PMP認(rèn)證考試-真題及答案-2021-2021年

TOC\o"1-3"\h\u596PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第一章_引論_2021 123827PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第七章_項(xiàng)目成本管理_2021 1132343PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第三章_項(xiàng)目管理過(guò)程_2021 219590PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第九章_項(xiàng)目人力資源管理_2021 3128931PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第二章_項(xiàng)目生命周期與組織_2021 4126253PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第五章_項(xiàng)目范圍管理_2021 5127786PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第八章_項(xiàng)目質(zhì)量管理_2021 616454PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第六章_項(xiàng)目時(shí)間管理_2021 7116377PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第十一章_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理_2021 8119271PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第十二章_項(xiàng)目采購(gòu)管理_2021 9122731PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第十章_項(xiàng)目溝通管理_2021 10122373PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第四章_項(xiàng)目整合管理_2021 111PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第一章_引論_2021[單選題]1.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？（）A)需要制訂進(jìn)度計(jì)劃B)需要整合范圍、進(jìn)度和成本C)有確定的期限D(zhuǎn))需要由專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施答案:C解析:[單選題]2.以下除了哪一項(xiàng)，其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？（）A)人員加班政策和時(shí)間記錄要求B)組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南C)干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力D)信息收集與發(fā)布系統(tǒng)答案:B解析:[單選題]3.PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過(guò)程和做法，從而（）。A)成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的最佳秩序B)成為具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范C)可以不加修改地用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理D)成為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的?整描述答案:A解析:[單選題]4.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理不可以逐漸細(xì)化的方面？（）A)項(xiàng)目范圍B)范圍潛變C)產(chǎn)品范圍D)假設(shè)條件答案:B解析:[單選題]5.在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個(gè)也要發(fā)生變化？（）A)項(xiàng)目范圍B)項(xiàng)目集范圍C)項(xiàng)目組合范圍D)子項(xiàng)目范圍答案:C解析:[單選題]6.項(xiàng)目的三重制約是（）。A)范圍、時(shí)間和成本B)時(shí)間、成本和質(zhì)量C)范圍、質(zhì)量和成本D)范圍、進(jìn)度和質(zhì)量答案:A解析:[單選題]7.以下哪個(gè)屬于運(yùn)營(yíng)的一部分？（）A)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)B)調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)C)產(chǎn)品更新?lián)Q代D)服務(wù)流程再造答案:A解析:[單選題]8.下列關(guān)于子項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的，除了（）。A)子項(xiàng)目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè)B)項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段可以被作為一個(gè)子項(xiàng)目C)需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項(xiàng)目D)劃分子項(xiàng)目，有利于減少管理工作量，降低管理成本答案:D解析:[單選題]9.項(xiàng)目是（）。A)在系統(tǒng)或過(guò)程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)B)一項(xiàng)以滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng)C)以不斷滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè)D)為提供某項(xiàng)獨(dú)?的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力答案:D解析:[單選題]10.0以下哪一個(gè)說(shuō)法是正確的？（）A)既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較，本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的B)項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品C)項(xiàng)目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果D)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年的工作，不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來(lái)做答案:C解析:[單選題]11.以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程經(jīng)常與漸進(jìn)明細(xì)有關(guān)？（）A)識(shí)別干系人B)定義范圍C)控制范圍D)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行答案:B解析:[單選題]12.項(xiàng)?集是（）。A)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務(wù)的組合B)一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目C)建設(shè)費(fèi)用超過(guò)一億美元的大項(xiàng)目D)用于歸集各項(xiàng)目的名詞，以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集答案:B解析:[單選題]13.以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的，除了（）。A)項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段B)項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行C)項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效開(kāi)展的活動(dòng)D)項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成答案:D解析:[單選題]14.項(xiàng)目管理辦公室（）。A)其經(jīng)理通常直接向組織的CEO匯報(bào)工作B)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的政策、程序和模板C)調(diào)配與管理各項(xiàng)目所需的全部資源D)協(xié)調(diào)管理一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目答案:B解析:[單選題]15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A)對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合B)在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求C)把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效D)在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望答案:B解析:[單選題]16.每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)工作。下列關(guān)于項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的說(shuō)法，不正確的是（）。A)項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受制于有限的資源B)運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的C)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制D)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一答案:D解析:[單選題]17.項(xiàng)目集管理通過(guò)以下哪個(gè)具體管理措施來(lái)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系？（）A)審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序B)特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源C)處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理D)及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目答案:C解析:[單選題]18.以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的，除了（）。A)它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語(yǔ)B)人們普遍認(rèn)為，使用PMBOK指南中的知識(shí)，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性C)它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論D)它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)答案:C解析:[單選題]19.