S實(shí)施工具和技巧培訓(xùn)

5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行5S我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場(chǎng)所臟污不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)解決這些疑難雜癥的良方5S實(shí)施5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費(fèi)提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分類（整理）穩(wěn)定（整頓）光潔（清掃）標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）堅(jiān)持（素養(yǎng)）1S－分類定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉分類的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別要與不要要的標(biāo)準(zhǔn)是物物品的現(xiàn)使用用價(jià)值如何處置“不不要”的物品品不要的物品將來(lái)是否有用放入待處理區(qū)丟棄歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)出租或轉(zhuǎn)賣是否公司內(nèi)部是否對(duì)其他人有用是否經(jīng)常用放在現(xiàn)場(chǎng)附近放入倉(cāng)庫(kù)否否否否是是是是不清楚不需要物品的的處理方式扔：不再有任任何用途賣：對(duì)我們不不再有任何用用途歸還：歸還給給原來(lái)的使用用部門租借：租借給給其他用得到到的公司或部部門重分配：重新新分配給其他他用得到的部部門放入倉(cāng)庫(kù)：放放入專用的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)待用放入紅單區(qū)：：放入紅單區(qū)區(qū)域待處理分類可以避免免的問(wèn)題箱子、料架、、雜物等堆積積成山，阻礙礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找找零件和工具具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物物品隱藏了其其他生產(chǎn)問(wèn)題題不需要的零件件和設(shè)備使得得正常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響響應(yīng)慢……哪些是“不需需要”的物品品有缺陷的或是是過(guò)量的零件件庫(kù)存過(guò)時(shí)的或損壞壞的配件、檢檢測(cè)設(shè)備、電電器等破舊的清潔用用具過(guò)時(shí)的張貼物物、標(biāo)志、通通知或備忘錄錄……易聚集“不需需要”物品的的地方未明確任何用用途的房間或或區(qū)域靠近出入口的的角落桌子和架子的的下面桌子和柜子的的抽屜里在未使用的管管理和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理理的工具盒內(nèi)內(nèi)……常有的問(wèn)題雖然現(xiàn)在不用用，但是以后后要用，搬來(lái)來(lái)搬去怪麻煩煩的。好不容易才弄弄到手，就算算沒(méi)用，放著著也不礙事。。一下子處理報(bào)報(bào)廢這么多，，管理者有意意見(jiàn)怎么辦，，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這這個(gè)責(zé)任。為什么別人的的可以留下來(lái)來(lái)，而我不行行，太不公平平了。2S－穩(wěn)定你喜歡哪個(gè)工工作現(xiàn)場(chǎng)？2S－穩(wěn)定定義：將需要的物品品按規(guī)定位置置擺放整齊，，并做好標(biāo)識(shí)識(shí)加以管理“物有其所，，物歸其所””。穩(wěn)定的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)物品擺放的定定置標(biāo)準(zhǔn)要合合理穩(wěn)定可以避免免的問(wèn)題材料移動(dòng)的浪浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)－－沒(méi)有人能找找到開柜子的的鑰匙，正巧巧柜子里放著著要用的工具具不安全的環(huán)境境錯(cuò)用狀態(tài)不明明的物品造成成質(zhì)量、安全全、成本的損損失操作工總要尋尋找物品或確確認(rèn)物品狀態(tài)態(tài)造成的心情情煩躁，士氣氣低落。常有的問(wèn)題剛開始大家擺擺放整齊，可可是不知從誰(shuí)誰(shuí)，從什么時(shí)時(shí)候開始，慢慢慢又亂了識(shí)別的手法只只有自己看的的懂，別人看看不懂，識(shí)別別手法不統(tǒng)一一，有和沒(méi)有有一樣擺放位置轉(zhuǎn)移移，今天換一一個(gè)地方，明明天又換一個(gè)個(gè)地方，很多多人來(lái)不及知知道一次搬入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的物品太多多，擺放的地地方都沒(méi)有目視管理馬路上的斑馬馬線綠色的郵筒公共廁所標(biāo)志志……你還知道哪些些類似的現(xiàn)象象？目視管理定義：以視覺(jué)信號(hào)為為基本手段，，以公開化為為基本原則，，盡可能的將將管理者的要要求或現(xiàn)場(chǎng)的的信息讓大家家都看得見(jiàn)借借以推動(dòng)自主主管理，自我我控制。“一看便知””的管理目視管理各等等級(jí)控制金字字塔預(yù)防反?，F(xiàn)象遏制反常現(xiàn)象象反?，F(xiàn)象警告告把標(biāo)準(zhǔn)融入工工作區(qū)共享設(shè)立的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)共享信息和控控制行為的結(jié)結(jié)果分類、整齊、、干凈工作區(qū)區(qū)組織有序直觀控制直觀顯示5S目視管理的各各等級(jí)等級(jí)定義5S運(yùn)用5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺(jué)，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反?