房地產(chǎn)營銷顧問服務(wù)合同--(服務(wù)內(nèi)容)

.z.****項(xiàng)目營銷參謀效勞合同書甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)平等自愿、互惠互利原則，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)〔以下簡稱：本工程〕營銷參謀效勞事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、委托效勞方式在本合同有效期內(nèi)，甲方全權(quán)委托乙方按月為本工程提供營銷效勞，并按月向乙方支付相應(yīng)效勞費(fèi)。二、效勞期限本合同委托期限：自至〔共計(jì)個(gè)月〕。三、效勞內(nèi)容根據(jù)工程開發(fā)的進(jìn)度及目前的市場環(huán)境，制訂總體及階段營銷推廣的工作，包括：工程營銷方案、定位調(diào)整和宣傳推廣建議，各階段的銷售方案安排等，為銷售的開展提供可實(shí)施的指導(dǎo)性的總體戰(zhàn)略和策略，為各階段的工作確定方向。具體內(nèi)容如下：營銷主題設(shè)定根據(jù)市場環(huán)境、產(chǎn)品特征、目標(biāo)市場需求特征、目標(biāo)消費(fèi)者特征和企業(yè)特征，制定出能貫穿始終的營銷主題，提煉反映工程核心價(jià)值的賣點(diǎn)，提升工程的形象價(jià)值，使整個(gè)推廣活動(dòng)具有核心和主線。整體營銷推廣策略根據(jù)工程具備的內(nèi)外部資源，制定控制全局的營銷策略，包括對工程訴求方向、表現(xiàn)基調(diào)、整合營銷推廣、銷售節(jié)奏等各環(huán)節(jié)工作的整體控制。各批次入市時(shí)機(jī)建議根據(jù)對市場的變化預(yù)測、工程工程進(jìn)度的安排和企業(yè)回籠資金需求，確定工程各批次的入市時(shí)機(jī)。營銷階段策略根據(jù)客戶的認(rèn)知規(guī)律、對市場的變化預(yù)測，將整個(gè)營銷過程劃分為幾個(gè)階段，使每個(gè)階段各有工作目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)，使工作思路更為清晰、更有針對性。價(jià)格策略制定銷售價(jià)格策略，使之更具有市場的競爭力，更能表達(dá)工程的價(jià)值。整合推廣策略制定促銷、公關(guān)宣傳策略；根據(jù)媒介的特點(diǎn)，制定媒介投放策略；制定推廣初步預(yù)算。各階段銷售方案安排制定工程銷售各階段的工作和方案，貫徹和落實(shí)工程各項(xiàng)策略方案，確定不同階段的目標(biāo)、產(chǎn)品和消費(fèi)群。營銷執(zhí)行方案制定結(jié)合工程的定位和營銷推廣策略，制定工程整體營銷推廣工作方案和各階段營銷工作方案，協(xié)調(diào)廣告公司、公關(guān)公司、媒體制定的推廣方案、推廣主題、公關(guān)活動(dòng)方案、媒體方案等。對營銷推廣效勞供給商的選擇建議協(xié)助開展商選定營銷推廣效勞供給商，并提供相關(guān)的專業(yè)意見。協(xié)調(diào)工程進(jìn)度方案和實(shí)施協(xié)助開展商協(xié)調(diào)工程、設(shè)計(jì)、廣告、公關(guān)等公司的進(jìn)度方案與銷售工作方案的關(guān)系，并提出建議，以利于銷售方案的按時(shí)實(shí)施。銷售價(jià)格的擬定及調(diào)整包括對價(jià)格表制定，付款方式的制定，價(jià)格優(yōu)惠方式制定提出相應(yīng)的建議；在銷售過程中，根據(jù)市場的變化和銷售情況的變化，提出價(jià)風(fēng)格整的建議?！菜袃r(jià)格的制定，最終以甲方審核確定為準(zhǔn)〕銷售現(xiàn)場組織包裝建議布置銷售現(xiàn)場建議，組織設(shè)置銷售路線；對銷售中心的設(shè)計(jì)及裝修方案的建議；銷售資料準(zhǔn)備建議，銷售相關(guān)配合單位、人員安排建議等。