S管理知識培訓(xùn)教材

5S培訓(xùn)歡迎參加！

Seiri（整理）

Seition（整頓）Seisou（清潔）Seiketsu（清掃）shitsuke（紀(jì)律）

5S定義目的

5S培訓(xùn)的目的是：提高工作效率定義每個人的職責(zé)及角色提供作業(yè)指導(dǎo)在日常的工作環(huán)境應(yīng)用5S為什么要5S不斷改善增加產(chǎn)量減少工廠內(nèi)的變異標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)增強信念5S是Seiri

整理:分清需要哪些東西和不需要哪些東西只留下需要的東西在工作地點，立即丟掉所有不需要的東西。Seiton

整頓:把東西順序地放到指定地點任何時候都把資料和資源有序地儲存好按周期來處理它們有足夠的空間擺放所有東西，使它們都能放到自己的位置Seisou

清潔:當(dāng)所有東西都放得整齊和清潔的時候，問題就能顯而易見。Seiketsu

清掃:當(dāng)工具，器具，工作位置使用完畢后，立即把它們清理好，經(jīng)常保持器具清潔能使它們運作得更順暢Shitsuke紀(jì)律:依照使用的基本程序依照公司的規(guī)定和管理在任何時候都依照安全條例您：讓你知道如何布置工作環(huán)境，物件的分布，和如何處理好工作讓你能愉快和滿意工作清除障礙和挫折增加工作效率和能力5S的好處公司：降低成本和提高質(zhì)量減少安全隱患讓客戶更滿意增加工作效率和能力角色及職責(zé)您：盡你所能學(xué)習(xí)有關(guān)5S的知識提醒同事熱心宣傳5S首先在你的地方主動執(zhí)行5S向經(jīng)理尋求支持并給予資源參與執(zhí)行和宣傳5S的活動把你的5S意見帶給經(jīng)理樹立榜樣在我的工作環(huán)境內(nèi)，每個人都把東西放得亂七八糟，同時也沒有人把它們整理好。在我的工作環(huán)境內(nèi)，每個人都把東西放得亂七八糟，但有清潔工人把它們清理好。在我的工作環(huán)境內(nèi)，沒有人亂放東西，每個人都把環(huán)境保持得干干凈凈。你的工作環(huán)境是怎樣的？優(yōu)勝者介紹Seiri（整理）Seiton（整頓）Seisou（清潔）Seiketsu（清掃）Shitsuke（紀(jì)律）1.SeiriArrangeProperly整理分清需要和不不需要的物品品清除不需要生生產(chǎn)的物件或或（辦公室工工作的）操作作處理掉不需要要的資源應(yīng)該處理不常常用的物件或或把它們儲存存到適當(dāng)位置置整理Seiri你的區(qū)域應(yīng)該該是這樣！這裡發(fā)生了甚甚麼事?5S不是???混混亂的不能接受5S不是???執(zhí)行Seiri紅標(biāo)簽策略是一個用來區(qū)區(qū)分不需要物物件的方法，，衡量其用途途，再采取適適當(dāng)行動。紅標(biāo)簽策略實實際的意思是是在工廠的每每一處，把紅紅色標(biāo)簽貼在在所有需要衡衡量的物件上上。對每一件貼上上紅色標(biāo)簽的的物件，都必必須回答以下下問題：這物件是否需需要？如果是需要的的，數(shù)量是多多少？如果是需要的的，是否應(yīng)放放在此處？紅標(biāo)簽策略一定要制定準(zhǔn)準(zhǔn)則來清楚地地區(qū)分什么東東西是需要的的，什么東西西是不需要的的。下個月不用的的物件可以處處理或儲存到到別的地方去去知道物件的效效用物件的使用次次數(shù)物件需要的數(shù)數(shù)量紅標(biāo)簽過程區(qū)分出存放紅紅標(biāo)簽物件的的地方區(qū)分出不需要要的物件并把把它們貼上紅紅標(biāo)簽把它們移到存存放紅標(biāo)簽物物件的地方只留下必須的的資源在工作作地點處理掉不需的的資源把物件放到原原來的位置沒有雜亂的現(xiàn)現(xiàn)象小結(jié)整理是指???????介紹Seiri（（整理）Seiton（整頓）Seisou（清潔）Seiketsu（清掃）Shitsuke（紀(jì)律）2.SeitonOrderliness整頓整頓整理好物件，，是它們能容容易地放回原原處把儲物柜及抽抽屜貼上標(biāo)簽簽合理擺放可以以容納更多的的東西依照規(guī)定的周周期來整理資資源及資料知道應(yīng)怎么，，怎樣，在哪哪里整頓物件件Seiton5S不是???