搶工措施方案

精品word16/23名目22617一、工程概況及工期分析 1327201.1、工程概況 1244741.2、工期目標(biāo) 1321571.3、搶工措施編制依據(jù) 1275501.4、工期難度分析 22289二、搶工總體部署 3319142.1、搶工施工組織部署指導(dǎo)思想 3310642.2、搶工施工支配總那么 327992.3、搶工施工組織機(jī)構(gòu)圖 3209172.4、各樓搶工工期方案措施 64979三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整 11127923.1、施工段劃分優(yōu)化 11310703.2、工序合理化支配 1140263.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化〔平行施工〕 11180983.4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合 1213462四、搶工管理措施 12285924.1、技術(shù)措施 12144604.2、經(jīng)濟(jì)措施 1357554.3、組織協(xié)調(diào)措施 1480084.4、合同措施 15309004.5、材料方案管理措施 15154594.6、勞動(dòng)力配置及保障措施 17161714.7、后勤保障措施 18215734.8、雨季施工考前須知 19265804.9、高溫天氣施工考前須知 20精品word

一、工程概況及工期分析1.1工程概況延安市市級(jí)行政中心及市民效勞中心工程位于延安市新區(qū)北區(qū)中心，是集行政辦公、市民效勞中心及地下車庫(kù)為一體的效勞性綜合樓，規(guī)劃總占地面積280080㎡，總建筑面積約26.8萬(wàn)㎡，其中地上建筑面積18.4萬(wàn)㎡，地下建筑面積8.4萬(wàn)㎡。根底采納梁筏根底及條形根底，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)。合同承包內(nèi)容為施工圖紙內(nèi)全部建筑安裝工程及室外總體工程?，F(xiàn)將各主要分部工程統(tǒng)計(jì)如下：1〕、主體結(jié)構(gòu)工程砌體：外墻為承重多孔磚，MU10；內(nèi)墻為空心磚，MU2.5；砌筑砂漿等級(jí)為M5混合砂漿。現(xiàn)剩余市民效勞中心砌體未完成，待最終藍(lán)圖下發(fā)后，馬上施工。2〕、裝飾工程內(nèi)裝飾：內(nèi)墻主要采納水泥砂漿墻面、乳膠漆墻面、瓷磚墻面、石材墻面；頂棚主要采納石膏板吊頂乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚、穿孔紙面石膏板吊頂；樓地面按不同房間使用功能采納水泥砂漿地面、花崗巖地面、地磚地面、防滑地磚地面〔帶防水〕、木地板地面。外墻裝飾：外墻涂料墻面、外墻石材墻面。3〕、室外總體室外總體包含室外道路、鋪裝、管網(wǎng)等工程。4〕、機(jī)電安裝機(jī)電安裝大宗材料設(shè)備及局部裝修材料，受選購(gòu)、加工及運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懀哉J(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)完成至進(jìn)場(chǎng)需肯定周期，因此必需盡快完成材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，才能保證材料及設(shè)備等按方案進(jìn)場(chǎng)，從而保證完成2021年5月1日政府搬遷目標(biāo)。1.2工期目標(biāo)確保本工程在規(guī)定的時(shí)間——2021年5月1日內(nèi)完成目標(biāo)施工任務(wù)。1.3、搶工措施編制依據(jù) 本工程設(shè)計(jì)施工圖。本工程的施工組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)行國(guó)家及地方的建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。陜西省計(jì)價(jià)定額。業(yè)主的搶工要求通知?，F(xiàn)場(chǎng)及周邊實(shí)際狀況。1.4、工期難度分析1.4.1工期狀況表達(dá)實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為2021年3月26日，本工程室內(nèi)精裝修圖紙于2021年6月10日下發(fā)，方案竣工時(shí)間為2021年5月1日，現(xiàn)剩余工期為326天，所以工期相當(dāng)?shù)木o急。裝飾裝修工程工期僅326天需要完成工程總造價(jià)的35%工作量，機(jī)電安裝工程工期僅326天需要完成工程總造價(jià)的30%工作量，因此需調(diào)動(dòng)投入的人、材、機(jī)、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間還面臨夏雨季施工，給施工帶來(lái)許多不便，對(duì)我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改良施工技術(shù)、加強(qiáng)管理克服困難是對(duì)工期的有力保證，晦雨天氣的到來(lái)的早晚也影響到施工的進(jìn)展，對(duì)搶工也是一個(gè)潛在的難題。對(duì)于外界因素直接影響到施工工期，為搶工造成肯定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主樂(lè)觀協(xié)作和支持。1.4.2搶工工期重難點(diǎn)分析室內(nèi)裝修、外墻裝修、機(jī)電安裝三大重點(diǎn)工程同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工班組人員多，所以每道工序施工前必需做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定具體而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢連接，削減窩工，提高工效。實(shí)行進(jìn)度方案的有效動(dòng)態(tài)管理掌握并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季方案更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施方案，包括季度、月度、周方案，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在支配施工進(jìn)度時(shí)，各分局部項(xiàng)工程工作支配將依據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前10%，以確保搶工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并依據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作大事被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，那么可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下，敏捷支配施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊急有序，忙而不亂。