上半年工作總結(jié)

7/7上半年工作總結(jié)匯報xxx二〇一〇年六月上半年行政工作匯報xxx一班人在礦黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞平安生產(chǎn)經(jīng)營管理團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)努力，上半年1-5月共生產(chǎn)原煤222380噸，完成計劃的104%，期間，職工綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升，職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。半年來，我們以打造“精品工程”和打造本質(zhì)平安高效職工隊伍動身，完善制度建設(shè)，加強職工平安訓(xùn)練、基礎(chǔ)管理和班組現(xiàn)場管理，月月保持了工程質(zhì)量驗收優(yōu)良品和平安形勢的穩(wěn)定，促進了隊伍健康良好進展趨勢?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)做以下匯報。一、上半年工作回顧：1、抓住主旋律，打好了主動仗。上半年依據(jù)礦年初召開的“三會”精神要求，我隊把重點工作鎖定在打造“精品工程”和打造本質(zhì)平安高效職工隊伍上，本著“你無我有、你有我新”的工作創(chuàng)新思路，結(jié)合礦年初出臺的總體運行方案和管理方法，重新完善匯編了本隊的各項管理制度，為本隊的平安質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)工作，實行了完全制度管理與責(zé)任管理的科學(xué)規(guī)范管理策略。前半年5個月在保證工程質(zhì)量月月優(yōu)良品和平安形勢穩(wěn)定的前提下，克服工作面地質(zhì)構(gòu)造困難，順利完成原煤生產(chǎn)222380噸，完成計劃的104%，超額完成7375噸，提前完成了13506綜采工作面的安裝任務(wù)。2、緊抓職工訓(xùn)練培訓(xùn)，職工整體素養(yǎng)穩(wěn)步提升。利用班前會時間堅持落實“一日一題、一周一例、一月一考”制度，堅持班前職工“自我平安提醒卡”制度，堅持礦“三會”精神和礦發(fā)文件的的學(xué)習(xí)貫徹，堅持班前禮儀、職工企業(yè)文化訓(xùn)練和習(xí)慣養(yǎng)成，堅持優(yōu)末員工講評等。樂觀推動以班組為主體的職工現(xiàn)場培訓(xùn)，把職工技術(shù)技能和平安訓(xùn)練延長到井下、延長到工作場合、延長到簡略崗位，制訂班組培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)，推動全員提素養(yǎng)活動的開展。通過半年來的實施，職工整體素養(yǎng)穩(wěn)步提升。3、細化質(zhì)量驗收，對驗收員和班組長進行了專項培訓(xùn)，完善了工程質(zhì)量驗收方法，從流程上進行了合理改進，明確了責(zé)權(quán)利，強化了細節(jié)管理。在兩巷示范區(qū)創(chuàng)新和精品工程創(chuàng)建方面進行了重點管理，給班組和個人劃分了責(zé)任區(qū)，建立了嘉獎機制，促進精品工程創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推動。4、很好的堅持了平安例會制度，把牢平安各項管理工作的落實。月初按時召開計劃會支配部署全月的各項工作，分解和落實各項工作任務(wù)。每旬規(guī)范召開一次平安例會，會議議程記錄等會議資料按時整理送達安監(jiān)科，會上落實礦相關(guān)支配和分析支配本隊的平安管理工作。在礦進行的平安例會評比活動中，我隊名列前三名。堅持平安現(xiàn)場管理，從入井關(guān)把起、到上下井排隊、到交接班制度、到開工前“四位一體”、“三人聯(lián)簽”、到職工作業(yè)前“手指口述”等加強了班組管理和隊干部下井檢查力度。堅持了平安隱患排查體系從排查、到記錄、到匯報、到落實的規(guī)范運作。上半年本隊未發(fā)生一起輕傷及以上平安責(zé)任事故。5、細化崗位考核，提升崗位價值。堅持對副職和班長的日考核，以及十天一次的民主聯(lián)評活動，實行獎一罰一，激勵管理人員崗位能動性。加強班組崗位精細化管理，堅持職工計分情況準(zhǔn)時在其次天班前會公布和在精細化看板公布，堅持精細化考核計分表（B卡）的審批程序。堅持安排與班組長、驗收員等管理人員考核掛鉤，體現(xiàn)平安考核責(zé)任互保聯(lián)保，體現(xiàn)班組管理肯定，推動了班組平安生產(chǎn)等各項管理工作。5、堅持月初組織召開隊計劃會，進行生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。堅持月初由隊長組織相關(guān)生產(chǎn)管理人員召開計劃會，依據(jù)礦下達的平安生產(chǎn)等各項任務(wù)進行任務(wù)和責(zé)任分降落實。月初2號左右堅持進行當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，做到了生產(chǎn)經(jīng)營心中有數(shù)，生產(chǎn)秩序計劃進行管理。