執(zhí)行整頓選擇最好的位位置用過程圖來為為每樣物件判判斷出最好的的位置及判斷斷出最合適的的工作流量。。檢查每一個個需要完成的的動作及尋找找機會來消除除在過程中損損壞的動作。。命名名位位置置當(dāng)選選擇擇好好最最好好的的位位置置時時，，要要立立即即把把位位置置命命名名好好，，使使每每個個人人都都能能知知道道物物件件的的存存放放位位置置和和需需要要的的數(shù)數(shù)量量。。小結(jié)結(jié)為需需要要研研究究的的地地方方描描繪繪一一張張圖圖評估估此此圖圖并并分分析析效效用用構(gòu)造造改改善善工工作作的的新新圖圖實現(xiàn)現(xiàn)最最好好的的流流程程持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)布布局局判斷斷最最好好的的位位置置介紹紹Seiri（（整理理））Seiton（（整頓頓））Seisou（（清潔潔））Seiketsu（（清掃掃））Shitsuke（（紀(jì)律律））3.SeisouCleanliness清潔潔清潔潔當(dāng)所所有有東東西西都都放放得得整整齊齊和和清清潔潔的的時時候候，，問問題題就就能能顯顯而而易易見見當(dāng)物物件件是是清清潔潔的的，，并并且且已已經(jīng)經(jīng)存存放放到到適適當(dāng)當(dāng)位位置置時時，，那那么么就就可可以以隨隨時時使使用用它它們們。。當(dāng)不不清清潔潔時時，，機機器器就就會會經(jīng)經(jīng)常常損損壞壞在““打打掃掃””時時，，找找出出細(xì)細(xì)小小的的缺缺點點環(huán)境境清清潔潔能能給給顧顧客客留留下下好好印印象象增加加士士氣氣問題題？？？？？？Seisou你看見有問題嗎？5S不是?????我為何何要清清潔？？通過清潔可可避免出現(xiàn)現(xiàn)問題：工廠清潔能能增加士氣氣減少污染降低受傷次次數(shù)減少制造缺缺陷減少機器損損壞進(jìn)行清潔決定清潔什什么東西決定應(yīng)清潔潔哪里及由由誰負(fù)責(zé)決定怎么清清潔及需要要什么設(shè)備備開始清潔緊記工作地地點是你的的第二家庭庭，所以請請保持清潔潔！步驟1。決定調(diào)查目目標(biāo)2。分配配調(diào)查工作作3。決定調(diào)調(diào)查方法4。進(jìn)行調(diào)調(diào)查5。更正問問題當(dāng)每天的清清潔成為習(xí)習(xí)慣后，可可以在步驟驟中加插調(diào)調(diào)查行動小結(jié)當(dāng)所有東西西都放得整整齊和清潔潔的時候，，問題就就能顯而易易見清潔工廠，，增強信念念減少受傷次次數(shù)減少生產(chǎn)缺缺陷介紹Seiri（整理）Seiton（整頓）Seisou（清潔）Seiketsu（（清掃）Shitsuke（（紀(jì)律）4.SeiketsuAlwaysClean清掃清掃保持一一致保持上上面所所講的的三個個S避免公公司恢恢復(fù)到到以前前的狀狀態(tài)清除雜雜亂的的東西西切勿堆堆積碎碎片例子分類，，依次次序，，整潔潔光亮亮5S是????保持清清潔為清潔潔工作作環(huán)境境計劃劃一個個時間間表自覺地地保持持環(huán)境境清潔潔當(dāng)工具具，器器具，，工作作位置置使用用完畢畢后，，立即即把它它們清清理好好經(jīng)常保保持機機器清清潔能能使它它們運運作得得更順順暢預(yù)防問自己己：為什么么不需需要的的物件件會堆堆積起起來？？為什么么物件件會丟丟失或或放到到不正正確的的位置置？為什么么這地地方依依然是是不整整潔的的？提示：：要時刻刻注意意至少參參與5分鐘鐘在5S活動中中（簡簡潔并并有效效）當(dāng)分配好任任務(wù)及職責(zé)責(zé)后，選出出最有效率率的參與者者小結(jié)你一定要執(zhí)執(zhí)行組織整頓清潔當(dāng)每個人都都能合作，，工作環(huán)境境就能更好好！