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目集的說(shuō)法是正確的？（）A)只要你愿意，可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中B)各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中C)只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中D)既然項(xiàng)目是臨時(shí)的，項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的答案:C解析:[單選題]20.0在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中，通常（）。A)范圍是最重要的B)質(zhì)量是最重要的C)由管理層決定哪個(gè)更重要D)由項(xiàng)目經(jīng)理決定哪個(gè)更重要答案:C解析:[單選題]21.1以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？（）A)管理一個(gè)公司B)批量生產(chǎn)一種新近開(kāi)發(fā)出來(lái)的家用電冰箱C)為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持D)實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序答案:D解析:[單選題]22.為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A)編制良好的溝通計(jì)劃B)把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起C)把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起D)在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案:B解析:[單選題]23.項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋ǎ)墨菲定律“如果某件事情可能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)”B)每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的C)項(xiàng)目的資源不足D)高級(jí)管理層的態(tài)度易變答案:B解析:[單選題]24.項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是（）。A)正確地完成某個(gè)項(xiàng)目B)正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目C)選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序D)選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序答案:C解析:[單選題]25.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的可交付成果?（）A)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃B)批量生產(chǎn)的汽車零配件C)學(xué)校新開(kāi)發(fā)的課程D)研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)答案:B解析:[單選題]26.以下說(shuō)法都正確，除了（）。A)項(xiàng)目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B)如果設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，那么項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)就是項(xiàng)目管理辦公室的經(jīng)理C)在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報(bào)工作D)項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色答案:C解析:[單選題]27.漸進(jìn)明細(xì)性整合了項(xiàng)目的臨時(shí)性與獨(dú)特性這兩個(gè)特征。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)對(duì)以下哪一方面是非常重要的?（）A)假設(shè)條件B)項(xiàng)目章程C)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D)組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)答案:A解析:[單選題]28.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都是正確的，除了（）。A)任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理C)項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的D)只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目答案:A解析:[單選題]29.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是（）。A)組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門(mén)B)組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)永久性部門(mén)C)組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門(mén)D)組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門(mén)答案:B解析:[單選題]30.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中包括（）。A)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)B)項(xiàng)目生命周期的知識(shí)C)尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí)D)產(chǎn)品生命周期的知識(shí)答案:B解析:[單選題]31.某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，他應(yīng)該向誰(shuí)求助？（）。A)項(xiàng)目發(fā)起人B)高級(jí)管理層C)項(xiàng)目管理辦公室D)其他項(xiàng)目經(jīng)理答案:C解析:[單選題]32.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目組合的說(shuō)法是正確的？（）A)各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中B)可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目，也可以向其中增加新項(xiàng)目C)同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視同仁地對(duì)待D)一個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合答案:B解析:[單選題]33.以下哪個(gè)正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？（）A)組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目B)項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目C)組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目D)項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目答案:C解析:[單選題]34.以下所有都是可用于項(xiàng)目集管理的措施，除了（）。A)解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約B)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序來(lái)分配資源C)處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問(wèn)題D)調(diào)整對(duì)項(xiàng)目集有影響的組織戰(zhàn)略方向答案:B解析:[單選題]35.來(lái)自項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素，可能限制項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時(shí)的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素，除了（）。A)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B)公司的工作授權(quán)系統(tǒng)C)組織中的標(biāo)準(zhǔn)化流程D)干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力答案:C解析:[單選題]36.項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該能夠以合理的行動(dòng)來(lái)把項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。以下哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何行動(dòng)有最重要的作用？（）A)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理知識(shí)B)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐能力C)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)D)項(xiàng)目經(jīng)理的整合能力答案:C解析:[單選題]37.每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開(kāi)展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)兩大類。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的以下時(shí)間相互交叉，除了（）。A)在項(xiàng)目執(zhí)行階段B)在項(xiàng)目收尾階段C)在產(chǎn)品更新改造時(shí)D)在提高運(yùn)營(yíng)水平時(shí)答案:A解析:[單選題]38.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的重要特性？（）A)用特定的資源去實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)B)編制項(xiàng)目管理的規(guī)章制度C)對(duì)在項(xiàng)目與職能部門(mén)兼職的人員進(jìn)行管理D)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施為所在公司贏得合理的利潤(rùn)答案:B解析:[單選題]39.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下哪個(gè)技能？（）A)特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能B)信息技術(shù)方面的技能C)統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用技能D)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)技能答案:A解析:[單選題]40.項(xiàng)目集是（）。