A豐田模式鼎盛時(shí)期的ji與精益生產(chǎn)

五、JIT與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式，JIT與精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的基本理念精益生產(chǎn)方式的主要方法精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營(yíng)方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？JIT生產(chǎn)方式－市場(chǎng)多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競(jìng)爭(zhēng)？精益生產(chǎn)方式的基本理念獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式如何獲取利潤(rùn)？成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格

or利潤(rùn)＝價(jià)格－成本如何降低成本？徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)的含義“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”“不會(huì)帶來任何附加價(jià)值的諸因素”七種浪費(fèi)

1）過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

2）等待的浪費(fèi)(工件等待、人員等待、設(shè)備等待)

3）搬運(yùn)的浪費(fèi)

4）庫(kù)存的浪費(fèi)

5）動(dòng)作的浪費(fèi)

6）工序安排中的浪費(fèi)

7）不合格品的浪費(fèi)操作搬運(yùn)檢查等待存儲(chǔ)

生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)原材料完成品傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程精益生產(chǎn)過程精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的主要方方法獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式（1）質(zhì)質(zhì)量保證證－“自自動(dòng)化””的含義義融入生產(chǎn)產(chǎn)組織中中的兩種種機(jī)制（1）設(shè)備運(yùn)行機(jī)制：使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品即自動(dòng)停止。（2）管理機(jī)制：生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)。（2）彈彈性作業(yè)業(yè)人數(shù)－－“少人人化”根據(jù)生產(chǎn)量量的變動(dòng)，，彈性增減減各生產(chǎn)線線的人數(shù)；；盡量用較少少的人力完完成較多的的工作。如何實(shí)現(xiàn)彈彈性配置作作業(yè)人數(shù)？？獨(dú)特的設(shè)備備布置－U型布置“多面手””“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)”的制定定和組合入口出口7610981543212341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438產(chǎn)品A產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品D產(chǎn)品C產(chǎn)品B生產(chǎn)6種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)線12341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N月作業(yè)分配情況（作業(yè)者人數(shù)＝8人）12341011987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N＋1月作業(yè)分配情況（作業(yè)者人數(shù)＝6人）（3）適時(shí)時(shí)適量－JustInTime(JIT)“只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（JustInTime）。如何實(shí)現(xiàn)適適時(shí)適量生生產(chǎn)？推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)

拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)看板控制方式生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C庫(kù)存庫(kù)存完成推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)裝配線零件加工領(lǐng)取看板生產(chǎn)看板存放位置看板運(yùn)行示意圖精益生產(chǎn)方方式下的供供應(yīng)商關(guān)系系“命運(yùn)共同同體”JIT式的供應(yīng)供應(yīng)商改進(jìn)進(jìn)能力和技技術(shù)能力的的提高精益生產(chǎn)方方式下的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)并行工程團(tuán)隊(duì)工作供應(yīng)商的早早期參加

大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式

所需人力資源11/2

在制品庫(kù)存11/10

工廠占用面積11/2

成品庫(kù)存11/4

產(chǎn)品質(zhì)量13精益生產(chǎn)方方式與大量量生產(chǎn)方式式的比較精益生產(chǎn)方方式的本質(zhì)質(zhì)及其普遍遍意義不僅僅是一一種基于日日本社會(huì)、、文化及政政治背景的的產(chǎn)物包括生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)全過程程、全方位位的生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)模式式（Leanproduction→Leanenterprise)對(duì)企業(yè)如何何高質(zhì)量、、低成本地地創(chuàng)造價(jià)值值，贏得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的深刻刻思考（Leanthinking)六、現(xiàn)場(chǎng)管管理與連續(xù)續(xù)改進(jìn)連續(xù)改進(jìn)的的基本思想想從“5S”開始做起分析與改進(jìn)進(jìn)的工具連續(xù)改進(jìn)的的基本思想想任何一個(gè)組組織，在任任何環(huán)境下下，都有改改進(jìn)的余地地改進(jìn)的對(duì)象象：產(chǎn)品與與服務(wù)質(zhì)量量，工作效效率，業(yè)務(wù)務(wù)流程，作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)……….貴在“連續(xù)續(xù)”全員參與從“5S”開始作起什么是“5S”？1、整理：區(qū)區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必要和和不必要的的物品，將將不必要的的物品除去去2、整頓：：使必要要物品的放放置標(biāo)準(zhǔn)化化，易于識(shí)識(shí)別、易于于使用3、清掃：：打掃和和擦拭，使使生產(chǎn)場(chǎng)地地和設(shè)備干干凈4、維護(hù)：：持續(xù)保保持整理、、整頓和清清掃的效果果5、教養(yǎng)：：養(yǎng)成自自覺遵守生生產(chǎn)場(chǎng)地紀(jì)紀(jì)律和秩序序的習(xí)慣“5S”的目的“物有其位位，物在其其位”目視管理提高安全性性現(xiàn)場(chǎng)工作效效率的提高高職工良好行行為習(xí)慣的的養(yǎng)成如何進(jìn)行整整理？定義：區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必要和和不必要的的物品，將將不必要的的物品除去去。必要物品：：支持日常常作業(yè)，并并經(jīng)常使用用的物品。。如何進(jìn)行整整理？－－實(shí)實(shí)施步驟步驟1：確定物品是是否必須步驟2：確定每件物物品的使用用頻率－““優(yōu)先權(quán)清清單”

