財務(wù)管理的效益體現(xiàn)課件

過程監(jiān)控效益為本T6事業(yè)部職務(wù)姓名年

月

日過程監(jiān)控效益為本T6事業(yè)部財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議

引言會計人員的自述：

90年代中期，我的單位上了軟件，我對軟件的應(yīng)用得心應(yīng)手。當時的我僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒有做更深的研究……06年的時候，當我面試去一家外資企業(yè)時，面對老板提出的問題我茫然了……

我要求每個月30日都要提供各產(chǎn)品明細的銷售成本利潤表我要求隨時查詢某個產(chǎn)品或單據(jù)的應(yīng)收賬款及明細？我要求出具制度，加快企業(yè)資金流動

……引言會計人員的自述：財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性

一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業(yè)財務(wù)主管，吃飯時發(fā)現(xiàn)其精神疲憊，席間接到3個電話。第一個電話是公司銷售主管詢問一筆客戶的應(yīng)收帳款到底有多少，與業(yè)務(wù)員匯報的有出入，主管懷疑有問題；第二個電話是供應(yīng)商打來催問何時能付款；第三個電話是公司的會計在加班，打電話抱怨核算的工作量大，周一結(jié)帳交不了差，要求領(lǐng)導明天加個人手。

這位財務(wù)主管訴苦說經(jīng)常為了處理這些問題發(fā)愁，可都是和財務(wù)相關(guān)的，他又躲不掉。。。一位財務(wù)主管的苦惱作為財務(wù)主管您也遇到過吧？這些問題與財務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？發(fā)愁啊，這么多問題！財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性一次周五晚上與一位朋友9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報表編制決策支持國內(nèi)中小企業(yè)國際化企業(yè)關(guān)注點：目前財務(wù)工作者的現(xiàn)狀，都是掉在了財務(wù)核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據(jù)用友的經(jīng)驗，越來越多的財務(wù)經(jīng)理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性經(jīng)濟環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤壓力客戶對企業(yè)的要求越來越高：交期、價格、服務(wù)傳統(tǒng)管理手段難以實現(xiàn)老板的愿景9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報表編制管理控制決策1財務(wù)工作的三個層次業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬、核算創(chuàng)造效益價值體現(xiàn)發(fā)展趨勢基本職能大財務(wù)CFO財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向：1、過程監(jiān)控：對于業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督與控制

2、效益為本：為企業(yè)帶來直接和間接的價值財務(wù)工作的三個層次業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬、核算創(chuàng)造效益價值體現(xiàn)發(fā)展趨勢財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的核心管控點有哪些？財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控企業(yè)內(nèi)部管控應(yīng)付賬款管控存貨核算核心管控點思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的核心管控點有哪些？財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收企業(yè)常見的管理困惑導入案例