A)一群共享資源的項(xiàng)目B)投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目C)任意10個(gè)項(xiàng)目的集合D)一組被協(xié)調(diào)管理的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目答案:D解析:PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第七章_項(xiàng)目成本管理_2021[單選題]1.以下哪項(xiàng)不是估算成本過(guò)程的工具？（）A)儲(chǔ)備分析B)PERT估算C)賣方投標(biāo)分析D)成本匯總答案:D解析:[單選題]2.項(xiàng)目擬用的掙值管理規(guī)則應(yīng)該在以下哪個(gè)文件中作出規(guī)定？（）A)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃B)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃C)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D)項(xiàng)目變更管理計(jì)劃答案:A解析:[單選題]3.控制成本過(guò)程的輸出包括（）。A)成本概算B)成本預(yù)算C)成本基準(zhǔn)D)成本預(yù)測(cè)答案:D解析:[單選題]4.制定預(yù)算過(guò)程的主要輸入包括（）。A)范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、人力資源計(jì)劃和組織過(guò)程資產(chǎn)B)活動(dòng)成本估算、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源日歷C)活動(dòng)成本估算、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和合同D)成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)答案:B解析:[單選題]5.下列哪項(xiàng)不?估算成本過(guò)程的輸入？（）A)工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B)人力資源計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)詞典C)質(zhì)量成本、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案:C解析:[單選題]6.以下哪種預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工情況的方法最為準(zhǔn)確？（）A)自下而上的ETC估算B)按預(yù)算單價(jià)的ETC估算C)按累計(jì)CPI進(jìn)行的ETC估算D)按關(guān)鍵比率的ETC估算答案:A解析:[單選題]7.項(xiàng)目成本核算應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行？（）A)成本發(fā)生時(shí)B)實(shí)際支付時(shí)C)實(shí)際交貨時(shí)D)在上述各時(shí)間均可，取決于組織的具體需要答案:D解析:[單選題]8.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中包括如下數(shù)字：PV=110?EV=100，AC)=120，總預(yù)算為150。成本偏差是多少？（）A)-20B)-10C)+10D)+20答案:A解析:[單選題]9.項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類型的開(kāi)支，除了（）。A)直接成本B)固定成本C)應(yīng)急儲(chǔ)備D)管理儲(chǔ)備答案:D解析:[單選題]10.什么情形下應(yīng)該使用EAC為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）？（）A)管理層認(rèn)為BAC已明顯不可行B)項(xiàng)目成本超支比較嚴(yán)重C)項(xiàng)目進(jìn)度落后比較嚴(yán)重D)項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間完工答案:A解析:[單選題]11.下列哪項(xiàng)是參數(shù)估算的例子？（）A)回歸分析B)學(xué)習(xí)曲線C)自下而上D)關(guān)鍵路徑法答案:A解析:[單選題]12.以下哪項(xiàng)是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù)測(cè)技術(shù)？（）A)EAC=AC+(BAC-EV)/累計(jì)CPIB)EAC=AC+BAC-EVC)EAC=BAC/累計(jì)CPID)以上都是答案:D解析:[單選題]13.掙值管理整合了以下哪些要素？（）A)范圍、時(shí)間和成本B)時(shí)間、成本和質(zhì)量C)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和成本D)資源、時(shí)間和成本答案:A解析:[單選題]14.機(jī)會(huì)成本是（）。A)開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目而必須付出的代價(jià)B)為做一件事而放棄做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C)進(jìn)行決策時(shí)無(wú)需考慮的虛擬成本D)未來(lái)要開(kāi)支的所有成本答案:B解析:[單選題]15.可以利用相關(guān)變量之間的歷史關(guān)系進(jìn)行（）。A)參數(shù)估算B)類比估算C)自下而上估算D)參數(shù)估算或類比估算答案:D解析:[單選題]16.為了確保項(xiàng)目按既定預(yù)算完工而必須在后續(xù)階段達(dá)到的績(jī)效水平，可以用哪個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量？（）A)成本績(jī)效指數(shù)B)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)C)完工尚需績(jī)效指數(shù)D)項(xiàng)目關(guān)鍵比率答案:C解析:[單選題]17.項(xiàng)目的投資回收期是指（）。A)還清項(xiàng)目所有貸款所需的時(shí)間B)從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目獲得的累計(jì)利潤(rùn)等于項(xiàng)目成本所需的時(shí)間C)公司為啟動(dòng)項(xiàng)目而取得足夠的?金所需要的時(shí)間D)在項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司收回股權(quán)投資所需的時(shí)間答案:B解析:[單選題]18.無(wú)法直接記入某個(gè)項(xiàng)目的成本，就只有用某種方法分?jǐn)偟较嚓P(guān)項(xiàng)目中。這種成本是（）。A)固定成本B)可變成本C)直接成本D)間接成本答案:D解析:[單選題]19.預(yù)計(jì)的項(xiàng)目總成本為100000美元。在制定預(yù)算過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把預(yù)算確定為90000~110000美元。這種估算是（）。A)粗略量級(jí)估算B)確定性估算C)自下而上估算D)類比估算答案:B解析:[單選題]20.估算成本過(guò)程旨在（）。A)對(duì)項(xiàng)目總成本作一個(gè)粗略的估算B)估算項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的成本C)估算?目活動(dòng)的直接成本D)估算項(xiàng)目活動(dòng)的人工費(fèi)答案:B解析:[單選題]21.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需要考慮以下各種成本，除了（）。A)間接成本B)固定成本C)可變成本D)沉沒(méi)成本答案:D解析:[單選題]22.通常用貨幣單位來(lái)表示項(xiàng)目成本，但有時(shí)也可用非貨幣單位，以便（）。A)提高成本估算的準(zhǔn)確性B)消除通貨膨脹的影響，便于成本比較C)更容易考核項(xiàng)目工作人員的業(yè)績(jī)D)更容易把成本與進(jìn)度結(jié)合起來(lái)考核答案:B解析:[單選題]23.沉沒(méi)成本是（）。A)管理儲(chǔ)備中還沒(méi)有用于項(xiàng)目的資金B(yǎng))已經(jīng)列入項(xiàng)目預(yù)算的人力資源成本C)為了防止過(guò)去的努力白費(fèi)，而在進(jìn)行決策時(shí)必須考慮的成本D)已經(jīng)花掉的資金，無(wú)論其用途是否合理答案:D解析:[單選題]24.項(xiàng)目成本管理包括下列所有過(guò)程，除了（）。A)估算資源B)估算成本C)制定預(yù)算D)控制成本答案:A解析:[單選題]25.以下哪個(gè)代表著項(xiàng)目已經(jīng)完工？（）A)EV=PVB)EV=ACC)EV=BACD)PV=BAC答案:C解析:[單選題]26.活動(dòng)成本估算中通常包括以下各種成本，除了（）。A)活動(dòng)所需全部資源的成本B)直接成本和間接成本C)應(yīng)急儲(chǔ)備D)管理儲(chǔ)備答案:D解析:[單選題]27.如果掙值是300000美元，實(shí)際成本是355000美元,計(jì)劃價(jià)值是370000美元，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是（）。A)85%B)125%C)116%D)81%答案:D解析:[單選題]28.成本預(yù)算與成本績(jī)效基準(zhǔn)之間的差額是（）。A)管理儲(chǔ)備B)應(yīng)急儲(chǔ)備C)應(yīng)付未付的成本D)應(yīng)收未收的收入答案:A解析:[單選題]29.在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，通常會(huì)把各時(shí)期的成本基準(zhǔn)確定為略高于預(yù)計(jì)的成本支出數(shù)，以便（）。A)允許適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度提前B)?應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生C)考慮預(yù)計(jì)的債務(wù)D)以上都是答案:D解析:[單選題]30.以下各項(xiàng)主要用于項(xiàng)目控制，除了（）。A)偏差分析B)績(jī)效報(bào)告C)掙值分析D)成本效益分析答案:D解析:[單選題]31.以下哪個(gè)基準(zhǔn)不用于掙值測(cè)量（）。A)范圍基準(zhǔn)B)進(jìn)度基準(zhǔn)C)質(zhì)量基準(zhǔn)D)成本基準(zhǔn)答案:C解析:[單選題]32.活動(dòng)成本估算要考慮下列所有成本，除了（）。A)人工成本B)材料成本C)通貨膨脹補(bǔ)貼D)機(jī)會(huì)成本答案:D解析:[單選題]33.在掙值管理中，什么情況下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)來(lái)計(jì)算完工尚需估算?（）A)成本超支且進(jìn)度落后B)成本超支但進(jìn)?提前C)成本節(jié)約但進(jìn)度落后D)成本節(jié)約且進(jìn)度提前答案:A解析:[單選題]34.項(xiàng)目的成本偏差等于（）。A)EV減ACB)EV減PVC)AC減EVD)AC減PV答案:A解析:[單選題]35.項(xiàng)目的成本偏差百分比等于（）。A)EV/ACB)EV/PVC)CV/PVD)CV/EV答案:D解析:[單選題]36.以下哪個(gè)最好地描述了參數(shù)估算？（）A)先估算出各活動(dòng)的成本，再匯總至工作包和控制賬戶的成本B)先估算出各時(shí)間段的成本，再加總得到整個(gè)項(xiàng)目的成本C)依據(jù)過(guò)去項(xiàng)目所表現(xiàn)出來(lái)的各因素之間的量化關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本D)利用專家判斷，由資深專家進(jìn)行?目的成本估算答案:C解析:[單選題]37.以下哪個(gè)概念能最好地支持“項(xiàng)目的成本超支往往是無(wú)法解決的”這個(gè)說(shuō)法？（）A)機(jī)會(huì)成本B)沉沒(méi)成本C)固定成本D)間接成本答案:B解析:[單選題]38.可以使用下列各種方法計(jì)算掙值，除了（）。A)順推計(jì)算法B)加權(quán)里程碑法C)固定公式法D)完成百分比法答案:A解析:[單選題]39.