2020年華工網(wǎng)絡(luò)教育《建設(shè)項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)答案

美國(guó)的項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)一一項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在其《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》中表述的是“項(xiàng)目是可以按（）進(jìn)行監(jiān)控的任務(wù)”明確的計(jì)劃明確的目標(biāo)明確的設(shè)計(jì)明確的指導(dǎo)答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求，即項(xiàng)目是指一個(gè)過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源（人、財(cái)、物等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，且（）是項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)主要的約束條件。性能、質(zhì)量、費(fèi)用質(zhì)量、安全、費(fèi)用質(zhì)量、進(jìn)度、安全質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：下列不是項(xiàng)目的特征的是（）A-目的性B?一次性重復(fù)性生命周期答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：工程項(xiàng)目按投資建設(shè)的性質(zhì)分類，下列屬于基本建設(shè)項(xiàng)目的是（）改建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：工程項(xiàng)目的特征說法錯(cuò)誤的是（）。具有特定的建設(shè)目標(biāo)；。X程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程H程項(xiàng)目的投資總量大，建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目不確定因素雖然多，但是根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)都能控制，因此風(fēng)險(xiǎn)小

答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：我國(guó)大中型項(xiàng)目的建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段，（）兩階段過度的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。A-項(xiàng)目建議書完成可行性研究報(bào)告完成批準(zhǔn)立項(xiàng)初步設(shè)計(jì)完場(chǎng)。答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：下列關(guān)于可行性研究報(bào)告說法錯(cuò)誤的是（）?？尚行匝芯繄?bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目、編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)，在建設(shè)程序中處于主導(dǎo)地位B.可行性研究報(bào)告是把國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目上可行性研究報(bào)告使項(xiàng)目建設(shè)或建成投產(chǎn)后所需的人、財(cái)、物有可靠保證準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告是初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，還可以根據(jù)業(yè)主要求改變。答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理現(xiàn)論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。其中（）是工程項(xiàng)目管理的核心。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境科學(xué)管理C-目標(biāo)管理D.合同管理答題：A.B.?C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：總承包方項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括（）。投資目標(biāo)和決策目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)C-項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)。答題：A.B.C.?D.（巳提交）參考答案：D

問題解析：工程項(xiàng)目法人責(zé)任制是我國(guó)從（）年開始實(shí)行的一項(xiàng)工程建設(shè)管理制度。TOC\o"1-5"\h\z1984198819941996答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理制度包括：項(xiàng)目法人責(zé)任制、（）、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制。這些制度相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。A-工程招標(biāo)制X程投標(biāo)制C-工程招標(biāo)投標(biāo)制。.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制答題：A.B.?C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：工程項(xiàng)目管理的原則不包括（）?？茖W(xué)化專業(yè)化效能化法制化答題：A.B.C.?D.（巳提交）參考答案：D問題解析：建筑工程管理（CM）模式的特點(diǎn)是（）。邊設(shè)計(jì)邊發(fā)包用行政手段管理生產(chǎn)建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過程管理最為通用的模式答題：?A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)于（）正式成立，這是一個(gè)跨行業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)組織。1983年5月1987年6月1988年6月1991年6月答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：工程項(xiàng)目管理已經(jīng)由過去單一的管理向（）發(fā)展。全社會(huì)的集成化管理全社會(huì)的綜合性管理全專業(yè)的科學(xué)性管理全球型的網(wǎng)絡(luò)化管理答題：*A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：中國(guó)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的第一個(gè)示例工程是（）。三峽工程魯布革水電站工程上海虹橋機(jī)場(chǎng)航站樓工程奧運(yùn)會(huì)鳥巢工程答題：A.?B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：組織由管理層次、管理跨度、管理部門和（）四大因素組成。管理職能B?管理機(jī)構(gòu)C?管理手段D.管理方法答題：*A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：下列關(guān)于工程項(xiàng)目組織錯(cuò)誤的是（）。A-項(xiàng)目組織具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)，是一次性的，暫時(shí)性的B-項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的最重要因素C-項(xiàng)目組織較企業(yè)組織更具彈性和可變性D.具有統(tǒng)一的行為方式、價(jià)值觀和組織文化答題：A.B.C.*D.（已提交）參考答案：D問題解析：體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目組織施工項(xiàng)目組織定機(jī)構(gòu)、定編制，設(shè)崗位、定人員，明確職責(zé)權(quán)利，的設(shè)計(jì)的（）原則。體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目組織A-目的性B-分工協(xié)作

