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文檔簡介
《注冊會計師》職業(yè)考試題庫
一,單選題(共200題,每題1分,選項中,只有一個符合題意)
1、TB是國內(nèi)膳食補充劑領(lǐng)軍品牌,2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn),本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領(lǐng)域市場布局的重要部分,一定程度上避開了進入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是()。
A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠獲得投資利潤
B.企業(yè)并購的動機是迅速進入,爭取市場機會,規(guī)避各種風險
C.按收購資金來源分類,此次收購屬于非杠桿收購
D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類,此次收購屬于橫向收購【答案】ACJ10H9F6N6Z4M6Y7HW3D8B7Z4F3O1Z7ZD6Q3X1V2R6A5U102、丙公司是一家手機制造企業(yè),公司對手機各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴格的標準,在生產(chǎn)車間,車間工人按此標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機制屬于()。
A.直接指揮,直接控制
B.技藝(知識)標準化
C.共同價值觀
D.工作過程標準化【答案】DCQ7F3P7Y3V3R3O6HU8Q6E7Z1F10M8T10ZY6X3D7T7O6O3I43、(2018年真題)近年來,國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng),新進入者難以獲得市場地位。同時,由于運營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大,產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是()。
A.成長期
B.導入期
C.衰退期
D.成熟期【答案】DCZ10M4F10T7U10V6B6HF1W5J3S2T6C3T5ZW6R3U10J9C2P10V84、新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場,那么在產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()。
A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】ACL6S1W10S6I9C2L2HN6W8V1U4O8Q10U2ZE3G6L10M2W4O8H75、TB是國內(nèi)膳食補充劑領(lǐng)軍品牌,2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn),本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領(lǐng)域市場布局的重要部分,一定程度上避開了進入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是()。
A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠獲得投資利潤
B.企業(yè)并購的動機是迅速進入,爭取市場機會,規(guī)避各種風險
C.按收購資金來源分類,此次收購屬于非杠桿收購
D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類,此次收購屬于橫向收購【答案】ACD10A8D9X1V1E3L8HE6A4F1X6F9W4O3ZY10J5F8C2M6M7N16、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,當在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時,該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角度來看,該公司適宜采取的結(jié)構(gòu)類型是()。
A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)
B.職能制結(jié)構(gòu)
C.矩陣制結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)【答案】BCP2I2R8I8W9R6E3HO1Z6F9E3V9M9M3ZS5I2J10W8X7C5K77、農(nóng)全公司是一家生產(chǎn)乳制品的企業(yè)。農(nóng)全公司的投資報酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標均比同行業(yè)其他企業(yè)高,則說明該公司具有較強的()。
A.產(chǎn)品收益性
B.籌集資金的能力
C.使用和管理資金的能力
D.產(chǎn)品市場地位【答案】CCE3Q4B7I1M9F1C10HR6N7S3X2L10S6N3ZD9E3V10L9R9P10G48、由于Y公司專注于生產(chǎn)功能型飲料這一細分市場,使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來,這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^,于是轉(zhuǎn)而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展,使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析,上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是()。
A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
B.購買者群體之間需求差異變小
C.競爭對手的進入與競爭
D.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象【答案】CCE8T10Z3C7I7H6O6HI4Q1I7C9A1P9N7ZC6S10Y6O4G2Y9Q109、為了實現(xiàn)公司使命,甲公司設(shè)計了相應(yīng)的公司目標,其中包括建立財務(wù)目標體系。下列關(guān)于公司建立財務(wù)目標體系目的的表述中,正確的是()。
A.獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢
B.公司的信任度
C.提高公司在客戶中的聲譽
D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位【答案】BCM9Q2T8N6K3L3L1HN7P7H6I3P7D9V6ZW9A8R10J8Z6U1X310、S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年,S公司就敏銳察覺到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢,積極合作電商平臺,在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,S公司采取的分銷策略是()。
A.線上分銷
B.線下分銷
C.密集分銷
D.獨家分銷【答案】ACB5W8P1J1C8U10M10HB4Y7J8A8K8N4Q1ZH3J3R5C5J1A8U511、截至2022年,雅凡公司通過20多年的努力和摸索,逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營格局。目前,雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展,并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷,雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括()。
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大
B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多
D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】CCG4V4E6P8M3Z5T4HJ3P5I2H4W5W5D6ZG9J6N10R7O7A4O312、A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。前期企業(yè)規(guī)模較小,結(jié)構(gòu)簡單,擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部:燃氣系列產(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。后期通過收購生產(chǎn)空調(diào)、冰箱和火爐產(chǎn)品的B公司和生產(chǎn)小型家電產(chǎn)品的C公司,擴大了產(chǎn)品規(guī)模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業(yè)部,每個事業(yè)部分別負責其下屬不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)以上材料分析,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型屬于()。
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】CCX2X3K9G9L8A1D1HH4C7K3D6I5N8R6ZB4R6I6O2J8L1E313、C國非常重視環(huán)境保護工作,在政策支持下,A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場,面對這種情況,C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心,客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品,最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息,潛在進入者面臨的進入障礙是()。
A.結(jié)構(gòu)性障礙
B.限制進入定價
C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCE6Y2X6X2C7N6O6HD2E1N6Y5A3V3M3ZE4K7S9V10C7W8Y114、(2017年真題)面對未來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不確定因素增加的局面,鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件,對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響做出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風險管理技術(shù)與方法是()。
A.情景分析法
B.敏感性分析法
C.統(tǒng)計推論法