對(duì)于固定資產(chǎn)，每年提取等額的折舊數(shù)，這是在采用（）。A)加速折舊法B)遞減折舊法C)直線折舊法D)年數(shù)總和法答案:C解析:[單選題]40.確定性估算的準(zhǔn)確度是（）。A)±5%B)±10%C)±20%D)±50%答案:B解析:PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第三章_項(xiàng)目管理過(guò)程_2021[單選題]1.以下哪個(gè)過(guò)程不屬于監(jiān)控過(guò)程組？（）A)核實(shí)范圍B)報(bào)告績(jī)效C)管理采購(gòu)D)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案:D解析:[單選題]2.在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，下列哪一項(xiàng)是?適當(dāng)?shù)淖龇?？（）A)邀請(qǐng)所有項(xiàng)目干系人參與B)確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C)確定項(xiàng)目控制的臨界值D)核實(shí)范圍答案:A解析:[單選題]3.在項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？（）A)高級(jí)管理層B)項(xiàng)目發(fā)起人C)職能經(jīng)理D)項(xiàng)目經(jīng)理答案:D解析:[單選題]4.以下都是啟動(dòng)過(guò)程的輸入，除了（）。A)合同B)采購(gòu)文件C)商業(yè)論證D)干系人登記冊(cè)答案:D解析:[單選題]5.啟動(dòng)過(guò)程組旨在（）。A)正式授權(quán)開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B)批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告以保證采取正確的市場(chǎng)行動(dòng)C)采用合適的項(xiàng)目選擇過(guò)程D)批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告答案:A解析:[單選題]6.在以下所有時(shí)間都需要進(jìn)行收尾工作，除了（）。A)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)B)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)C)項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí)D)合同結(jié)束時(shí)答案:A解析:[單選題]7.通常，可以用項(xiàng)目生命周期來(lái)定義（）。A)產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程B)項(xiàng)目管理過(guò)程C)產(chǎn)品生命周期D)項(xiàng)目管理生命周期答案:A解析:[單選題]8.在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？（）A)啟動(dòng)B)規(guī)劃C)執(zhí)行D)監(jiān)控答案:B解析:[單選題]9.在每一階段開(kāi)始時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)過(guò)程（）。A)是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該盡量避免B)有助于確保項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗(yàn)證項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)C)有助于確保項(xiàng)目按原定計(jì)劃進(jìn)行D)有利于確定每個(gè)階段所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的種類、數(shù)量和技能水平答案:D解析:[單選題]10.以下哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域沒(méi)有監(jiān)控過(guò)程？（）A)項(xiàng)目采購(gòu)管理B)項(xiàng)目范圍管理C)項(xiàng)目整合管理D)項(xiàng)目人力資源管理答案:D解析:[單選題]11.項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域（）。A)高于其他八大知識(shí)領(lǐng)域B)相對(duì)獨(dú)立于其他八大知識(shí)領(lǐng)域C)主要用于整合各分項(xiàng)計(jì)劃，來(lái)形成綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃D)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識(shí)領(lǐng)域的所有過(guò)程答案:B解析:[單選題]12.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組是（）。A)概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B)啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D)啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾答案:D解析:[單選題]13.項(xiàng)目經(jīng)理通常在什么時(shí)候任命？（）A)項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后B)項(xiàng)目計(jì)劃編制開(kāi)始之前C)項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)始之前D)制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)之前答案:C解析:[單選題]14.變更請(qǐng)求是以下哪個(gè)過(guò)程的輸出？（）A)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B)實(shí)施整體變更控制C)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理D)規(guī)劃采購(gòu)答案:A解析:[單選題]15.驗(yàn)收已完成的可交付成果，是哪個(gè)過(guò)程的工作？（）。A)結(jié)束項(xiàng)目或階段B)結(jié)束采購(gòu)C)實(shí)施質(zhì)量控制D)核實(shí)范圍答案:B解析:[單選題]16.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目收尾過(guò)程組的工作？（）A)檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格B)驗(yàn)收已確認(rèn)的可交付成果C)把已通過(guò)驗(yàn)收的可交付成果移交給客戶D)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議答案:C解析:[單選題]17.在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，通常要完成下列所有工作，除了（）。A)獲得客戶和發(fā)起人的驗(yàn)收B)總結(jié)“剪裁”項(xiàng)目管理過(guò)程的效果C)補(bǔ)救項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果中的缺陷D)結(jié)束采購(gòu)工作答案:A解析:[單選題]18.項(xiàng)目成本預(yù)算在下列哪一個(gè)項(xiàng)目階段編制?（）A)啟動(dòng)階段B)在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始之前C)規(guī)劃階段D)執(zhí)行階段答案:C解析:[單選題]19.以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組或過(guò)程的說(shuō)明，不正確的是（）。A)項(xiàng)目管理過(guò)程組在不同類型的項(xiàng)目上都是相同的B)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理過(guò)程也發(fā)生變更C)在不同項(xiàng)目上，各項(xiàng)目管理過(guò)程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系D)項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，仍然可以開(kāi)展規(guī)劃過(guò)程組的過(guò)程答案:A解析:[單選題]20.項(xiàng)目管理過(guò)程組包括（）。A)在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動(dòng)B)在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動(dòng)C)在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動(dòng)D)在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動(dòng)答案:A解析:[單選題]21.項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程通常不由誰(shuí)來(lái)完成？（）A)高級(jí)管理層B)項(xiàng)目集經(jīng)理C)項(xiàng)目經(jīng)理D)項(xiàng)目組合經(jīng)理答案:D解析:[單選題]22.項(xiàng)目文件是哪個(gè)過(guò)程的輸入？（）A)識(shí)別干系人和實(shí)施采購(gòu)B)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施采購(gòu)C)規(guī)劃采購(gòu)和實(shí)施采購(gòu)D)實(shí)施采購(gòu)和管理?購(gòu)答案:A解析:[單選題]23.一個(gè)項(xiàng)目的正式授權(quán)是通過(guò)以下哪一項(xiàng)來(lái)完成的？（）A)對(duì)構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn)B)對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)C)對(duì)可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)D)對(duì)項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)的批準(zhǔn)答案:A解析:[單選題]24.下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？（）A)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展具體項(xiàng)目時(shí)必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項(xiàng)目管理過(guò)程B)每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程在一個(gè)項(xiàng)目中可能不止進(jìn)行一次C)項(xiàng)目管理各過(guò)程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列D)項(xiàng)目管理過(guò)程組等同于項(xiàng)目階段答案:D解析:[單選題]25.以下關(guān)于監(jiān)控過(guò)程的說(shuō)法，哪個(gè)是正確的？（）A)監(jiān)控工作通常要由專人來(lái)開(kāi)展B)不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)C)監(jiān)控只需要針對(duì)執(zhí)行過(guò)程組進(jìn)行D)有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過(guò)程做綜合評(píng)審答案:B解析:[單選題]26.