命令統(tǒng)一責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)答題：?A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：管理幅度與管理層次（）。成正比例關(guān)系成反比例關(guān)系沒關(guān)系不確定有沒有關(guān)系答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：項(xiàng)目建設(shè)各參與單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和（）建立本單位的項(xiàng)目組織。合同關(guān)系B?主管部門的批示C-項(xiàng)目可行性報(bào)告D.甲方答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：合理的工作流程和（）是保證項(xiàng)目管理工作科學(xué)進(jìn)行的基礎(chǔ)，是確定工作崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，使工作人員人盡其責(zé)的主要手段。H作分工職責(zé)明確信息流程考核標(biāo)準(zhǔn)答題：A.B.C.?D.（巳提交）參考答案：C問題解析：一個(gè)企業(yè)有多個(gè)大項(xiàng)目要同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理的情況，一般選（）組織形式。A-項(xiàng)目式職能式矩陣式指揮部式答題：?A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：下列關(guān)于組織形式說法錯(cuò)誤的是（）。A-項(xiàng)目式組織形式比較適用于大中型、工期要求緊、要求多工種密切配合的工程項(xiàng)目B-項(xiàng)目式組織形式中項(xiàng)目組織成員在項(xiàng)目生命周期內(nèi)與原所在部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系職能式組織形式可以充分發(fā)揮管理人員的管理才能，也有利于企業(yè)技術(shù)水平的提高矩陣式組織形式適合大的組織系統(tǒng)，沒有缺點(diǎn)

答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：我國(guó)于（）年在建筑企業(yè)試行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，至今已經(jīng)推廣到建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)方面。TOC\o"1-5"\h\z1979198019821984。答題：A.B.C.*D.（已提交）參考答案：D問題解析：下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法錯(cuò)誤的是（）。A-項(xiàng)目經(jīng)理是法人任命的一個(gè)項(xiàng)目的管理班子的負(fù)責(zé)人B-項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C-項(xiàng)目經(jīng)理可以決定自己的權(quán)限D(zhuǎn).施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的最高責(zé)任者和組織者答題：A.B.*C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：下列是項(xiàng)目經(jīng)理用具備的能力的是（）。道德B?技術(shù)業(yè)務(wù)C.身體D.決策應(yīng)變答題：A.B.C.?D.（已提交）參考答案：D問題解析：現(xiàn)代工程管理的一個(gè)突出特點(diǎn)是（）。技術(shù)先進(jìn)B-項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制智能化監(jiān)管到位答題：A.?B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)該主要根據(jù)（）?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定業(yè)主的要求住建部的要求D-項(xiàng)目經(jīng)理的決策答題：*A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析:30.就建造師而言，以下說法正確的是（）。30.就建造師而言，以下說法正確的是（）。建造師就是建設(shè)項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人建造師就是項(xiàng)目經(jīng)理建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱2008年以后，項(xiàng)目經(jīng)理就是建造師答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析:一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書在（）范圍內(nèi)有效。全國(guó)本省本事本區(qū)域答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析:下列關(guān)于前期決策的根本目的描述最準(zhǔn)確的是（）。為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值為項(xiàng)目建設(shè)的決策精準(zhǔn)為項(xiàng)目建設(shè)提供保障為項(xiàng)目建設(shè)能夠順利實(shí)施答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：項(xiàng)目前期策劃的原則有（）?？茖W(xué)性和系統(tǒng)性客觀相和可行性合理性以上都是答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容包括（）等。投資機(jī)會(huì)選擇B-項(xiàng)目建議書的編制與審批C.可行性研究報(bào)告的編制與審批D.以上都包括答題：A.B.C.*D.（巳提交）

