企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展

一西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)二當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派三我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的概況第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!早期的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)50年代-60年代傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)70年代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)80年代綜合戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)90年代節(jié)西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!節(jié)西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)早期的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)50年代-60年代錢德勒的結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略安德魯斯的SWOT安索夫的四矩陣傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)70年代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展迅速主要著作：安索夫《戰(zhàn)略管理》麥爾斯和斯隆的《組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過程》奧利弗的《市場與等級》經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)80年代波特競爭戰(zhàn)略理論SCP成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略綜合戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)90年代哈默企業(yè)核心能力《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》溫特《經(jīng)濟(jì)變革的進(jìn)化理論》企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!一我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理具備的條件二我國實(shí)施企業(yè)管理的動因三我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀四我國企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展第三節(jié)我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的概況企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的需要企業(yè)國際化經(jīng)營的需要我國實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動因企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要：

當(dāng)今人類正經(jīng)歷世界性的新科技革命和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其主要特點(diǎn)是：高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)對綜合國力的影響力越來越大，知識更新的速度越來越快，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的速度越來越短，原始性創(chuàng)新越來越成為當(dāng)代科技競爭的戰(zhàn)略制高點(diǎn)?，F(xiàn)以3個技術(shù)發(fā)展的案例加以說明：信息技術(shù)突飛猛進(jìn)；生物技術(shù)異軍突起；材料科學(xué)引人注目。我國實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動因企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀對戰(zhàn)略認(rèn)識的偏差：一、戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用的工具、是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化的依據(jù)，是決策用和協(xié)調(diào)的工具，而不是各職能部門的主要工具；二、戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于五年十年計劃，是按解決問題對象來劃定時限；不是技術(shù)性產(chǎn)物，而是思想性和創(chuàng)新性產(chǎn)物；三、戰(zhàn)略管理不應(yīng)是企業(yè)危機(jī)、重組或更換大股東后的工作，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)常性工作，是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源；四、在內(nèi)容上不能空洞企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!1新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配2戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不匹配3戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源管理脫節(jié)我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!（一）發(fā)展趨勢：發(fā)達(dá)國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的理論，企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢。（二）學(xué)科特點(diǎn)當(dāng)前我國戰(zhàn)略學(xué)科已經(jīng)具有自己的特點(diǎn)（三）發(fā)展戰(zhàn)略建立一支具有國際水平兼?zhèn)淅碚撔摒B(yǎng)的教學(xué)科研隊伍；學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略理論與方法與管理實(shí)踐相結(jié)合等四我國企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!1）戰(zhàn)略管理實(shí)踐已形成高潮2）戰(zhàn)略咨詢已形成高潮3）教學(xué)培訓(xùn)已形成高潮4）基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略內(nèi)容和過程研究很弱我國企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的發(fā)展學(xué)科特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!第二節(jié)當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派產(chǎn)品-市場管理理論（一）安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略理論：基本結(jié)構(gòu)是環(huán)境、戰(zhàn)略、組織，五種類型即穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造型（二）波特競爭理論：產(chǎn)業(yè)競爭力量分析、通用競爭戰(zhàn)略、價值鏈核心競爭力理論起源：哈拉德和哈默的《公司核心競爭力》核心競爭力的構(gòu)成：企業(yè)的規(guī)范化管理、資源競爭分析、差異化競爭、人力資源管理等8方面核心競爭力的特征：價值性、領(lǐng)先性、整合性、延展性其他戰(zhàn)略管理理論非理性戰(zhàn)略理論—后現(xiàn)代戰(zhàn)略理論：在動態(tài)的環(huán)境中，通過開拓性的學(xué)習(xí)獲得的優(yōu)勢新思維：綜合戰(zhàn)略管理理論：雙戰(zhàn)略模式即周詳計劃戰(zhàn)略和緊急應(yīng)對策略企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!一、要有經(jīng)營自主權(quán)二、要有正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要有一定的管理基礎(chǔ)三、要有足夠的信息四、要有一定的規(guī)模，有穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)五、要有一定的管理素質(zhì)，有實(shí)施戰(zhàn)略管理的要求我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理具備的條件企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時代：顧客在變化：顧客日益成熟，個性化需求越來越強(qiáng)烈，外部環(huán)境的變化特別是顧客的變化要求我們必須滿足顧客不斷變化的需求和欲望競爭在變化：全球化的競爭使企業(yè)之間的競爭有靜態(tài)的競爭變?yōu)楝F(xiàn)在的動態(tài)競爭；競爭的規(guī)則也在改變最明顯的就是電子商務(wù)的出現(xiàn)變化本身也在變化：變化的內(nèi)容在變化；變化的周期在縮短；變化的突然性在增強(qiáng)我國實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動因企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!對戰(zhàn)略認(rèn)識的偏差戰(zhàn)略制定隨意化、片面化戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略管理控制落后我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀企業(yè)制度戰(zhàn)略管理缺乏的依據(jù)和論證企業(yè)制度戰(zhàn)略管理片面的追求規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略制定的隨意化、片面化企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識錯誤任命委派的領(lǐng)導(dǎo)唯上和平穩(wěn)處事的意識管理體制陳舊現(xiàn)行體制中多是行政性管理管理知識老化補(bǔ)充生存經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營和人才經(jīng)營等先進(jìn)管理知識我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理控制滯后企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!（1）戰(zhàn)略管理中的國際化傾向（2）專業(yè)化傾向（3）先進(jìn)科技手段的廣泛（4）發(fā)展和贏利并重我國企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的發(fā)展發(fā)展趨勢企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生與發(fā)展共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!1查閱中國汽車制造業(yè)的資料，比較分析