S現(xiàn)場管理講座 2

6S現(xiàn)場管理主講人：陳永吉前言6S是什么？為什么要做6S管理？怎么做？“6S”發(fā)展整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。5S的發(fā)展從3S到5S6S5S+Safety(安全)5S+SHUKANKA(習(xí)慣化)7S5S+Safety(安全)+Service(服務(wù))5S+SHUKANKA(習(xí)慣化)+SHIKOKU(持續(xù))8S5S+speed(效率)+simple(簡化)+software(軟件運(yùn)用)6S的管理理念態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。陋室不掃無以掃天下。海爾的現(xiàn)場管理：日事日畢，日清日高！正確（right）“6正”要素：事件、人、物、時(shí)間、地點(diǎn)、方法“做正確的事”比“把事做正確”更重要由正確的人把正確的物件在正確的時(shí)間里用正確的方法放在正確的地點(diǎn)。6S管理的關(guān)鍵詞構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)

現(xiàn)場和市場沒有市場，現(xiàn)場就失去意義以客戶為中心，客戶需要什么（產(chǎn)品質(zhì)量、交期準(zhǔn)時(shí)、個(gè)性化服務(wù)）現(xiàn)場和市場沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手，占領(lǐng)市場最有力的武器（優(yōu)化環(huán)境、降低成本、提高質(zhì)量、提高效率）現(xiàn)場管理的目的

提升人的素養(yǎng)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

規(guī)范管理，安全生產(chǎn)，保證交期。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。地\物明朗化人\流程規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化6S是一種行動(dòng)。。藉活動(dòng)來改變變?nèi)说乃伎挤绞胶托行袨榉绞?，從而提高公司司的管理水?zhǔn)準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)調(diào)推行6S前的不良現(xiàn)象象儀容不整或穿穿著不整的工工作人員1、有礙觀瞻，，影響工作場場所氣氛；2、缺乏一致性性，不易塑造造團(tuán)隊(duì)精神；；3、看起來懶散散，影響工作作士氣；4、易生危險(xiǎn);5、不易識(shí)別，，妨礙溝通協(xié)協(xié)調(diào)。機(jī)器設(shè)備擺放放不當(dāng)1、作業(yè)流程不不流暢；2、增加搬運(yùn)距距離；3、虛耗工時(shí)增增多。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不良不整潔的機(jī)器器，就如同開開或坐一部臟臟亂的汽車，，開車及坐車車的人均不舒舒服，影響工工作士氣；機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不不講究，，從而對對產(chǎn)品的的品質(zhì)也也不講究究；機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不不良，影影響使用用壽命及及機(jī)器精精度，從從而直接接影響生生產(chǎn)效率率，并使使品質(zhì)無無法提高高。原料、半半成品、、成品、、返修品品、報(bào)廢廢品隨意意擺放容易混料料——品質(zhì)問題題；要花時(shí)間間去找要要用的東東西——效率問題題；管理人員員看不出出物品到到底有多多少——管理問題題；增加人員員走動(dòng)時(shí)時(shí)間——秩序與效效率問題題；易造成堆堆積——浪費(fèi)場所所與資金金。工具亂擺擺放1、增加找找尋時(shí)間間——效率損失失；2、增加人人員走動(dòng)動(dòng)——工作場所所秩序；；3、工具易易損。運(yùn)料通道道不當(dāng)1、工作場場所不流流暢；2、增加搬搬運(yùn)時(shí)間間；3、易生危危險(xiǎn)。工作人員員的座位位或坐姿姿不當(dāng)易生疲勞勞——降低生產(chǎn)產(chǎn)效率及及影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；影響作業(yè)業(yè)場所士士氣；易產(chǎn)生工工作場所所秩序問問題。