參考答案：D問題解析：投資機(jī)會(huì)研究又稱投資機(jī)會(huì)鑒別，主要任務(wù)是提出工程項(xiàng)目（）的建議。機(jī)會(huì)概率B-項(xiàng)目必要C.投資取向。.項(xiàng)目可行答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建議書中市場(chǎng)預(yù)測(cè)一般包括（）等內(nèi)容。供應(yīng)現(xiàn)狀B.供應(yīng)預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)以上都是答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的（），建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為30%左右?？尚行员匾猿浞中钥赡苄源痤}：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：工程項(xiàng)目可行性研究是前期工作的一個(gè)（），也是后續(xù)工作的重要（）。必要前提依據(jù)B.關(guān)鍵依據(jù)保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)依據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)前提答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：工程項(xiàng)目可行性研究工作分為（）、初步可行性研究、可行性研究和決策研究四個(gè)結(jié)算。市場(chǎng)研究機(jī)會(huì)研究C?背景研究D.客戶研究答題：A.*B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見（），選擇最準(zhǔn)確的選項(xiàng)。A-項(xiàng)目管理的重要性B-項(xiàng)目管理控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成功起決定作用

工程的項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成功起決定作用工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：項(xiàng)目分解是工程項(xiàng)目管理的（）。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。主要手段重要前提核心目標(biāo)核心內(nèi)容答題：A.B.C.?D.（巳提交）參考答案：D問題解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)是（），也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表出圖計(jì)劃設(shè)計(jì)合同D.設(shè)計(jì)委托書答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：下列關(guān)于進(jìn)度控制說法錯(cuò)誤的是（）。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。B-施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。進(jìn)度控制嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃不能進(jìn)行調(diào)整。答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：橫道圖，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)有（）。容易表達(dá)工程活動(dòng)中的邏輯關(guān)系能表示活動(dòng)的重要性能表達(dá)的信息量較多使用方便，制作簡(jiǎn)單答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。.自由時(shí)差最小。

答題：?A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是（）時(shí)距。STSSTFFTSFTF答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作M有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別是第20天、第15天和第18天，工作M的持續(xù)時(shí)間為10天，則該工作最遲開始時(shí)間為第（）天。TOC\o"1-5"\h\z581015。答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作在施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)根據(jù)合同工期等因素，確定工程項(xiàng)目施工的（）。A?計(jì)劃工期目標(biāo)材料供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃安全保證計(jì)劃答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：進(jìn)度控制點(diǎn)應(yīng)該設(shè)置在（）事件上。對(duì)施工進(jìn)度和工期有重大影響的關(guān)鍵里程碑造價(jià)大的技術(shù)難度高的答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的3天變?yōu)?2天，則（）A-該工作拖后2天，總工期拖后2天

該工作拖后5天，總工期拖后5天該工作拖后2天，總工期拖后5天。.該工作拖后5天，總工期拖后2天（答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：51.下列屬于工程項(xiàng)目間接成本的是（）。A-工人工資材料費(fèi)C-施工機(jī)械使用費(fèi)管理人員工資答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)包括（）。成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃成本控制和成本核算成本分析和成本考核以上都是答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：奠定了施工成本的基礎(chǔ)框架和框架的是（）。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃C?實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：按照S型曲線控制成本時(shí)，錯(cuò)誤的是（）。所有工作都按最早開始時(shí)間開始，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率D-項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)籌集到的資金對(duì)S型曲線進(jìn)行調(diào)整答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：（）是進(jìn)行成本偏差分析最常用的一種方法橫道圖法