規(guī)劃過(guò)程組會(huì)產(chǎn)生（）。A)項(xiàng)目管理計(jì)劃B)干系人登記冊(cè)和干系人管理策略C)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和項(xiàng)目文件D)項(xiàng)目管理計(jì)劃和采購(gòu)文件答案:B解析:[單選題]27.以下哪個(gè)過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組？（）A)識(shí)別干系人B)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C)收集需求D)估算成本答案:B解析:[單選題]28.在下列哪個(gè)階段識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)（）A)啟動(dòng)階段B)規(guī)劃階段C)執(zhí)行階段D)監(jiān)控階段答案:C解析:[單選題]29.在多階段項(xiàng)目中，啟動(dòng)過(guò)程組經(jīng)常發(fā)生在（）。A)項(xiàng)目構(gòu)思階段開(kāi)始時(shí)B)項(xiàng)目的每一個(gè)階段開(kāi)始時(shí)C)項(xiàng)目計(jì)劃階段開(kāi)始時(shí)D)項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí)答案:A解析:[單選題]30.以下哪個(gè)過(guò)程不屬于執(zhí)行過(guò)程組？（）A)管理采購(gòu)B)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C)管理干系人期望D)實(shí)施質(zhì)量保證答案:D解析:[單選題]31.在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)該完成下列各項(xiàng)，除了（）。A)指定項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B)確定項(xiàng)目的總體需求C)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)價(jià)備選方案D)確定項(xiàng)目目標(biāo)，并說(shuō)明做項(xiàng)目的理由答案:A解析:[單選題]32.項(xiàng)目管理過(guò)程組（）。A)在整個(gè)項(xiàng)目期間都以不同程度相互重疊B)五大過(guò)程組在不同的項(xiàng)目上會(huì)以不同的順序進(jìn)行C)是相互獨(dú)立的，而且每個(gè)過(guò)程組在每個(gè)項(xiàng)目上只執(zhí)行一次D)等同于項(xiàng)目階段答案:B解析:[單選題]33.為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？（）A)使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求B)在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn)C)使用項(xiàng)目管理過(guò)程組中的所有過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D)滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望答案:B解析:[單選題]34.項(xiàng)目收尾過(guò)程組中包括以下哪個(gè)過(guò)程？（）A)合同收尾過(guò)程B)結(jié)束采購(gòu)過(guò)程C)行政收尾過(guò)程D)階段收尾過(guò)程答案:D解析:[單選題]35.啟動(dòng)過(guò)程組旨在獲得授權(quán)，以便（）。A)開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略C)批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的選擇決策D)批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告答案:D解析:[單選題]36.為了成功完成項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人需要召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)踢會(huì)議，來(lái)宣布項(xiàng)目開(kāi)始和項(xiàng)目計(jì)劃。開(kāi)踢會(huì)議應(yīng)該在以下哪個(gè)時(shí)間召開(kāi)？（）A)項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始時(shí)B)項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)C)項(xiàng)目規(guī)劃階段開(kāi)始時(shí)D)項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)答案:B解析:[單選題]37.工作績(jī)效信息是以下所有過(guò)程的輸入，除了（）。A)實(shí)施質(zhì)量控制B)控制范圍C)控制進(jìn)度D)控制成本答案:B解析:[單選題]38.項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)通常與哪個(gè)過(guò)程組有最密切的關(guān)系？（）A)啟動(dòng)B)規(guī)劃C)執(zhí)行D)監(jiān)控答案:B解析:[單選題]39.以下哪個(gè)是規(guī)劃過(guò)程組的輸出？（）A)項(xiàng)目章程與項(xiàng)目管理計(jì)劃B)項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件C)項(xiàng)目文件與組織過(guò)程資產(chǎn)更新D)項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目文件答案:D解析:[單選題]40.以下哪個(gè)過(guò)程組不會(huì)提出變更請(qǐng)求？（）A)規(guī)劃過(guò)程組B)執(zhí)行過(guò)程組C)監(jiān)控過(guò)程組D)收尾過(guò)程組答案:C解析:PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第九章_項(xiàng)目人力資源管理_2021[單選題]1.作為組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出，資源日歷通常用來(lái)記錄（）。A)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可用工作時(shí)間與休假時(shí)間B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的?常工作時(shí)間以及在假期中工作的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)C)項(xiàng)目在何時(shí)需要何種以及多少資源D)需要資源平衡的資源種類答案:A解析:[單選題]2.可以使用以下哪種結(jié)構(gòu)來(lái)把組織中的部門(mén)與項(xiàng)目中的工作包聯(lián)系起來(lái)？（）A)工作分解結(jié)構(gòu)B)資源分解結(jié)構(gòu)C)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)D)組織分解結(jié)構(gòu)答案:D解析:[單選題]3.以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？（）A)集中辦公的團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃B)虛擬團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃C)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃答案:B解析:[單選題]4.責(zé)任分配矩陣具有以下作用，除了（）。A)反映與每個(gè)人有關(guān)的所有活動(dòng)B)反映與每個(gè)活動(dòng)有關(guān)的所有人C)為每個(gè)工作指定唯一責(zé)任點(diǎn)D)使每個(gè)人都只負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作答案:D解析:[單選題]5.制訂人力資源計(jì)劃過(guò)程的輸出包括（）。A)人員配備管理計(jì)劃B)角色與職責(zé)C)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖D)人力資源計(jì)劃答案:D解析:[單選題]6.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該（）。A)以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向B)以工作為導(dǎo)向C)集中辦公D)通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系答案:B解析:[單選題]7.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃包括以下所有內(nèi)容，除了（）。A)項(xiàng)目中的角色與職責(zé)B)資源直方圖C)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖D)人員配備管理計(jì)劃答案:B解析:[單選題]8.項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，剛剛進(jìn)入了計(jì)劃編制階段。在計(jì)劃編制階段的早期，項(xiàng)目經(jīng)理通常應(yīng)該采用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（）A)指揮B)授權(quán)C)參與D)民主答案:A解析:[單選題]9.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖可以展示以下所有，除了（）。A)團(tuán)隊(duì)成員的角色B)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)C)成員之間的報(bào)告關(guān)系D)成員之間的隸屬關(guān)系答案:B解析:[單選題]10.評(píng)選月度最佳員工（）。A)是一種良好的做法，能有效激勵(lì)員工B)是一種零和獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力C)是一種贏-贏獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力D)是一種輸-輸獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力答案:B解析:[單選題]11.以下哪個(gè)不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出？（）A)變更請(qǐng)求B)事業(yè)環(huán)境因素更新C)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)答案:D解析:[單選題]12.下列哪項(xiàng)可以使認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)最為有效？（）A)給優(yōu)秀員工大幅度漲工資B)對(duì)加班工作多的員工給予最多獎(jiǎng)勵(lì)C)根據(jù)員工的重要需求安排獎(jiǎng)勵(lì)D)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)答案:C解析:[單選題]13.人員的預(yù)分派不適用于（）。A)在投標(biāo)文件中所指定的人員B)具有特定的知識(shí)和技能的人員，項(xiàng)目因他們才存在C)項(xiàng)目章程中指定的項(xiàng)目經(jīng)理D)根據(jù)雇傭合同就位的優(yōu)秀專業(yè)人員答案:D解析:[單選題]14.為了獲得項(xiàng)目所需的人力資源，項(xiàng)目經(jīng)?經(jīng)常要與以下各方談判，除了（）。A)高級(jí)管理層B)職能部門(mén)經(jīng)理C)其他項(xiàng)目經(jīng)理D)外部資源供應(yīng)商答案:A解析:[單選題]15.