某企業(yè)，生產(chǎn)電子產(chǎn)品，利潤的壓力大，想搞信息化，經(jīng)過溝通發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最大的成本在于應(yīng)收賬款過高造成的高額利息，企業(yè)年產(chǎn)值5000萬，卻有1500萬應(yīng)收賬款。起初老板認為很正常，國內(nèi)銷售要壓貨款，通常半年就會結(jié)款，供應(yīng)商通常委曲求全。對應(yīng)收款再進一步分析，發(fā)現(xiàn)有10％即150萬超過了一年，30％即450萬超過了9個月。一個意外的事情讓老板對應(yīng)收管理重視起來：一個業(yè)務(wù)員的老婆跑到公司大吵大鬧，說自己老公包二奶，經(jīng)公司查驗，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)員挪用客戶回款，老板很震驚，問題出在哪里呢？我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？企業(yè)常見的管理困惑導入案例某企業(yè)，生產(chǎn)電子應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款增多，我們怎么控制呢？為了核實應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財務(wù)反復對賬，時間長，工作累，我們怎么辦呢？公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發(fā)貨嗎？我們壞賬嚴重到什么程度？什么原因造成的呢？開了多少次會還是沒辦法解決!!!思考：您怎么控制應(yīng)收賬款呢？應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款增多，我們怎么控制根源分析與T6對策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問題分析：客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆錢；一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限；缺乏信用標準，不能管控客戶的信用額度同時不能管控信用期限；多次交易時，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少沒有收？我的對我的對案例根源分析與T6對策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問題分析：我的對我的根源分析與T6對策－應(yīng)收賬款事前控制：對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進行分等級、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預警機制；事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預收等情況應(yīng)收賬款管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對策－應(yīng)收賬款事前控制：對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策應(yīng)收賬款管理困難的問題T6不僅控制信用額度，還能控制信用期限T6提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策應(yīng)收賬款管理困難的問題企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部控制的問題有些分支機構(gòu)有小金庫，公司怎么控制？經(jīng)銷商眾多，怎么控制報價呢？業(yè)務(wù)員竄單、抓貨怎么處理呢？怎么控制跨區(qū)域的遠程銷售呢？這樣公司就查不出來了!思考：貴公司有沒有內(nèi)控漏洞？解決？企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部控制的問題有些分支機構(gòu)有小金庫，公司怎么根源分析與T6對策－企業(yè)內(nèi)控企業(yè)內(nèi)控問題分析：銷售、倉庫、財務(wù)記賬的時間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一；銷售發(fā)貨、發(fā)票、賬款多對多關(guān)系，如一票多單或者一單多票，如果再有點預收款、現(xiàn)金與支票混合、易貨等交易形式就更復雜了；傳統(tǒng)的記總賬式的記賬方式，業(yè)務(wù)之間不能及時勾稽核銷，造成時間差，難以發(fā)現(xiàn)問題。沒人看見，家里不用買了，^_^案例根源分析與T6對策－企業(yè)內(nèi)控企業(yè)內(nèi)控問題分析：沒人看見，家里根源分析與T6對策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？企業(yè)內(nèi)部控制的問題將復雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺上，形成企業(yè)大賬，各部門可以及時查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核銷，并反饋到相關(guān)部門。倉庫賬財務(wù)賬企業(yè)大帳銷售賬根源分析與T6對策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？企業(yè)內(nèi)部控制根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策企業(yè)內(nèi)部控制的問題提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對的功能，檢查兩個系統(tǒng)中的往來賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因T6可以關(guān)聯(lián)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速對賬，保證數(shù)據(jù)的一致性……系統(tǒng)檢查不平記錄，并提示原因根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策企業(yè)內(nèi)部控制的問題提供付款管控采購付款控制的問題進行結(jié)算時，能隨時對應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫、發(fā)票嗎？供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？有沒有出現(xiàn)過重復付款的情況？這批材料已經(jīng)到了嗎,是不是付過了?思考：有無付款制度？執(zhí)行難度多大？付款管控采購付款控制的問題進行結(jié)算時，能隨時對應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的根源分析與T6對策－采購付款控制采購付款控制問題分析：訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復雜，不是簡單的一對一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實時動態(tài)變化采購付款方式多樣化，有預付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調(diào)整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致案例錢好像又不對啊根源分析與T6對策－采購付款控制采購付款控制問題分析：案例錢根源分析與T6對策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款控制的問題建立信息共享機制，在各部門記賬的同時自動更新企業(yè)的大賬以多種結(jié)算模式應(yīng)對，按照供應(yīng)商、存貨核對，做到賬實相符系統(tǒng)可以自動結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對老兄，這筆錢還不到期根源分析與T6對策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策采購付款控制的問題T6可以按照手工和自動結(jié)算方式，收貨與應(yīng)付款明細勾對T6提供采購結(jié)算明細表查詢結(jié)算的明細情況……根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策采購付款控制的問題T6存貨核算存貨成本核算困難的問題企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：能及時核算出各種材料和商品的庫存成本嗎？要花多長時間？采購發(fā)票和貨品常常不同時到達，價格也時常變動，如何核算出材料的入庫成本？唉,一到月底就忙得天天加班!思考：成本準確嗎？得到準確成本的難度？存貨核算存貨成本核算困難的問題企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，根源分析與T6對策－存貨核算問題分析：存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性。企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本核算工作的難度成本計算復雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計價方式，讓成本核算工作更加麻煩案例猴年馬月能讓老板滿意，^_^根源分析與T6對策－存貨核算問題分析：案例猴年馬月能讓老板滿根源分析與T6對策－存貨核算系統(tǒng)按照多種核算方式、計價方式自動計算成本,減輕手工工作量支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計劃