表格法曲線法比率法答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制先要（）確定質(zhì)量管理責(zé)任人確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃確定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：下列關(guān)于PDCA循環(huán)法說法正確的是（）該方法是由日本專家首先提出的該方法對(duì)美國(guó)的工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提高起了非常重大的作用該方法是一種較好的進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制方法該方法是一種較好的質(zhì)量控制方法答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：下列不是常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的方法是（）。香蕉曲線圖法分層法直方圖法因果分析圖法答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：下列關(guān)于合同的法律特征錯(cuò)誤的是（）。簽訂合同者必須是法人合同雙方的地位平等合同是合法的法律行為合同是約束乙方的法律行為答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：下列關(guān)于合同的法律效力說法錯(cuò)誤的是（）。合同訂立之后，合同的雙方（或多方）當(dāng)事人必須無條件地、全面履行合同中約定的各項(xiàng)

義務(wù)。依法訂立的合同，除非經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，或出現(xiàn)了法律變更原因，可以將原合同變更或解除外，任何一方都不得擅自變更或解除合同。合同當(dāng)事人一方不履行或未能全部履行義務(wù)時(shí)，則構(gòu)成違約行為，要依法承擔(dān)民事責(zé)任；另一方當(dāng)事人，有權(quán)請(qǐng)求法院強(qiáng)制其履行義務(wù)，并有權(quán)就不履行或遲延履行合同而造成的損失請(qǐng)求賠償合同條款約束高于法律約束答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：建設(shè)施工合同的主體是（），其法律行為由（）行使。建設(shè)方和施工方法人建設(shè)方和施工方法人代表發(fā)包人和承包人項(xiàng)目經(jīng)理D.發(fā)包人和承包人法定代表人答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：以下不是工程合同終止要求滿足的條件的是（）發(fā)生不可抗力事件已按約定履行完成合同解除D.承包人依法將標(biāo)的物提存答題：A.B.C.*D.（已提交）參考答案：A問題解析：負(fù)責(zé)組織施工合同履行，并依據(jù)《合同法》法規(guī)定進(jìn)行合同的變更，索賠、轉(zhuǎn)讓和終止的是（）。A-施工單位法人B-施工單位法人代表C-施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。.施工單位建造師答題：A.?B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：合同各方提出的變更，如工程量增減等要求，應(yīng)由（）進(jìn)行審核。A-施工單位項(xiàng)目經(jīng)理B?監(jiān)理工程師

建設(shè)單位法定代表人建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：在施工合同履行中，發(fā)包人有關(guān)工程洽商、變更等方面的協(xié)議或文件（）。不應(yīng)視為合同的組成部分B?應(yīng)視為合同的組成部分不具備合同的法律效應(yīng)不能作為施工過程履行的依據(jù)答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：索賠只能發(fā)生在合同有效期內(nèi)，且必須在事發(fā)（）內(nèi)提出申請(qǐng)。TOC\o"1-5"\h\z7天15天24天28天答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：對(duì)“競(jìng)標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”的說法正確的是（）完全正確，且非常實(shí)用既有道理，也不完全準(zhǔn)確是完全不對(duì)的是違反相關(guān)法律的答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：FIDIC合同的特點(diǎn)是（）。責(zé)任的約定以招標(biāo)選擇承包商為前提合同履行中建立以工程師為核心的管理模式以單價(jià)合同為基礎(chǔ)以上都是答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：以下FIDIC合同文件解釋中優(yōu)先次序正確的是（）。合同協(xié)議書一投標(biāo)書一中標(biāo)通知書一合同專用條款一合同通用條款

合同協(xié)議書一中標(biāo)通知書一投標(biāo)書一合同專用條款一合同通用條款投標(biāo)書一中標(biāo)通知書一合同協(xié)議書一合同專用條款一合同通用條款合同協(xié)議書一中標(biāo)通知書一投標(biāo)書一合同通用條款一合同專用條款答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：FIDIC合同規(guī)定，若整個(gè)合同工程暫停（）天以上，且原因不在承包商一方，承包商可要求工程師同意繼續(xù)施工。TOC\o"1-5"\h\z30608490答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：FIDIC合同工期以（）為單位計(jì)。周X作日月B歷天答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種因素，通常包括（）科學(xué)技術(shù)、材料、勞動(dòng)工具、機(jī)械設(shè)備和資金等勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備和物資科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)材料、儀器儀表、電子設(shè)備和資金答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、（）等。機(jī)械設(shè)備B?材料C.設(shè)計(jì)軟件技術(shù)資料答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：