8大浪費(fèi)綜上種種種不良現(xiàn)現(xiàn)象，可可以看出出，不良良現(xiàn)象均均會(huì)造成成浪費(fèi)，，這些浪浪費(fèi)包括括：資金的浪浪費(fèi)場地的浪浪費(fèi)人員的浪浪費(fèi)士氣的浪浪費(fèi)形象的浪浪費(fèi)效率的浪浪費(fèi)品質(zhì)的浪浪費(fèi)成本的浪浪費(fèi)推行6S后的結(jié)果果6S活動(dòng)得以以徹底推推進(jìn)的企企業(yè)，可可以看到到以下現(xiàn)現(xiàn)象:大門：保保安人員員有禮貌貌地向你你問好，，并迅速速為你辦辦完登記記手續(xù)，，打開大大門為你你放行；；廠區(qū)：廠廠區(qū)規(guī)劃劃合理，，行政大大樓、生生產(chǎn)車間間、倉庫庫、宿舍舍、餐廳廳、大道道、花園園、草地地等這些些映入你你的眼簾簾，你頓頓時(shí)覺得得心曠神神怡；行政辦公公室：各各個(gè)寫字字臺(tái)間寬寬敞明朗朗，辦公公人員各各司其職職，辦公公物品擺擺放整齊齊，電話話鈴聲井井然有序序，沒有有半點(diǎn)喧喧鬧；生產(chǎn)車間間：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場工工作區(qū)、、通道、、物料區(qū)區(qū)、半成成品區(qū)、、不良區(qū)區(qū)、工具具柜等合合理規(guī)劃劃，各種種物品擺擺放整齊齊并有明明顯的標(biāo)標(biāo)識(shí)，地地面上干干干凈凈凈，沒有有零散物物品掉在在地上，，生產(chǎn)看看板上的的圖表及及時(shí)反映映出生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度等等；生產(chǎn)人員：：員工穿著著整齊的廠廠服，各人人情緒看起起來非常飽飽滿，工人人動(dòng)作熟練練，在裝配配產(chǎn)品、流流水線沒有有堆積，生生產(chǎn)主管不不時(shí)進(jìn)行巡巡視。6S會(huì)給企業(yè)帶帶來什么？？當(dāng)你作為客客戶，看到到這樣一個(gè)個(gè)環(huán)境優(yōu)美美，管理有有序，員工工狀態(tài)佳的的公司，首首先就有相相當(dāng)?shù)暮酶懈?，對這家家公司的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)會(huì)產(chǎn)生充分分的信心，，你很愿意意和這樣的的公司進(jìn)行行合作，而而一切首先先是推行““6S”的功勞，而而且，“6S”的作用不僅僅如此，““6S”還具有以下下的作用：：推行6S的好處提高企業(yè)形形象；優(yōu)化環(huán)境，，提高品質(zhì)質(zhì)；減少浪費(fèi)，，降低成本本；提高效率，，保證交期期；推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化化，安全有有保障；提高員工素素養(yǎng)，增加加歸屬感。。真意為取舍為使工作能能充分發(fā)揮揮應(yīng)有的機(jī)機(jī)能，應(yīng)具具有哪些必必備的物品品及應(yīng)有的的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量量）整理的的真意意真意在于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（以作業(yè)流程合合理化的角度來考考量）整頓的的真意意真意在于發(fā)現(xiàn)問題一個(gè)地方一一個(gè)地方去去清掃，等等于對每個(gè)個(gè)地方作檢檢查及確認(rèn)認(rèn)（以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)點(diǎn)的角度來考考量）清掃的真意意真意在于保持問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，若不不徹底加以以解決，會(huì)會(huì)養(yǎng)成忽視視、敷衍的的心態(tài)清潔的真意意真意在于習(xí)慣化與思思想轉(zhuǎn)變（以如何貫徹實(shí)實(shí)施教育的精神來考考量）素養(yǎng)的真意意真意在于預(yù)防（以如何預(yù)知不不安全人為為、物為因因素并徹底底改善消除除的精神來考考量）安全的真意意6個(gè)S的關(guān)系以提高人員員素養(yǎng)為最最終目的整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safey6S推行過程中中在想法或做法法上最常犯的錯(cuò)錯(cuò)誤或最困困難的事項(xiàng)項(xiàng)常犯錯(cuò)誤：：工作太忙忙，沒有時(shí)時(shí)間做6S錯(cuò)誤說明6s是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，應(yīng)該不錯(cuò)，可工作太忙，沒有時(shí)間去做。