價調(diào)整等存貨核算管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對策－存貨核算存貨核算管理困難的問題如何解決這根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策存貨核算管理困難的問題T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預警……系統(tǒng)能自動核算出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策存貨核算管理困難的問題財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議企業(yè)效益關(guān)鍵要素降低成本提高周轉(zhuǎn)增加銷售降低材料成本降低業(yè)務(wù)成本降低財務(wù)成本加快庫存周轉(zhuǎn)減少應(yīng)收帳款提升客戶滿意度思考：效益三杠桿與財務(wù)監(jiān)控的關(guān)聯(lián)加強采購價格控制加強采購數(shù)量控制制定合理的采購生產(chǎn)計劃分析呆滯積壓存貨保質(zhì)期預警減少報廢減少資金占用減低銀行貸款掌握真實庫存成本制定合理的計劃庫齡分析與庫存預警銷售訂單成本預測加強運營費用控制設(shè)置應(yīng)收款提前預警機制控制超信用客戶發(fā)貨加強應(yīng)收賬齡欠款分析銷售訂單跟蹤企業(yè)效益關(guān)鍵要素降低成本提高周轉(zhuǎn)增加銷售降低材料成本降低業(yè)務(wù)財務(wù)管理的效益評估財務(wù)管理的效益評估財務(wù)管理的效益評估指標優(yōu)化效益改善利潤增加30多萬財務(wù)管理的效益評估指標優(yōu)化效益改善利潤增加30多萬企業(yè)信息化變革中財務(wù)監(jiān)控帶來的價值財務(wù)總監(jiān)嚴格控制資金支出，降低管理風險掌握采購資金去向，更加合理的利用采購資金輕松對賬，更好的預測企業(yè)資金支出，提高資金利用率與客戶輕松對賬，降低應(yīng)收風險統(tǒng)一內(nèi)部帳務(wù)，幫助財務(wù)輕松監(jiān)控業(yè)務(wù)運行輕輕松松算成本，明明白白清家底財務(wù)不再是個“帳房先生”，而是企業(yè)老總的“軍師”企業(yè)信息化變革中財務(wù)監(jiān)控帶來的價值財務(wù)總監(jiān)財務(wù)不再是個“帳房總結(jié)：財務(wù)工作的三個層次業(yè)務(wù)管控記賬、核算創(chuàng)造效益價值體現(xiàn)發(fā)展趨勢基本職能大財務(wù)CFO監(jiān)控業(yè)務(wù)過程創(chuàng)造企業(yè)效益實現(xiàn)自身價值?。】偨Y(jié)：財務(wù)工作的三個層次業(yè)務(wù)管控記賬、核算創(chuàng)造效益價值體現(xiàn)發(fā)財務(wù)管理的效益體現(xiàn)課件過程監(jiān)控效益為本T6事業(yè)部職務(wù)姓名年

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日過程監(jiān)控效益為本T6事業(yè)部財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議

引言會計人員的自述：

90年代中期，我的單位上了軟件，我對軟件的應(yīng)用得心應(yīng)手。當時的我僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒有做更深的研究……06年的時候，當我面試去一家外資企業(yè)時，面對老板提出的問題我茫然了……