D.馬爾科夫分析法【答案】ACC1S9R6M7K9D6D3HH8E5I10B4K3W6M5ZE4X10P7R6N5D2Z115、(2012年真題)迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時,為迅馳電梯公司提出了一個愿景:超越自己,在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準分析方法判斷,鮑博的觀點是基于()。
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準【答案】BCY6K4J10V6B5B2T6HF4X1R6J8T8J7O1ZX4E10N10B1N1U6X316、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè),主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進行預(yù)測,并比較這兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值,以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述,綠源公司采用的風險管理技術(shù)與方法是()。
A.決策樹法
B.情景分析法
C.頭腦風暴法
D.敏感性分析法【答案】ACR3N8P8N8O3P2H4HM10D1W2W6K1N9G7ZO1U7H7J2U4C8L117、甲企業(yè)看好遠程教育領(lǐng)域,打算于2012年進軍遠程教育行業(yè),在外部環(huán)境分析中,甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑,其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認為進入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是()。
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制【答案】CCM8D4T7D4Y1Y3Q10HZ9U1M8U2P4O7Y5ZW7V9G2K4N3C8C118、在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時,產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是()。
A.寬度
B.長度
C.深度
D.關(guān)聯(lián)性【答案】BCB8L8H3K5V1D7G8HO2K9U1U1H7M2W3ZD5T4B10R2U9O6T119、甲公司從事煤炭的開采、選洗加工和銷售以及電力的生產(chǎn)和銷售,主要產(chǎn)品為煤炭和電力。該公司近年來十分關(guān)注資產(chǎn)的管理。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》,甲公司資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風險不包括()。
A.存貨積壓或短缺,可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷
B.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩,可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費
C.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護措施不力,可能導致企業(yè)利益受損
D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患,可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力【答案】CCW10K8Y7N1Q3D7X8HX1C1X2F9Z10N4F1ZV6H6T1F3A4J2S320、下列各項中,不能采用風險規(guī)避的風險類型是()。
A.政治風險
B.運營風險
C.財務(wù)風險
D.能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L險【答案】DCA8S8S1K4L2N1E5HA10I5I8P4C7U6D6ZT3J2P7D1C7W3D821、甲企業(yè)是一家紡織外貿(mào)企業(yè),產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中,會導致該企業(yè)面臨政治風險的情況是()。
A.歐盟購買商面臨經(jīng)營困境,資金不足
B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多
C.歐盟對一年內(nèi)進口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制
D.歐元對美元匯率發(fā)生波動【答案】CCG6K3K5L2W4V10K2HA9F9D8C8L7D6Q5ZB4V3M4T10Z6L4J722、(2013年真題)在以下4種組織類型中,不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是()。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】CCO10Z2U10B4U1V2Q1HT7I6P3Q3L6Q5M10ZS1R4Z5W2Z7N1Q323、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時,進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風險管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
A.風險承擔
B.風險規(guī)避
C.風險轉(zhuǎn)換
D.風險對沖【答案】DCM10U3Y5X5K10O5S7HN10T8E8H10M1R8A8ZL2I3C7Y1N9P3N524、(2014年真題)下列各項中,可以評價企業(yè)核心能力的方法是()。
A.功能分析
B.基準分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析【答案】BCM5W2V6R3U6Z9K9HD6T2H1H3V5G1R10ZZ4V4V3C7J3K8A525、近年來,國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)逐漸發(fā)展,產(chǎn)品銷售群不斷擴大。不同廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴大市場份額,不斷進行廣告投入。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)所處的階段是()。
A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期【答案】BCN10I5V3I1H5D10L9HV1Q4V7B9I10S8W2ZX7R4R8Q4X8M1U726、下列選項中,屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是()。
A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的同類企業(yè)
B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶
C.丙公司通過技術(shù)研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品
D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進軍手機制造產(chǎn)業(yè)【答案】DCG2J2V6Y1M5Z8P7HW1D7F8L8R8L6C10ZR4J5L8U7J5S7Z527、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu),這家附屬機構(gòu)的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金,并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于()。
A.損失融資
B.風險資本
C.保險
D.專業(yè)自?!敬鸢浮緿CB4U7K3P10G9I8O9HW5T8U1J1J3F9I6ZA7H3A6F10U5B3E128、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市,為了提升管理水平,豐益百貨商場領(lǐng)導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習,從而逐步提升了商場服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是()。
A.內(nèi)部基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.競爭性基準【答案】CCK6Q4Y8F8K4Q8F10HU7G3H2D9J2G5O8ZG1H3J7M2V4D5L929、(2018年真題)截至2015年秋,U國N航空公司與M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司的機艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此,原N公司與M公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間,發(fā)起抗議行動,有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于()。
A.在管理層次中的地位
B.個人的素質(zhì)和影響
C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程
D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCI8L6X7A2M10E4I2HY6P8T9F1P4Y6J7ZB1A8Q8Z1C6E9W430、美國F公司自成立以來為不斷擴大市場份額,簽訂了眾多合作協(xié)議。F公司為銷售個人電腦與里拉公司達成合作;為銷售操作系統(tǒng)與日本志剛公司合作;為銷售金融軟件與福光銀行達成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟的是()。
A.許可證協(xié)議
B.技術(shù)交換
C.銷售代理協(xié)定
D.OEM供給【答案】CCL8M1K9E2E10V2T9HG4F4T6A2U10Q7G10ZG8X9M10O4U4L8N931、(2020年真題)越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,該公司啟動新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域,使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域,同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)()。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.根據(jù)文化進行管理
C.重新制定戰(zhàn)略
D.加強協(xié)同作用【答案】ACZ1S6N7U5Q4K6Q7HT8F3S9I7P6P2B6ZS4Z1J5Z3F6W9D332、(2014年真題)下列各項中,不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應(yīng)收集的信息是()。
A.主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況