人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我司將委派具有類似工程施工豐富閱歷的并有較強(qiáng)組織力量的公司領(lǐng)導(dǎo)和閱歷豐富的各類專業(yè)人員常駐工程部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)工程實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、效勞和掌握外，還具有實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化分包公司所形成的施工保障力量，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的閱歷和力量。同時(shí)擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿意本工程的需要。以及一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供給商，可以從中優(yōu)選出滿意該工程需要的材料供給商，按期供應(yīng)牢靠的工程材料。工程部提前與各材料、設(shè)備供給商進(jìn)行洽商，額外預(yù)支付供給商材料、設(shè)備保證金額，要求材料、設(shè)備供給商對(duì)我工程材料、設(shè)備提前支配生產(chǎn)，確保工程材料準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。二、搶工總體部署2.1、搶工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，業(yè)主明確要求我工程部對(duì)工程進(jìn)行搶工施工，所以做如下組織部署：我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采納統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)協(xié)作。本工程剩余工程可分為裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及方案調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、平安文明施工為掌握前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿意以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度方案到達(dá)搶工要求。土建工程、水電、裝飾等工程，必需統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中，各分單位應(yīng)按總方案組織施工。2.2、搶工施工支配總那么在確保平安質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格依據(jù)搶工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。在工程全過(guò)程施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實(shí)可行的搶工措施。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍加強(qiáng)管理，讓工程質(zhì)量在搶工狀況下得到有力保證。在施工管理中充分發(fā)揮廣闊工程技術(shù)和施工管理人員的聰慧才智與樂(lè)觀性，合理的編制出搶工方案，齊心協(xié)力完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。、精品word2.3、搶工施工組織機(jī)構(gòu)圖精品word2.4、各樓搶工工期方案措施市級(jí)行政中心1#樓責(zé)任人：田輪、段小峰外立面裝飾工程施工隊(duì)伍：大唐實(shí)業(yè)、東大裝飾屋面工程：屋面龍骨6月8日到場(chǎng)，6月30日完成；屋面瓦6月13日到場(chǎng),7月20日完成；屋面采光頂棚7月20日完成；鋁板：鋁板龍骨7月5日到場(chǎng)；鋁板到場(chǎng)6月25日到場(chǎng)；鋁板安裝7月20日完成；真石漆：真石漆到場(chǎng)6月20日到場(chǎng)；真石漆施工8月15日完成；石材：石材龍骨6月8日到場(chǎng)，7月19日完成；石材到場(chǎng)6月20日到場(chǎng)；石材安裝8月5日完成；外窗：窗框安裝7月30日完；窗扇玻璃安裝8月20日完；室外大臺(tái)階、坡道、散水、花池等室外工程：具備條件后20天內(nèi)完成。說(shuō)明：行政中心1#樓北立面外掛施工電梯處在施工電梯撤除后40天內(nèi)完成。施工電梯7月20日前撤除完成。外立面裝飾工程最晚完成時(shí)間為9月10日〔含室外臺(tái)階、散水、花池等〕。室內(nèi)裝修工程施工隊(duì)伍：三局三10層至8層室內(nèi)裝修工程7月20日完成；7層至5層室內(nèi)裝修工程8月10日完成；4層至1層室內(nèi)裝修工程9月10日完成；11層室內(nèi)裝修工程9月30日完成；說(shuō)明：行政中心1#樓室內(nèi)裝修工程最晚完成時(shí)間為9月30日.市級(jí)行政中心2、3#樓責(zé)任人：葉章榮、段小峰外立面裝飾工程施工隊(duì)伍：中建幕墻裝飾屋面工程：屋面龍骨6月15日完；屋面瓦6月10日到場(chǎng)，7月10日完；屋面采光頂棚7月20到8月20日完鋁板：鋁板龍骨6月10日完；鋁板到場(chǎng)6月12日到場(chǎng)；鋁板安裝7月20日完〔含打膠〕；面磚：面磚到場(chǎng)6月15日到場(chǎng)；面磚完成7月25日完成；石材：石材龍骨6月3日完；石材到場(chǎng)6月15日分批到場(chǎng)；石材安裝9月5日全部完成；外窗：窗框安裝 窗框8月10日前全部完成；窗扇玻璃安裝9月15日前全部完成；室外大臺(tái)階、坡道、散水、花池等室外工程：具備條件后15天內(nèi)完成。室內(nèi)裝修工程施工隊(duì)伍：三局三、東方裝飾邊龍骨石膏吊頂及主龍骨安裝7月15日完成；五層室內(nèi)裝修7月30日完成；四層至一層室內(nèi)裝修9月20日完成；中庭石材、木飾面11月10日完成；說(shuō)明：室內(nèi)裝修工程最晚完成時(shí)間為11月20日。外立面裝飾工程最晚完成時(shí)間為9月30日〔含室外臺(tái)階、散水、花池等〕。市級(jí)行政中心4、5#樓責(zé)任人：葉章榮、段小峰外立面裝飾工程施工隊(duì)伍：中建幕墻裝飾方案同市級(jí)行政中心2、3#樓，市級(jí)行政中心2-5#樓組織平行施工，外立面裝飾工程于9月30日前全部完成〔含室外臺(tái)階、散水、花池等〕。室內(nèi)裝修工程施工隊(duì)伍：三局三、東方裝飾邊龍骨石膏吊頂及主龍骨安裝7月15日完成；五層室內(nèi)裝修7月30日完成；四層至一層室內(nèi)裝修9月20日完成；中庭石材、木飾面11月10日完成；說(shuō)明：室內(nèi)裝修工程最晚完成時(shí)間為11月20日。