以下哪個(gè)是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸入？（）A)活動(dòng)資源需求B)資源日歷C)組織機(jī)構(gòu)圖D)項(xiàng)目管理計(jì)劃答案:D解析:[單選題]16.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程屬于（）。A)規(guī)劃過(guò)程組B)執(zhí)行過(guò)程組C)監(jiān)控過(guò)程組D)收尾過(guò)程組答案:B解析:[單選題]17.在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免的，會(huì)因各種原因而產(chǎn)生。沖突最常見(jiàn)的來(lái)源包括（）。A)成員個(gè)性、資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序B)進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、資源稀缺、成員個(gè)性C)資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、成員個(gè)性D)資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、個(gè)人工作風(fēng)格答案:D解析:[單選題]18.可以用以下各種形式來(lái)記錄團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)，除了（）。A)職位任命文件B)層級(jí)型組織結(jié)構(gòu)圖C)責(zé)任分配矩陣D)職位描述文件答案:A解析:[單選題]19.通過(guò)分享權(quán)力和使用人際關(guān)系技能，使他人為了共同目標(biāo)而相互合作。這是（）。A)領(lǐng)導(dǎo)力B)團(tuán)隊(duì)建設(shè)C)激勵(lì)D)影響力答案:D解析:[單選題]20.項(xiàng)目人力資源管理不包括以下哪個(gè)過(guò)程？（）A)估算項(xiàng)目資源B)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案:A解析:[單選題]21.在矩陣式管理之下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何取得項(xiàng)目所需的人力資源？（）A)指令職能部門(mén)經(jīng)理提供所需的人力資源B)從執(zhí)行組織外部招聘盡可能多的人力資源C)直接向職能部門(mén)中的員工發(fā)出加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)信D)與職能部門(mén)經(jīng)理就所需人力資源進(jìn)行談判答案:D解析:[單選題]22.評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)包括（）。A)個(gè)人技能的改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高B)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高C)個(gè)人技能的改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高、項(xiàng)目業(yè)績(jī)提高D)團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊(duì)凝聚力提高、項(xiàng)目業(yè)績(jī)提高答案:A解析:[單選題]23.在項(xiàng)目管理中，下列哪種談判方法最有利于解決沖突？（）A)關(guān)注利益，而非立場(chǎng)B)關(guān)注結(jié)果,而非起因C)關(guān)注方法，而非個(gè)人D)關(guān)注結(jié)果，而非過(guò)程答案:A解析:[單選題]24.以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法都是正確的，除了（）。A)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中從事管理和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成員的集合B)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)又稱為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員通常在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中維持不變答案:D解析:[單選題]25.具有共同目標(biāo)，通常不面對(duì)面工作，而是依靠電子通信工具相互聯(lián)系的一群人，被稱為（）。A)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B)虛擬團(tuán)隊(duì)C)虛假團(tuán)隊(duì)D)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答案:B解析:[單選題]26.塔庫(kù)曼的五階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論是（）。A)形成、震蕩、規(guī)范、成熟和解散B)磨合、震蕩、規(guī)范、成熟和解散C)規(guī)范、磨合、震蕩、成熟和解散D)形成、規(guī)范、提高、成熟和解散答案:A解析:[單選題]27.為了更好地完成工作任務(wù)，通常用責(zé)任分配矩陣來(lái)為每一項(xiàng)工作指定（）。A)唯一的責(zé)任人B)兩個(gè)責(zé)任人，以便相互幫助C)三個(gè)責(zé)任人，以便集體領(lǐng)導(dǎo)D)一個(gè)或以上的責(zé)任人，視具體情況而定答案:A解析:[單選題]28.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出包括（）。A)項(xiàng)目人員分派B)活動(dòng)資源需求C)資源日歷D)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)答案:D解析:[單選題]29.以下關(guān)于人際交往的說(shuō)法，正確的是（）。A)人際交往有利于認(rèn)識(shí)更多的人，以便從熟人中招聘員?B)人際交往是指與周圍的人發(fā)展良好的私人關(guān)系，以便能招聘到稀缺人才C)人際交往是指了解會(huì)影響人員配備管理的政治和人際因素D)人際交往是指僅與同職業(yè)的人保持正式和非正式的互動(dòng)答案:C解析:[單選題]30.出色的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下各項(xiàng)，除了（）。A)為干系人創(chuàng)造利益B)有效地溝通C)激發(fā)和激勵(lì)人們D)確定方向答案:A解析:[單選題]31.一個(gè)新員工被安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源保障工作，他必須了解項(xiàng)目可用資源的種類、屬性、何時(shí)可用以及可用多長(zhǎng)時(shí)間等信息，這時(shí)你建議他可以去查閱（）。A)WBS詞典B)采購(gòu)管理計(jì)劃C)資源日歷D)人力資源計(jì)劃答案:C解析:[單選題]32.在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，往往需要使用資源直方圖說(shuō)明什么時(shí)候需要多少資源。資源直方圖中的基本要素包括A)表示時(shí)間的橫軸B)表示各時(shí)段所需資源數(shù)量的柱子C)表示可用的最大資源數(shù)量的橫線D)以上都是答案:D解析:[單選題]33.以下哪個(gè)過(guò)程屬于監(jiān)控過(guò)程組？（）A)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D)以上都不是答案:D解析:[單選題]34.獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該針對(duì)（）。A)只有少數(shù)團(tuán)隊(duì)成員能夠做到的事情B)人人都能做到的行為C)大多數(shù)人能?到的行為D)團(tuán)隊(duì)成員解決管理層導(dǎo)致的問(wèn)題的能力答案:B解析:[單選題]35.你所負(fù)責(zé)的跨國(guó)項(xiàng)目中的許多人都在虛擬團(tuán)隊(duì)中工作。下列哪項(xiàng)最有助于成功地管理跨國(guó)虛擬團(tuán)隊(duì)？（）A)細(xì)致地規(guī)劃團(tuán)隊(duì)溝通B)了解團(tuán)隊(duì)成員之間的文化差異C)鼓勵(lì)采用面對(duì)問(wèn)題的方法來(lái)解決沖突D)指定一個(gè)成員充當(dāng)聯(lián)絡(luò)員答案:A解析:[單選題]36.塔庫(kù)曼的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的生命周期通常要經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)階段（）。A)形成、發(fā)展、規(guī)范、解散B)形成、磨合、規(guī)范、終止C)形成、震蕩、規(guī)范、成熟、終止D)形成、發(fā)展、成熟、解散答案:C解析:[單選題]37.在項(xiàng)目執(zhí)?過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)以下哪項(xiàng)工作來(lái)了解團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，向團(tuán)隊(duì)成員提供反饋，并對(duì)團(tuán)隊(duì)中的角色與職責(zé)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整？（）A)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估B)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)C)組織績(jī)效評(píng)價(jià)D)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效答案:A解析:[單選題]38.赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論把與激勵(lì)有關(guān)的因素分成（）。A)低層次因素與高層次因素B)成就因素、權(quán)力因素與親和因素C)保健因素與激勵(lì)因素D)X因素與Y因素答案:C解析:[單選題]39.以下哪個(gè)最好地描述了職責(zé)分配矩陣的作用？（）A)用于分配項(xiàng)目計(jì)劃編制工作B)用于聯(lián)系項(xiàng)目工作與團(tuán)隊(duì)成員C)用于確定成員對(duì)項(xiàng)?工作的質(zhì)量責(zé)任D)用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案:B解析:[單選題]40.人員配備管理計(jì)劃中通常包括（）。A)職責(zé)分配矩陣B)人員遣散計(jì)劃C)組織結(jié)構(gòu)圖D)角色與職責(zé)答案:B解析:PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第二章_項(xiàng)目生命周期與組織_2021[單選題]1.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)有直接或間接的責(zé)任。以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)？（）A)給項(xiàng)目提供行政支持服務(wù)B)對(duì)項(xiàng)目?理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)C)項(xiàng)目之間的人員協(xié)調(diào)D)制定項(xiàng)目干系人之間的溝通計(jì)劃答案:D解析:[單選題]2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說(shuō)法，正確的是（）。A)項(xiàng)目變化和發(fā)展時(shí)，項(xiàng)目生命周期通常隨之變化和發(fā)展B)項(xiàng)目管理生命周期對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的C)項(xiàng)目管理生命周期就是項(xiàng)目生命周期D)典型的產(chǎn)品生命周期包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期答案:D解析:[單選題]3.