B.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
C.科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【答案】DCM10P8L7G2Q10D8Y9HF3Z8H4L8Y7T8V3ZF5G5H8N9H9Q9F633、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,銀行受到了客戶的起訴,客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講,這屬于()。
A.政治風險
B.法律風險
C.市場風險
D.財務(wù)風險【答案】BCN8X1R3A2X1N1R1HB6Y2L10J9D2T4Q9ZN5O3O10D9X8K3A234、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的。該公司沒有特別明確的職責劃分,其所有事務(wù)皆由王某一人負責,公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據(jù)上述信息判斷,圣泉洗浴采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型是()。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.M型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)【答案】ACM1S1U5E6E7U8K5HE4G8J8Q5H4W3V5ZQ5X5W4A3O10X1T235、2020年以來,生產(chǎn)汽車輪胎的麒麟公司先后收購了兩家同類企業(yè),在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時,開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品,積極推動公司轉(zhuǎn)型升級。麒麟公司的上述收購行為屬于該公司的()。
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略【答案】BCP8S8U10F1Y10U7N10HY1U7M8W7I8T4B7ZF4K5Y9L3S4P5I336、(2020年真題)寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模,各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大,價格競爭十分激烈。在上述情況下,寶靈公司的戰(zhàn)略重點應(yīng)是()。
A.擴大市場份額
B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率
C.提高投資報酬率
D.爭取最大市場份額【答案】BCP7L5B3R1Q3C7J10HT3A9T3A5N4Y9P1ZZ8I2B3J10Q4X7T337、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉,但是老鄉(xiāng)雞通過風險評估,認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)束后餐飲業(yè)將進一步反彈,因此其決定在疫情期間擴大經(jīng)營規(guī)模,新開了數(shù)百家門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是()。
A.專業(yè)性
B.戰(zhàn)略性
C.系統(tǒng)性
D.二重性【答案】DCG10D6T1P1G7V9R8HL10U4W7E3F2X4D3ZY5J3V5U6X2M8X738、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標導致病人服用完之后帶來極嚴重的副作用,從而遭到消費者起訴。該制藥公司面臨的風險是()。
A.戰(zhàn)略風險
B.政治風險
C.法律風險
D.市場風險【答案】CCM1L10M4X5P10Y2Y9HX6P5W8I8D2F6B5ZB9T7J7E10L3E8U739、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動要素應(yīng)當堅持的原則的是()。
A.企業(yè)選擇并制定有助將目標實現(xiàn)風險降低至可接受水平的控制活動
B.企業(yè)進行技術(shù)選擇并制定一般控制政策
C.企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更
D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動:政策用來確定所期望的目標;程序則將政策付諸于行動【答案】CCQ8F8P3Y8P7B3Y7HQ9Q7Z6I2M9M5Y3ZC2D7T5H2M6D9R440、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司應(yīng)該()。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強協(xié)同作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進行管理【答案】CCL7V6O5M10H1Y5I5HR1Z6H9U10F6Q4V5ZW3S1I6H4V1L4P741、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓機構(gòu),主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓,下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是()。
A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師
B.甲企業(yè)提供24小時人工客服
C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式
D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCI7U1J7V8S4G1P6HW1Z2N9F6N6M5C7ZE8B8F10T3L9N7G642、(2020年真題)達康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量,自2015年以來投資建設(shè)了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地,收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè),全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中,屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是()。
A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大
B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高
C.達康公司存在過剩的生產(chǎn)能力
D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈【答案】ACC3N9J3E4Z4I4C6HL2W7Y7U6B3M9W9ZC7I5A4O5G4Q10R243、H公司為了降低企業(yè)的財務(wù)風險,指定風險管理部門對財務(wù)費用報銷流程進行分析,風險管理部門針對報銷流程的每一階段,每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風險,找出導致風險發(fā)生的因素,分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風險管理部門采用的風險管理技術(shù)與方法的描述中,說法錯誤的是()。
A.主要優(yōu)點是清晰明了,易于操作
B.對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析
C.組織規(guī)模小,流程越簡單,該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性
D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平【答案】CCG4X6H2M8X10H4Y9HV10N1L5M10X3R5G2ZH4T6U8R1G7E8M944、安泰保險公司主要業(yè)務(wù)為財產(chǎn)保險,其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數(shù)額的一定比例,向投資者支付一筆費用來購買一種特定權(quán)利。安泰公司與投資人約定,一旦在約定時期內(nèi)發(fā)生煤礦事故災(zāi)害,且煤礦企業(yè)和保險公司由此遭受的煤礦事故損失達到約定規(guī)模后,保險公司將立即向投資者發(fā)行資本票據(jù),籌集現(xiàn)金或其他流動資產(chǎn),用于處理煤礦事故災(zāi)害風險的賠款。根據(jù)以上信息可以判斷,安泰公司的這一做法屬于()。
A.損失融資
B.風險資本
C.應(yīng)急資本
D.套期保值【答案】CCK1X10Y6E8U5E10L9HL5S4Q6C1B7D9I2ZS10H7S7X1S7C10L945、S公司是一家制藥公司,該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門,其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣,技術(shù)研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品的功能,財務(wù)部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是()。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】BCU9F10J3V2B1N7N1HW4G4F1Q7A8M8S8ZA4H5H4T4J1C7U546、(2017年真題)轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期,國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話,“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一,其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,華美公司當時的競爭戰(zhàn)略是()。
A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.失敗戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACB5F5Q9A5X1H7F9HC7Y2C6D2C3L8F3ZI1H3T7Q9R2U1J1047、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期,國內(nèi)汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線,過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車,賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2,利潤微薄可想而知,依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,華美當時競爭戰(zhàn)略是()。
