工作總結(jié)及工作計(jì)劃模板課件

9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃2022年12月9日內(nèi)部文件生產(chǎn)計(jì)劃部目錄：一、九月份主要工作總結(jié)二、九月份工作中存在的問(wèn)題三、十月份工作計(jì)劃9月計(jì)劃完成匯總：2012年9月工作統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容任務(wù)項(xiàng)次完成項(xiàng)次未完成項(xiàng)次未完成工作說(shuō)明備注生產(chǎn)管理76油缸計(jì)劃自動(dòng)預(yù)投現(xiàn)系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)，只能通過(guò)設(shè)最小批量，安全庫(kù)存來(lái)解決。容易照成庫(kù)存積壓和計(jì)劃指導(dǎo)不明確，決定先沿用老方式預(yù)投SAP優(yōu)化55人力資源管理77

8月實(shí)際完成項(xiàng)次1918

2.生產(chǎn)計(jì)劃合理性：序號(hào)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)

(或解決問(wèn)題點(diǎn)）完成具體措施責(zé)任人完成情況總結(jié)1分析分管產(chǎn)品的裝配產(chǎn)能，加工產(chǎn)能，熟悉產(chǎn)品的實(shí)際裝配和實(shí)際加工時(shí)間，加強(qiáng)計(jì)劃的合理性，提升計(jì)劃編制的能力1、和生產(chǎn)部門(mén)了解，加強(qiáng)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)

2、匯總明細(xì)統(tǒng)計(jì)1、各計(jì)劃員1、從資料來(lái)看基本熟悉了分管產(chǎn)品的制造流程2、對(duì)各分廠的最大產(chǎn)能，最短產(chǎn)出周期有了一定的了解2計(jì)劃研討（外部顧問(wèn)）1、與孫老師對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行了研討，明確了下一步的工作方向1、計(jì)劃部1、從供需平衡來(lái)看，上線以來(lái)的工作被認(rèn)可，目前不是SAP的問(wèn)題了，而是執(zhí)行的問(wèn)題，因此明確各部門(mén)梳理各自指標(biāo)，用SAP系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控各方面的執(zhí)行，以推動(dòng)公司管理工作的提升。3.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：9001工廠入庫(kù)率99.43%、9003與9004完成率96.79%（9003取G0*)4、銷(xiāo)售訂單產(chǎn)出準(zhǔn)時(shí)率：（實(shí)際本月達(dá)到98.3%）5、生產(chǎn)能力負(fù)荷率：工時(shí)負(fù)荷比上月略有好轉(zhuǎn)，大部分工作中心負(fù)荷率有所提高，離90%還有差距目錄：一、九月份主要工作總結(jié)二、九月份工作中存在的問(wèn)題三、十月份工作計(jì)劃目錄：一、九月份主要工作總結(jié)二、九月份工作中存在的問(wèn)題三、十月份工作計(jì)劃10月工作計(jì)劃：生產(chǎn)管理（1）序號(hào)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)(或解決問(wèn)題點(diǎn)）完成具體措施計(jì)劃完成時(shí)間（月/日）責(zé)任人1ZPPR062工作中心能力需求統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)用1、用報(bào)表分析各工作中心產(chǎn)能，爭(zhēng)取每天的任務(wù)均衡

2、與各分管調(diào)度初步進(jìn)行理論排產(chǎn)，研究使用方法1、10月15號(hào)1、全體計(jì)劃員2數(shù)控折剪液壓部裝國(guó)慶后正式切換1、國(guó)慶節(jié)后正式切換2、分析普通折剪的可行性1、10月25號(hào)1、王修朝

2、居術(shù)安

3、顏崗3新產(chǎn)品液壓機(jī)的產(chǎn)品工程進(jìn)度1、跟蹤進(jìn)度、收集問(wèn)題專(zhuān)題解決；

2、記錄不合理數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行更改1、10月30號(hào)1、居術(shù)安4協(xié)助SAP顧問(wèn)專(zhuān)家“孫漢東”對(duì)我公司的SAP做下一步系統(tǒng)優(yōu)化工作1、編制本部門(mén)的監(jiān)控指標(biāo)

2、研討確認(rèn)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)3、配合做好下一步優(yōu)化工作1、10月31號(hào)1、全體計(jì)劃員10月工作計(jì)劃：SAP優(yōu)化序號(hào)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)(或解決問(wèn)題點(diǎn)）完成具體措施計(jì)劃完成時(shí)間（月/日）責(zé)任人配合部門(mén)1解決采購(gòu)新的提貨報(bào)表在運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題1、跟蹤、收集問(wèn)題；

2、溝通協(xié)調(diào)并解決10月31號(hào)1、王修朝

2、徐穎1、采供部門(mén)2完成對(duì)“大件在制狀態(tài)表”報(bào)表的測(cè)試，將其投入日常的工作使用當(dāng)中1、主計(jì)劃員梳理確認(rèn)在制狀態(tài)典型物料

2、形成初步報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化10月20號(hào)1、王修朝

2、居術(shù)安3、褚俊

4、顏崗1、信息技術(shù)部3完成對(duì)“入庫(kù)記錄”報(bào)表的測(cè)試，將其投入日常的工作使用當(dāng)中（結(jié)構(gòu)件是重點(diǎn)使用部門(mén)）1、跟蹤結(jié)構(gòu)件記錄使用情況2、分析結(jié)構(gòu)件使用的效果10月10號(hào)1、王修朝

2、戴先欽1、信息技術(shù)部10月工作計(jì)劃：人力資源管理序號(hào)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)(或解決問(wèn)題點(diǎn)）完成具體措施計(jì)劃完成時(shí)間（月/日）責(zé)任人配合部門(mén)1生產(chǎn)改制處理流程編寫(xiě)教材，考試試題和答案1、10月15號(hào)1、居術(shù)安1、相關(guān)部門(mén)2生產(chǎn)拆零處理流程編寫(xiě)教材，考試試題和答案