XXXX房地產(chǎn)專業(yè)版項目管理

用友軟件建筑房地產(chǎn)事業(yè)部林洪亮2010年3月3日立足專業(yè)提升管理用友房地產(chǎn)專業(yè)版項目管理產(chǎn)品培訓內(nèi)容綱要項目管理解決方案招標管理動態(tài)成本合同管理簽證變更質(zhì)量安全資金計劃進度管理產(chǎn)品應(yīng)用特點客戶案例介紹地產(chǎn)企業(yè)項目管理的困惑企業(yè)缺乏成本管控的思路和如何應(yīng)對管控難題？企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系？目標成本缺乏控制力度？簽證變更難以有效控制？難以了解精細的項目成本信息？無法準確掌握項目建設(shè)過程中最新的動態(tài)成本？難以精確制定資金計劃？缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)積累和分析？如何促進各部門協(xié)同，保證項目進度和質(zhì)量？項目管理主題流程項目管理系統(tǒng)核心模塊招投標管理招投標是項目成本控制的龍頭，通過招標計劃管理，跟蹤完整的招標全過程，杜絕先斬后奏。將招標與動態(tài)成本緊密結(jié)合，在招標過程中實時反映成本變化規(guī)范企業(yè)招標流程，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和審批流程，透視企業(yè)的招標進程審計和評估供方的業(yè)務(wù)監(jiān)督平臺，通過招標過程評估供方的資質(zhì)和能力，建立項目管理的合格供方名錄招投標知識庫管理，供方業(yè)務(wù)信息庫，供方黑名單管理，招標文檔管理，存貨價格信息庫系統(tǒng)可拓展支持網(wǎng)上招投標與合作廠商管理，為房地產(chǎn)企業(yè)打造一個從內(nèi)到外的信息化采購平臺招標計劃管理招標標過過程程管管理理動態(tài)態(tài)成成本本實實時時反反映映動態(tài)態(tài)成成本本管管理理成本的計劃管理目標成本形成成本的過程管理動態(tài)成本控制

目標成本形成

動態(tài)成本控制項目決策規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標階段竣工階段實施階段

實施過程：過程程動動態(tài)態(tài)管管理理制定定目目標標———目標標成成本本1明確確崗崗位位職職責責—責任任成成本本體體系系2跟蹤蹤執(zhí)執(zhí)行行———動態(tài)態(tài)成成本本法法3知識管理——成本數(shù)據(jù)庫4目標成本法的的基本思想：：制定目標成成本，將目標標成本按規(guī)范范的成本結(jié)構(gòu)構(gòu)樹層層分解解,變成可執(zhí)行的的行動計劃，，并在執(zhí)行過過程中找出差差距、分析原原因，制定改改進措施。“責任成本體系系”包含四大要素素,即責任范圍、、責任部門/相關(guān)部門、評評價指標、評評價部門。落落實責任到崗崗位,落實責任到人人,最大程度的減減少“目標與執(zhí)行脫脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，，真正做到“權(quán)責明晰，有有據(jù)可依”。動態(tài)成本的核核心是實時性性，動態(tài)指的的是在項目整整個生命周期期的任一時間間點，都能實實時掌握項目目最新的成本本狀態(tài)。“成本數(shù)據(jù)庫”的建立充分體體現(xiàn)“知識管理”的思想，使知知識作為企業(yè)業(yè)最寶貴的財財富，能夠很很好的沉淀下下來，不因人人員的流動而而流失，使房房地產(chǎn)企業(yè)的的成本管理再再上一個新的的臺階。建立成本管理理體系簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本動態(tài)成本＝未結(jié)算合同+已結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生成本動態(tài)成本管理理模型動態(tài)成本自動動歸集和管控控多版本管理，，估算/概算/預(yù)算逐漸細化科目目按部門編制支持調(diào)整目標成本管理理動態(tài)監(jiān)控異常成本對比分析動態(tài)成本分析析合同管理合同是項目成成本控制的另另一個源頭，，也是房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對對項目進行管管理的一條主主線，加強對對合同生效、、執(zhí)行、變更更、結(jié)算等流流程的控制。。