正確認(rèn)識(shí)6S是工作的一一部分，6S和效率、品質(zhì)質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)內(nèi)容重要要的一部分分，不是獨(dú)獨(dú)立的，也也不是臨時(shí)時(shí)的。常犯錯(cuò)誤：：6S就是大掃除除錯(cuò)誤說明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不僅要要把職場搞搞干凈，最最重要的是是通過清掃掃發(fā)現(xiàn)問題題，解決問問題，持續(xù)續(xù)不斷的改改善使管理理水平不斷斷提升，并并且讓員工工養(yǎng)成良好好的習(xí)慣。。常犯錯(cuò)誤：：5S我們早就做做過了錯(cuò)誤說明1.5S是單獨(dú)項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)續(xù)推進(jìn)的工工作，只有有不斷深化化，活動(dòng)才才能成形，，才能提升升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤：：看不出6S能帶來多少少錢錯(cuò)誤說明做6S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)6S的價(jià)值不是直接體現(xiàn)的，而是通過提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，降低成本等為企業(yè)產(chǎn)生重大價(jià)值。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化又為員工帶來個(gè)人收益提高。常犯錯(cuò)誤：：6S活動(dòng)就是6S檢查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對職場進(jìn)行

6S檢查評比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)6S檢查是6S活動(dòng)推薦過程中的一個(gè)手段，是用監(jiān)督和激勵(lì)來要求員工堅(jiān)持，從而養(yǎng)成習(xí)慣，形成企業(yè)文化。6S推行的三大大步驟第一步：外外行看熱鬧鬧（形式期期）地、物明朗朗有序，管管理狀態(tài)清清清楚楚重在維持、、改善。第二步：內(nèi)內(nèi)行看門道道（行事期期）運(yùn)作流程明明確，控制制點(diǎn)得以監(jiān)監(jiān)控重在精細(xì)、、規(guī)范。第三步：企企業(yè)看文化化（習(xí)慣期期）公司形成良良好氛圍，，人人做事事用心，管管理實(shí)現(xiàn)精精益。重在循序漸漸進(jìn)、持之之以恒。推行6S的詳細(xì)步驟驟成立推行組組織；擬定推行方方針及目標(biāo)標(biāo)；擬定工作計(jì)計(jì)劃；說明與教育育；活動(dòng)前的宣宣導(dǎo)造勢；；6S活動(dòng)試行；；6S活動(dòng)評鑒；；6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)實(shí)施及查核核；評鑒公布及及獎(jiǎng)懲；檢討及改善善修正；納入定期管管理活動(dòng)。。1S-整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和和不要用的的，不要用用的清除掉掉。目的：把“空間””騰出來活活用。整理推行要要領(lǐng)所在的工作作場所（范范圍）全面面檢查，包包括看得到到和看不到到的；制定“需要要”和“不不需要”的的判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)；清除不需需要物品品；調(diào)查需要要物品的的使用頻頻度，決決定日常常用量；；制定廢棄棄物處理理方法；；每日自我我檢查。。工作場所所（范圍圍）全面面檢查地面上；；工作臺(tái)；；辦公區(qū)域域；材料架；；墻上；室外。工作場所所（范圍圍）全面面檢查地面上：：推車、臺(tái)臺(tái)車、叉叉車等搬搬運(yùn)工具具；各種良品品、不良良品、半半成品、、材料；；工裝夾具具、設(shè)備備裝置；；材料箱、、紙箱、、容器等等；油桶、漆漆罐、油油污；花盆、煙煙蒂缸；；紙屑、雜雜物。工作場所所（范圍圍）全面面檢查工作臺(tái)：：破布、手手套等消消耗品；；螺絲刀、、扳手、、刀具等等工具；；個(gè)人物品品、圖表表資料；；涂料、樣樣品。辦公區(qū)域域：抽屜和柜柜櫥里的的書籍、、檔案；；桌上的各各種辦公公用品；；公告板、、海報(bào)、、標(biāo)語；；風(fēng)扇、時(shí)時(shí)鐘等。。