，F(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來(lái)。用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反?，F(xiàn)象內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來(lái)標(biāo)志反常現(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時(shí)，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會(huì)在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對(duì)反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且加快糾正過(guò)程防止反?，F(xiàn)象設(shè)立一個(gè)錯(cuò)誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時(shí)），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計(jì)設(shè)備的某個(gè)部分3S－光潔定義：去除所有的臟臟污并且不斷斷的尋找方法法保持清潔先徹底大掃除除然后日?；鉂嵉年P(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)不要將清掃僅僅僅視為簡(jiǎn)單單的打掃衛(wèi)生生，清掃可以以成為一種檢檢查方式，清清掃還可以成成為預(yù)防缺陷陷和問(wèn)題的手手段清掃意味放錯(cuò)的零件不易找到的或或損壞的量具具散放的螺絲螺螺母設(shè)備外殼的裂裂紋潤(rùn)滑程度的好好壞清掃發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題即時(shí)維修要求專業(yè)人員員進(jìn)行維修清掃＝檢查確定專人否則則望聞問(wèn)切光潔可以避免免的問(wèn)題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導(dǎo)致員工工士氣低落在黑暗、雜亂亂的工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬漬和水容易引引起滑倒，造造成人員傷害害機(jī)器未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……常有的問(wèn)題只在規(guī)定的時(shí)時(shí)間打掃，平平時(shí)見(jiàn)到臟物物也不當(dāng)回事事清潔保持是清清潔工的事，，與我無(wú)關(guān)不把所有垃圾圾立即清掃掉掉，掃干凈這這個(gè)地方卻弄弄臟了另一個(gè)個(gè)地方清掃對(duì)象位置置太高、過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)，手不容易易夠著，于是是就算了清掃工具太簡(jiǎn)簡(jiǎn)單許多臟物物無(wú)法清除反正掃干凈了了還會(huì)再臟，，還不如不掃掃4S－標(biāo)準(zhǔn)化定義：統(tǒng)一、維護(hù)并并監(jiān)督前三種種S的做法標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一定要要及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容容5S實(shí)施方法、工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化分類的標(biāo)準(zhǔn)，，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定置定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方法和工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化清掃部位、頻頻次的標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)的目視化化制度的標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)化5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化化5S活動(dòng)方式的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、、評(píng)比、獎(jiǎng)懲懲制度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化可以避避免的問(wèn)題信息不共享，，各自為政，，你搞你的，，我搞我的同樣的問(wèn)題還還是犯同樣的的錯(cuò)誤發(fā)生問(wèn)題時(shí)沒(méi)沒(méi)有研究的基基準(zhǔn)，很難找找到根本原因因不公平現(xiàn)象不不能解決，影影響士氣……標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Improvement改進(jìn)5S－堅(jiān)持定義：一絲不茍的堅(jiān)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定定你會(huì)撿起地上上的一張紙嗎嗎？