路橋公司2023年度工作計劃(同名21691)

路橋公司2023年度工作方案2023年路橋公司在全體員工共同努力下，完成總產(chǎn)值9000多萬元，根本上到達了工程處預期目標，完成了隊里下達的任務，2023年我公司重擔在肩，必須認真籌謀，制定好工作方案，并真正地落實下去，才能在2023年取得好成績，完成黨委、行政交給我公司的工作任務。2023年度，我公司的工作方案分為以下局部：一、確定工程時間節(jié)點，完成隊下達的生產(chǎn)指標今年隊給我公司下達生產(chǎn)任務是完成1.2億的產(chǎn)值，當前我公司共有6個在建工程，組成3個工程部，分別是******改建工程工程部、大外環(huán)8標工程工程部、汴北路網(wǎng)工程工程部，其中汴北路網(wǎng)工程工程部有**路、**路、**路、**路4條道路，根據(jù)2023年生產(chǎn)情況，********改建工程方案在今年5月份完成瀝青路面鋪設，6月份進行竣工驗收，并且把所有的資料完善、移交；大外環(huán)8標工程的拆遷工作已經(jīng)完成，有較多的工作面，具備全面展開施工的條件，方案4月底完成路基土方，6月底完成水穩(wěn)鋪筑，8月中旬完成路面附屬物施工，9月底完成瀝青混凝土面層鋪設，具備竣工驗收條件；汴北路網(wǎng)工程受拆遷影響比較嚴重，施工嚴重滯后，催促拆遷是汴北路網(wǎng)工程今年工作的重點，方案在8月份前要完成芒碭路施工，具備竣工驗收條件；12月份前完成**路、**路的施工，具備竣工驗收條件。按照以上節(jié)點完成，我公司將完成1.5個億產(chǎn)值，就能超額完成生產(chǎn)任務。二、

構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。

各個工程開工之處，針對公司的管理工作，專門擬訂了路橋公司的一些制度，如?路橋公司管理制度?、?辦公室管理制度?、?財務管理制度?、?車輛管理制度?、?檔案管理制度?、?公章使用管理制度?；工程部的一些管理制度，如?平安管理制度?、?材料驗收制度?、?工程質(zhì)量管理制度?、?施工機械管理制度?、?施工用電制度?、?職工食堂管理制度?、?職工宿舍管理規(guī)定?等，工程技術(shù)方面的一些制度，如?技術(shù)交底制度?、?技術(shù)資料管理制度?、?施工技術(shù)方案審批制度?、?施工技術(shù)總結(jié)制度?、?圖紙會審制度?、?圖紙自審制度?。更進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向標準化。把所有的報表、合同、單據(jù)等格式重新設計，全公司統(tǒng)一實施。用最短的時間完成調(diào)整確定各部門的崗位設置工作，定崗定編定責，為公司流程再造打好組織根底。明確各部門的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系。三、拓展招投標業(yè)務，增加市場競爭力2023年對于我們來說，風險與機遇并存，隨著國家政策的調(diào)整，建筑市場標準開展，BT建設模式取消，所有的工程必須通過招投標確定施工單位，市場招投標的工程不多，僧多粥少，競爭劇烈，我們應該清醒的認識到，雖然我們單位有雄厚的實力，但是在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，作為國營單位，卻沒有任何的優(yōu)勢可言，如果不能及時地調(diào)整思路，就會導致我們沒有工程可做，會讓我們的職工失去工作和生活保障。

