成本利潤分析課件

第5章成本利潤分析第1節(jié)成本概念第2節(jié)成本函數(shù)第3節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性第4節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用第5節(jié)盈虧分析法及其應(yīng)用第5章成本利潤分析第1節(jié)成本概念第1節(jié)

成本概念第1節(jié)

成本概念一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本適用于決策的成本為相關(guān)成本與決策無關(guān)的成本為非相關(guān)成本如過去買進(jìn)的鋼材10噸，價格是3500元/噸，現(xiàn)在市價為5000元/噸。一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本適用于決策的成本為相關(guān)成本二、機(jī)會成本與會計成本機(jī)會成本屬于相關(guān)成本，會計成本為非相關(guān)成本會計成本雖不直接用于決策，但它是確定機(jī)會成本的基礎(chǔ)會計利潤顯性成本顯性成本隱性成本經(jīng)濟(jì)利潤總收益總收益總機(jī)會成本會計師眼中的成本利潤經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本利潤二、機(jī)會成本與會計成本機(jī)會成本屬于相關(guān)成本，會計成本為非相關(guān)考研的代價

如果說高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對于一名普通的考生（既不能通過保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價：

1.購買考研書籍、資料約500元；

2.各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元;3.報考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收10—20元；

4.只可意會不可言傳的費(fèi)用1000元；

5.加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為3650元/人2人(每天暫以10元計);6.如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價；

7.你將不再擁有常人的種種樂趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；考研的代價（接上頁）

8.如果你報考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計算公式應(yīng)為：單程路費(fèi)4；

9.如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂觀的數(shù)字也應(yīng)是2元/日365日；……………

考研戰(zhàn)場上3天共18小時，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計，每5名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。最重要就是樹立自信。第一次失敗后你要勸慰自己：“不可畢其功于一役”，第二年失敗要想到“三打祝家莊”，第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類推，接下來是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”……..

如果你恨他，就勸他去考研，forit’sthehell。如果你愛他，就勸他去考研，forit’stheheaven。鋼鐵是這樣煉成的?。ń由享摚?.如果你報考的是異地院校，那么路費(fèi)必須三、增量成本和沉沒成本增量成本：由決策引起的成本增加量

ΔC=C2－C1沉沒成本：不因決策而變化的成本

決策前已經(jīng)（承諾）支出的成本,與決策無關(guān)決策方法：

增量成本＞增量收入的方案---不可接受增量成本＜增量收入的方案---可接受

可接受時，更進(jìn)一步地，還要考慮企業(yè)的平均投資收益水平。三、增量成本和沉沒成本增量成本：由決策引起的成本增加量

墮甑不顧

孟敏是東漢山東巨鹿人，客居在太原。

有一次孟敏背著甑（古代瓦制器皿）行走，不慎失手，甑墜地打破了，孟敏頭也不回繼續(xù)向前走。這事被當(dāng)時的名士郭林宗看見了，問他，他回答說：“甑已經(jīng)破了，看他有什么用?”郭林宗覺得他不一般，就勸說他去游學(xué)。

十年以后，孟敏名聞天下，位列三公。

“墮甑不顧”比喻事情已經(jīng)過去，不作無益的惋惜。

墮甑不顧

孟敏是東漢山東巨鹿人，客居在太原。

有一次孟敏背著投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用固定成本(不中標(biāo)也要支出的費(fèi)用，如折舊、管理人員工資等)變動成本(中標(biāo)后為了完成合同需要增加的支出，如材料費(fèi)、工人工資等)總成本利潤(30%)報價單位：元

[例5—1]

某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如表7—1所示。2000000200000050000009000000300000012000000投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用固定成本(不中標(biāo)也要支出的費(fèi)用，如變動成本(中標(biāo)安裝工程公司報價12000000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出6000000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)接受承包這項(xiàng)工程?

解：沉沒成本=2000000+2000000=4000000元

（投資準(zhǔn)備費(fèi)用）（固定成本）

增量收入=6000000元

增量成本=5000000元

增量利潤=6000000-5000000=1000000元

∴安裝公司可以接受這項(xiàng)承包工程。安裝工程公司報價12000000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)如果準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價格是6000000元，增量成本將為7000000元（=5000000+2000000）此時投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用就應(yīng)算作增量成本。如果準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價格是6000000元，[例5—2]

某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A1000件，單位變動成本1元，總固定成本為500元(單位固定成本為0.5元)，單位全部成本為1.5元，單位價格為2元?，F(xiàn)有人只愿以1.3元價格訂購400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨?

解：沉沒成本=500元

增量成本=400元（=1.0×400）

增量收入=520元（=1.3×400）

增量利潤=520－400=120元[例5—2][例5—3]為了獎勵員工一年的努力，臨近年末的時候，單位發(fā)給員工每人一張音樂會門票，價值800元。可是天公不作美，在開音樂會的那天突然來了一場暴風(fēng)雪，你如果要去，只能冒著寒風(fēng)徒步行走半個小時去音樂廳。請問你會不會去聽這場音樂會？同樣是一場你很感興趣的音樂會，同樣碰上了難得一遇的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通癱瘓。如果這張票不是單位發(fā)的，而是你自己排隊(duì)花800元錢去買的，你又會不會冒著風(fēng)雪步行半小時去聽音樂會呢？關(guān)于這個問題，我想你馬上可以發(fā)現(xiàn)這里面是心理賬戶在作怪。單位發(fā)下來的票是“意外的收獲”，不需要自己掏腰包，這樣浪費(fèi)了也不會太心疼，沒有必要冒著風(fēng)雪和生病的風(fēng)險去聽音樂會了?？墒亲约盒列量嗫嗯抨?duì)花錢去買的票，是付出了一筆不小的“成本”，所以大多數(shù)人不愿意放棄，覺得放棄就是浪費(fèi)了。[例5—3]我們要分析的是，為什么大家花了錢買票以后，就有更大的動力去聽音樂會?一個完全理性的決策者在做成本收益分析的時候是不應(yīng)該把沉沒成本算在內(nèi)的，因?yàn)檫^去的不能挽回，既然不能挽回，就不能對現(xiàn)在產(chǎn)生影響，就應(yīng)該讓它過去，在決策時應(yīng)將其忽略。就音樂會這個例子而言，不管是去還是不去，錢都已經(jīng)花了，800元它是個確定的常數(shù)，不應(yīng)該影響我們其后的決策。我們僅僅需要考慮聽音樂會這件事情本身所帶來的收益和從現(xiàn)在起去聽音樂會所要花費(fèi)的成本，如時間，精力等哪個更大。行為科學(xué)的許多研究表明，正常人往往是欠理性的。我們所說的“既然買了領(lǐng)帶，就戴上吧”，“既然買了票，就去聽音樂會吧”，“既然好不容易追到，就忍受著吧”。實(shí)際上都是想通過這種“把事情進(jìn)行下去”的方式來挽回沉沒成本。我們要分析的是，為什么大家花了錢買票以后，就有更大的動力去聽[例5—4]一家醫(yī)藥公司的總裁，正在進(jìn)行一個新的止痛藥的開發(fā)項(xiàng)目。據(jù)知，另外一家醫(yī)藥公司已經(jīng)開發(fā)出了類似的一種新的止痛藥。通過那家公司止痛藥在市場上的銷售情況可以預(yù)計，如果繼續(xù)進(jìn)行這個項(xiàng)目，公司有將近90％的可能性損失500萬，有將近10％的可能性盈利2500萬。到目前為止，項(xiàng)目剛剛啟動，還沒花費(fèi)什么錢。從現(xiàn)階段到產(chǎn)品真正研制成功能夠投放市場還需耗資100萬。你會把這個項(xiàng)目堅(jiān)持下去還是現(xiàn)在放棄？還是這家公司,到現(xiàn)在為止，這個項(xiàng)目已啟動了很久，你已經(jīng)投入了500萬元，只要再投100萬，產(chǎn)品就可以研制成功正是上市了。你會把這個項(xiàng)目堅(jiān)持下去還是現(xiàn)在放棄？