優(yōu)先權(quán)清單優(yōu)先權(quán)使用頻率存放低·小于一年一次·扔掉·可能一年一次·存放在較遠(yuǎn)的地方·2至6個(gè)月一次·存放在工作區(qū)附近平均·至少1個(gè)月一次·至少1周一次高·至少1天一次·存放在個(gè)人工作點(diǎn)·至少1小時(shí)一次步驟3：給不需要的的物品貼上上標(biāo)簽，并并暫時(shí)存放放在指定的的地點(diǎn)步驟4：給貼上標(biāo)簽簽的物品分分類，除去去那些確實(shí)實(shí)已經(jīng)無用用的物品步驟5：如果這些工工作很費(fèi)時(shí)時(shí)，制定一一個(gè)行動(dòng)計(jì)計(jì)劃如何進(jìn)行整整理？－－實(shí)實(shí)施步驟（（續(xù)）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理行動(dòng)計(jì)劃需要整理存放負(fù)責(zé)人開始目標(biāo)已完成的物品地點(diǎn)時(shí)間（％）·無用的物品和包裝箱·廢棄的工具和設(shè)備·剩余維修物品·過量存貨如何進(jìn)行整整頓？定義：使必要物品品的放置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，易易于識(shí)別、、易于使用用實(shí)施步驟：：步驟1：徹底進(jìn)行整整理步驟2：確定每件物物品的最大大和最小量量步驟3：根據(jù)使用頻頻率確定最最適當(dāng)?shù)姆欧胖梦恢貌襟E4：放置位置貼貼上明確的的標(biāo)簽（用用彩色標(biāo)簽簽）步驟5：制定一個(gè)行行動(dòng)計(jì)劃如何進(jìn)行清清掃？定義：打掃和擦拭拭，使生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)設(shè)備干凈實(shí)施步驟：：步驟1：徹底進(jìn)行整整理和整頓頓步驟2：發(fā)現(xiàn)污染源源（灰塵，，油漬，冷冷卻液，泄泄漏等）步驟3：分析原因步驟4：制定計(jì)劃并并安排任務(wù)務(wù)如何進(jìn)行維維護(hù)？定義：持續(xù)保持整整理、整頓頓和清掃的的效果實(shí)施步驟：：步驟1：制定生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的的責(zé)任表，，并張貼在在現(xiàn)場(chǎng)步驟2：制定并張貼貼維護(hù)指南南步驟3：建立審查程程序步驟4：定期公布并并張貼審查查結(jié)果分析與改進(jìn)進(jìn)的工具5W1H分析法ECRS（（四巧）技術(shù)術(shù)流程圖因果分析圖圖BPR為什么這項(xiàng)工作是必不可少的?為什么這項(xiàng)工作要以這種方式這種順序進(jìn)行?為什么為這項(xiàng)工作制定這些標(biāo)準(zhǔn)?為什么完成這項(xiàng)工作需要這些投入?為什么這項(xiàng)工作需要這種人員素質(zhì)?這項(xiàng)工作的目的何在?這項(xiàng)工作如何能更好完成?何人為這項(xiàng)工作的恰當(dāng)人選?何處開展這項(xiàng)工作更為恰當(dāng)?何時(shí)開展這項(xiàng)工作更為恰當(dāng)?

WHY為什么WHATHOWWHOWHERE

WHEN5W1H分析法5W1H分析法（續(xù)續(xù)）第一次提問第二次提問第三次提問結(jié)論現(xiàn)狀為什么能否改進(jìn)新方案原因why干的必要性理由是否充分有無新理由新理由對(duì)象what干什么為何要干它能否干別的應(yīng)該干什么地點(diǎn)where何處干為何在此干能否在別處干應(yīng)在哪兒干時(shí)間when何時(shí)干為何在此時(shí)干能否在其它應(yīng)在何時(shí)干時(shí)間干人員who由誰干為何由他干能否由別人干應(yīng)該由誰干方法how怎樣干為何這樣干能否用其它應(yīng)該如何干方法干ECRS(四巧)技術(shù)E:取消S:簡(jiǎn)化R:重排C:合并物流混合烘烤成形混合成形烘烤包裝原材料

WIP完成品數(shù)據(jù)&計(jì)劃信息流市場(chǎng)需求，訂單60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)混合烘烤成形混合成形烘烤包裝原材料

WIP完成品60分鐘/100個(gè)60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)個(gè)30分鐘/100個(gè)個(gè)45分鐘/100個(gè)個(gè)因果分析圖圖顧客不滿意時(shí)間拖延收費(fèi)不合理無專人面對(duì)顧客修理質(zhì)量差質(zhì)量意識(shí)技能工作責(zé)任感無明確的標(biāo)準(zhǔn)各部門自行其事缺乏部門協(xié)調(diào)無人關(guān)注整個(gè)流程管理體制“顧客第一”的觀念業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)無日程計(jì)劃9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:34:1221:34:1221:3412/7/20229:34:12PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:34:1221:34Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:34:1221:34:1221:34Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:34:1221:34:12December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。07十二月月20229:34:12下午21:34:1212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:34下下午午12月月-2221:34December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/721:34:1221:34:1207December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:34:12下午午9:34下午午21:34:1212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:34:1221:34:1221:3412/7/20229:34:12PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:34:1221:34Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:34:1221:34:1221:34Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:34:1221:34:12December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:34:12下下午午21:34:1212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月229:34下下午午12月月-2221:34December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/721:34:1221:34:1207December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:34:12下午午9:34下午午21:34:1212月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。21:34:1221:34:1221:3412/7/20229:34:12PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就