帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商

帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源時間發(fā)布，盡在博商微信。帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!認識領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的作用模型領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次領(lǐng)導(dǎo)力的思考：如何才能心甘情愿？如何激勵員工帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!講：認識領(lǐng)導(dǎo)力誰是領(lǐng)導(dǎo)者？現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!誰是領(lǐng)導(dǎo)者足球隊長球隊教練場上裁判校長老師班長總經(jīng)理廚師長領(lǐng)班總經(jīng)理部門經(jīng)理銷售主管項目經(jīng)理帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)被領(lǐng)導(dǎo)者特性：價值多元主見增強知識豐富挑戰(zhàn)整合困難使人信服專業(yè)水平帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!

依賴獨立互賴領(lǐng)導(dǎo)者成長階梯帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!第三講：領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次職位——硬權(quán)力心甘情愿生產(chǎn)成果人才培育眾望所歸帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次生產(chǎn)成果—團隊是成果導(dǎo)向

—摒棄官僚主義，實現(xiàn)組織價值人才培育眾望所歸帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!第四講：領(lǐng)導(dǎo)力的思考

—如何才能心甘情愿人們?yōu)槭裁磿母是樵妇盼迮c九九的關(guān)系工作團隊為什么混亂帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!

什么是九九？九九與九五的關(guān)系是什么？九五不能沒有九九。九九不能坐在九五的位置上?？梢杂H近，但是不能親密。九五與九九的關(guān)系帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!第五講：如何激勵員工（上）認識激勵激勵要素（上）帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

激勵的信號需要付出額外努力的時候，表現(xiàn)不合作。遲到、早退或曠工，沒有合理的解釋。午餐時間拖長，不愿回到辦公地點。盡量逃避工作。不能按時完成或達到要求的標(biāo)準(zhǔn)。常抱怨雞毛蒜皮的小事。工作出現(xiàn)問題時總是埋怨別人。拒絕服從指揮。認識激勵帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!舉例（能力型）表象與社交

自信、堅定、權(quán)威、快捷、天生領(lǐng)導(dǎo)、忽視人際、與工作無關(guān)的社交是浪費時間、實際、控制、直率、好爭論、堅持己見、不道歉、好斗、義氣情感與身心

工作型、生活在目標(biāo)中、難放松、一病便是大病、注重方向、煩躁、性急、強調(diào)價值觀、輕細節(jié)、有主見、行動力強、主動創(chuàng)造、執(zhí)著、愈挫愈勇、藝術(shù)性差、情感弱對別人要求嚴格，對自己無所謂帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!

結(jié)論內(nèi)心需要的滿足是行為的目的先滿足低水平需要，才有高水平需要某個時間需求可以滿足，但長期看，需要不可能完全被滿足不同層次需要可以同時并存，但有主次之分低層次需要滿足后，持續(xù)刺激，效果遞減隨著職位上升，需求層次可能上升，由外在轉(zhuǎn)向內(nèi)在激勵因素帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!

ERG理論生存需要相互關(guān)系需要成長需要結(jié)論各種層次的需要可同時并存，共同發(fā)揮激勵作用對每一層次的需要，滿足越少，則越希望得到滿足如果較高層次需要得不到滿足，對滿足較低層次需要的欲望就會加強激勵因素帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!

成就動機理論成就需要：追求卓越，實現(xiàn)目標(biāo)，爭取成功的內(nèi)驅(qū)力。權(quán)力需要：促使別人順從自己意志的欲望。喜歡承擔(dān)責(zé)任，努力影響和控制別人，重視地位。親和需要：尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系結(jié)論成就動機高：獨立性強，關(guān)心工作環(huán)境的改善，力求做到最好權(quán)力動機高：善于行使制度所賦予的權(quán)力影響力親和動機高：關(guān)心團體的接納和認可，擔(dān)心被團體疏遠，只要有被疏遠的可能，其決策就會變的消極而猶豫不決激勵因素帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!

期望理論三組關(guān)系：基本公式：激勵力量=目標(biāo)效價期望值結(jié)論激勵要以績效為前提。先完成任務(wù)才有獎勵。當(dāng)獎勵與績效的關(guān)聯(lián)性差時，獎勵就會失效。提高目標(biāo)效價，向員工說明工作對他人、企業(yè)、社會的意義。引導(dǎo)員工重視內(nèi)在效價，不要只局限在外在效價上。努力結(jié)果必須及時給予獎勵引導(dǎo)期望值與現(xiàn)實相符激勵因素個人努力個人績效組織獎勵個人目標(biāo)帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!自我激勵目標(biāo)激勵情感激勵競爭激勵負激勵危機激勵激勵菜譜激勵的七星陣帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!

激勵菜譜旅游——是一種較高層次的獎賞。——85%的人希望是與自己的配偶去想去的地方。——費用昂貴。——會有一段時間離開工作崗位。——耗費精神，影響工作。職業(yè)發(fā)展——內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)或職業(yè)發(fā)展道路。——87%員工認可這種方式?！M用較高，影響工作。激勵七星陣帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!