工作場所所（范圍圍）全面面檢查墻上：標(biāo)牌、指指示牌；；掛架、意意見箱；；吊扇、配配線、配配管；蜘蛛網(wǎng)。。材料架：：原、輔材材料；呆料；廢料；其他非材材料的物物品。工作場所所（范圍圍）全面面檢查室外：廢棄工裝裝夾具；；生銹的材材料；自行車、、汽車；；托板；推車；盤具；雜草。制定“需需要”和和“不需需要”的的判斷基基準(zhǔn)需要不需要清除不需需要的物物品？？？？？？？？真的要丟？紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)作戰(zhàn)對象象：機(jī)器設(shè)備備；庫存物品品、材料料；作業(yè)工具具、用品品；張貼基準(zhǔn)準(zhǔn)物品不明明者；物品變質(zhì)質(zhì)者；物品過期期者;制定整理理基準(zhǔn)基準(zhǔn)表試用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒使用過一次的物品也許要使用的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫1-3個(gè)月使用一次的物品放入倉庫暫存每周用一次的物品放在工作場所附近每天用一次的物品放在工作臺(tái)附近每小時(shí)用一次以上的物品放在隨手可以拿到的地方制定廢棄棄物處理理方法設(shè)定廢棄棄小組；；設(shè)定循環(huán)環(huán)、轉(zhuǎn)讓讓、燒毀毀、掩埋埋等處理理方法；；設(shè)定不要要物品的的回收制制度；盡量不制制造不要要物品。。每日自我我檢查所在崗位位是否亂亂放不要要物品；；配線配管管是否雜雜亂；物料、產(chǎn)產(chǎn)品或工工具是否否放在規(guī)規(guī)定區(qū)域域上；是否在指指定場所所按照處處理方法法分別整整理收集集廢棄物物或不要要物品。。2S-整頓（SEITON)定義：要用的東東西依規(guī)規(guī)定定位位、定量量的擺放放整齊，，明確地地標(biāo)示。目的：整齊、有有標(biāo)示，，不用浪浪費(fèi)“時(shí)時(shí)間”做做找的工工作。整頓是提提高效率率的根本本整頓是合合理化的的技術(shù)整頓的““3定”原則：定點(diǎn)、定容、、定量※定點(diǎn)：放在哪里合合適。※定容：用什么容器器、顏色?！浚阂?guī)定合適的的數(shù)量。細(xì)微之處體現(xiàn)現(xiàn)管理生活和工作中中有許許多多多的細(xì)節(jié)需要要掌握，那么么學(xué)習(xí)和引入入一種管理活活動(dòng)呢？又有有多少細(xì)節(jié)需需要掌握，又又有多少人真真正努力去研研究和思考這這些細(xì)節(jié)呢？？整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)要落實(shí)前一步步驟整理工作作；布置流程，確確定置放場所所；規(guī)定放置方法法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場所物品品（目視管理理的重點(diǎn)）。。整頓推行重點(diǎn)點(diǎn)整頓要形成任任何人都能立立即取出所需需要東西的狀狀態(tài)；要站在新人、、其他職場的的人的立場來來看，使得什什么東西該放放在什么地方方更為明確；；對于放置處與與被放置物，，都要想辦法法使其能立即即取出使用；；另外，使用后后要能容易恢恢復(fù)到原位，，沒有恢復(fù)或或誤放時(shí)能馬馬上知道。落實(shí)整理工作作整理工作沒落落實(shí)則不僅空空間浪費(fèi)，而而且零件或產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)因變舊舊不能用而造造成浪費(fèi)；連不要的東西西也要管理會(huì)會(huì)造成浪費(fèi)（（例如庫存管管理或盤點(diǎn)都都較麻煩）。。確定置放場所所參照整理中““依使用頻率率判斷之基準(zhǔn)準(zhǔn)”，決定置置放場所；物品的放置場場所原則上要要100%設(shè)設(shè)定；置放場所可以以用電腦模擬擬或沙盤推移移圖來演練，，以便配置；；流程布置基本本上依循的原原則是：綜合合原則、最短短距離原則、、流程化原則則、立體原則則、安全與滿滿足感原則以以及彈性化原原則；物品的保管要要定位、定量量；確定置放場所所生產(chǎn)機(jī)器附近近只能放真正正需要的物品品；放置場所的最最適空間，可可運(yùn)用彈性設(shè)設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般般為120CM,高度超過120CM的物料，宜放放置于易取放放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特特定的場所保保管；不良容器應(yīng)及及時(shí)清除，紙紙類物品不可可放于潮濕場場所；無法按規(guī)定位位置放置的物物品，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)示示牌，注明原原因、放置時(shí)時(shí)間、負(fù)責(zé)人人、預(yù)計(jì)放至至何時(shí)等。