除了你已經(jīng)投入500萬之外，第二個問題與前一個問題是完全一樣的。

企業(yè)老總們絕大多數(shù)對第二題的回答是“堅(jiān)持繼續(xù)投資”。他們認(rèn)為已經(jīng)投了500萬，再怎么樣也要繼續(xù)試試看，說不定運(yùn)氣好可以收回這個成本。殊不知，為了這已經(jīng)沉沒的500萬，他們將有90%的可能非但收不回原有投資，還會再賠上100萬啊。[例5—4]所以在投資時應(yīng)該注意：如果發(fā)現(xiàn)是一項(xiàng)錯誤的投資，就應(yīng)該立刻懸崖勒馬，盡早回頭，切不可因?yàn)轭櫦俺翛]成本，錯上加錯。事實(shí)上，這種為了追回沉沒成本而繼續(xù)追加投資導(dǎo)致最終損失更多的例子比比皆是。許多公司在明知項(xiàng)目前景暗淡的情況下，依然苦苦維持該項(xiàng)目，原因僅僅是因?yàn)樗麄冊谠擁?xiàng)目上已經(jīng)投入了大量的資金（沉沒成本）。摩托羅拉公司的銥星項(xiàng)目就是沉沒成本謬誤的一個典型的例子。摩托羅拉為這個項(xiàng)目投入了大量的成本，后來發(fā)現(xiàn)這個項(xiàng)目并不像當(dāng)初想象的那樣樂觀。可是，公司的決策者一直覺得已經(jīng)在這個項(xiàng)目上投入了那么多，不能半途而廢，所以仍舊苦苦支撐。但是后來事實(shí)證明這個項(xiàng)目是沒有前途的，所以最后摩托羅拉公司只能忍痛接受了這個事實(shí)，徹底結(jié)束了銥星項(xiàng)目，并為此損失了大量的人力、財力和物力。所以在投資時應(yīng)該注意：如果發(fā)現(xiàn)是一項(xiàng)錯誤的投資，就應(yīng)該立刻懸[例5—5]假設(shè)你正好在一家證券交易所看股票行情，聽到身邊有兩位股民在談?wù)撃持Ч善钡男星?。這支股票現(xiàn)在的價格是6元/股。同這兩位股民的談話中你得知，他們中的一位是以2元/股的價格買進(jìn)這支股票的，而另一位股民的買入價是8元/股。那么請你你估計一下他們兩個人中間現(xiàn)在誰更愿意把這支股票拋掉？

理性地講，多少錢買進(jìn)這只股票與你現(xiàn)在是否應(yīng)該拋售它是完全沒有關(guān)系的。無論你是否拋售它，買進(jìn)時的這筆錢都已付出，是收不回來的。股票的走勢也決不會受到你是多少錢買進(jìn)的影響。我們在特定時間考慮是繼續(xù)持有股票還是立即拋售股票，應(yīng)該以該股票的走勢、其他備選投資股票的情況和你當(dāng)時所需的資金為考慮依據(jù)，而不應(yīng)該囿于買入時的價格（沉沒成本）。一個好的投資者是一個沒有記憶的投資者。[例5—5][例5—6]一個女孩子非常喜歡她的男朋友，想把男朋友永遠(yuǎn)留在自己身邊，那么她該怎么做呢？當(dāng)然，她有很多的辦法，但是有一個一舉兩得的辦法就是-----多多地讓男朋友請她吃飯，給她買東西。久而久之，她的男朋友會覺得已經(jīng)在這個女孩子身上投入了這么多的“成本”，就更加舍不得離開自己的女朋友了。---------------解決問題:

如果發(fā)現(xiàn)是一項(xiàng)錯誤的投資，就應(yīng)該立刻懸崖勒馬，盡早回頭，切不可因?yàn)轭櫦俺翛]成本，錯上加錯。第一次虧損是最小的虧損.

“保本”----交易世界里沒有這個詞.[例5—6]練習(xí)題有一項(xiàng)目A，上馬項(xiàng)目需要添置設(shè)備B，購置成本200000元，而決策者目前已經(jīng)擁有閑置的設(shè)備C，其帳面成本為300000元，并在主要性能上與設(shè)備B相同，但要完全滿足項(xiàng)目A的需要，還必須對其進(jìn)行改造，改造成本50000元。

這樣就出現(xiàn)了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設(shè)備成本為200000元，而對改造方案則為350000元（300000+50000），如果以兩方案的設(shè)備成本進(jìn)行比較，那么購置方案的設(shè)備成本更低，減少了150000元（350000-200000），這樣一比較，好像應(yīng)該選擇購置方案了。

那么，是否意味著真的應(yīng)當(dāng)做出如此的決策呢？

練習(xí)題有一項(xiàng)目A，上馬項(xiàng)目需要添置設(shè)備B，購置成本2000四、邊際成本指產(chǎn)量增加1個單位，引起總成本變化多少

MC=ΔTC/ΔQ

表5—2產(chǎn)量（Q）總成本（TC）邊際成本（MC）012340479104321四、邊際成本指產(chǎn)量增加1個單位，引起總成本變化多少

MC=Δ五、變動成本和固定成本變動成本——可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量變化而變化固定成本——固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化五、變動成本和固定成本變動成本——可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量第2節(jié)

成本函數(shù)第2節(jié)

成本函數(shù)一、成本函數(shù)導(dǎo)源于生產(chǎn)函數(shù)C=f(Q)---成本函數(shù)（生產(chǎn)函數(shù)Q和要素價格）Q=f(L,K)---生產(chǎn)函數(shù)一、成本函數(shù)導(dǎo)源于生產(chǎn)函數(shù)C=f(Q)---成本函數(shù)（生產(chǎn)函圖5—2圖5—2圖5—3圖5—3二、短期成本函數(shù)與長期成本函數(shù)短期是指至少有一種投入要素的投入量是固定不變，故短期成本中有固定成本。長期是指所有投入要素的投入量的投入都是可變的，故長期成本是變動成本。二、短期成本函數(shù)與長期成本函數(shù)短期是指至少有一種投入要素的投

成本函數(shù)表達(dá)式

C=Ф（Q）=Ф[f（L，K）]

1.短期成本函數(shù)

STC=Ф[f（L，K）]=w?L（Q）+r?K

=

Ф（Q）+b

[Ф（Q）為可變成本，b為固定成本。]

2.長期成本函數(shù)

LTC=Ф[f（L，K）]

成本函數(shù)表達(dá)式

三、短期成本曲線短期成本是指企業(yè)只能對一部分生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整時期內(nèi)所發(fā)生的成本。（一）短期總產(chǎn)量曲線和短期總成本曲線的關(guān)系：C=F[Q]=F[f（L，K）]0QLQCbSTCTVCTFC0TP三、短期成本曲線0QLQCbSTCTVCTFC0TP