全面掌握工程程、材料合同同的執(zhí)行情況況，分析項目目開發(fā)過程程了解合同付款款信息，分析析項目的資金金支付情況實現(xiàn)網(wǎng)上合同同簽批，付款款簽批簽證變更管理理簽證變更與主主合同緊密關(guān)關(guān)聯(lián)，可以隨隨時動態(tài)查詢詢合同的變更更簽證情況簽證變更受動動態(tài)成本控制制甲供材料管理理以材料清單為為需求管理甲甲供材采購計計劃以入庫單為主主線確保甲供供材的質(zhì)量，，并自動生成成結(jié)轉(zhuǎn)憑證材料入庫單、、領(lǐng)用單同材材料合同和工工程合同緊密密關(guān)聯(lián)質(zhì)量安全管理理定期對項目現(xiàn)現(xiàn)場各項質(zhì)量量和安全指標標進行抽檢，，建立知識庫庫和考評制度度，加強對不不合格項目的的審批流程設(shè)計質(zhì)量管理理建立技術(shù)標準準庫，設(shè)計指指標、圖紙、、材料、案例例加強設(shè)計與設(shè)設(shè)計變更的審審批流程加強設(shè)計單位位的評估與管管理建立設(shè)計工作作計劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行過程程施工質(zhì)量管理理質(zhì)量文檔管理理，現(xiàn)場巡查查記錄、監(jiān)理理方報告、材材質(zhì)證明質(zhì)量安全指標標考評驗收審批流程程質(zhì)量檢查安全檢查資金計劃管理理全員參與資金金計劃編制，，月度資金計計劃資金計劃控制制付款資金計劃的管管控，嚴格控控制、預(yù)警控控制和不控制制進度管理難點點項目開發(fā)周期期很長進度管理標準準缺乏計劃同實際執(zhí)執(zhí)行想去甚遠遠管理資源有限限，管理深度度不好把握進度任務(wù)之間間交叉和協(xié)同同較多，職責責不明確外包工作多，，管理難度大大。。。。。進度管理要點點建立進度標準準模板分級次建立進進度管控標準準動態(tài)監(jiān)控進度度執(zhí)行情況抓住關(guān)鍵任務(wù)務(wù)節(jié)點和關(guān)注注節(jié)點以工作聯(lián)系單單配合管理手手冊支持協(xié)同同加強供方評估估和招標管理理，提升外包包管理能力。。。。。項目進度管理理以工作分解（（WBS）為基礎(chǔ)支持持從前期策劃劃分析、征地地、拆遷、規(guī)規(guī)劃、設(shè)計、、施工，預(yù)銷銷售、產(chǎn)權(quán)登登記發(fā)證到物物業(yè)管理的項項目全生命周周期的工作進進度管理，并并提供甘特圖圖、對比圖等等直觀的手段段加以反映。。客戶價值搭建成本管理理體系，確保保成本管理的的基礎(chǔ)平臺。。建立成本管理理標準，確保保成本管理一一致性。成本管理計劃劃先行，使業(yè)業(yè)務(wù)部門做到到心中有數(shù)。。整合和歸集業(yè)業(yè)務(wù)信息，提提高成本管理理績效。實時動態(tài)監(jiān)控控成本，洞察察成本異動。。導入成本考核核，有效激勵勵成本管理原原動力。產(chǎn)品應(yīng)用特點點完整的項目過過程管理多組織多項目目的管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體體化管理全面成本過程程管控，成本本控制目標制制定（目標成成本），目標標成本的科學學分解和責任任落實（責任任成本），任任何突破目標標成本的預(yù)警警、控制和調(diào)調(diào)整（事先控控制），及時時反映項目動動態(tài)成本（事事中管理），，開發(fā)過程中中的成本預(yù)測測（待發(fā)生成成本），比照照目標成本和和實際成本的的偏差（事后后分析）關(guān)鍵進度的管管控和預(yù)警靈活便利的流流程應(yīng)用平臺臺成熟的標桿企企業(yè)應(yīng)用案例介紹世茂集團上置集團佳源集團世茂集團客戶介紹：世茂集團是一一家國際性、、綜合性的投投資集團，多多年來一直致致力于房地產(chǎn)產(chǎn)、旅游、酒酒店、百貨、、進出口貿(mào)易易等多個領(lǐng)域域，目前擁有有世茂股份（（上海）及世世茂中國（香香港）兩家上上市公司，房房地產(chǎn)開發(fā)量量每年超過200萬，連年位列列上海房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強前10名。在其傳奇奇般的發(fā)展歷歷程中，世茂茂集團曾創(chuàng)造造了很多行業(yè)業(yè)的紀錄，如如第一個超高高層住宅、第第一個跨國界界大型地產(chǎn)項項目、第一個個單項目收入入超過100億的樓盤等等等；在上海、、北京、南京京、福州、武武漢、昆山、、常熟、哈爾爾濱……世茂集團所到到之處，創(chuàng)建建的項目往往往成為當?shù)氐氐貥?。?jīng)過10年左右的發(fā)展展，如今的世世茂集團，已已經(jīng)是中國高高端地產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)軍企業(yè)之一一。