規(guī)定放置方法法以類別型態(tài)來來決定物品的的放置方法；；立體放置，提提高收容率；；盡可能按先進(jìn)進(jìn)先出的方法法放置；危險(xiǎn)場所應(yīng)用用柵欄等隔離離；放置方法的原原則為平行、、直角；不超過所規(guī)定定的范圍；清掃工具以掛掛式方法放置置；必要時(shí)，設(shè)定定物品負(fù)責(zé)人人以及點(diǎn)檢表表。劃線定位色帶寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10CM；次通道或區(qū)域域線：5~7CM；通道寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：：約80CM以上；單向車通道：：約W+60CM以上（W車身最大寬度度）；雙向車通道：：約W1+W2+90CM以上。劃線定位劃線定位方式式：油漆定位膠帶磁磚柵欄顏色表示區(qū)分分：綠色：一般通道、、區(qū)域線白色：工作區(qū)區(qū)域黃色：料區(qū)、、成品區(qū)紅色：不良品品區(qū)警告、安安全管制等具體用何種顏顏色視原先底底色而定標(biāo)識(shí)場所物品品放置場所和物物品原則上一一對一標(biāo)識(shí)；；標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)現(xiàn)場的標(biāo)示和和放置場所的的標(biāo)識(shí)；應(yīng)盡量使用容容易變更以及及活用顏色的的標(biāo)識(shí)；表示方法：標(biāo)標(biāo)簽、顯示板板、現(xiàn)場表示示在境界線帶帶上。頻繁使用物品品的整頓盡量減少作業(yè)業(yè)工具的種類類和數(shù)量；使用不需作業(yè)業(yè)工具的零件件替代螺絲等等。使用標(biāo)準(zhǔn)件，，減少作業(yè)工工具的使用種種類。盡量將工具放放置在作業(yè)場場所最接近的的地方,避免免使用和歸歸還時(shí)過多的的步行和彎腰腰；在“取用”和和“歸還”之之間，應(yīng)特別別重視“歸還還”；使用頻次高的的工具，采用用吊掛式或放放置在雙手展展開的最大極極限之內(nèi)。插入式或吊掛掛式放置，也也要盡量使插插入距離最短短，掛放方便便又安全。最好以影印圖圖、區(qū)分的顏顏色、特別記記號(hào)、嵌入式式凹模等方法法進(jìn)行定位。切削工具類的的整頓確定必須用的的最少數(shù)量，，將多余的集集中管理；頻繁使用的，，應(yīng)由個(gè)人保保存頻次低的，以以通用化為佳佳特殊用途的刃刃具，更應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化減少數(shù)數(shù)量易碰傷工具，，存放方向要要一致，以前前后方向直放放為宜，最好好能采用分格格保管或波浪浪板保管，且且避免堆壓；；注意防銹，抽抽屜或容器底底層鋪上浸潤潤油類的絨布布。夾具量具等的的整頓將量具放置在在機(jī)器上，為為防止滑落或或撞擊，必須須鋪上橡膠墊墊；圓筒狀如螺旋旋測量器等，，放置在一起起時(shí)前后方向向應(yīng)一致，互互相間隔開；；細(xì)長的試驗(yàn)板板、規(guī)尺等，，為防止翹曲曲，應(yīng)以垂直直吊掛為宜；；測試用水平臺(tái)臺(tái)不用時(shí)，需需加蓋子；量具必須注意意防塵、防污污、防銹，不不用時(shí)涂上防防銹油或用浸浸潤的絨布覆覆蓋。在制品的整頓頓嚴(yán)格規(guī)定在制制品的存放數(shù)數(shù)量和存放位位置；在制品堆放整整齊，先進(jìn)先先出；合理的搬運(yùn)；；放置墊板或容容器時(shí)，應(yīng)考考慮到搬運(yùn)的的方便利用傳送帶或或有輪子的容容器來搬運(yùn)在制品存放或或移動(dòng)中，要要慎防碰壞刮刮痕，應(yīng)有緩緩沖材料將在在制品間隔以以防碰，堆放放時(shí)間稍長的的要加蓋防塵塵，不可將在在制品直接放放在地板上；；不良品放置場場所應(yīng)用紅色色標(biāo)示。倉庫的整頓定位材料及成品以以分區(qū)、分架架、分層來區(qū)區(qū)分設(shè)置倉庫總看看板，使相關(guān)關(guān)人員對現(xiàn)況況的把握能一一目了然搬運(yùn)工具的定定位，以便減減少尋找時(shí)間間嚴(yán)守倉庫的門門禁和放置時(shí)時(shí)間定量相同的物品，，在包裝方式式和數(shù)量上盡盡量一致設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量量具來取量設(shè)定最高限量量基準(zhǔn)定容在確定裝載不不同材料、不不同成品的容容器時(shí)，要考考慮美觀以及及空間利用，，同時(shí)要考慮慮搬運(yùn)的方便便。