SIYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(電子版)

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企業(yè)名稱

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八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（12

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.企業(yè)概述（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇理由、主要經(jīng)營(yíng)圍、主要產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)及

2012

年

9

設(shè)計(jì)部、客服部、行政部、財(cái)務(wù)部等五大部門(mén)，共12

人。天途傳媒是全國(guó)第一家在快遞面單及快遞袋上進(jìn)行廣告?zhèn)鞑サ钠髽I(yè)組織，開(kāi)創(chuàng)了快遞廣告這種新型廣告模式的先河，目前已在申請(qǐng)專(zhuān)利，侵權(quán)必究。快遞廣告的針對(duì)性、強(qiáng)迫性和可查性吸引了大量的廣告商，也使其獲得了可觀的收益。企業(yè)文化：快傳天下，遞播途中。經(jīng)營(yíng)理念：為客戶提供細(xì)致服務(wù)，為大眾帶來(lái)有價(jià)信息。企業(yè)類(lèi)型：生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) √

服務(wù) 農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他2011.7-至今，自主經(jīng)營(yíng)4

家

3

家

1

鉆，另兩家即將升鉆，實(shí)現(xiàn)月?tīng)I(yíng)業(yè)額近7

萬(wàn)元。2012.9-至今，自主成立天途傳媒。目標(biāo)顧客及潛在顧客描述：

.目標(biāo)顧客：暫時(shí)針對(duì)商家，特別是在街頭發(fā)放傳單及在公交

LED

登廣告的商家們，重點(diǎn)向其推廣?？爝f廣告的主要形式是與快遞網(wǎng)點(diǎn)合作，在面單及包裹袋上貼高清不干膠廣告，通過(guò)快遞形式傳播并吸引商機(jī)客戶，即是商家可以清楚看到廣告并與公司合作投放相關(guān)廣告。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：以為目標(biāo)市場(chǎng)，計(jì)劃

8

個(gè)月占據(jù)鼓樓區(qū)、臺(tái)江區(qū)這兩個(gè)最繁華的商業(yè)區(qū)的

50

年占據(jù)五區(qū)

年占據(jù)省

50%以上的廣告市；10

年呃占據(jù)東南地區(qū)大部分市場(chǎng)；20

年占據(jù)國(guó)市場(chǎng)并發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。加盟業(yè)務(wù)則是爭(zhēng)取

2

年發(fā)展

20

個(gè)以上的加盟商，10

年?duì)幦≈袊?guó)各大、中城市都設(shè)有天途傳媒的辦事處；20

年中國(guó)個(gè)大、中、小城市都有辦事處，形成全國(guó)性的快遞聯(lián)盟。

優(yōu)勢(shì)

： 劣勢(shì)：1.項(xiàng)目新穎，全國(guó)第一家經(jīng)營(yíng) 1.新型廣告式需要進(jìn)一步探索

.快遞廣告； 具體運(yùn)營(yíng)模式，模式尚未成熟； 侵權(quán)必究； 更好運(yùn)作；3.信息無(wú)遺漏，使客戶不得不 3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、人脈與資金略看上面的廣告信息； 顯不足；4.效率更高，因?yàn)榭爝f關(guān)系， 4.在銀行缺乏豐富的人脈資源，不懂如使廣告不得不看； 迅速有效貸款。5.受眾更廣泛，通過(guò)快遞形式千家萬(wàn)戶進(jìn)行推廣，傳播圍更大；6.保留時(shí)間更長(zhǎng)，每份廣告送出后，因?yàn)榭爝f關(guān)系，消費(fèi)者不會(huì)隨手一丟，從而達(dá)到宣傳目的；7.宣傳費(fèi)用更經(jīng)濟(jì)，快遞廣告的費(fèi)用遠(yuǎn)低于其他傳統(tǒng)的廣告媒體，替客戶省去不必要的多余開(kāi)銷(xiāo)；8.大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，激情，有干勁，有豐富的創(chuàng)造力。機(jī)會(huì)： 威脅： 補(bǔ)助； 快遞洽談；2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目，尋求資金補(bǔ) 2.快遞直接接受廣告業(yè)務(wù)，公司面臨助； 巨大威脅。3.加盟商加盟，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)圍，迅速

.壯大公司；4.新興媒體，市場(chǎng)空白，可以更快占領(lǐng)5.借機(jī)成立自己的快遞公司，不假手于人。1.產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)快遞面單廣告位招租快遞包裹袋廣告位招租2.價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù)

主要特征一萬(wàn)份起印，高清水印，4.5×3cm

大小一千份起印，高清水印，14.5×9cm

大小注：一個(gè)快遞面單有10

個(gè)廣告位招租一個(gè)快遞袋有

5

個(gè)廣告位招租成本價(jià)

銷(xiāo)售價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格快遞面單廣告快遞袋廣告

0.01

元/份

0.04

元/份0.005

元/份

0.02

元/份

暫無(wú)暫無(wú)折扣銷(xiāo)售 快遞面單

1

萬(wàn)份

4000

萬(wàn)份

6000

元，數(shù)量愈多，價(jià)格愈優(yōu)惠?？梢源?/p>

7-9

折左右。（快遞袋亦同）賒賬銷(xiāo)售無(wú)3.地點(diǎn)（1）地址細(xì)節(jié)：地

址省市閩侯縣上街環(huán)島博仕后花

面積（平米）160

租金或建筑成本7500

元.園

B

區(qū)