介紹Seiri（整理）Seiton（整頓）Seisou（清潔）Seiketsu（（清掃）Shitsuke（（紀(jì)律）5.ShitsukeDiscipline紀(jì)律紀(jì)律在任何時候候都依照安安全步驟遵照基本程程序執(zhí)行知道自己的的態(tài)度和習(xí)習(xí)慣，因為為它們會影影響別人依照公司的的規(guī)章和管管理紀(jì)律是什么么紀(jì)律的意思思是維持或或束縛某些些行為以達(dá)達(dá)到改善，，雖然日常常的活動可可能會挑戰(zhàn)戰(zhàn)你維持5S的能力，但但你一定要要使5S成為你的習(xí)習(xí)慣。沒有紀(jì)律，，5S只是個愿望望有了紀(jì)律，，5S就能實現(xiàn)執(zhí)行5S知道－－什什么是5S及它的重要要性時間－－管管理部門一一定要給你你時間來進(jìn)進(jìn)行5S的工作組織－－管管理部門一一定會告訴訴何時你要要執(zhí)行5S支持－－管管理部門一一定要提供供指導(dǎo)及資資源5S步驟圖1.Seiri整理2.Seiton整頓3.Seisou清潔4.Seiketsu清掃5.Shitsuke紀(jì)律步驟圖總結(jié)切勿等待，，立即在你你的區(qū)域?qū)崒嵭?S!5S雖然辛苦，，但好的環(huán)環(huán)境就是你你的回報改進(jìn)對我們們的商業(yè)計計劃及顧客客的滿意非非常重要使用系統(tǒng)的的方法一定定會得到系系統(tǒng)的改進(jìn)進(jìn)如果你不知知所措了，，就使用5S步驟圖員工喜歡參參與公司的的改進(jìn)就好像所有有的事情，，你做的越越多，就越越容易掌握握您學(xué)到什么么？告訴你身邊邊的人你學(xué)學(xué)會的兩樣樣?xùn)|西Orderliness.1._____________________2._____________________列出5樣你你認(rèn)為最應(yīng)應(yīng)在工作環(huán)環(huán)境中，遵遵守紀(jì)律的的事情1.________________________2._________________________3._________________________4._________________________5._________________________運用你剛學(xué)學(xué)的東西在你的工作作環(huán)境內(nèi)選選一個地方方和列出5樣你會貼貼上紅標(biāo)簽簽的物件，，更要明確確的說明原原因！地方物件原因檢查你的理理解程度提示：每題題圈出最正正確的答案案1.下列哪個不不屬于5S？(a)Seiri/整理(b)Seiketsu/清掃 (c)改善2.櫥物柜的標(biāo)標(biāo)貼屬于哪哪項5S?(a)整頓(b)干凈(c)紀(jì)律3.下列哪項不不屬于紅標(biāo)標(biāo)簽物品？？(a)有用的(b)使用次數(shù)多多的(c)難看的4.應(yīng)該及時處處理現(xiàn)在不不用在生產(chǎn)產(chǎn)線上的物物件(a)是(b)否5.為什么清潔潔很重要？？(a)減少缺陷(b)更美觀(c)更舒心6.當(dāng)每樣?xùn)|西西都_______，問題就就能顯而易易見。(a)不潔(b)頻繁(c)清潔7.要發(fā)揮5S，你一定要把把它變成________。。(a)問題(b)習(xí)慣(c)回報檢查你的理理解程度8.哪項項不是你的的責(zé)任？(a)向模范學(xué)習(xí)習(xí)(b)宣傳5S(c)提供資源9.如何何決定物件件的最好位位置？(a)把物件記入入擺放圖(b)最近的地方方(c)無所謂10.你你執(zhí)行5S必須知道:要支持及及_____.(a)大量的獎金金(b)態(tài)度(c)時間休息5S管理部門目的管理部門應(yīng)應(yīng)提供：所需的工具具和資源對執(zhí)行5S要負(fù)責(zé)模范作用責(zé)任為了維持5S，管理部門一一定要知道道它們的角角色和責(zé)任任管理部門確保員工在在5S內(nèi)都得到適適當(dāng)?shù)挠?xùn)練練成立執(zhí)行小小組足夠時間給給員工參與與提供資源鼓勵參與設(shè)立獎金及及表揚宣傳及介紹紹5S樹立榜樣審查工作地地點責(zé)任部門經(jīng)理發(fā)起5S活動確保全體職職員得到培培訓(xùn)及監(jiān)督督執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，，主持參與與及監(jiān)查進(jìn)進(jìn)展組建執(zhí)行小小組定期檢查進(jìn)進(jìn)度的執(zhí)行行狀況角色及責(zé)任任BUManager：檢閱每周5S檢查發(fā)現(xiàn)的的不合格提供工具及及資源QA經(jīng)理：主持每星期期的5S審查公布結(jié)果區(qū)域主管：：每天檢查自自己給QA經(jīng)理報告問問題培訓(xùn)誰應(yīng)接受培培訓(xùn)？