總變動成本（TVC）

總變動成本曲線的形狀由總產(chǎn)量曲線的形狀決定，歸根到底，又是由邊際收益遞減規(guī)律決定的。

總變動成本（TVC）

總變動成本曲線的形狀由總產(chǎn)量曲線的形（二）短期總成本（STC）企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的產(chǎn)品花費(fèi)的成本總和。

1.固定成本（Fixedcost）購買固定生產(chǎn)要素的費(fèi)用支出。

2.可變成本(Variablecost)

購買可變生產(chǎn)要素的費(fèi)用支出。

3.STC=SVC+SFC

或TC=VC+FC=Ф(Q)+bФ(Q)為VC，b為FC。（二）短期總成本（STC）（三）短期平均成本（SAC）

AC=TC/Q=VC/Q+FC/Q=AVC+AFC（四）短期邊際成本（SMC）

SMC=dTC/dQ =d(VC+FC)/dQ=dVC/dQ=Ф'(Q)（五）TC,AC和MC曲線

1.TC曲線

2.AC曲線是TC曲線上每點(diǎn)射線的斜率，或是AVC曲線與AFC曲線的疊加。

（三）短期平均成本（SAC）

3.MC曲線是TC曲線（TVC）上每點(diǎn)切線的斜率。TC=Q-12Q+60Q+40AC=Q-12Q+60+40/QMC=3Q-24Q+603222CC0

0FCQQTCVC40MC

ACAVCAFC

1467

1467

?????a拐點(diǎn)切點(diǎn)???abcbbcdd3.MC曲線是TC曲線（TVC）上每點(diǎn)切線的斜率。32（六）TC,AC和MC之間的關(guān)系

1.TC與MC2.MC與AC（AVC）

1)MC＜AC,Q↑→AC↓2)MC=AC,ACmin.3)MC＞AC,Q↑→AC↑.4)MC↗→ACmin.???MCACAVCQC0minHKPQHQKTFCTVC如果TR<TVC，即P<AVC，廠商停止?fàn)I業(yè)（關(guān)閉點(diǎn)）（七）最低成本點(diǎn)和停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)（六）TC,AC和MC之間的關(guān)系???MCACAVCQC0m

短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系

“對偶”

平均產(chǎn)量和平均可變成本AVC=w/APL

Q=f（L，K)APL=Q/LAVC=VC/Q=VC/(APL?L)=w/

APL

邊際產(chǎn)量和邊際成本MC=w/MPL

C=F[f（L，K）]MPL=△Q/△LMC=△TC/△Q=△TC/(MPL?△L)=w/MPL

短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系

Q0LC0QAP?maxAVC?minMP?maxMC?minQ0LC0QAP?maxAVC?minMP?maxMC?mi四、長期成本曲線

長期成本為廠商以調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模的方法達(dá)到某種產(chǎn)量所發(fā)生的成本。（一）長期總成本（LTC）

1.定義：指長期內(nèi)企業(yè)為生產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的產(chǎn)品所花費(fèi)的成本總和。----在各個產(chǎn)量水平上可能的最低總成本。

LTC=LTC（Q）

2.長期總成本曲線是無數(shù)條短期總成本曲線的包絡(luò)線。第五章成本利潤分析課件

（二）

擴(kuò)展線和長期總成本曲線c0QLTCSTC1STC2STCnTFC1TFC2TFCnKL0C0QQ1Q2Q3C1C2C3Q1Q2Q3LTCRB1B2B3A3A2A1長期總成本曲線c0QLTCSTC1STC2ST長期成本曲線（LTC）

長期總成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個產(chǎn)量水平上，可能的最低的總成本。

生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖長期成本曲線（LTC）

長期總成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最（三）長期平均成本與長期邊際成本1、

長期平均成本曲線長期平均成本曲線是無數(shù)條短期平均成本曲線的包絡(luò)線，也是LTC曲線上每點(diǎn)的射線的斜率。

aabbccSTCaSTCbSTCcLTCSACaSACbSACcLACQaQbQcQaQbQcQQ0C0C???**（三）長期平均成本與長期邊際成本aabbccSTCaSTCb圖5—9圖5—9圖5—10圖5—102、長期邊際成本（LMC）

·定義：指企業(yè)在長期內(nèi)每改變單位生產(chǎn)規(guī)模所引起的總成本的變化量。

LMC=ΔLTC/ΔQ.長期邊際成本曲線是長期總成本曲線上每點(diǎn)的切線的斜率。．長期邊際成本曲線與短期邊際成本曲線的交點(diǎn)和長期平均成本曲線與短期平均成本曲線的切點(diǎn)在同一產(chǎn)出水平線上。2、長期邊際成本（LMC）

長期邊際成本曲線與短期邊際成本曲線的交點(diǎn)和長期平均成本曲線與短期平均成本曲線的切點(diǎn)在同一產(chǎn)出水平線上。

?abcSTCaSTCbSTCcLTCC0C0QQaQbQcQaQbQcQaabccSMCaSMCbSMCcSACaSACcLACLMCSACb????????長期邊際成本曲線與?abcSTCaSTCb3、短期平均成本曲線和長期平均成本曲線的綜合關(guān)系。

a．規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)情況下的短期和長期平均成本

b．規(guī)模報酬不變情況下的短期和長期平均成本

SACsSACmSACL?

??+++minminLACC0Q規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)適度規(guī)模規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬遞減規(guī)模報酬不變3、短期平均成本曲線和長期平均成本曲線的綜合關(guān)系。SACsS１)．學(xué)習(xí)效應(yīng)（learningeffects）在長期的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的工人、技術(shù)人員和經(jīng)理可以積累起有關(guān)商品的生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計和管理方面的有益經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致長期平均成本的下降。２)．范圍經(jīng)濟(jì)（economiesofscope）在相同的投入下，由一個單一的企業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)商品，比多個不同企業(yè)分別生產(chǎn)這些關(guān)聯(lián)商品中的一種商品，總產(chǎn)出水平要高，也就是單位商品的長期平均成本要低。例如，煉油廠同時生產(chǎn)汽油和柴油，可以共用某些設(shè)備或設(shè)施：4、長期平均成本的下降TC(Q1+Q2)<TC(Q1)+TC(Q2)１)．學(xué)習(xí)效應(yīng)（learningeffects）在長期第３節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)第３節(jié)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性圖7—13規(guī)模經(jīng)濟(jì)----是指當(dāng)長期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而減少時形成的經(jīng)濟(jì)。-----是描述企業(yè)在生產(chǎn)過程中平均成本下降特征的一個指標(biāo)。如果MC<AC－－規(guī)模經(jīng)濟(jì)如果MC>AC－－規(guī)模不經(jīng)濟(jì)如果MC＝AC－－規(guī)模最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的理論基礎(chǔ)一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性二、學(xué)習(xí)效應(yīng)與范圍經(jīng)濟(jì)

1、學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)是隨著累積生產(chǎn)量的增加，以一定規(guī)律引起單位勞動時間增加或單位生產(chǎn)成本的減少的現(xiàn)象。又稱為“干中學(xué)”。既存在于工人的操作過程中，也存在于管理人員的管理活動中。因此，一旦發(fā)生學(xué)習(xí)效應(yīng)，隨著生產(chǎn)累積量的增加，引起單位勞動時間的減少。所以以前生產(chǎn)的物品的成本比剛剛生產(chǎn)的物品成本更大。二、學(xué)習(xí)效應(yīng)與范圍經(jīng)濟(jì)

1、學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)是隨著累積生產(chǎn)怎么來衡量？QACLAC1LAC2規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)效應(yīng)怎么來衡量？QACLAC1LAC2規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)效應(yīng)結(jié)論

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economicsofscale），是指當(dāng)產(chǎn)量愈多時，其長期平均成本會愈少。工人和管理人員都會隨著經(jīng)驗(yàn)的增多而提高效率，投入的成本也會有所下降。這種現(xiàn)象叫做學(xué)習(xí)效應(yīng)。學(xué)習(xí)效應(yīng)使長期成本曲線向下移動。學(xué)習(xí)效應(yīng)是影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素之一。學(xué)習(xí)效應(yīng)能帶來比以前更大的產(chǎn)量，長期成本曲線也下降。因此導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)。只要是手工的,不是機(jī)器制造的,大都滿足學(xué)習(xí)效應(yīng).如手工制布業(yè),廚師等等.

