S現(xiàn)場管理實(shí)用培訓(xùn)教程

主講人：孫少雄顧問

6S現(xiàn)場管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂部

★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識

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高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在

交期競爭力成本售價(jià)競爭力多批小量生產(chǎn)競爭力利潤與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產(chǎn)品開發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對象對人—對的管理。對事—對的管理。對物—對的管理。

現(xiàn)場和市場

沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場和市場

沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗朗化人規(guī)范范化6S是一種種行動動。藉活動動來改改變?nèi)巳说乃伎挤椒绞胶秃托袆觿悠焚|(zhì)質(zhì)，從而改改變公公司的的管理理水準(zhǔn)準(zhǔn)。6S活動動強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)6S是企業(yè)業(yè)品性性的標(biāo)標(biāo)志(企業(yè)的的勢)6S活動得得以徹徹底推推進(jìn)的的企業(yè)業(yè)，可可以看看到以以下現(xiàn)現(xiàn)象:員工主主動遵遵守規(guī)規(guī)定；；員工守守時(shí)，，各項(xiàng)項(xiàng)活動動能夠夠準(zhǔn)時(shí)時(shí)集合合；管理狀狀態(tài)是是否一一目了了然；；員工的的作業(yè)業(yè)速度度是否否快捷捷有序序,充滿干干勁；；員工的的精神神面貌貌是否否良好好，是是否彬彬彬有有禮。。為什么么在國國內(nèi)實(shí)實(shí)施6S會更困困難？？文化與與傳統(tǒng)統(tǒng)不同同；企業(yè)員員工平平均文文化水水平不不同；；習(xí)慣和和素養(yǎng)養(yǎng)不同同；我們的的缺點(diǎn)點(diǎn)是什什么？？真意為為為使工工作能能充分分發(fā)揮揮應(yīng)有有的機(jī)機(jī)能，，應(yīng)具具有哪哪些必必備的的物品品及應(yīng)應(yīng)有的的流程程（以作業(yè)機(jī)機(jī)能的角度度考量量）你讓自自己的的工程程感到到自豪豪嗎？？整理理的的真真意意真意在在于考考慮（以作業(yè)流流程合合理化化的角度度來考考量））整頓頓的的真真意意真意在在于一個(gè)地地方一一個(gè)地地方去去清掃掃，等等于對對每個(gè)個(gè)地方方作檢檢查及及確認(rèn)認(rèn)（以發(fā)覺問問題點(diǎn)點(diǎn)的角度度來考考量））清掃的的真意意真意在在于問題點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，，若不不徹底底加以以解決決，會會養(yǎng)成成忽視視、敷敷衍的的心態(tài)態(tài)清潔的的真意意真意在在于（以如何貫貫徹實(shí)實(shí)施教教育的精神神來考考量））素養(yǎng)的的真意意真意在在于（以如何預(yù)預(yù)知不不安全全人為為、物物為因因素并并徹底底改善善消除除的精神神來考考量））安全的的真意意6個(gè)S之間的的關(guān)系系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩兩項(xiàng)5S推行過過程中中在想想法上上或做做法上上最常常犯的的錯錯誤或或最困困難的的事項(xiàng)項(xiàng)常犯錯錯誤：：工作作太忙忙，沒沒有時(shí)時(shí)間做做6S錯誤說明正確認(rèn)識6S是工作作的一一部分分，6S和效率、、品質(zhì)質(zhì)等一一樣,是工工作內(nèi)內(nèi)容重重要要的一一部分分。常犯錯錯誤：：6S就是大大掃除除錯誤說明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識

6S活動不不僅要要把職職場搞搞干凈凈，最最重要要的是通過過持續(xù)續(xù)不斷斷的改改善活活動使使職場場管理理水平不不斷提提升，，并且且讓員員工養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習(xí)慣。。常犯錯錯誤：：5S我們早早就做做過了了錯誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識5S是一項(xiàng)項(xiàng)持續(xù)續(xù)推進(jìn)進(jìn)的工工作，，只有有不斷斷深化化，活活動才才能成成形，，才能能提升升水準(zhǔn)準(zhǔn)。常犯錯錯誤：：看不不出6S能帶來來多少少錢錯誤說明做6S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識常犯錯錯誤：：6S活動就就是6S檢查錯誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對職場進(jìn)行