我要求每個月30日都要提供各產(chǎn)品明細的銷售成本利潤表我要求隨時查詢某個產(chǎn)品或單據(jù)的應(yīng)收賬款及明細？我要求出具制度，加快企業(yè)資金流動

……引言會計人員的自述：財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性

一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業(yè)財務(wù)主管，吃飯時發(fā)現(xiàn)其精神疲憊，席間接到3個電話。第一個電話是公司銷售主管詢問一筆客戶的應(yīng)收帳款到底有多少，與業(yè)務(wù)員匯報的有出入，主管懷疑有問題；第二個電話是供應(yīng)商打來催問何時能付款；第三個電話是公司的會計在加班，打電話抱怨核算的工作量大，周一結(jié)帳交不了差，要求領(lǐng)導明天加個人手。

這位財務(wù)主管訴苦說經(jīng)常為了處理這些問題發(fā)愁，可都是和財務(wù)相關(guān)的，他又躲不掉。。。一位財務(wù)主管的苦惱作為財務(wù)主管您也遇到過吧？這些問題與財務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？發(fā)愁啊，這么多問題！財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性一次周五晚上與一位朋友9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報表編制決策支持國內(nèi)中小企業(yè)國際化企業(yè)關(guān)注點：目前財務(wù)工作者的現(xiàn)狀，都是掉在了財務(wù)核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據(jù)用友的經(jīng)驗，越來越多的財務(wù)經(jīng)理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性經(jīng)濟環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤壓力客戶對企業(yè)的要求越來越高：交期、價格、服務(wù)傳統(tǒng)管理手段難以實現(xiàn)老板的愿景9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報表編制管理控制決策1財務(wù)工作的三個層次業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬、核算創(chuàng)造效益價值體現(xiàn)發(fā)展趨勢基本職能大財務(wù)CFO財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向：1、過程監(jiān)控：對于業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督與控制

2、效益為本：為企業(yè)帶來直接和間接的價值財務(wù)工作的三個層次業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬、核算創(chuàng)造效益價值體現(xiàn)發(fā)展趨勢財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財務(wù)管理的效益體現(xiàn)議思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的核心管控點有哪些？財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控企業(yè)內(nèi)部管控應(yīng)付賬款管控存貨核算核心管控點思考：財務(wù)對業(yè)務(wù)的核心管控點有哪些？財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收企業(yè)常見的管理困惑導入案例

