最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)

運營管理(OperationsManagement)第14章最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)

主講：季建華教授單件小批訂貨生產(chǎn)類型的主要特征(CharacteristicsofJobShop)1、訂單的隨機性(Randomness)2、產(chǎn)品的專用性(Specialty)3、生產(chǎn)的一次性(Once-off)和不穩(wěn)定性(instability)MRPII計劃系統(tǒng)用于單件小批訂貨生產(chǎn)類型時存在的問題(ProblemsArousedbyApplyingMRPIItoJobShop)1、提前期(LeadTime)2、所有自制件不分主次進行倒排Opt(OptimizedProductionTechnology)的背景70年代末以色列物理學家Dr.E.Goldratt首創(chuàng)92年初出版暢銷小說“TheGoal”在此基礎(chǔ)上,進一步擴展范圍,發(fā)展了約束理論.(“TheoryofConstrains”)TOCOPT的原理在生活中有很多表現(xiàn)……OPT系統(tǒng)的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)(一)、OPT系統(tǒng)的基本概念1.瓶頸(Bottleneck)2.非瓶頸(Non-bottleneck)3.能力約束資源(Capacity-ConstrainedResources)OPT系統(tǒng)的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)4.能力的平衡和物流的平衡(CapacityBalanceandMaterialFlowBalance)具體含義為:各階段能力相等(每一階段可完成的產(chǎn)品數(shù)量相等)所完成的產(chǎn)品數(shù)是以平均工時計算能力的利用率各個階段平衡OPT系統(tǒng)的基本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)OPT系統(tǒng)的基本本原理(BasicPrincipleofOPTSystem)4.能能力力的的平平衡衡和和物物流流的的平平衡衡(CapacityBalanceandMaterialFlowBalance)5.企企業(yè)業(yè)目目標標(BusinessGoal)6.企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)績績衡衡量量標標準準(BusinessPerformanceEvaluationCriteria)7.生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的基基本本控控制制方方法法(BasicControlMethodtoProductionProcess)OPT系統(tǒng)統(tǒng)的的基基本本原原理理(BasicPrincipleofOPTSystem)4.能能力力的的平平衡衡和和物物流流的的平平衡衡(CapacityBalanceandMaterialFlowBalance)5.企企業(yè)業(yè)目目標標(BusinessGoal)6.企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)績績衡衡量量標標準準(BusinessPerformanceEvaluationCriteria)7.生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的基基本本控控制制方方法法(BasicControlMethodtoProductionProcess)企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部業(yè)業(yè)績績評評價價標標準準財務(wù)務(wù)評評價價凈利利潤潤投資資收收益益率率現(xiàn)金金流流運營營標標準準有效效產(chǎn)產(chǎn)出出（（單單位位時時間間生生產(chǎn)產(chǎn)的的售售出出的的產(chǎn)產(chǎn)品品））庫存存成成本本運營營費費用用不區(qū)區(qū)分分直直接接、、間間接接成成本本評價價企企業(yè)業(yè)的的標標準準從從企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部擴擴展展到到企企業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)生生態(tài)系系統(tǒng)的的含義義組織結(jié)結(jié)構(gòu)分分散的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商、分分銷商商、外外包公公司、、相關(guān)關(guān)產(chǎn)品品的生生產(chǎn)商商或服服務(wù)商商、技技術(shù)提提供商商等不同于傳統(tǒng)的的價值鏈與公司未來發(fā)發(fā)展密切相關(guān)關(guān)的各類組織織包括許多傳統(tǒng)統(tǒng)價值鏈外的的公司，融資資機構(gòu)、技術(shù)術(shù)提供商、互互補產(chǎn)品制造造商等、監(jiān)管管機構(gòu)、媒體體企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)的含義網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品制造和交交付的影響作用與反作用用的關(guān)系企業(yè)共生互利利的關(guān)系使消消費者受益，，同時其生態(tài)態(tài)系統(tǒng)具有集集體競爭優(yōu)勢勢公司行動會影影響整個商業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的健康康狀況，這種種狀況最終會會影響企業(yè)的的業(yè)績評價企業(yè)的標標準從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部擴展到企企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)評價企業(yè)的標標準從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部擴展到企企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)評價的三個標標準生產(chǎn)率主要衡量手段段:投資收益益率商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能否否將技術(shù)和其其他創(chuàng)新性原原材料持續(xù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偷牡某杀竞托庐a(chǎn)產(chǎn)品生命力縫隙空間的創(chuàng)創(chuàng)造能力新興技術(shù)在多多大程度上被被應(yīng)用于新業(yè)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品品評價企業(yè)的標標準從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部擴展到企企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)評價的三個標標準生產(chǎn)率主要衡量手段段:投資收益益率商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能否否將技術(shù)和其其他創(chuàng)新性原原材料持續(xù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