6S檢查評比。用檢查代替了整體活動的推進(jìn)。將6S活動的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識6S活活動的的深化化推進(jìn)進(jìn)深化的的P-D-C-A深化的的組織織運(yùn)作作深化的的具體體主題題活動動深化的的水準(zhǔn)準(zhǔn)評估估改善實(shí)實(shí)施及及成果果不斷對對現(xiàn)狀狀的診診斷\評估估感激激教教導(dǎo)導(dǎo)、指指責(zé)、、給我我們機(jī)機(jī)會的的客人人！第一步步：外外行看看熱鬧鬧地、物物明朗朗有序序，管管理狀狀態(tài)清清清楚楚楚重在維維持、、改善善。第二步步：內(nèi)內(nèi)行看看門道道運(yùn)作流流程明明確，，控制制點(diǎn)得得以監(jiān)監(jiān)控重在精精細(xì)、、規(guī)范范。第三步步：企企業(yè)看看文化化公司形形成良良好氛氛圍，，人人人做事事用心心，管管理實(shí)實(shí)現(xiàn)精益。。重在在循序序漸進(jìn)進(jìn)、持持之以以恒。。實(shí)施6S的的好處處對于個(gè)個(gè)人前前言：：1.使您的的工和和環(huán)境境更舒舒適；；2.使您的工工作更方方便；3.使您的工工作更安安全；4.………實(shí)施6S的好處處對于企業(yè)業(yè)而言：：1.零“更換換”時(shí)間間－提高高產(chǎn)品的的多樣性性；2.零次品－－提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；3.零浪費(fèi)－－降低成成本；4.零“耽誤誤”－－提高交交付可靠靠性；5.零事故－－提高安安全性；；6.零停機(jī)－－提高設(shè)設(shè)備利用用率；7.零抱怨－－提高信信心和信信任。更具競爭力長期且辛辛苦的工工作－－－教育訓(xùn)訓(xùn)練隨人、隨隨時(shí)、隨隨地、隨隨事1S-整理◆將工作作中不能能發(fā)揮正正面、積積極效用用的物品品除去區(qū)分要與與不要的的原則什么是整整理(分離、丟丟棄)？根據(jù)JIT原則，只只留下：：1.需要的物物品2.需要的數(shù)數(shù)量3.需要的時(shí)時(shí)間整理理明確區(qū)別別，可用用的和不不可用的的東西，，不用者者，即撤撤除之。。開展尋寶活動什么是尋尋寶活動動尋寶活動動是5S活動初期期整理活活動趣味味化的一一種手段段。所謂謂的寶，指的是是我們需需要徹底底找出來來的無用物品品。說它是是寶，大大概是指指它對整理活活動的成成否很有有價(jià)值的意思，，并不是是說它本本身多大大價(jià)值。。申請部門門再利用？？財(cái)務(wù)確認(rèn)認(rèn)總經(jīng)理再利用部門廢棄處理物品廢棄申請請?zhí)峤患按_認(rèn)認(rèn)流程：如何做做好預(yù)預(yù)防防整理理2S-整頓◆整頓是提高效效率的根本◆整頓是合合理化的技術(shù)術(shù)整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、、定量※定點(diǎn)：放在哪里合合適?！ㄈ荩河檬裁慈萜髌鳌㈩伾??！浚阂?guī)定合適的的數(shù)量。物品的標(biāo)識要要達(dá)到以下目目的：看了能夠立即即明白物品是什什么，即在實(shí)物上上進(jìn)行標(biāo)識，，具體指出物物品名稱、使使用時(shí)期、使使用場所、現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)（有有用物品、無無用物品、良良品、不良品品等）。物品可以立即即取出，使用用后能正確放放回原位，不會忘記也也不會放錯，，即使忘記或或放錯了，也也能很容易辨辨別出來根據(jù)據(jù)物品的不同同類型整理整頓和馬拉松一樣,要想跑好馬拉拉松必須要通通過以下這4個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)場－整理整整頓實(shí)際情景景對比說明運(yùn)用實(shí)際的情情景和樣本案案例作比較分分析，了解差差距和改進(jìn)的的方法讓我們一起參參觀并思考我我們該如何做做車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)良好，防護(hù)護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不不擺放不必要要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志志，設(shè)備管路路分類清楚，，有顏色標(biāo)識識。不用的設(shè)備集集中管理、定定期處理車間——物料配件☆原材料及附件件、備料堆放放整齊☆成品、廢品分分開放置明確確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分分類、及時(shí)處處理?！钣形锪习b外外箱擺放時(shí)，，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一向外方向向車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤保持干凈凈廢品容器標(biāo)識識清楚、標(biāo)志志向外容器沒有被亂亂涂寫，所裝裝物品沒有溢溢出。