結(jié)論2、范圍經(jīng)濟(jì)一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時，就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)性的程度(SC)可由下列公式來衡量：范圍經(jīng)濟(jì)是企業(yè)多元化發(fā)展的理論基礎(chǔ)。2、范圍經(jīng)濟(jì)一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由范圍經(jīng)濟(jì)的成因大批量采購、銷售、運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的通用性、中間產(chǎn)品或零部件的多用途性研究開發(fā)的外溢性—某項(xiàng)研究成果可用于相關(guān)用途聲譽(yù)效應(yīng)—大大降低營銷成本范圍經(jīng)濟(jì)的成因大批量采購、銷售、運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)關(guān)系規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一個給定的技術(shù)水平上，隨著規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)出的增加則平均成本（單位產(chǎn)出成本）逐步下降。范圍經(jīng)濟(jì)是指在同一核心專長，從而導(dǎo)致各項(xiàng)活動的多樣化，多項(xiàng)活動共享一種核心專長，從而導(dǎo)致各項(xiàng)活動費(fèi)用的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)

內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)量的增加，企業(yè)的長期平均成本下降。

內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)品品種的增加，企業(yè)長期平均成本下降。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)關(guān)系規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一個給定的技術(shù)水平上，隨外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部范圍經(jīng)濟(jì)

外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在同一個地方同行業(yè)企業(yè)的增加，多個同行企業(yè)共享當(dāng)?shù)氐妮o助性生產(chǎn)、共同的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)、勞動力供給與培訓(xùn)所帶來的成本的節(jié)約。

外部范圍經(jīng)濟(jì)是指在同一個地方，單個企業(yè)生產(chǎn)活動專業(yè)化，多個企業(yè)分工協(xié)作，組成地方生產(chǎn)系統(tǒng)。外部經(jīng)濟(jì)是通過企業(yè)之間的分工與協(xié)作、交流與溝通引起成本的節(jié)約。--河北清河羊絨之都外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部范圍經(jīng)濟(jì)

“內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)”的對稱，是整個行業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量的擴(kuò)大所引起的個別廠商的平均成本及收益的變動情況。

外在經(jīng)濟(jì)是由于整個行業(yè)的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張，使得個別廠商得到服務(wù)、運(yùn)輸、修理、人才供給、科技情報、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的便利條件，從而減少成本支出；外在不經(jīng)濟(jì)是整個行業(yè)的發(fā)展使得個別廠商交通運(yùn)輸緊張、動力不足、引進(jìn)人才困難、環(huán)境惡化等，從而增加成本、減少收益。如三聚氰胺事件導(dǎo)致整個乳品行業(yè)受損。

3).外在經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)“內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)”的對稱，是整個行業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量的擴(kuò)大所引起1、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即廠商水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指的是廠商可以通過擴(kuò)大其本身的規(guī)模來提高效率和降低成本。內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)實(shí)世界中普遍存在的形式。通常一個規(guī)模大的廠商較規(guī)模小的廠商更富有效率。因?yàn)榇髲S商能夠采用更加先進(jìn)的設(shè)備、工藝和生產(chǎn)技術(shù)來進(jìn)行現(xiàn)代化大生產(chǎn)，生產(chǎn)效率較高；而且，大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營還能降低單位產(chǎn)出的行政管理、營銷費(fèi)用等，從而使廠商的單位產(chǎn)出的邊際成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而趨于下降。廠商可以通過擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、贏得競爭優(yōu)勢；或者采取高于邊際成本的定價方式謀取高額利潤。1、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即廠商水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指的2、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即產(chǎn)業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指規(guī)模擴(kuò)張帶來的外部效應(yīng)，即個體廠商從其他廠商的經(jīng)濟(jì)活動(主要指同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大)中所獲得好處，這被稱為“溢出效應(yīng)”。將外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念宏觀化，應(yīng)用在地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展上，就意味著如果每一個地區(qū)都按照各自產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，那么就能使本地區(qū)的某種產(chǎn)業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而在整個社會中實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益遞增，推動經(jīng)濟(jì)長期增長。2、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即產(chǎn)業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，就是通過企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，每個產(chǎn)品上附著的固定成本攤薄，以達(dá)到降低單位產(chǎn)品的平均成本，最終將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)要素的使用效率達(dá)到最經(jīng)濟(jì)值。“歐盟總統(tǒng)”的誕生意味著全球化的新進(jìn)步，全球化的內(nèi)在邏輯：規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要-----合--------經(jīng)濟(jì)性各民族個體差異的需要------分--------社會性中間妥協(xié)的需要-----妥協(xié)----------政治性3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，就是通過企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不產(chǎn)業(yè)聚集獲取競爭優(yōu)勢的主要來源一是外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)---產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，各企業(yè)的專業(yè)技能通過各種渠道外溢到相鄰企業(yè)，從而使各個企業(yè)都從這種知識外溢中受益。大量的專業(yè)信息，通過個人關(guān)系、各種社區(qū)聯(lián)系、人員流動等等進(jìn)行交流，節(jié)省了空間交易成本。新知識的利用速度大大加快，利用效率也大大提高。各企業(yè)分工協(xié)作而又相互競爭，提高了生產(chǎn)率。二是人才聚集效應(yīng)---產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)吸引相關(guān)專業(yè)人才來區(qū)內(nèi)工作，事實(shí)上形成專業(yè)化的人才庫，各企業(yè)所需人才可互相流動或調(diào)劑，專業(yè)人才的就業(yè)機(jī)會更有保證。三是學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)---產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)企業(yè)彼此接近，競爭激烈，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新，一家企業(yè)的知識創(chuàng)新很容易外溢到區(qū)內(nèi)其他企業(yè)，因?yàn)楹苋菀走M(jìn)行實(shí)地考察和面對面交流，從而容易學(xué)到新的知識，促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生。四是產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)---產(chǎn)業(yè)聚集會波及相關(guān)互補(bǔ)性商品，產(chǎn)生優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群。由此看來，一個發(fā)展良好的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，可以成為吸引人才的熱點(diǎn)，成為引進(jìn)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)，成為相關(guān)企業(yè)集中的地區(qū)，有的還可以發(fā)展成為世界級的研究與開發(fā)中心。產(chǎn)業(yè)聚集獲取競爭優(yōu)勢的主要來源一是外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)---產(chǎn)業(yè)聚集結(jié)果產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)際上就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)在外部的表現(xiàn)在企業(yè)的角度，通過產(chǎn)業(yè)集聚，可以降低自身的生產(chǎn)成本和交易成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)利益。在政府的角度，產(chǎn)業(yè)的集聚，有利于政府統(tǒng)一管理，降低管理成本，獲得更大的管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)果產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)際上就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)在外部的表現(xiàn)成本函數(shù)推導(dǎo)舉例[例5—3]某企業(yè)的技術(shù)部門已經(jīng)估計出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：，這里，Q為每月的產(chǎn)量(單位：萬件)，K為每月的資本投入量(單位：萬臺時)，L為每月雇用的人工數(shù)(單位：萬工時)。假定工人每萬工時的工資為8000元，資本每萬臺時的費(fèi)用為2000元。（1）求出它的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)(假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10)。成本函數(shù)推導(dǎo)舉例[例5—3]某企業(yè)的技術(shù)部門已經(jīng)估計出