銷售階段的監(jiān)控和管理對銷售現(xiàn)場及外出行銷進(jìn)展有效的監(jiān)控和管理，根據(jù)市場的反響情況及時(shí)有效的調(diào)整營銷策略等，最終實(shí)現(xiàn)工程的銷售目標(biāo)。銷售現(xiàn)場的輔助管理包括銷售現(xiàn)場的組織，客戶接待，營銷活動(dòng)的配合執(zhí)行；現(xiàn)場銷售人員輔助；即時(shí)事件的處理；銷售控制協(xié)助甲方做好銷售進(jìn)度監(jiān)控、即時(shí)對推售情況〔戶型與價(jià)格〕的控制，并及時(shí)調(diào)整；每天進(jìn)展內(nèi)部銷售總結(jié)，檢討銷售情況，及時(shí)反響銷售信息；廣告執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整包括廣告品質(zhì)監(jiān)控；投放效果監(jiān)控；廣告策略調(diào)整監(jiān)控；月度廣告預(yù)算監(jiān)控?？蛻舾檯f(xié)助甲方銷售人員做好到訪客戶的跟蹤；客戶來源及構(gòu)成分析；客戶意見分析及處理。競爭對手跟蹤分析對競爭對手的新推的產(chǎn)品、價(jià)格、推售方式進(jìn)展跟蹤分析，提出應(yīng)對策略；對新增的競爭對手調(diào)查分析。制定短期的促銷方案根據(jù)市場特殊變化，制定短期促銷方案，并落實(shí)執(zhí)行。市場跟蹤及分析跟蹤和調(diào)查市場變化、每月提供市場變化分析報(bào)告。策略調(diào)整及建議根據(jù)市場變化的情況，對銷售的策略進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，根據(jù)前期銷售情況，對后期產(chǎn)品的營銷提出相關(guān)建議。四、效勞收費(fèi)及付款方式1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：本合同總金額為人民幣：元整(含稅)小寫：元。乙方提供合同約定的效勞內(nèi)容后，甲方每月支付乙方營銷效勞費(fèi)：元整〔￥〕。2、付款方式：1〕效勞正式開場后效勞費(fèi)用每月底結(jié)算當(dāng)月效勞費(fèi)，并于下月5日前支付乙方?！踩缬龉?jié)假日則相應(yīng)順延〕。甲方將效勞費(fèi)及時(shí)付給乙方指定**，乙方同時(shí)向甲方開具正規(guī)的效勞發(fā)票。五、效勞方式為效勞路通·沁園工程，乙方實(shí)行工程小組工作制，小組的組成由乙方負(fù)責(zé)，報(bào)甲方確認(rèn)，所有費(fèi)用由乙方自行承當(dāng)，該小組主要成員未經(jīng)甲方同意，不得擅自更改，否則視為違約。乙方實(shí)行駐場效勞，駐場人員如下：職位駐場時(shí)間籌劃經(jīng)理乙方駐場人員專業(yè)水平應(yīng)符合甲方要求。合作期間，甲乙雙方形成例會(huì)制度，原則上為每周五上午10點(diǎn)，如有變動(dòng)以甲方通知時(shí)間為準(zhǔn)。乙方工程組主要工作人員、駐場工作人員及甲方要求的其他工作人員必須按時(shí)參加周例會(huì)，不得無故缺席，如因特殊原因?qū)嵲跓o法出席的，需提前一天告之甲方。六、甲方權(quán)利與義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方提交的方案提出修改意見，并要求乙方修正。乙方提交籌劃作品及工作成果必須嚴(yán)格按照甲方要求時(shí)間提交，乙方所有即將執(zhí)行的策略文本、市場報(bào)告資料等，須經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可執(zhí)行。2、合同履行期間，甲方如對乙方工程小組人員不滿意，有權(quán)提出更換，直至雙方認(rèn)可為止。3、乙方完成的所有方案，經(jīng)甲方簽字認(rèn)可并付清應(yīng)付款項(xiàng)后，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。