人力資源優(yōu)化配置包括（）人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量?jī)?yōu)化和組織形式優(yōu)化人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：勞動(dòng)組織管理中兩層分離是指（）。領(lǐng)導(dǎo)層與一般人員分別管理固定用工和合同制用工分別管理C?管理人員與勞務(wù)人員分別管理D?管理人員與技術(shù)人員分別管理答題：A.B.?C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：關(guān)于材料采購說法正確的是（）。施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織采購施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料有項(xiàng)目經(jīng)理部自主采購對(duì)遠(yuǎn)離企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購為保證材料供應(yīng)，企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)供材料答題：A.B.?C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：材料的供應(yīng)管理包括（）。材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理材料的采購管理材料的運(yùn)輸管理以上都是答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：運(yùn)用等值成本法比選機(jī)械設(shè)備時(shí)選擇（）的機(jī)械設(shè)備。價(jià)格便宜，質(zhì)量好性能穩(wěn)定，維修費(fèi)少年折算費(fèi)用較高年折算費(fèi)用較低答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問題解析：

下列關(guān)于工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容說法正確的是（）。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)是在工程項(xiàng)目施工全過程中，運(yùn)用管理的五項(xiàng)職能促進(jìn)技術(shù)工作的開展，正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證項(xiàng)目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)。其中五項(xiàng)只能是指（）。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制計(jì)劃、組織、調(diào)控、管理、調(diào)整C?計(jì)劃、勘察、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制設(shè)計(jì)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理、控制答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：項(xiàng)目資金管理包括（）等主要環(huán)節(jié)催進(jìn)度款劃撥、及時(shí)收材料差價(jià)、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等各種費(fèi)用資金收支預(yù)測(cè)與對(duì)比、資金籌措、資金使用管理控制好資金使用，節(jié)約開支催進(jìn)度款、索賠款。并控制好開支答題：A.*B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)有（）。成本費(fèi)用控制計(jì)劃項(xiàng)目施工規(guī)劃各類材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃以上都對(duì)答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：通常情況，造成損失的內(nèi)在或間接原因即風(fēng)險(xiǎn)因素可分為三種，系列因素不屬于上述三種的是（）。

A-自然風(fēng)險(xiǎn)因素道德風(fēng)險(xiǎn)因素C-心理風(fēng)險(xiǎn)因素社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素。答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：以下風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的是（）設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)B?施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備及材料的風(fēng)險(xiǎn)答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是（）消滅風(fēng)險(xiǎn)抵御風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的損失答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（），是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按（）考慮。確認(rèn)不確認(rèn)不考慮高風(fēng)險(xiǎn)。答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：

找出風(fēng)險(xiǎn)因素后，為了在采取控制措施時(shí)能區(qū)分輕重緩急，故需要給風(fēng)險(xiǎn)因素劃定一個(gè)等級(jí)。通常按事故發(fā)生后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行劃分，一級(jí)（）。后果小，可以忽略，可不采取措施。后果較小，暫時(shí)還不會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞。應(yīng)考慮采取控制措施。后果嚴(yán)重，會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞。需立即采取控制措施。災(zāi)難性后果，必須立即予以排除。答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)很重要的一步是找出風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的（），它將使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成實(shí)際的事故，造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡。轉(zhuǎn)化條件或觸發(fā)條件B.充分條件必要條件D.充要條件答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的首要工作是確定風(fēng)險(xiǎn)事件的（）。A.大小概率分布等級(jí)損失答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：不同階段的風(fēng)險(xiǎn)也有不同的應(yīng)對(duì)方法，潛在的風(fēng)險(xiǎn)階段一般使用（）的方法。A?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減低風(fēng)險(xiǎn)自留答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制最根本的依據(jù)是（）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果C-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D-項(xiàng)目應(yīng)急計(jì)劃答題：A.B.C.D.（巳提交）