偷牡某杀竞托庐a(chǎn)產(chǎn)品生命力縫隙空間的創(chuàng)創(chuàng)造能力新興技術(shù)在多多大程度上被被應(yīng)用于新業(yè)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品品生命力企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)必須能夠從從各種干擾和和破壞中存活活下來即生態(tài)系統(tǒng)成成員的存活率率互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系系統(tǒng)在2002年大崩潰潰生產(chǎn)率指標提提前預告了這這一衰退（1996、1997年））B2B收入增長的同同時，利潤大大幅下降，甚甚至為零取得生命力的的前提：創(chuàng)造造價值，分享享價值eBay只收7%手續(xù)續(xù)費（別人30%-70%），買家家賣家超過7000萬評價企業(yè)的標標準從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部擴展到企企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)評價的三個標標準生產(chǎn)率主要衡量手段段:投資收益益率商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能否否將技術(shù)和其其他創(chuàng)新性原原材料持續(xù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偷牡某杀竞托庐a(chǎn)產(chǎn)品生命力縫隙空間的創(chuàng)創(chuàng)造能力(NicheCreation)新興技術(shù)在多多大程度上被被應(yīng)用于新業(yè)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品品OPT系統(tǒng)的基本原原理(BasicPrincipleofOPTSystem)4.能力的平平衡和物流的的平衡(CapacityBalanceandMaterialFlowBalance)5.企業(yè)目標標(BusinessGoal)6.企業(yè)業(yè)績績衡量標準(BusinessPerformanceEvaluationCriteria)7.生產(chǎn)流程程的基本控制制方法(BasicControlMethodtoProductionProcess)(二)、OPT系統(tǒng)的九條原原則1、追求物流流的平衡(MaterialFlowBalance)，而不是能力平平衡(CapacityBalance)能力平衡指生生產(chǎn)系統(tǒng)的各各種能力、負負荷均衡具體含義為:各階段能力相相等(每一階階段可完成的的產(chǎn)品數(shù)量相相等)所完成的產(chǎn)品品數(shù)是以平均均工時計算能力的利用率率各個階段平平衡物流平衡指實實現(xiàn)物流的同同步化(Synchronization)，時間銜接，數(shù)數(shù)量配套OPT系統(tǒng)的基本原原理(BasicPrincipleofOPTSystem)2、在瓶頸資資源上損失一一小時，就使使整個系統(tǒng)損損失一小時a、在瓶頸工序前前設(shè)置質(zhì)量檢檢查站(QualityInspectionStation)；；b、在瓶頸工序前前設(shè)置緩沖環(huán)環(huán)節(jié)(Buffer)；c、加大瓶頸設(shè)備備的生產(chǎn)批量量(ProcessBatch)，減少瓶頸設(shè)備備的調(diào)整(Setup)次數(shù).d、減少調(diào)整的絕絕對時間OPT系統(tǒng)的基本原原理(BasicPrincipleofOPTSystem)3、非瓶頸資資源(Non-bottleneckResources)的利用程度由由瓶頸資源(bottleneckResources)的能力來決定定4、在非瓶頸頸資源上節(jié)省省時間是沒意意義的5、瓶頸控制制了整個生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的庫存存量和流程6、對瓶頸工工序的前導工工序(PreviousProcedure)和后續(xù)工序序(SubsequentProcedure)應(yīng)采用不同的的計劃方法7、運輸批量量不一定等于于加工批量(ProductionLotSize)8、各工序的的加工批量是是可變的9、作業(yè)計劃劃應(yīng)該在考慮慮了整個系統(tǒng)統(tǒng)的資源約束條件件之后，再進進行安排OPT系統(tǒng)的基本原原理(BasicPrincipleofOPTSystem)應(yīng)用舉例9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:24:1221:24:1221:2412/7/20229:24:12PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:24:1321:24Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:24:1321:24:1321:24Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:24:1321:24:13December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月20229:24:13下午21:24:1312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:24下午午12月-2221:24December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/721:24:1321:24:1307December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:24:13下午午9:24下午午21:24:1312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:24:1321:24:1321:2412/7/20229:24:13PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:24:1321:24Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:24:1321:24:1321:24Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:24:1321:24:13December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月20229:24:13下下午21:24:1312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:24下午午12月-2221:24December7,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/721:24:1321:24:1307December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:24:13下下午9:24下下午午21:24:1312月月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?1:24:1321:24:1321:2412/7/20229:24:13PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:24:1321:24Dec-2207-Dec-2212、越是無能能的人，