（2）求出它的長期總成本函數(shù)、長期平均成本函數(shù)和長期邊際成本函數(shù)。（3）畫出它的短期和長期平均成本和邊際成本曲線，并說明它們之間的相互關(guān)系。（2）求出它的長期總成本函數(shù)、長期平均成本函數(shù)和長期邊際

（1）從短期看，K=10∴短期總成本函數(shù)為：

短期平均成本函數(shù)為：（1）從短期看，K=10

短期邊際成本函數(shù)為：

（2）從長期看，所有投入都是可變的。為了找出產(chǎn)量為Q時使總成本最低的資本投入量，根據(jù)式(7—3)，令：,短期邊際成本函數(shù)為：代入式(5—3)，得：長期總成本函數(shù)為：

LTC=2000Q長期平均成本函數(shù)為：長期邊際成本函數(shù)為：代入式(5—3)，得：

（3）該企業(yè)的短期和長期平均成本和邊際成本曲線如圖5—12所示。在圖5—12中，短期邊際成本曲線與短期平均成本曲線相交于后者的最低點(diǎn)（Q=20萬件，SAC=SMC=2000元）。長期平均成本曲線與短期平均成本曲線在后者的最低點(diǎn)相切。這里L(fēng)AC是一條水平線，說明該企業(yè)規(guī)模收益不變。（3）該企業(yè)的短期和長期平均成本和邊際成本曲線如圖5—1第4節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用

第4節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用

一、貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)（增量利潤）=增量收入-增量成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價格-單位變動成本貢獻(xiàn)分析法就是根據(jù)貢獻(xiàn)的大小來判斷方案優(yōu)劣。主要用于短期決策。貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：首先是補(bǔ)充固定成本。如果補(bǔ)充全部固定成本之后還有剩余，則是利潤。故又稱為對固定成本與利潤的貢獻(xiàn)。

一、貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)（增量利潤）=增量收入-增量成本[例5—4]某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2元，總固定成本為

10000元，原價為3元。現(xiàn)有人愿按2.5元的價格訂貨5000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨?

解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤為

利潤=銷售收入-（總變動成本+總固定成本）=2.5×5000-（2×5000+10000）=-7500（元）

接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為

貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)×產(chǎn)量=（2.5-2）×5000=2500（元）[例5—4]某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2元，總固定成本為如果根據(jù)有無利潤來決策，由于企業(yè)接受訂貨后要虧損7500元，所以，就不應(yīng)接受訂貨，但這是錯誤的。因?yàn)樵谟嬎阒?，把固定成本考慮進(jìn)去了，而固定成本在這里是沉沒成本。

應(yīng)當(dāng)按有無貢獻(xiàn)來作決策，貢獻(xiàn)不是利潤，而是指利潤的變化。如不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出固定成本，即企業(yè)利潤為-10000元。接受訂貨后企業(yè)的利潤為-7500元。兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損2500元，這就是利潤的變化量，即貢獻(xiàn)，有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受訂貨。

如果根據(jù)有無利潤來決策，由于企業(yè)接受訂貨后要虧損7500元貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用是否接受訂貨是自制還是外購發(fā)展何種新產(chǎn)品虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)有限資源怎樣最優(yōu)使用向公司內(nèi)還是向公司外購買

貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用是否接受訂貨1、是否接受訂貨[例5—5]條件：

1、企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力

2、新訂貨不影響正常銷售

3、訂貨價格雖低于單位總成本，但高于單位變動成本1、是否接受訂貨[例5—5]條件：大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，一直通過它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺80元的價格向它購買20000臺X1—9型的計算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X1—9型160000臺，如果這種型號的計算器再多生產(chǎn)20000臺，就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的X2—7型計算器5000臺。與這兩個型號有關(guān)的成本、價格數(shù)據(jù)見表5—8。大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，一直通過它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售。表5—8X1—9型X2—7型材料費(fèi)直接人工變動間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用利潤16.523.210.350.020.018.730.211.160.024.0批發(fā)價格120.0144.0表5—8X1—9型X2—7型材料費(fèi)大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按80元的單價出售(因?yàn)樵谡Ｇ闆r下X1—9型計算器的批發(fā)價是120元)。可是，百貨商店則堅(jiān)持只能按80元單價購買。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨?

解：如果接受20000臺X1—9型的訂貨：貢獻(xiàn)=20000×［80-(16.5+23.2+10.3)］

-5000×［144.0-(18.7+30.2+11.1)］

=180000(元)

有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受這筆訂貨，因?yàn)樗転槠髽I(yè)增加利潤180000元，盡管其訂貨價格低于批發(fā)價。大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按80元2.是自制還是外購增量成本=會計成本—沉沒成本+機(jī)會成本2.是自制還是外購增量成本=會計成本—沉沒成本+機(jī)會成本3、發(fā)展何種新產(chǎn)品企業(yè)利用剩余的生產(chǎn)能力增加生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)選擇貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品而非利潤大的產(chǎn)品[例5—7]

某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為50000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表5—10所示。

3、發(fā)展何種新產(chǎn)品表5—10

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量（月平均（件）單價(元)單位變動成本(元)200005210000105.45000032表5—10項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)

這種情況下，該企業(yè)應(yīng)增加哪種新產(chǎn)品?

解：產(chǎn)品B的總貢獻(xiàn)=(10-5.4)×10000=46000(元)

產(chǎn)品C的總貢獻(xiàn)=(3-2)×50000=50000(元)

產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)大于產(chǎn)品B4000元(=50000-46000)，所以應(yīng)發(fā)展產(chǎn)品C，它比發(fā)展產(chǎn)品B可多得利潤4000元。這種情況下，該企業(yè)應(yīng)增加哪種新產(chǎn)品?

這個決策的正確性，可通過比較兩種方案(一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A和B，另一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A和C)的利潤得到證明。生產(chǎn)產(chǎn)品A和B的總利潤=(5×20000+10×10000)-(2×20000+5.4×10000)-50000=56000(元)

生產(chǎn)產(chǎn)品A和C的總利潤=(5×20000+3×50000)-(2×20000+2×50000)-50000=60000(元)這個決策的正確性，可通過比較兩種方案(一個是生產(chǎn)產(chǎn)品A

增加生產(chǎn)新產(chǎn)品C比新產(chǎn)品B可多得利潤4000元(＝60000-56000)。這個答案和前面計算貢獻(xiàn)的答案相同，但不如貢獻(xiàn)法簡捷。需要指出的是，按下面的方法，即先在各種產(chǎn)品上分?jǐn)偣潭ǔ杀?，然后計算每種產(chǎn)品的利潤，再根據(jù)利潤大小來決策是錯誤的。按銷售收入的大小來分?jǐn)偣潭ǔ杀荆瑒t：增加生產(chǎn)新產(chǎn)品C比新產(chǎn)品B可多得利潤4000元(＝621000＞20000，所以應(yīng)增加產(chǎn)品B的生產(chǎn)。21000＞20000，所以應(yīng)增加產(chǎn)品B的生產(chǎn)。

這個答案之所以錯誤，是因?yàn)樗仍诟鞣N產(chǎn)品中分?jǐn)偣潭ǔ杀居泻艽蟮碾S意性。例如，可以按銷售收入分配，也可以按工人工資、工時數(shù)分?jǐn)偟鹊?。所以，把作為沉沒成本的固定成本牽涉進(jìn)去，實(shí)在是吃力不討好的事，而貢獻(xiàn)分析法則可以免去分?jǐn)偣潭ǔ杀?。這個答案之所以錯誤，是因?yàn)樗仍诟鞣N產(chǎn)品中分?jǐn)偣潭ǔ杀綶例5—8]在例5—7中，如果增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)，需要增購一臺設(shè)備，使固定成本每月增加10000元。這種情況下，企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品?

解：需要注意的是，這里增加的固定成本不是沉沒成本，而是增量成本。產(chǎn)品B的總貢獻(xiàn)=(10-5.4)×10000=46000(元)

產(chǎn)品C的總貢獻(xiàn)=(3-2)×50000-10000=40000(元)46000＞40000，所以應(yīng)發(fā)展新產(chǎn)品B。[例5—8]在例5—7中，如果增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)，需要增購一臺

項(xiàng)目ABC

總計銷售收入成本變動成本固定成本利潤10000007000002000001000001500000100000030000020000025000002200000500000-2000005000000390000010000001000004、虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)

[例5—9]假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，其中產(chǎn)品C是虧損的。每月的銷售收入和成本利潤數(shù)據(jù)如表5—11所示。項(xiàng)目AB

問：（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)?

（2）假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D每月的銷售收入為2000000元，每月變動成本為1500000元。試問要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D?

（3）假如產(chǎn)品C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降80000元，騰出的設(shè)備可以出租，租金收入預(yù)計每月250000元。問產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)?問：（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)?解：（1）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300000(元)

所以，不應(yīng)當(dāng)停止產(chǎn)品C的生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣反而會使企業(yè)減少利潤300000元。需要說明的是：上述決策是以兩個假設(shè)為前提的

1）假設(shè)停產(chǎn)某一產(chǎn)品后，企業(yè)總固定成本保持不變。在本例中，總固定成本1000000元，并不因停產(chǎn)產(chǎn)品C而減少；2）假定停產(chǎn)后，這部分生產(chǎn)能力被閑置不用。在這兩個假設(shè)下，停產(chǎn)產(chǎn)品C會使企業(yè)從原來盈利100000元，變?yōu)樘潛p200000元，使企業(yè)凈減少利潤300000元(見表5—12)。解：（1）-300000

250000017000001000000-200000

500000039000001000000100000銷售收入成本變動成本固定成本利潤

差額企業(yè)合計維持產(chǎn)品C的生產(chǎn)停產(chǎn)產(chǎn)品C

項(xiàng)目表5—12單位：元25000005000000銷售收入

（2）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300000(元)

產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)=2000000-1500000=500000(元)500000＞300000，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D是合算的，它能給企業(yè)增加利潤200000元。（3）這種情況下，仍看生產(chǎn)產(chǎn)品C有無貢獻(xiàn)，但在計算這一貢獻(xiàn)時，要考慮兩筆機(jī)會成本(如果停產(chǎn)可以節(jié)省固定成本80000元，如果停產(chǎn)可以得到租金收入250000元)。（2）產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2500000-220000

如果生產(chǎn)產(chǎn)品C，增量收入=2500000元增量成本=2200000+80000+250000=2530000(元)

貢獻(xiàn)=2500000-2530000=-30000(元)

生產(chǎn)產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)為負(fù)值，所以應(yīng)予停產(chǎn)。如果生產(chǎn)產(chǎn)品C，5、有限資源怎樣最優(yōu)使用

當(dāng)有限資源用于生產(chǎn)不同產(chǎn)品時，不是選擇貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品生產(chǎn)，而是選擇單位資源的貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品生產(chǎn)。[例5—10]大新紡紗公司已經(jīng)試驗(yàn)成功，可以用一種新的人造纖維紡出三種紗，其型號分別為：“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。這種新的人造纖維是由另一家人造纖維公司生產(chǎn)的，產(chǎn)量有限，對所有顧客只能實(shí)行限量供應(yīng)，對大新紡紗公司的供應(yīng)量限定為每月3000公斤。大新紡紗公司生產(chǎn)這三種紗的成本和利潤的數(shù)據(jù)如表5—13所示。5、有限資源怎樣最優(yōu)使用

當(dāng)有限資源用于生產(chǎn)不同產(chǎn)品時表5—13

項(xiàng)目25PAG40PAG50PAG單位產(chǎn)量原料消耗（公斤）單位成本（元）原料人工間接費(fèi)用

（其中50%為變動費(fèi)用，50%為固定費(fèi)用）合計（元）銷售價格（元）利潤（元）43.200.250.30

3.754.600.852.52.000.300.402.703.200.5021.600.400.502.502.850.35單位：元表5—13項(xiàng)目25PAG假定“25PAG”的最大銷售量為500單位，“40PAG”的最大銷售量為700單位，“50PAG”為800單位，大新紡紗公司最優(yōu)的產(chǎn)品方案應(yīng)如何確定。解：先算出每種產(chǎn)品的單位利潤、單位貢獻(xiàn)和單位原料貢獻(xiàn)(本例中原料來源有限，是生產(chǎn)中的“瓶頸”)，見表5—14。假定“25PAG”的最大銷售量為500單位，“40PAG”的表5—14

項(xiàng)目25PAG40PAG50PAG單位產(chǎn)品利潤（元）單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)（元）（=單位固定成本+單位利潤）單位原料貢獻(xiàn)（元）（=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)÷原料消耗定額）0.851.00(=0.15+0.85)0.25(=1.00÷4)0.500.70(=0.20+0.50)0.28(=0.70÷2.5)0.350.60(=0.25+0.35)0.30(=0.60÷2)單位：元表5—14項(xiàng)目25PAG從以上數(shù)據(jù)中看到，單位產(chǎn)品利潤最高的產(chǎn)品是25PAG，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)最多的產(chǎn)品也是25PAG。但由于原料是薄弱環(huán)節(jié)，能使企業(yè)獲利最多的產(chǎn)品，應(yīng)是單位原料所能提供貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品50PAG，其單位原料貢獻(xiàn)為0.30元/公斤，次多的是40PAG，0.28元/公斤，獲利最小的是25PAG，0.25元/公斤。由于25PAG的最大銷售量為500單位，它需要使用原料2000公斤(＝4×500)；40PAG最大銷售量為700單位，需用原料

1750公斤(＝2.5×700)；50PAG最大銷售量為800單位，需用原料1600公斤(＝2×800)。根據(jù)這種情況，企業(yè)的3000公斤原料，應(yīng)把1600公斤優(yōu)先用于生產(chǎn)50PAG800單位，剩下1400公斤用于生產(chǎn)40PAG560單位(＝1400÷2.5)，不生產(chǎn)25PAG產(chǎn)品。從以上數(shù)據(jù)中看到，單位產(chǎn)品利潤最高的產(chǎn)品是25PAG，單位產(chǎn)6、向公司內(nèi)還是向公司外購買考慮問題的出發(fā)點(diǎn)是總公司而非分公司