堅(jiān)持的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)理的支持和和參與是5S活動(dòng)得以堅(jiān)堅(jiān)持得關(guān)鍵，，堅(jiān)持永遠(yuǎn)是是5S活動(dòng)的的核心內(nèi)容第三章5S實(shí)施工具和技技巧5S實(shí)施工具具現(xiàn)場(chǎng)紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)標(biāo)識(shí)定置管理理檢查評(píng)估體系系填字游戲1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、請(qǐng)找出下下圖中所缺失失的兩個(gè)數(shù)字字。2、請(qǐng)將找出出的數(shù)字放在在下圖中。填字游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請(qǐng)找出上上表中所缺失失的兩個(gè)數(shù)字字。2、請(qǐng)將找出出的數(shù)字放在在上表中?，F(xiàn)場(chǎng)紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)目標(biāo)明確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單（三原原則）評(píng)估紅單記錄結(jié)果紅單類別：1、機(jī)配件2、原材料3、成品4、工具5、機(jī)器/設(shè)備6、其他物品名稱：物品數(shù)量/價(jià)值：原因：1、不需要2、廢品3、過(guò)量4、不明物責(zé)任部門：行動(dòng)建議：1、丟棄2、放回原處3、放入“紅單區(qū)域”4、放入倉(cāng)庫(kù)5、其他：行動(dòng)日期：貼紅單日期：評(píng)估人：紅單編號(hào)：紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建建議一個(gè)物品一張張紅單數(shù)量多余也應(yīng)應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多多少紅單紅單用料可以以考慮回收利利用做好記錄匯總總和跟進(jìn)紅單運(yùn)動(dòng)對(duì)紅紅單單及及時(shí)時(shí)處處理理給工工人人及及可可能能使使用用者者處處理理紅紅單單的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)用挑挑剔剔的的眼眼光光檢檢查查所所有有物物品品紅單單運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)用挑挑剔剔的的眼眼光光檢檢查查所所有有物物品品…………該物物品品是是需需要要嗎嗎如果果是是需需要要的的，，是是需需要要這這么么多多的的數(shù)數(shù)量量嗎嗎如果果是是需需要要的的，，它它需需要要放放在在這這里里嗎嗎標(biāo)識(shí)識(shí)定定置置管管理理標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)板板標(biāo)識(shí)識(shí)線線（（涂涂漆漆））色標(biāo)標(biāo)管管理理形跡跡管管理理標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)板板：：什什么么物物品品，，在在哪哪里里，，有有多多少少。。方位位指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明物物品品在在哪哪里里物品品指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明在在這這個(gè)個(gè)地地方方有有哪哪些些物物品品數(shù)量量指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明此此地地有有多多少少物物品品2022/12/752標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)板板用用來(lái)來(lái)顯顯示示：：工作作區(qū)區(qū)域域的的名名稱稱庫(kù)存存位位置置設(shè)備備存存放放位位置置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化程程序序機(jī)器器擺擺放放圖圖………標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)線線用用來(lái)來(lái)顯顯示示：：區(qū)域域劃劃分分，，如如發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)、、原原材材料料、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、機(jī)機(jī)修修、、不不合合格格品品區(qū)區(qū)域域等等人行行走走道道開門門的的范范圍圍，，并并顯顯示示門門朝朝哪哪個(gè)個(gè)方方向向開開危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域域………標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)色帶帶寬寬度度的的參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：主通通道道：：10cm次通通道道：：5-7cm通道道寬寬度度的的參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：人行行道道：：80cm以上上單向向車車行行道道：：車車寬寬+60cm以上上雙向向車車通通道道：：車車寬寬××2+90cm標(biāo)識(shí)識(shí)地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)線線顏顏色色黃色色：：一一般般通通道道、、區(qū)區(qū)域域線線白色色：：工工作作區(qū)區(qū)域域綠色色：：料料區(qū)區(qū)、、成成品品區(qū)區(qū)色標(biāo)標(biāo)管管理理：：管道道：：冷冷熱熱水水、、蒸蒸汽汽、、空空氣氣動(dòng)動(dòng)力力等等電路路：：設(shè)設(shè)備備與與工工具具電電器器接接口口形跡跡管管理理形跡跡管管理理：：用物物體體的的外外形形輪輪廓廓對(duì)對(duì)物物體體進(jìn)進(jìn)行行定定置置和和標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)的的方方法法優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：一目目了了然然，，什什么么物物品品，，數(shù)數(shù)量量多多少少，，在在不不在在位位置置上上都都很很清清楚楚擺放放方方式式方方位位沒(méi)沒(méi)有有選選擇擇，，更更規(guī)規(guī)范范，，更更合合理理如何何實(shí)實(shí)施施光光潔潔確定定清清掃掃對(duì)對(duì)象象初期期清清掃掃發(fā)生生源源和和困困難難部部位位對(duì)對(duì)策策如何何實(shí)實(shí)施施光光潔潔確定定清清掃掃對(duì)對(duì)象象存放放區(qū)區(qū)：：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、、貨貨架架、、工工具具箱箱設(shè)備備：：機(jī)機(jī)器器、、運(yùn)運(yùn)輸輸機(jī)機(jī)械械環(huán)境境：：走走道道、、窗窗戶戶、、會(huì)會(huì)議議室室、、箱箱頂頂如何何實(shí)實(shí)施施光光潔潔初期期清清掃掃把清清掃掃作作為為一一種種檢檢查查方方式式如何何實(shí)實(shí)施施光光潔潔發(fā)生生源源和和困困難難部部位位對(duì)對(duì)策策尋找找發(fā)發(fā)生生源源和和困困難難部部位位制定定對(duì)對(duì)策策改進(jìn)進(jìn)清清掃掃工工具具如何何實(shí)實(shí)施施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化確定定3S責(zé)責(zé)任任人人編寫寫3S實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃與與規(guī)規(guī)則則將3S融融入入每每日日工工作作中中核查查維維護(hù)護(hù)成成效效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工具具工廠廠5S評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5S活動(dòng)動(dòng)檢檢查查表表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1分類1、尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行分類（1分）2、已分類，但仍有較多的多余物品（2分）3、已分類，有少量多余物品（3分）4、已分類，沒(méi)有多余物品，但數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)格控制（4分）5、分類徹底（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)第四四章章5S實(shí)施施中中可可能能存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題常見(jiàn)見(jiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題對(duì)5S的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)不不透透徹徹，，只只做做了了前前三三個(gè)個(gè)S中的的一一部部分分5S中每每個(gè)個(gè)S的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)沒(méi)有有落落實(shí)實(shí)缺乏乏有有效效的的推推行行計(jì)計(jì)劃劃與與組組織織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的核核心心作作用用沒(méi)沒(méi)有有發(fā)發(fā)揮揮缺乏乏保保證證運(yùn)運(yùn)作作的的體體系系文文件件和和考考核核制制度度5S活動(dòng)動(dòng)自自主主化化沒(méi)沒(méi)有有合合適適的的載載體體對(duì)5S認(rèn)識(shí)識(shí)不不透透徹徹，，只只做做了了前前三三個(gè)個(gè)S中的的一一部部分分因此此常常見(jiàn)見(jiàn)的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應(yīng)應(yīng)：：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并并沒(méi)沒(méi)有有大大的的改改觀觀僅僅僅是是干干凈凈了了些些而而已已，，生生產(chǎn)產(chǎn)和和工工作作仍仍舊舊混混亂亂不不堪堪現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)看看上上去去干干凈凈整整潔潔有有序序，，可可是是信信息息不不直直接接，，員員工工掌掌握握這這些些方方法法非非常常困困難難，，叫叫苦苦連連天天好的的做做法法得得不不到到及及時(shí)時(shí)確確認(rèn)認(rèn)和和固固定定，，很很快快就就又又回回到到原原來(lái)來(lái)的的樣樣子子5S中每每個(gè)個(gè)S的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)沒(méi)有有落落實(shí)實(shí)因此此常常見(jiàn)見(jiàn)的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應(yīng)應(yīng)分類類的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)沒(méi)有有落落實(shí)實(shí)：：所所有有的的東東西西最最后后都都舍舍不不得得清清理理出出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；；一一開開始始就就不不徹徹底底，，以以后后就就越越來(lái)來(lái)越越困困難難穩(wěn)定定的