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都具有以下特點(diǎn)（）。A)項(xiàng)目開(kāi)始階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求急劇增加；項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢下降B)項(xiàng)目大部分的預(yù)算都花費(fèi)在啟動(dòng)和規(guī)劃階段C)項(xiàng)目開(kāi)始階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢增加；項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求急劇下降D)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力隨項(xiàng)目的實(shí)施而逐漸提高答案:C解析:[單選題]4.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法是正確的？（）A)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個(gè)階段B)干系人的職責(zé)和作用，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中通常保持不變C)隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目失敗的可能性降低，負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響也降低D)即便同一類項(xiàng)目，也可以有不同的項(xiàng)目生命周期階段劃分答案:D解析:[單選題]5.在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？（）A)職能型B)矩陣型C)項(xiàng)目型D)弱矩陣型答案:C解析:[單選題]6.在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查，其目的在于（）。A)做出項(xiàng)目變更（包括糾偏）、項(xiàng)目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策B)獲得客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可C)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)D)根據(jù)資源情況來(lái)決定是否需要補(bǔ)充資源答案:A解析:[單選題]7.以下哪一項(xiàng)包括在組織過(guò)程資產(chǎn)里？（）A)歷史資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B)組織文化C)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D)人力資源庫(kù)答案:A解析:[單選題]8.客戶是指（）。A)付錢購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織B)將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品的任何個(gè)人或組織C)直接使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織D)項(xiàng)目發(fā)起人答案:B解析:[單選題]9.在項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)，通常做出項(xiàng)目“繼續(xù)”或“終止”的決定，以下哪個(gè)時(shí)點(diǎn)可設(shè)定為項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)？（）A)項(xiàng)目經(jīng)理更換時(shí)B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)重大變化時(shí)C)一系列活動(dòng)完成時(shí)D)重要監(jiān)控點(diǎn)答案:D解析:[單選題]10.高層管理者應(yīng)當(dāng)在以下哪個(gè)時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行審查？（）A)客戶提出重要意見(jiàn)時(shí)B)項(xiàng)目出現(xiàn)不可接受的偏差時(shí)C)完成一個(gè)里程碑時(shí)D)完成一個(gè)生命周期階段時(shí)答案:D解析:[單選題]11.項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項(xiàng)，除了（）。A)項(xiàng)目生命周期的階段之間可能相互交叉，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉B)項(xiàng)目生命周期其實(shí)就是項(xiàng)目管理過(guò)程，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程C)項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)與產(chǎn)品生命周期的終點(diǎn)不同D)項(xiàng)目生命周期可以包括在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中答案:B解析:[單選題]12.下列關(guān)于項(xiàng)目階段的說(shuō)法，正確的是（）。A)項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目管理過(guò)程組B)一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開(kāi)始下一個(gè)階段C)在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后，就可以結(jié)束該項(xiàng)目階段D)項(xiàng)目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接答案:D解析:[單選題]13.你和你的團(tuán)隊(duì)為了更好地制訂項(xiàng)目計(jì)劃，你們應(yīng)該特別注意分析以下哪方的要求和期望？（）A)項(xiàng)目發(fā)起人B)項(xiàng)目高級(jí)管理層C)項(xiàng)目干系人D)項(xiàng)目客戶答案:C解析:[單選題]14.把項(xiàng)目劃分成通常順序排列的多個(gè)階段，階段的名稱和數(shù)量由項(xiàng)目所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些項(xiàng)目階段的組合叫做（）。A)項(xiàng)目生命周期B)產(chǎn)品生命周期C)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期D)項(xiàng)目管理生命周期答案:A解析:[單選題]15.項(xiàng)目經(jīng)理是（）。A)項(xiàng)目發(fā)起人派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人B)項(xiàng)目執(zhí)行組織派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人C)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人D)通常是指賣方組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案:B解析:[單選題]16.一般來(lái)說(shuō)，在處理干系人之間的利益沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益？（）A)發(fā)起人B)管理層C)客戶D)項(xiàng)目經(jīng)理答案:C解析:[單選題]17.大多數(shù)組織都形成了自己獨(dú)特的組織文化，組織文化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，除了（）。A)大家應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)B)大家共同的愿景、價(jià)值觀以及信念C)大家對(duì)工作倫理與工作時(shí)間安排的共同認(rèn)識(shí)D)組織中的政策與程序答案:A解析:[單選題]18.維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要（）。A)應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期收尾階段的一項(xiàng)活動(dòng)B)生命周期成本的一大部分用于維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，因此維護(hù)和運(yùn)營(yíng)應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期中一個(gè)單獨(dú)的階段C)但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分D)所以應(yīng)該看作整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目答案:C解析:[單選題]19.項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有最大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性？（）A)概念階段B)計(jì)劃編制階段C)實(shí)施階段D)收尾階段答案:A解析:[單選題]20.運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目有許多共同點(diǎn)，除了（）。A)各階段都需要不同的人員或組織參與B)都受制于一些約束，包括資源約束C)都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D)都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略目標(biāo)答案:A解析:[單選題]21.項(xiàng)目治理是指（）。A)把權(quán)力集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中B)加大高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的控制力度C)在不劃分項(xiàng)目階段的前提下，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體加以控制D)明確規(guī)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、決策人、決策過(guò)程和決策時(shí)間答案:D解析:[單選題]22.進(jìn)度計(jì)劃壓縮中的快速跟進(jìn)技術(shù)，相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？（）A)交疊關(guān)系B)順序關(guān)系C)迭代關(guān)系D)螺旋關(guān)系答案:A解析:[單選題]23.對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，尤其是那些跨職能部門(mén)的項(xiàng)目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?（）A)矩陣型B)項(xiàng)目型C)職能型D)不一定答案:A解析:[單選題]24.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目？（）A)項(xiàng)目經(jīng)理B)高層管理人員C)公司首席執(zhí)行官D)項(xiàng)目發(fā)起人答案:D解析:[單選題]25.在以下哪種項(xiàng)目組?中，項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制？（）A)緊密式矩陣組織B)項(xiàng)目型組織C)平衡式矩陣組織D)強(qiáng)矩陣組織答案:B解析:[單選題]26.一般而言，房屋建設(shè)項(xiàng)目最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系？