A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.失敗戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACI8N4P6Y3Y4T6P9HT3K8W5Q9W7G5S7ZM8G5T8N8P1P8V548、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司,總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核,以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司企業(yè)文化的類型是()。
A.權(quán)力導向型
B.角色導向型
C.任務(wù)導向型
D.人員導向型【答案】CCG1R3D8Z9D8N8G6HD7N8G1K7K6P3N5ZH6U3E10V3S8R5H649、作為空間智能時代的技術(shù)、影像和教育方案引領(lǐng)者,大河創(chuàng)新科技公司成立僅兩年,產(chǎn)品需求量波動性較大。同時,為了滿足公司對創(chuàng)新產(chǎn)品的資金需求,大河公司主要通過引進大量風險投資者的方式來募集權(quán)益資金。根據(jù)上述信息判斷,大河公司財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。
A.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險
B.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險
C.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險
D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險【答案】BCE2M10B9C1C5F3C4HD9B3G3T5H8W8B8ZX6P9K6E2B5G8B450、吉成公司是一家單一業(yè)務(wù)企業(yè),采用的組織結(jié)構(gòu)特點是不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能:營銷部門負責產(chǎn)品的營銷和推廣,財務(wù)部門負責記錄所有交易并控制所有財務(wù)活動,各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。
A.易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部
B.有利于培養(yǎng)職能專家
C.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,使職能專家不只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍
D.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策【答案】BCU6N5B5A1X5G1R5HQ1P1G8N9C1I8D3ZV9M6K10T1R4A10B451、甲公司在分析其競爭對手能力時,重點分析競爭對手生產(chǎn)成本的情況,比如規(guī)模經(jīng)濟性、經(jīng)驗曲線等。通過上述分析,甲公司能夠了解當市場發(fā)生變化時,其是否能比競爭對手更有優(yōu)勢。根據(jù)競爭對手的能力分析,甲公司的主要著眼點是()。
A.代理商/分銷渠道
B.營銷與銷售
C.財務(wù)實力
D.運作【答案】DCS9Y4I5Y2P8H8I8HQ5K2T5H4Q2I1H1ZB4Q4T6U3Q10J4X552、全球大型民航客機的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè),面向全球各國航空公司進行銷售,相對于各家航空公司而言,這兩家供應(yīng)商的討價還價能力()。
A.強
B.弱
C.一般
D.不確定【答案】ACD10Q1E3B10W2G7T10HR5C9V10X7A1O5B3ZB7P5Z3L9X7C9S153、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手,“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御,具體做法不包括()。
A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶
B.加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力
C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求
D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭【答案】DCD3B2X8T1V4T5D6HD3S7G7P4L3P8F6ZV5N1G6M1H5S8T754、近年來智能手機行業(yè)迅猛增長,前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場,但受技術(shù)條件的制約和相關(guān)經(jīng)驗的不足,導致格力推出的手機外觀老土、配置較低,市場關(guān)注度不高。根據(jù)SWOT分析。格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()。
A.增長型戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】DCN8Z1X2R6E1B6E5HU3G3V1I9T9C10Y9ZB8V8A4P5D5K3R855、我國一家生產(chǎn)經(jīng)營飲料的企業(yè)A公司主要在南方一帶經(jīng)營,另一家企業(yè)B公司主要在北方一帶經(jīng)營。當B公司被另外一家公司收購后進入南方,A公司立即進入北方在銷售攻勢上予以反擊。這屬于進入障礙中的()。
A.進入對方領(lǐng)域
B.限制進入定價
C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】ACP10Q5Q3H5G6K5U8HB3C3Y3V4X8R10Z4ZX6J9E9M7M2B2L256、2012年棉花價格大幅下降,某以棉花種植為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘重,2013年該公司為降低風險,購買了棉花期貨,約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是()。
A.風險承擔
B.風險規(guī)避
C.風險轉(zhuǎn)移
D.風險對沖【答案】DCY10G4Q2Q3J9Q10L2HG1D7G6W7T9Q1P2ZS1Y6O3L10F1T1P257、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本,僅提供產(chǎn)品最基本的功能,以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷,該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為()。
A.右下角
B.左下角
C.左上角
D.右上角【答案】BCX5V2P5G9U10Z6I2HT9O3O7B5B10T5M5ZU4B10L1L3H7R5D758、隨著C國市場不斷開放,越來越多的國際汽車品牌進入國內(nèi)市場。Q汽車公司為了在汽車產(chǎn)業(yè)市場尋求一席之地,對自身商業(yè)模式進行了重新定位,選擇與國際汽車品牌D公司成立合資公司,為D公司生產(chǎn)其在C國市場銷售的汽車產(chǎn)品。從戰(zhàn)略選擇角度看,Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是()。
A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】CCF9B5S3D5D1S7P6HS9K6H4J9Z3L4M5ZE7N1C4U4Q1W7B559、在列昂惕夫模型中,一方追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定,一方追求利潤最大化,雙方討價還價的博弈結(jié)果將在一條直線上實現(xiàn)均衡,而最終均衡點更偏向于哪一方的利益,要取決于雙方討價還價的實力大小。上述模型描述的是()。
A.投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡
B.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡
C.投資者與其他利益相關(guān)者的矛盾與均衡
D.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡【答案】BCQ3H6U6N1C6G8O7HL4W8R6I5B7O1Y4ZF7M7S7S10N1R6C460、當本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植,產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,新興市場本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()。
A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】BCL7E1O6U8C5R1B9HD5H10N8K7Y6Q10M1ZF6J5F4G7C3G9Q961、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產(chǎn)的家族企業(yè)。該公司創(chuàng)始人獨斷專行、事必躬親,員工主動性差,一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業(yè)文化類型屬于()。
A.角色導向型
B.權(quán)力導向型
C.任務(wù)導向型
D.人員導向型【答案】BCU4G6R6R4I6S4D6HP8F2B10G8A6D7Z1ZR4U3N10M2M3X1X762、M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩cJ國A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。根據(jù)上述信息判斷,這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動因是()。
A.避免經(jīng)營風險
B.避免或減少競爭
C.促進技術(shù)創(chuàng)新
D.開拓新的市場【答案】DCJ2T7W10N2C3Q3S4HC10P6E6A4E8Q1S4ZV8Z6W8T3Z8O6D163、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來,公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理,據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息,甲公司采用的風險管理方法是()。
A.正推法
B.后推法
C.前推法