車間——車類小推車、叉車車、明確標(biāo)示示責(zé)任者、編編號并指定停停放地點(diǎn)待用小推車、、叉車的車輪輪正常，無粉粉塵并定位擺擺放車間——計(jì)測器、工工具、夾具具、模具器具分類放放置(公用性和專專用性等)并標(biāo)識器具保持良良好有效狀狀態(tài)計(jì)測器、工工具做到影影跡整頓（（或有序擺擺放）器具用完后后及時(shí)歸位位車間——易燃、有毒毒品易燃、有毒毒品隔離堆堆放，易燃燃品遠(yuǎn)離火火源易燃、有毒毒品很明顯顯標(biāo)識出來來易燃、有毒毒品有專人人管理并標(biāo)標(biāo)示車間——消防器材消防器材處處于有效狀狀態(tài)（綠色色區(qū)）消防器材數(shù)數(shù)量齊全，，放置方式式正確消防器材及及其容器保保持干凈，，標(biāo)示醒目（（有效期））清楚，無無阻礙物細(xì)微之處體體現(xiàn)管理生活和工作作中有許許許多多的細(xì)細(xì)節(jié)需要掌掌握，那么么學(xué)習(xí)和引引入一種管管理活動呢呢？又有多多少細(xì)節(jié)需需要掌握，，又有多少少人真正努努力去研究究和思考這這些細(xì)節(jié)呢呢？清掃不是掃掃除如果僅是將將地、物表表面擦得光光亮無比，，卻沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)任何不不正常的地地方，只能能稱為掃除除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的的過程程要從改變心心智模式做做起傳統(tǒng)心智模模式只要是設(shè)備備，反正是是要出故障障的。建立新的心心智模式：：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備關(guān)鍵部部位，薄弱弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目即檢查查內(nèi)容（技技術(shù)水平匹配，儀儀器儀表配配套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)目的的判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求求、實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)）4.定周期：確定點(diǎn)檢周周期（安全全、耗損、、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、可調(diào)））點(diǎn)檢準(zhǔn)備5.定法：確定點(diǎn)檢方方法（解體體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢人人員（按照照不同點(diǎn)檢檢分類確定定）7.定表：確定點(diǎn)檢表表格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記記錄內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目及相關(guān)關(guān)分析目視化管理理例子清掃問題點(diǎn)點(diǎn)記錄用表表例現(xiàn)場的問題題票有兩個(gè)個(gè)作用：1、督促員工工要快速解解決問題；；2、告訴員工工這就是問問題，這有有利于培養(yǎng)員工的問問題意識。。改善安全的的歷程———杜邦做法法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場所成果安全文化的的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)學(xué)者橋本邦邦衛(wèi)先生認(rèn)認(rèn)為：人類的意識識能力即意意識狀態(tài)總共有5個(gè)個(gè)階段狀態(tài)O注意力··判斷力力零0狀態(tài)O是處于睡眠眠、失神等等狀態(tài)，此此時(shí)的注意意力力、、判判斷斷力力為零零狀態(tài)態(tài)I意識識的的恍恍惚惚狀狀態(tài)態(tài)Ⅰ狀態(tài)態(tài)I處理理半半夢夢半半醒醒的的睡睡眠眠狀狀態(tài)態(tài)、、意意識識上恍恍恍恍惚惚惚惚。。比比如如喝喝醉醉酒酒時(shí)時(shí)、、極極度疲疲勞勞時(shí)時(shí)等等，，這這時(shí)時(shí)候候注注意意力基基本本上上不不起起任任何何作作用用注意意力力基基本本上上不起起作作用用狀態(tài)態(tài)ⅡⅡ→意意識識清清楚楚··注注意意力力正正常常Ⅱ狀態(tài)態(tài)ⅡⅡ是正正常常地地、、習(xí)習(xí)慣慣性性地地處處理理日常事務(wù)的狀狀態(tài)進(jìn)行此種正常常作業(yè)時(shí)意識識清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。。狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張張起來·注注意力相對對集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊張張起來、積極地采取行行動的意識狀狀態(tài)。注意力在較大的范圍圍上，非常清晰地、、積極地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識狀狀態(tài)下、基本上不會發(fā)發(fā)生什么錯誤誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)··過度集集中于一點(diǎn)··判斷力停止！