激勵菜譜員工歡樂夜——重大事件或節(jié)日?！I(lǐng)導(dǎo)要放下家長作風(fēng)，把自己變成普通一員，為大家服務(wù)。優(yōu)秀員工榜——定期進行評選——公開張貼——不能輪流上榜——明確標(biāo)準(zhǔn)，注意引導(dǎo)股權(quán)加薪激勵七星陣帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!

激勵菜譜福利激勵

——提供美味的工作餐——送健身器材——提供職業(yè)保健——付錢為員工訂雜志——社會保障和保險——送員工比較流行的飲料或食品——報銷子女的部分入托費、學(xué)費——提供交通補貼——報銷電話費——發(fā)放節(jié)日禮金和禮品——提供美容服務(wù)——提供住房補貼——提供班車······——可以培養(yǎng)員工的歸屬感——使員工感到受到公司關(guān)懷——是員工在與其他公司比較時有優(yōu)越感——費用比較高——與工作績效無關(guān)，可能會形成惰性激勵七星陣帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)環(huán)境特性：變化快速競爭激烈關(guān)系復(fù)雜挑戰(zhàn)持續(xù)變革快速反應(yīng)思考周密帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型領(lǐng)導(dǎo)者的成長階梯夢想、目標(biāo)和障礙帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的作用領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者A被領(lǐng)導(dǎo)者B被領(lǐng)導(dǎo)者C目標(biāo)障礙障礙障礙帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次職位—僅有的影響力來自頭銜

—常因指派而獲得，—影響力不會超過他的正式權(quán)威—較難跟志愿者、白領(lǐng)和年輕人合作認同許可—使人們在沒有義務(wù)時為你做事

—否則不能持久、有效的領(lǐng)導(dǎo)—可以愛他們而不領(lǐng)導(dǎo)他們，而不能領(lǐng)導(dǎo)他們，卻不愛他們—不要企圖跳過這個層次帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次以權(quán)壓人懼怕以情感人心甘情愿以利動人敬畏夢想/培養(yǎng)尊敬/愛思想忠誠帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!

人們追隨領(lǐng)導(dǎo)人的原因是什么？獲得信任的三個條件是什么？人們?yōu)槭裁磿母是樵?？帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!

不能隨便議論上級？團隊中的倫理關(guān)系與執(zhí)行力？倫理（禮）的關(guān)鍵在定位。在工作場所對上級絕對謙恭。不要表現(xiàn)自己比上級更高明。欣賞和贊美上級工作團隊為什么會混亂？帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!您最近一次激勵別人是在什么時候？什么事？為什么？如何激勵的？效果如何？什么是激勵？認識激勵帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!

什么是性格一個人經(jīng)常的行為特征，以及因適應(yīng)環(huán)境而產(chǎn)生的慣性行為傾向。包括顯性行為特征和隱性心理傾向。對不同性格的人如何激勵帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!

馬斯洛需求理論生理需要安全需要歸屬與愛的需要尊重需要自我實現(xiàn)的需要激勵因素帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!

雙因素理論滿意的對立面是“沒有滿意”，不滿意的對立面是“沒有不滿意”消除不滿意因素并不必然帶來滿意使員工滿意的基本屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的，即激勵因素使員工不滿意的多是工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的，即保健因素兩者有時重疊激勵因素帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!第五講：如何激勵員工（下）激勵要素（下）激勵員工的七星陣帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!訓(xùn)練成就動機的方法通過介紹高成就動機者的事跡來激發(fā)受訓(xùn)者的成就動機通過制定個人成就動機發(fā)展規(guī)劃，使受訓(xùn)者把已激發(fā)出來的成就動機轉(zhuǎn)化成實際行動再通過與成就動機有關(guān)的學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，提高受訓(xùn)者的基本理論水平和認知能力通過組織受訓(xùn)者交流成功與失敗、希望與恐懼的經(jīng)驗體會，增強他們爭取更高成就的信心。激勵因素帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!

公平理論公平是一種主觀認知和評價自我——內(nèi)部比較自我——外部比較別人——內(nèi)部比較別人——外部比較結(jié)論激勵不僅受絕對報酬，還受相對報酬影響。人們往往社會比較比自我比較更多，所以有更多不公平感。激勵因素帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!

激勵菜譜競賽——能夠活躍氣氛——有利于提高工作效率，督促業(yè)績不好的員工?！唵我仔?，可操作性強?！邆湟欢ㄎ幕捅尘啊！私鈫T工目前最關(guān)注的方面。——比賽規(guī)則不宜太復(fù)雜?！剟钜幸欢ǖ恼T惑性?！顒咏Y(jié)束后要盡快以公開渠道進行獎勵。激勵七星陣帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!

激勵菜譜晉升/增加責(zé)任——讓某個成員主持團隊的項目（無論大小）?！峁┙o某人成為老師的機會?！o予某個成員一些特別的任務(wù)。——讓團隊成員擔(dān)任關(guān)鍵職位?！钚Ч黠@?！艿铰毼粩?shù)目的限制?！嵘承┤说牡匚豢赡軙o其他人帶來一些副作用?！y以多次重復(fù)。激勵七星陣帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)博商共39頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!

激勵菜譜特殊成就獎道賀——請老板來道賀——在工作報告和總結(jié)中將功勞歸功于某個團隊成員的努力?！谙聦倥紶栍羞^失時替他承擔(dān)