D.逆推法【答案】CCN4Y3T7E4K6J5F8HB4U2S1E10O7J1U5ZM3G1N3R8Q5Q9N564、(2018年真題)2016年以來,生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè),在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時,開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略【答案】ACA7V3B4M7T7G2F9HB2O5M3H1R9Y10M9ZV3Z5P6Y5I3U1F265、明盛公司是一家生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)戰(zhàn)略分析與選擇后,該公司開始實施新的戰(zhàn)略。下列關(guān)于戰(zhàn)略實施的說法中,錯誤的是()。
A.戰(zhàn)略制定固然重要,戰(zhàn)略實施也同樣重要
B.制定一個良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部
C.實施戰(zhàn)略時要確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)
D.實施戰(zhàn)略時要正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系【答案】BCE4X2O10G3B5H1N4HW7S8S5R4K4E7E8ZG8B1J9J5L10N2A766、H公司是一家知名國產(chǎn)手機生產(chǎn)商。2020年初,該公司與國際相機生產(chǎn)商S公司達成相機技術(shù)資源共享的生態(tài)合作,共同打造具有強大相機功能的新一代智能手機,在保留原有產(chǎn)品和市場的同時,向更多熱愛手機攝影的年輕人市場拓展。以上材料說明,H公司所采取的組織戰(zhàn)略類型是()。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCE6L7R5F5F8K4M1HY6V3S3D8E3P6G7ZA5E6Y7Q10V9B9P567、甲公司的領(lǐng)導對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質(zhì)量的決策,市場決策能力較強,這是指該公司的()。
A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)管理能力
C.營銷能力
D.組織管理能力【答案】CCP8D5F7U2C2Q7M8HY7G4H8R9P1W7S6ZB1E10Z5Y1B9M8J468、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè),1998年以來,該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年,為了進入F國市場,甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠,并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是()。
A.市場開發(fā)
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場滲透
D.相關(guān)多元化【答案】ACQ1J10G6S5R4G2I9HR3Q8M2W10K3V5L4ZU4I2Z1S3T1W9S669、(2021年真題)甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖,并以5600元人民幣/噸的價格購入現(xiàn)貨白糖20噸,同時在期貨交易所以5700元/噸的價格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時,白糖現(xiàn)貨和當月期貨市場價格均為5500元人民幣/噸,甲公司以該價格向客戶售出白糖20噸,并買入當月期貨20噸。甲公司的上述風險理財策略是()。
A.期貨多頭套期保值
B.期貨空頭套期保值
C.買方期權(quán)套期保值
D.賣方期權(quán)套期保值【答案】BCH8C8T5G5B5I1A1HZ10B3F3N1Y10U7P1ZJ3H9C6O10N2D3K770、K珠寶企業(yè)在對消費者進行市場調(diào)研的時候,針對顧客的收入進行了市場細分,分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據(jù)是()。
A.地理細分
B.心理細分
C.人口細分
D.行為細分【答案】CCR3D8U6G5N4P5F8HH10I7D10X7Q3F10E3ZV10S7X9L7H4M8W271、(2015年真題)甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究,該項目預(yù)計凈現(xiàn)值為420萬元,內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資,建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預(yù)計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術(shù)與方法是()。
A.事件樹分析法
B.敏感性分析法
C.決策樹分析法
D.情景分析法【答案】BCK6H2V6B9C6U2J5HX1Z3U7O1N1O8S9ZT4P8P5C3W8I8L372、為了保護環(huán)境,當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制,因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車,這屬于宏觀環(huán)境中()的影響。
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.政治和法律環(huán)境
D.社會文化環(huán)境【答案】CCU9K4W6T3M3P6V3HL10W9O10C2L7I4O8ZL6Q9W10K6H10G4U573、H公司在進行目標市場選擇時,決定同時為幾個子市場服務(wù),設(shè)計不同的產(chǎn)品,渠道、促銷和定價等方面都加以相應(yīng)的改變,以適應(yīng)各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰(zhàn)略是()。
A.無差異市場營銷
B.差異市場營銷
C.集中市場營銷
D.市場定位【答案】BCV9T8X8A4C4V6S3HB2P8W5E10H4P5G7ZZ6W6E6J4U6R3I774、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險。該公司選擇的風險管理工具是()。
A.風險對沖
B.風險控制
C.風險轉(zhuǎn)移
D.風險補償【答案】CCF3I3D9Y10L4S8K9HZ3G1J1O4G1R10F5ZB4K4J7P3J9H5Q875、(2017年真題)丁國的S公司是一家全球500強企業(yè),依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理,內(nèi)部等級分明,決策權(quán)集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是()。
A.任務(wù)導向型
B.權(quán)力導向型
C.角色導向型
D.人員導向型【答案】CCH7F9G7X10J1M8Z9HF9N9X4X5P6H8J6ZK1I5H1G4Y7M4Z976、企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度,從而承擔風險帶來的后果,其原因不包括()。
A.企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失
B.企業(yè)未能辨識出風險
C.企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理
D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】ACV8B2C3D4N4B9V2HM8S2H2W5C3X5I5ZP6X3O3M9F1C8N377、太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè),該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成,其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。
A.混合型策略
B.滯后型策略
C.匹配型策略
D.領(lǐng)先型策略【答案】DCQ2P10F5M5F3M3P8HE8F6S1Y2E8I3W7ZE1J10L3R4Z10N1H678、2020年12月,網(wǎng)上發(fā)布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出,美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐,會員配送費高于非會員配送費的情況。以上信息表明,美團外賣在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面面臨的困難是()。
A.網(wǎng)絡(luò)安全與個人信息保護問題
B.數(shù)據(jù)容量問題
C.“數(shù)據(jù)孤島”問題
D.技術(shù)倫理與道德問題【答案】DCF1X5F10S1W1I5S1HH9O6T1L7P4G2X3ZQ4T10B1H6U10Y3O1079、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點,提出了第六個要素,即互動互補作用力,進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中,體現(xiàn)互動互補作用力的是()。
A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè),確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)
B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段,搶占市場份額
C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當?shù)貥潜P項目
D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道,使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】CCJ1W6E3I9G1D1L5HH10H1U4U1R1J9F8ZX7U2R1N3Y9G2B980、Y公司是我國最大的娛樂經(jīng)紀公司之一,由于在該領(lǐng)域積累了大量的資金,遂正在考慮順應(yīng)科技發(fā)展潮流,投身網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域。對此,Y公司聚集各部門的高層領(lǐng)導組成項目小組,從戰(zhàn)略收益、風險等方面對該方案進行評估。根據(jù)上述信息判斷,Y公司在進行評估戰(zhàn)略備選方案時主要使用的標準是()。
A.適宜性標準
B.可接受性標準
C.普適性標準
D.可行性標準【答案】DCB7N9Z4R6W7O3Z4HT4O1Z1K1M8L9Q2ZH8X7Z8R3H9J6C581、元眉公司每年最低運營資本為5億元,但是有5%的可能性需要8億元維持運營,有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元,該公司生存的概率是()。
A.95%
B.小于95%
C.大于99%
D.95%~99%【答案】DCO6Y3T7Y8L8T9N7HZ4B8C7B1X2Z10G7ZF8V8N10Z1P9T4A782、(2018年真題)家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè),在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中,東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是()。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強協(xié)調(diào)作用