外立面裝飾工程最晚完成時(shí)間為9月30日〔含室外臺(tái)階、散水、花池等〕。市民效勞中心1-3#樓責(zé)任人：陳道國(guó)、段小峰外立面裝飾工程施工隊(duì)伍：東大裝飾、大唐實(shí)業(yè)屋面工程：屋面龍骨7月28日完成；屋面瓦7月20日到場(chǎng)，8月15日完；屋面采光頂棚8月10日到9月15日完；鋁板：鋁板龍骨8月10日完；鋁板到場(chǎng)7月26日到場(chǎng)；鋁板安裝8月26日完成；面磚：面磚到場(chǎng)7月25日到場(chǎng)；面磚完成8月30日完成；石材：石材龍骨8月15日完成；石材到場(chǎng)8月1日分批到場(chǎng)；石材安裝9月15日全部完成；外窗：窗框安裝8月23日前全部完成；窗扇玻璃安裝9月30日前全部完成；室外大臺(tái)階、坡道、散水、花池等室外工程：具備條件后20天內(nèi)完成。室內(nèi)裝修工程施工隊(duì)伍：東方裝飾五層室內(nèi)裝修8月30日完成；四層室內(nèi)裝修9月20日完成；三層室內(nèi)裝修10月10日完成；二層室內(nèi)裝修10月30日完成；一層室內(nèi)裝修11月20日完成；說(shuō)明：外立面裝飾工程最晚完成時(shí)間為10月20日〔含室外臺(tái)階、散水、花池等〕。室內(nèi)裝修最晚完成時(shí)間11月30日。室外總體工程責(zé)任人：陳道國(guó)、段小峰室外車庫(kù)入口施工隊(duì)伍：總包各棟號(hào)10月20日開(kāi)頭，11月30日完成；室外綜合管網(wǎng)施工隊(duì)伍：總包、安裝各棟號(hào)8月10日開(kāi)頭，10月20日完成；室外景觀〔擋土墻、臺(tái)階〕施工隊(duì)伍：總包

各棟號(hào)10月10日開(kāi)頭，12月30日完成；室外道路施工隊(duì)伍：總包各棟號(hào)11月10日開(kāi)頭，2021年3月30日完成；室外鋪裝施工隊(duì)伍：總包室外墊層11月30日完成；室外石材進(jìn)場(chǎng)12月10日全部進(jìn)場(chǎng)完成；室外鋪裝2021年3月30日完成；說(shuō)明：室外全部工程最晚完成時(shí)間為2021年3月30日。各樓搶工時(shí)期各階段勞動(dòng)力配置方案詳見(jiàn)第4.6節(jié)勞動(dòng)力配置及保障措施。各施工隊(duì)伍勞動(dòng)力按完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理配置，確保按時(shí)完成，爭(zhēng)取提早完成。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整3.1、施工段劃分優(yōu)化先施工市級(jí)行政中心1-5#樓室內(nèi)外裝飾裝修工程，待市民效勞中心1-3#樓變更藍(lán)圖以及精裝修圖紙下發(fā)后樂(lè)觀開(kāi)展室內(nèi)外裝修工程，機(jī)電安裝工程穿插進(jìn)行，根椐工作面綻開(kāi)狀況，不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作,準(zhǔn)時(shí)支配工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè),保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上局部總體按棟號(hào)組織平行施工，每個(gè)棟號(hào)再組織流水施工，也就是說(shuō)按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。3.2、工序合理化支配針對(duì)工程目前實(shí)際狀況，重點(diǎn)掌握裝飾裝修施工進(jìn)度的部署原那么，為確保工程工期，局部施工工序之間方案進(jìn)行交叉施工。主要施工如下：室內(nèi)機(jī)電安裝〔130日歷天〕；在條件允許的狀況下采納歇人不歇機(jī)24小時(shí)連續(xù)施工。在機(jī)電安裝的同時(shí)，進(jìn)行室內(nèi)裝修〔130日歷天〕?？蓪?shí)行流水施工與平行施工的混合方式，室內(nèi)精裝修在條件允許的狀況下采納歇人不歇機(jī)24小時(shí)連續(xù)施工。同時(shí)斜屋面、外墻精裝修〔115日歷天〕這一工程最受天氣的影響，搶工期間要經(jīng)受延安當(dāng)?shù)氐挠昙?，因此在不受天氣影響的狀況下，采納2班18小時(shí)制，輪班施工，確保施工進(jìn)度。室外總體圖紙于2021年6月10日下發(fā)局部室外圖紙，工期尤為緊急，方案274日歷天，于2021年3月10日完工，圖紙下發(fā)后，馬上開(kāi)展各項(xiàng)工序施工。因室外總體工程受天氣影響較大，同時(shí)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地以及加工場(chǎng)地的使用，所以，前期必需籌劃好現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，在條件允許的狀況下采納歇人不歇機(jī)24小時(shí)連續(xù)施工，確保施工進(jìn)度。3.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化〔平行施工〕本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，依據(jù)施工段的劃分，本工程地上八棟劃分為八個(gè)自然施工段，工作量根本相等〔除去行政中心1#樓和效勞中心3#樓外〕，每棟每工種增加配備一支施工班組，每個(gè)施工班組由三班人馬組成，每天實(shí)行兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間全部人員必需工作到22點(diǎn)，局部階段的專業(yè)工種在必要時(shí)做到24小時(shí)輪番作業(yè)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況和搶工的要求，每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，準(zhǔn)時(shí)采納各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要搶工，故實(shí)際施工時(shí)，不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說(shuō)按大平行，小流水組織施工，提高施工速度。3.4、勞動(dòng)力優(yōu)化組合對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素養(yǎng)根本相當(dāng)，采納齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好預(yù)備，按進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)留意支配好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響；必需連續(xù)施工的工作支配好加班作業(yè)人員和后繼人員，為防止人員疲憊作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。