監(jiān)理公司十上墻制度

公司簡介公司成立于1994年11月，于2006年12月改制更名為#＃監(jiān)理有限公司，是＃#市最大的一家擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)監(jiān)理、工程造價咨詢的高智能技術(shù)服務(wù)性公司，公司注冊資金300萬元，擁有國家注冊監(jiān)理工程師28人,注冊造價工程師8人，90人獲得省建委頒發(fā)的監(jiān)理人員上崗證，擁有房子建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、市政公用工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價咨詢乙級資質(zhì)。公司檢測設(shè)備齊備,硬件設(shè)備配套。具備各種工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)的全過程監(jiān)理能力，范圍波及大型公共建筑、高層建筑、小區(qū)成片開發(fā)、大型工業(yè)廠區(qū)、大跨度鋼構(gòu)造、高聳修建物、市政配套、室內(nèi)裝飾裝飾、機電設(shè)備安裝等工程.公司自成立以來，恪守“守紀、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則，以保證構(gòu)造安全，爭創(chuàng)優(yōu)良工程和讓業(yè)主滿意為己任，對用戶熱忱服務(wù)，對工作腳踏實地，在公司內(nèi)部著重增強自己素質(zhì)建設(shè)，在外重視塑造公司形象.幾年來，監(jiān)理各種建設(shè)項目200多個，面積400多萬平方米，工程合格率100%，總投資約10億元人民幣，為業(yè)主節(jié)儉投資上千萬元.監(jiān)理公司機構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人招標辦總工辦監(jiān)理部辦公室項目監(jiān)理部土電水造建氣暖價監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理人人人人員員員員公司規(guī)章制度一、公司獲得甲級監(jiān)理資質(zhì)證書，并在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、依據(jù)法律、法例以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和拜托監(jiān)理合同對施工過程實行監(jiān)理，對工程質(zhì)量、安全擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。三、嚴格審察施工組織設(shè)計及施工方案，當(dāng)施工單位對已贊同的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、增補或改動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審察并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認.四、增強施工過程監(jiān)理，對要點部位和要點工序,要求施工單位報送施工方案和保證工程質(zhì)量的舉措。要點工序監(jiān)理人員一定旁站監(jiān)理。五、工程資料和構(gòu)配件進場后，監(jiān)理人員審察其質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢，不合格資料禁止在工程中使用。六、未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認，并禁止進入下道工序施工。七、在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，以監(jiān)理通知的形式要求施工單位限時整頓。狀況嚴重的,責(zé)令施工單位暫時停止施工。施工單位拒不整頓或許不斷止施工的，由項目總監(jiān)經(jīng)過公司向上司主管部門報告。八、單位工程完工后，由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員查閱技術(shù)資料,檢查工程質(zhì)量，并報技術(shù)負責(zé)人參加工程查收，對查收存在的問題由總監(jiān)組織人員復(fù)查整頓結(jié)果。監(jiān)理工作紀律1、全體員工一定按公司規(guī)定的時間上、下班，不得遲到早走或任意離崗，有事要提早告假。職員告假1天之內(nèi)由所在部門負責(zé)人批復(fù)，其工作由負責(zé)人協(xié)調(diào)安排;告假時間超出1天，由經(jīng)理批復(fù)；部門負責(zé)人有事要向經(jīng)理告假。無故脫崗一次扣罰薪資100元。2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰薪資200元.3、禁止獨自參加施工單位宴請和禁止正午吃飯時飲酒，凡因獨自參加宴請給公司造成不良影響或正午飲酒者,每次扣罰薪資100元.4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰薪資50元，不配戴工作牌一次扣薪資10元.5、禁止公司員工在其余單位兼職，禁止全部人員向施工單位銷售各種建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣薪資1000元，經(jīng)教育不改的,公司可將其解雇.6、一定擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關(guān)系,堅固建立為工程服務(wù)的思想，對工作仔細負責(zé)，對用戶熱忱服務(wù)，辦理問題要有理有據(jù)，不謀私利,不為所欲為；對內(nèi)要搞好團結(jié)，互相配合干好工作，對外要注意保護公司的形象，不抵毀同事,不頂嘴領(lǐng)導(dǎo)，一直把保護公司的名譽，保護公司的利益當(dāng)已任。給公司造成不良影響的，每次扣薪資200元。監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則一、熱愛祖國，熱愛公司,忠于職責(zé)，敬崗愛業(yè)，依據(jù)“守紀、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法例、規(guī)范、標準和制度，執(zhí)行拜托監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。三、自覺恪守公司的規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提升業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平.四、保護國家和顧客的榮譽及利益，堅持科學(xué)的態(tài)度和腳踏實地的原則,公正、公正地做好監(jiān)理服務(wù)工作。五、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。