C.根據(jù)文化的要求進行管理
D.重新制定戰(zhàn)略【答案】CCQ7M7K4L7J6S7R3HX1R7U9K4E2R5F8ZS9J6G6K4Z1O9U583、(2014年真題)甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定:在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經(jīng)營哲學
D.公司目標【答案】CCU3Q6X2J5L3T1W8HT1S10L4K5G7G9E9ZB1B2B8G9T10J5X684、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是()。
A.甲國AI(人工智能)研究中心的技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平
B.乙國具有豐富的天然氣資源
C.丙國政府主導制定先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策
D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】CCM3D2Y1N1W3H9F8HT3B7V8Y10R5Z5H8ZR7C3L3Q2Y7S6D585、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,他們對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACK10C1T4Q2R5G10S3HZ4L3K3S4K9T10I6ZL7A1Z6J7H6Z10A1086、獵豹公司是一家為計算機組裝主板系統(tǒng)的工廠,陷入經(jīng)營危機。目前該公司推行了新的業(yè)務(wù)單元架構(gòu)方案。每個業(yè)務(wù)單元中的員工都致力于滿足某一個客戶的所有需要。他們學習制造、銷售、服務(wù)等一系列技能。獵豹目前所處的創(chuàng)新管理過程是()。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實施階段
D.獲取階段【答案】CCE7H5M5L6N10H3L5HW10X8O2S10X5O10P7ZL5R5T7L4I5P8J887、(2021年真題)福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè),建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上的份額。下列各項中,屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是()。
A.老年人清潔服務(wù)市場容量有限
B.老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大
C.在目標市場上,成長速度缺乏吸引力
D.在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略【答案】DCQ10N2P1W1P1A4L4HL3L8U8A10D7F9W1ZN3T6S8G5O10A4S388、下列選項中,說法錯誤的是()。
A.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有監(jiān)督作用
B.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有激勵作用
C.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有契約溝通作用
D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】DCP6Y1E4X8R8I2I4HT2Z7V7H9G8I9J9ZO2Y5U10V7J5Q10W189、風險管理基本流程的第三步是()。
A.收集風險管理初始信息
B.進行風險評估
C.制定風險管理策略
D.提出和實施風險管理解決方案【答案】CCG8T3A1H2M2X8T5HK1A5H7C3J10F7B1ZZ4R9E1G4S4T3M390、甲企業(yè)為了判斷企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,決定先對企業(yè)的整個系統(tǒng)進行分析。從辨別核心能力的角度看,甲公司采用的識別核心能力的方法是()。
A.功能分析
B.資源分析
C.過程系統(tǒng)分析
D.基準分析【答案】CCV8S5T6V10V3X1E7HY9W4L9C9V1J8M7ZV8A4Z1W3I1G8E691、亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預(yù)測且風險一旦發(fā)生危害巨大,因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應(yīng)是()。
A.最大可能損失
B.概率值
C.期望值
D.在險值【答案】ACY2U10D5L7T5S8D2HC1Z3T2Q9V9H10S8ZW9X7B5K8T1T7F492、某科技開發(fā)公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),注重追求速度與靈活性。而且公司領(lǐng)導非常重視企業(yè)能否不斷并迅速地研發(fā)出新技術(shù),為此專門成立多個項目組,項目組成員分別來自不同部門。該公司對不同的項目組評估完全依據(jù)他們對企業(yè)目標所做出的貢獻,在每個項目組成功研發(fā)出新技術(shù)之后,該項目組成員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。該科技開發(fā)公司采取的企業(yè)文化類型是()。
A.權(quán)力導向型
B.角色導向型
C.任務(wù)導向型
D.人員導向型【答案】CCL6K10I2I6B8Z6M2HX1L10C5G4K7O7P7ZJ2U3D6O9J2X7V1093、適用的風險范圍小,對數(shù)據(jù)要求嚴格,計算困難,對肥尾效應(yīng)無能為力的風險度量方法是()。
A.最大可能損失
B.概率值
C.在險值
D.期望值【答案】CCC10L1A10A1P2P4V10HW3L4Y3Z1G4E4Z8ZH3M3X9S7Q2K9O894、近日,X手機制造公司的創(chuàng)始人在微博上宣布,公司在未來10年將投資100億美元,進入智能電動汽車領(lǐng)域。X公司在進行相關(guān)戰(zhàn)略分析時,對影響其戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析不包括()。
A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
B.競爭環(huán)境分析
C.宏觀環(huán)境分析
D.價值鏈分析【答案】DCC5Z5C8H1V7F3Y7HM7H5T5D4B7K6N4ZP9W7H3B2H1S5A1095、在零售企業(yè)紛紛傳來關(guān)店倒閉消息之時,蘇寧易購卻逆勢而為,交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題,從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”,到“云商”,再到“一體兩翼”,最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài),撼動既有的利益格局,每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓,無論多么不被看好,蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲,高歌飆進。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是()。
A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理
D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】ACZ9F6C10A10G7U4T1HW9Z4R4C3U6S5B9ZN1G3A5L8P2Q10N1096、北京某房地產(chǎn)公司,主營業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展,決定進入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是()。
A.該公司具有良好的聲譽
B.國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)
C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手
D.缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)【答案】BCD8C1V7Z10P5Q4P5HA9R1C4Y2T7T1E6ZI1F9X9P9K6R5C697、控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司,這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策,是相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司的業(yè)績。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機制是()。
A.共同價值觀
B.工作過程標準化
C.工作成果標準化
D.相互適應(yīng),自行調(diào)整【答案】CCX7W3P4C1C6C2W8HU7V5O5P8S9O1U3ZT5K3Z8A9G1P4B198、企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度,從而承擔風險帶來的后果,其原因不包括()。
A.企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失
B.企業(yè)未能辨識出風險
C.企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理
D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】ACP2S5T1B9Z6X2E1HY1N6L1N1J3R5H8ZD10L4I8W3N3W4M1099、位于青島的某旅游度假村,旅游淡季時度假村的各種基礎(chǔ)設(shè)施以及員工都處于未被充分利用的狀態(tài),而到了旺季則需要招聘兼職員工,飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析,該旅游度假村在制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略時應(yīng)重點關(guān)注的因素是()。
A.批量
B.種類
C.需求變動
D.可見性【答案】CCE1O8M7E9T2I7G4HX3T10W10J5D6N2X6ZW5X3R1X10E3Z1O7100、甲公司是一家五星級酒店,一直以來,盡管其價格比同類酒店稍高,但憑借著品牌效應(yīng)和高端、周到的差異化服務(wù),一直在市場占據(jù)著較大的份額。然而近年來,隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念,許多單位開始限制住宿標準,尤其是商務(wù)人士,出差訂房直接由星級酒店轉(zhuǎn)為了經(jīng)濟型酒店。根據(jù)以上信息判斷,甲公司采用的競爭戰(zhàn)略要面對的風險是()。