某企業(yè)，生產(chǎn)電子產(chǎn)品，利潤的壓力大，想搞信息化，經(jīng)過溝通發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最大的成本在于應(yīng)收賬款過高造成的高額利息，企業(yè)年產(chǎn)值5000萬，卻有1500萬應(yīng)收賬款。起初老板認為很正常，國內(nèi)銷售要壓貨款，通常半年就會結(jié)款，供應(yīng)商通常委曲求全。對應(yīng)收款再進一步分析，發(fā)現(xiàn)有10％即150萬超過了一年，30％即450萬超過了9個月。一個意外的事情讓老板對應(yīng)收管理重視起來：一個業(yè)務(wù)員的老婆跑到公司大吵大鬧，說自己老公包二奶，經(jīng)公司查驗，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)員挪用客戶回款，老板很震驚，問題出在哪里呢？我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？企業(yè)常見的管理困惑導入案例某企業(yè)，生產(chǎn)電子應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款增多，我們怎么控制呢？為了核實應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財務(wù)反復對賬，時間長，工作累，我們怎么辦呢？公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發(fā)貨嗎？我們壞賬嚴重到什么程度？什么原因造成的呢？開了多少次會還是沒辦法解決!!!思考：您怎么控制應(yīng)收賬款呢？應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款增多，我們怎么控制根源分析與T6對策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問題分析：客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆錢；一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限；缺乏信用標準，不能管控客戶的信用額度同時不能管控信用期限；多次交易時，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少沒有收？我的對我的對案例根源分析與T6對策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問題分析：我的對我的根源分析與T6對策－應(yīng)收賬款事前控制：對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進行分等級、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預警機制；事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預收等情況應(yīng)收賬款管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對策－應(yīng)收賬款事前控制：對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策應(yīng)收賬款管理困難的問題T6不僅控制信用額度，還能控制信用期限T6提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策應(yīng)收賬款管理困難的問題企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部控制的問題有些分支機構(gòu)有小金庫，公司怎么控制？經(jīng)銷商眾多，怎么控制報價呢？業(yè)務(wù)員竄單、抓貨怎么處理呢？怎么控制跨區(qū)域的遠程銷售呢？這樣公司就查不出來了!思考：貴公司有沒有內(nèi)控漏洞？解決？企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部控制的問題有些分支機構(gòu)有小金庫，公司怎么根源分析與T6對策－企業(yè)內(nèi)控企業(yè)內(nèi)控問題分析：銷售、倉庫、財務(wù)記賬的時間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一；銷售發(fā)貨、發(fā)票、賬款多對多關(guān)系，如一票多單或者一單多票，如果再有點預收款、現(xiàn)金與支票混合、易貨等交易形式就更復雜了；傳統(tǒng)的記總賬式的記賬方式，業(yè)務(wù)之間不能及時勾稽核銷，造成時間差，難以發(fā)現(xiàn)問題。沒人看見，家里不用買了，^_^案例根源分析與T6對策－企業(yè)內(nèi)控企業(yè)內(nèi)控問題分析：沒人看見，家里根源分析與T6對策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？企業(yè)內(nèi)部控制的問題將復雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺上，形成企業(yè)大賬，各部門可以及時查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核銷，并反饋到相關(guān)部門。倉庫賬財務(wù)賬企業(yè)大帳銷售賬根源分析與T6對策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？企業(yè)內(nèi)部控制根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策企業(yè)內(nèi)部控制的問題提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對的功能，檢查兩個系統(tǒng)中的往來賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因T6可以關(guān)聯(lián)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速對賬，保證數(shù)據(jù)的一致性……系統(tǒng)檢查不平記錄，并提示原因根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策企業(yè)內(nèi)部控制的問題提供付款管控采購付款控制的問題進行結(jié)算時，能隨時對應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫、發(fā)票嗎？供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？有沒有出現(xiàn)過重復付款的情況？這批材料已經(jīng)到了嗎,是不是付過了?思考：有無付款制度？執(zhí)行難度多大？付款管控采購付款控制的問題進行結(jié)算時，能隨時對應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的根源分析與T6對策－采購付款控制采購付款控制問題分析：訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復雜，不是簡單的一對一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實時動態(tài)變化采購付款方式多樣化，有預付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調(diào)整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致案例錢好像又不對啊根源分析與T6對策－采購付款控制采購付款控制問題分析：案例錢根源分析與T6對策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款控制的問題建立信息共享機制，在各部門記賬的同時自動更新企業(yè)的大賬以多種結(jié)算模式應(yīng)對，按照供應(yīng)商、存貨核對，做到賬實相符系統(tǒng)可以自動結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對老兄，這筆錢還不到期根源分析與T6對策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策采購付款控制的問題T6可以按照手工和自動結(jié)算方式，收貨與應(yīng)付款明細勾對T6提供采購結(jié)算明細表查詢結(jié)算的明細情況……根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策采購付款控制的問題T6存貨核算存貨成本核算困難的問題企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：能及時核算出各種材料和商品的庫存成本嗎？要花多長時間？采購發(fā)票和貨品常常不同時到達，價格也時常變動，如何核算出材料的入庫成本？唉,一到月底就忙得天天加班!思考：成本準確嗎？得到準確成本的難度？存貨核算存貨成本核算困難的問題企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，根源分析與T6對策－存貨核算問題分析：存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性。企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本核算工作的難度成本計算復雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計價方式，讓成本核算工作更加麻煩案例猴年馬月能讓老板滿意，^_^根源分析與T6對策－存貨核算問題分析：案