六、不一樣時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在施工、資料、設(shè)備的生產(chǎn)供給單位兼職.七、不為所監(jiān)理項目指定承建商、分包商和資料設(shè)備生產(chǎn)供給商，不向被監(jiān)理單位銷售任何建筑資料。八、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。九、在未經(jīng)業(yè)主贊同的狀況下,禁止與承包商、供給商獨自就餐。十、獨立自主的展開工作，不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密的事項。監(jiān)理服務(wù)許諾1、質(zhì)量控制目標許諾：增強施工人員、機械設(shè)備、工程資料、工藝方法、施工環(huán)境五個方面的管理,保證工程質(zhì)量達到合同商定目標。2、工期控制目標許諾：仔細審察施工單位編制的進度計劃，合理優(yōu)化工期,加強施工過程中的調(diào)整與糾偏，控制施工各階段計劃的實行，以保證如期完工.、投資控制目標許諾仔細審批施工組織設(shè)計與技術(shù)舉措，控制工程更改,嚴把進度款的批復(fù)，核實行工配料計劃及工程預(yù)決算，經(jīng)過合理化建議等方式降低項目投資，力求控制工程總投資在計劃投資范圍內(nèi).4、安全控制目標許諾經(jīng)過宣傳、教育、治理、整頓等舉措，根絕死亡事故、重傷事故、重要火災(zāi)事故、重要危化品事故、重要特種設(shè)備事故。5、信息管理目標許諾經(jīng)過信息化管理實時權(quán)衡和評論信息，并在出現(xiàn)誤差時進行糾正,以便防備誤差的再度發(fā)生。6、合同管理目標許諾協(xié)調(diào)建設(shè)、勘探、設(shè)計、施工、設(shè)備和資料供給商等有關(guān)各方之間的關(guān)系，保證合同順利實行。監(jiān)理工作目標1、進度目標：對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序連續(xù)時間和連接關(guān)系編制計劃。并付諸實行,在實行過程中常常檢查實質(zhì)進度能否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的誤差剖析原由,采納挽救舉措或調(diào)整、改正原計劃，以保證如期完工。2、質(zhì)量目標：依據(jù)本項目設(shè)計文件、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范要求，對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)察和管理.成立起完美的施工質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，最后保證工程質(zhì)量切合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量切合國家查收標準。3、投資目標：經(jīng)過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)約的成本目標，并盡可能地降低成本花費。堅持全方向管理、全過程管理、精美化管理,最后目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下，以少投入獲得大效益。4、安全施工目標根絕工程特別重要、大事故；根絕責(zé)任員工死亡事故；根絕重要火災(zāi)、爆炸事故；保證施工安全進行。5、文明施工目標做來暫時設(shè)備標準化、安全防備工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確立項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實行細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的平時工作。3、審察分包單位的資質(zhì)，并提出審察建議。4、檢查和監(jiān)察監(jiān)理人員的工作，負責(zé)監(jiān)理人員的裝備.5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。6、鑒定承包方提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工進度計劃。7、審察簽訂承包單位的申請、支付證書和完工結(jié)算。8、審察和辦理工程更改。9、主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查。10、調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、辦理索賠、審批工程緩期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審察簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量查驗評定資料，審察承包單位的完工申請，組織監(jiān)理人員對待查收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目的完工查收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。動工報告簽發(fā)流程各項動工準備工作達成填報“工程動工/復(fù)工報審表”施工單位審察以下施工單位準備狀況1、施工允許證已經(jīng)獲取政府主管部門贊同。2、征地拆遷工作知足工程進度的需要。3、施工組織設(shè)計已經(jīng)獲取總監(jiān)理工程師贊同。4、承包單位現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位，機具、施工人員已經(jīng)進場，主要工程資料已經(jīng)落實。5、進場道路及水、電、通信等知足動工要求?？偙O(jiān)理工程師簽認“工程動工/復(fù)工報審表”總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計審察流程編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案）施工單位項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審察監(jiān)理單位不合格改正再報審察以下要點內(nèi)容：1、施工程序能否切合科學(xué)規(guī)律2、施工段區(qū)分與交通分流方案能否合理3、施工人力、機械安排能否知足需要4、工程進度安排能否切合施工承包合同的要求5、工程質(zhì)量保證舉措能否切合國家規(guī)范6、施工安全保證舉措能否切合有關(guān)規(guī)定項目監(jiān)理組簽審察建議總監(jiān)理工程師報送技術(shù)負責(zé)人批閱按鑒定的建議組織施工監(jiān)理公司施工單位原資料報驗流程圖原資料進場審察資料存案證、出廠合格證現(xiàn)場檢查資料外觀質(zhì)量和規(guī)格能否切合規(guī)范和設(shè)計要求目睹取樣，送檢測單位復(fù)