（）A)交疊關(guān)系B)迭代關(guān)系C)順序關(guān)系D)螺旋關(guān)系答案:B解析:[單選題]27.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？（）A)干系人數(shù)量多B)干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望C)干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度不同D)干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力不同答案:B解析:[單選題]28.強(qiáng)矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于（）。A)組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響不同B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及他們與項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度不同C)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制程度不同D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力不同答案:C解析:[單選題]29.組織過(guò)程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？（）A)流程與程序、共享知識(shí)庫(kù)B)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C)模板與指南、基礎(chǔ)設(shè)施D)控制程序、工作授權(quán)系統(tǒng)答案:A解析:[單選題]30.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是（）。A)項(xiàng)目經(jīng)理的助手B)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供技術(shù)支持的經(jīng)理C)職能經(jīng)理的代名詞D)組織中負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的經(jīng)理答案:D解析:[單選題]31.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遵循公司的國(guó)際項(xiàng)目程序，在項(xiàng)目階段末對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查，其目的在于（）。A)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，并決定項(xiàng)目能否進(jìn)入下一個(gè)階段B)獲得客戶對(duì)階段可交付成果的認(rèn)可C)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控D)根據(jù)情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃答案:A解析:[單選題]32.各項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期具有以下哪個(gè)共性？（）A)項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)間長(zhǎng)短B)具有從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu)C)大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都是相同的D)項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間答案:B解析:[單選題]33.項(xiàng)目發(fā)起人主要為項(xiàng)目提供（）。A)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo))項(xiàng)目資金C)項(xiàng)目章程D)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案:B解析:[單選題]34.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法，正確的是（）。A)通常相互交叉而有時(shí)又按順序排列的各階段的集合B)指啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個(gè)過(guò)程組的集合C)不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項(xiàng)目生命周期D)通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合答案:D解析:[單選題]35.以下關(guān)于項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法都是正確的，除了（）。A)階段結(jié)束點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估和控制的當(dāng)然時(shí)點(diǎn)B)通常應(yīng)該在重要可交付成果形成的時(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目分階段C)項(xiàng)目生命周期可以包含在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中D)隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目對(duì)資源的需求逐漸達(dá)到最高峰答案:D解析:[單選題]36.以下關(guān)于客戶的說(shuō)法，正確的是（）。A)將要購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織B)將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織C)為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或組織D)為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)或服務(wù)的個(gè)人或組織答案:B解析:[單選題]37.項(xiàng)目執(zhí)行組織的組織文化（）。A)通常是相似的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響B(tài))通常是獨(dú)特的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響C)通常是相似的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響D)通常是獨(dú)特的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響答案:B解析:[單選題]38.在項(xiàng)目型組織中，全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例通常是（）。A)很少B)幾乎100%C)大約三分之一D)大約三分之二答案:B解析:[單選題]39.以下哪個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務(wù)的提供？（）A)項(xiàng)目經(jīng)理B)項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理C)職能經(jīng)理D)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理答案:D解析:[單選題]40.以下所有都是組織過(guò)程資產(chǎn)的例子，除了（）。A)標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南B)過(guò)程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)C)組織結(jié)構(gòu)和組織文化D)配置管理知識(shí)庫(kù)答案:C解析:PMP認(rèn)證考試_章節(jié)練習(xí)_第五章_項(xiàng)目范圍管理_2021[單選題]1.工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是（）。A)產(chǎn)品需求B)項(xiàng)目需求C)干系人的全部需要和期望D)產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求答案:D解析:[單選題]2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中通常包括以下哪些內(nèi)容？（）A)產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任B)產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任C)產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素D)產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求答案:C解析:[單選題]3.核實(shí)范圍的主要內(nèi)容是什么？（）A)確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成B)通過(guò)確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目不偏離軌道C)確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)?D)給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見(jiàn)的機(jī)會(huì)答案:B解析:[單選題]4.以下哪個(gè)是收集需求的輸入？（）A)項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo))項(xiàng)目章程C)干系人管理策略D)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)答案:B解析:[單選題]5.以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說(shuō)法，哪個(gè)是正確的？（）A)項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B)項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C)產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化D)產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍答案:A解析:[單選題]6.控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個(gè)層次上的要素，以便（）。A)指定工作的責(zé)任人或小組B)進(jìn)行掙值管理C)與工作包一一對(duì)應(yīng)D)匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)答案:B解析:[單選題]7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？（）A)收集需求B)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C)實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)D)核實(shí)范圍答案:C解析:[單選題]8.用來(lái)衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是（）。A)項(xiàng)目管理計(jì)劃B)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)D)產(chǎn)品需求文件答案:D解析:[單選題]9.以下哪項(xiàng)是收集需求過(guò)程的工具與技術(shù)？（）A)控制圖B)魚(yú)骨圖C)流程圖D)親和圖答案:D解析:[單選題]10.下列四個(gè)選項(xiàng)中，