1

號(hào)樓

305

室（2）選擇該地址的主要原因：公司辦公地點(diǎn)位于市閩侯上街博仕后購(gòu)物廣場(chǎng)B

量密集，如麥當(dāng)勞、寧電器、盛世經(jīng)典、德克士等國(guó)外知名企業(yè)均在此處落戶。同時(shí)公司毗鄰大學(xué)城，大大便人才的吸納。（3）銷(xiāo)售式（選擇一項(xiàng)并打?）：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：?最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商（4）選擇該銷(xiāo)售式的原因：進(jìn)入門(mén)檻低，操作簡(jiǎn)便，可直接與客戶對(duì)接，掌握第一手信息，把握市場(chǎng)商機(jī)。4.促銷(xiāo)人員推銷(xiāo)廣告公共關(guān)系營(yíng)業(yè)推廣

交通費(fèi)，勞務(wù)補(bǔ)貼暫無(wú)給快遞補(bǔ)貼百度頁(yè)面推廣

成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)

1000

元暫無(wú)8000

元2000

元企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶 ?有限責(zé)任公司個(gè)體獨(dú)資企業(yè) 其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱： 天途文化傳播個(gè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部 客服部 行政部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)部

.1．總經(jīng)理職能：協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，統(tǒng)籌全局，布置公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.副總經(jīng)理職能：協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事務(wù)，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展3.行政部職能：負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織和部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作。4．業(yè)務(wù)部職能：收集和分析市場(chǎng)信息、準(zhǔn)確把握和了解市場(chǎng)需求，并及時(shí)向公司高層通報(bào)；開(kāi)發(fā)和拓展?jié)撛诳蛻?，設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售組合和推廣案，有效地管理客戶，為公司開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。5.財(cái)務(wù)部職能：根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要尋找有效的融資渠道；做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等；辦理現(xiàn)金收付審核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)處理相關(guān)工作；編制公司要求相關(guān)報(bào)表；隨時(shí)掌握現(xiàn)金、銀行存款余額。6.客服部職能：負(fù)責(zé)制定客戶服務(wù)原則和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助溝通企業(yè)各部門(mén)之間的工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)歸集業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息，把握業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體情況，不斷提高客戶滿意度。7.設(shè)計(jì)部職能：全權(quán)負(fù)責(zé)快遞面單，快遞袋廣告的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和印刷工作。盡量在每個(gè)廣告中使用較合適的設(shè)計(jì)手段來(lái)滿足客戶需要，又切合實(shí)際工作。

.職務(wù) 月薪業(yè)主或經(jīng)理總經(jīng)理 2000

元副總經(jīng)理 2000

元員工設(shè)計(jì)經(jīng)理 1800

元行政經(jīng)理 1800

元財(cái)務(wù)經(jīng)理 1800

元業(yè)務(wù)經(jīng)理 1500

元+抽成客服經(jīng)理 1800

元企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、可證：類(lèi)型 預(yù)計(jì)費(fèi)用營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2000

元稅務(wù)證 1500

元組織機(jī)構(gòu)代碼證 1500

元種類(lèi) 預(yù)計(jì)費(fèi)用保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一金） 13050

元員工薪酬 1500

元納稅 10000

元合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：合伙人條款

容

XX

肖

XX出資式出資數(shù)額與期限

貨幣出資30000

元不限期

貨幣出資70000

元不限期.利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議變更和終止其他條款

30%副總經(jīng)理公司股東--

70%總經(jīng)理公司股東--1.工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備：名

稱商標(biāo)印刷機(jī)轉(zhuǎn)輪機(jī)模切機(jī)QC

機(jī)供應(yīng)商名稱福想印刷

數(shù)

量1111

單

價(jià)72000

元28000

元38000

元11000

元地

址省市湖里區(qū)后坑前社

269

號(hào)

總費(fèi)用（元）72000

元28000

元38000

元11000

元或傳真86-2.交通工具根據(jù)交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：名 稱二手電動(dòng)車(chē)

數(shù)

量3

單

價(jià)1200

元

總費(fèi)用（元）3600

元供應(yīng)商名稱鑫威車(chē)行

地

址省市倉(cāng)山區(qū)郭厝里

123

號(hào)

或傳真0.3.辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：名

稱二手電腦二手辦公桌二手打印機(jī)移動(dòng)白板

數(shù)

量54121

單

價(jià)2000

元150

元800

元80

元150

元

總費(fèi)用（元）10000

元600

元800

元160

元150

元供應(yīng)商名稱市金橋辦公設(shè)備4.固定資產(chǎn)和折舊項(xiàng) 目商標(biāo)印刷機(jī)轉(zhuǎn)輪機(jī)模切機(jī)QC

機(jī)二手電動(dòng)車(chē)二手電腦二手辦公桌二手打印機(jī)移動(dòng)白板

地

址省市晉安區(qū)金雞山路

61

號(hào)價(jià)值（元）72000

元28000

元38000

元11000

元3600

元10000

元600

元800

元160

元150

元

或傳真06年折舊（元）1800

元1000

元1600

元1000

元500

元700

元50

元65

元20

元15

元.1.原材料和包裝項(xiàng)

目不干膠貼膜

數(shù)

量5080000

單

價(jià)0.01

元

總費(fèi)用（元）50800

元供應(yīng)商名稱廣印印務(wù)

地

址市晉安區(qū)新店鎮(zhèn)東路

86

號(hào)

或傳真1306714905金城投資區(qū)新店樓2.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）項(xiàng) 目關(guān)系費(fèi)用接待費(fèi)用

費(fèi)用（元）8000

元12000

元

備

注給快遞公司的補(bǔ)貼接待給地的加盟商（食、宿）

.八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（12

（2）快遞袋

100

100

240

250100280

320

350360

.

.

料（列（1）

.

20.6

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

.

8.06

0.78

0.32

0.48

0.52

0.58

.

0.25

3.02

0.95