)工作職位絕對(duì)數(shù)目減少采購(gòu)員工水平要求較高1.5采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)全球供應(yīng)商重要1.5purchasinginthefutureGlobalsupplierdevelopmentwillbecrucialIncreasingemphasisonwin-winnegotiationDominantcompaniesinthesupplychainwillinfluencethesourcePricewillbeanimportantmeasureEnvironmentalfactorswillbemoreimportantTheabsolutenumberofpurchasingjobswilldecreasePersonnelemployedinPSMwillrequireahigherleveloftraining1.5purchasinginthefutureGl1.6世界級(jí)采購(gòu)的特征得名于《世界級(jí)制造》一書，采用了類似奧林匹克運(yùn)動(dòng)的格言——“更快，更高，更強(qiáng)”來(lái)定義世界級(jí)制造。與世界級(jí)制造相當(dāng)?shù)氖浅掷m(xù)且快速的改進(jìn)。1.6世界級(jí)采購(gòu)的特征得名于《世界級(jí)制造》一書，采用了類似1.6worldclasspurchasingThetermwaspopularizedbythebookworldclassmanufacturing.ThebookdefineditasalogoustotheOlympicmotto‘faster,higher,stronger’.Theworldclassmanufacturingequivalentiscontinualandrapidimprovement.1.6worldclasspurchasingThe1.6世界級(jí)采購(gòu)的特征美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心確定了世界級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商管理的12個(gè)特征全面質(zhì)量管理及時(shí)系統(tǒng)全程時(shí)間的減少多維遠(yuǎn)程戰(zhàn)略計(jì)劃新供應(yīng)商關(guān)系全程戰(zhàn)略成本管理1.6世界級(jí)采購(gòu)的特征美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心確定了世界級(jí)采購(gòu)1.6characteristicsofworldclasspurchasingTwelvecharacteristicsofworldclasssuppliermanagementwereidentifiedbytheUSACenterforadvancedPurchasing