[例5—11]某木材加工總公司，下設(shè)三個分公司。它們是鋸木廠分公司、家具制造分公司和木制品批發(fā)分公司。這三家分公司自負(fù)盈虧，有定價自主權(quán)。但分公司之間在定價上如有爭議，總公司有裁決權(quán)?，F(xiàn)木制品批發(fā)分公司擬訂購一批高級家具。它可以向本公司內(nèi)部的家具制造分公司訂購，后者出價每套5000元；也可以向外面的家具商A或B訂購，A出價每套4500元，B出價每套4000元。如果由本公司家具制造分公司生產(chǎn)這批家具，變動成本為4000元，其中有75%為木料費(fèi)用，購自本公司鋸木廠分公司。鋸木廠分公司生產(chǎn)這批木料所付變動成本占售價的60%。如果由外面的家具商A生產(chǎn)這批家具，則需要委托本公司家具制造分公司進(jìn)行油漆，油漆價格為每套800元，其中變動成本占70%?，F(xiàn)總公司的家具制造分公司堅(jiān)持這批訂貨的價格不能低于5000元，但木制品批發(fā)分公司認(rèn)為太貴，打算向外面家具商B訂購。如果你是總公司總經(jīng)理，應(yīng)如何裁決?6、向公司內(nèi)還是向公司外購買（1）向公司內(nèi)部的家具制造分公司訂購。

（2）向公司外面的家具商A訂購。

（1）向公司內(nèi)部的家具制造分公司訂購。（3）向公司外面的家具商B訂購。

凈購買成本=4000(元)

比較三個方案的凈購買成本，以第一方案為最低。所以總經(jīng)理應(yīng)裁決向公司內(nèi)部的家具分公司購買家具。（3）向公司外面的家具商B訂購。

凈購買成本=4000(元第5節(jié)盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用

功能

1、研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤變化之間的關(guān)系

2、確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量

3、確定企業(yè)的安全邊界=預(yù)期銷量-保本銷量第5節(jié)盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用

功能

1、研究產(chǎn)量變化???MCACAVCQC0minHKPQHQKTFCTVC如果TR<TVC，即P<AVC，廠商停止?fàn)I業(yè)（關(guān)閉點(diǎn)）K點(diǎn)為盈虧臨界點(diǎn)

最低成本點(diǎn)和停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)???MCACAVCQC0minHKPQHQKTFCT完全競爭企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)在（）Ａ．Ｐ＝ＡＶＣ處Ｂ．Ｐ小于ＡＶＣ處Ｃ．Ｐ＝ＭＣ處Ｄ．Ｐ＝ＡＣ處完全競爭企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)在（）盈虧分界點(diǎn)分析法的應(yīng)用（代數(shù)法）1.求盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量：當(dāng)不盈不虧時

P?Q=F+VQ,所以:Q=F/（P－V）=F/C

2.求保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量：

Q=（F+π）/（P－V）=（F+π）/C3.求利潤：π=P?Q－（F+V?Q）4.求因素變動后的盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量

Q=（F±ΔF）／[（P±ΔP）－（V±ΔV）]盈虧分界點(diǎn)分析法的應(yīng)用（代數(shù)法）1.求盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量：當(dāng)5.求因素變動后保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量

Q=[（F±ΔF）+（π±Δπ）]／[（P±ΔP）－（V±ΔV）]6求保稅后利潤的產(chǎn)量

7.求安全邊際和安全邊際率

安全邊際=實(shí)際（或預(yù)期）－盈虧分界點(diǎn)

銷售量銷售量

安全邊際率=安全邊際/實(shí)際或預(yù)期銷售量5.求因素變動后保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量

Q=[（F±ΔF）+（安全邊際安全邊際率10%以下10%～20%20%～30%30%～40%40%以上安全程度危險值得注意比較安全安全很安全安全邊際安全邊際率10%以下10%～20%20%～30%30104盈虧分界點(diǎn)分析法應(yīng)用舉例求保本和保利潤銷售量

[例5—12]

假定某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景點(diǎn)A地的旅游業(yè)務(wù)，往返10天，由汽車公司為旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本數(shù)據(jù)如表5—15所示。盈虧分界點(diǎn)分析法應(yīng)用舉例求保本和保利潤銷售量

[例5—12]表5—15每個旅客的住宿伙食費(fèi)每個旅客的其他變動費(fèi)用每個旅客的全部變動成本

變動成本120024004004000折舊職工工資(包括司機(jī))其他往返一次的全部固定成本

固定成本單位：元

47525500表5—15每個旅客的住宿伙食費(fèi)

問：1）如果向每個旅客收費(fèi)600元，至少有多少旅客才能保本?如果收費(fèi)700元，至少有多少旅客才能保本?2）如果收費(fèi)600元，預(yù)期旅客數(shù)量為50人；如果收費(fèi)700元，預(yù)期旅客數(shù)量為40人。收費(fèi)600元和700元時的安全邊際和安全邊際率各為多少?3）如果公司往返一次的目標(biāo)利潤為1000元，定價600元，至少要有多少旅客才能實(shí)現(xiàn)這個利潤?如定價700元，至少要有多少旅客?4）如收費(fèi)為600元/人，汽車往返一次的利潤是多少?如果收費(fèi)為700元/人，往返一次的利潤是多少?問：1）如果向每個旅客收費(fèi)600元，至少有多少旅客才能解：1）如定價為600元，所以保本的旅客數(shù)為40人。如定價為700元，所以保本的旅客數(shù)為20人。解：1）如定價為600元，2）如定價為600元，安全邊際=預(yù)期銷售量-保本銷售量

=50-40=10（人）如定價為700元，安全邊際=40-20=20（人）定價700元時的安全邊際率大于定價600元時的安全邊際率，說明在企業(yè)經(jīng)營中，定價700元比定價600元更為安全。2）如定價為600元，3）如定價為600元，即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為50人。如定價為700元，即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為25人。3）如定價為600元，4）如定價為600元，

π=600×50-500×50-4000=1000(元)

如定價為700元，

π=700×40-500×40-4000=4000(元)

定價700元比定價600元的利潤多，所以，價格應(yīng)定為700元/人。4）如定價為600元，選用什么樣的技術(shù)來生產(chǎn)某種產(chǎn)品

[例5—14]

假定有一種產(chǎn)品，市場價格為4元，可以用三種不同的技術(shù)方案來生產(chǎn)。A方案的技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為20000元，但單位變動成本較高，為2元。B方案的技術(shù)裝備程度是中等的，其固定成本為45000元，單位變動成本為1.0元，C方案的技術(shù)水平最高，固定成本為70000元，單位變動成本為0.5元。問：

選用什么樣的技術(shù)來生產(chǎn)某種產(chǎn)品

[例5—14]1）假如將來預(yù)計的銷售量在12000件左右，應(yīng)選擇哪個方案?2）假如預(yù)計的銷售量在25000件以內(nèi)，應(yīng)選擇哪個方案?在25000～50000件之間，應(yīng)選哪個方案?超過50000件，應(yīng)選哪個方案?1）假如將來預(yù)計的銷售量在12000件左右，應(yīng)選擇哪個方案解：1）分別求出三個方案的盈虧分界點(diǎn)。