A.形成產(chǎn)品差別化的成本過高
B.市場需求發(fā)生變化
C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D.狹小的目標市場導致的風險【答案】BCN4G9A4F6O8H1C10HV6V10L9E1H4I4Q3ZD4A5Y1L5M6Y1Y8101、乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商,該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應(yīng)商采購整套剎車系統(tǒng),直接安裝在汽車上。此外,乙公司在設(shè)計新款汽車時,還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點設(shè)計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是()。
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件
D.協(xié)作生產(chǎn)【答案】CCR8G10R10E4P10K3Z5HH5W7M6M7Q10Q6W4ZW3B5T5F2W3M9H6102、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內(nèi)置深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的助聽器,深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創(chuàng)新的回報,O公司還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位,掌控和引領(lǐng)創(chuàng)新的發(fā)展方向。根據(jù)上述信息判斷,O公司的創(chuàng)新管理處于()。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實施階段
D.獲取階段【答案】DCI1T9S7W8B8O3S9HK9C2H2Y2S5J2C9ZP1A8F1Z6I7L6L8103、(2011年真題)甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括:(1)風力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風電廠的出口,該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速;(2)風機和風車等風力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師;(4)享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競爭力的資源是()。
A.先進的風力發(fā)電設(shè)備
B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策
C.地理位置和風力資源
D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師【答案】CCX8S3T8S10Z8N4I2HX4Z6U4S1T5Y4O1ZJ2A9B10M3P2T9E10104、寶成公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,寶成公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
A.多國本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略【答案】BCE8J5H5I5V10M1C5HX1X5T10S5G6Z9A9ZP7Y8P7J9K3D5V3105、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中,甲企業(yè)的直接主要競爭對手是()。
A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)
B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)
C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)
D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】BCG6D7D4J5H4C10G2HV2H1B1A2S1K4G2ZE6U4N7D6M9K1Y3106、(2014年真題)下列各項中,對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的是()。
A.兩者總是同方向變動
B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中,學習經(jīng)濟很小,規(guī)模經(jīng)濟卻很大
C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中,規(guī)模經(jīng)濟很小,學習經(jīng)濟卻很大
D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平【答案】DCZ8F10D3K2A5I7C1HO2N1V9O8S1J1V8ZJ8M5Z5W7N1U3I1107、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段,該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大,但仍然存在一定的共同結(jié)構(gòu)特征,比如各企業(yè)的自動駕駛技還不夠成熟,企業(yè)的經(jīng)營也沒有形成整套的方法和規(guī)程,仍然在不斷完善之中。從新興產(chǎn)業(yè)的角度,以上內(nèi)容體現(xiàn)了自動駕駛汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)共同的特征是()。
A.技術(shù)的不確定性
B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略
C.成本的迅速變化
D.購買者一般都是首次購買【答案】ACH3B3V5S5V1R2O6HX5G9F5P1F8V9S6ZI8G6Y4E10H8Z9C10108、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè),企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標,并且企業(yè)強調(diào)速度和靈活性,下列關(guān)于該類企業(yè)的說法正確的是()。
A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導向型
B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點
C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征
D.該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的【答案】CCD7M6Q7H6U8I9O2HM3X1Q9P6G8C4K10ZP2D9M9P7C7M2V10109、(2019年真題)佳寶公司是一家上市公司,最近連續(xù)兩年虧損,經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn),佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制,控股股東把佳寶公司當作“提款機”,占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于()。
A.代理型公司治理問題
B.“內(nèi)部人控制”問題
C.剝奪型公司治理問題
D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】CCU4G8S8M2B2F9A4HX9M2P1P5V5R9Q2ZL2H10H9J7R4N7P10110、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司,主打產(chǎn)品是潤膚露,近幾年來發(fā)展狀況良好,企業(yè)具有了一定的規(guī)模,在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈,甲企業(yè)為了應(yīng)付日益激烈的市場競爭,決定擴大市場份額,進軍前景廣闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于()。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCX3O8K3C3U9O1I5HY7A5E3L5M5A1Z8ZG7J1T5A4J9M10G5111、萬青股份有限公司是一家專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人王某,在任職期間憑借出色的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)打響了名號,他提出的“弱化個人作用,強調(diào)制度作用”的理念得到了眾多企業(yè)的認可,一時間聲名遠播,多家企業(yè)伸出橄欖枝想要高薪聘請他。根據(jù)上述信息判斷,這體現(xiàn)了外部治理機制中的()。
A.經(jīng)理人市場
B.產(chǎn)品市場
C.資本市場
D.內(nèi)部監(jiān)控機制【答案】ACD9W6Z6E3O4M8C2HV8W9J6I9Y9X3D8ZJ8G8G7D9P3Y2R6112、(2018年真題)以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障,使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢??盗镜母偁巸?yōu)勢來源于()。
A.具有經(jīng)濟制約性的資源
B.物理上獨特的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCG3M9G6Z10S1X10V4HE8W9B6O3Z2L8W4ZT9E3C5N2E9Z3G10113、甲公司是一家大型化工企業(yè),產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦,同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升,金紅石價格大幅上漲,而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力,并且降低產(chǎn)品價格,使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,甲公司的市場份額因此提升到50%以上,該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段,表述正確的是()。
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力
C.采用限制進入定價手段形成進入障礙
D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCL2D5Y9L8D9U6L6HD1Z4B10S3Z10U1P7ZY8M2E3F9U7W5H7114、亞太控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司,這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為()。