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)沒(méi)有有落落實(shí)實(shí)：：定定置置還還不不如如不不定定置置，，員員工工反反而而更更不不方方便便；；光潔潔的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)沒(méi)有有落落實(shí)實(shí)：：以以為為5S就是是打打掃掃衛(wèi)衛(wèi)生生；；員員工工心心里里抵抵觸觸清清潔潔工工作作，，因因?yàn)闉樗?jiǎn)簡(jiǎn)單單標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)沒(méi)有有落落實(shí)實(shí)：：誰(shuí)誰(shuí)都都不不知知道道正正確確的的是是如如何何，，員員工工總總是是感感到到茫茫然然，，不不知知所所措措堅(jiān)持持的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)沒(méi)有有落落實(shí)實(shí)：：改改進(jìn)進(jìn)工工作作難難以以展展開開；；員員工工不不會(huì)會(huì)認(rèn)認(rèn)為為5S非常常重重要要缺乏乏有有效效的的推推行行計(jì)計(jì)劃劃和和組組織織因此常見(jiàn)見(jiàn)的現(xiàn)象象和員工工的反應(yīng)應(yīng)沒(méi)人做事事，遇事事沒(méi)人負(fù)負(fù)責(zé)推行難以以徹底，，總是變變化，疲疲于應(yīng)付付員工沒(méi)有有統(tǒng)一明明確的目目標(biāo)，心心氣不高高沒(méi)有良好好的工作作氛圍，，慢慢地地5S工作被放放在了其其他的工工作后面面，不了了了之。。領(lǐng)導(dǎo)的核核心作用用沒(méi)有發(fā)發(fā)揮因此常見(jiàn)見(jiàn)的現(xiàn)象象和員工工的反應(yīng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)關(guān)心的事事一定不不重要，，應(yīng)付了了事為了5S推行，有有些問(wèn)題題涉及到到其他相相關(guān)部門門，可是是始終得得不到支支持，看看來(lái)只是是對(duì)操作作工的要要求，不不公平5S工作有時(shí)時(shí)也需要要投資，，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)投資的的態(tài)度可可能影響響5S工作的進(jìn)進(jìn)程缺乏保證證運(yùn)作的的體系文文件和考考核制度度因此常見(jiàn)見(jiàn)的現(xiàn)象象和員工工的反應(yīng)應(yīng)原來(lái)沒(méi)有有的事情情，現(xiàn)在在多出來(lái)來(lái)了5S是不錯(cuò)，，可是該該怎么做做反正沒(méi)人人檢查，，能偷懶懶就偷懶懶做到什么么程度就就算好了了，沒(méi)有有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)沒(méi)法做今天這個(gè)個(gè)來(lái)檢查查，明天天那個(gè)來(lái)來(lái)檢查，，標(biāo)準(zhǔn)都都不一樣樣，到底底聽誰(shuí)的的，5S作成了負(fù)負(fù)擔(dān)誰(shuí)還還做呀做的好又又怎么樣樣呢？還還不是一一樣5S活動(dòng)自主主化沒(méi)有有合適的的載體因此常見(jiàn)見(jiàn)的現(xiàn)象象和員工工的反應(yīng)應(yīng)我們做過(guò)過(guò)5S了，比以以前好多多了做了半年年5S，還真的有有很多變變化，可可是最近近好像又又恢復(fù)到到以前的的樣子了了員工有一一些關(guān)于于5S的好的想想法，可可是沒(méi)有有一個(gè)確確定的途途徑可以以反映，，時(shí)間一一長(zhǎng)也就就不關(guān)心心了員工好象象總是沒(méi)沒(méi)有積極極性，也也有合理理化建議議的持續(xù)續(xù)改進(jìn)方方式，但但效果總總是不好好培訓(xùn)結(jié)束束謝謝大家家！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:35:5423:35:5423:3512/7/202211:35:54PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2223:35:5423:35Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:35:5423:35:5423:35Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:35:5423:35:54December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月202211:35:54下下午午23:35:5412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:35:5423:35:5407December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:35:54下午午11:35下下午23:35:5412月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:35:5423:35:5423:3512/7/202211:35:54PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:35:5423:35Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:35:5423:35:5423:35Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:35:5423:35:54December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:35:54下下午23:35:5412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九