好的倉庫要做做到平面規(guī)劃合理理；靠近車間間現(xiàn)場。立體儲(chǔ)存空間間；通道照明明光亮。防水防火預(yù)防防；防壓防盜盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范范；驗(yàn)點(diǎn)程序序正常。依序擺放整齊齊；卡物保持持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備備；缺料馬上上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理理；避免空間間亂臟。盤點(diǎn)日日徹底底；5S活動(dòng)經(jīng)常。辦公室的整頓頓工作區(qū)域有隔間的，在在門口處標(biāo)示示部門；有隔屏的，則則在隔屏的正正面標(biāo)示部門門；辦公設(shè)備實(shí)施施定位；桌墊底下放置置的內(nèi)容統(tǒng)一一規(guī)定，保持持整潔；長時(shí)間離位及及下班時(shí)，桌桌面物品應(yīng)歸歸好位，鎖好好抽屜，確認(rèn)認(rèn)后才離開；；資料檔案整理所有的文文件資料，并并依大、中、、小進(jìn)行分類類；不同類別活用用顏色管理方方法；文件內(nèi)頁引出出紙或色紙，，以便索引檢檢出；看板、公告欄欄看板、公告欄欄的版面格局局區(qū)分標(biāo)示，，如：“公告告”等；及時(shí)整理資料料；會(huì)議室、教室室所有物品如椅椅子、煙灰缸缸、投影儀、、筆等應(yīng)定位位；設(shè)定責(zé)任者，，定期以查核核表逐一點(diǎn)檢檢。清掃用具的整整頓放置場所掃把、拖把，，一般感覺較較臟，勿置放放于明顯處；；清掃用具絕對對不可置放于于配電房或主主要出入口處處；放置方法長柄的如掃把把、拖把等，，用懸掛的方方式放置；簸箕、垃圾桶桶等，在地上上定位。制度是創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)秀員工的基基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉偉大企業(yè)的磚磚瓦6S是落實(shí)制度和和標(biāo)準(zhǔn)的工具具成功者找方法法，失敗者找找借口！成成功就是簡單單的事情重復(fù)復(fù)做！

每天天進(jìn)步一小點(diǎn)點(diǎn)！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:02:3500:02:3500:0212/8/202212:02:35AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:02:3500:02Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:02:3500:02:3500:02Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:02:3500:02:35December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月202212:02:35上上午午00:02:3512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:02上午12月-2200:02December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:02:3500:02:3508December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:02:35上上午午12:02上上午午00:02:3512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:02:3500:02:3500:0212/8/202212:02:35AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:02:3500:02Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:02:3500:02:3500:02Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:02:3500:02:35December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212