財(cái)務(wù)預(yù)算的意義與目的課件

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的意義與目的二、財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)三、財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中 的地位四、財(cái)務(wù)預(yù)算的原則和程序第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算概述一、財(cái)務(wù)預(yù)算的意義與目的第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算概述一、財(cái)務(wù)預(yù)算的目的

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金做出具體安排。 通過財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)資源配置支持企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營考核企業(yè)部門業(yè)績加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制可以實(shí)現(xiàn)一、財(cái)務(wù)預(yù)算的目的 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上二、財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)法定代表人財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位二、財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)法三、財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位

全面預(yù)算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。

財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。三、財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位全面預(yù)算是指所有以貨幣及

全面預(yù)算體系中各項(xiàng)預(yù)算之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)全面預(yù)算

四、財(cái)務(wù)預(yù)算的原則和程序

（一）、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本原則：1、堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；2、堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；3、堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的原則和程序（一）、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本原則：

（二）、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本程序：預(yù)算委員會(huì)提出計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和各部門的具體任務(wù)預(yù)算委員會(huì)把各部門送來的自編預(yù)算進(jìn)行審核并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，最后匯總反饋下發(fā)。財(cái)務(wù)部門編制正式財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。預(yù)算委員會(huì)把已批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算逐級(jí)下達(dá)給各級(jí)預(yù)算單位執(zhí)行各部門的基層主管人員根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和本部門的任務(wù)提出詳細(xì)的自編預(yù)算上報(bào)

（二）、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本程序一、財(cái)務(wù)預(yù)算的意義與目的二、財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)三、財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中 的地位四、財(cái)務(wù)預(yù)算的原則和程序第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算概述一、財(cái)務(wù)預(yù)算的意義與目的第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算概述一、財(cái)務(wù)預(yù)算的目的

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金做出具體安排。 通過財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)資源配置支持企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營考核企業(yè)部門業(yè)績加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制可以實(shí)現(xiàn)一、財(cái)務(wù)預(yù)算的目的 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上二、財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)法定代表人財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位二、財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)法三、財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位

全面預(yù)算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。

財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。三、財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位全面預(yù)算是指所有以貨幣及

全面預(yù)算體系中各項(xiàng)預(yù)算之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)全面預(yù)算

四、財(cái)務(wù)預(yù)算的原則和程序

（一）、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本原則：1、堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；2、堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；3、堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的原則和程序（一）、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本原則：

（二）、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本程序：預(yù)算委員會(huì)提出計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和各部門的具體任務(wù)預(yù)算委員會(huì)把各部門送來的自編預(yù)算進(jìn)行審核并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，最后匯總反饋下發(fā)。財(cái)務(wù)部門編制正式財(cái)務(wù)預(yù)算草案，