參考答案：C問題解析：下列關(guān)于衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)正確的是（）施工現(xiàn)場(chǎng)中先完成部分可作為現(xiàn)場(chǎng)工人的臨時(shí)宿舍搭建場(chǎng)地，并需要加強(qiáng)管理進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)只要遵守爆破安全規(guī)程，就不需要向相關(guān)部門申請(qǐng)C-施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。.施工機(jī)械操作人員需要現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并達(dá)到操作要求方可上崗答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：項(xiàng)目安全管理的原則正確的是（）預(yù)防為主，教育為先不傷自己，不傷他人守好“四口”，做到“五無”強(qiáng)化安全檢查，并持續(xù)改進(jìn)答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于（）。TOC\o"1-5"\h\z1.2米1.5米1.8米2.2米答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：下列屬于組織管理上的不安全因素的是（）。防護(hù)等裝置缺陷個(gè)人防護(hù)用品缺陷生理上的缺陷生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷答題：*A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，由（）構(gòu)成。綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案以上都是

答題：A.B.C.?D.（巳提交）參考答案：D問題解析：下列關(guān)于事故處理的原則錯(cuò)誤的是（）。事故原因未查清不放過。事故責(zé)任人未受到處理不放過事故當(dāng)事人和周圍群眾沒有受到教育不放過。事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過答題：A.B.*C.D.（巳提交）參考答案：C問題解析：下列是建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本要求錯(cuò)誤的是（）。涉及依法劃定的自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護(hù)區(qū)及其他需要特別保護(hù)的區(qū)域時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的規(guī)定，不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；建設(shè)的工程項(xiàng)目設(shè)施的污染物排放不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，適當(dāng)采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境。建設(shè)工程項(xiàng)目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃城市整體規(guī)劃。應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：B問題解析：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)（）建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施?！董h(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》《環(huán)境保護(hù)法》《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《消防條例》答題：A.?B.C.D.（巳提交）參考答案：A問題解析：以下在文明施工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中屬于一般項(xiàng)目的是（）現(xiàn)場(chǎng)圍擋B?材料管理現(xiàn)場(chǎng)防火綜合治理答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：

信息表達(dá)的形式有（）。數(shù)字和文字口頭語言圖像以上都是答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：下列（）不是信息的基本特征?？陀^性和加工性B.可儲(chǔ)存性C.可共享性D.不對(duì)等性答題：A.B.C.?D.（巳提交）參考答案：D問題解析：建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提有（）。建立起科學(xué)的項(xiàng)目管理組織建立起合理的項(xiàng)目管理組織建立科學(xué)的管理制度以上都是答題：A.B.C.?D.（巳提交）參考答案：D問題解析：工程項(xiàng)目管理是以投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制為目標(biāo)，以合同管理為核心的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。因而，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)至少應(yīng)具有（）功能。處理投資目標(biāo)處理進(jìn)度目標(biāo)處理質(zhì)量目標(biāo)處理三大目標(biāo)控制及合同管理任務(wù)的答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：下列不是工程項(xiàng)目建設(shè)各參建單位檔案資料管理通用規(guī)定的是（）。各單位填寫的檔案應(yīng)以規(guī)范、合同、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無未了事項(xiàng)，并應(yīng)采用統(tǒng)一表格。檔案資料進(jìn)行分級(jí)管理，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理工作對(duì)檔案資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等應(yīng)以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究

法律責(zé)任。在招標(biāo)及與各參建單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間提出明確要求。答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門驗(yàn)收范圍的工程，竣工驗(yàn)收（）內(nèi)應(yīng)向該部門移交符合規(guī)定的工程檔案。14天28天2個(gè)月3個(gè)月答題：A.B.C.*D.（巳提交）參考答案：D問題解析：MR2000平臺(tái)集成系統(tǒng)是夢(mèng)龍集團(tuán)開發(fā)的新系統(tǒng)，它由“（）”、“項(xiàng)目管理控制”和“企事業(yè)辦公管理”三大系統(tǒng)組成。（）。A.快速投標(biāo)快速招標(biāo)C.快速設(shè)計(jì)D.快速預(yù)算答題：*