鄭大在線測(cè)試《管理會(huì)計(jì)學(xué)》3_第1頁(yè)
鄭大在線測(cè)試《管理會(huì)計(jì)學(xué)》3_第2頁(yè)
鄭大在線測(cè)試《管理會(huì)計(jì)學(xué)》3_第3頁(yè)
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第一題、單項(xiàng)選擇題(每題分,5題共分)1作業(yè)成本計(jì)算法把成本歸集到()A員工C資產(chǎn)2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容應(yīng)該是圍繞()展開(kāi)A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C技術(shù)創(chuàng)新

B、作業(yè)D、資金B(yǎng)、人力資源D、戰(zhàn)略管理3下列各項(xiàng)中,屬于標(biāo)準(zhǔn)成本制度前提和關(guān)鍵的是()。A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定.C成本差異的分析.4下列各項(xiàng)中,屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是()。A現(xiàn)金預(yù)算C經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算

B、成本差異的計(jì)算D、成本差異的帳務(wù)理B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D、管理費(fèi)用預(yù)算5某投資項(xiàng)目,若使用10%做貼現(xiàn)率,其凈現(xiàn)值250,用12%做貼現(xiàn)率,其凈現(xiàn)值為120該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為()。A.8.65C11.35第二題、多項(xiàng)選擇題(每題分,5題共分)1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有()特點(diǎn)

B、10.65%D、12.35%A戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向型特征B戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益C戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更為全方位、多元化的企業(yè)信息D戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重動(dòng)因分析E戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重全面的、綜合性的管理2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括()A制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)

B戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)C戰(zhàn)略成本管理D戰(zhàn)略投資決策E戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)3平衡計(jì)分卡(TheBalancedScorecard,BSC)評(píng)價(jià)維度包括()A資金B(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)C企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D顧客E財(cái)務(wù)4某一方案具備財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是()。A凈現(xiàn)值大于B獲利指數(shù)大于C內(nèi)部收益率大于資金成本D投資回收期小于5下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有()。A分公司B地區(qū)工廠C車間D班組E個(gè)人第三題、判斷題(每題1分5題共5分)1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不考慮企業(yè)外部各種信息正確

錯(cuò)誤

2傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已失去其存在的必要性正確

錯(cuò)誤3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息正確

錯(cuò)誤4.低酌量性固定成本,可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手;降低約束性固定成本,可以從減少其絕對(duì)額著手。正確

錯(cuò)誤5導(dǎo)致兩種方法分期營(yíng)

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