農(nóng)忙時(shí)季：在每年的農(nóng)忙季節(jié)，局部農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種、收貨莊稼。工程部將實(shí)行有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，發(fā)動(dòng)農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。四、搶工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁簡(jiǎn)單，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不行防止會(huì)消失在某階段臨時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的搶工措施。4.1.技術(shù)措施首先必需組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟識(shí)施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工制造條件；制定各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)預(yù)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度方案實(shí)施。樂(lè)觀引進(jìn)、采納有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥當(dāng)處理方法，遇事不拖，準(zhǔn)時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過(guò)作業(yè)分棟來(lái)縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。建立精確牢靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢掌握，保證施工質(zhì)量，做好成品愛(ài)護(hù)措施，削減不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必需做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定具體而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢連接，削減窩工，提高工效。針對(duì)交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌支配，合理支配工序之間的流水與搭接。實(shí)行進(jìn)度方案的有效動(dòng)態(tài)管理掌握并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季方案更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施方案，包括季度、月度、周方案，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在支配施工進(jìn)度時(shí)，各分局部項(xiàng)工程工作支配將依據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并依據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作大事被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，那么可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下，敏捷支配施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊急有序，忙而不亂。本工程地下室高度均為4.5m~6m，樓層層高為4.2m~4.5m。搶工期間，地下室墻、頂面抹灰、涂料施工時(shí)，為加快施工速度，全部地下室作業(yè)時(shí)均采納裝飾裝修滿堂腳手架。地上樓層房間墻面、頂面裝飾裝修施工時(shí)采納裝飾裝修鋼管移動(dòng)施工腳手架。4.2.經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是工程管理上鼓舞機(jī)制和制約機(jī)制的具體表達(dá)，依據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增加工程部全部人員的責(zé)任心與樂(lè)觀性?！勃?jiǎng)罰制度見(jiàn)附件〕特殊時(shí)期還需考慮人工緊急勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)藏。對(duì)夜班施工人員進(jìn)行餐補(bǔ)30元/人，額外補(bǔ)貼工資加班費(fèi)每晚100元/人，充分調(diào)開(kāi)工人樂(lè)觀性。4.3.組織協(xié)調(diào)措施建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和掌握的組織系統(tǒng)及目標(biāo)掌握體系，實(shí)行以總承包工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力氣擰成一股繩，掌握在總承包的統(tǒng)一部署之下，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，把握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解沖突，削減工期損失。訂立進(jìn)度掌握工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)掌握，比照方案，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的勝利閱歷，不斷改良優(yōu)化施工工藝與程序，上下發(fā)動(dòng)，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。落實(shí)各層次進(jìn)度掌握人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理支配班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓舞。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采納二班或三班工作制。重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，格外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的沖突、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工挨次和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。協(xié)作業(yè)主按方案準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)專項(xiàng)檢測(cè)及驗(yàn)收工作，以保障竣工驗(yàn)收按期進(jìn)行及完成。