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.H型組織結(jié)構(gòu)
D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】CCI9N4K6F5O6X8M4HT2C6Z5D4C3N6R7ZJ7H10E6J1A10T7I5115、甲企業(yè)是一家小餐館,職工人數(shù)較少,在這種最簡單的組織結(jié)構(gòu)中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是()。
A.共同價值觀
B.直接指揮,直接控制
C.標準化體系結(jié)構(gòu)
D.相互適應(yīng),自行調(diào)整【答案】DCH9K6P7I4U4N10P3HY5M6Y5I1K4K4H8ZW1X5O6E8W10S2S2116、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè),計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè),這屬于()。
A.縱向并購
B.橫向并購
C.多元化并購
D.敵意并購【答案】BCH8V7R7K7G5N8A9HI2I1W8G5P8D10V1ZW7D10G10F6S10E6F4117、2021年,A地區(qū)持續(xù)的降雨形成洪澇災(zāi)害,成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產(chǎn),損失非常嚴重。甲公司是A地區(qū)一家蔬菜種植基地,該公司在縣專家組的指導下,進行風險評估后認為,雖然洪澇災(zāi)害影響了原有的蔬菜種植,但是未來一段時間臨近的幾個大城市的商超蔬菜供應(yīng)會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,于是組織員工盡快恢復大棚種植,快速實現(xiàn)新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單,收入增加。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是()。
A.戰(zhàn)略性
B.二重性
C.專業(yè)性
D.系統(tǒng)性【答案】BCT4P7L4S6C5W1N2HM2A4B7G10D3X4N5ZL2E3V7H5I5C8U3118、格蘭公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開啟了國際化戰(zhàn)略的征程。但受環(huán)境波動的影響,該公司需要進行戰(zhàn)略控制管理,通過采取有效的措施來及時糾正因環(huán)境變化引起的偏差。下列選項中,關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述中錯誤的是()。
A.期間比較長,從幾年到十幾年以上
B.重點是內(nèi)部和外部
C.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為
D.采用定量方法和定性方法【答案】CCE4O3R5C4T4O9Z9HO7Z3U4W9R6B7G10ZW3M5E6I6T9M6N5119、甲公司是一家生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè),為了解競爭狀況,甲公司決定進行戰(zhàn)略群組分析。下列選項中,與甲公司存在直接競爭關(guān)系的是()。
A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)
B.生產(chǎn)低檔化妝品的企業(yè)
C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔服裝的企業(yè)
D.生產(chǎn)日化用品的企業(yè)【答案】ACE3M1R2B8O5E4N9HW6Z1M9V10H10E4A10ZF4H5L8P7C8H4R10120、丁公司每年最低運營資本是10億元,但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元,將其生存概率提高到95%。丁公司管理損失事件的方法是()。
A.風險資本
B.損失融資
C.保險
D.專業(yè)自保【答案】ACE3F1I5I6N9Z1H8HU4W4K6W3Q10J9U7ZS6B1W3U6Z8O1O7121、2018年11月,長征公司發(fā)布一份收購方案,計劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份,發(fā)行價格為每股8元,用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權(quán),由此計算乙公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面凈資產(chǎn)為3200萬元。根據(jù)終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題,長征公司本次收購屬于()。
A.內(nèi)幕交易
B.資產(chǎn)租用和交易活動
C.掠奪性資本運作
D.超額股利【答案】CCD5Q1X7M9V8T5Q7HJ9N9V4G7G1V6N1ZI10X7O7K1K7Z5I9122、當本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植,產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,新興市場本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()。
A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】BCM2Z7V3D5J1O6K3HM7V8S3V1F6F9L10ZE6W2T10O1Y6V5S8123、2007年上半年,中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲,其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此,一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼,這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()。
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.政治和法律環(huán)境
D.社會文化環(huán)境【答案】ACP8E1U1W3W5X1Y10HA3K8T8Z9W1D4R9ZN7X8S3R9N9Y4Z6124、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商,所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研,甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設(shè)計顧問合作,進軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計能取得成功。根據(jù)上述情形,最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是()。
A.集中化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACP9Q2Q3L8L5K1S6HH10B3C10M9E3Q5W7ZD5G6M9Y10X1S6I10125、(2020年真題)廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品,深受消費者喜愛,近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中,廣記公司的上述資源屬于()。
A.物理上獨特的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有經(jīng)濟制約性的資源
D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCJ1A7U1B2K5L3H8HV10K5L8W4Y9W10C8ZE9E3P8F4F9W8U4126、靈川公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購買其所需的軸承,后來改為分別從3家公司購買。下列各項中,屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是()。
A.容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃
B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系
C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
D.供應(yīng)商之間的競爭使得企業(yè)的議價能力增強【答案】DCF4X9N7P2X7J6F7HY2J5E4K2F2V6X10ZD1Z7J7B7R5D3H10127、吉成公司是一家單一業(yè)務(wù)企業(yè),采用的組織結(jié)構(gòu)特點是不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能:營銷部門負責產(chǎn)品的營銷和推廣,財務(wù)部門負責記錄所有交易并控制所有財務(wù)活動,各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。
A.易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部
B.有利于培養(yǎng)職能專家
C.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,使職能專家不只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍
D.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策【答案】BCR2F8A8L5S3M1J3HH5Z4S1F7Y2X2E4ZO9X7T4B9D9P5M10128、(2015年真題)W航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢,競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優(yōu)勢來源于()。
A.物理上獨特的資源
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】CCO8O4X6U5J2O3R10HB10A10M5A4Q2L8K8ZV1B2T4C8H3O3P1129、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”,該公司在進行風險評估后認為,這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強,于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是( )。
A.專業(yè)性
B.戰(zhàn)略性
C.系統(tǒng)性
D.二重性【答案】DCG1M7G10Z8E2B9C8HQ10G9Q2H5E9G8K1ZV4E10O7G1J8
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