Ⅳ狀態(tài)Ⅳ是指發(fā)生異常常等情況時(shí)，，極度緊張、興興奮的意識狀狀態(tài)。注意力僅僅集集中于一點(diǎn)、看不見其他的的東西、判斷力基本上上停止作用4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、持續(xù)化化★使用要領(lǐng)：：●將前3S的實(shí)施過程納納入到班組日日常管理工作作之中?！駝?chuàng)新與改善是是保持和提升升管理水平的的唯一手段。?！癫粩嘧非笞吭皆?，創(chuàng)造永無無止境改善。。●建立一整套的的激勵制度，，提案制度。?！裰朴喖媛毈F(xiàn)場場管理員巡查查制度。●制訂考評獎懲懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中的的“三字”原原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)深入基層，到到現(xiàn)場去實(shí)施清潔的關(guān)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化日常管理中的的“三字”原原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)深入基層，到到現(xiàn)場去問題意意識一種“問”的的態(tài)度——““要如何進(jìn)行行才會更完美美?”問題意識的消消失——“這這樣就可以了了”的心態(tài)。。工作改善的幾幾大障礙：□確實(shí)是這樣，，但我們單位位則不同！□目前不是很理理想嗎？為什什么要改！□這種想法行不不通，早在10年前我們們已經(jīng)嘗試過過了！管理者應(yīng)具有有的意識問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問問題意識△營造問題燈長長亮的環(huán)境和和氛圍△自認(rèn)為無問題題才是最大的的問題△不懼怕問題△不無視/輕視視問題一、樹立強(qiáng)烈烈的“問題””意識12種的浪費(fèi)費(fèi)及改善提示示12種的浪費(fèi)費(fèi)及改善提示示沒有信仰，制制度就形同虛虛設(shè)；沒有信信仰，，就不不會產(chǎn)產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力力。建立執(zhí)執(zhí)行型型的企企業(yè)文文化敖包的的故事事告訴訴我們們：沒有信信仰，，制度度就形形同虛虛設(shè)；；沒有信信仰，，就不不會產(chǎn)產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力力。建立執(zhí)執(zhí)行的的文化化我們對對現(xiàn)場場管理理有什什么信信仰？？我們幫幫助下下屬樹樹立怎怎樣的的信仰仰？制度設(shè)設(shè)計(jì)的的三要要原理理：要假設(shè)設(shè)戰(zhàn)略略是不不能執(zhí)執(zhí)行的的：措措施要假設(shè)設(shè)措施施是貫貫徹不不下去去的：：檢查查要假設(shè)設(shè)檢查查也是是沒有有用的的：獎獎懲制度實(shí)施的的三化原則則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力力的三要三三化——致力于建立立簡單而高高效的制度度執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)制度執(zhí)行力力6S小結(jié)(一一)1.規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場，消除除“三個(gè)一””：一張如實(shí)描述現(xiàn)現(xiàn)場的流程圖;一類物質(zhì)存放在指定定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場場一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯錯位”生產(chǎn)現(xiàn)場為為主體，目目視管理為為基礎(chǔ)，物物流控制為為主線，責(zé)責(zé)任交接為為關(guān)鍵2.消除堅(jiān)持“知物知數(shù)知知質(zhì)”的考核原原則，使現(xiàn)現(xiàn)場一目了了然。3.突出控控制交接班班，消除所有交接過過程均需雙雙方簽字確確認(rèn)，保證證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫貫性。6S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)認(rèn)識偏差，，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固固然是現(xiàn)場場管理的核核心，但職職能科室、、輔助部門門也是不可可缺少的部部分。實(shí)現(xiàn)三全管管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“零盲點(diǎn)點(diǎn)”三全管理即即：全員參參與、全過過程支持、、全方位的的立立體管理理體系2.