序號(hào)主要工期掌握點(diǎn)起止時(shí)間備注1各項(xiàng)檢測(cè)外保溫拉拔試驗(yàn)檢測(cè)2021.08.01～2021.08.302節(jié)能檢測(cè)2021.11.16～2021.11.223幕墻、鋁合金窗四性試驗(yàn)檢測(cè)2021.07.02～2021.07.304弱電、多媒體箱系統(tǒng)檢測(cè)2021.12.05～2021.1.175防雷檢測(cè)2021.12.01～2021.12.306室內(nèi)環(huán)境空氣檢測(cè)2021.04.27～2021.5.027各項(xiàng)驗(yàn)收節(jié)能驗(yàn)收2021.01.26～2021.3.368防雷驗(yàn)收2021.02.16～2021.03.309消防工程驗(yàn)收2021.03.01～2021.04.3010人防驗(yàn)收2021.12.01～2021.01.3011竣工驗(yàn)收2021.04.25～2021.5.104.4.合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度掌握目標(biāo)與合同總工期相全都，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相全都。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供應(yīng)效勞時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度掌握目標(biāo)全都。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各拘束本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，假設(shè)有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.5、材料方案管理措施因進(jìn)度影響較大的局部主要材料節(jié)點(diǎn)方案如下：序號(hào)主要材料及設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)完成時(shí)間開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1石膏板、阻燃板2021.05.302021.06.20因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)2吊頂類吸音板2021.06.052021.06.20因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)3金屬板2021.06.102021.06.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)4乳膠漆2021.06.10因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)5墻地磚2021.06.05因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)6石材2021.06.10因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)7防火門及防火卷簾2021.06.202021.07.15因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)8欄桿2021.05.302021.06.15因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)9室內(nèi)門、木飾面2021.06.102021.07.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)包括五金配件10屋面瓦2021.05.302021.06.20因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)11鋁合金成品窗2021.05.302021.06.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)12鋁單板2021.05.302021.06.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)13外墻磚2021.05.302021.06.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)14后置埋件及五金附件2021.05.302021.06.15因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)15鋼龍骨2021.05.302021.06.15因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)16鋁型材2021.05.302021.06.15因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)17中空玻璃2021.05.302021.06.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)18墻面花崗巖及線條2021.05.302021.06.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)19仿石涂料2021.05.302021.07.10因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)20薄壁不銹鋼管2021.05.252021.06.10因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)21水閥2021.05.252021.06.02因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)22保溫材料2021.05.252021.06.10因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)23風(fēng)機(jī)盤管2021.05.252021.06.20因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)24空調(diào)機(jī)組2021.05.252021.06.25需提前確定以便土建做根底25水泵2021.05.252021.07.20需提前確定以便土建做根底26換熱機(jī)組2021.05.302021.07.20需提前確定以便土建做根底27衛(wèi)生潔具2021.05.302021.08.10需提前確定以便確定裝修地面施工28風(fēng)機(jī)2021.05.302021.06.05行政1#樓頂需盡快上樓〔影響塔吊撤除〕29人防通風(fēng)設(shè)備2021.05.252021.06.20因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)30配電箱、柜2021.06.102021.06.18因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)分批進(jìn)場(chǎng)31電線2021.05.252021.05.26因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)分批進(jìn)場(chǎng)32開(kāi)關(guān)、插座2021.06.102021.07.20因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)分批進(jìn)場(chǎng)33燈具2021.06.102021.08.20需提前確定，影響裝修吊頂施工34電纜、母線2021.06.102021.06.25因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)分批進(jìn)場(chǎng)35消防電線纜2021.05.252021.05.