應(yīng)用效果：擴大了管理半半徑，地域上上從幾個項目目到十幾個項項目幾十個項項目，管理上上從高層、中中層到基層；；為高層領(lǐng)導提提供戰(zhàn)略管理理和規(guī)劃的工工具，為中層層領(lǐng)導提供全全面的分析、、優(yōu)化、協(xié)作作平臺，我基基層提供日常常業(yè)務(wù)處理功功能，起到方方法規(guī)劃、過過程監(jiān)督、績績效考核的作作用；粗放的目標管管理改變?yōu)榧s化、系統(tǒng)統(tǒng)化、標準化化、流程化管管理；通過系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用來保障目目標利潤、規(guī)規(guī)避資金風險險、避免工作作脫節(jié)以及控控制項目質(zhì)量量；實現(xiàn)了集團業(yè)業(yè)務(wù)流程的快快速電子化流流轉(zhuǎn)和95%以上的無紙化化辦工；建立了集團統(tǒng)統(tǒng)一的供應(yīng)商商管理庫，同同時實現(xiàn)了網(wǎng)網(wǎng)上招投標；；上置集團企業(yè)介紹：上置集團始創(chuàng)創(chuàng)于1993年，1999年在香港聯(lián)合合交易所主板板市場獨立上上市。上置集集團所擁有之之[綠洲花園]物業(yè)品牌，在在中國境內(nèi)外外享有良好的的市場聲譽，，更于2002年上海市房地地產(chǎn)業(yè)協(xié)會等等政府主管部部門及專業(yè)機機構(gòu)舉辦的首首屆房地產(chǎn)關(guān)關(guān)注品牌評比比中，被評為為上海房地產(chǎn)產(chǎn)九大關(guān)注品品牌之一。2003年6月，上置集團團榮獲上海市市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)協(xié)會評選的““上海市房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)綜合實力50強”稱號。2005年12月，上置集團團又榮獲上海海市房地產(chǎn)業(yè)業(yè)協(xié)會等聯(lián)合合評選的“上上海房地產(chǎn)18年十大房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)”。應(yīng)用效果：管理標準化、、系統(tǒng)化、流流程化建立了成本過過程管理的工工作指引實現(xiàn)了集團業(yè)業(yè)務(wù)流程的快快速電子化流流轉(zhuǎn)高層可實時掌掌握項目動態(tài)態(tài)成本監(jiān)控合同、付付款、簽證、、變更等關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行行狀況及時反映異常常成本積累了項目知知識，完成優(yōu)優(yōu)秀項目管理理模式的快速速復制佳源集團企業(yè)介紹：浙江佳源房地地產(chǎn)集團是一一家以房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)為核心心業(yè)務(wù)，以規(guī)規(guī)劃設(shè)計、廣廣告策劃、建建筑材料、工工程建設(shè)、樓樓宇智能、預(yù)預(yù)決算、物業(yè)業(yè)服務(wù)、商業(yè)業(yè)管理、酒店店管理為配套套產(chǎn)業(yè)鏈的大大型企業(yè)，創(chuàng)創(chuàng)立于上世紀紀九十年代初初，開發(fā)區(qū)域域涵蓋上海、、浙江、江蘇蘇、河南、安安徽、湖南、、廣東、廣西西、云南、四四川等省。集集團以長三角角為發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)，以開發(fā)滿滿足現(xiàn)代人對對品質(zhì)生活需需要的優(yōu)質(zhì)房房地產(chǎn)樓盤為為己任，以準準確的產(chǎn)品定定位能力、成成熟的多項目目管理能力、、快速復制的的標準化流程程和完善的售售后服務(wù)體系系為核心競爭爭力，樹立了了自身在業(yè)界界的形象。2009年3月，集團入圍圍“中國房地地產(chǎn)百強企業(yè)業(yè)——百強之星稱號號”。應(yīng)用效果：實現(xiàn)企業(yè)縱向向管理和橫向向協(xié)調(diào)的平臺