4、為提高工作效率，甲方與乙方第一對接人為。5、在合同履行期間，甲方可根據(jù)乙方要求提供與本工程相關(guān)的文字、圖片資料，但乙方不得將此類資料泄露給第三方，如因工作需要，必須征得甲方書面同意前方可交給第三方。6、在合同履行期間，甲方須按合同約定期限及時(shí)支付款項(xiàng)，以便乙方順利開展工作。7、由于甲方工作需要，需乙方配合出差或指定乙方單方出差所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方全額承當(dāng)，但所報(bào)費(fèi)用必須合情合理。七、乙方權(quán)利與義務(wù)1、合同履行期間，乙方與甲方第一對接人為。2、乙方必須按照合同要求的駐場人員及人數(shù)駐場，不得隨意更換駐場人員，如需更換，必須征得甲方書面同意前方可更換。除以上人員，乙方工作小組其余人員不駐工程現(xiàn)場，但應(yīng)甲方要求，需積極配合，要及時(shí)掌握工程風(fēng)格、工程進(jìn)度及銷售進(jìn)度。3、合同履行期間，乙方將根據(jù)甲方提出的意見和要求，及時(shí)作出調(diào)整、修改，直至雙方認(rèn)可為止。乙方提交的所有方案須征得甲方簽字確認(rèn)后，方可執(zhí)行；如未得到甲方確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任由乙方自行承當(dāng)。4、在合同履行期間，乙方應(yīng)與甲方進(jìn)展及時(shí)、充分的溝通，并積極主動(dòng)地參加雙方約定的工作溝通協(xié)調(diào)例會(huì)，并于每月最后一周向甲方提交上月工作總結(jié)及下月工作方案表，并按方案提交相關(guān)方案，以便更好地推進(jìn)效勞工作。5、乙方需提交的所有方案等資料必須經(jīng)過自行審核、校對、打印并由工程總監(jiān)簽字認(rèn)可后，方可提交給甲方進(jìn)展溝通。6、合作期間乙方在甲方對外宣傳資料上享有署名權(quán)。7、合作期間乙方協(xié)助甲方對廣告推廣合作單位進(jìn)展管理。8、按甲方要求參加各種方案論證會(huì)并及時(shí)提供客觀意見及建議。八、**條款1、工程效勞過程中，涉及甲方公司和工程的商業(yè)**，乙方負(fù)有**義務(wù)，不得向外界泄漏。乙方因自身宣傳之需而采用甲方資料〔含圖片、文字等〕的，須事先征得甲方同意。2、合作期間，雙方都不得傳播對對方不利、不友好的言論。3、如乙方違反**條款中的工程，甲方有權(quán)單方面終止該合同的履行，并可要求乙方支付10萬元的違約金。九、違約和解約條款1、如乙方在合同有效期內(nèi)未按本合同附件約定的內(nèi)容提供相關(guān)效勞，則視乙方違約甲方有權(quán)解除本合同，同時(shí)乙方應(yīng)向甲方支付違約金經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定違約金的額度為本合同營銷參謀費(fèi)總金額的5%；2、非因法律規(guī)定或本合同約定的情形，甲乙雙方均不得擅自提前解除本合同。效勞期未滿，但雙方協(xié)商后一致同意解除合同的，可以解約。假設(shè)甲乙雙方任何一方單方面提出解除合同，提出解除合同方必須賠償另一方的違約金額為本合同營銷參謀費(fèi)總金額的10%。3、效勞期限屆滿，本合同自動(dòng)終止。4、本合同終止后，乙方應(yīng)于5日內(nèi)返還甲方所有相關(guān)資料及設(shè)計(jì)、方案。不能返還的，應(yīng)在甲方工作人員監(jiān)視下予以銷毀。5、在雙方的合作中，假設(shè)出現(xiàn)溝通困難或乙方難以到達(dá)甲方要求，導(dǎo)致工作無法順利開展的，甲方有權(quán)單方面終止合同，并不承當(dāng)違約責(zé)任。