所以我們不能消極等待，而要積極主動，搶抓機遇，千方百計搶占市場份額，立足宿州，穩(wěn)步推進，把市場延伸至省內(nèi)其他各市。根據(jù)今年的建筑市場情況，我們方案成立公司工程招標投標部，整合公司工程部和預算經(jīng)營部的職能，由公司主要領(lǐng)導負責，調(diào)集我公司相關(guān)的優(yōu)秀技術(shù)骨干，專門從事招投標活動，及時把握市場變化的脈搏，積極參加各種公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使我單位爭取到一定的中標工程業(yè)務，為我公司的開展奠定根底。四、注重人才培養(yǎng)，建設好人才儲藏庫路橋公司是一支充滿活力的年輕隊伍，一支朝氣蓬勃的隊伍，這支隊伍在經(jīng)歷了幾個大工程后也日趨成熟，年輕的隊伍將是路橋開展的生力軍。2023年，公司在人才培養(yǎng)上，針對單位開展方向和人員的實際情況，制定公司人才繼續(xù)教育規(guī)劃，一是要加強后備隊伍的培養(yǎng)，要注意發(fā)現(xiàn)人才，尤其在關(guān)鍵崗位有重點有針對性地培養(yǎng)。二是要營造活潑、開放的環(huán)境，使人才能夠更好地脫穎而出。三是要通過導師帶徒活動，加強專業(yè)隊伍的培養(yǎng)。四是加大人才的培訓力度，通過公司內(nèi)培、外培增加學習、鍛煉時機，促進職工早日成才。五是鼓勵員工加強專業(yè)知識學習，考取資質(zhì)證書。六是明確各崗位能力素質(zhì)要求，員工有清晰的學習成長方向。人才培養(yǎng)對我公司的開展有著長遠意義：1、能夠隨時填補空缺，提供技術(shù)人員需求，防止臨時抱佛腳；

2、滿足更換，能夠提供崗位繼任人，解決無人接班問題，隨時有適宜的人選填補崗位空缺、替代淘汰人員；3、能溝及時應對調(diào)整，滿足調(diào)整內(nèi)部治理架構(gòu)及人才結(jié)構(gòu)的需求。所以在

2023年我們要培養(yǎng)出一批有一定的技術(shù)根底、品行良好技術(shù)人員為我公司的人才儲藏。五、

開源節(jié)流，提升工程物料管理水平，加強本錢控制管理。效益是企業(yè)生存和開展的根本，如何提升經(jīng)營效益是企業(yè)經(jīng)營者永恒的話題，目前，經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，行業(yè)競爭加劇，利潤空間越來越小，企業(yè)進入了微利時期，企業(yè)必須開源節(jié)流才能提升競爭力。2023年，公司把“開源節(jié)流〞列為年度工作重點，是時勢所趨，也是企業(yè)求生存，謀開展的必然舉措。從經(jīng)營角度分析，開流節(jié)流，就是要拓寬承接工程渠道、提高市場份額，減少內(nèi)耗，杜絕不必要的開支。我公司方案在2023年從以下幾個方面進行“開源節(jié)流〞1、開展招投標〔前面已經(jīng)說過〕。2、采購，采購是企業(yè)控制運營本錢的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到產(chǎn)品本錢的源頭控制，決定著商品的適銷與否，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化采購管理制度，要實行全面采購管理。一方面采購人員應了解市場行情，增強與供貨商交流與合作，在維護現(xiàn)有供貨商的同時，多開發(fā)新的供貨商，并通過多種方式提高供應商對企業(yè)的忠誠度。采購時，要做到“貨比三家〞，并關(guān)注整個采購流程中涉及本錢的環(huán)節(jié)，爭取更多的資源支持。另一方面，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使采購管理流程制度化和標準化，加強對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時，強化采購人員的“陽光采購〞、“及時采購〞等能力素質(zhì)的要求，杜絕暗箱操作。3、加強人力本錢控制，在企業(yè)各項節(jié)約本錢的措施中，以“精減人員〞最為重要?！氨辉谟诙喽诰?，我們應該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權(quán)責清楚的制度，打造高績效的團隊，創(chuàng)造高效能的企業(yè)。適當?shù)娜藛T精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現(xiàn)有部門的所有崗位設置與人員配置的合理性進行評估，根據(jù)部門的職能劃分、工作量和公司開展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現(xiàn)“少增員，多增效〞。4、降低直接生產(chǎn)本錢直接生產(chǎn)本錢指的是工程本身所需要的直接本錢，原材料、機械