由于預(yù)計銷售量在12000件左右，小于方案B和方案C的保本銷售量，所以不宜選用方案B和C。由于大于方案A的保本銷售量，故方案A有利可圖，可以采用。

2)計算出這三種技術(shù)水平在不同產(chǎn)量上的利潤，可得表5—17。解：1）分別求出三個方案的盈虧分界點(diǎn)。表5—17利潤（元）方案A方案B方案C1000015000200002500030000400005000060000盈虧分界點(diǎn)

100002000030000400006000080000100000-15000盈虧分界點(diǎn)

15000300004500075000105000135000-35000-17500盈虧分界點(diǎn)

175003500070000105000140000預(yù)期銷售量（件）表5—17利潤（元）方案A方案B方案C10000盈虧分界點(diǎn)

從表5—17中利潤的多少可以看出：當(dāng)銷售量在25000件以內(nèi)時，方案A最優(yōu)；當(dāng)銷售量在25000～50000件時，方案B最優(yōu)；當(dāng)銷售量超過50000件時，方案C最優(yōu)。從表5—17中利潤的多少可以看出：分析各種因素變動對利潤的影響

[例5—15]某餐廳目前每月平均就餐人數(shù)為5000人，每人平均就餐費(fèi)為15元。該餐廳的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下：變動成本：平均每人每餐食品成本4.5元餐具、器皿費(fèi)每月平均1500元，平均每人每餐

0.3元固定成本：職工工資（40人×200元）8000元廣告費(fèi)（每月平均）2000元其他固定成本（每月平均）8000元分析各種因素變動對利潤的影響

[例5—15]求：1）該餐廳目前利潤是多少?2）假定該餐廳打算采取以下措施來提高自己的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)：①重新裝修餐廳(將使固定成本每月增加2000元)；②增加廣告費(fèi)支出（每月增加1000元）；③增加5名服務(wù)員（每人每月工資200元），以提高服務(wù)質(zhì)量；④提高價格使就餐費(fèi)用平均增加到18元。問：采取這些措施后，該餐廳每天至少應(yīng)多吸引多少顧客，才能使利潤增加50%?求：1）該餐廳目前利潤是多少?第五章成本利潤分析課件經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與盈虧分析法的實(shí)踐根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，盈虧分界點(diǎn)分析法1.只在相關(guān)產(chǎn)量范圍內(nèi)適用

圖5—15經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與盈虧分析法的實(shí)踐根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，盈虧分界點(diǎn)分析法圖5—162.要使用機(jī)會成本盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量是指經(jīng)濟(jì)利潤為零時的產(chǎn)量圖5—16作業(yè)教材P189作業(yè)題第6、11、14題作業(yè)教材案例一:IBM公司的生產(chǎn)合作函數(shù)IBM是世界上最重要的電子計算機(jī)制造廠家。根據(jù)該公司內(nèi)部的備忘錄，IBM公司生產(chǎn)不同數(shù)量的370/168計算機(jī)。這種計算機(jī)的長期總成本與產(chǎn)量相應(yīng)的總成本函數(shù)為

C=28303800+460800Q其中C是總成本，Q是產(chǎn)量。（1）如果整個市場對此種計算機(jī)的需求量為1000萬臺，且所有計算機(jī)廠家有相同的長期總成本函數(shù)，那么，一個擁有50%市場的廠家與一個擁有20%的廠家相比，它在成本上所占的優(yōu)勢有多大？（2）生產(chǎn)該種計算機(jī)的長期邊際成本是怎樣的?邊際成本的大小依賴于產(chǎn)量大小嗎？（3）是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)？（4）上面列出的資料是對成本的一種預(yù)測，但這些預(yù)測的根據(jù)主要是工程數(shù)據(jù)資料，而不是實(shí)際成本的原始記錄。IBM公司為什么作這種預(yù)測？在這些預(yù)測中，什么因素會使它們產(chǎn)生錯誤？案例一:IBM公司的生產(chǎn)合作函數(shù)例完全競爭市場上需求函數(shù)為Q=-400p+4000，單位廠商的短期成本函數(shù)為TC=0.1Q2+Q+10，該行業(yè)共有100個廠商，求：(1)廠商的短期供給函數(shù)(2)行業(yè)的供給函數(shù)(3)市場的均衡價格和均衡產(chǎn)量例完全競爭市場上需求函數(shù)為Q=-400p+4000，單位廠商解：.(1)MC=0.2Q+1，AVC=0.1Q+1；當(dāng)產(chǎn)量≥0時，MC≥AVC所以廠商的短期供給函數(shù)為：p=0.2Q+1即Q=5p-5.(2)因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)有100個廠商，所以行業(yè)供給函數(shù)為：Q=(5p-5)×100=500p-500.(3)p=5，Q=2000解：.(1)MC=0.2Q+1，AVC=0.1Q+1；當(dāng)產(chǎn)練習(xí)題1、假定有一種產(chǎn)品，市場價格為5元，可以用三種不同的技術(shù)方案來生產(chǎn)。甲方案的技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為40000元，但單位變動成本較高，為3元。乙方案的技術(shù)裝備程度是中等的，其固定成本為90000元，單位變動成本為2元，丙方案的技術(shù)水平最高，固定成本為200000元，單位變動成本為1元。問：1）假如將來預(yù)計的銷售量在25000件左右，應(yīng)選擇哪個方案?2）假如預(yù)計的銷售量在50000件以內(nèi)，應(yīng)選擇哪個方案?在100000～150000件之間，應(yīng)選哪個方案?超過150000件，應(yīng)選哪個方案?練習(xí)題1、假定有一種產(chǎn)品，市場價格為5元，可以用三種不同的技2、假定某企業(yè)的短期成本函數(shù)是TC（Q）=Q3-10Q2+17Q+66：（1）指出該短期成本函數(shù)中的可變成本部分和不變成本部分；（2）寫出下列相應(yīng)的函數(shù)：TVC（Q）、AC（Q）、AVC（Q）、AFC（Q）和MC（Q）。3、

已知某企業(yè)的短期總成本函數(shù)是STC=0.04Q3-0.8Q2+10Q+5，求最小的平均可變成本。2、假定某企業(yè)的短期成本函數(shù)是TC（Q）=Q3-10Q2+14、下面是一張關(guān)于短期生產(chǎn)生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L，K）的產(chǎn)量表：(1)

在表中填空。(2)

根據(jù)（1），在一張坐標(biāo)圖中作出TPL曲線，在另一張坐標(biāo)圖中作出APL曲線和MPL曲線。(3)

根據(jù)（1），并假定勞動的價格ω=200，完成下面的短期成本表：(4)

根據(jù)成本表，在一張坐標(biāo)圖中作出TVC曲線，在另一張坐標(biāo)圖中作出AVC曲線和MC曲線。(5)

根據(jù)（2）、（4），說明短期生產(chǎn)函數(shù)和短期成本函數(shù)的關(guān)系。4、下面是一張關(guān)于短期生產(chǎn)生產(chǎn)函數(shù)L1234567TPL103070100120130135APLMPLL1234567TPL103070100120130135A129LQTVC=ωLAVC=ω/APLMC=ω/MPL1102303704100512061307135LQTVC=ωLAVC=ω/APLMC=ω/MPL11023130第5章成本利潤分析第1節(jié)成本概念第2節(jié)成本函數(shù)第3節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性第4節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用第5節(jié)盈虧分析法及其應(yīng)用第5章成本利潤分析第1節(jié)成本概念第1節(jié)

成本概念第1節(jié)

成本概念一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本適用于決策的成本為相關(guān)成本與決策無關(guān)的成本為非相關(guān)成本如過去買進(jìn)的鋼材1