5S可用作培訓(xùn)訓(xùn)新人一年一次介介紹經(jīng)驗給給其他每個個人如果評分降降低超過80％就需需要培訓(xùn)注意：每個個地點都會會保留5S的訓(xùn)練結(jié)果果以便于記記錄及審查查。誰頻率5S符合程度生產(chǎn)區(qū)經(jīng)理每天實踐如少于80%區(qū)域主管每天如少于90%QA經(jīng)理時常審查的周期期/實實踐權(quán)利及5S審查的評分分如下：誰頻率5S符合程度BUManager每天實踐如少于80%區(qū)域主管每天如少于90%QA經(jīng)理時常每周評定例子：計分計算符合程程度的百分分比(一個項目目)每一個項目目都能獲得得NC(Noncompliance不服從)計分如下：例如整頓的的NC分是17/35=.49在這項目，，符合程度度為(1－.49)x100%=51%計分總分整頓=17/35整理=40/45清潔=0/35清掃=5/25紀(jì)律=9/35總共=71/175一般而言，符符合程度為=(1－#NC分/175)x100%此例的符合合程度為=(1－71/175)X100%=59.4%總結(jié)請牢記！需要每星期進(jìn)進(jìn)行5S的審查5S得分會被收集集及評估組織你的部門門樹立榜樣9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:25:2600:25:2600:2512/8/202212:25:26AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:25:2600:25Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:25:2600:25:2600:25Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:25:2600:25:26December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:25:26上上午00:25:2612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:25上上午12月-2200:25December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:25:2600:25:2608December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:25:27上午午12:25上上午00:25:2712月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:25:2700:25:2700:2512/8/202212:25:27AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:25:2700:25Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:25:2700:25:2700:25Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:25:2700:25:27December8,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:25:27上午午00:25:2712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:25上上午12月月-2200:25December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:25:2700:25:2708Decemb