6、堅持深化民主管理，打造廉潔奉公班子。工資獎金安排堅持通過“三會”定方案，堅持工資表、扣罰款、安排方案、結(jié)算單等隊務(wù)公開制度。支持隊工會組織的建家活動，實行陽光管理，讓職工享有廣泛的知情權(quán)，建立了融洽的干群關(guān)系。從制度執(zhí)行方面和管理人員責(zé)任心方面年初進行了作風(fēng)整治，結(jié)合反腐倡廉活動對黨員干部進行了訓(xùn)練學(xué)習(xí)，上半年班子穩(wěn)定團結(jié)，可以說是一個進取廉潔的班子。7、工作中各種創(chuàng)新層出不窮，職工隊伍樂觀向上。半年來，職工隊伍樂觀向上，創(chuàng)新項目10項，其中的捕塵簾創(chuàng)新項目已經(jīng)在礦各采區(qū)推廣，采煤隊計算器軟件在本隊和精細化辦公室應(yīng)用，其它創(chuàng)新也已轉(zhuǎn)化成果在本隊平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中投入使用，并顯現(xiàn)效果。依據(jù)做就做最好、爭就爭一流的工作態(tài)度，我隊完成的平安隱患管理方法和考核方法，以及制度匯編等模式經(jīng)安監(jiān)科和調(diào)度室等職能部門肯定，也在礦屬相關(guān)單位進行了推廣。8、調(diào)動社會力氣，充分參加本隊平安管理等活動。春節(jié)期間，我隊就成功舉辦了職工春節(jié)聯(lián)歡會暨親情囑平安聯(lián)誼會，聯(lián)誼會邀請了社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員、職工家屬、同學(xué)和礦領(lǐng)導(dǎo)，活動中寓教于樂，良好的互動效應(yīng)，產(chǎn)生了明顯的效果。還充分調(diào)動團組織、家協(xié)組織進行班前平安演講，舉辦平安漫畫展覽等形式對職工加強平安意識灌輸，提高職工對平安思想覺悟起到樂觀作用。二、當(dāng)前工作存在的問題：1、管理人員總體管理水平需要進一步學(xué)習(xí)和提高，對制度是執(zhí)行力強度不夠，還需從理論上充實相關(guān)知識，從現(xiàn)場管理上借鑒和探究新方法。2、職工隊伍整體素養(yǎng)還需進步加強培育，職工的技術(shù)技能操作水平較前雖然有肯定幅度的提高，但仍跟不上企業(yè)快速進展的要求。三、下半年工作思路和打算：堅持礦黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)圍繞年初礦“三會”提出的總體奮斗目標(biāo)，提高生疏、統(tǒng)一思想，強化基礎(chǔ)管理，細化流程管控，完善制衡機制，提高平安生產(chǎn)經(jīng)營水平；推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新等，抓好平安文明生產(chǎn)，以創(chuàng)建精品工程為重點，提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平；深化民主管理，促進崗位價值提升，加強隊伍建設(shè)，保持職工幸福指數(shù)持續(xù)遞進，確保年度平安和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1、連續(xù)深化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好鞏固提升三個“示范區(qū)”，創(chuàng)建“精品示范采煤工作面”工作，樂觀開展工作創(chuàng)新，促進平安管理上臺階。2、加強班組平安文化建設(shè)，提高班組平安現(xiàn)場管理、員工相互管理和員工自我管理的能力，實現(xiàn)平安關(guān)口前移。3、充分利用配置的多媒體信息設(shè)備，抓好職工平安訓(xùn)練和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時開展多種形式的職工平安技術(shù)技能培訓(xùn)訓(xùn)練，通過班組現(xiàn)場培訓(xùn)、班前統(tǒng)一培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、派出培訓(xùn)、參觀培訓(xùn)等多種形式開展平安訓(xùn)練和技術(shù)技能培訓(xùn)，提升職工隊伍整體素養(yǎng)；激勵職工創(chuàng)新意識，創(chuàng)新行為，推動精品工程創(chuàng)建活動。4、抓好班組長等管理人員的作風(fēng)整治和管理專業(yè)知識的培訓(xùn)。落實礦隊各項管理制度，立足現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“三員聯(lián)簽”開工制和“四位一體”平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，專心落實“自我平安提醒卡”、“三匯報”、“五落實”、“手指口述”、上下井排隊等平安管理手段，推行工作挨次化、過程精細化，規(guī)范個人行為，強化制度執(zhí)行力。5、做好后半年平安百日活動、冬季三防等專