健全考考核指標(biāo)，，消除層次盲點(diǎn)對現(xiàn)場的物物品定置、、目視管理理、成本實(shí)實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)質(zhì)保證等全全面評價(jià)，，促進(jìn)現(xiàn)場場管理向深深層次突破破。3.注重支支持系統(tǒng)的的配套跟進(jìn)進(jìn)，消除體系盲點(diǎn)現(xiàn)場既需要要個(gè)人、車車間班組、、科室共同同努力，也也需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重視、、硬件投入入以及激勵勵措施等全全方位支持持。素養(yǎng)不但是是6S之最終（結(jié)結(jié)果），更更是企業(yè)界界各主管其其盼的“終終極目的””。在6S活動中，我我們不厭其其煩地指導(dǎo)導(dǎo)員工做整整理、整頓頓、清掃、、清潔，其其目的不僅僅僅在于希希望員工將將東西擺好好，設(shè)備擦擦試干凈而而已，更主主要的，在在于透過細(xì)細(xì)瑣、簡單單的動作，，潛移默化化，改變氣氣質(zhì)，養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)養(yǎng)重重點(diǎn)點(diǎn)三位一體的的素養(yǎng)培育育指責(zé)高手被指責(zé)高手手感受高手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會改變你你的行為;2.小心你的行為,它會改變你你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會改變你你的性格;4.小心你的性格,它會改變你你的命運(yùn);個(gè)人態(tài)度如如何形成？？資訊的影響響別人的影響響（近朱者者赤、近墨者黑黑）經(jīng)驗(yàn)的影響響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的的形成？領(lǐng)導(dǎo)心理動態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通的的想法）學(xué)習(xí)（成功功）1、高階不支持持2、中階不不配合3、基層抵抵制4、執(zhí)行人人員決心不不定5、辦法不不善6、評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明7、文宣不不足8、主辦人人員經(jīng)驗(yàn)不不足9、未辦各各種競賽刺刺激高潮10、未用看板板使結(jié)果日日日見報(bào)11、未訂目標(biāo)標(biāo)12、沒有不斷斷地修正與與檢討失敗!!6S的十帖強(qiáng)心心劑高階支持全員了解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考核漸進(jìn)推動運(yùn)用技巧心動文宣引用外力持續(xù)活動制度是創(chuàng)造造優(yōu)秀員工工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就就偉大企業(yè)業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度度和標(biāo)準(zhǔn)的的工具管理無大小小，管理無無止境唯唯用心、精精細(xì)、精確確和精益??！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:00:1200:00:1200:0012/8/202212:00:12AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:00:1200:00Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:00:1200:00:1200:00Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:00:1200:00:12December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:00:12上上午00:00:1212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月月2212:00上上午12月月-2200:00December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:00:1200:00:1208December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:00:12上上午12:00上午00:00:1212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:00:1200:00:1200:0012/8/202212:00:12AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:00:1200:00Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:00:1200:00:1200:00Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:00:1200:00:12December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手