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)分批進(jìn)場(chǎng)36弱電線纜2021.05.252021.05.30因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)分批進(jìn)場(chǎng)37消防電、弱電設(shè)備2021.05.252021.06.15因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)分批進(jìn)場(chǎng)38電梯2021.05.252021.06.25因搶工需提前進(jìn)場(chǎng)否那么影響整體進(jìn)度依據(jù)實(shí)際狀況編制各項(xiàng)材料方案表，按方案分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并依據(jù)方案落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料選購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)難天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供給動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂(lè)觀協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度方案得以順當(dāng)實(shí)施。依據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在選購(gòu)前供應(yīng)樣品準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4.6.勞動(dòng)力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故在搶工期間需要配備具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工閱歷的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、修理電工、焊工、起重工等，必需具有豐富的閱歷，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為一般技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種；三類人員的來(lái)源的施工勞務(wù)隊(duì)伍，必需素養(yǎng)好，信譽(yù)牢靠。施工各階段工種人員需求說(shuō)明：總體勞動(dòng)力需用方案樓號(hào)2021年按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況6月7月8月9月10月11月12月市級(jí)行政中心1#1235158015451075105013579802#446466421418435292873#446466421418435292874#446466421418435292875#44646642141843529287市民效勞中心1#6626205455956306484392#6626205455956306484393#271290233182267280160室外總體50280485518630575520合計(jì)46645254503746374947467628864.7.后勤保障措施本工程在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度搶工期的同時(shí)，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工。認(rèn)真認(rèn)真地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心開(kāi)心地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、平安帶等勞保防護(hù)用品供給準(zhǔn)時(shí)而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備充分茶水供給。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊急的勞動(dòng)生活。后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，食堂的飯菜要保證潔凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人清掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。區(qū)域負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式備注工程部馬澤楊綜合部經(jīng)理生活區(qū)管文喜生產(chǎn)經(jīng)理4.8.雨季施工考前須知4.8.1裝飾裝修工程室外抹灰應(yīng)準(zhǔn)時(shí)留意遮蓋，防止突然降雨沖刷，降雨時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行外墻面裝修作業(yè)。安裝好的門窗，應(yīng)有人負(fù)責(zé)管理，降雨時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉并應(yīng)插銷，以防止風(fēng)雨損壞。各種門窗和細(xì)木制品以及其它各類龍骨及裝飾材料、玻璃、配件等，在運(yùn)輸、存放過(guò)程中要嚴(yán)禁雨淋和受潮，以防止粘接、變形或生銹。紙面石膏板以及其它請(qǐng)質(zhì)隔墻材料嚴(yán)禁雨淋、浸水和受潮，以防材質(zhì)變性造成質(zhì)量隱患。外墻貼磚應(yīng)在晴天組織施工。施工前，應(yīng)依據(jù)全部材料的技術(shù)工藝要求，認(rèn)真測(cè)定基層的含水率，符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可進(jìn)行施工，以防質(zhì)量隱患。腳手架工程本工程外腳手架在雨季施工時(shí)是重點(diǎn)防范部位。外架特殊是高處的外架已設(shè)計(jì)并安裝了