十、不可抗力和免責(zé)條款1、不可抗力事件是指本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時(shí)不能預(yù)見的、其發(fā)生與后果是無法防止或克制的、阻礙任何一方全部或局部履約的所有事件，包括政府行為、自然災(zāi)害〔如地震〕、惡劣天氣〔如臺(tái)風(fēng)〕、戰(zhàn)爭、恐懼行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起工程進(jìn)度的延誤。2、因不可抗力產(chǎn)生的合同履行暫停、延遲，雙方均不承當(dāng)違約責(zé)任。3、發(fā)生不可抗力事件時(shí)，知情方應(yīng)及時(shí)通知另一方，雙方應(yīng)合理的作出努力，克制不可抗力事件，減輕其影響，同時(shí)雙方應(yīng)立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。十一、其他事項(xiàng)1、本合同項(xiàng)下的附件，為本合同不可別離的組成局部，與本合同具有同等法律效力。2、爭議解決方式：雙方當(dāng)事人因?qū)嶋H工作與合同內(nèi)容沖突引起的爭議，應(yīng)本著互諒互讓的精神協(xié)商解決。協(xié)商無果的，雙方向甲方所在地人民法院提起訴訟。3、本合同正本一式伍份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)貳份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，本合同中未盡事宜，以補(bǔ)充合同的形式確定。甲方：乙方：簽字〔簽章〕：簽字〔簽章〕：日期：年月日日期：年月日附件一：路通·沁園營銷參謀效勞細(xì)節(jié)要求及考核方法一、細(xì)節(jié)約定1、駐場時(shí)間為：每周一至周五不定期到場。2、所有稿件的提交時(shí)間以截止日期當(dāng)天上午09：00為界。3、市場部每兩周星期二向甲方提交**市房地產(chǎn)市場報(bào)告，市場報(bào)告內(nèi)容包含但不僅包含：成交總備案數(shù)據(jù)、當(dāng)周備案數(shù)據(jù)、戶型面積情況、加推價(jià)格〔表價(jià)，折后實(shí)際成交價(jià)〕、競爭工程預(yù)計(jì)動(dòng)態(tài)、區(qū)域土地市場動(dòng)態(tài)、在建工程工程進(jìn)度、區(qū)域規(guī)劃動(dòng)態(tài)、區(qū)域市政配套動(dòng)態(tài)、國內(nèi)及當(dāng)?shù)丶磿r(shí)政籌劃態(tài)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)、觀點(diǎn)分析、市場走勢預(yù)測等。保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性。4、每月20日提交下個(gè)月度媒體策略和媒體推廣費(fèi)用方案。5、每月25日提交下月度工作方案。6、甲方以任務(wù)單的形式向乙方傳達(dá)每周工作內(nèi)容及完成時(shí)間，經(jīng)甲乙雙方對接人簽字并存檔，乙方必須嚴(yán)格按照指定時(shí)間完成。7、合作期內(nèi)雙方形成周例會(huì)制度，例會(huì)時(shí)間定為每周五上午10點(diǎn)鐘，如有變動(dòng)，以甲方另行通知的時(shí)間為準(zhǔn)，乙方駐場工作人員及甲方要求乙方效勞組中的其他人員參加的，不得缺席，如因特殊原因是在不能參加的，需提前一天告知甲方。二、考核方法乙方在效勞過程中必須做到：主動(dòng)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性三個(gè)根本原則。對乙方的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)展考核：1、策略策略的及時(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性及準(zhǔn)確性2、市場市場反響速度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)動(dòng)態(tài)的把握3、文案文字稿